教育集團新員工培訓(xùn)

1、贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔1.贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2.入職培訓(xùn)綱要入職培訓(xùn)綱要公司背景公司背景各項管理規(guī)定各項管理規(guī)定贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔3. 支點黃埔教育集團支點黃埔教育集團行為文化行為文化贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔4.贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔5.提綱提綱企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界一切以結(jié)果為導(dǎo)向一切以結(jié)果為導(dǎo)向保障效率與效果保障效率與效果對事不對人對事不對人保障公平與公正保障

2、公平與公正贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔6.企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-287.企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大大多數(shù)成員多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來所認(rèn)同的，并用來教育新成員教育新成員的一套價值體系的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）則等。） 美國麻省理工學(xué)院教授美國麻省理工學(xué)院教授 愛德加愛

3、德加. .沙因沙因EDGAR.SCHEINEDGAR.SCHEIN的觀點的觀點企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識群體競爭意識。這包括價值觀、。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。 國內(nèi)學(xué)者的觀點國內(nèi)學(xué)者的觀點贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-288.企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化的要點企業(yè)文化的要點企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形

4、成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)。這種形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么提倡什么，反對什么反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。只有不同文化的組織。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企現(xiàn)代企業(yè)最

5、高層次的競爭是文化的競爭。業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-289.企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣（行為方式），不是制是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣（行為方式），不是制度（法律），是我們習(xí)以為常的東西。度（法律），是我們習(xí)以為常的東西。 例例1 1：終身雇傭制：終身雇傭制終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度，簽終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度，簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進去。約時沒有企業(yè)把這一條寫進去。 例例2 2：夫妻回避：夫妻回避華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是華為有一條政

6、策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣，不是制度性規(guī)定。習(xí)慣，不是制度性規(guī)定。制度不能涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理中的所有問題制度不能涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理中的所有問題 制度制度 文化文化贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2810.企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理迪斯尼文化迪斯尼文化 永遠(yuǎn)保持對社會的責(zé)任心永遠(yuǎn)保持對社會的責(zé)任心 （ No cynicism ） 培育與傳播培育與傳播“積極向上的美國價值觀積極向上的美國價值觀”（nurturing and promulgation of “wholesome American values”） 創(chuàng)造，夢想與大膽的想象（創(chuàng)造，

7、夢想與大膽的想象（creativity, dreams, and imagination） 無比無比關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié)和連貫（和連貫（fanatical attention to consistency and detail） 保護并控制好迪斯尼的魔力（保護并控制好迪斯尼的魔力（Preservation and control of the Disney magic）贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2811.企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理默克公司文化默克公司文化誠實與正直；誠實與正直；企業(yè)社會責(zé)任；企業(yè)社會責(zé)任；以科學(xué)為基礎(chǔ)，以科學(xué)為基礎(chǔ)，力求創(chuàng)新力求創(chuàng)新

8、，不事模仿；，不事模仿；在公司的所有層面明確追求完美；在公司的所有層面明確追求完美；追求利潤，但利潤須來自有益人群的工作。追求利潤，但利潤須來自有益人群的工作。同仁堂文化同仁堂文化誠實誠實敬業(yè)敬業(yè)贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2812.企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理支點黃埔集團行為文化支點黃埔集團行為文化原則至上原則至上一切以結(jié)果為導(dǎo)向一切以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)κ虏粚θ藢κ虏粚θ俗鲂∈?、做?xì)事、做實事做小事、做細(xì)事、做實事價值三取向價值三取向同類的錯誤不允許犯兩次；簡單低級的錯誤不同類的錯誤不允許犯兩次；簡單低級的錯誤不要犯要犯贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在

9、支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2813.一切以結(jié)果為導(dǎo)向一切以結(jié)果為導(dǎo)向保障效率和效果保障效率和效果贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2814.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向兩層含義兩層含義以業(yè)績論英雄以業(yè)績論英雄一切為結(jié)果服務(wù)一切為結(jié)果服務(wù)避免兩個誤區(qū)避免兩個誤區(qū)如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2815.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向以業(yè)績論英雄以業(yè)績論英雄凡事看結(jié)果，業(yè)績論英雄。凡事看結(jié)果，業(yè)績論英雄。支點支點堅持堅持以結(jié)果為以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)颍@是市場競爭賦予我們的唯一選擇，市，這是市場競爭賦予我們的唯一

10、選擇，市場衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)衡量員場衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)同樣就是員工的業(yè)績。工的標(biāo)準(zhǔn)同樣就是員工的業(yè)績。唯能標(biāo)準(zhǔn)唯能標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果結(jié)果 晉平公祁黃羊解狐祁午晉平公祁黃羊解狐祁午 蔣介石的看人：劉峙、林彪蔣介石的看人：劉峙、林彪贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2816.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向一切為結(jié)果服務(wù)一切為結(jié)果服務(wù)工作不是目的，工作為結(jié)果服務(wù)，保證在最短工作不是目的，工作為結(jié)果服務(wù)，保證在最短的時間內(nèi)消耗最少的資源來達到結(jié)果。的時間內(nèi)消耗最少的資源來達到結(jié)果。保證效率和效果。保證效率和效果。大意失荊州大意失荊州 不知道自

11、己需要結(jié)果不知道自己需要結(jié)果 戰(zhàn)略聯(lián)盟與根據(jù)地戰(zhàn)略聯(lián)盟與根據(jù)地致加西亞的信致加西亞的信七擒孟獲七擒孟獲贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2817.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向兩個誤區(qū)兩個誤區(qū)達到結(jié)果不擇手段，不講方法達到結(jié)果不擇手段，不講方法 國共之爭國共之爭 楚漢之爭楚漢之爭重最終結(jié)果，不管階段性結(jié)果重最終結(jié)果，不管階段性結(jié)果 階段性結(jié)果為最終結(jié)果服務(wù)階段性結(jié)果為最終結(jié)果服務(wù) 階段性結(jié)果是過程，是方法階段性結(jié)果是過程，是方法 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是支點公司現(xiàn)階段要達到的結(jié)果，這一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是支點公司現(xiàn)階段要達到的結(jié)果，這一結(jié)果為公司打造中國一流的管理咨詢公司的結(jié)果服結(jié)果為公

