臨河發(fā)電有限公司檢修管理制度

1、規(guī)章制度控制表制度名稱中電投臨河發(fā)電有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定制度編號簽發(fā)日期起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)是否修訂會 簽編制說明為了推進(jìn)公司的制度建設(shè)，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。解釋部門生產(chǎn)技術(shù)部實施及完善執(zhí)行人生產(chǎn)技術(shù)部主任中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電有限公司火電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）第一章 目的第一條 貫徹集團(tuán)公司“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”的管理理念，推進(jìn)中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電有限公司（以下簡稱“臨河公司”）火電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高檢修質(zhì)量，降低檢修成本。第二章 適用范圍第二條 本辦法規(guī)定了臨河公司火電機(jī)組檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，明確

2、了與火電機(jī)組檢修工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。第三條 本辦法適用于臨河公司所屬火電機(jī)組檢修管理工作。第三章 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)制度第四條 DL/T 838-2003發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則第五條 中電投內(nèi)規(guī)200491號中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理規(guī)則(試行)第六條 LHFD-ZH-001中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定第七條 LHFD-SJ - 中電投臨河發(fā)電有限檢修質(zhì)量驗收管理制度第八條 LHFD-SJ- 中電投臨河發(fā)電有限公司發(fā)電設(shè)備檢修監(jiān)理制度第九條 LHFD-SJ- 中電投臨河發(fā)電有限公司輔助設(shè)備再鑒定管理制度第十條 LHFD-SJ- 中電投臨河發(fā)電有限公司機(jī)組A/B級

3、檢修后評價管理制度第十一條 LHFD-SJ- 中電投臨河發(fā)電有限公司檢修文件包管理制度第十二條 LHFD-SJ- 中電投臨河發(fā)電有限公司檢修質(zhì)量過程控制管理制度第十三條 LHFD-SJ- 中電投臨河發(fā)電有限公司備品備件管理規(guī)章制度第四章 專用術(shù)語定義第十六條 檢修等級：是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將機(jī)組的檢修分為A、B、C、D四個等級。（一） A級檢修：是指對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理、以保持或恢復(fù)設(shè)備性能。（二） B級檢修：是指針對機(jī)組某些設(shè)備存在問題，對機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級檢修可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期檢修滾動項目。（三） C級

4、檢修：是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。C級可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)，以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。（四） D級檢修：是指當(dāng)機(jī)組總體運行狀況良好，而對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。D級檢修除進(jìn)行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分C級檢修項目。（五） 主要設(shè)備和輔助設(shè)備：主要設(shè)備是指鍋爐、汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、機(jī)組控制裝置等設(shè)備及其附屬設(shè)備；輔助設(shè)備是指主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備。（六） 停用時間：是指機(jī)組從系統(tǒng)解列（或退出備用），到檢修工作結(jié)束，機(jī)組服役的總時間。

5、（七） 質(zhì)檢點（H、W點）：是指在工序管理中根據(jù)某道工序的重要性和難易程度而設(shè)置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，這些控制點不經(jīng)質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。其中H點為不可逾越的停工待檢點，W點為見證點。（八） 不合格項：是指由于特性、文件或程序方面不足，使其質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項目。 （九） 再鑒定:包括品質(zhì)再鑒定和功能再鑒定。（十） 品質(zhì)再鑒定是指設(shè)備投運前，通過試轉(zhuǎn)、試驗等方式對設(shè)備的性能及檢修質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對設(shè)備再服役應(yīng)滿足的條件進(jìn)行檢查。（十一） 功能再鑒定指檢驗投入正常運行后的設(shè)備，是否滿足運行準(zhǔn)則要求，達(dá)到其設(shè)計功能。（十二） 檢修文件包：檢修文件包是設(shè)備檢修管理的作業(yè)文件，是檢修工

6、作的實施依據(jù)和檢修過程記錄檔案，包括工作任務(wù)、修前準(zhǔn)備、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(工序)、試驗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)記錄、檢修總結(jié)和自身動態(tài)管理的全過程。其核心內(nèi)容是檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(工序)和技術(shù)記錄。（十三） 檢修后評價:指對檢修項目實施前提出的所有指標(biāo)(安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備健康水平、經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)水平指標(biāo))以及工期、費用等要素與實際達(dá)到的指標(biāo)及實際完成的工期、費用等進(jìn)行對比、分析、評價，以促進(jìn)提高大修管理水平。第五章 職責(zé)第十七條 臨河公司生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)：（一） 負(fù)責(zé)制定和完善臨河公司火電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。（二） 貫徹集團(tuán)公司、臨河公司檢修管理的思路和要求，積極推行檢修全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

7、（三） 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬各單位檢修管理工作，組織進(jìn)行修前準(zhǔn)備、檢修實施階段和檢修后的評價工作。（四） 分析所屬各部門檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果，提出改進(jìn)檢修工作建議。第十七條 所屬各部門職責(zé)（一） 負(fù)貫徹臨河公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路和要求，執(zhí)行本制度。（二） 負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修的組織管理和協(xié)調(diào)工作。（三） 負(fù)定期總結(jié)、分析檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施效果，向生產(chǎn)技術(shù)部部提出改進(jìn)意見。第十八條 檢修部門職責(zé)（一） 負(fù)貫徹臨河公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路和要求，執(zhí)行本制度。（二） 負(fù)配合發(fā)電公司做好檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（三） 負(fù)做好檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。（四） 負(fù)責(zé)定期總結(jié)、分析檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的實

8、施效果，向臨河公司生產(chǎn)技術(shù)部提出改進(jìn)意見。第六章 工作內(nèi)容、要求與程序第一節(jié) 檢修前期準(zhǔn)備第十九條 組織機(jī)構(gòu)（一） 一般情況下，檢修的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在A級檢修180天前（B級檢修160天前、C級檢修90天前）設(shè)立，并經(jīng)審批后正式發(fā)文。（二） 發(fā)電機(jī)組檢修的組織機(jī)構(gòu)一般應(yīng)設(shè)立機(jī)組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，檢修領(lǐng)導(dǎo)小組由發(fā)電公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建、任命并授權(quán)。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）擔(dān)任，生產(chǎn)技術(shù)部門、安全監(jiān)督部門、運行管理部門、物資管理部門、人力資源部門、后勤保障部門、檢修承包方及監(jiān)理方等相關(guān)人員為工作組成員。（三） 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）由發(fā)電公司總經(jīng)理任命并授權(quán)，代表總經(jīng)理實施檢修管理，全面

