電力工程有限公司管理制度匯編(2024080029)

1、電力工程管理制度匯編目錄一、財務支出審批管理制度1二、福利管理制度7三、工程工程結算管理制度 14四、工程工程施工作業(yè)等級評定管理方法 20五、工程工程施工作業(yè)管理方法 25六、工程工程市場營銷管理方法 50七、工程工程銷售費用與合同本錢控制管理方法 62八、管理費用報銷規(guī)定69九、合同管理制度75十、會議管理制度86十一、貨幣資金及結算管理制度80十二、經營層崗位職能87十三、請休假管理規(guī)定95十四、薪資管理制度 102十五、預算管理制度113十六、職工培訓管理方法125十七、職工招聘管理方法135十八、組織結構與崗位人員配置148、?財務支出審批管理制度?1. 目的和依據為加強公司各項資金

2、支出審批管理，明確各項支出審批權限，依據公司的經 營業(yè)務性質和內部管理現實情況制定本制度。2. 適用范圍本方法適用于由公司財務部報銷和支付的各項貨幣資金支出。3. 相關文件管理費用報銷規(guī)定工程工程銷售費用和合同本錢控制管理方法工程工程結算管理制度貨幣資金及結算管理制度4. 術語(1) 支出：公司經營活動中因業(yè)務需要產生的報銷、給付、預付、借款等貨幣資金的流出(2) 工程合同本錢施工作業(yè)性本錢與費用 支出：指工程工程作業(yè)實施新 建、技改、安裝、檢修、調試、技術效勞等發(fā)生的材料費、設備使用費、人工 費等直接費用和工程施工作業(yè)管理過程中的間接費用工程部人員的補助、招待 費、辦公費、車輛使用費、業(yè)主監(jiān)

3、理協(xié)調費等。(3) 工程銷售費用市場營銷費用支出：公司在工程信息收集、投標、商務 談判過程中所發(fā)生的資料費、辦公費、招待費、客戶信息費、車輛使用費、差旅 費等。(4) 公司管理費用部門業(yè)務經費等支出：指公司運營過程中發(fā)生的辦公費、 低值易耗品采購、業(yè)務招待費、差旅費、勞務費、會務費、辦公日常維修維護費、 車輛使用費、各種稅費、保險費等支出。(5) 資本性支出：指公司內部的固定資產采購、辦公用品和辦公設施的改造等 業(yè)務所發(fā)生的支出。(6) 非經常性支出：指公司用于捐贈、攤付及咨詢、廣告、宣傳、租賃業(yè)務所 發(fā)生的支出。(7) 總經理特別支出：總經理個人經手或總經理指定人經手為公司業(yè)務發(fā)生的 支出。

4、此條為建議新增條款5. 根本原那么和要求1公司各部門、片區(qū)分部、片區(qū)工程部、經營層領導發(fā)生的各項支出， 實行“單個工程費用與本錢預算目標、部門業(yè)務管理費用年度預算總額控制、合 同實施進度與月度資金方案對應、業(yè)務性質與預算內外有別和分級管理的原那么；2單個工程的合同本錢施工作業(yè)的直接費用和間接費用 在預算內的支出 由工程部經理掌握并控制使用；3單個工程的銷售費用單筆招待費、客戶信息費超過權限的在外支出在 預算內的由經營部經理掌握，主管經營副總經理或總經理助理控制使用；4單個工程的市場營銷招待費、客戶信息費由主管副總經理或總經理助理掌 握，總經理或董事長根據權限控制使用；5單個工程的銷售費用和單個

5、工程的合同本錢在預算外超過目標本錢的 支出分別由經營部經理、工程經理提出，主管經營副總經理掌握，總經理或董事 長控制使用；6部門業(yè)務經費在預算內的支出由部門經理掌握，主管領導控制使用；7部門業(yè)務經費在預算外的或超預算的支出由主管領導掌握，總經理或董事長根據權限控制使用；8年度預算內的資本性支出、非經常業(yè)務支出，由經營層審議，根據權限由 總經理或董事長控制使用；9年度預算外資本性和非經常業(yè)務支出，由經營層審議、總經理上報董事會， 董事會掌握股東會控制使用；10董事會成員、股東可以查閱公司各項財務審批事項，總經理可以查閱副 總經理審批的支出事項；11每周末財務部必須將本周公司資金流入流出及節(jié)余表書

6、面或電郵形式上 報總經理或董事長6. 審批權限設置6.1 總經理審批的事項1單個工程施工作業(yè)預算內的作業(yè)材料、 設備采購支出，有合同、有月度 資金方案的單次支付在5萬元內的事項；2單個工程施工作業(yè)預算內的作業(yè)材料、 設備采購支出，有合同、無月度 資金方案的單次支付在1萬元內的事項;3單個工程在預算內的銷售費用單筆招待費超過權限的在外、有月度 資金方案單次支付在1萬元內的事項；4單個工程在預算內的銷售費用單筆招待費超過權限的在外、無月度 資金方案單次支付在2000元內的事項；5單個工程在預算內的施工作業(yè)間接費用和除材料與設備購置以外的直接 費用、有合同、有月度資金方案的單次支付在 2萬元內的事項

7、；6單個工程在預算內的施工作業(yè)間接費用和除材料與設備購置以外的直接 費用、無月度資金方案的單次支付在 2000元內的事項；7各部門業(yè)務經費在預算范圍內、有月度資金方案的支出事項；8各部門業(yè)務經費在預算范圍內、無月度資金方案單次支付在2000元內的事項；9預算內且有月度方案的職工工資以及符合公司福利制度的福利性支出；10在預算內有合同、有月度方案的資本性業(yè)務、單次在5萬元內的支出事項；11在預算內有合同、無月度方案的資本性業(yè)務、單次在1萬元內的支出事項；12預算內劃撥公司的核定支出，在月度方案內的單次支付在10萬元內的 事項；13部門及工程部工作人員方案外的培訓實習、出差、考查，職工因時間 緊迫

