《錦嘉有限公司》PPT課件

1、錦嘉有限公司To Be The King OF The World征服自己才能征服世界公司人員結(jié)構(gòu)CEO 焦華剛?cè)肆Y源總監(jiān) 李桂勤商業(yè)間諜 黎 晶CFO 徐清華COO 鹿俊雅nCEO助理 呼靜嫻采購經(jīng)理 張 意公司概況 本公司擁有的市場是本地市場，基本產(chǎn)品是P1產(chǎn)品，長期貸款40M，應(yīng)收賬款一共18M分別是2Q和3Q的各9M，年初應(yīng)交稅為2M，權(quán)益為58M。貸款額度：短期貸款可貸100M，長期貸款的額度為60M。以上為我們沙盤開始時(shí)的初始情況運(yùn)營方案年度規(guī)劃廣告投入訂單選取銀行貸款廠房設(shè)備更新廣告投入方案一高端投資策略 ：即高投入策略，對(duì)于廣告費(fèi)用的投資金額在10M-16M（從各組投資的廣告

2、費(fèi)得出）之間，以最大的投入量獲得最多的市場訂單，在第一季度獲得市場最大的份額。優(yōu)點(diǎn)：獲得訂單的優(yōu)先選擇權(quán)，可以挑到自己最需要的訂單，獲得市場最大的份額。缺點(diǎn)：導(dǎo)致資金短缺或出現(xiàn)資金鏈斷裂導(dǎo)致崩盤的結(jié)果分析：此方案在資金短缺時(shí)勿選，原因： 1、資金后續(xù)不足 2、無法進(jìn)行設(shè)備更新，無法擴(kuò)大生產(chǎn)。建議：后期使用，在最短時(shí)間內(nèi)獲得市場份額，使用時(shí)間：4-5年方案二 中端投資策略：介于高、低投入之間，投資金額在5-9M之間，可以獲得比較合適的訂單優(yōu)點(diǎn)：投資較高端的比較少，較低端比較多，可以獲得中間的訂單，同時(shí)有資金擴(kuò)大生產(chǎn)，購買生產(chǎn)設(shè)備，相對(duì)于高端來說比較適合初期發(fā)展缺點(diǎn)：投機(jī)性比較大，不排除大家同時(shí)使

3、用時(shí)獲得最不理想的訂單分析：此方案可以在資金短缺時(shí)使用最佳。建議和方案三結(jié)合使用。方案三低端策略：低投入，投資金額1-4M之間，獲得別人挑過的訂單缺點(diǎn)：可能獲得最不理想的訂單優(yōu)點(diǎn)：1、資金投入最少，降低成本，獲得利潤 2、有足夠的資金去用來生產(chǎn)和研發(fā)產(chǎn)品，不用剛開始就進(jìn)行貸款 3、后勁足，有利于企業(yè)長期發(fā)展分析：此種方案理論講最適合資金不足企業(yè)在最初的發(fā)展。但未經(jīng)過論證，建議論證后使用訂單選取1、賬期長的訂單： 一般賬期較長的訂單在公司運(yùn)營初期不選取，由于不能及時(shí)回?cái)n資金，可能會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢。n2、賬期短的訂單： 此類訂單如果金額較多的話為上上之選。n3、單價(jià)高的訂單： 一般次類訂單式降低成本的上上上之選銀行貸款方案長期貸款： 長期貸款可為企業(yè)的長期發(fā)展使用，因?yàn)檫€款周期較長，所以有助于企業(yè)更新設(shè)備，購買或租用廠房n短期貸款 其最主要的特點(diǎn)是還款周期短，貸款靈活，可用于每周期的資金運(yùn)轉(zhuǎn)n民間融資 一般除非企業(yè)資金遇到嚴(yán)重的困難，否則不做使用，首先其周期短，且利息較高廠房設(shè)備更新產(chǎn)線的更新 生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)線的重要性也就不言而喻了。但是在運(yùn)營初期如果過多的更新和購買新的生產(chǎn)線的話，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成困難。n廠房的購置和租用 只有擁有足夠多的廠房，才能更快的擴(kuò)大再生產(chǎn)，但是究竟是購買還是租用廠房確成為問題，