利比工料測(cè)量師培訓(xùn)

1、SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt建設(shè)工程全過程造價(jià)建設(shè)工程全過程造價(jià)控制及合同管理概述控制及合同管理概述利比建築工料測(cè)量師有限公司利比建築工料測(cè)量師有限公司二零零三年三月二零零三年三月SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及合同管理概述及合同管理概述一 全過程造價(jià)控制及合同管理內(nèi)容概述二 全過程造價(jià)控制過程中需注意的事項(xiàng)SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt一、全過程造價(jià)控制及合同管理內(nèi)容概述全過程造價(jià)控制及合同管理內(nèi)容概述1)1) 設(shè)計(jì)

2、設(shè)計(jì)估算估算階段階段i.i. 編制設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)方案之估算方案之估算作為參考作為參考之之投資控制投資控制額，額，確定項(xiàng)目投資控制確定項(xiàng)目投資控制數(shù)。數(shù)。ii.ii.編制初步設(shè)計(jì)編制初步設(shè)計(jì)估算，並將此等估算與估算，並將此等估算與投資控制投資控制數(shù)數(shù)比較比較，並，並修改修改直至估算與直至估算與控制控制數(shù)數(shù)符合符合。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt1)1) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)估算估算階段階段( (續(xù)續(xù)) )iii.iii.進(jìn)行價(jià)格比較進(jìn)行價(jià)格比較，以，以協(xié)助選擇最佳協(xié)助選擇最佳經(jīng)濟(jì)效經(jīng)濟(jì)效益之方案。對(duì)益之方案。對(duì)不同的設(shè)計(jì)不同的設(shè)計(jì)及材料成本及材料成本進(jìn)行進(jìn)行分析分析

3、，並向，並向建築建築師師提供提供成本及成本優(yōu)化成本及成本優(yōu)化建建議議 ， 協(xié)助他們協(xié)助他們?cè)谠谕顿Y控制範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)投資控制範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)。iv.iv.根據(jù)估算及根據(jù)估算及建設(shè)進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度，制定初步建設(shè)制定初步建設(shè)期內(nèi)期內(nèi)資金支出分配資金支出分配表表( (現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表表) )供供資金資金籌措籌措?yún)⒖紖⒖?。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt1)1) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)估算估算階段階段( (續(xù)續(xù)) )v.v. 根據(jù)根據(jù)工程進(jìn)度要求工程進(jìn)度要求，合理合理地地劃分劃分標(biāo)段，標(biāo)段，協(xié)助建築協(xié)助建築師師編制編制出圖出圖計(jì)劃計(jì)劃及及編制技術(shù)規(guī)編制技術(shù)規(guī)格說明書格說明書。S

4、L/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt2)2) 招標(biāo)招標(biāo)文件階段文件階段i.i. 編制編制招標(biāo)招標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃、主持主持總總承包工程承包工程、分包、分包工工程程、材料及、材料及設(shè)備供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)、獨(dú)立、獨(dú)立工程工程的招投標(biāo)的招投標(biāo)工作工作。ii.ii.對(duì)投標(biāo)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)單位進(jìn)行資質(zhì)予予審並審並提供一切提供一切與與合合約約條文和條文和合約形式有關(guān)的建議合約形式有關(guān)的建議。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt2)2) 招標(biāo)招標(biāo)文件階段文件階段( (續(xù)續(xù)) )iii.iii.根據(jù)根據(jù)建築建築師師提供提供之之設(shè)計(jì)規(guī)範(fàn)設(shè)計(jì)規(guī)範(fàn)及圖紙

5、制訂工料及圖紙制訂工料清單清單及及合同合同條款、條款、編制編制招標(biāo)招標(biāo)文件文件供招標(biāo)之用。供招標(biāo)之用。iv.iv.根據(jù)招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件文件之工料之工料清單清單，制定制定標(biāo)標(biāo)底。底。v.v. 審查審查、分析分析所所收到收到的投標(biāo)，的投標(biāo)，包括詳細(xì)的合約包括詳細(xì)的合約上和上和計(jì)算上的核對(duì)計(jì)算上的核對(duì)，並，並編寫報(bào)告編寫報(bào)告。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt2)2) 招標(biāo)招標(biāo)文件階段文件階段( (續(xù)續(xù)) )vi.vi.協(xié)助協(xié)助與投標(biāo)者商談與投標(biāo)者商談?dòng)嘘P(guān)有關(guān)標(biāo)書之標(biāo)書之報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)及及遺漏遺漏或或算術(shù)錯(cuò)誤算術(shù)錯(cuò)誤等情等情 況。況。vii.vii.協(xié)助發(fā)包協(xié)助發(fā)包