12、司打造中國一流的管理咨詢公司的結(jié)果服務(wù)，而且是必由之路。務(wù)，而且是必由之路。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2818.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？正直誠信正直誠信 誠信是為人之本，企業(yè)立業(yè)之本。誠信誠信是為人之本，企業(yè)立業(yè)之本。誠信“誠誠”是指誠實和忠誠，是指誠實和忠誠，“信信”是指信任和信用。我們是指信任和信用。我們認(rèn)為支點公司員工最基本的品質(zhì)要求就是誠信，認(rèn)為支點公司員工最基本的品質(zhì)要求就是誠信，只有忠誠才能獲得信任，只有誠實才能獲得信用。只有忠誠才能獲得信任，只有誠實才能獲得信用。員工要忠誠于企業(yè)，企業(yè)同樣要取信于員工。企員工要忠

13、誠于企業(yè)，企業(yè)同樣要取信于員工。企業(yè)要對客戶誠實，才能獲得客戶的信任、獲得忠業(yè)要對客戶誠實，才能獲得客戶的信任、獲得忠誠的客戶并建立企業(yè)的信用。在支點公司公司里，誠的客戶并建立企業(yè)的信用。在支點公司公司里，員工犯的錯誤中最不可原諒的就是違反誠信類的員工犯的錯誤中最不可原諒的就是違反誠信類的行為。行為。 是必要條件，不是充分條件是必要條件，不是充分條件劉峙劉峙贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2819.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？善于溝通善于溝通 做事先做人，只有妥善處理好各種人際關(guān)系，才能做事先做人，只有妥善處理好各種人際關(guān)系，才能減少摩

14、擦和阻力，做到事半功倍。天地有限，溝通減少摩擦和阻力，做到事半功倍。天地有限，溝通無限，沒有有效的溝通，就難以達成共識，企業(yè)合無限，沒有有效的溝通，就難以達成共識，企業(yè)合力也就無從體現(xiàn)。力也就無從體現(xiàn)。 朝核危機朝核危機的解決的解決贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2820.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？團隊精神團隊精神 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；一根筷子輕輕一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；一根筷子輕輕折斷，十根筷子則難以折斷；獨木難成林。在支點折斷，十根筷子則難以折斷；獨木難成林。在支點公司中，我們認(rèn)為公司中，我們認(rèn)為團隊精神是最重

15、要的團隊精神是最重要的，一個人，一個人，即使能力再強，若缺乏團隊精神和合作意識，那么，即使能力再強，若缺乏團隊精神和合作意識，那么，他他/她就不能成為真正的支點公司人。她就不能成為真正的支點公司人。 團隊合作不等于越皰代廚，必須以專業(yè)化分工和明團隊合作不等于越皰代廚，必須以專業(yè)化分工和明確責(zé)權(quán)利為前提，團隊合作就是各司其職。確責(zé)權(quán)利為前提，團隊合作就是各司其職。 團隊和團隊和群體群體的區(qū)別，即在團隊精神。的區(qū)別，即在團隊精神。 國：國：1+12贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2821.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？服務(wù)意識服務(wù)意識 顧客購

16、買企業(yè)的不僅是產(chǎn)品，更重要的是購買企業(yè)顧客購買企業(yè)的不僅是產(chǎn)品，更重要的是購買企業(yè)的服務(wù)。世紀(jì)的競爭，已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭，的服務(wù)。世紀(jì)的競爭，已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭，服務(wù)可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。因此，作為支點公司的員服務(wù)可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。因此，作為支點公司的員工，你一定要具有服務(wù)意識，且應(yīng)謹(jǐn)記服務(wù)為先的工，你一定要具有服務(wù)意識，且應(yīng)謹(jǐn)記服務(wù)為先的意識，服務(wù)不僅是對外部客戶，對內(nèi)部客戶（你的意識，服務(wù)不僅是對外部客戶，對內(nèi)部客戶（你的同事），也應(yīng)如此。同事），也應(yīng)如此。 海爾（西安）海爾（西安） 麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞，59秒秒贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2822

17、.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？注重細(xì)節(jié)，從小事做起注重細(xì)節(jié)，從小事做起 把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。凡的事情做好就是不平凡。 工作無小事：每個人的工作，都是由一件件的小事工作無小事：每個人的工作，都是由一件件的小事構(gòu)成的構(gòu)成的.所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別是，他們從不認(rèn)為他們所做單的小事，唯一的區(qū)別是，他們從不認(rèn)為他們所做的是簡單的小事。的是簡單的小事。 迪斯尼迪斯尼贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔202

18、2-4-2823.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？快速行動快速行動 化消極被動為自發(fā)自動化消極被動為自發(fā)自動 發(fā)揮主動率先精神，變發(fā)揮主動率先精神，變“要我做要我做”為為“我要做我要做”，無論面，無論面對的工作多么枯燥乏味，對的工作多么枯燥乏味，“我要做我要做”的主動精神都會讓你的主動精神都會讓你取得非凡的業(yè)績。取得非凡的業(yè)績。 想到就做想到就做 養(yǎng)成養(yǎng)成“想到就做想到就做”的習(xí)慣，問題隨手解決，事務(wù)即可辦妥。的習(xí)慣，問題隨手解決，事務(wù)即可辦妥。拖延的習(xí)慣，不但耽擱的工作的進行，而且在自己精神上拖延的習(xí)慣，不但耽擱的工作的進行，而且在自己精神上也是一種負(fù)擔(dān)。事情未能隨到隨做

