某礦山建設(shè)有限公司項目部管理制度

1、西山煤業(yè)有限責(zé)任公司 項目部管理制度匯編 項目部管理制度溫州興安礦山建設(shè)有限公司二一三年二月十五日總 則為了落實公司戰(zhàn)略部署，提升項目部施工能力，強(qiáng)化項目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化分解公司下達(dá)的各項目標(biāo)、指標(biāo)，做到目標(biāo)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。根據(jù)工程的施工特點，特制定項目部管理制度，以達(dá)到對項目管理全過程有效監(jiān)控。其中包括：項目組織機(jī)構(gòu)、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技術(shù)質(zhì)量管理制度、資金管理制度、項目人員崗位職責(zé)等。目錄第一部分 行政管理制度5一、勞動紀(jì)律6二、考勤管理規(guī)定7三、請銷假管理規(guī)定7四、休假補(bǔ)貼辦法8五、辦公會議規(guī)定8六、辦公用品管理規(guī)定9七、食堂管理

2、規(guī)定9八、辦公車輛使用規(guī)定14九、獎懲制度15十、值班制度16十一、門衛(wèi)管理制度16十二、收、發(fā)文管理17十三、資料管理18十四、員工住宿管理規(guī)定23第二部分 工程管理制度24一、質(zhì)量管理制度25二、項目技術(shù)管理制度25三、圖紙會審制度26四、施工組織設(shè)計（施工方案）編制28五、設(shè)計變更洽商管理34六、過程質(zhì)量管理36七、工程進(jìn)度管理47八、計劃統(tǒng)計管理48九、工程測量管理49十、架子隊管理49十一、技術(shù)交底制度54十二、材料設(shè)備檢驗制度56十三、掛牌標(biāo)識制度57十四、三檢制度58十五、檢查驗收制度58十六、施工現(xiàn)場管理制度59十七、試驗檢驗管理制度62十八、機(jī)械管理規(guī)定63十九、臨時用電管理

3、制度65二十、臨時用水管理制度67二十一、環(huán)境管理制度68二十二、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理73第三部分 成本管理制度94一、內(nèi)業(yè)資料管理95二、合同管理96三、勞務(wù)管理100四、重要函件處理程序104五、經(jīng)濟(jì)計劃管理104六、材料采購供應(yīng)管理112七、材料收發(fā)管理114八、材料使用管理117九、現(xiàn)場材料管理118十、材料入庫管理121十一、材料使用獎罰措施121十二、夜間材料設(shè)備出場管理122十三、商品砼管理辦法123十四、垃圾渣土管理124十五、工程核算124第四部分 安全生產(chǎn)管理制度匯編126一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度127二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度127三、安全獎罰制度128四、安全技術(shù)審批及安全文件

4、貫徹學(xué)習(xí)制度129五、安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度130六、安全監(jiān)督檢查制度131七、安全辦公會議制度131八、入井檢身制度和出入井人員清點制度132九、事故追查、分析和統(tǒng)計報告制度132十、“一通三防”管理制度136十一、重大事故隱患排查、治理和報告制度143十二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度144十三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度146十四、安全操作規(guī)程管理制度147十五、事故應(yīng)急救援管理制度148十六、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度148十七、施工設(shè)備、器材使用管理制度150十八、安全投入保障制度150十九、安全培訓(xùn)教育制度151二十、反“三違”專項治理管理制度151二十一、安全網(wǎng)員工作制度及匯報制度1

5、54二十二、青年安全監(jiān)督崗員活動及匯報制度155第五部分 項目部崗位責(zé)任制156一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任157二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任157三、質(zhì)檢員崗位責(zé)任157四、材料員崗位責(zé)任158五、安全員崗位責(zé)任158六、保管員崗位責(zé)任159七、工長崗位責(zé)任159八、資料員崗位責(zé)任159第六部分 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制161一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制162二、項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制163三、項目技術(shù)副經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制163四、經(jīng)營副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制164五、工長生產(chǎn)責(zé)任制165六、專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制165七、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制166八、班組長生產(chǎn)責(zé)任制167九、工人生產(chǎn)責(zé)任制167第一

6、部分 行政管理制度一、勞動紀(jì)律1、項目全體工作人員要愛崗敬業(yè)，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同志，互相友愛。2、項目全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。3、項目所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，不得擅離崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4、項目管理人員外出（含公事活動）必須請假。部門負(fù)責(zé)人向項目主管領(lǐng)導(dǎo)請銷假，其他人員向部門負(fù)責(zé)人請銷假，批準(zhǔn)權(quán)限為1天。5、工作時間內(nèi)不得閑談，私串辦公室，影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款100元。工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6、在參加會議活動（如：會議，聽課，聽講等）時，所有小靈通，手機(jī)均