6、方方/ /建築建築師師/ /項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理審核審核各投各投標(biāo)者並將所有標(biāo)者並將所有有關(guān)有關(guān)之之論點(diǎn)報(bào)告論點(diǎn)報(bào)告委托方。委托方。viii.viii.參加合同參加合同的的商務(wù)談判商務(wù)談判。ix.ix.草擬工程草擬工程委托委托書函書函。x.x. 制制訂正訂正式式合約文件合約文件。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt3)3) 施工階段施工階段i.i. 參與參與所有與造價(jià)及合同相關(guān)所有與造價(jià)及合同相關(guān)之之會(huì)議會(huì)議。ii.ii.按按施工進(jìn)度施工進(jìn)度作估值，作估值，提供工程提供工程的中的中期期付款付款證明建議證明建議。iii.iii.每隔每隔一段一段時(shí)間時(shí)間( (如如

7、三個(gè)三個(gè)月月) )制訂及按時(shí)制訂及按時(shí)提交提交一份一份工程工程造價(jià)之造價(jià)之報(bào)告報(bào)告，若在若在編寫報(bào)告編寫報(bào)告時(shí)時(shí)預(yù)知預(yù)知數(shù)字?jǐn)?shù)字上或設(shè)上或設(shè)計(jì)計(jì)方面方面將有大將有大修改修改，該，該修改修改之之預(yù)預(yù)算算增增( (或減或減) )額須並額須並包括包括在造價(jià)在造價(jià)控制報(bào)告控制報(bào)告內(nèi)。內(nèi)。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt3)3) 施工階段施工階段( (續(xù)續(xù)) )iv.iv.按按工程需要工程需要，提供工程提供工程總價(jià)之總價(jià)之資金流動(dòng)資金流動(dòng)表。表。每月每月提供提供計(jì)計(jì)劃與劃與實(shí)際付款實(shí)際付款的的比較說明比較說明。v.v. 審核審核所有所有保險(xiǎn)保險(xiǎn)及保函之及保函之內(nèi)

8、容內(nèi)容以以確保符合合同確保符合合同要求要求。vii.vii.進(jìn)行合同進(jìn)行合同管理，管理，負(fù)責(zé)合同負(fù)責(zé)合同的的解釋解釋及對(duì)及對(duì)有關(guān)有關(guān)合同上的合同上的問問題題提供意見提供意見。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt3)3) 施工階段施工階段( (續(xù)續(xù)) )viii.viii.對(duì)對(duì)考慮考慮中的中的工程變更建議提供大約的增減工程變更建議提供大約的增減估算，估算，作為控制作為控制造價(jià)的造價(jià)的依據(jù)依據(jù)。ix.ix.計(jì)算設(shè)計(jì)修改計(jì)算設(shè)計(jì)修改的的增減增減值並與值並與承包商達(dá)成費(fèi)用承包商達(dá)成費(fèi)用上上增減增減的的協(xié)議協(xié)議及制訂及制訂工程變更清單工程變更清單。x.x. 對(duì)對(duì)承包

9、商承包商的的施工報(bào)價(jià)施工報(bào)價(jià)和材料和材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核確報(bào)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)認(rèn)。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt3)3) 施工階段施工階段( (續(xù)續(xù)) )xi.xi.審核承包商審核承包商的的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)工期延長(zhǎng)申請(qǐng)及及工程變更工程變更款款的的申請(qǐng)申請(qǐng)。xii.xii.估算索償估算索償事項(xiàng)事項(xiàng)，並，並協(xié)助承包商達(dá)成協(xié)議協(xié)助承包商達(dá)成協(xié)議。xiii.xiii.編制竣工編制竣工決算書。決算書。xiv.xiv.其它其它與與建築建築成本成本控制有關(guān)的估價(jià)控制有關(guān)的估價(jià)、咨詢、咨詢工工作作。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt二、全