19、，隨做隨了，卻都堆在也是一種負(fù)擔(dān)。事情未能隨到隨做，隨做隨了，卻都堆在心上，既不去做，又不敢忘，實在比多做事情更加疲勞。心上，既不去做，又不敢忘，實在比多做事情更加疲勞。 快魚吃慢魚快魚吃慢魚 慢就是退慢就是退贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2824.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？不要為錯誤找借口，沒有任何借口不要為錯誤找借口，沒有任何借口 不承認(rèn)錯誤是雙倍的錯誤：自己的錯誤要自己主動不承認(rèn)錯誤是雙倍的錯誤：自己的錯誤要自己主動承擔(dān)，這是每個人的責(zé)任和義務(wù)，千萬不要懼怕因承擔(dān)，這是每個人的責(zé)任和義務(wù)，千萬不要懼怕因為錯誤而帶來的負(fù)面影響。

20、一味的隱藏錯誤或為自為錯誤而帶來的負(fù)面影響。一味的隱藏錯誤或為自己的錯誤尋找開脫的借口，錯誤就會牽絆你前進的己的錯誤尋找開脫的借口，錯誤就會牽絆你前進的步伐，減慢你成功的速度，降低你的行為質(zhì)量！步伐，減慢你成功的速度，降低你的行為質(zhì)量！ 我們認(rèn)為一個優(yōu)秀的員工應(yīng)是一個勇于創(chuàng)新，不怕我們認(rèn)為一個優(yōu)秀的員工應(yīng)是一個勇于創(chuàng)新，不怕犯錯誤或失敗的員工，而不應(yīng)是一個平庸、碌碌無犯錯誤或失敗的員工，而不應(yīng)是一個平庸、碌碌無為的員工。但須強調(diào)的是，為的員工。但須強調(diào)的是，同類的錯誤我們不允許同類的錯誤我們不允許犯兩次；簡單低級的錯誤不要犯。犯兩次；簡單低級的錯誤不要犯。 贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點

21、黃埔贏在支點黃埔2022-4-2825.以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？三心：責(zé)任心、敬業(yè)心、事業(yè)心三心：責(zé)任心、敬業(yè)心、事業(yè)心u如果你是普通職員，那么如果你是普通職員，那么 是企業(yè)對你的最基本的要求；是企業(yè)對你的最基本的要求；u如果你是中層職員，那么你應(yīng)具備如果你是中層職員，那么你應(yīng)具備 ；u如果你想成為高層職員，那么你必須培養(yǎng)如果你想成為高層職員，那么你必須培養(yǎng) 。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2826.回顧以結(jié)果為導(dǎo)向回顧以結(jié)果為導(dǎo)向兩層含義兩層含義以業(yè)績論英雄以業(yè)績論英雄一切為結(jié)果服務(wù)一切為結(jié)果服務(wù)避免兩個誤區(qū)避免兩個誤區(qū)達到結(jié)果

22、不擇手段，不講方法達到結(jié)果不擇手段，不講方法重最終結(jié)果，不管階段性結(jié)果重最終結(jié)果，不管階段性結(jié)果如何保障結(jié)果？如何保障結(jié)果？正直誠信正直誠信善于溝通善于溝通團隊精神團隊精神服務(wù)意識服務(wù)意識注重細(xì)節(jié)，從小事做起注重細(xì)節(jié)，從小事做起快速行動快速行動不要為錯誤找借口，沒有任何借口不要為錯誤找借口，沒有任何借口三心：責(zé)任心、敬業(yè)心、事業(yè)心三心：責(zé)任心、敬業(yè)心、事業(yè)心贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2827.對事不對人對事不對人保障公平和公正保障公平和公正贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2828.對事不對人對事不對人兩層含義兩層含義批評

23、者要就事論事，不因事廢人批評者要就事論事，不因事廢人被批評者要聞過則喜，不因人廢事被批評者要聞過則喜，不因人廢事如何看待沖突？如何看待沖突？如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2829.對事不對人對事不對人批評者要就事論事，不因事廢人批評者要就事論事，不因事廢人對同事：對同事：“對事不對人對事不對人”永遠(yuǎn)是上上策。只需永遠(yuǎn)是上上策。只需要告訴他這種情況需要如何解決，而不要對他要告訴他這種情況需要如何解決，而不要對他的能力或者性格做任何評價。的能力或者性格做任何評價。對上司：永遠(yuǎn)不要對上司發(fā)火，除非你已經(jīng)做對上司：永遠(yuǎn)不要對上

24、司發(fā)火，除非你已經(jīng)做好準(zhǔn)備要換份工作。要好準(zhǔn)備要換份工作。要尊重上司、了解上司、尊重上司、了解上司、學(xué)會服從。學(xué)會服從。不因一事一時而否定一個人，不能隨便揪小辮不因一事一時而否定一個人，不能隨便揪小辮子打板子扣帽子，子打板子扣帽子，“是事錯了，不是人錯了是事錯了，不是人錯了”，公平、公正公平、公正的對待別人。的對待別人。 遼沈戰(zhàn)役中的林彪遼沈戰(zhàn)役中的林彪贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2830.對事不對人對事不對人被批評者要聞過則喜，不因人廢事被批評者要聞過則喜，不因人廢事首先，你必須理清所謂的首先，你必須理清所謂的“批評批評”是善意還是善意還是惡意的。善意的

25、批評對事不對人，對于是惡意的。善意的批評對事不對人，對于“批評的事項批評的事項”有建設(shè)性的幫助，不做人身有建設(shè)性的幫助，不做人身攻擊。攻擊。對于善意的批評，既然是對于善意的批評，既然是“對事不對人對事不對人”，你無需感到在意，既然對方也本著改善事情你無需感到在意，既然對方也本著改善事情的態(tài)度來提意見，我們應(yīng)該以寬容的心，聞的態(tài)度來提意見，我們應(yīng)該以寬容的心，聞過則喜，來接受并解決問題。過則喜，來接受并解決問題。既然惡意的批評沒有根據(jù)，對方也不會把它既然惡意的批評沒有根據(jù)，對方也不會把它放在心上，那你何不把那些難聽的話當(dāng)作風(fēng)放在心上，那你何不把那些難聽的話當(dāng)作風(fēng)聲、雨聲，過了就煙消云散呢？聲、雨

