大愛培訓(xùn)--愛的延續(xù)(定)

1、第1條：準(zhǔn)時；任何小組人員遲到早退，所在團隊將被獎勵10遍工作作風(fēng)；第2條：關(guān)掉你的手機或調(diào)至靜音；嚴(yán)禁在課堂上接聽任何電話；第3條：在課程進行中不可以隨意走動；第4條：課堂上不可吃零食、吸煙、嚼口香糖；第5條：必須參與整個課程訓(xùn)練；第6條：自我負(fù)責(zé)，會前食用足夠的食物并保證睡眠；第7條：課程期間不得飲酒或使用非醫(yī)生處方的藥物；第8條：導(dǎo)師有權(quán)決定學(xué)員是否可以繼續(xù)參加此次課程;課堂守則 課堂守則 四大組織 心靈土壤 讓愛蘇醒 責(zé)任傳遞 恒心的力量5世界上最頂尖的組織在哪里？終極秘密尋找標(biāo)桿世界上最有凝聚力的組織在哪里？家庭家庭 1. 以一家人的 幸福 快樂為依歸 2. 一起生活， 相互 照顧共

2、同成長3. 撫養(yǎng) 教育 、思 想 引 導(dǎo)4. 常見表現(xiàn)： 愛 與親情、 無怨無悔地付出5. 不關(guān)注物質(zhì)激勵。 家家 庭庭 的特征的特征超越血緣的情感紐帶超越血緣的情感紐帶世界上的一切光榮和驕傲，都來自母親（高爾基）母愛是一種巨大的火焰（羅曼.羅蘭）世界上有一種最美麗的聲音，那就是母親的呼喚（但?。┤澜绲哪赣H那么的相像！她們的心始終一樣（惠特曼）人生最美麗的東西之一就是母愛,這是無私的愛,道德與之相形見拙（日本）媽媽你在哪兒，哪兒就是最快樂的地方（英國）在孩子的嘴上和心中，母親就是上帝（美國）母愛是人類情緒中最美麗的,因為這種情緒沒有利祿之心摻雜其間（法國）女人固然是脆弱的，母親卻是堅強的（德

3、國） 世界上最有學(xué)習(xí)力的組織世界上最有學(xué)習(xí)力的組織在哪里？在哪里？1.1.以 培養(yǎng)人才 為核心2.2.關(guān)注 素質(zhì) 與 能力 的提升3.3.教導(dǎo)思想4.4.傳授知識5.5.塑造行為6.6.手段：考試、評比7.7.專業(yè)堅實的 教育 系統(tǒng)8.8.不關(guān)注物質(zhì)激勵不關(guān)注物質(zhì)激勵。 學(xué)學(xué) 校校 的的 特特 征征 企業(yè)給員工最大的福利就是給予員工培訓(xùn)企業(yè)給員工最大的福利就是給予員工培訓(xùn) 企業(yè)給員工最大的福氣就是給予員工自信企業(yè)給員工最大的福氣就是給予員工自信 企業(yè)最大的負(fù)債是沒有經(jīng)過思想培訓(xùn)的員企業(yè)最大的負(fù)債是沒有經(jīng)過思想培訓(xùn)的員工！工！ “學(xué)習(xí)型組織通過勞動學(xué)習(xí)型組織通過勞動培育人才培育人才， 非學(xué)習(xí)型組

4、織通過人才非學(xué)習(xí)型組織通過人才進行勞動進行勞動” 彼得彼得圣吉圣吉1 1、做人、做人 2 2、做事、做事 3 3、制度、制度4 4、考核、考核 1 1、做人、做人2 2、做事、做事3 3、制度、制度4 4、考核、考核學(xué)校 企業(yè)世界上存活最長久的組織在哪里？世界上存活最長久的組織在哪里？基督信徒基督信徒藏佛信徒藏佛信徒伊斯蘭信徒伊斯蘭信徒佛佛 教教 信信 徒徒 中關(guān)村科技園調(diào)查，95年到03年8年間，95年當(dāng)時規(guī)模最大的前20%企業(yè)，只有38.5%生存下來，另61.5%的企業(yè)到8年后已倒閉或被兼并收購；剩下的38.5%中，只有22.9%的企業(yè)仍位于園區(qū)前20%之列，其他企業(yè)規(guī)模都已縮小。 據(jù)05