7、不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。7、項目全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)企業(yè)的良好形象。8、項目辦公室在上班時間內(nèi)必須保持肅靜，不允許在辦公室打鬧，大聲喧嘩，以免影響他人辦公。9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西用完后一律入柜，墻壁整齊。10、辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，垃圾入箱，室內(nèi)地面要求無煙頭、無痰跡、無垃圾物，做到窗明幾凈。11、會議室設(shè)專人管理，要愛護(hù)會議室的桌、椅，嚴(yán)禁個人將會議室的各種物品挪為私用。12、上班時間嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲、看影片、打牌、閑聊。13、嚴(yán)禁用辦公電話聽歌、聽信息臺

8、和撥打長途等。二、考勤管理規(guī)定1、項目部人員的考勤一律采取上班簽到的辦法，任何人不得代簽或補(bǔ)簽，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款50元。因夜間值班或臨時性任務(wù)必須由部門領(lǐng)導(dǎo)簽注原因，沒有請假，又沒有部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)或說明的視為遲到或曠工。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤管理人員50元。3、考勤管理人員分別按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、計劃生育假、曠工等分別填寫考勤表。4、項目部將不定期對出勤情況進(jìn)行抽查，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實反映出勤情況，不得隱瞞虛報，如發(fā)現(xiàn)，給予部室負(fù)責(zé)人罰款50元/人次。工作時間未請假無故離崗者按曠工處理。5、

9、考勤員月末匯總考勤表及夜間值班統(tǒng)計表（項目部、各工程部值夜班以值班記錄為準(zhǔn)），考勤表及值班統(tǒng)計表每月初公布，接受職工監(jiān)督。三、請銷假管理規(guī)定1、休探親假，工齡假，婚育假，須提前提交書面請假申請報告，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假。2、上級部門組織的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，說明學(xué)習(xí)時限，并做好工作交接。3、凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。4、各類事假，必須提前請示，有特殊情況，本人電話請假，未請假者均視為曠工。5、各類請假須按期限返回，并向項目考勤員銷假，不得超假，如遇特殊情況，必須向項目主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回

10、，否則按曠工處理。四、休假補(bǔ)貼辦法1、項目所有人員每月工作26天為滿勤，每周六、日視工作情況各部門可安排人員休息一天，沒有休息的視為加班，加班工資按照項目部績效考核辦法執(zhí)行。2、項目部人員一個季度可安排休假一次，一次7天（含雙休日），根據(jù)工作需要，特殊情況另定。3、個人填寫休假審批單，由部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、書記簽字同意，綜合室考勤員備案后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意自行離開，以曠工處理。4、每人每月1000元休假補(bǔ)貼，除此以外不再報銷任何休假費(fèi)用。正常休假期間按照項目績效考核辦法扣減崗位工資。5、因工作需要，未在當(dāng)季度休假人員假期不再順延累計，服從項目統(tǒng)一安排。 6、其它事宜按集團(tuán)公司財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)

11、行。 五、辦公會議規(guī)定（一）會前做好會議討論議題及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。（二）按照規(guī)定時間準(zhǔn)時到會，因工作原因不能參加的勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人要提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，沒有請假未到會及遲到者罰款500元/次（從勞務(wù)費(fèi)中扣除）；管理人員要向書記請假，沒有請假未到會及遲到者罰款100元/次。（三）到會人員簽到，做好會議記錄。（四）遵守國家關(guān)于公共場所嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，開職工大會時會場內(nèi)禁止吸煙。（五）開會時認(rèn)真聽講，不是需要討論或征求意見時，不能交頭接耳，相互議論，有問題會后向領(lǐng)導(dǎo)報告，會場內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩。（六）會議時間會場內(nèi)關(guān)閉手機(jī)，或?qū)⑹謾C(jī)鈴聲調(diào)為震動或無聲狀態(tài)。沒有重要的或必須當(dāng)時處理的事情，會場內(nèi)不要接聽電話或接聽

12、后馬上掛斷；必須接聽的電話要放低聲音并走出會場。（七）沒有特殊情況，不要在會場來回走動或者進(jìn)出會場，保持會場秩序。六、辦公用品管理規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目辦公用品管理，做到有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有保管，流程清晰，節(jié)點明確，責(zé)任到人，嚴(yán)控成本，杜絕鋪張浪費(fèi)，特制訂如下管理規(guī)定：一、每季度初，由各部門領(lǐng)導(dǎo)做常用辦公用品需用計劃，交綜合辦核驗數(shù)量、使用人，報項目經(jīng)理、書記簽字后，由綜合辦負(fù)責(zé)購買。如臨時需求，低值易耗品直接由綜合辦處理；單位價格100元以上，以報告形式經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦負(fù)責(zé)購買。二、綜合辦公室購入辦公用品后，登記辦公用品臺帳；交資料室點驗入庫，資料員按照各部門購置計劃發(fā)放，做