26、聲，過了就煙消云散呢？ 孟子孟子公孫丑上公孫丑上：“子路人告之以有過則子路人告之以有過則喜。喜?！?原一平原一平贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2831.對事不對人對事不對人如何看待沖突？如何看待沖突？以公心論事做事，公正客觀，倡導(dǎo)建設(shè)性沖以公心論事做事，公正客觀，倡導(dǎo)建設(shè)性沖突突沖突是好東西，沒有沖突的地方就沒有進步?jīng)_突是好東西，沒有沖突的地方就沒有進步績效與沖突的關(guān)系績效與沖突的關(guān)系 延安整風(fēng)延安整風(fēng) 既弄清思想，又團結(jié)同志既弄清思想，又團結(jié)同志沖突水準(zhǔn)沖突水準(zhǔn)業(yè)績水準(zhǔn)業(yè)績水準(zhǔn)贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2832.對事

27、不對人對事不對人如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？注重原則，避免情緒化注重原則，避免情緒化 處理工作中的沖突應(yīng)控制情緒，運用處理工作中的沖突應(yīng)控制情緒，運用 對事不對人對事不對人 的原則。的原則?！吧埔獾臎_突是好的善意的沖突是好的”！ 忘記忘記“我想做什么我想做什么”，牢記，牢記“我應(yīng)該做什么我應(yīng)該做什么”。 臺灣的政治臺灣的政治贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2833.對事不對人對事不對人如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？同事交往，團隊合作同事交往，團隊合作 簡化關(guān)系，簡化關(guān)系，避免是非避免是非。將同事關(guān)系定位為工作伙伴，。將同事關(guān)系定位為工作伙

28、伴，不以私人感情影響工作關(guān)系。能夠在團隊中找到自不以私人感情影響工作關(guān)系。能夠在團隊中找到自己合適的角色定位，與其他成員一起為團隊發(fā)展做己合適的角色定位，與其他成員一起為團隊發(fā)展做出自己最大的貢獻，實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。出自己最大的貢獻，實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。 互惠關(guān)系定律互惠關(guān)系定律：行為孕育行為。你對我友善，我對行為孕育行為。你對我友善，我對你也友善；如果你不友好，我也不可能友好地對待你也友善；如果你不友好，我也不可能友好地對待你。你。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2834.對事不對人對事不對人如何做到對事不對人呢？如何做到對事不對人呢？全局觀念全局觀念 不謀全局者

29、不足以謀一隅，不謀全國者不足以某不謀全局者不足以謀一隅，不謀全國者不足以某一域一域 公司的每個部門和每個崗位都有自己的職責(zé)，但公司的每個部門和每個崗位都有自己的職責(zé)，但總有一些突發(fā)事件無法明確地劃分到部門或個人，總有一些突發(fā)事件無法明確地劃分到部門或個人，而這些事情往往是比較緊急或重要的。作為職業(yè)而這些事情往往是比較緊急或重要的。作為職業(yè)人應(yīng)該從維護公司利益的角度出發(fā)，積極地去處人應(yīng)該從維護公司利益的角度出發(fā)，積極地去處理這些事情。無論成敗與否，這種迎難而上的精理這些事情。無論成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產(chǎn)生認(rèn)可。承擔(dān)艱巨的任務(wù)是神也會讓大家對你產(chǎn)生認(rèn)可。承擔(dān)艱巨的任務(wù)是鍛煉你能

30、力的難得機會。在完成任務(wù)的過程中你鍛煉你能力的難得機會。在完成任務(wù)的過程中你可能會感到痛苦，但痛苦只會讓你成熟。這也可可能會感到痛苦，但痛苦只會讓你成熟。這也可歸結(jié)為歸結(jié)為責(zé)任感責(zé)任感 大意失荊州另解大意失荊州另解 十六大前中國電信漲價事件十六大前中國電信漲價事件并且對公司中一時無人負(fù)責(zé)自己又遇到的工作負(fù)并且對公司中一時無人負(fù)責(zé)自己又遇到的工作負(fù)責(zé)任。責(zé)任?！壁A在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2835.對事不對人對事不對人如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？心理素質(zhì)心理素質(zhì) 面對工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠自我面對工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠

31、自我調(diào)整，并保持平衡心態(tài)。調(diào)整，并保持平衡心態(tài)。“不卑不亢，寵辱不驚不卑不亢，寵辱不驚”贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2836.對事不對人對事不對人如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？會說話：會說話：發(fā)言的原則：如果你沒有把握有條理發(fā)言的原則：如果你沒有把握有條理地表述一件事，就不要開口。地表述一件事，就不要開口。 q 急事，急事，q 大事，大事，q 小事，小事，q 沒把握的事，沒把握的事，q 沒發(fā)生的事，沒發(fā)生的事，q 做不到的事，做不到的事，慢慢地說；慢慢地說；清楚地說；清楚地說；幽默地說；幽默地說；謹(jǐn)慎地說；謹(jǐn)慎地說；不要胡說；不要胡說；別亂說；別

32、亂說；贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2837.對事不對人對事不對人如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？會說話：會說話：發(fā)言的原則：如果你沒有把握有條理發(fā)言的原則：如果你沒有把握有條理地表述一件事，就不要開口。地表述一件事，就不要開口。 q傷害人的事，傷害人的事，q討厭的事，討厭的事，q開心的事，開心的事，q傷心的事，傷心的事，q別人的事，別人的事，q自己的事，自己的事，q現(xiàn)在的事，現(xiàn)在的事，q未來的事，未來的事，q如果對我有不滿意的地方，如果對我有不滿意的地方，不能說不能說對事不對人地說；對事不對人地說；看場合說。看場合說。不要見人就說。不要見人就說。小

33、心地說。小心地說。聽聽自己的心怎么說。聽聽自己的心怎么說。做了再說做了再說未來再說。未來再說。請一定對我說。請一定對我說。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2838.對事不對人對事不對人如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？會聽話會聽話 其實，我們在日常生活中，難免其實，我們在日常生活中，難免聽到他人的批評聽到他人的批評。怎么坦然地面對批評，避免自己受到傷害，也是怎么坦然地面對批評，避免自己受到傷害，也是一門生活的藝術(shù)。被人批評的滋味固然不好受，一門生活的藝術(shù)。被人批評的滋味固然不好受，但我們在心理上，能怎么調(diào)整呢？但我們在心理上，能怎么調(diào)整呢？ 遭人批評不是