5、年7月發(fā)布的中國首部中國民營企業(yè)發(fā)展報告藍皮書統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又有10萬多家企業(yè)消亡；60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)；85%在10年內(nèi)死亡 中國企業(yè)平均壽命中國企業(yè)平均壽命2.9年！年！ 1.1.專注于 精神靈性 的追求與 自我超越 的修煉。2.2.常用手段：行為和思想的 戒律 、 聚合 、 分享 、 榜樣 、 無形 的獎懲、經(jīng)文書籍、 傳教 布道。3.3.強大的 心靈 與 思想 教育體系4.4.不關(guān)注物質(zhì)激勵。 宗教宗教 的的 特特 征征世界上最有戰(zhàn)斗力的組織在哪里？世界上最有戰(zhàn)斗力的組織在哪里？“武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物”“力量

6、的對比不但是軍力和經(jīng)濟力的對比，而且是人力和人心的對比。軍力和經(jīng)濟力是要人去掌握的” -毛澤東論持久戰(zhàn)毛澤東在總結(jié)井岡山斗爭經(jīng)驗時深刻指出：“紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，支部建在連上是一個重要原因 ” -毛澤東選集 第1卷第2版6566頁責(zé)責(zé) 任任榮榮 譽譽國國 家家合理的要求是鍛煉！合理的要求是鍛煉！不合理的要求是磨練！不合理的要求是磨練！更不合理的要求是錘煉！更不合理的要求是錘煉！ 軍隊的戰(zhàn)斗力來自于哪里？軍隊的戰(zhàn)斗力來自于哪里？軍隊軍隊 的的 特特 征征1.以塑造 責(zé)任 感、榮譽 感使命 感為核心2.制度： 絕對服從 命令3.杜絕： 個性 化，統(tǒng)一： 思想 與行動4.常用手段：思想的宣導(dǎo)教

7、育、塑造英雄、獎罰嚴(yán)格5.標(biāo)準(zhǔn)化的軍事專業(yè)訓(xùn)練和強大的政治思想工作。6.不關(guān)注物質(zhì)激勵。1.以 人 為本；2.以人的 成長 為核心；3.注重 心靈 與 思想 的管理；4.以 教育 為手段；5.擁有強大的 完善 體系與工具；6.不以 物質(zhì)報酬 來激勵，而以 情感和教育 為準(zhǔn)繩；7.領(lǐng)導(dǎo)者都是 導(dǎo)師 。四大組織的四大組織的 共性共性 的特征的特征利潤是副產(chǎn)品，什么都比不上人心重要，雖利潤是副產(chǎn)品，什么都比不上人心重要，雖然人心有時會善變，有時也靠不住，但反過然人心有時會善變，有時也靠不住，但反過來說，世界上再也沒有比人心的結(jié)合更加牢來說，世界上再也沒有比人心的結(jié)合更加牢固的東西固的東西. 日本管理

8、之圣日本管理之圣 稻盛和夫稻盛和夫松下主營育人，兼營電器松下主營育人，兼營電器. 松下幸之助松下幸之助 世界上最有戰(zhàn)斗力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、并且存活最久、生命力強大的組織，都是以 教育引導(dǎo) 人的 心靈和思想 為核心，而領(lǐng)導(dǎo)者都是 導(dǎo)師 的組織。 結(jié)結(jié) 論論四大組織解決企業(yè)哪些問題？ 家庭：解決企業(yè)凝聚力凝聚力的問題 學(xué)校：解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展的問題 宗教：解決企業(yè)價值觀價值觀和信仰信仰的問題 軍事：解決企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力和行動力行動力的問題將支部建在連隊上 寶寶排序 競選隊長 隊名隊呼 家庭專員 學(xué)習(xí)專員 組織專員 軍事專員 按本組織打造我們的學(xué)習(xí)型團隊宣誓 今天，我們鄭重宣誓：在未來今天，我