8、出差乘坐飛機的機票；14單個工程超總額預算的工程施工作業(yè)直接費用支出 3萬元內，施工作 業(yè)間接費用、銷售費用支出1萬元內；公司資本性支出超總額1萬元內的由經營 層提出需求方案，并經辦公會審議通過且由董事長簽署特別方案的事項；15普通職工因工借款 2000元/人/次以下，部門正、畐寸經理等因工借款 5000元/人/次以下，副總經理、總經理助理等因工借款10000元/人/次以下的事 項；16公司除總經理外發(fā)生的單次消費在 1000元以內的業(yè)務招待費；17公司經營層人員除總經理外的日常費用、差旅費等；18董事長發(fā)生的日常費用；19預算內的經營層外的職工績效工資以及經辦公會審議決定的特別獎勵；20同一

9、個工程同一業(yè)務事項在一個月內原那么上只允許資金流出一次材 料款在外，工程業(yè)務支出或部門業(yè)務經費支出超預算或預算外事項一般情況下財 務部不能在當月資金方案內列入，需要列入的必須加注說明并在總經理辦公會審 議后上報董事長。21對于單個工程的銷售費用或合同本錢支出審批權，總經理在自己權限 范圍內可以授權工程營銷小組負責人和工程部經理， 但必須明確審批額度與范圍， 告知財務部。6.2董事長審批的事項1超過總經理權限的預算內無月度資金方案的工程作業(yè)材料、設備采購和 銷售費用、施工作業(yè)間接費用支出2沒有經總經理辦公會審議通過且由董事長簽署特別方案的單個工程的在 預算外或超預算的施工作業(yè)間接費用和除材料與設

10、備購置以外的直接費用、單個 工程在預算外或超預算的銷售費用3預算內、外的非經常性業(yè)務支出；4預算外和超預算的資本性業(yè)務支出；5預算內超出總經理權限的大額工程合同本錢 工程本錢與銷售費用支 出和公司資本性支出；6領導現場辦公解決突發(fā)事件、重大事件所需追加的本錢費用；7職工單次消費1000元以上的業(yè)務招待費；8市場經營客戶信息費；9總經理發(fā)生的日常費用；10董事會基金；11公司經營層人員的績效工資；12其他超出總經理審批權限的事項；13董事長應該審批的事項；14對于單個工程的營銷銷售費用或作業(yè)合同本錢支出審批權，董事長在 自己權限范圍內可以授權工程營銷負責人和施工工程經理，但必須明確審批額度 與范

11、圍，告知財務部。7. 審批要求、撥付，還是事后報銷均遵循誰主要經辦業(yè)務誰辦理支出的原那么。7.2所有支出在審批前必須先按以下要求進行審核1經辦人在申請支出時，必須就支出的原因予以說明，有借款或報銷憑據包括合同等相關附件，并有相關單位負責人或公司領導審核；2公司經營層人員的支出由財務部經理審核；3各工程部負責人發(fā)生或經辦的支出，部門經理等發(fā)生或經辦的支出，先由其主管領導對其真實性簽署意見，再由財務部經理對其合規(guī)性、合法性和 方案額度進行審核；4其余各類職工發(fā)生或經辦的在1000元以內的支出，由本部門包括項 目部負責人對其真實性簽署意見超出1000元的支出，還須由其部門的主管 領導簽署意見，再由財

12、務部經理對其合規(guī)性、合法性和方案額度進行審核；7.3各經辦人在辦理支出審核后，根據上述審核權限設置由相應領導審批；審核 手續(xù)不齊全，審批領導不得簽字，否那么財務部不予辦理。7.4如果審核或審批人出差在外，那么由審核或審批人簽署指定代理人，并交財務 部備案，指定人可以在指定期間行使相應的審核或審批權力，但必須與審核或審 批人就相關審批事項 溝通。8. 支出前提所有支出，必須由經辦人簽字，說明事由，單位負責人含工程部與主管 副總經理分別審核，再由財務部根據業(yè)務性質、預算額度、方案額度及本制度規(guī)定審核，分別由相應權限的公司領導簽批前方能支付；合同性工程支出必須有根據公司?合同管理制度?符合要求并在財

13、務部備案的合同。9.附那么 9.1本制度在總經理辦公會通過、董事會審批后實施;9.2本制度由財務部負責解釋二、?福利管理制度?1、目的和依據為適應現代企業(yè)勞動人事、社會保險管理及職工的需要，保障職工在工作期 間以及失業(yè)、退休等情況下的根本生活，促進職工積極工作，增強職工的凝聚力 和歸屬感；依據?勞動法?、國家相關政策和公司的實際情況，特制定本制度。2、適用范圍本管理制度所述福利待遇享受范圍為與公司簽訂為期一年及以上正式勞動合同的公司職工及公司特聘管理、技術人員“公司特管理、技術人員為建議增加 內容。3、相關文件勞動合同書請休假管理制度薪資管理制度4、根本原那么職工除享受國家規(guī)定的根本社會保險外

14、，公司根據經營管理需要還提供一些 補充保險及其他福利待遇；倡導人性化，嘗試推行全面薪酬管理。5、福利種類a. 根本養(yǎng)老保險b. 根本醫(yī)療保險c. 失業(yè)保險d. 生育保險e. 工傷保險人身意外傷害保險除法定假日及公休日外，公司職工顆按規(guī)定享受以下假期：病假、事假、 工傷假、探親假、婚假、喪假、產假、母乳假、年休假、公假、義務獻血假。a.它福利事項6、管理方法和要求根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險由公司和職工共同 繳納，生育保險由公司繳納。在上述中的各類保險中，繳費基數均依職工本人本薪或公司與社保局商定的繳費額度基數為標準，公司、職工個人的繳費比例見附表年公司社保繳費比例。繳費比例隨

