某場(chǎng)研究有限公司人力資源考核表格匯編27完美優(yōu)質(zhì)版

1、中消研市場(chǎng)研究有限公司人力資源考核表格匯編部屬行為意識(shí)分析表名稱(chēng)姓名檢 查 項(xiàng)目上司看法評(píng)價(jià)指示1.面對(duì)指示、命令嗎？執(zhí)行2.正確地掌握指示、命令嗎？徹底3.對(duì)指示的內(nèi)容有質(zhì)疑嗎？與否4.記下指示的內(nèi)容嗎？5.詢冋不明之處嗎？工1.是否忽略了實(shí)施上應(yīng)有的準(zhǔn)備工作？作2.檢討實(shí)施的步驟嗎？準(zhǔn)3.檢查過(guò)實(shí)施可能發(fā)生問(wèn)題的情況嗎？備4.確認(rèn)目標(biāo)的日期嗎？信1.征求過(guò)上司的意見(jiàn)嗎？息2.征求過(guò)同事的意見(jiàn)嗎？收3.征求過(guò)其他單位同事的意見(jiàn)嗎？集4.已取得實(shí)施上必要的資料嗎？問(wèn)1.是否想到實(shí)施上的問(wèn)題點(diǎn)？題2.考慮過(guò)可能發(fā)生的問(wèn)題嗎？處3.對(duì)于問(wèn)題是否有應(yīng)付的對(duì)策？理4.發(fā)生問(wèn)題時(shí)，立刻報(bào)告上司嗎？執(zhí)1.

2、企圖心旺盛嗎？行2.是否缺乏自信、信心？企3.是否內(nèi)心有不安的感覺(jué)？圖4.是否有抱怨、不滿？5.對(duì)上司是否感到懷疑、不信任？注意事項(xiàng)上司特別留意點(diǎn)例會(huì)主題檢查表項(xiàng)目?jī)?nèi)容當(dāng)日主題評(píng)價(jià)效果褒獎(jiǎng)1、目標(biāo)達(dá)成2 、努力3 、無(wú)差錯(cuò)4、待客態(tài)度5 、整頓 6 、其他指責(zé)1、未達(dá)成目標(biāo)2、怠慢 3 、差錯(cuò)4、待客態(tài)度 5 、整頓 6 、其他強(qiáng)化1、達(dá)成標(biāo)2 、努力 3 、無(wú)差錯(cuò)4、服務(wù)不夠5 、不清潔6、其他注意1、待客態(tài)度 2 、怠惰 3 、差錯(cuò)4、服務(wù)不夠5 、不清潔6、其他勉勵(lì)1、達(dá)成目標(biāo)2 、努力3 、無(wú)差錯(cuò)4、待客態(tài)度5 、其他教材1、教材優(yōu)先2 、無(wú)視教材 3、教材再認(rèn)識(shí)新人1、勉勵(lì)2、褒獎(jiǎng)3

3、、開(kāi)朗4、前輩的指導(dǎo) 5、其他協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)重要性 2、協(xié)調(diào)的觀點(diǎn) 3、協(xié)調(diào)的實(shí)際禮貌1、問(wèn)候2、外表修飾3 、遲到4、閑聊5、其他電話1、禮儀細(xì)節(jié)2 、確認(rèn)留言3、應(yīng)對(duì)方法4 、其他訪客1、禮儀2、接待方式3、笑容4、確認(rèn)留言記帳1、正確性2 、速度3、謹(jǐn)慎4、錯(cuò)誤5、確認(rèn)留言清掃1、偷懶2、確認(rèn)承辦3 、清潔徹底其他備注業(yè)務(wù)處理表月/日命令、指示、報(bào)告查核結(jié)果及備忘對(duì)象事項(xiàng)期限事項(xiàng)（業(yè)務(wù)處理表使用例范）月/日命令、指示、報(bào)告查核結(jié)果及備忘審Trff對(duì)象事項(xiàng)期限4/7B向M公司收款4/10事項(xiàng)4/8C提出銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)4/204/9D市場(chǎng)分析4/15管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門(mén)職位擔(dān)任本職