9、們鄭重宣誓：在未來的學(xué)習(xí)中，我們將全力以赴，全心的學(xué)習(xí)中，我們將全力以赴，全心負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)所有寶寶，展翅高飛，負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)所有寶寶，展翅高飛，最大化收獲學(xué)習(xí)成果！最大化收獲學(xué)習(xí)成果！ 宣誓人：宣誓人：xxxxxx 休息 為什么管理手段越來越多，為什么管理手段越來越多，但是員工的流失率卻越來越高，人反而越來越難管理但是員工的流失率卻越來越高，人反而越來越難管理 ？人性學(xué)人性學(xué)生命科學(xué)生命科學(xué)心理學(xué)心理學(xué)行為科學(xué)行為科學(xué)靈性學(xué)靈性學(xué)行動成功學(xué)行動成功學(xué)帝王學(xué)帝王學(xué)儒家文化儒家文化釋家文化釋家文化道家文化道家文化理智的力量理智的力量讓人知道該干什么？人的三大力量人的三大力量本能的力量本能的力量讓人知道能

10、干什么？心靈的力量心靈的力量讓人知道想干什么？幸福公式幸福公式 心里想要的心里想要的+思想認(rèn)同的思想認(rèn)同的+實際得到的實際得到的= 幸福幸福人走到一起不是團隊人走到一起不是團隊人心走到一起才是團隊人心走到一起才是團隊組織情商管理課程綱要課程綱要心靈土壤心靈土壤讓愛蘇醒讓愛蘇醒責(zé)任傳遞責(zé)任傳遞恒心的力量恒心的力量鷹王勝出需要經(jīng)歷凡值得做的，凡值得做的，就值得做好！就值得做好！凡值得做好的，凡值得做好的，更值得做得開心！更值得做得開心！祝大家重生成功！祝大家重生成功！ 人處于受精卵狀態(tài)時人處于受精卵狀態(tài)時99%是水是水,出出生后水占人體生后水占人體90%,長到成年后長到成年后,這比這比例縮減到例縮

11、減到70%,到臨死之前大約會降到臨死之前大約會降到到50%,也就是說人的水份低于也就是說人的水份低于50%生命就不存在了生命就不存在了!水是有生命的！水是有生命的！你知道嗎？你知道嗎？第二單元：心靈土壤第二單元：心靈土壤 心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)： 我們都喜歡被人公認(rèn)自己在某些方面比別人優(yōu)越，而且，我們通常會在這些方面加倍努力，證實自己的優(yōu)越。 行為學(xué)家發(fā)現(xiàn)：行為學(xué)家發(fā)現(xiàn)： 人們喜歡回味自己的工作成果，也就是說，人希望回頭回味自我的成就。 如果一項職責(zé)含有正面的鼓勵，人們會樂于承擔(dān)這項職責(zé)；相反的，如果一項職責(zé)只是增加工作范疇，而且會使工作任務(wù)更為繁重，人們會厭惡這項職責(zé)。皮格馬力翁

12、效應(yīng)：皮格馬力翁效應(yīng)： 員工都希望達到領(lǐng)導(dǎo)者的期望，如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為員工會失敗，員工很容易會失望；如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為員工會成功，員工很可能會締造佳績！ 領(lǐng)導(dǎo)者的贊賞領(lǐng)導(dǎo)者的贊賞對員工有著迅速且強有力的影響，是員工工作的精神動力！愛的不同層次感受愛的不同層次感受 親身感受活動：親身感受活動：1、冷漠，面無表情，沒有任何的語言快速在全場中走 2、點頭問；“你好”，不準(zhǔn)微笑 3、微笑握手（不能少于10人的握手） （發(fā)自內(nèi)心的，在這個環(huán)境里，認(rèn)真覺識感知）4、轉(zhuǎn)換一個頻道，我們看對面那個人，發(fā)自內(nèi)心的喜歡他，就走過去指著對方鼻尖對他說，“我真的好喜歡你！”再走到一位伙伴面前，貼合實際的說“我覺得你好儒雅！”