34、丟臉的事，對于善意的批評，我們遭人批評不是丟臉的事，對于善意的批評，我們應(yīng)該拿出勇氣，堅強地面對。對于惡意的批評，應(yīng)該拿出勇氣，堅強地面對。對于惡意的批評，我們更無需放在心上，因為再過十年，沒人會記我們更無需放在心上，因為再過十年，沒人會記得自己曾說過什么難聽的話。得自己曾說過什么難聽的話。李敖批馬英九李敖批馬英九贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2839.對事不對人對事不對人如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？與事競爭，不與人競爭與事競爭，不與人競爭 與人競爭容易導(dǎo)致只盯著別人的職務(wù)、地位、名與人競爭容易導(dǎo)致只盯著別人的職務(wù)、地位、名譽、收入以及生活條件比

35、好壞，出發(fā)點是不讓別譽、收入以及生活條件比好壞，出發(fā)點是不讓別人占上風(fēng)，得便宜。結(jié)果往往爭贏的趾高氣揚，人占上風(fēng)，得便宜。結(jié)果往往爭贏的趾高氣揚，爭輸?shù)拇诡^喪氣，怨天尤人，甚至有的會破壞游爭輸?shù)拇诡^喪氣，怨天尤人，甚至有的會破壞游戲規(guī)則?？吹絼e人比自己出色，眼紅了，用計踹戲規(guī)則。看到別人比自己出色，眼紅了，用計踹前面的人一腳，讓他受傷后走不動落在后面，然前面的人一腳，讓他受傷后走不動落在后面，然后再用惡語奚落他，挖苦他。后再用惡語奚落他，挖苦他。 與事競爭可以產(chǎn)生積極的心理效應(yīng)，激發(fā)人的進與事競爭可以產(chǎn)生積極的心理效應(yīng)，激發(fā)人的進取心。經(jīng)過事與事的比較，容易清楚找到自己的取心。經(jīng)過事與事的比較

36、，容易清楚找到自己的差距，而且更易找到失敗的原因，以別人給你的差距，而且更易找到失敗的原因，以別人給你的壓力化作自己的動力，發(fā)奮努力，在業(yè)績上趕上壓力化作自己的動力，發(fā)奮努力，在業(yè)績上趕上前面那位。與人競爭恰恰相反，看到別人比自己前面那位。與人競爭恰恰相反，看到別人比自己優(yōu)秀，一旦眼紅了，往往會喪失理智分不清自己優(yōu)秀，一旦眼紅了，往往會喪失理智分不清自己失敗的原因，把一腔怨氣發(fā)泄到對手身上，做出失敗的原因，把一腔怨氣發(fā)泄到對手身上，做出不合常理甚至違法的事。這世上有那么多的坑害不合常理甚至違法的事。這世上有那么多的坑害人、陷害人的悲劇，很多都是不當(dāng)競爭的結(jié)果。人、陷害人的悲劇，很多都是不當(dāng)競爭

37、的結(jié)果。 贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2840.對事不對人對事不對人如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？有效的溝通有效的溝通 帶著誠意與周圍的人溝通帶著誠意與周圍的人溝通 準(zhǔn)確發(fā)送和接收準(zhǔn)確發(fā)送和接收 溝通是一對一的情感或意見交流。有效的溝通，就是溝通是一對一的情感或意見交流。有效的溝通，就是要求一方充分有效地表達和另一方清楚理解，即發(fā)送要求一方充分有效地表達和另一方清楚理解，即發(fā)送信息和接收信息的雙方能夠同時、完整地交流信息。信息和接收信息的雙方能夠同時、完整地交流信息。 擊鼓傳花的游戲信息的流失和變形擊鼓傳花的游戲信息的流失和變形 Email網(wǎng)聊電

38、話面對面網(wǎng)聊電話面對面 溝通要點溝通要點 首先要明確而簡潔；其次，即使不同意對方意見，也首先要明確而簡潔；其次，即使不同意對方意見，也能尊重對方觀點，至少要能聽對方把話說完；再次，能尊重對方觀點，至少要能聽對方把話說完；再次，好的溝通是談行為而不是個性好的溝通是談行為而不是個性。很多時候溝通不順暢。很多時候溝通不順暢是因為你不是單純對事，而是上升到對人格的攻擊，是因為你不是單純對事，而是上升到對人格的攻擊，已經(jīng)把這個人定性了。已經(jīng)把這個人定性了。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2841.回顧對事不對人回顧對事不對人兩層含義兩層含義批評者要就事論事，不因事廢人批

39、評者要就事論事，不因事廢人被批評者要聞過則喜，不因人廢事被批評者要聞過則喜，不因人廢事如何看待沖突？如何看待沖突？歡迎良性沖突歡迎良性沖突如何做到對事不對人？如何做到對事不對人？注重原則，避免情緒化注重原則，避免情緒化同事交往，團隊合作同事交往，團隊合作全局觀念全局觀念心理素質(zhì)心理素質(zhì)會說話會說話會聽話會聽話與事競爭，不與人競爭與事競爭，不與人競爭有效的溝通有效的溝通贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2842.總回顧總回顧企業(yè)文化企業(yè)文化以業(yè)績論英雄以業(yè)績論英雄一切為結(jié)果服務(wù)一切為結(jié)果服務(wù)對事不對人對事不對人就事論事，不因事廢人，不因人廢事就事論事，不因事廢人，