13、好發(fā)放記錄，完善簽認(rèn)手續(xù)。三、辦公用品價格貴重的（如計算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、移動存儲、電話等，單價在200元以上或有長期使用價值的），如本人調(diào)離項目需主動交回，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。四、資料員可以針對項目常用辦公用品，如紙張、墨盒等耗材，常用筆，文件夾等物品，提出購買計劃，并妥善保管，以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得故意損壞，因保管不力或有意損壞的照價賠償。七、食堂管理規(guī)定為提高飯菜質(zhì)量，保護(hù)就餐人員身體健康，做到精打細(xì)算，計劃采購，降低成本，特制定本規(guī)定。（一）食堂管理有關(guān)規(guī)定1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物

14、，墻面、灶臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和要求。5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。6、不準(zhǔn)采購和食用未經(jīng)衛(wèi)生檢役或檢驗不合格的肉類及其制品。7、不準(zhǔn)食用病死、毒死或死因不明的禽、獸動物和水產(chǎn)品。8、嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)格控制隔夜食品；嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。9、嚴(yán)禁食用豆角（扁豆），天氣炎熱時嚴(yán)禁食用生拌食品，特別是肉食類。10、必須辦理衛(wèi)生許可證等合法手續(xù)

15、，炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證。（二）衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括：食品：采購、驗收、貯存、加工、出售各環(huán)節(jié)。餐炊用具：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。冰箱、冷庫：生熟分開、除霜、保潔。操作間：洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機(jī)械、通風(fēng)、照明。庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。個人衛(wèi)生：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”，體檢辦證。環(huán)境：間休、更衣、周圍環(huán)境。5、檢查時間及方法：定期檢查為每周五，參加人員有綜合室、安全消防負(fù)責(zé)人、各施工班組后勤負(fù)責(zé)人。（三）食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度1、遵照衛(wèi)生部要求，實行“食品從業(yè)人員衛(wèi)生知識考試合格上崗制度”，凡未參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)人員

16、，不得從事食品工作。2、各食品單位骨干隔年接受一次衛(wèi)生監(jiān)督部門組織的食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)。3、各單位骨干負(fù)責(zé)組織本單位食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)。4、有食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)計劃，按時學(xué)習(xí)，記錄完整。5、食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)記錄包括：學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時、學(xué)習(xí)內(nèi)容。6、食品從業(yè)人員每年參加監(jiān)督部門組織的衛(wèi)生知識培訓(xùn)考試，考試合格者辦理衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證。7、培訓(xùn)時間為：食品從業(yè)人員骨干每年50學(xué)時，一般從業(yè)人員20學(xué)時。（四）食堂人員衛(wèi)生要求：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”二要：衣帽要穿戴整齊，工作前與便后要徹底洗手。四勤：勤洗澡, 勤理發(fā), 勤換衣, 勤剪指甲。六不準(zhǔn)：不準(zhǔn)穿工作服去廁所； 不

17、準(zhǔn)光腳、赤背； 不準(zhǔn)在工作場所吸煙； 不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品； 不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作； 不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達(dá)到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。4、用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg，用于果、菜的濃度為50-100mg/kg，作用時間均為5分鐘。消毒后必須用自來水沖洗干凈。（六）液化石油氣鋼瓶使

18、用安全管理規(guī)定1、鋼瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時應(yīng)檢查閥口是否漏氣，角閥壓母紅線是否對正（沒有松動）。當(dāng)鋼瓶與用氣系統(tǒng)和灶具連接好后開啟角閥，檢查角閥閥桿（即壓母部位）及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運(yùn)回灌瓶廠處理。（1）卸手輪不得用工具，連接手輪為反扣，“順”時針為卸，“逆”時針為裝。（2）連接鋼瓶用的高壓耐油膠管外皮應(yīng)無裂紋無漏氣現(xiàn)象，使用北京市液化石油氣公司監(jiān)制產(chǎn)品，有效期3年。（3）嚴(yán)禁用明火檢漏，應(yīng)用肥皂水涮漏，無氣泡為合格。（4）上手輪前檢查橡膠密封圈應(yīng)完好無損。2、鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴(yán)禁倒臥（使用蒸發(fā)器除外）。3、液化石油氣重瓶使用前應(yīng)稱重檢查