15、國家勞動人事政策及法規(guī)進行相應調整。職工個人繳納局部的保險費，按公司當月發(fā)給職工繳費工資總額的規(guī)定比例 計提并從當月工資中扣除代扣代繳。屬公司繳納的局部保險費，由公司按規(guī)定比例當月計提。個人與公司所繳納的保險費計提后，由公司人事行政部與財務部共同核 定，財務部統(tǒng)一在當月底或下月初向社會保險機構繳納。上述中的各類保險，其實施按國務院、省、市、區(qū)及社會保險機 構的相關政策執(zhí)行職工各項保險福利的管理，包括建立職工個人保險檔案、辦理登記及變更手 續(xù)、公布繳費情況等。職工要求實施上述福利時，人事行政部有義務幫助職工獲得其福利，在確定 可從社會保險機構獲得上述福利的情況下，公司可以憑有關依據先行代付，其后

16、 由人事行政部向社會保險機構要求。職工共同繳納，繳納比例見附表年公司社保繳費比例職工個人繳納住房公積金，按職工上年月平均繳費工資總額的規(guī)定比例計提 上繳，并從當月工資中扣除代扣代繳，屬公司繳納局部由公司按規(guī)定比例當 月計提。633個人與公司所繳納的公積金計提后，由人事行政部與財務部共同核定, 財務部統(tǒng)一在當月底或下月初向當地住房公積金管理中心繳納。方法按國務院、省、市、區(qū)及住房公積金管理中心的相關政策執(zhí)行。具體參見職工請休假管理規(guī)定。職工健康檢查職工提供健康檢查公司支付體檢費，每兩年一次，具體實施由人事行政部 辦理。經檢查結果有疾病者，應早期治療，如有嚴重病況時，由公司令其停止繼續(xù)工作，返回家

17、休養(yǎng)或前往指定醫(yī)院治療。公司每年為職工訂做春秋職業(yè)服裝工作服，提供必要的勞動保護用品具體事項由總經理批準后人事行政部負責實施。7、附那么本制度中有關社會保險條款待條件成熟 公司正式登記注冊后生效。此為建議增加內容本制度經總經理辦公會討論通過、董事會核準后實施。本制度解釋權歸公司人事行政部附表煙臺萬潤送變電工程社保及住房公積金繳費比例方案工程養(yǎng)老保險失業(yè)保險根本醫(yī)療保險工傷保險生育保險住房公積金繳費主體單位個人單位個人單位個人單位單位單位個人比例三、?工程工程結算管理制度?1.目的和依據為了明確公司工程工程合同收入與銷售費用、合同本錢的結算管理措施， 減少財務風險，提高經營效益；根據公司經營業(yè)務

18、的性質和內部財務管理、工程 管理的需要，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司所有經營業(yè)務產生的工程合同收入和銷售費用、合同本錢的財務結算與控制管理3.術語工程合同收入是指公司在電力工程新建、改造、大修、維護、搶險。調試 等工程經營活動中所形成的經濟利益的總流入，工程合同收入包括工程合同的 初始收入和工程施工作業(yè)過程中因合同變更、索賠、獎勵性收入。合同本錢包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直 接費用和間接費用。銷售費用是指公司為獲取經營業(yè)務合同所實施的市場營銷活動與工程投標簽 約過程中所發(fā)生的費用。4. 相關文件工程工程銷售費用與合同本錢控制管理方法貨幣資金及結算管理制度財

19、務支出審批管理制度5. 管理原那么1公司工程合同收入、合同本錢、銷售費用分工程歸類核算后再進行公司 賬務處理、財務核算。2公司應嚴格執(zhí)行工程本錢、銷售費用預算與目標方案，在年度方案和項 目預算目標范圍，完成合同收入目標，并將合同本錢、銷售費用控制在目標范圍 內。6. 管理要求6.1合同收入與銷售費用、合同本錢結算根本標準1實施合同收入及時結算制度，經營部負責收入結算的歸口管理公司長期合作單位工程工程合同收入由經營部或片區(qū)分部負責按時 催收、工程部負責人協(xié)助，財務部辦理往來結算。其余工程工程的合同初始 收入首次預付款項由經營部收取，施工作業(yè)等級為 A、B、C類的工程工程其 過程進度款項由工程部負

20、責人收取，尾款由工程負責人收取、經營銷部協(xié)助； 施工作業(yè)等級為D E類的工程工程其過程進度款、尾款由經營部或片區(qū)分 部負責收取、工程部負責人協(xié)助。經營部或工程負責人按照合同要求定期向業(yè)主方提出結算申請并與其進 行工程階段性結算。財務部收入核算人員根據公司簽約合同和內部臨時工程 清單按月提供應收款項的明細表，經營部或工程部簽名確認，及時組織催收。2銷售費用實施方案限額備用金制，財務部負責限額控制管理公司市場營銷人員的銷售費用實施備用金制，公司董事長方案額度2萬元；總經理、主管經營副總、總經理助理、方案額度1萬元；經營部經理、片區(qū)分部總經理方案額度5000元；市場投標主管、市場開發(fā)主管、主管生產