13、“我覺得你好有氣質(zhì)!”“我覺得你好可愛！”5、擁抱附:擁抱的正確姿勢，不要用語言，真摯的發(fā)自內(nèi)心的，感受兄弟姐妹久違的那份愛，愛無需任何的語言，人與人之間是應(yīng)該是彼此快樂的關(guān)系，是愛的支持，是彼此接納的兄弟姐妹關(guān)系。 心靈的外部環(huán)境 身 ： 師者禮、素養(yǎng)禮 口 ：三不文化 意 ：感恩詞三“不”文化 不說是非話 不聽是非話 不傳是非話1.1.感謝上天陽光雨露感謝上天陽光雨露2.2.感謝大地厚德載物感謝大地厚德載物3.3.感謝國家和諧引路感謝國家和諧引路4.4.感謝父母養(yǎng)育呵護感謝父母養(yǎng)育呵護5.5.感謝老師諄諄教導(dǎo)感謝老師諄諄教導(dǎo)6.6.感謝大眾相互付出感謝大眾相互付出感恩詞感恩詞心靈互動五步法

14、：心靈互動五步法： 人們需要接受他人們需要接受他聆聽聆聽注視注視點頭；點頭； 人們需要認(rèn)同他人們需要認(rèn)同他呼喚名字；呼喚名字； 人們需要同理他人們需要同理他感同身受；感同身受； 人們需要感謝他人們需要感謝他感謝幫助；感謝幫助； 人們需要賞識他人們需要賞識他給予贊美給予贊美；每個月召開一次每個月召開一次欣賞自己、欣賞同事、欣賞團隊欣賞自己、欣賞同事、欣賞團隊每一個人發(fā)言每一個人發(fā)言3分鐘分鐘具體人、具體事具體人、具體事 午餐 分享 PK 燈塔的故事：戰(zhàn)艦在海上遠(yuǎn)行，大霧茫茫，水手看燈塔的故事：戰(zhàn)艦在海上遠(yuǎn)行，大霧茫茫，水手看到遠(yuǎn)方有燈光在閃爍，向我船駛來，船長，左轉(zhuǎn)到遠(yuǎn)方有燈光在閃爍，向我船駛來

15、，船長，左轉(zhuǎn)2020度；度；告訴他我是船長，對方回復(fù)：我是二等水手；船長大告訴他我是船長，對方回復(fù)：我是二等水手；船長大怒，告訴他我們是戰(zhàn)艦，對方回復(fù)：我是燈塔，請你怒，告訴他我們是戰(zhàn)艦，對方回復(fù)：我是燈塔，請你左轉(zhuǎn)左轉(zhuǎn)2020度度 我們很多人自以為是，聽不進別人的建議，看不我們很多人自以為是，聽不進別人的建議，看不到燈塔的返照，就會造成決策失誤，一個決策失誤，到燈塔的返照，就會造成決策失誤，一個決策失誤，造成全軍覆沒，所以我們要放下自己的套路，聆聽燈造成全軍覆沒，所以我們要放下自己的套路，聆聽燈塔建議，從燈塔放射自己的模式，打開自己的模式空塔建議，從燈塔放射自己的模式，打開自己的模式空間間