19、，如發(fā)現(xiàn)超重應(yīng)及時送回灌瓶廠進(jìn)行處理。4、使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴(yán)重撞傷，無嚴(yán)重銹蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落，嚴(yán)重凹坑，應(yīng)禁止使用及時退回灌瓶廠更換）。5、嚴(yán)禁用火、蒸汽、熱水（或熱水池）給液化石油氣瓶直接加熱。液化石油氣重瓶使用環(huán)境溫度范圍0-45，最佳環(huán)境溫度應(yīng)在15-35之間，應(yīng)采用暖氣采暖形式。-3米，超過以上距離應(yīng)采用硬管（水煤氣管）連接，軟管連接不得穿墻使用。用戶多臺灶具需要超過2瓶以上供氣時，應(yīng)采用瓶組供氣形式，單獨設(shè)立瓶組間供氣（執(zhí)行液化石油氣公共福利用戶設(shè)計、施工、驗收技術(shù)規(guī)定）。7、用戶停止用火時應(yīng)先關(guān)閉灶前截門，后關(guān)閉總截門。晚

20、間不用火時，關(guān)閉總截門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全，同時把瓶庫鎖好。8、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重?fù)p傷時，應(yīng)提前進(jìn)行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB8334-87標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負(fù)責(zé)鋼瓶檢驗。（七）液化石油氣灶具安全管理規(guī)定1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。2、灶具使用：（1）液化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴(yán)禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。（2）安裝燃?xì)庠罹叩姆块g凈高不得低于，應(yīng)具備良好的通風(fēng)條件。（

21、3）灶具禁止安裝在臥室。用戶利用臥室的套間或用戶單獨使用走廊作廚房間，應(yīng)設(shè)門并與臥室隔開。（4）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。（5）燃?xì)庠畹脑蠲孢吘?，烤箱的?cè)壁距木質(zhì)家具的凈距不應(yīng)小于20厘米，燃?xì)庠钆c對面墻之間應(yīng)有不小于1米的通道。（6）灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵！＃?）灶具在點火操作時一定做到“火等氣”。嚴(yán)禁“氣等火”，中餐灶具點火時要用點火棒點火操作。（8）點火操作時臉部嚴(yán)禁正對火門（指磚砌灶）功正對燃燒器火孔上方，防止由于閥內(nèi)泄漏在灶膛存氣或燃燒器控制閥門前管段存有冷凝液，點火

22、時造成高壓送氣，閃爆造成燒傷。（9）點火前對鋼瓶角閥，管線閥門，減壓器點火棒，壓力表“U”型壓力計等絲扣及焊口部位用肥皂檢漏，不漏為合格，嚴(yán)禁用明火檢漏。3、磚砌中餐炒菜灶、大鍋灶， 安全管理應(yīng)遵循以下要求：（1）設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。（2）磚砌大鍋灶每臺應(yīng)有專用煙道，多臺設(shè)備和用一個總煙道時應(yīng)保證互不影響，在容易集聚煙氣的地方，應(yīng)設(shè)防爆裝置。（3）不得與使用其他燃料的設(shè)備共用一套排煙設(shè)施，排煙設(shè)施應(yīng)有防止倒風(fēng)裝置及防雨雪進(jìn)入的保護(hù)罩。（4）煙囪應(yīng)高出屋脊。水平煙道應(yīng)有0.01坡向用氣設(shè)備的坡度。（5）用氣設(shè)備的煙道距易燃的頂棚、墻的凈距應(yīng)小于25cm。（注： 當(dāng)

23、有防火保護(hù)時，其距離可適當(dāng)縮?。＃?）有安全排氣罩的用氣設(shè)備不得設(shè)置煙道閘板，無安全排氣罩的用氣設(shè)備，在煙道上應(yīng)設(shè)閘板，閘板上應(yīng)有直徑大于15cm的孔。4、磚砌灶如出現(xiàn)倒火、壓火、燒偏火、爐腔塌落應(yīng)及時報修。食堂工作流程第一步，由后勤管理員負(fù)責(zé)選定。選擇對象：有衛(wèi)生安全及銷售許可證，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，并在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄒ?guī)模和信譽(yù)的供應(yīng)商。第二步，食堂主廚（兼采購）根據(jù)后勤管理員選定的商家負(fù)責(zé)日常采購，蔬菜、肉食當(dāng)天采購當(dāng)天使用，其它配料、副食類隨用隨買；不得隨意改變供貨商，必須經(jīng)由后勤管理員考察確定。第三步，后勤管理員負(fù)責(zé)對采購的食品每周至少三次抽查，確保食品的質(zhì)量、數(shù)量，登記日記賬。每周，后勤管