21、副總經理和永久工程部或分公司3000元；財務部每月報銷營銷人員的費 用并按報銷金額補充備用金。市場營銷人員沒有報銷不予再借款或增加備用 金額度，如果一年中途沒有崗位性質變化備用金在年底核銷。3合同本錢實行專用賬戶撥付制或備用現金制和現場記錄制度但凡要求必須開設專用工程資金賬戶的工程工程實施專用賬戶撥付制， 其余施工作業(yè)方案工期在一個月以上的工程工程實施備用金制，備用金或專 用賬戶額度根據施工作業(yè)的目標本錢、工期和材料款的支付方案案比例確定 額度；方案工期在一月內的工程工程根據作業(yè)預算實施方案額度借款報銷制。施工過程中，發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費和其他費用實行嚴格的現場記錄制度4與業(yè)主方保

22、證金的清算和工程內部結算與業(yè)主方的工程保證金清算由財務部與經營部負責，其他費用的清算由 工程部負責人負責。按合同規(guī)定的保證金付款期限到期之前，經營部主動與 業(yè)主方聯系，及時收回保證金。所有已完成的工程工程在竣工結算完成包括工程施工作業(yè)提成額度等已認定清楚的10天內工程部負責人必須到財務部進行工程財務報銷結算。6.1工程工程費用報銷憑證提供與程序要求市場營銷費用報銷公司市場營銷人員在每月報銷各工程發(fā)生的市場營銷費用時，必須按照工程銷售費用內容要求分別歸集，提供合法票據。先經經營部經理簽字確認分 工程計核銷售費用、主管市場營銷領導審核簽字，再按照財務審批權限管理規(guī) 定相關責任人簽字后到財務報銷；財

23、務核算人員先分工程核算銷售費用后再報 銷，同時進行財務核算賬務處理。銷售費用內容包括以下幾個方面：1市場營銷參與人員的差旅費交通、住宿、補助等；2購置資格預審文件、招投標文件，編制資格預審、標書的商務支出和招投標交易費、車輛使用費等商務支出；3招待費；4市場營銷業(yè)務聯絡客戶信息費； 5市場營銷活動費;6經營活動中其它有關費用支出。工程施工作業(yè)費用報銷實施備用金的工程，工程部負責人或工程部核算人員按月報銷費用， 報 銷費用時工程部負責人、主管生產副總經理審批簽字，再按照財務審批權限管 理規(guī)定按程序相應領導簽字審批；同時應當向財務部提供工程名稱、有關施工 現場記錄匯總表人工費、材料費、機械使用情況

24、等、合法標準的結算憑證發(fā)票、施工進度表，按規(guī)定的程序批準后，交財務部本錢核算人員處理。 本錢核算人員審核，符合程序的，按月依據報銷金額補充備用金。否那么，財務 不能增加備用金額度或再給予其借款。實施借款制的工程，在工程完工5日內報銷人工費、材料費，其余費用 結算后報銷。報銷時仍然按照工程合同本錢工程本錢逐項審核、審批、報 銷。工程合同本錢必須按照下述內容進行歸集并提供合規(guī)票據，所有票據均必須有工程負責人簽字才能報銷。1人工費，包括固定職工、臨時職工、民工。不包括由人事行政部 編制工資發(fā)放表并簽章的每個月固定收入，工程作業(yè)津貼在工程竣工結算后支 付。與公司有雇用關系的職工，由工程部編制工資發(fā)放表

25、，工程部審查并簽章。 與公司沒有雇用關系的職工，A、B C類工程由勞務提供單位開具發(fā)票，工程 部、人事行政部審查，并提供勞務合同；其余工程按照零星民工費處理。2原材料、輔助材料及周轉材料、大宗材料由公司統(tǒng)一購置，提供合同、驗收證明和發(fā)票，公司經營部審核金額小一次金額在1000元以下，累計金額在5000元以下的材料 費委托工程部購置，工程部報銷時提供材料“清單及供貨單位的發(fā)票和驗收 證明。3機械使用費，提供現場使用記錄，提供租賃合同、租賃發(fā)票，負 責設備管理的經營部審核。4設計和技術援助費用，提供設計和技術援助協(xié)議和發(fā)票，工程部 審核。5施工現場材料二次搬運費及運輸費，提供運輸業(yè)發(fā)票，支付金額

26、在5000元以上的還需要提供協(xié)議。6工程人員差旅費，出差人員填制差旅費報銷單，內容包括出差人 員、時間、起止地點、補貼標準、出差事由、交通工具，并附車船機票、 住宿發(fā)票等。7業(yè)務招待費，填制業(yè)務招待費報銷申請表，詳細說明并提供發(fā)票。8青苗費等賠付費，提供收款人的身份證復印件或身份證號碼 和收款收條。9零星民工費，單筆支付在1000元以內，累計金額在5000元以內 的零星民工費支出，應當提供收款收條和收款人身份證復印件 或身份證號碼 及住址。7.附那么本方法由公司財務部負責解釋;本方法在總經理辦公會通過后執(zhí)行四、?工程工程施工作業(yè)等級評定管理方法?1、目的和依據為進一步調動參與工程部現場施工管理

27、與作業(yè)人員的工作積極性與創(chuàng)造性， 提高工程工程管理與作業(yè)效率，進而提升公司業(yè)績；公司對所承攬的工程工程進 行施工作業(yè)等級評估，以施工作業(yè)等級確定工程作業(yè)等級系數，并將工程作業(yè)等 級系數與職工的工程崗位作業(yè)津貼掛鉤；根據公司經營業(yè)務性質和內部實際情況, 特制定本方法。2適用范圍本方法適用于公司工程合同簽訂后除外包工程的自行施工作業(yè)管理的工程 工程。3、相關文件薪酬管理制度工程工程施工作業(yè)管理方法工程工程結算管理制度4、評級的組織、過程實施和結果確認1丨工程工程施工作業(yè)等級的評級人員資格和可供選擇的人員由工程部在每年第一季度末擬定，生產副總經理審核后由總經理辦公會審議， 總經理審批， 人事行政部備