40、不因人廢事歡迎良性的沖突歡迎良性的沖突贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2843. 以以對事不對人對事不對人的態(tài)度來保證的態(tài)度來保證公平公平與公正與公正， 以以結(jié)果為導(dǎo)向結(jié)果為導(dǎo)向的行動來保證的行動來保證效率效率和效果和效果， 只有這樣，只有這樣， 公司才能發(fā)展，個人才能進步！公司才能發(fā)展，個人才能進步！ 祝大家成祝大家成功！功！贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2844.管理規(guī)定管理規(guī)定公司環(huán)境管理規(guī)定公司環(huán)境管理規(guī)定著裝管理規(guī)定著裝管理規(guī)定會議管理規(guī)定會議管理規(guī)定公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定公司郵件信函

41、收發(fā)規(guī)定公司郵件信函收發(fā)規(guī)定文件管理規(guī)定文件管理規(guī)定合同管理規(guī)定合同管理規(guī)定財務(wù)管理規(guī)定財務(wù)管理規(guī)定人事管理規(guī)定人事管理規(guī)定贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2845.公司環(huán)境管理規(guī)定公司環(huán)境管理規(guī)定目的目的提升公司形象、提高工作效率、減少浪費、確保安全。提升公司形象、提高工作效率、減少浪費、確保安全。適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于對公司環(huán)境管理。本規(guī)定適用于對公司環(huán)境管理。職責(zé)職責(zé)辦公室內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對公司環(huán)境管理。辦公室內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對公司環(huán)境管理。全體員工按照本規(guī)定的要求，管理好自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域。全體員工按照本規(guī)定的要求，管理好自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域。贏在紅色贏在紅色

42、IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2846.公司的辦公區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?，包括區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備、公司的辦公區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚▍^(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備、桌椅、沙發(fā)、飲水機、綠植、滅火器等，員工、學(xué)員個人不桌椅、沙發(fā)、飲水機、綠植、滅火器等，員工、學(xué)員個人不得隨意挪動。得隨意挪動。公司的文件資料辦公物品須放置在指定位置，不得用紙公司的文件資料辦公物品須放置在指定位置，不得用紙箱存放在辦公區(qū)域內(nèi)。箱存放在辦公區(qū)域內(nèi)。未經(jīng)許可不得在辦公區(qū)域內(nèi)懸掛物品，不得帶入有刺激氣未經(jīng)許可不得在辦公區(qū)域內(nèi)懸掛物品，不得帶入有刺激氣味的物品。味的物品。公司區(qū)域內(nèi)不能吸煙公司區(qū)域內(nèi)不能吸煙，吸煙者必須到專門的

43、吸煙區(qū)（離開，吸煙者必須到專門的吸煙區(qū)（離開辦公區(qū)）。辦公區(qū)）。保持消防通道的暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品，廢紙簍、保持消防通道的暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品，廢紙簍、飲水桶、手推車等。飲水桶、手推車等。公司的電話線、網(wǎng)絡(luò)線、電源線妥當(dāng)安裝，公司的電話線、網(wǎng)絡(luò)線、電源線妥當(dāng)安裝，不得隨意挪動不得隨意挪動，以免發(fā)生危險。以免發(fā)生危險。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2847.公司環(huán)境管理規(guī)定辦公區(qū)域公司環(huán)境管理規(guī)定辦公區(qū)域員工負(fù)責(zé)保持自己工位的整潔，保潔員每天清潔一次。員工桌面不得放置與工作無關(guān)的物品、如化妝品、食品等。允許放置的物品：文件架、顯示器、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)

44、墊、電話機（含傳真機）、打印機或復(fù)印機、筆筒、臺歷、水杯、手機，以及正在使用的文件資料；其余物品如膠水、名片盒、計算器等物品應(yīng)放置在抽屜中，不得擺放在桌面。需要張貼通訊錄、記事貼時，一律整齊張貼在放置電話機一側(cè)的擋板上。員工長時間離開工位、下班或出差時，應(yīng)將桌面物品歸好位，將辦公所使用的文件、資料等收入文件框或抽屜，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后才離開。用過的紙張須粉碎后丟棄，難以粉碎的文件資料，交內(nèi)勤文員統(tǒng)一銷毀。公司部門、員工使用機房教室后，應(yīng)將所用物品如椅子、投影儀、板擦等放置回原位，關(guān)閉電源，如有重要書面資料，要及時銷毀，以免泄露機密。 贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔202

45、2-4-2848.公司環(huán)境管理規(guī)定安全公司環(huán)境管理規(guī)定安全辦公室每天進行安全巡查，并記錄消防、安辦公室每天進行安全巡查，并記錄消防、安全、用電設(shè)備情況。全、用電設(shè)備情況。員工下班時，負(fù)責(zé)關(guān)閉各自區(qū)域的用電設(shè)備、員工下班時，負(fù)責(zé)關(guān)閉各自區(qū)域的用電設(shè)備、電源和門窗。電源和門窗。最后一個離開公司的員工，負(fù)責(zé)關(guān)閉公司走最后一個離開公司的員工，負(fù)責(zé)關(guān)閉公司走廊，前臺區(qū)域電燈，通知值班人員鎖閉大門。廊，前臺區(qū)域電燈，通知值班人員鎖閉大門。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2849.公司環(huán)境管理規(guī)定保潔公司環(huán)境管理規(guī)定保潔公司員工應(yīng)維持公司的整潔和清潔。公司員工應(yīng)維持公司的整

46、潔和清潔。內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督保潔員的工作，內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督保潔員的工作，確保公司清潔工作。確保公司清潔工作。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2850.著裝管理規(guī)定著裝管理規(guī)定目的目的 維護公司的整體形象，體現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化員維護公司的整體形象，體現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化員工的精神風(fēng)貌。工的精神風(fēng)貌。適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于公司包括兼職人員在內(nèi)的全體員本規(guī)定適用于公司包括兼職人員在內(nèi)的全體員工。工。職責(zé)職責(zé) 公司全體員工按規(guī)定著裝。公司全體員工按規(guī)定著裝。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2851.著裝管理規(guī)定著裝管理規(guī)定