16、。 在生活中，許多人得不到燈塔的反饋，即使周圍環(huán)境或人們給了反饋，也照樣自以為是。聽不見燈塔建議，最后因為不尊重客觀和規(guī)律，無法對結(jié)果負(fù)責(zé)。有的人甚至一意孤行，碰上燈塔，毀掉自己。休息靜默，注意規(guī)則 休息 1.1.不承認(rèn)不承認(rèn) 不承擔(dān)不承擔(dān)2.2.承認(rèn)承認(rèn) 不承擔(dān)不承擔(dān)3.3.承認(rèn)承認(rèn) 承擔(dān)承擔(dān)面對責(zé)任的三種思想行為面對責(zé)任的三種思想行為承認(rèn)是我的能力，承認(rèn)是我的能力， 不找借口！不找借口！承擔(dān)是我的格局，承擔(dān)是我的格局，保證成果！保證成果！責(zé)任咒語心錨植入訓(xùn)練責(zé)任咒語心錨植入訓(xùn)練 0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.90.3 1.1*1.1*1.1*1

17、.1*1.1*1.1*1.1*1.1*1.1*1.12.80.9對流程負(fù)責(zé)1 對職責(zé)負(fù)責(zé)1.1對結(jié)果負(fù)責(zé)給給 予予愛心愛心 健康健康 智慧智慧 財富財富 和諧和諧 愛 與 恐懼 是生命中兩個最大的力量，我們作的選擇若不是出于 愛 ，就是出于 恐懼 。由 恐懼 而采取的行動，我們會放不下，因為一放下就受到傷害；而 愛 使得你去做的這一件事情卻隨時放得下，因為在這種因愛而生的選擇中，不存在著需要，也不存在著條件，更不存在著 激情 或嫉妒差別就在這里 恐懼 是我們最大的敵人！也是讓我們無法采取行動的原因。 恐懼 存在的原因，離不開你的信念，你的思想，以及你對你記憶的解釋與選擇。 恐懼 限制了我們的自

18、由，禁錮了我們的靈魂，讓我們無能為力，讓我們覺得不值得，讓我們覺得不配，讓我們不敢去尋求更美好的東西，讓我們不敢去做我們要想做的人，也讓我們遠(yuǎn)離了 愛 。全世界最 聰明 的人在一起也無法給一個心中無 愛 的人說清楚 愛 是什么？而心中有 愛 的人卻不需要任何 一個字 就能明白 愛 的力量！ 你的任務(wù)不是尋找 愛 ，而是尋找和發(fā)現(xiàn)你在自己身上設(shè)立的 愛 的屏障！感恩分享會感恩分享會 每三個月召開一次每三個月召開一次 每人發(fā)言每人發(fā)言3 3分鐘分鐘 分享遇到最感動的事情分享遇到最感動的事情 小組家人要給予愛的鼓勵小組家人要給予愛的鼓勵 一個人、一件事、一個挫折一個人、一件事、一個挫折人 生 只 有

19、 一 次 將 如 飛 逝 去人 生 只 有 一 次 將 如 飛 逝 去唯有愛心成就的事才能長存唯有愛心成就的事才能長存愛愛是世 界 上 最 偉 大 的是世 界 上 最 偉 大 的 力 量力 量責(zé)任責(zé)任是世界上最持續(xù)的是世界上最持續(xù)的動力動力習(xí)慣習(xí)慣是世界上最強大的是世界上最強大的動力動力恒心是 最 有 力 的 成 功 保 障恒心是 最 有 力 的 成 功 保 障什么是習(xí)慣？什么是習(xí)慣？ 本能本能 不斷重復(fù)不斷重復(fù) 進入潛意識進入潛意識 無意識狀的行為及心理趨向無意識狀的行為及心理趨向 如果我們有足夠的細(xì)心，我們就會發(fā)現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象：如果我們有足夠的細(xì)心，我們就會發(fā)現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象：成功的