10、過程造價(jià)控制中需注意的事項(xiàng)全過程造價(jià)控制中需注意的事項(xiàng)1. 熟悉、重視、尊重造價(jià)工程師在造價(jià)控熟悉、重視、尊重造價(jià)工程師在造價(jià)控制及合同管理中的作用制及合同管理中的作用2. 關(guān)於顧問團(tuán)隊(duì)的工作範(fàn)圍及界面關(guān)於顧問團(tuán)隊(duì)的工作範(fàn)圍及界面3. 關(guān)於業(yè)主的管理班子關(guān)於業(yè)主的管理班子4. 關(guān)於工程的管理流程關(guān)於工程的管理流程5. 關(guān)於工程的合同架構(gòu)關(guān)於工程的合同架構(gòu)6. 幾項(xiàng)重要的節(jié)點(diǎn)工作幾項(xiàng)重要的節(jié)點(diǎn)工作SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt幕墻顧問建筑/結(jié)構(gòu)工程師顧問機(jī)電工程師建筑師室內(nèi)設(shè)計(jì)師測(cè)量師監(jiān)理公司業(yè)主由境外顧問承擔(dān)承擔(dān)方案、 擴(kuò)初設(shè)計(jì)由本地院承擔(dān)，協(xié)助方案

11、、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及審批承擔(dān)招標(biāo)圖、施工圖設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)配合參與竣工驗(yàn)收由境外顧問承擔(dān)承擔(dān)方案、擴(kuò)初機(jī)電工程設(shè)計(jì)編制招標(biāo)圖(達(dá)至施工圖審圖要求)及技術(shù)要求協(xié)助評(píng)標(biāo)編制合同圖紙審核承包方編制的深化施工圖材料/設(shè)備確認(rèn)設(shè)計(jì)變更有關(guān)技術(shù)方面的合同疑問澄清竣工驗(yàn)收由境外顧問承擔(dān)承擔(dān)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制招標(biāo)圖及技術(shù)要求協(xié)助評(píng)標(biāo)編制合同圖紙審核承包方編制的深化施工圖材料/設(shè)備確認(rèn)設(shè)計(jì)變更有關(guān)技術(shù)方面的合同疑問澄清竣工驗(yàn)收由境外顧問承擔(dān)承擔(dān)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制招標(biāo)圖(達(dá)至施工圖審圖要求)及技術(shù)要求協(xié)助評(píng)標(biāo)編制合同圖紙審核承包方編制的深化施工圖材料/設(shè)備確認(rèn)設(shè)計(jì)變更有關(guān)技術(shù)方面的合同疑問澄清竣工驗(yàn)收施工圖審核單位負(fù)

12、責(zé)施工圖審核負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制及合同管理工作負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收2.1 2.1 建議的顧問團(tuán)隊(duì)及各自職責(zé)建議的顧問團(tuán)隊(duì)及各自職責(zé)SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt2.2 2.2 金融大廈境外設(shè)計(jì)單位職責(zé)一覽表金融大廈境外設(shè)計(jì)單位職責(zé)一覽表工程內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容樁基及地下工程(包括監(jiān)測(cè))地 下室 工程上蓋總承包工程( 僅土建)機(jī) 電工程幕 墻工程擦 窗機(jī) 工程電 梯及 自動(dòng) 扶梯裙 樓及 大堂 精裝修業(yè) 主自 用區(qū) 域精 裝修指 定供應(yīng)(小五金、潔 具等)方案設(shè)計(jì)(包括建筑模型)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招標(biāo)圖及技術(shù)規(guī)范編制 (滿足施