4、開(kāi)始年月理 能 管 才項(xiàng)目?jī)?yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評(píng)培養(yǎng)建議派職建議上一級(jí)主管：直接主管:績(jī)效考核面談表部門(mén)職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名日期備注說(shuō)明：1. 績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī);2. 績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。經(jīng)理人員能力考核表分類(lèi)評(píng)價(jià) 內(nèi)容滿分1

5、次2次3次4次1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備5工作2是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體5態(tài)度4是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺(jué)56為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮15基本7是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施5能力9是否能?chē)?yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)511是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議5業(yè)務(wù)熟12是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)10練程度14是否能與其他部門(mén)交流情報(bào)515是否積極地與其他部門(mén)協(xié)調(diào)516是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)5責(zé)任感17是否能與其他部門(mén)協(xié)

6、調(diào)518是否話才話所1019是否熱心培育后繼者520仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)521是否注意身體的健康5協(xié)調(diào)性22是否謹(jǐn)植地使用金錢(qián)1023是否熱心干小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝誦1024絕不引起異性問(wèn)題525不與顧客勾結(jié)5自我26對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心干吸取新技術(shù)與知識(shí)10啟發(fā)28站在國(guó)際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例30是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):180分以上為“優(yōu)秀” 150分以上為“良好”120分以上為“中等” 100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴54321計(jì)劃性

7、能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃54321先見(jiàn)性能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬疋對(duì)策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對(duì)利益有敏銳的感覺(jué)54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國(guó)際意識(shí)有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛(ài)54321協(xié)調(diào)性與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報(bào)力對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力54321評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)6065分為能力強(qiáng)5560分為能力較強(qiáng) 5055分為能力一般50分

8、以下為能力差人事考評(píng)表填表時(shí)間年 月編號(hào)姓名年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別部門(mén)（章）（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī) 評(píng) 價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工 作 態(tài) 度 評(píng) 價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開(kāi)發(fā)熱情能力知識(shí)技能判斷決斷評(píng)價(jià)交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)語(yǔ)S180以上A150179B90149C6089D59以下考評(píng)合計(jì)分考評(píng)合計(jì)分人事部記入欄評(píng) 語(yǔ)評(píng) 語(yǔ)最終 評(píng) 語(yǔ)獎(jiǎng)金提薪申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)填寫(xiě)注意點(diǎn)： 評(píng)定時(shí)，請(qǐng)?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“2”，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。 根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語(yǔ)。 當(dāng)初評(píng)語(yǔ)與調(diào)整評(píng)語(yǔ)不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見(jiàn)后填入“申請(qǐng)?jiān)u

9、語(yǔ)”欄。 評(píng)定中需特殊說(shuō)明的問(wèn)題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。 有*符號(hào)的欄目請(qǐng)勿填寫(xiě)。評(píng) 語(yǔ) 的 含 義優(yōu)一一非常優(yōu)秀、毫無(wú)過(guò)失。秀毫無(wú)過(guò)失。良一一符合要求，基本滿意?？勺詈迷倥蚜?。劣尚需非常努力才行。試用員工考核表姓名崗位名稱(chēng)部門(mén)直屬上級(jí)員工自評(píng)（來(lái)公司后在遵守公司規(guī) 章制度、工作適用程度、 工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今 后的打算）員工（簽字）日期：年 月日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 語(yǔ)主管（簽字）日期：年 月日試用期 得分行為得分35分出勤得分15分業(yè)績(jī)得分50分總分人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理 意見(jiàn)提高能力方法表目標(biāo) 志向能力目 期 短戰(zhàn) -<1 標(biāo) 目 個(gè)一下 向 刻 立 B, 標(biāo) 目 成 達(dá)2'不5識(shí) 意

10、 標(biāo) 目W,nn 口八 匕匕 気 鄉(xiāng) 厶冃 丁咅 每 握 掌 確 正 匕匕 厶冃2善 完 常 E 絡(luò) 聯(lián) 及 告 咅6腳 的管 理 能 力富狀 現(xiàn) 握 掌 地 確 正 匕匕 厶冃2善 完 分 十二 § 管 的 面 方 錢(qián) 5單 簡(jiǎn) 濟(jì) 經(jīng) 正營(yíng)7與8定 安 為 頗 緒 情 州 判 談 人 別 與9安案, 經(jīng) 情 事O1培育部屬能力識(shí) 意 題 可 WI 發(fā) 屈 立口 使 匕匕 厶冃1立口 價(jià) 評(píng) 地 確 正 匕匕 厶冃2人 本 知 告 立口 1 每 握 掌 地 確 正 匕匕 厶冃3癥 怠45屈 立口 育 培 作 工 際 實(shí) 過(guò) 透 地 極 積 匕匕 厶冃6考人 性 的 魅 力3安 持