9、負(fù)責(zé)機(jī)組的檢修工作。（四） 檢修領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢修管理工作；決策檢修重大事項；組織各參檢單位；確保檢修工作的順利進(jìn)行、控制檢修的整體進(jìn)度；對檢修的安全、質(zhì)量、工期、費用、資源等管理負(fù)總責(zé)、審批下發(fā)各項檢修管理文件；負(fù)責(zé)調(diào)整總工期進(jìn)度計劃、組織檢修協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中發(fā)生的問題；負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各管理組的工作，保證組織機(jī)構(gòu)正常運行。（五） 在領(lǐng)導(dǎo)小組下一般應(yīng)設(shè)以下職能小組：（一） 質(zhì)量控制組小組成員：質(zhì)量控制總負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）任命并授權(quán)，一般應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部主任擔(dān)任。小組成員主要應(yīng)由發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部門的專業(yè)工程師、點檢員組成。 主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)檢修的質(zhì)量

10、和驗收工作；組織和確定停工待檢點和見證點的項目；全面掌握檢修質(zhì)量情況和驗收情況，進(jìn)行設(shè)備狀況的分析，提出檢修中質(zhì)量事故的處理意見；組織整體冷、熱態(tài)驗收; 負(fù)責(zé)對檢修管理程序等質(zhì)量文件進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)反映和糾正質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)跟蹤已發(fā)現(xiàn)的缺陷并確保得到有效糾正；組織對檢修質(zhì)量事件的調(diào)查；負(fù)責(zé)對檢修質(zhì)量管理進(jìn)行評價與總結(jié)。（二） 檢修管理組小組成員：管理組總負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）任命并授權(quán)，一般應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部主任擔(dān)任，成員應(yīng)由維護(hù)部門主任、專工等負(fù)責(zé)人，以及各承包商的專業(yè)管理負(fù)責(zé)人組成，。主要職責(zé)：根據(jù)下達(dá)的檢修項目內(nèi)容計劃和總工期進(jìn)度計劃，組織開展施工作業(yè)。在檢修項目措施中

11、重點編寫組織措施與安全措施；執(zhí)行檢修管理文件，按照文件包、工藝卡要求開展檢修作業(yè)，提出質(zhì)量驗收申請、提出修后試運需求；參加檢修協(xié)調(diào)會，及時收集分析影響進(jìn)度的各種因素，掌握實際進(jìn)度與計劃之間的偏差，及時調(diào)整資源，保證進(jìn)度計劃；根據(jù)檢修實際進(jìn)展，就超出計劃內(nèi)容向指揮部提出進(jìn)度調(diào)整計劃。（三） 安全及文明監(jiān)察組小組成員：安全及文明施工總責(zé)任人由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）任命并授權(quán)，一般應(yīng)由安環(huán)部主任擔(dān)任，成員主要應(yīng)由安環(huán)部和各部門單位的專職安全員組成。 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對整個檢修活動進(jìn)行安全監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織編制檢修的安全管理方案，開展項目風(fēng)險評估，審核安全措施；監(jiān)督檢修現(xiàn)場各項安全措施的制定與實施情況，監(jiān)

12、督檢查檢修現(xiàn)場防火、防觸電、防高空墜落、防機(jī)械打傷、防人身傷害等措施的執(zhí)行；）監(jiān)督檢查現(xiàn)場違章情況和文明生產(chǎn)情況，提出考核通報；審核檢修活動中的安全規(guī)定和考核辦法；審查特殊項目、重大項目的安全措施；審查承包商的安全資格；組織安全監(jiān)督人員對重大風(fēng)險點的監(jiān)控與驗證、對檢修現(xiàn)場的安全與文明施工實行監(jiān)督與檢查并處罰違章行為；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全事故分析和安全趨勢分析；主持召開檢修安全例會；負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的消防管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)檢修人員的安全教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康方面的管理工作。（四） 啟動試運運行組 小組成員：運行總負(fù)責(zé)任人由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）任命并授權(quán)，一般由發(fā)電部主任擔(dān)任，成員主要由值長和運行值班

13、人員、運行專工組成。 主要職責(zé)：組織完成停機(jī)前以及機(jī)組啟動的各項試驗計劃；依據(jù)檢修窗口計劃制定工作票許可計劃；負(fù)責(zé)機(jī)組檢修期間的運行隔離；依據(jù)修后設(shè)備再鑒定計劃組織設(shè)備再鑒定工作；組織單體調(diào)試、分部試運、整體啟動和試驗工作、連鎖試驗及系統(tǒng)恢復(fù)；組織設(shè)備檢修后的冷態(tài)、熱態(tài)驗收。（五） 物資供應(yīng)與核算組小組成員：物資組總負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）任命并授權(quán)，一般由計劃或計劃部門主任擔(dān)任，成員主要由計劃合同專職、計劃部門計劃員和采購員組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)檢修物資的供應(yīng)、采購工作；負(fù)責(zé)組織檢修物資的驗收、發(fā)放；負(fù)責(zé)廢舊物資和有毒、有害物資的處理；負(fù)責(zé)對檢修外包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查和外包工程的招標(biāo)、