13、工 圖審 核深度) (滿足施工 圖審 核深度) (滿足施工 圖審 核深度)施工圖設(shè)計(jì)回標(biāo)分析及疑問澄清(技術(shù)內(nèi)容)合同圖紙編制承包商編制的深化施工圖審核送樣審核及材料/設(shè)備等確認(rèn)設(shè)計(jì)變更合同疑問(技術(shù)內(nèi)容)澄清施工現(xiàn)場(chǎng)配合參加竣工驗(yàn)收SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt項(xiàng)目經(jīng)理工程部合同預(yù)算部開發(fā)部行政辦公室對(duì)設(shè)計(jì)顧問提供的設(shè)計(jì)文件及技術(shù)要求提出審核意見動(dòng)態(tài)編制及監(jiān)控項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督及協(xié)調(diào)監(jiān)理公司的工作協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)工作簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)簽證單及時(shí)返饋承包方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙之疑問至開發(fā)部門抽查施工質(zhì)量等動(dòng)態(tài)編制及調(diào)整項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)度監(jiān)督、協(xié)調(diào)測(cè)量師工作審核測(cè)量師編制的招

14、標(biāo)文件、合同文件審核測(cè)量師編制的估算報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、工程付款建議、竣工決算書處理測(cè)量師合同范圍外之合同管理、付款、決算事宜及時(shí)將承包方的疑問轉(zhuǎn)交測(cè)量師回復(fù)等按工程總進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)編制及調(diào)整設(shè)計(jì)工作計(jì)劃安排監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查設(shè)計(jì)顧問之工作承擔(dān)所有外配套的工作協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問及時(shí)提供招標(biāo)圖及技術(shù)要求以滿足招標(biāo)要求協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問及時(shí)提供施工圖及設(shè)計(jì)修改圖滿足施工要求及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問解決現(xiàn)場(chǎng)施工方面問題等負(fù)責(zé)項(xiàng)目中行政/財(cái)務(wù)事務(wù)負(fù)責(zé)工程資料存檔工作負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的控制及調(diào)整督促、保障各部門負(fù)責(zé)人履行好各自職責(zé)頒發(fā)工程指令檢查、審核測(cè)量師各類報(bào)告、監(jiān)理公司工作報(bào)告、設(shè)計(jì)顧問設(shè)計(jì)進(jìn)展工作主持工程例會(huì)承擔(dān)工程的總協(xié)調(diào)職

15、責(zé)等3.13.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)表表SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt3.2 3.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 按工程進(jìn)度的要求進(jìn)行標(biāo)段劃分及建立一個(gè)合理的合同構(gòu)架體系。建立顧問團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)顧問成員的工作介面及與其他顧問成員之間的關(guān)係。提出每一個(gè)顧問成員的工作應(yīng)如何滿足工程招標(biāo)、施工進(jìn)度的具體要求。建立顧問團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)顧問在方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、招標(biāo)圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談、施工階段的配合等方面的作用及職責(zé)。SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt熟悉造價(jià)工程的工作內(nèi)容、範(fàn)圍，充

16、分發(fā)揮造價(jià)工程師在工程全過程的造價(jià)控制和合同管理中的作用。 熟悉監(jiān)理公司的工作內(nèi)容、範(fàn)圍及充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程建設(shè)過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的控制作用。 協(xié)調(diào)好各顧問單位、總承包方、分包單位之工作。3.2 3.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求( (續(xù)續(xù)) ) SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt3.2 3.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求( (續(xù)續(xù)) ) 建立一套適合本項(xiàng)目需要的信息管理系統(tǒng)。建立一套適合本項(xiàng)目要求的工程管理流程，如指令發(fā)放流程、付款審核流程、評(píng)定標(biāo)流程等。有類似工程、類似項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)之經(jīng)驗(yàn)。SL/ajH:/office/mis/SH/H

17、KET/030317.ppt4.1 招標(biāo)管理流程4.2 工程款支付管理流程4.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程4.4 設(shè)計(jì)變更管理流程4.5 工程指令發(fā)方管理流程4.6 材料/設(shè)備審核流程SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt設(shè)計(jì)師提供招標(biāo)圖及技述規(guī)范說明書業(yè)主/設(shè)計(jì)師/測(cè)量師編制招標(biāo)計(jì)劃業(yè)主審核工程部審核招標(biāo)圖及技術(shù)規(guī)范說明書合同預(yù)算部審核商務(wù)、政策、法律部分招標(biāo)代理辦理招標(biāo)手續(xù)及報(bào)批招標(biāo)文件業(yè)主/設(shè)計(jì)師/測(cè)量師如業(yè)主要求、設(shè)計(jì)師/測(cè)量師提供擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位名單，業(yè)主最終確定進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審名單業(yè)主/招標(biāo)管理部門確定參加投標(biāo)單位名單業(yè)主/招標(biāo)代理合同預(yù)算部組織發(fā)標(biāo)測(cè)量師根據(jù)