24、理員做一次市場調(diào)查，根據(jù)市場情況適時更新供應(yīng)商；周末，公布當(dāng)周主要食品價格及本周費(fèi)用支出。第四步，食堂炊事員上崗前要清理個人衛(wèi)生，洗凈手、工作服和餐具，餐具清洗時要仔細(xì)，內(nèi)外兼顧，并放置消毒柜內(nèi)進(jìn)行消毒；做菜時，注意生、熟分開，不得混用案板，手拿熟食時要帶衛(wèi)生手套；不得穿工作服上廁所，操作時嚴(yán)禁吸煙，觸摸其它物品。炊事員要善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常研習(xí)菜譜，不斷提高職業(yè)技能。第五步，后勤管理員負(fù)責(zé)賬目處理。日常記錄當(dāng)日現(xiàn)金流水賬，月底統(tǒng)計總支出帳；備用金不足時及時與合約部核實，列銷相關(guān)賬目。八、辦公車輛使用規(guī)定為了更好地發(fā)揮車輛運(yùn)營效能，保證施工生產(chǎn)需要，根據(jù)我項目現(xiàn)有車輛、司機(jī)情況以及車輛使用工作特點，

25、特制定辦公車輛使用規(guī)定如下：一、各部室負(fù)責(zé)人與項目部簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任；保證使用有兩年以上駕齡，并在綜合室登記的人員。駕駛員自覺遵守交通法律法規(guī)，杜絕違章，嚴(yán)禁酒后駕車。二、車輛夜間必須停放回項目辦公區(qū)，門衛(wèi)做好車輛回場登記。三、以上配專車的部門，非特殊情況，項目不再另外派發(fā)車輛。四、各站房部按照順序從周一排到周四，每周一天負(fù)責(zé)試驗用車。五、各部門負(fù)責(zé)做好本部車輛的日常保養(yǎng)和清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時向綜合室報告，嚴(yán)禁帶故障出車。車輛修理程序為：車輛管理員專職駕駛員項目經(jīng)理綜合室主任說明：車輛管理員視車輛情況和行駛里程提維修保養(yǎng)計劃（見附表一），對車輛維修情況進(jìn)行認(rèn)定，填寫故障狀況，報綜合班主

26、任，聯(lián)系修理廠作價，報項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方能外出維修。其他人無權(quán)干涉和處理車輛修理事務(wù)。無計劃外出修車費(fèi)用由經(jīng)辦人自負(fù)。六、遠(yuǎn)距離用車，以乘坐公共交通工具為主，特殊情況必須經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)。七、外單位人員使用項目車輛，盡可能的由我方司機(jī)駕駛。（注：交通法規(guī)定：車主是安全事故的主要責(zé)任方）九、獎懲制度（一）獎勵：1、在社會上助人為樂，見義勇為，給單位爭得榮譽(yù)的，根據(jù)情況每人次獎勵100-500元。2、積極參與公司舉辦的各項活動，獲得前三名，為項目部爭得榮譽(yù)的，給予獎勵50-200元。3、積極參與新聞報道，宣揚(yáng)項目部典型事件，報道施工情況，在總公司級報刊發(fā)表每篇獎勵300元，省部級報刊發(fā)表的每篇獎

27、勵500元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵1000元。4、積極撰寫專業(yè)論文，推廣項目部的優(yōu)秀工法，先進(jìn)工藝等科技成果，在總公司級報刊發(fā)表每篇獎勵300元，省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵500元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵1000元。5、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。6、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。7、年底開展評優(yōu)選先工作，并給予相應(yīng)獎勵。（二）處罰：1、無故遲到早退，累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，

28、曠工一天取消當(dāng)月全部獎金。連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。4、工作時間未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元，超過兩小時，記曠工半日，超過四小時，記曠工一天，以此類推。5、在社會上，不講公共道德，不遵守公共秩序，違紀(jì)違章，給單位聲譽(yù)造成損害，輕者罰款1000-5000元或停工，重者送公司有關(guān)部門處理。十、值班制度1、項目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場（小值班），節(jié)假日值班以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。2、項目值班人員在值班

29、時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好相關(guān)記錄。3、值班人員在值班時間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，不惜一切代價保護(hù)人民的利益和公共財產(chǎn)不受損失。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便及時調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞

30、的影響和重要的損失，項目經(jīng)研究報有關(guān)部門進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。7、值班時不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用電話聊天。8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十一、門衛(wèi)管理制度1、所有保安人員進(jìn)入項目工作時，必須服從項目的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度。2、保安人員必須堅守崗位、忠于職守，堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同人，講究詢問方式，說話和藹，文明執(zhí)勤。3、保安人員在交接班時，必須有簽字、時間、地點，并記好值班記錄，晚上交接班時，交接雙方必須同時查看現(xiàn)場。上崗人員著裝整齊，不準(zhǔn)與施工