14、商務(wù)談判及合同管理；負(fù)責(zé)檢修技術(shù)服務(wù)合同的辦理和外來技術(shù)服務(wù)人員的商務(wù)聯(lián)系；負(fù)責(zé)檢修費用核算。（六） 后勤宣傳組小組成員：后勤經(jīng)理由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）任命并授權(quán)，一般由后勤保障部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員主要應(yīng)由生活后勤、保衛(wèi)、宣傳、車輛運輸和醫(yī)療保障部門的負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)C級檢修保衛(wèi)、消防工作；負(fù)責(zé)檢修過程中的吃、住、醫(yī)療、交通、等后勤工作的管理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)內(nèi)外部的接待工作；負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的宣傳策劃、準(zhǔn)備和實施工作；負(fù)責(zé)檢修宣傳報道、信息稿件的組織收集、傳遞、發(fā)布等工作。第二十條 檢修準(zhǔn)備工作計劃的制定（一） 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)在A級檢修160天前（B級檢修140天前、C級檢

15、修80天前）組織制定并下發(fā)整臺機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作計劃（參見附件五），對機(jī)組檢修命名編碼（命名編碼原則參見附件六）。（二） 機(jī)組檢修工作準(zhǔn)備計劃應(yīng)對所有的準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成的期限，確保檢修準(zhǔn)備工作按計劃落實。（三） 生技部主任應(yīng)定期組織召開檢修準(zhǔn)備工作例會，監(jiān)督、檢查各部門和各相關(guān)單位的檢修準(zhǔn)備工作情況，協(xié)調(diào)解決準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)的問題。第二十一條 檢修項目策劃（一） 一般情況下，在A級檢修140天前（B級檢修130天前、C級檢修70天前），運行部組織召開運行分析會，匯總分析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷，分析各項技術(shù)指標(biāo)，提出修前運行分析報告；維護(hù)部組織檢修分析會，提出修前檢修

16、分析報告。（二） 在A級檢修130天前（B級檢修120天前），生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行機(jī)組修前熱力試驗，根據(jù)試驗結(jié)果，結(jié)合機(jī)組運行情況提出影響機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重點檢修項目。（三） 在A級檢修120天前（B級檢修110天前、C級檢修60天前）,生產(chǎn)技術(shù)部組織發(fā)電運行部、輸煤除灰部，維護(hù)部各專業(yè)召開機(jī)組修前狀態(tài)分析會，對機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析、評估，明確檢修重點，編寫機(jī)組修前狀態(tài)評估報告。（四） 在A級檢修110天（B級檢修100天前、C級檢修50天前）,在以上各項工作的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)技術(shù)部組織編制完成檢修項目計劃。（五） 機(jī)組檢修項目的策劃主要應(yīng)從以下幾個方面考慮：1）國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的發(fā)電企

17、業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T838-2003；2）最近一次檢修中發(fā)現(xiàn)的問題；3）修前熱效率試驗分析的結(jié)果；4）運行中技術(shù)指標(biāo)和安全運行分析的結(jié)果；5）運行中掌握的必須停機(jī)才能消除的缺陷；6）檢修停機(jī)前檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷；7）安全措施和反事故措施計劃；8）技術(shù)改造項目（包括節(jié)能改造項目）；9）技術(shù)監(jiān)督項目；10）經(jīng)研究決定采納的合理化建議和科技推廣項目。（六） 檢修項目的最終確定，可以結(jié)合設(shè)備的狀態(tài)檢修和設(shè)備分級管理方法來優(yōu)化檢修項目，以達(dá)到既能保證設(shè)備的安全可靠地運行又能節(jié)約費用和縮短工期的目標(biāo)。根據(jù)機(jī)組檢修等級的不同，設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)檢修項目的主要內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別： 1) A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容：制造廠要

18、求的項目；設(shè)備解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；按規(guī)定需要定期更換零部件的項目；按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目；消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。2) B級檢修項目是根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評價及系統(tǒng)的特點和運行狀況，有針對性地實施部分A級檢修項目和定期滾動檢修項目。 3) C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容：消除運行中發(fā)生的缺陷；重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進(jìn)行實測和試驗；按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目。（七） 各發(fā)電公司可根據(jù)設(shè)備的實際狀況調(diào)整各級檢修的項目，原則上在一個A級檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都必須進(jìn)行實施。第二十二條 物資準(zhǔn)備（一） 檢修物資包括檢修過程中所需要的

19、設(shè)備、備品、配件、材料等物資資料，充分的物資準(zhǔn)備是機(jī)組檢修工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。（二） 在A級檢修100天前（B級檢修90天前、C級檢修45天前），維護(hù)部應(yīng)根據(jù)機(jī)組檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目（包括技術(shù)改造、安反措等）、安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)要求等內(nèi)容，合理申報機(jī)組檢修物資需用計劃，經(jīng)過公司生產(chǎn)技術(shù)部審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后，在MIS系統(tǒng)提交審批。計劃部根據(jù)批準(zhǔn)的物資需用計劃平衡庫存后生成采購計劃組織采購。對于進(jìn)口備品配件等采購周期較長的備件需要結(jié)合備件的供貨周期提前申報。（三） 為確保采購物資的質(zhì)量，計劃部必須組織好到貨物資的的檢查和入庫驗收工作。物資到貨后由計劃部對到貨數(shù)量及外觀質(zhì)量

20、進(jìn)行初驗，登記后存放，并應(yīng)在3日內(nèi)通知維護(hù)部，生產(chǎn)技術(shù)部點檢、相關(guān)班組與倉庫保管員共同對產(chǎn)品質(zhì)量及文件資料進(jìn)行驗收，合格后簽署意見，凡涉及圖紙、資料移交時應(yīng)同時通知檔案管理人員參加驗收。（四） 物資需用計劃提報審批后，生技部主任應(yīng)定期召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況。計劃部要定期對檢修物資的到貨情況進(jìn)行統(tǒng)計說明，維護(hù)部要隨時跟蹤計劃的執(zhí)行情況，確保在檢修開工前所需物資采購到位。第二十三條 檢修工器具準(zhǔn)備（一） 在A級檢修120天前（B級檢修120天前、C級檢修40天前），維護(hù)部應(yīng)根據(jù)機(jī)組檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目（包括技術(shù)改造、安反措等）、安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)要求等內(nèi)容，編制檢修工