18、收到的招標(biāo)圖及技術(shù)規(guī)范說明書編制招標(biāo)文件/評(píng)標(biāo)辦法業(yè)主/測(cè)量師測(cè)量師編制資質(zhì)預(yù)審報(bào)告(不含技術(shù)內(nèi)容)/業(yè)主成立考察小組、組織實(shí)地考察、編寫考察報(bào)告測(cè)量師/設(shè)計(jì)師測(cè)量師負(fù)責(zé)商務(wù)、合同澄清設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)技術(shù)、圖紙澄清業(yè)主/招標(biāo)代理合同預(yù)算部、工程部統(tǒng)一疑問澄清回復(fù)按日期要求按日期要求送審從抽簽確認(rèn)的業(yè)主建議的投標(biāo)單位投標(biāo)單位提供審核意見(商務(wù)內(nèi)容)送審審核意見業(yè)主已審核的招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法審核意見已獲招標(biāo)管理部門疑問疑問澄清資質(zhì)預(yù)審名單審批之招標(biāo)文件接下頁4.1 4.1 招標(biāo)管理流程招標(biāo)管理流程SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt業(yè)主/測(cè)量師/設(shè)計(jì)師測(cè)量師/設(shè)計(jì)師

19、編制中標(biāo)通知書業(yè)主審核中標(biāo)通知書業(yè)主根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦確定中標(biāo)單位業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書業(yè)主/測(cè)量師/設(shè)計(jì)師測(cè)量師/設(shè)計(jì)師編制合同文件業(yè)主審核合同文件業(yè)主/承包方簽署合同文件中標(biāo)單位接上頁評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)業(yè)主合同預(yù)算部、工程部詢標(biāo)業(yè)主/招標(biāo)管理部門/招標(biāo)代理回標(biāo)及開標(biāo)測(cè)量師/設(shè)計(jì)師/監(jiān)理公司測(cè)量師對(duì)收到回標(biāo)做商務(wù)及合同回標(biāo)分析及提出疑問澄清內(nèi)容設(shè)計(jì)師/監(jiān)理公司對(duì)收到的回標(biāo)做技術(shù)回標(biāo)分析及提出疑問澄清內(nèi)容分析報(bào)告回標(biāo)文件SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt各分包單位向總承包方遞交付款申請(qǐng)監(jiān)理公司監(jiān)理公司對(duì)已完工程(包括到場(chǎng)材料、設(shè)備等)提供質(zhì)量、數(shù)量審核意見及扣款

20、建議不遲于收到總承包方付款申請(qǐng)后的5個(gè)工作日內(nèi)業(yè)主工程部/合同預(yù)算部提供審核意見不遲于收到總承包方付款申請(qǐng)后的5個(gè)工作日內(nèi)總承包方總承包方匯總、審核各分包單位之申請(qǐng)，并按總承包合同約定的時(shí)間遞交總承包工程付款申請(qǐng)建議每月規(guī)定一天遞交申請(qǐng)測(cè)量師根據(jù)業(yè)主工程部、合同預(yù)算部及監(jiān)理公司意見、結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)視察情況在總承包合同規(guī)定的審核期內(nèi)作出付款建議在收到總承包方遞交申請(qǐng)后的14個(gè)日歷天內(nèi)各分包單位收到付款證書并憑該證書向總承包方申請(qǐng)支付工程款在總承包方收到業(yè)主款項(xiàng)后的14天內(nèi)總承包方收到付款證書并憑該證書向業(yè)主申請(qǐng)支付工程款業(yè)主根據(jù)總承包工程付款寬限期，業(yè)主在寬限期內(nèi)向總承包方支付工程款在收到總承包方