28、案；形成每年的工程工程施工作業(yè)等級評估專家?guī)?，專家?guī)煨?要每年調整一次。2每次工程施工作業(yè)等級評估，由工程部組織，首先由工程市場營銷小組 對工程的根本情況向工程施工作業(yè)評級人員進行現狀描述與分析，再由工程 施工作業(yè)評級人員按照附表1?工程評級因素定義與專家評分表?進行評分。3長期合作單位臨時指定的迫切工程或工程價額在 1萬元及其以下的檢修、 維護、調試等工程工程，不單獨立項只以生產任務方式操作，不實施工程施 工作業(yè)等級評估。4合同金額在5萬元以下的常規(guī)電站、變電站檢修工程，10萬元以下的線 路檢修和配電工程工程，直接由工程部內部人員組成工程評級小組，在生產 副總經理的主持下根據附表1評估工程施

29、工作業(yè)等級并上報總經理審批。5合同金額不在上述條款內的工程工程，在合同簽訂后，由工程部根據項 目專業(yè)特性在公司工程工程施工作業(yè)評級專家?guī)熘袛M選35位專家組成工程評級小組，由工程評級小組根據附表 1評估工程施工作業(yè)等級；工程評級小 組人選和擬選的工程施工作業(yè)等級必須上報生產副總經理審核、總經理審批;小型電站、變電站新建工程及重要的電站技改工程等確定的工程施工作業(yè)等 級應通報董事長。6調試工程的施工作業(yè)等級由生產副總經理直接擬定上報總經理審核、董事長審批7工程施工作業(yè)等級在公司領導審批確認后在人事行政部門備案，并由人 事行政部通報公司各部門，以便于對工程部的考核與結算。8工程施工作業(yè)等級評估專家應

30、具有的資格：A、公司領導、友好單位同行專業(yè)人士和經營部、工程部的管理與核心技術 人才；B通曉本專業(yè)技術知識，擔任技術職系中高級以上包括中級職務；C具有豐富的工程管理經驗，擔任過工程經理、技術負責人；D公正、客觀，在本單位、職工中具有較強的專家影響力。5、評級的等級測算與結果運用1工程等級的劃分工程部經理負責匯總專家評分結果，按照附表 2?工程評級匯總表?整理分 析工程施工作業(yè)評分，并按照下表確定工程施工作業(yè)等級和工程施工作業(yè)等級系 數。工程工程施工作業(yè)等級劃分表工程評均分a85v a< 10075 v a< 8560 v a< 7545v a< 6035v a<

31、45工程評定等級ABCDE工程作業(yè)系數2評級結果運用工程施工作業(yè)等級可以作為公司工程部的組建及其內部組織崗位設置的依據;同時可以防止以比擬低技術職級擔任較高工程等級的職務，提高人力資源的利用 效率，確保工程的施工作業(yè)質量和進度。工程施工作業(yè)等級系數為職工參與不同工程的施工作業(yè)崗位設置的依據；同 時可以作為調整工程部人員參加工程的年底作業(yè)綜合績效獎金分配的一項依據。6、附那么本方法由公司工程部負責解釋、修訂；本方法在總經理辦公會通過、董事會審議通過后執(zhí)行。附表1 :工程施工作業(yè)評級因素與專家評分表工程名稱：評審因素4 -IV.參考分數專家評分說明工程作業(yè) 性質15 分35KV及以上變電站新建、小

32、型發(fā)電站新建13 1510KV及以上線路新建、線路改造，電站技 改，變電站大修和技改912變電站檢修、發(fā)電站定期檢修6810KV及以下線路檢修維護、戶表配電工程5工程合同 金額10 分> 120 萬81050 120682050萬56< 20萬5技術難度15 分技術難度較大，有重大難題或較多技術難 題需要攻關13 15技術難度中等，有一般難度或多個技術難 題需要攻關912基數難度較小，僅有較容易突破或少數技 術難題需要攻關68利用原有成形技術5質量要求15 分有特別質量要求13 15質量要求較高912質量要求一般68質量要求較低5施工復雜 性15 分施工復雜度很高13 15施工復雜

33、度較咼912施工復雜度一般68常規(guī)施工5工程緊迫 性15 分時間非常緊張，需經常加班方能完成13 15時間比擬緊張，偶爾需要加班912正常工作時間可完成，但需要每天滿負荷68能輕松在工期內完成5客戶熟悉程度15 分新客戶13 15老客戶與公司合作工程200萬元以下912老客戶與公司合作工程累計 200萬元 以上68長期合作單位5合計30 100備注：評審因素與參考分數每年由工程部調整修訂一次。附表2:工程施工作業(yè)評級評分匯總表項 目評分結果專家一專家二專家三專家四專家五工程平均分工程評定系數工程系數五、?工程工程施工作業(yè)管理方法?1.目的和依據6.管理內容與要求工程部的組建工程部現場施工作業(yè)標

34、準管理標準進度管理現場場容與消防、保衛(wèi)管理生產要素管理竣工驗收與決算1、目的和依據為了加強公司不同類型工程工程施工作業(yè)的管理程序化，提高公司職工參與 現場施工經營與作業(yè)的積極性，鼓勵職工承當施工作業(yè)與經營責任，控制工程項 目施工作業(yè)的風險；根據電力新建、技改、檢修、安裝、調試維護工程工程的特 點和公司內部實際情況，特制定本方法。2適用范圍適用于公司承攬并組織施工的所有工程工程施工作業(yè)的過程管理與結果評價 3、相關文件工程工程銷售費用與合同本錢控制管理方法薪資管理制度工程工程施工作業(yè)等級評定管理方法平安管理獎懲規(guī)定4、管理原那么1實施單個工程作業(yè)等級、目標風險責任制的分類鼓勵與約束和年度工程 整