31、人員打鬧開玩笑，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)坐臥睡覺。 4、保安人員上班崗交下班崗時，在下班崗未到時，上班崗應(yīng)連續(xù)值班，并報告保安隊長或項目負(fù)責(zé)人處理，無人接崗時，不準(zhǔn)隨意離崗。 5、保安人員在執(zhí)勤上崗時必須穿戴保安工作服。 6、保安人員在上崗執(zhí)勤時，嚴(yán)格檢查各種車輛和上下班人員，并對進(jìn)出車輛、材料要登記清楚。外出的各種材料必須有項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證，否則嚴(yán)禁放行。7、保安人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查制度，嚴(yán)格控制非施工人員、行人、小商販等進(jìn)入現(xiàn)場。8、保安人員對偷盜公物，破壞設(shè)施，打架斗毆、明火有權(quán)制止，對不服從管理的單位和個人交項目安全部門處理。9、保安人員要24小時不斷巡視整個現(xiàn)場、安全、消防等情況，

32、發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目值班人員，特殊情況報告項目主管領(lǐng)導(dǎo)。十二、收、發(fā)文管理1、所有文件（除索賠文件）的獲取及發(fā)放工作由資料室負(fù)責(zé)。資料室負(fù)責(zé)人員要保持工作期間即時通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時接收甲方、上級領(lǐng)導(dǎo)部門的通知、文件精神。2、獲取的外部文件應(yīng)及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審定發(fā)放（傳閱）范圍，以便項目部其他人員及時獲取有關(guān)信息。3、對于索賠文件項目部任何人員無權(quán)簽收，文件收到后應(yīng)馬上報項目經(jīng)理處理。4、所有報送給業(yè)主的文件分為兩大類：經(jīng)濟(jì)類以經(jīng)管部、財務(wù)部為核心，該類文件必須經(jīng)成本經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理審定后資料室方可向外報送；其他類文件由項目部相關(guān)主管及項目經(jīng)理審定后由資料室向外報送。十三、資

33、料管理1、文件資料的日常管理制度：（1）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合建筑工程資料管理規(guī)程的要求。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。（3）建筑工程資料管理規(guī)程涵蓋的技術(shù)資料要求：項目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學(xué)習(xí)技術(shù)資料管理規(guī)程。各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理。每月月底將本月技術(shù)資料移交項目資料員。項目資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時應(yīng)按建筑工程資料管理規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)做。如果技術(shù)資料不合要求，資料員以詳細(xì)記錄交給

34、專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時補(bǔ)齊。（4）為了加強(qiáng)項目管理，除了建筑工程資料管理規(guī)程的規(guī)定之外，其他質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。（5）各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報送資料員處。資料員進(jìn)行分類歸檔。（6）工程施工中各項文件編號應(yīng)與公司“質(zhì)量計劃”、“環(huán)保計劃”中規(guī)定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。2、公司發(fā)文管理制度：（1）對公司發(fā)文進(jìn)行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（2）公司發(fā)文由項目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。（3）項目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后分別送到項目經(jīng)理。項目經(jīng)

35、理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（4）所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，項目的文件資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。（5）作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識，并單獨存放，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。（6）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)。質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系文件匯編的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。 3、印章管理1）項目部有兩個公章：項

36、目部公章，經(jīng)管部管理。分公司公章，財務(wù)部管理。2）管理辦法： 使用公章前，必須填寫“印信使用審批單”，按照審批程序批準(zhǔn)后方可實施蓋章手續(xù)。蓋章時辦理人員應(yīng)登記用印記錄。未經(jīng)審批的文件一律不得蓋章。項目領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)簽字的文件，可直接辦理蓋章，不用填寫印信使用單。3）用印審批權(quán)限：合同文本：履行正常合同評審程序，不采用本審批單表式。日常文件：向甲方、監(jiān)理等單位的正常情況下的各種形式的報表和工作聯(lián)系單等，由各部門負(fù)責(zé)人或總工簽字審批即可辦理蓋章手續(xù)。特殊文件：涉及向甲方、監(jiān)理的比較重要工作聯(lián)系單或發(fā)文，涉及對外的經(jīng)濟(jì)性文件，由使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，最終由項目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理蓋章手續(xù)。4）印章的使用：使

37、用項目部印章，應(yīng)填寫印信使用審批單（以下簡稱審批單），嚴(yán)格履行審批手續(xù)，認(rèn)真做好登記記錄。如空白表格、沒有任何領(lǐng)導(dǎo)簽字、一般工作人員拿來直接要求先蓋章、直接蓋章的，合約部、財務(wù)部不予受理。5）印章的使用：用印位置：公印一般要求蓋在落款處，凡需要蓋印的，一般不再落單位部門文字款，直接落年月日，再在年月日上面蓋印，印跡要壓在字上，不能蓋在空白處，做到“齊年蓋月”。使用項目部印章的總原則：“使用印章的范圍要與批準(zhǔn)人的職權(quán)相一致”，無論何種內(nèi)容需加蓋項目部印章的，必須由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一般業(yè)務(wù)工作，如驗工計價（已完工程月報表）、正式行政文件；各種報表；介紹信、證明信；驗車、過戶、報廢等，均由項目部領(lǐng)導(dǎo)