21、器具使用計劃。（二） 檢修準(zhǔn)備時，維護(hù)部對機(jī)組檢修需使用的工器具進(jìn)行檢查、檢修、保養(yǎng)、試驗、檢測，對自己沒有能力進(jìn)行試驗和檢驗的項目提前提出，生技部匯總后提請生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后，生技部委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行：1)起重機(jī)械、起重工器具、電梯等特種設(shè)備需進(jìn)行定期檢修； 2)機(jī)動運輸車輛需進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)； 3)安全工器具、常用工器具、試驗儀器、特種設(shè)備等按規(guī)程或規(guī)定進(jìn)行安全檢查、試驗或檢測，并需有合格證書、試驗報告或檢測報告。 4)計量標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)在有效期內(nèi)，超出有效期的器具要及時送檢。（三） 對檢修部門（承包單位）工器具的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、驗收： 1)安全工器具、常用工器具、運輸

22、車輛、特種設(shè)備由安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和檢查驗收。 2)專用工器具、儀器儀表、測量器具由安環(huán)部部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和檢查驗收。第二十四條 人員準(zhǔn)備（一） 檢修部門部應(yīng)在A級檢修90天前（B級檢修80天前，C級檢修30天前）按檢修項目計劃、工期要求，平衡各班組的檢修工作力量，合理平衡勞動力，把檢修項目落實到班組和個人，并將人力安排計劃報公司，公司有權(quán)對檢修部門的人力安排提出意見，并保留對參修人員調(diào)換的權(quán)力。（二） 在A級檢修20天前（B級檢修15天前，C級檢修10天前），檢修部門應(yīng)完成參修人員的修前培訓(xùn)，使每個參加檢修的人員做到“五明確、三知道”（五明確：檢修項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、工料定額、進(jìn)度工期。

23、三知道：缺陷，原因，消除措施）。（三） 培訓(xùn)內(nèi)容包括：1)主要設(shè)備系統(tǒng)介紹及檢修設(shè)備的運行狀況和缺陷情況；2)檢修安全管理、安全規(guī)程及文明檢修方面有關(guān)管理規(guī)定；3)檢修質(zhì)量、檢修工藝方面有關(guān)管理規(guī)定；4)檢修文件包、施工方案、檢修規(guī)程；（四） 檢修人員培訓(xùn)結(jié)束后，檢修部門要對所有參修人員進(jìn)行安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修文件包等方面內(nèi)容的考試，考試合格后方可充實相應(yīng)的檢修工作。 第二十五條 外委項目的落實（一） 對于技術(shù)含量較高、工程量較大，維護(hù)部沒有能力承擔(dān)的檢修項目，應(yīng)依據(jù)中電投臨河公司設(shè)備檢修外委項目管理辦法辦理外委項目審批手續(xù)。（二） 外包項目要遵照中電投臨河公司建設(shè)生產(chǎn)工程招投標(biāo)管理辦

24、法擇優(yōu)選擇外包隊伍。（三） 外委項目自立項起，要明確管理專責(zé)人對項目實行全過程管理。（四） 應(yīng)在A級檢修100天（B級檢修90天前、C級檢修30天）前，審查確定檢修外委項目，在檢修開工前20天完成所有外委項目合同和安全協(xié)議的簽訂工作，并對承包單位進(jìn)行授權(quán)，明確其應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。（五） 承包單位的施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場前須接受安環(huán)部和綜合部組織的安全培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，并經(jīng)考試合格、辦妥進(jìn)廠手續(xù)后，方可進(jìn)入現(xiàn)場配合進(jìn)行檢修前的準(zhǔn)備工作。第二十六條 檢修文件包的編制 （一） 為了規(guī)范機(jī)組檢修作業(yè)工序和保證檢修質(zhì)量，使設(shè)備檢修作業(yè)步驟得以標(biāo)準(zhǔn)化，在A級檢修前70天 （B級檢修前60天，C級檢修前15

25、天）應(yīng)編制檢修作業(yè)文件包。（二） 檢修文件包由設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)編制，生技部審核。檢修文件包應(yīng)涵蓋標(biāo)準(zhǔn)、特殊、技術(shù)改造、設(shè)備消缺、試驗調(diào)試等項目。 第二十七條 質(zhì)檢點（H、W點）的制定 （一） 在A級檢修70天前 （B級檢修60天前，C級檢修15天前），生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)檢修作業(yè)文件包的作業(yè)步驟和質(zhì)量要求，確定質(zhì)量控制點(H、W點)，同時匯總成表，在表中列出具體質(zhì)量控制的點（具體的工序）、確定項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量驗收人員和監(jiān)理人員。質(zhì)量控制計劃由質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人組織編制，質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人組織審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。 （二） H點設(shè)置原則：1）工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素必須控制的點，如一些重要的檢測數(shù)據(jù)

26、；2）頻發(fā)故障點或重大缺陷；3）重點反事故措施項目；4）重點技改項目或大修特殊項目；5）保證設(shè)備安全的主要部件、部位（如自動主汽門、調(diào)速汽門、安全閥）；6）隱蔽工程項目隱蔽之前；7）容器封蓋前的檢查；8）轉(zhuǎn)動機(jī)械扣蓋、扣缸之前；9）基礎(chǔ)二次灌漿之前；10）技術(shù)監(jiān)督在工序管理中明確的受控點或管理監(jiān)督點；11）為提高檢修質(zhì)量特別規(guī)定的H點；（三） H點的設(shè)置可以在上道工序轉(zhuǎn)到下道工序的轉(zhuǎn)換點上，但不是所有上道工序轉(zhuǎn)到下道工序的轉(zhuǎn)換點都設(shè)H點。在一個工序內(nèi)某一點認(rèn)定是質(zhì)量因素的關(guān)鍵也可以設(shè)H點。（四） 設(shè)備檢修時應(yīng)根據(jù)設(shè)備解體情況調(diào)整、補充質(zhì)監(jiān)點。第二十八條 危險源辨識、安全技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制