35、體本錢平衡控制的原那么；2實施公司監(jiān)督管理與工程施工組織現場作業(yè)管理相結合、作業(yè)信譽與 風險控制和目標利潤并重，過程監(jiān)督考核與結果評價并重的管理原那么。5、管理模式圍繞工程工程合同內容，以工程部的現場作業(yè)需要為主線，工程部的工程施 工過程監(jiān)督與平安技術支持、財務部的資金備付與核算、人事行政部的人力資源 保障、經營部的預結算協(xié)助與設備材料聯絡供應為鋪助的共同參與模式；形成公 司領導決策、職能部門管理協(xié)調與資源供應、工程部現場作業(yè)的有序運作工程施 工作業(yè)管理模式。6、管理內容與要求1公司長期合作單位臨時指定的急捷工程或工程價額在1萬元及其以下的 檢修，維護，調試等工程工程，不單獨立項以工程管理方式

36、操作，由工程部經理 在主管生產副總經理審批下直接組織相關人員以生產任務形式施工，其過程管理 和結果評價由工程部執(zhí)行，其工程施工作業(yè)崗位津貼與獎勵由工程部經理根據項 目收益情況擬定方案，每月統(tǒng)計上報公司主管生產副總經理審核、總經理審批后 財務部實施。公司所承攬的工程工程中，除上述條款外，其施工作業(yè)程序主要包括：a) 評定工程施工作業(yè)等級；b) 評定工程施工作業(yè)目標本錢和經營目標；c) 確定工程施工作業(yè)組織工程部；d) 簽訂工程部施工作業(yè)目標責任書；e) 現場技術交底與施工作業(yè)工作方案和規(guī)章上報；f) 施工作業(yè)要素協(xié)調與施工操作過程控制；g) 施工作業(yè)階段性驗收與進度統(tǒng)計上報和階段性合同款催收；h

37、) 完工審查和竣工決算等資料匯編；i) 竣工驗收與竣工結算；j) 內部考核評定與工程部內部結算等環(huán)節(jié)。其中，長期合作單位工程工程在現場技術交底與施工作業(yè)工作方案和規(guī)章上報、 階段性合同催收等環(huán)節(jié)可以簡化，工程部組建也可以根據工程作業(yè)性質予以適當 簡化按照?工程工程施工作業(yè)等級評定管理方法?組織實施工程施工作業(yè)等級評定并確定工程施工作業(yè)等級。6.3目標本錢和經營目標確定工程合同簽訂以后，經營部組織實施工程標價別離后的工程施工結算，擬定工程施工目標本錢、工期目標和工程施工作業(yè)風險抵押金；工程部在經營部配合 下擬定工程施工質量、平安、現場標準等管理目標；經營部根據工程施工目標本錢和工程部擬定的管理目

38、標編制工程經營目標利潤和工程部施工作業(yè)目標責任書。目標利潤 =目標本錢一實際本錢合同本錢+ 施工變更設計收入+索賠收入+獎勵性收入。施工經營目標利潤由經營副總經理審核，管理目標由生產副總經理審核，項 目作業(yè)的工程部施工作業(yè)目標責任書由經營副總經理審核后總經理或董事長審核。工程部的組建1丨但凡以工程合同方式簽約參與施工作業(yè)等級評估的工程均組建工程部，以工程部目標責任制的方式進行施工作業(yè)經營管理。2所有施工作業(yè)等級是 A、B、C類的工程工程或工程施工作業(yè)工期方案在3個月以上的工程工程，工程部必須設立工程經理、技術負責人。施工作業(yè)組長。 施工員等崗位，其中A類工程還必須設置專職平安員；其余工程工程的

39、工程部可 以設置工程經理工程主管、技術員。施工員，各個工程部都應該有平安員、材 料員、核算員、設備保管員等崗位，但根據工程具體工作量情況，可以由相應崗位人員兼任。各個工程具體的組織形式和部門、崗位設置由工程部經理根據工程 合同和投標組織施工設計方案要求在經營部配合下擬定，由主管生產副總經理審 核總經理審批。3以工程部組織形式施工作業(yè)的工程工程，其崗位人員配制本著先內后外 的原那么，優(yōu)先使用公司內部專業(yè)技術與施工作業(yè)人員；其工程經理、技術負責人 必須配制公司內部人員；內部工程在優(yōu)先使用公司專業(yè)專業(yè)人員的情況下，可以 臨時聘用或通過勞動合同的方式請具有相關專業(yè)能力的外部人員參與施工作業(yè)。 外部工程

40、可以由工程經理推選施工隊伍，施工隊伍必須經人事行政部考察審核， 生產副總經理審核后總經理或董事長審批。 A、B C類工程負責人在本工程竣工 結束前不得出任何其他工程的工程負責人， D類E類工程負責人最多不得同時出 任3個以上不含3個工程的工程負責人；特殊情況必須經公司董事長審批。4工程的組織形式和負責人人選如果與工程投標方案有出入，公司主管經 營領導或工程市場營銷小組負責人必須與業(yè)主單位協(xié)調，對施工組織負責人有特 殊要求的工程，在決策工程市場營銷小組組成的時候，確定施工作業(yè)工程負責人， 并讓其參與工程投標與標價別離、作業(yè)等級評定全過程。每個具體工程的工程部施工作業(yè)目標責任書由經營部擬定；工程施

41、工作 業(yè)目標責任書由公司總經理與工程部負責人雙方簽訂。為了加強工程工程施工作業(yè)管理人員的風險管理和責任意識，公司對項 目合同初始收入在5萬元以上的工程工程施工作業(yè)實行風險抵押，施工作業(yè)工程 負責人和技術負責人在目標責任書簽訂后一周內應該一次性在財務部繳清風險抵 押金。風險抵押金的額度根據工程的合同初始合同收入分類確定工程合同初始收入工程經理技術負責人> 150 萬10000元5000 元80150萬8000 元4000 元3080萬5000 元2500 元1030萬3000 元1500 元510萬1500 元800元1當工程結算后施工目標利潤為負數，扣減工程負責人和技術負責人的風險抵押金