47、星期一星期一星期四星期四，員工須穿著公司統(tǒng)一定，員工須穿著公司統(tǒng)一定制的正裝，穿著深色的皮鞋，并保持整潔得制的正裝，穿著深色的皮鞋，并保持整潔得體。體。星期五星期五星期日星期日，員工可以著便裝，當(dāng)班，員工可以著便裝，當(dāng)班的教員、班主任、咨詢師和咨詢助理和參與的教員、班主任、咨詢師和咨詢助理和參與市場活動的員工必須穿著工服。市場活動的員工必須穿著工服。員工參加員工參加培訓(xùn)、會議、商務(wù)洽談、會見客戶培訓(xùn)、會議、商務(wù)洽談、會見客戶時，必須著時，必須著正裝。正裝。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2852.著裝管理規(guī)定著裝管理規(guī)定女員工不得濃裝艷抹，不得佩戴過于夸張的女

48、員工不得濃裝艷抹，不得佩戴過于夸張的首飾（如超過首飾（如超過3厘米的耳環(huán)和耳墜），不得染厘米的耳環(huán)和耳墜），不得染多色、條紋等怪異頭發(fā)。多色、條紋等怪異頭發(fā)。員工不得穿無袖上裝，不得穿短褲，女員工員工不得穿無袖上裝，不得穿短褲，女員工穿裙子時，必須穿肉色（或接近肉色）的長穿裙子時，必須穿肉色（或接近肉色）的長筒絲襪。筒絲襪。員工不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲，不得著員工不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲，不得著奇裝、過于休閑、夸張的服裝、服飾。奇裝、過于休閑、夸張的服裝、服飾。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2853.會議管理規(guī)定會議管理規(guī)定目的目的 為了提高工作效率，加

49、強工作的嚴(yán)肅性，確保會議的順為了提高工作效率，加強工作的嚴(yán)肅性，確保會議的順利進行，特制定本規(guī)定。利進行，特制定本規(guī)定。適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于公司及公司各部門組織的各項會議和各類本規(guī)定適用于公司及公司各部門組織的各項會議和各類培訓(xùn)。培訓(xùn)。職責(zé)職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持公司的辦公會、員工大會、公司計劃會?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)主持公司的辦公會、員工大會、公司計劃會。 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門的月度計劃會。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門的月度計劃會。 市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持日銷售會議。市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持日銷售會議。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2854.會議管理規(guī)定總經(jīng)理辦公會總經(jīng)

50、理辦公會總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會每月召開一次，由總經(jīng)理主持，公總經(jīng)理辦公會每月召開一次，由總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理參加。司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理參加?？偨?jīng)理辦公會的主要內(nèi)容為上月工作總結(jié)、下月總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容為上月工作總結(jié)、下月工作安排，以及部門間的協(xié)調(diào)。工作安排，以及部門間的協(xié)調(diào)。由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄會議記錄，會后一個工作日由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄會議記錄，會后一個工作日內(nèi)，將會議記錄報總經(jīng)理審核后，發(fā)全體與會人內(nèi)，將會議記錄報總經(jīng)理審核后，發(fā)全體與會人員。員。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2855.會議管理規(guī)定員工大會會議管理規(guī)定員工大會員工大會

51、每三個月召開一次，由總經(jīng)理主持，公員工大會每三個月召開一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。司全體員工參加。主要內(nèi)容：總經(jīng)理總結(jié)季度公司的工作情況，表主要內(nèi)容：總經(jīng)理總結(jié)季度公司的工作情況，表彰業(yè)績突出的員工或部門，提出下季度的目標(biāo)和希彰業(yè)績突出的員工或部門，提出下季度的目標(biāo)和希望。望。由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄會議記錄，會后一個工作日由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄會議記錄，會后一個工作日內(nèi)，將會議記錄報總經(jīng)理審核后，發(fā)全體與會人員。內(nèi)，將會議記錄報總經(jīng)理審核后，發(fā)全體與會人員。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2856.會議管理規(guī)定部門月度計劃會會議管理規(guī)定部門月度計劃會部門月度

52、計劃會每月召開一次部門月度計劃會每月召開一次,由部門經(jīng)理主持，由部門經(jīng)理主持，部門全體員工參加。部門全體員工參加。由部門經(jīng)理傳達總經(jīng)理辦公會的精神，部門上月由部門經(jīng)理傳達總經(jīng)理辦公會的精神，部門上月工作總結(jié)、下月工作安排。工作總結(jié)、下月工作安排。部門經(jīng)理指定人員記錄會議記錄，會后一個工作部門經(jīng)理指定人員記錄會議記錄，會后一個工作日，將會議紀(jì)錄報部門經(jīng)理審核后，發(fā)本部門員日，將會議紀(jì)錄報部門經(jīng)理審核后，發(fā)本部門員工，并抄送總經(jīng)理。工，并抄送總經(jīng)理。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2857.會議管理規(guī)定日銷售會議會議管理規(guī)定日銷售會議日銷售會每天召開，由市場部經(jīng)理

53、主持，市場部全體員工日銷售會每天召開，由市場部經(jīng)理主持，市場部全體員工參加。參加。銷售代表報告當(dāng)天的咨詢情況，市場部經(jīng)理點評。銷售代表報告當(dāng)天的咨詢情況，市場部經(jīng)理點評。由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄日銷售會會議記錄，會后一個工作日由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄日銷售會會議記錄，會后一個工作日內(nèi)，會議記錄經(jīng)市場部經(jīng)理審核后發(fā)市場部全體員工。內(nèi)，會議記錄經(jīng)市場部經(jīng)理審核后發(fā)市場部全體員工。參加會議和培訓(xùn)的紀(jì)律要求參加會議和培訓(xùn)的紀(jì)律要求參加人應(yīng)按要求準(zhǔn)時入席，不得遲到（包括中途休息）；參加人應(yīng)按要求準(zhǔn)時入席，不得遲到（包括中途休息）；會議或培訓(xùn)期間，不允許離位；會議或培訓(xùn)期間，不允許離位；參加人應(yīng)將手機置于無聲狀態(tài)；參