11、保 常 經(jīng)4肯 謙 當(dāng) 目 木5個(gè) 是 O 1自我革新的能力， 目 的 確 明 有1癥 怠 案好3快 艮 化 變 筋 腦 亀 情 調(diào) 于 擅45自實(shí)9性 劃 計(jì)O1想 感相互評(píng)價(jià)表十分者與分?jǐn)?shù)項(xiàng)目平均分?jǐn)?shù)543211生活是否規(guī)律？2 情緒是否安定？3.是否討厭推銷(xiāo)工作？4 服裝、儀容是否整齊？5.耐力夠不夠？6是否具有積極性？7談話是否粗俗？&是否有自我啟發(fā)？9能否遵守時(shí)間？10.是否遵守約定？11.對(duì)工作是否熱心？12 .目標(biāo)意識(shí)咼不咼？13.是否努力達(dá)成目標(biāo)？14.是否欠缺計(jì)劃性？15.行動(dòng)日數(shù)、行動(dòng)時(shí)間是否恰當(dāng)？16.行為舉止是否合宜？17.是否有豐富的商品知識(shí)？18是否具備與客

12、戶洽談的技巧？19.與客戶的關(guān)系是否良好？20.團(tuán)隊(duì)默契是否良好？選拔干部候選人評(píng)分表服務(wù)單位到職日期年月日全年資年 月日出年生月年 月曰歲不曰-» 貫省縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職任務(wù)本職位經(jīng)驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)行公司政策貫徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng) 御 性 向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無(wú)能力熟悉公司規(guī)章熟悉尚熟悉部份不太熟悉106201086211J對(duì)公司建十次以上五次以上一次以上無(wú)能力工作態(tài)度忠貞熱誠(chéng)合作保守1074010862發(fā)展 潛 力智慧知識(shí)判斷力主見(jiàn)計(jì)分評(píng)語(yǔ)：10101010以上由評(píng)審小組評(píng)分學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科高中初中本年公司資十年以上五年以上三年以上-年以

13、上1086410742出勤準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請(qǐng)假不守規(guī)則熱誠(chéng)參加公司集會(huì)參加部份偶而不參加10620107401 Vj1 V姓名:部 門(mén):年 月日獎(jiǎng)勵(lì)分大功小功嘉獎(jiǎng)力口表?yè)P(yáng)懲罰分大過(guò)小過(guò)申誠(chéng)警告9310.59310以上由人事單位評(píng)分計(jì) 分：批示人事單位：蓋章業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086A.總產(chǎn)值（萬(wàn)）14121086業(yè)務(wù)B.利潤(rùn)（萬(wàn)）14121086成績(jī)C費(fèi)用（萬(wàn)）14121086D.新增客戶數(shù)14121086A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086業(yè)務(wù)B.按照部

14、下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086C.及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系活動(dòng)14121086D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086A.在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言14121086管理B.善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督C. 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作D. 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086141210861.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是:2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C DA: 130分以上 B : 130100分 C:10072分 D : 72分以下3.考核者意見(jiàn)：

15、日期:考核者簽字:以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)決定該員工：轉(zhuǎn)正：在升職至續(xù)簽勞動(dòng)合同自月 日至降職為 提薪/降薪為 辭退 其它總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：日期：年 月日經(jīng)理簽字:日期:年 月 日營(yíng)銷(xiāo)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)顧客應(yīng)付能力極有極好的交際能能隨機(jī)應(yīng)變，能應(yīng)基本能完成自表現(xiàn)欠佳不能力強(qiáng)，有敏銳的銷(xiāo)售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)力，善于應(yīng)酬，責(zé)任感極強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)性卓越付顧客要求，有價(jià)值觀念己銷(xiāo)售任務(wù)，人事協(xié)調(diào)力好能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分1412 分119 分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分標(biāo)準(zhǔn)上班