42、；以工程目標利潤的絕對值同合同本錢的比值確定扣減比例。目標利潤負額/合同本錢工程經理技術負責人> 6%100%100%3%6%75%75%1%3%50%50%v 1%30%30%2工程發(fā)生重大質量、平安事故的，工程經理的風險抵押金全額扣除;如果該事故原因存在施工方案失誤的，同時全額扣除技術負責人的風險抵押金;3工程施工期間或竣工結束，擅自離開工程，不辦理工作交接的，全額 扣除其風險抵押金；4非自然因素和業(yè)主原因造成延期完工或違反公司的管理制度和規(guī)定， 視情況扣減風險抵押金。工程結算審計通過后，公司應及時退還該工程管理人員的100%的風險抵押 金余額，同時可按一定的利率支付利息補償。1工程

43、部負責人在與公司領導簽訂工程部施工作業(yè)目標責任書后，經營部經理向工程部經理移交以下資料:副本;含通用與專用合同條款、技術標準；交工程部；2工程部經理在工程部配合下確定施工隊伍， 在經營部配合下確定工程施工 作業(yè)機具設備與作業(yè)材料。3工程部就單個工程的施工作業(yè)應建立和健全各項工程管理制度，其根本制度應包括以下內容：1工程管理崗位責任制度；2技術與質量管理制度；3平安管理制度；4圖紙與技術檔案管理制度；5方案、統(tǒng)計、平安、質量與進度信息通報管理制度；6工程資金管理制度；7材料機械設備管理制度；8文明施工和場容管理制度；9例會與組織協(xié)調制度；10勞務管理制度;11內外部關系溝通協(xié)調管理制度 工程部現

44、場施工作業(yè)標準管理標準工程施工進場前必須編制施工組織方案，按照簽約工程的實際情況和電 力施工專業(yè)技術標準規(guī)定工作流程，對工程施工作業(yè)人員進行技術標準培訓；在 施工作業(yè)過程中，工程各崗位職工力求按照工程部制定的技術標準和要求標準化、 標準化施工作業(yè)，以提高工作質量和效率。6.7.1.2 工程部應該建立現場工程施工作業(yè)技術管理制度，以技術管理制度為基 礎促進工程的各工程標順利進行。1圖紙學習和會審制度目的是使技術人員和施工人員領會設計意圖，熟悉圖紙內容，明確技術要求，解決各工種或工序之間的矛盾和協(xié)調，及早消除圖紙中的技術錯誤和遺漏，提出 并洽商，更正部便于施工的設計內容，以便正確無誤的施工，保證施

45、工順利進行； 由工程技術負責人組織實施。2施工組織設計管理制度工程的施工方案由工程技術負責人擬定，工程負責人審批，對于涉及結構平安等重要部位或技術復雜工程的技術方案應報公司主管生產副總經理批準。3技術交底制度技術交底是反映設計要求和施工要求貫徹到施工作業(yè)各個崗位的有效措施；項 目技術負責人根據工程施工作業(yè)的階段狀況， 將設計圖紙、施工組織設計、設計變更、施工工藝關鍵環(huán)節(jié)的特殊要求等與參加施工管理的人員技術人員作業(yè)人員進行講解溝通。4施工工程材料 設備檢修制度凡用于工程材料的原材料、成品、半成品，均應有出廠證明或檢修單。安裝 設備、電器儀表等在安裝或啟用前應按規(guī)定進行檢修 試驗調整試驗人員必須遵

46、 守國家有關技術標準施工驗收標準和設計要求，合同技術標準要求，嚴格執(zhí)行有 關操作規(guī)程確保試驗、 檢修工作的質量。5設計變更管理制度施工作業(yè)過程中，發(fā)現設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計， 應由 工程技術負責人提出申請，取得設計單位 監(jiān)理單位具有權限的人員審批，辦理簽 證并增加相應合同收入后實施。設計變更文件應保存完整、 清楚，并同時作為 竣工資料移交。6質量檢查及驗收制度工程部管理人員按照?電力建設施工與驗收標準?、合同要求等規(guī)定，在施工過程中按階段逐項檢查、驗收，重點關注隱蔽工程 分階段竣工工程。工程 竣工后，必須進行調試，啟動驗收或竣工驗收，工程部參與其中的階段性工程與 竣工驗收。

47、7施工技術日志與資料管理制度工程部要建立工程施工日志，記錄整個施工過程的重要技術活動，妥善管理工 程技術資料，工程技術資料是工程施工及竣工交付的必備條件，也是對工程進行檢修、維護、管理、使用、 改建和擴建的依據工程工程施工作業(yè)質量控制應圍繞人、 機械、材料、方法、環(huán)境五要素以 方案“執(zhí)行檢查處理 PDCA循環(huán)工作方法，從施工準備、 施工作業(yè)、竣工驗 收三個階段進行全過程管理1工程管理人員在不同階段要對作業(yè)人員進行質量培訓，加強質量責任，并界定質量責任的懲罰標準。2現場的機械設備應能滿足專業(yè)施工要求， 對機械設備的操作人員進行資格 確認，無證或資格不符合格者，嚴禁上崗。3材料的質量控制應嚴格控制