21、的支付要求后的天內(nèi)作出支付業(yè)主業(yè)主按公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序完成內(nèi)部批核并于付款建議上加簽確認(rèn)在收到總承包方遞交申請(qǐng)后的21個(gè)日歷天內(nèi)總承包方向分包單位支付主送抄送抄送主送主送抄送提出支付要求支付工程款支付工程款主送業(yè)主及抄送總承包方及各分包單位抄送主送4.2 4.2 工程款支付流程工程款支付流程SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt4.3 4.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程測(cè)量師測(cè)量師根據(jù)合同判斷是否有費(fèi)用影響及費(fèi)用影響金額承包方提出現(xiàn)場(chǎng)簽證(簽證需連續(xù)編號(hào))監(jiān)理公司對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，包括相關(guān)部位、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量等，并由總監(jiān)簽核后發(fā)出業(yè)主/監(jiān)理公司監(jiān)理工

22、程師及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代理對(duì)簽證內(nèi)容及時(shí)處理并給出是否同意實(shí)施之意見，但具體數(shù)量有待監(jiān)理公司及測(cè)量師審核，所有價(jià)款有待測(cè)量師評(píng)估業(yè)主對(duì)測(cè)量師提供的費(fèi)用評(píng)估進(jìn)行內(nèi)部審核批準(zhǔn)匯總一段時(shí)間內(nèi)的簽證，并以工程指令的形式正式對(duì)簽證作出確認(rèn)轉(zhuǎn)入工程指令發(fā)放流程指令發(fā)出抄送抄送主送意見通知SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt監(jiān)理公司視工程需要提出設(shè)計(jì)變更承包方視工程施工需要提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)師視工程需要提出設(shè)計(jì)變更及按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更業(yè)主視工程需要提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)師對(duì)監(jiān)理公司、承包方提出的設(shè)計(jì)變更提出審核意見業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)師提出及同意的設(shè)計(jì)變更作出審核要求測(cè)量師做相應(yīng)估算之指示(

23、估算指示)測(cè)量師根據(jù)業(yè)主估算指示要求作估算，并向業(yè)主報(bào)告業(yè)主審核測(cè)量師之估算，并按內(nèi)部審批流轉(zhuǎn)程序完成審批、決定是否實(shí)施所提出之設(shè)計(jì)變更業(yè)主/設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)師提供有關(guān)的變更圖紙/規(guī)范并由業(yè)主以工程指令形式發(fā)出該設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)入工程指令發(fā)放流程不同意設(shè)計(jì)變更要求提出提出不同意意同意及提出提出估算指示連設(shè)計(jì)變更資料估算報(bào)告同意設(shè)計(jì)變更4.4 4.4 設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt測(cè)量師變更費(fèi)用組成測(cè)量師編制的財(cái)務(wù)報(bào)告測(cè)量師測(cè)量師根據(jù)收到的工程指令或承包方提交的估算，依據(jù)合同規(guī)定編制該指令所引起的費(fèi)用變更，并與承包方初步達(dá)成金額上

24、的一致業(yè)主對(duì)測(cè)量師的審核價(jià)款作出核準(zhǔn)測(cè)量師根據(jù)業(yè)主批復(fù)，在中期付款中對(duì)變更款按工程進(jìn)度作出付款建議業(yè)主按不同合同(如總承包工程合同、獨(dú)立合同)發(fā)出分別連續(xù)編號(hào)的工程指令總承包方/承包方執(zhí)行工程指令在合理時(shí)間內(nèi)提交變更估算(總承包合同內(nèi)的由總承包方遞交，指定分包合同內(nèi)的由各指定分包遞交)設(shè)計(jì)師/工程監(jiān)理備案及對(duì)設(shè)計(jì)變更工程的管理抄送(連附件)變更估算主送抄送(連附件)變更估算抄送主送(連附件)業(yè)主/設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)/設(shè)計(jì)變更管理4.5 4.5 工程指令發(fā)放流程工程指令發(fā)放流程SL/ajH:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt設(shè)計(jì)師按合同審核，并確認(rèn)所送樣品/技術(shù)說明書滿足設(shè)計(jì)要求承包方按合同遞交樣品/技術(shù)說明書送審監(jiān)理公司對(duì)樣品/技術(shù)說明書按合同進(jìn)行審核，并核對(duì)廠家、準(zhǔn)用證、