38、授權(quán)的主管部門和項目經(jīng)理共同掌握。 特殊業(yè)務(wù)工作：凡涉及企業(yè)資金、信譽(yù)方面的書面承諾、協(xié)議、合同；所有對外的工程、經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，承諾書、投標(biāo)書、投標(biāo)資料，大型成套設(shè)備購置等，報請項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印，其中承諾書、協(xié)議、合同、授權(quán)委托書必須留資料室一份原件存檔。辦理借款、貸款、銀行開戶；項目部勞動合同、內(nèi)部管理責(zé)任目標(biāo)合同書等事宜，必須報請項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印。辦理設(shè)備更新、車輛大修、報廢；單位工程驗收記錄；向上級單位報送的評優(yōu)材料、申報項目經(jīng)理資質(zhì)材料；特殊證明信等事宜，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意、項目部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印。凡需使用項目部領(lǐng)導(dǎo)名章時，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)

39、本人批準(zhǔn)，方可使用。下班后需用印章時，應(yīng)提前一小時通知印章管理部門（特殊情況除外）。 4、技術(shù)資料管理（一）基本要求1、填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。2、編號按建筑工程資料管理規(guī)程中所要求的具體方式進(jìn)行編號。3、填寫資料應(yīng)完整，應(yīng)齊全無空缺項。4、表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。5、原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、技術(shù)員、試驗員均認(rèn)可后方可存檔。6、商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時間，統(tǒng)一由試驗員負(fù)責(zé)收集整理。7、商品混凝土資料的收集應(yīng)與自拌混凝土資料的標(biāo)準(zhǔn)一樣，原材料資料必須齊全。8、試驗

40、員要及時對進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時報驗，及時歸檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。9、隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴?0、樓層放線要附圖（計算機(jī)出圖）。11、洽商（有模板）用微機(jī)打印（包括圖例），其中簽字項要用手簽。12、技術(shù)交底（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項要用手簽。13、施工班組的資格申報資料應(yīng)由預(yù)算室控制，要求在簽合同之前將資料報到資料室，否則拒簽合同。14、甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如

41、有問題請到總包資料室咨詢。15、施工圖紙應(yīng)按照洽商及時更改。16、作好工程各項照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。（二）對各部室資料管理的具體要求1、工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進(jìn)場要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗收。負(fù)責(zé)合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)人員和機(jī)械，組織現(xiàn)場施工。每月25日前報進(jìn)度計劃、人機(jī)料動態(tài)表。實驗室：負(fù)責(zé)及時對原材料進(jìn)行復(fù)試，報驗實驗資料。2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)項目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型和審查并填

42、寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單。3、資料室：負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；配合總工和工程經(jīng)理指導(dǎo)、督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，報送甲方及相關(guān)部門。4、每個人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、計劃等）應(yīng)及時保存、編目。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。1、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：（1）主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗報告；施工試驗記錄

43、；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；檢驗批；設(shè)計變更、洽商記錄。（2）設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容：A、 電器安裝工程資料；B、 采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；C、 通風(fēng)與空調(diào)工程；D、 電梯安裝工程。（3）竣工驗收資料。（4）竣工圖。（四）資料管理1、施工中除監(jiān)理返回以外的資料由相關(guān)責(zé)任人定期移交項目資料室，并作移交記錄，資料室檢查無誤后歸檔。若查出資料因存在問題不能歸檔的，由資料室說明原因，返還移交人更改。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)解釋，并承擔(dān)責(zé)任。）2

44、、資料歸檔存在問題時，如遇責(zé)任人不能解決的，由項目總工會同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說明，相關(guān)人員簽字認(rèn)可歸檔，資料室備案。3、對外部檢查或資料員核查時提出的問題沒有及時整改的，資料室以書面形式匯總一次，送總工作處理意見，確定完成時間，如還不能按處理意見完成的，由其責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。4、嚴(yán)禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責(zé)任人承擔(dān)。5、在工程施工過程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責(zé)任人定期或不定期對技術(shù)資料的管理進(jìn)行評定總結(jié)。6、所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。十四、員工住宿管理規(guī)定為