27、 （一） 安環(huán)部應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001）的有關(guān)程序文件的要求，對機(jī)組的檢修項目進(jìn)行危害辨識與危險評價，根據(jù)辨識的危險因素及確定的重大風(fēng)險，形成危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表、重大危險因素清單，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。安環(huán)部還應(yīng)依據(jù)危害辨識與危險評價結(jié)果，對照有關(guān)安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)組檢修的作業(yè)特點，制定出相應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案。（二） 在A級檢修70天前（B級檢修60天前，C級檢修15天前），維護(hù)部門，應(yīng)根據(jù)機(jī)組檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目及系統(tǒng)設(shè)備狀況和特點制定機(jī)組檢修安全技術(shù)措施，經(jīng)生技部審核，總工程師批準(zhǔn)。（三） 在A級檢修60天前 （B級檢修50

28、天前，C級檢修15天前），生產(chǎn)技術(shù)部對在機(jī)組檢修過程中需改造的系統(tǒng)和設(shè)備、需要實施的“三措”項目、合理化建議和科技推廣項目以及機(jī)組存在的重大設(shè)備缺陷等，原則上都要組織、制定相應(yīng)的技術(shù)方案。在制定技術(shù)方案時要包含以下內(nèi)容： 1）系統(tǒng)和設(shè)備目前的現(xiàn)狀； 2）實施的原因和要達(dá)到的目的； 3）實施過程中要采取的主要技術(shù)措施； 4）實施過程中主要涉及的設(shè)備、材料以及其主要技術(shù)參數(shù)或指標(biāo)； 5）項目實施的人工投入和進(jìn)度安排； 6）項目實施過程中主要控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點； 7）項目實施過程中的安全技術(shù)措施。 第二十九條 檢修網(wǎng)絡(luò)計劃的編制（一） 在A級檢修50天前 （B級檢修40天前，C級檢修10天前

29、），生技部應(yīng)組織各專業(yè)分析各個專業(yè)的檢修項目，確定機(jī)組檢修的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點，運用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，編制機(jī)組檢修原則性網(wǎng)絡(luò)圖。（二） 維護(hù)部門各個專業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)組檢修原則性網(wǎng)絡(luò)圖的要求，確定本專業(yè)檢修的關(guān)鍵線路，編制專業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖，生技部各專業(yè)進(jìn)行審核。（三） 對于可能影響到檢修進(jìn)度的檢修和重大技術(shù)改造項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)機(jī)組檢修原則性網(wǎng)絡(luò)圖的要求，編制詳細(xì)的項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第三十條 檢修管理手冊的編制（一） 在A級檢修30天前（B級檢修20天前，C級檢修10天前），生技部應(yīng)組織相關(guān)部門編制完成檢修管理手冊（內(nèi)容參見附件七），在檢修前要求所有參加檢修的人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)。第三十條 檢修準(zhǔn)備的評估和

30、確認(rèn)（一） 在A級檢修20天前 （B級檢修15天前，C級檢修10天前），生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織對檢修準(zhǔn)備工作進(jìn)行自評估，落實各項準(zhǔn)備工作（評估內(nèi)容參見附件八）。（二） 自評估通過后，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）對檢修準(zhǔn)備工作情況匯報材料（匯報材料格式參見附件九）進(jìn)行審核。（三） 在檢修開工前7天，根據(jù)對標(biāo)管理手冊，結(jié)合機(jī)組實際運行狀況和修前性能試驗結(jié)果，維護(hù)部門（承包單位）與臨河公司生產(chǎn)技術(shù)部簽訂檢修質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書（格式參見附件十），作為檢修質(zhì)量目標(biāo)考核依據(jù)。第二節(jié) 檢修實施階段管理第三十一條 檢修實施階段的安全管理（一） 風(fēng)險控制措施編制完成后（參見附件十二）交維護(hù)部和其它工程承包方，由工作負(fù)責(zé)人在檢

31、修工作過程中實施，實施中應(yīng)注意以下幾點： 1) 開工前工作負(fù)責(zé)人或指定分工工作面負(fù)責(zé)人將安全控制點及安全措施向全體工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在簽名欄簽名。2) 首次執(zhí)行的措施在執(zhí)行欄填寫執(zhí)行情況，已執(zhí)行的在執(zhí)行欄內(nèi)打“”，不需執(zhí)行的在執(zhí)行內(nèi)打“×”，項目或工作負(fù)責(zé)人在執(zhí)行欄內(nèi)簽字，作為首次執(zhí)行情況的標(biāo)記。 3) 項目開工后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在每天開工前檢查控制措施的執(zhí)行情況。因試運、調(diào)試等原因造成控制措施變更，工作負(fù)責(zé)人必須與運行許可人達(dá)成共識，采取補充安全措施后，方可繼續(xù)工作。4) 檢修工作期間，安全監(jiān)督人員定期對安全控制點、控制措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二） 檢修現(xiàn)場安全管理的基

32、本要求：1) 人員著裝和安全帽佩戴符合電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程的有關(guān)要求。2)高空作業(yè)必須使用安全帶，上下傳遞物件應(yīng)使用繩索，在危險的邊沿處工作，臨空的一面應(yīng)裝設(shè)安全網(wǎng)或防護(hù)遮攔、護(hù)板等。3)在有可能造成高空落物和焊接作業(yè)的下方應(yīng)設(shè)圍欄和安全標(biāo)志，并設(shè)監(jiān)護(hù)人，防止落物和引起火災(zāi)。4)交叉作業(yè)上部應(yīng)有防止落物的封閉遮攔措施。交叉作業(yè)工作現(xiàn)場一律使用工具袋，不準(zhǔn)將材料、工具放在管道上、鋼架上、格柵上。5)在鍋爐格柵上放置螺絲和零星工具應(yīng)使用托盤，做好防止墜落的措施。6)揭開蓋板或打開孔洞，必須設(shè)置符合防護(hù)要求的圍欄或蓋板，并掛安全警告牌。7) 嚴(yán)禁隨意拆除平臺欄桿或樓梯扶手。因工作需要確需拆除時，需向