54、加人應(yīng)將手機置于無聲狀態(tài)；參加人不允許在會議或培訓(xùn)期間接打電話；參加人不允許在會議或培訓(xùn)期間接打電話；會議或培訓(xùn)期間不得交頭接耳；會議或培訓(xùn)期間不得交頭接耳；不做與會議或培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的事。不做與會議或培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的事。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2858.會議管理規(guī)定處罰規(guī)定會議管理規(guī)定處罰規(guī)定參加總經(jīng)理辦公會、公司計劃會違反規(guī)定的處罰；參加總經(jīng)理辦公會、公司計劃會違反規(guī)定的處罰；遲到一次罰款遲到一次罰款50元；元；會議培訓(xùn)期間中途請假離席一次罰款會議培訓(xùn)期間中途請假離席一次罰款50元；元；會議期間手機響鈴或接聽手機一次罰款會議期間手機響鈴或接聽手機一次罰

55、款50元；元；參加部門會議違反規(guī)定的處罰參加部門會議違反規(guī)定的處罰遲到一次罰款遲到一次罰款20元；元；會議培訓(xùn)期間中途請假離席一次罰款會議培訓(xùn)期間中途請假離席一次罰款20元；元；會議期間手機響鈴或接響手機一次罰款會議期間手機響鈴或接響手機一次罰款20元；元；公司員工參加總部的各會議或培訓(xùn)違反相關(guān)規(guī)定，遵守總公司員工參加總部的各會議或培訓(xùn)違反相關(guān)規(guī)定，遵守總部的相關(guān)規(guī)定。部的相關(guān)規(guī)定。會議培訓(xùn)期間收取的罰款，用于公司員工的活動，不可會議培訓(xùn)期間收取的罰款，用于公司員工的活動，不可作為他用。作為他用。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2859.公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理

56、規(guī)定公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定目的目的 規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，保證公司計算機信息規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，保證公司計算機信息網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)，確保計算機辦公系統(tǒng)的正常網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)，確保計算機辦公系統(tǒng)的正常運行。運行。適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。本規(guī)定適用于公司所有員工。職責(zé)職責(zé) 技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、計算機的管理與維護。計算機的管理與維護。 全體員工遵守網(wǎng)絡(luò)及信息管理規(guī)定，保護公司全體員工遵守網(wǎng)絡(luò)及信息管理規(guī)定，保護公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機。的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-

57、4-2860.公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定-安全規(guī)定安全規(guī)定員工不得利用公司計算機網(wǎng)絡(luò)從事危害國家利益，集體利員工不得利用公司計算機網(wǎng)絡(luò)從事危害國家利益，集體利益和公民合法利益的活動，不得危害公司計算機網(wǎng)絡(luò)及信益和公民合法利益的活動，不得危害公司計算機網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的安全；息系統(tǒng)的安全；員工不得進行任何干擾網(wǎng)絡(luò)正常運行的活動，破壞網(wǎng)絡(luò)服員工不得進行任何干擾網(wǎng)絡(luò)正常運行的活動，破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的活動，這些活動還包括在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布務(wù)和破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的活動，這些活動還包括在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布不真實的信息、使用網(wǎng)絡(luò)進入未經(jīng)授權(quán)使用的計算機、不不真實的信息、使用網(wǎng)絡(luò)進入未經(jīng)授權(quán)使用

58、的計算機、不以真實身份使用網(wǎng)絡(luò)資源等。以真實身份使用網(wǎng)絡(luò)資源等。員工不得將帶病毒文件輸入計算機網(wǎng)絡(luò)中，嚴(yán)禁在網(wǎng)上故員工不得將帶病毒文件輸入計算機網(wǎng)絡(luò)中，嚴(yán)禁在網(wǎng)上故意制作、傳播計算機病毒等破壞性程序。意制作、傳播計算機病毒等破壞性程序。公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有計算機上必須安裝計算機病毒防護軟件，公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有計算機上必須安裝計算機病毒防護軟件，并且定期對所有的計算機進行病毒清理及對防病毒軟件進并且定期對所有的計算機進行病毒清理及對防病毒軟件進行升級和管理。行升級和管理。公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有計算機的操作系統(tǒng)必須安裝微軟的補丁公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有計算機的操作系統(tǒng)必須安裝微軟的補丁程序。程序。公司分配給員工的用戶

59、帳號、口令密碼及電子郵箱，只限公司分配給員工的用戶帳號、口令密碼及電子郵箱，只限于授權(quán)的部門或個人使用；任何人不得盜用他人的帳號、于授權(quán)的部門或個人使用；任何人不得盜用他人的帳號、口令密碼及電子郵箱?？诹蠲艽a及電子郵箱。公司員工郵箱帳戶的密碼不應(yīng)過于簡單，必須四位以上且公司員工郵箱帳戶的密碼不應(yīng)過于簡單，必須四位以上且每每3個月更改一次。個月更改一次。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2861.公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定-網(wǎng)絡(luò)維護網(wǎng)絡(luò)維護員工個人不得私自拆卸、修理計算機設(shè)備，不準(zhǔn)員工個人不得私自拆卸、修理計算機設(shè)備，不準(zhǔn)私自增加其它任何

60、硬件設(shè)備。發(fā)生硬件故障時，私自增加其它任何硬件設(shè)備。發(fā)生硬件故障時，及時通知內(nèi)勤文員聯(lián)系修理；發(fā)生軟件故障時，及時通知內(nèi)勤文員聯(lián)系修理；發(fā)生軟件故障時，通知技術(shù)支持進行修理。通知技術(shù)支持進行修理。員工在使用計算機時，應(yīng)注意機器設(shè)備的保護，員工在使用計算機時，應(yīng)注意機器設(shè)備的保護，禁止將飲料、茶水等液體灑在鍵盤或主機內(nèi)，造禁止將飲料、茶水等液體灑在鍵盤或主機內(nèi)，造成損壞。成損壞。贏在紅色贏在紅色IT IT 贏在支點黃埔贏在支點黃埔2022-4-2862.公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定-使用規(guī)定使用規(guī)定員工在員工在網(wǎng)上只能從事與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)網(wǎng)上只能從事與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)；嚴(yán)禁