20、人似乎永遠(yuǎn)都在成功，仿佛有一種魔力在驅(qū)趕著他走成功的人似乎永遠(yuǎn)都在成功，仿佛有一種魔力在驅(qū)趕著他走向成功；而失敗的人似乎永遠(yuǎn)都在失敗，仿佛他天生就注定向成功；而失敗的人似乎永遠(yuǎn)都在失敗，仿佛他天生就注定是個失敗者。是個失敗者。行為科學(xué)研究表明：一個人一天的行為中大約只有行為科學(xué)研究表明：一個人一天的行為中大約只有5%是屬是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的于非習(xí)慣性的，而剩下的95%95%的行為都是習(xí)慣性的。的行為都是習(xí)慣性的。根據(jù)行為心理學(xué)的研究結(jié)果：3周以上的重復(fù)會形成習(xí)慣；3個月以上的重復(fù)會形成穩(wěn)定的習(xí)慣，即同一個動作，重復(fù)3周就會變成習(xí)慣性動作，形成穩(wěn)定的習(xí)慣。 “ “人的行為總是一再重復(fù)。因此

21、，卓越不是單一的舉動，人的行為總是一再重復(fù)。因此，卓越不是單一的舉動，而是習(xí)慣。而是習(xí)慣。”亞里士多德亞里士多德播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運小 心 你 的 思 想 ， 他 會 變 成 你 的 語 言小 心 你 的 思 想 ， 他 會 變 成 你 的 語 言小 心 你 的 語 言 ， 他 會 變 成 你 的 行 為小 心 你 的 語 言 ， 他 會 變 成 你 的 行 為小 心 你 的 行 為 ， 他 會 變 成 你 的 習(xí) 慣小 心 你 的 行 為 ， 他 會 變 成 你 的 習(xí) 慣小 心 你 的 習(xí) 慣 ， 他 會 變 成 你 的 性 格

22、小 心 你 的 習(xí) 慣 ， 他 會 變 成 你 的 性 格小 心 你 的 性 格 ， 他 會 變 成 你 的 命 運小 心 你 的 性 格 ， 他 會 變 成 你 的 命 運 結(jié)論思想決定語言決定行為決定習(xí)慣決定性格決定命運習(xí)習(xí) 慣慣 的的 力力 量量 我是一直陪在你身邊的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的負(fù)擔(dān)，我可以推動你前進，也可以導(dǎo)致你失敗。我完全聽你的指揮。你所做的事還必須有一半可能要交給我，而我則可以迅速、恰當(dāng)?shù)刈龊眠@些事。我很容易控制-但你必須牢牢地控制我，準(zhǔn)確地告訴我某件事情你希望怎么做，經(jīng)過幾次失敗的罪魁禍?zhǔn)?。那些失敗的人全都是因為我才會失敗。我雖然不是激起，但我做起事來

23、卻像機器一樣精確，同時又擁有人類的智慧。你可以利用我得到好處，也可以因為我走向毀滅-這對我來說沒有什么不同。如果你帶著為我、訓(xùn)練我，牢牢地掌控我，我會讓這個世界為你敞開大門。放任我自行其是，我將毀滅你。我是誰？我是習(xí)慣。習(xí)慣宣言 1、我們要養(yǎng)成什么好習(xí)慣？ 晨會 2、我們?nèi)绾勿B(yǎng)成？ 73一一.企業(yè)為什么要做晨會企業(yè)為什么要做晨會?二二.我們的企業(yè)規(guī)模大小我們的企業(yè)規(guī)模大小,是否適合做晨會是否適合做晨會?三三.晨會的效果到底從哪里來晨會的效果到底從哪里來?四四.晨會的形式是否重要晨會的形式是否重要?晨晨 會會一一. .目的目的 二二. .意義意義三三. .效果效果四四. .形式形式一一. .晨會