33、安全監(jiān)察中心申請，經(jīng)批準(zhǔn)并采取可靠的防止摔跌的安全防護(hù)措施后，方可實施。項目完成后應(yīng)及時恢復(fù)原貌。（三） 檢修現(xiàn)場拉接臨時電源、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除、酸堿工作等重點安全工作應(yīng)制定專項管理規(guī)定并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。（四） 檢修工作票管理1) 檢修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，為確保檢修期間工作票辦理正確、方便和快捷，應(yīng)成立隔離組，由一名值長具體負(fù)責(zé)對兩個組進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，隔離組分一個隔離組上白班，另一個隔離組上小夜班，各由一名單元長負(fù)責(zé)。2) 隔離組負(fù)責(zé)填寫、審查、接收和辦理工作票，并按照檢修停服役計劃窗口批準(zhǔn)工作票工期。超計劃窗口的涉及機(jī)組的較復(fù)雜工作票的延期由值長請示總工程師批準(zhǔn)，值長批

34、準(zhǔn)時間批準(zhǔn)延期工作票。3) 隔離值長主要負(fù)責(zé)指揮、布置和監(jiān)督工作票的填寫、接受、審查和辦理工作，并參加檢修平衡會，通報每天的工作票辦理和執(zhí)行情況。（五） 班前班后會1) 班前班后會是維護(hù)部的班組實施工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動形式，檢修期間，參與檢修的班組必須堅持開好“班前班后會”，不得因為檢修工作繁忙而不開會。開好班前班后會是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)有效措施之一，目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對待和認(rèn)真落實。2）班前會是指工作班在工作開工前，由工作負(fù)責(zé)人講解開工范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項，進(jìn)行危險點分析；對工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責(zé)任落實到每個人員身上，對不同工作分別

35、進(jìn)行技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個工作班成員都已知曉。班后會是在工作結(jié)束后，由工作負(fù)責(zé)人總結(jié)本次工作的安全落實和施工質(zhì)量情況，特別要查找不安全因素，并舉一反三，制訂相應(yīng)的防范措施，避免同類錯誤在今后的工作中發(fā)生。（六） 現(xiàn)場安全巡回檢查1）由安環(huán)部組織安全監(jiān)督組進(jìn)行例行的安全檢查，安全檢查要做到有計劃，有要求，有記錄，有總結(jié)，對查出問題要認(rèn)真落實，限期整改。2）檢查的重點是“兩票三制”執(zhí)行情況，查違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的情況，查生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作的組織措施和技術(shù)措施是否落實。3）各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員均要深入現(xiàn)場和班組檢查安全生產(chǎn)，對發(fā)生的各類不安全現(xiàn)象要認(rèn)真做好調(diào)查、分析工作，尤其要做好外包工程

36、的安全監(jiān)管和考核。第三十一條 檢修實施階段的質(zhì)量管理（一） 檢修人員必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求精心修理設(shè)備，貫徹“誰修誰負(fù)責(zé)”原則。檢修人員要對自己所做的檢修工作負(fù)責(zé)、所修的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)、所寫的技術(shù)記錄內(nèi)容的正確性、真實性、完整性負(fù)責(zé)。（二） 檢修質(zhì)量的基本要求：1) 檢修項目無漏項，設(shè)備缺陷已消除。2)達(dá)到各項檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3)設(shè)備清潔見本色，衛(wèi)生無死角。4)可靠性、經(jīng)濟(jì)性提高，滿足系統(tǒng)要求。5)修后性能參數(shù)達(dá)到設(shè)計值。6)信號、標(biāo)志齊全、正確，安全設(shè)施完善。7)監(jiān)測裝置、安全保護(hù)裝置、主要自動裝置投入率100，動作可靠。（三） 檢修質(zhì)量驗收的方法：1) 機(jī)組檢修質(zhì)量驗收宜實行質(zhì)檢點驗收和

37、設(shè)備再鑒定相結(jié)合的方式，必要時可引入監(jiān)理制。2) 質(zhì)量驗收實行檢修人員自檢和驗收人員相結(jié)合的原則，必須自檢合格后方能申請上一級驗收。3) 設(shè)備檢修工作至某一質(zhì)檢點時，在自檢合格后由工作負(fù)責(zé)人提出申請驗收。驗收申請應(yīng)提前4小時書面通知（或電話通知）驗收人員。驗收人員在接到驗收申請（電話通知后）后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)驗收現(xiàn)場，在核對確認(rèn)檢修質(zhì)量合格，技術(shù)記錄及有關(guān)記錄齊全無誤后，簽字認(rèn)可，與檢修人員共同對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。4) W點驗收不合格，驗收人員有權(quán)決定將其上升為H點。5) 技術(shù)監(jiān)督項目還應(yīng)有有關(guān)監(jiān)督專責(zé)人和相關(guān)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員參加驗收。6) 所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收實行簽字負(fù)責(zé)制和質(zhì)量可追溯制

38、。（四） 質(zhì)量驗收參加人員應(yīng)由檢修承包方工作負(fù)責(zé)人、檢修承包方質(zhì)監(jiān)員、維護(hù)部的專工、主任、生技部專業(yè)主管、點檢員或監(jiān)理質(zhì)監(jiān)員組成，重大項目還需請QA人員參加。如果聘請檢修監(jiān)理，則質(zhì)量驗收人員由監(jiān)理質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)，此時公司如果有質(zhì)量驗收人員應(yīng)與監(jiān)理質(zhì)監(jiān)員同等對待，質(zhì)量驗收簽字只需同級別的一人簽（五） 質(zhì)量驗收流程：參見附件一。（六） 質(zhì)量驗收結(jié)果：1) 質(zhì)量驗收的評價。質(zhì)檢點分為合格、不合格兩個檔次。2) 質(zhì)量驗收合格的評價標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備質(zhì)檢點驗收單齊全；檢修記錄、試驗報告和質(zhì)檢點驗收報告等原始記錄正確、詳細(xì)、整潔；檢修后現(xiàn)場及設(shè)備整齊、清潔、標(biāo)志齊全。3) 凡達(dá)不到“合格”條件的設(shè)備評為“不合格”。4