16、日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見(jiàn)缺席（事假）日（喪假）日工作（無(wú)故）日早退次狀況遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映調(diào)整對(duì)判定晉升的反映評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀”1520分為“普通” 1015分為“需要努力”10分以下為“差”員工自我鑒定表姓 名部門(mén)職 位入司日期學(xué)歷出生日期現(xiàn)任主要工作項(xiàng)目目前工作你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？工作希望你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？ 你不適合哪些方面的工作？其中最適合你的工作是什么？你對(duì)你現(xiàn)在的工作有什么希望？薪

17、資及 職位你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？職位是否合理？職稱(chēng)是否合理？理由何在？你的希望？教育訓(xùn)練這些年你是否參加過(guò)公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？曾參加什么訓(xùn)練？你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見(jiàn)如何？工作分配你認(rèn)為你的部門(mén)當(dāng)中工作分配是否合理？什么地方急待改進(jìn)？工作目標(biāo)你的工作目標(biāo)是什么？這個(gè)目標(biāo)你已做到了什么程度？貢獻(xiàn)認(rèn)為本年度對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么？你做到了什么程度？工作構(gòu)想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說(shuō)明：職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門(mén)主管工資本薪加給品質(zhì)要求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無(wú)需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意

18、作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作一般評(píng)語(yǔ)8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣 5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣一分工作知識(shí)給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題2會(huì)處理新的問(wèn)題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞合作精神1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2

19、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見(jiàn)2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干F種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專(zhuān)業(yè)知識(shí)良好備注等級(jí)總評(píng)分職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類(lèi)別具體考察內(nèi)容評(píng)價(jià)工作態(tài)度1. 無(wú)故主缺席、遲到、早退情形2. 上班時(shí)間是否浸沉娛樂(lè)場(chǎng)所3. 工作內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)急劇下屬否4. 有事外出，碰到緊急事卻無(wú)法聯(lián)系5. 熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1. 私人訪客很多2. 私人電話很多3. 突然變得奢侈，揮金如土4. 未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待5. 有花邊新聞？金錢(qián)物品的處理1. 沒(méi)寫(xiě)出貨單就出

20、貨2. 沒(méi)寫(xiě)退貨單就處理貨3. 申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有收據(jù)的情形多4. 偽造收據(jù)日期或金額5. 銷(xiāo)售折扣的理由不充足抱怨程度1. 顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多2. 懷疑給顧客的回扣是否合理3. 應(yīng)收帳款未收回是不止常狀況4. 付款人發(fā)牢騷5. 是否挪用收回的款項(xiàng)個(gè)人的談話或傳言1. 經(jīng)常揚(yáng)言說(shuō)要辭職2. 談話中透露為借錢(qián)面苦惱3. 有關(guān)私人的情形變多4. 賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評(píng)定人日期職員品行評(píng)定表說(shuō)明：評(píng)定級(jí)別：15分以下為A級(jí) 1520分為B級(jí)2030分為C級(jí) 3040分為D級(jí)評(píng)定級(jí)別NO項(xiàng)目負(fù)面評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)指導(dǎo)遲到缺席54 321缺欠干勁54 321錯(cuò)誤太多54 321效率太低54 321

21、臨陣脫逃5 4 3 2 1容易發(fā)脾氣5 4 3 2 1容易攻擊別人5 4 3 2 1變得喜歡喝酒5 4 3 2 1顧客的評(píng)語(yǔ)不好5 4 3 2 1在金錢(qián)上有糾葛5 4 3 2 1有花邊新聞的傳言5 4 3 2 1受豕庭冋題而古惱5 4 3 2 14050分為E級(jí) 50專(zhuān)業(yè)人員服務(wù)成績(jī)考核表年度月部門(mén):職位:姓 名:考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目學(xué)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較肯上進(jìn)，接不求上對(duì)工作識(shí)類(lèi)旁通，且常提20一般人為良16受指導(dǎo)，能12進(jìn)，尚需8要求茫4經(jīng)供改進(jìn)意見(jiàn)。好。應(yīng)付工作。繼續(xù)加然 無(wú)專(zhuān)極豐富之專(zhuān)門(mén)理解力強(qiáng)，對(duì)理解力普理解較理解遲業(yè)技能，充分能完事判斷正確，通，處理事遲，對(duì)復(fù)鈍，判6能成本身職務(wù)。3