48、進料渠道， 并嚴格執(zhí)行檢驗和驗收程序，不合 格材料不予以驗收；電氣設備或半成品應采取有效措施妥善保護。4制度和健全相應的過程檢驗、工序管理制度a、工程開工前，工程技術負責人應編制符合行業(yè)規(guī)定、與工程特性相宜的質 量控制方案，報工程部審核后實施。b、工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更的變更程序，經有關部門單位批準前方可以實 施。c、工序控制應符合以下規(guī)定：施工作業(yè)人員應嚴格按規(guī)定經考核后持證上崗； 施工管理及作業(yè)人員應按操作程序、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工；工序 的檢驗和實驗應符合工程檢驗和實驗規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格質量控 制程序及時處置；施工管理人員應記錄工序施工過程；對在工程質量方案

49、中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行專項控制，并需監(jiān)理工程師驗收簽單； 施工過程中均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位經檢驗或 已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。d、階段性工程竣工后，必須有工程部、工程部、業(yè)主和監(jiān)理方進行檢驗和驗收。 工程技術負責人應按編制的竣工資料的要求收集、整理質量記錄。e、施工中發(fā)生的質量事故，必須按行業(yè)規(guī)定和公司的工程考核方法處理。f、工程部應建立質量檢查巡視制度，由技術質量負責人實施。發(fā)現質量問題， 及時處理、上報，并做好記錄；嚴重的事項按規(guī)定開處分或整改通知，在工程結 算時扣減工程作業(yè)津貼或獎金。g、 工程部應對工程質量方案執(zhí)行情況組織

50、檢查、 內部審核和考核評價，驗證實 施效果。發(fā)現問題、缺陷或不合格項。召開有關專業(yè)人員的質量分析會，并制定 整改措施，同時記錄在案，作為工程施工作業(yè)考核依據和今后施工借鑒的經驗。5做好工程文明施工，現場要求標準、整齊有序，減少或杜絕出現降低工程 質量因素。工程部以崗位平安責任制為根底，制度平安事故組織設計或平安技術措施， 搞 好平安培訓、平安技術交底、全員全過程平安操作和平安檢查考核和鼓勵工作。1建立平安生產責任制工程負責人是工程平安生產的總負責人，每個工程的工程部要結合公司要求和 本施工的特點，明確各崗位人員的平安生產責任制，經工程負責人批準后實施，并上報公司工程部備案2制定平安控制方案和措

51、施工程部應在工程作業(yè)前，根據工程的施工方法、施工程序、相關平安法規(guī)和標 準制度平安方案書。A、B類工程單位編制，C、D E類工程在施工組織方案中 編制，經工程負責人批準、工程部備案后實施。平安方案的內容應包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、平安措施、檢查評定、獎懲制度等；對特殊環(huán)境高危 工序應制定單項平安技術方案和平安作業(yè)措施。平安技術措施應包括：防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、放物體打擊、紡機械傷害、防車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、環(huán)保、 文明施工等。3平安技術交底和平安培訓在工程施工作業(yè)前及階段性新的職工上崗前，工程技術負責人

52、應針對性的對個 崗位職工進行平安技術交底和平安培訓，技術交底與培訓內容包括：本工程的特 點、施工方法、施工程序、施工平安根本知識、平安生產制度，相關工種的平安 技術操作規(guī)程，機械設備、電氣、高空作業(yè)等平安根本知識，平安措施及緊急安 全處理知識，平安防護用具、用品使用根本知識等。對從事電工、焊接、機動車駕駛、高空作業(yè)等特殊工種的作業(yè)人員。必須經國 家認可的具有資質的單位進行平安技術培訓、考試合格、取得上崗證書，方可上 崗作業(yè)4平安檢查與平安隱患處理A、工程部應根據施工過程的特點以平安控制方案書為依據，定期實施平安檢 查，了解平安生產狀態(tài)，發(fā)現施工中的不平安行為和隱患，分析原因并制定相應 的措施。

53、應如實記錄平安檢查的結果，反映隱患部位、危險程度、造成的原因及 處理意見。B工程部根據工程階段性工作狀態(tài)和平安管理要求，采取工序隨機抽樣、現 場觀察、實地檢測相結合的方法，定期或不定期的對每個工程至少一次以上的安 全檢查；平安檢查內容包括：平安生產責任制、平安方案、平安組織機構、平安 保證措施、平安技術交底、平安教育、平安持證上崗、平安設施、平安標識、操 作行為、違規(guī)處理、平安記錄等。同時應根據平安記錄進行全面的定量和定性分 析，編制平安檢查報告。檢查報告應包括：工程已到達的工序，未到達工序、存 在問題、原因分析，糾正措施，預防措施等。C工程部、工程部平安檢查人員查出的違章指揮和違章作業(yè)行為，

54、應現場指 出、限期糾正；對糾正和預防措施的實施過程和實施效果，應進行跟蹤驗證；工 程部的安監(jiān)人員應根據多個工程的平安檢查隱患記錄，進行數據分析，區(qū)別“通 病、“頑癥、首次出現、不可抗力等類型，修訂和完善工程平安管理措施。5平安事故處理平安事故以三不放過原那么按下述程序處理A、事故報告：事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故的人員應立即用最快的傳 遞手段將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，逐級上報工程負 責人、公司領導，由公司領導根據情況態(tài)勢匯報相關單位。B事故現場處理：應首先搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標 識、保護好現場。C事故調查：工程技術負責人應配合工程部組成調查小組，開展調查。D事故分析：通過現場調查，查明事故經過，弄清事故各種因素，認真、客 觀、全面、準確地分析，確定事故原因和性質，確定直接責任者和領導責任者E、事故性質界定：人的過失造成的責任事故；不可預見或不可抗拒的自然條 件變化造成的非責任事故；為到達既定目的而成心制造的破壞性事故。F、調查報告：調查組應把事故的經過、原因、性質、責任、處理意見、糾正 和預防措施，撰寫成報告