39、) 對于驗收不合格的項目，質(zhì)量驗收人員有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，限期整改，同時對承包方提出考核。5) 如果屬于不符合項，則轉(zhuǎn)入不符合項處理流程。（七） 設(shè)備缺陷報告管理：設(shè)備質(zhì)量缺陷報告（QDR）制度適用于發(fā)電設(shè)備檢修質(zhì)量缺陷的管理，其中規(guī)定了機(jī)組檢修過程中設(shè)備質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)、報告、處理、關(guān)閉等全過程閉環(huán)管理事項。凡是在系統(tǒng)、設(shè)備、部件和構(gòu)筑物的檢修過程中，發(fā)現(xiàn)符合QDR填寫原則所規(guī)定的缺陷都應(yīng)及時填寫QDR，并按照QDR的處理過程進(jìn)行處理，使缺陷得到有效的記錄和跟蹤處理。1) QDR的填寫原則：設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的檢修作業(yè)文件包預(yù)期之外的可以消除的能夠達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)填寫QDR。主要包括

40、：材料、零部件、設(shè)備或系統(tǒng)機(jī)構(gòu)已損壞；設(shè)備、零部件未安裝調(diào)試到位或安裝、調(diào)試存在缺陷；設(shè)備、零部件發(fā)生磨損、老化、腐蝕、劃傷、銹蝕、變形、汽蝕、油結(jié)等現(xiàn)象，需要更換備品或僅需要記錄缺陷；設(shè)備、部件功能異常，技術(shù)參數(shù)不符合規(guī)范；用于設(shè)備、系統(tǒng)上的零部件、備品備件或材料與設(shè)計或合同技術(shù)規(guī)范不符；零部件或設(shè)備不能按照已批準(zhǔn)的圖紙、規(guī)范或設(shè)計進(jìn)行安裝；材料、零部件或系統(tǒng)機(jī)構(gòu)已損壞或在超出設(shè)計條件的狀態(tài)下工作；使用非正常檢修手段破壞設(shè)備或零部件的完整性時；設(shè)備零部件等安裝時技術(shù)數(shù)據(jù)超出程序規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時；因操作檢修不當(dāng)產(chǎn)生零部件損壞時。2) QDR工作流程：參見附件二。（八） 不符合項的管理：1) 不符合

41、項報告：對于機(jī)組檢修過程中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的不符合項應(yīng)填報不符合項報告（格式參見附件十三），發(fā)現(xiàn)和報告不符合項是公司維護(hù)部、生技部、檢修承包方和監(jiān)理方的共同責(zé)任，報告中異常情況填寫按照誰發(fā)現(xiàn)誰填寫的原則。不符合項的糾正措施由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)人員組織編寫，聘請的監(jiān)理單位也要參加措施的編寫。審核后的不符合項整改措施必須由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后生效。檢修承包方接到批準(zhǔn)的不符合項整改措施后，按處理意見進(jìn)行施工。處理后的不符合項必須經(jīng)過質(zhì)檢人員驗證，按照“H”點程序驗收。通過質(zhì)檢驗證的異常項將被關(guān)閉。2)不合格項讓步接受報告：讓步接受報告（格式參見附錄十四）由質(zhì)檢人員對不合格項的事實進(jìn)行描述，整改預(yù)防措

42、施由生產(chǎn)技術(shù)部和監(jiān)理單位編寫，讓步接受必須經(jīng)質(zhì)量控制組審定、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后生效。3）處理流程：參見附件三。（九） 設(shè)備修后再鑒定：1)再鑒定工作范圍的確定及要求：再鑒定項目生技部組織、各部門配合，統(tǒng)一編制下發(fā)。再鑒定工作范圍參見附件十五。2)計劃協(xié)調(diào)：再鑒定時間包含在設(shè)備停服役窗口計劃時間內(nèi)，由生技部組織，發(fā)電運行部安排再鑒定時間窗口。檢修承包方設(shè)再鑒定聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)本單位的再鑒定項目協(xié)調(diào)匯總和統(tǒng)一申報工作。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修項目完工情況，提出再鑒定申請（格式參見附件十六），由檢修承包方再鑒定聯(lián)絡(luò)人統(tǒng)一申報。再鑒定小組接到檢修承包方的再鑒定項目申請后，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)實際狀況報請公司生

43、技部審核后安排計劃；再鑒定專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各部門參與人員落實安全措施和其它臨時措施。再鑒定小組組長應(yīng)根據(jù)檢修進(jìn)展情況，定期或不定期召集鑒定小組成員舉行會議，準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)再鑒定工作。再鑒定過程中發(fā)生的問題與再鑒定設(shè)備相關(guān)的缺陷由再鑒定專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫，責(zé)任單位應(yīng)立即申請?zhí)幚?，申請后重新進(jìn)行再鑒定。3)再鑒定實施：根據(jù)再鑒定設(shè)備的不同類型，參加再鑒定的人員也應(yīng)有所不同，除了QA人員外，通常包括下列人員：再鑒定小組、QC、熱工工作負(fù)責(zé)人、機(jī)械工作負(fù)責(zé)人、電氣工作負(fù)責(zé)人。QA、QC人員由工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系，熱工和電氣二次人員負(fù)責(zé)控制回路端接保護(hù)信號。品質(zhì)再鑒定實施后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)再鑒定記錄表（格式參見附件十七

44、、附件十八）的填寫，相關(guān)人員按表中設(shè)定項進(jìn)行簽字驗證。功能再鑒定在設(shè)備正常運行后實施。4)再鑒定的狀態(tài)跟蹤及設(shè)備恢復(fù)：檢修期間，再鑒定小組組長應(yīng)及時公布設(shè)備再鑒定狀況，注明已進(jìn)行再鑒定的設(shè)備和再鑒定的結(jié)果。品質(zhì)再鑒定后應(yīng)及時恢復(fù)所有設(shè)備臨時措施，不能恢復(fù)的應(yīng)有相應(yīng)文字記錄已便于運行管理。再鑒定結(jié)束后，再鑒定專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將設(shè)備再鑒定記錄表上交再鑒定小組組長，由其負(fù)責(zé)整理、復(fù)印、歸檔，并轉(zhuǎn)交生產(chǎn)技術(shù)部一份完整報告，同時將原件轉(zhuǎn)交檢修工作負(fù)責(zé)人歸入檢修文件包。5)工作流程：參見附件四。（十） 檢修中的質(zhì)量管理要抓好主設(shè)備和主要輔助設(shè)備的二個分析會：一是設(shè)備解體后的分析會，分析設(shè)備解體過程中發(fā)現(xiàn)問題