24、的目的晨會的目的 1.1.教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 2.2.士氣激勵士氣激勵 3.3.自我管理自我管理 4.4.培養(yǎng)干部培養(yǎng)干部 5.5.建立企業(yè)職場文化建立企業(yè)職場文化 6.6.共識、共行、共成共識、共行、共成 7.7.日經(jīng)營管理的落實日經(jīng)營管理的落實 8.8.延伸性延伸性 9.9.領(lǐng)導(dǎo)的晨會位置領(lǐng)導(dǎo)的晨會位置1.1.教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 以會代訓(xùn)以會代訓(xùn),是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過這個是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過這個軌道每天貫穿思想觀念、價值準(zhǔn)則、軌道每天貫穿思想觀念、價值準(zhǔn)則、是非觀的可行途徑是非觀的可行途徑.一旦形成習(xí)慣便不一旦形成習(xí)慣便不知不覺的占領(lǐng)員工思想知不覺的占領(lǐng)員工思想.2.2.士氣激勵士氣激勵 高漲的氛圍鼓

25、舞高漲的氛圍鼓舞-打氣打氣. 讓每一位上臺伙伴倍感榮耀讓每一位上臺伙伴倍感榮耀,讓每天清讓每天清晨興奮的腦細(xì)胞被氣氛激動晨興奮的腦細(xì)胞被氣氛激動.3.3.自我管理自我管理儀容儀表檢查儀容儀表檢查日志落實檢查日志落實檢查(員工只做檢查的事情員工只做檢查的事情)4.4.培養(yǎng)干部培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)人才5.5.建立企業(yè)職場文化建立企業(yè)職場文化 一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人是能夠把自己一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人是能夠把自己腦袋里的東西裝在別人的腦袋里腦袋里的東西裝在別人的腦袋里. 加強團隊的精神面貌加強團隊的精神面貌,主張什么主張什么?打擊什么打擊什么? 6.6.共識、共行、共成共識、共行、共成 共識共識:另員工不斷看到領(lǐng)導(dǎo)

26、心中的風(fēng)景, 有共同的高度,對成長贊助的認(rèn)同； 共行共行:行動人(手勢動作口氣站姿)； 共成共成:在一條探索成功的軌跡上大家共 同的成長；7.7.日經(jīng)營管理的落實日經(jīng)營管理的落實l晨會設(shè)定目標(biāo)晨會設(shè)定目標(biāo).l夕會檢視結(jié)果夕會檢視結(jié)果.l只有日清、日結(jié)、日處理，事情才不會堆積只有日清、日結(jié)、日處理，事情才不會堆積,問題及早發(fā)現(xiàn)問題及早發(fā)現(xiàn),及時反饋及時反饋,及時處理才能有效完及時處理才能有效完成周計劃保證月計劃并保障企業(yè)利潤成周計劃保證月計劃并保障企業(yè)利潤.8.8.延伸性延伸性連續(xù)性連續(xù)性(月月有主張月月有主張,周周關(guān)鍵詞周周關(guān)鍵詞)靈活性靈活性(每日換人每日換人,拉動部門競爭拉動部門競爭)9.

27、9.領(lǐng)導(dǎo)的晨會位置領(lǐng)導(dǎo)的晨會位置導(dǎo)演導(dǎo)演 主張主張 規(guī)則規(guī)則 理念理念 價值準(zhǔn)則價值準(zhǔn)則 目標(biāo)目標(biāo)二二. .晨會的意義晨會的意義1.體現(xiàn)經(jīng)營精致化；體現(xiàn)經(jīng)營精致化；(每次晨會每次晨會15-20分鐘分鐘)2.兼顧大團隊與小團隊的經(jīng)營；兼顧大團隊與小團隊的經(jīng)營；3.加快主管的成熟度和忠誠度；加快主管的成熟度和忠誠度；4.增進員工的歸屬感；增進員工的歸屬感；三三. .晨會的效果晨會的效果( (一一) )四性四性 理性理性:不可隨意不可隨意,不可打亂流程；不可打亂流程； 感性感性:輕松歡快輕松歡快,營造家的氛圍；營造家的氛圍；3. 知性知性:知識的傳承和信息的傳遞；知識的傳承和信息的傳遞；4. 鼓舞性