45、加強(qiáng)員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理，適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司形象，創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。1、進(jìn)場之日起設(shè)立后勤管理人員負(fù)責(zé)日常管理工作，并將全體住宿人員登記造冊，同后勤負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及各住房負(fù)責(zé)人名單一并送交項目綜合室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。2、宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。3、宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費(fèi)能源。在項目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長明燈，項目將按每只燈具功率30天的耗電量的15倍價格總費(fèi)用進(jìn)行索賠。4、室內(nèi)嚴(yán)禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動

46、，嚴(yán)禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項目精神文明建設(shè)。5、集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿他人者，將按每人每晚50元的標(biāo)準(zhǔn)索取住宿費(fèi)。6、無特殊情況必須在晚十點半前熄燈。超過十點半未熄燈者，將按長明燈索賠電費(fèi)。7、冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。8、室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無痰跡、無塵土、無煙頭、瓜果皮、無懸掛物，門窗玻璃干凈，嚴(yán)禁粘貼紙張。9、生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生實行區(qū)域責(zé)任制，并參照有關(guān)條款進(jìn)行檢查處理

47、。10、民工宿舍衛(wèi)生檢查制度。采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。檢查結(jié)果的評價，用計分的方式進(jìn)行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時抽查，并進(jìn)行評比。第二部分 工程管理制度一、質(zhì)量管理制度 工程項目質(zhì)量管理是項目總工,技術(shù)負(fù)責(zé)人,工程負(fù)責(zé)人,安質(zhì)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程師等負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項組織管理工作。工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。2、編制并組

48、織實施工程項目質(zhì)量計劃。3、工程質(zhì)量控制時，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家、鐵路施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。6、配合集團(tuán)

49、公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。二、項目技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是以項目總工為責(zé)任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，其主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織有關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設(shè)計，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織

50、措施計劃，并組織實施。審核設(shè)計變更洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。（8）組織解決項目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（10）負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。三、圖紙會審制度 圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約的目的

51、。圖紙會審工作由項目總工程師主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會審。（一）總則1、熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。2、加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。3、向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。（二）職責(zé)1、項目部總工程師組織項目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工圖紙，并負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意

52、見。2、由項目總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會審，并組織記錄、匯總設(shè)計單位的說明和答疑，形成圖紙會審紀(jì)要。（三）圖紙會審要點1、施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合鐵路施工和本地區(qū)實際，是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行的方針、政策和技術(shù)規(guī)定，是否是正式簽署的施工圖。2、結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。3、設(shè)計說明與圖紙是否清楚、齊全、明確、一致；設(shè)計深度是否滿足施工的要求。4、建筑、結(jié)構(gòu)，設(shè)備等設(shè)計圖紙本身及相互之間有無錯誤、矛盾。5、鋼筋細(xì)部節(jié)點及預(yù)埋件節(jié)點等是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。6、工程結(jié)構(gòu)是否安全可

53、靠，有哪些合理的改進(jìn)意見。7、如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求。8、設(shè)計是否符合現(xiàn)有的施工技術(shù)裝備條件，如需采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。（四）程序1、自審：圖紙下發(fā)后，各專業(yè)工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題和形成的意見記錄下來，完成自審。2、預(yù)審：各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各專業(yè)查出的問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會審意見。3、圖紙綜合會審和設(shè)計交底：（1）一般由建設(shè)單位召集設(shè)計院、施工和監(jiān)理等單位參加。（2）圖紙綜合會審一般與設(shè)計交底一并進(jìn)行。（3

54、）施工單位將內(nèi)部圖紙會審意見，在會上向設(shè)計單位逐條提出。（4）設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進(jìn)行說明和解答。（5）設(shè)計交底內(nèi)容由施工單位詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成一次性洽商。（6）設(shè)計單位當(dāng)時決定不了的問題，由設(shè)計單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計變更，并及時發(fā)放有關(guān)單位。（五）附注1、參加圖紙會審和設(shè)計交底要實事求是，要尊重設(shè)計單位意見。2、必要時，針對有關(guān)情況及施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究。3、必要時，大型的或復(fù)雜的施工方案要征求設(shè)計單位意見。4、提出與研究實現(xiàn)新的技術(shù)項目和特殊工程的技術(shù)可行性，相同或類似施工工藝、安裝方法，以及改進(jìn)意見等。5、提出與研究公司現(xiàn)有機(jī)械裝備

55、水平和施工技術(shù)水平是否能夠滿足設(shè)計要求。四、施工組織設(shè)計（施工方案）編制 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的總策劃，是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。編制工作由項目經(jīng)理組織，總工、技術(shù)、工程、質(zhì)量、成本、材料、安全環(huán)保、水電設(shè)備等專業(yè)參與編寫,總工程師定稿.（一）施工組織設(shè)計的編制原則1、認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點，合理組織施工。2、科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同要求，按期或提前交付使用。3、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，貫徹公司各項管理制度，