22、0處理力比一24件不常有18雜事件12斷能力力般人強(qiáng)。錯(cuò)誤。判斷力不良，與人協(xié)調(diào)間為愛(ài)護(hù)團(tuán)體?？蠎?yīng)別人不夠在必經(jīng)常無(wú)協(xié)工作順利完成協(xié)助別人。要求幫助要與人漫不肯盡大努力他人。協(xié)調(diào)之與人合4調(diào)2016128工作上作。性與人合作。責(zé)任勞任怨，竭盡工作努力，份有責(zé)任心交付工敷衍無(wú)所能成任務(wù)。內(nèi)蒙作非常能自動(dòng)自作常需責(zé)任感任108642完善 完善。發(fā)。督導(dǎo)始粗心大感能完成。意。奉公守法足為熱心工作，支對(duì)本身工工作無(wú)態(tài)度傲他人楷模。持公司方面作感興趣，恒心精慢常唆積之政策。不于工作神不振使別人極2016時(shí)間開(kāi)玩12不滿現(xiàn)8向廠方4笑。實(shí)。作不合性理要求。獎(jiǎng)考核評(píng)分懲丿已、獎(jiǎng)懲增減分考核者：6070分及格

23、 60分以下不及格評(píng)語(yǔ)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀8090分良好 7080分中等自我鑒定表申報(bào)日期：年 月 日姓名職稱(chēng)部門(mén)處科室部入職日期年 月曰職位學(xué)歷出生年月日年 月曰工資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工作時(shí)間年月項(xiàng)目理由建議經(jīng)理批示總經(jīng)理批示目刖工(1) 你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適合？(適合 不太適合 不適合)(2) 工作的量是否恰當(dāng)？工作希(太多爾比較適合那很方面的工作？(2) 你不適合那些方面的工作？(3) 其中最適合你的工作是什么？望薪資及職(4)你對(duì)現(xiàn)在的工作(如異動(dòng)等)有什么希望？(1) 你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？(合理 不合理)(2) 職位是否合理？ (合理不合理)教育訓(xùn)(1) 今年你曾

24、否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？(曾參加 未曾參加)(2) 曾參加什么訓(xùn)練？練(3)你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練?工作分(1) 你認(rèn)為你的部門(mén)當(dāng)中工作分配是否合理？(合理 不合理)(2) 什么地方極待改進(jìn)？工目作標(biāo)(1) 你的工作目標(biāo)是什么？(2) 這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？特貢殊獻(xiàn)(1) 你認(rèn)為今年對(duì)公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？(2) 你做到什么程度？工構(gòu)作想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說(shuō)明：苴丿、他(1) 請(qǐng)代為安排和面談。(2) 本人希望或建議。綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)估步驟：1. 下屬單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估，不需要和任何人進(jìn)行討論；2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，那么你需

25、要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo)：你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理3. 填寫(xiě)完畢，注明本人姓名和職位，以及被評(píng)估人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部；4. 人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見(jiàn)，暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見(jiàn)，上交總部的首席執(zhí)行官，不向 被評(píng)估人進(jìn)行反饋.5. 如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見(jiàn).請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿:可以記名形式 向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式 向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以 向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見(jiàn)及其結(jié)果高度保密綜合能力5非常優(yōu)秀；4 很好；3合格/稱(chēng)職；2需要改進(jìn)；1 不稱(chēng)職員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5

26、分非常優(yōu)秀4分很好3分合格，稱(chēng)職2分需要改進(jìn)1分不稱(chēng)職對(duì)上述五各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì)3分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議.2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)評(píng)定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專(zhuān)業(yè)知識(shí)（例如：器材、電腦軟件等）2.5 了解下屬工作及職責(zé)評(píng)語(yǔ)3.主動(dòng)性和創(chuàng)造性評(píng)定3.1為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試3.2主動(dòng)開(kāi)展工作而非一味被動(dòng)服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動(dòng)開(kāi)展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評(píng)語(yǔ)4.對(duì)客戶的