28、鼓舞性:部門間相互鼓舞；部門間相互鼓舞；( (三三) )四來四來 大家都要來大家都要來 大家一起來大家一起來 大家喜歡來大家喜歡來1. 大家?guī)藖泶蠹規(guī)藖硪涣鞯奈枧_一流的伙伴一流的”指揮”一流的導(dǎo)演 晨會是企業(yè)成功的軌道 晨會是企業(yè)文化理念的脈博 晨會是企業(yè)價值理念的“輸導(dǎo)系統(tǒng)”四四. .晨會的形式晨會的形式晨會角色：晨會角色： 主持人 昨日值日主持人 部門代表 公司領(lǐng)導(dǎo) 日志填寫不完整 未帶銘牌晨會流程晨會流程主持人：主持人：“晨會時間到，30秒集合完畢，掌聲響起！” （加強伙伴緊張感）主持人主持人：整隊“以左右排頭為基準(zhǔn)，向左向右看齊！向前看！稍息，立正、跨立！” （訓(xùn)練軍事化的作風(fēng)，無

29、形中提升精氣神）主持人主持人：各位家人，早上好！伙伙 伴伴：好！主持人主持人：今天是*月*號，星期*，很高興由我XX來為大家主持今天的會議，希望我的主持為大家?guī)硎斋@、快樂的一天。（本段內(nèi)容可據(jù)個人風(fēng)格有所不同，內(nèi)容為：激勵、帶動氛圍等話語，時間1分鐘） 伙伙 伴伴：好！主持人：主持人：首先宣布昨日會議主持人XX老師的得分是*分，為我們優(yōu)秀的XX老師掌聲鼓勵?。◥鄣墓膭钜槐?，這里可結(jié)合他本人的近期進步或優(yōu)秀事跡作為鼓勵和表揚。內(nèi)容簡短有力），同時，期待XX老師在*（例流程的順暢度、氣氛的帶動等）方面有更加精彩的表現(xiàn)，XX老師，有無信心？昨日主持人昨日主持人：有！主持人：主持人：下面由我來帶領(lǐng)大

30、家宣誦，我們雅元的文化理念：雅元的愿景： 將雅元打造成為區(qū)域第一品牌服飾管理公司！雅元的使命： 服務(wù)改變世界！雅元核心價值觀：責(zé)任、誠信、感恩、卓越、共贏、敬業(yè)！雅元的服務(wù)理念：以顧客為中心，創(chuàng)造顧客美麗感受！雅元的品質(zhì)理念：品質(zhì)為企業(yè)生存、發(fā)展之本！雅元的用人理念：德才兼?zhèn)?，態(tài)度第一！雅元的作風(fēng)理念：認(rèn)真、快、堅守承諾！雅元的成長理念：尊重、信任、共同發(fā)展！雅元的團隊精神：誠實、守信、開拓、進?。ゴ蟮墓颈赜蓚ゴ蟮奈幕砟钏I(lǐng)，為我們雅元有這么偉大的文化理念，掌聲鼓勵！（愛的鼓勵一遍）主持人：主持人：下面開始檢查行動日志，把日志翻到X月X號主持人：主持人：交換日志，相互檢查。填寫是否符合要求？(正所謂對伙伴的客氣，就是對他最大的侮辱，嚴(yán)格才是大愛) 主持人：主持人：是否檢查完畢？伙伙 伴：伴：完畢！主持人：主持人：請交還日志。（伙伴相互交還日志）主持人：主持人：有無需要成長的伙伴？伙伙 伴：伴：有！ 主持人主持人：感謝XX老師對公司成長基金的貢獻！主持人：主持人：下面把我們欣賞的目光聚集在對面伙伴身上，看一下對面伙伴儀容儀表是否符合要求？（有無著工裝、佩戴工牌和司徽、化全妝、黑色工鞋夠不夠亮）伙伙 伴：