45、、尋找設(shè)備以往運行中異常運行的原因、討論對這些問題的處理方案，提出設(shè)備檢修過程中要特別注意的事項；二是設(shè)備組裝前的分析會，檢查設(shè)備解體后分析會上提出處理方案的執(zhí)行情況、設(shè)備檢修的規(guī)范性和符合性、檢查是否存在無法消除的缺陷并制定防范措施等等。分析會必須有必要的記錄文件，該文件應(yīng)包括：設(shè)備解體情況報告和組裝前的檢修報告、特別缺陷的處理方案和處理情況報告、技術(shù)記錄卡、質(zhì)量簽證單、不符合項報告單(出現(xiàn)不符合項的)、分析會紀(jì)要、若有遺留問題必須有防范措施等。第三十一條 進(jìn)度管理（一） 為加強(qiáng)工期進(jìn)度控制，公司應(yīng)設(shè)立施工管理組，各專業(yè)明確管理組組長和成員，負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度的控制和管理，平衡、協(xié)調(diào)各檢修承包方、

46、各專業(yè)、各項目間進(jìn)度接口問題。各檢修承包方在各分部分項工程中也要設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，統(tǒng)計、整理和分析實際進(jìn)度資料，在檢修協(xié)調(diào)會上匯報，形成一個縱橫相連的檢修進(jìn)度控制系統(tǒng)。（二） 檢修期間每周召開三次檢修協(xié)調(diào)會，檢修承包方在每次檢修協(xié)調(diào)會上公布項目實際進(jìn)度以及與計劃的偏差，各專業(yè)組、檢修承包方匯報檢修工作進(jìn)展情況和影響進(jìn)度的原因，生產(chǎn)副經(jīng)理（總工程師）要及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、各檢修單位之間的問題，分析和解決檢修過程中存在的進(jìn)度問題。（三） 各檢修負(fù)責(zé)人收集與項目進(jìn)度有關(guān)的信息，研究和分析實際進(jìn)度與計劃節(jié)點工期的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)工期計劃，確定調(diào)整措

47、施，發(fā)布新計劃，實現(xiàn)動態(tài)閉環(huán)全過程控制。第三十二條 檢修過程中的文明施工和安全保衛(wèi)管理（一） 檢修現(xiàn)場及標(biāo)識、擺放管理：1) 等級檢修施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)檢修等級，進(jìn)行整體區(qū)域封閉，對于A級檢修要求現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，主要在機(jī)側(cè)、爐側(cè)各檢修區(qū)域通過設(shè)置檢修安全圍欄，進(jìn)行現(xiàn)場封閉。2) 結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備部件的擺放安排，編制好現(xiàn)場定置管理圖并審批，在開工前完成相關(guān)的區(qū)域布置，同時將使用的檢修工器具、設(shè)備部件架臺、專用施工器具等按要求擺放到位。3) 作為機(jī)、爐的運轉(zhuǎn)控制層作為封閉施工現(xiàn)場，地面應(yīng)敷設(shè)膠皮做好地面防護(hù)，同時對膠皮接縫使用膠布粘好。對于油系統(tǒng)作業(yè)及設(shè)備、部件的擺放區(qū)域，應(yīng)預(yù)先在膠片下方墊好塑料布，防

48、止積油污染地面。4) 作為機(jī)、爐的其他作業(yè)區(qū)域，應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)置封閉區(qū)域如汽缸作業(yè)區(qū)域、發(fā)電機(jī)作業(yè)區(qū)域等，同時作為封閉作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)專人對進(jìn)出的人員、工器具做好登記工作5) 在具體作業(yè)組檢修設(shè)備中應(yīng)事先準(zhǔn)備好部件擺放貨架及防護(hù)用膠皮，做到“三不落地”。6) 熱工專業(yè)、電氣專業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)場檢修及作業(yè)設(shè)立各自的檢修區(qū)域，并進(jìn)行封閉管理。7）現(xiàn)場施工區(qū)域?qū)嵭袠?biāo)識管理，根據(jù)作業(yè)情況設(shè)置“待檢區(qū)域”、“已檢區(qū)域”、“合格區(qū)域”、“不合格區(qū)域”，使用標(biāo)識牌進(jìn)行區(qū)分。8) 對于抽穿發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子等臨時作業(yè)項目，根據(jù)施工需要設(shè)置臨時圍欄進(jìn)行封閉管理，完工后恢復(fù)原貌。9) 對于分解、檢修設(shè)備而揭開的蓋板、孔洞或需要

49、在下方防護(hù)高空落物的，應(yīng)根據(jù)周圍情況設(shè)置防護(hù)圍欄，特別是臨時孔洞周圍的防護(hù)需使用固定剛性圍欄，并保證圍欄緊固，防止施工人員依靠時圍欄傾倒造成人員墜落。10) 施工期間內(nèi)現(xiàn)場設(shè)專人進(jìn)行清掃，保證施工現(xiàn)場環(huán)境清潔。同時，各作業(yè)組施工后應(yīng)保證工完料凈場地清，不遺留雜物。 （二） 設(shè)備備件及部件擺放：現(xiàn)場設(shè)備、部件的擺放以定置管理圖為依據(jù)，設(shè)備、部件分解后按要求定置擺放，同時符合如下要求：1) 設(shè)備擺放原則為美觀實效，方便檢修為目的，同時還應(yīng)考慮檢修區(qū)域標(biāo)識、檢修通道等因素。2) 重大部件如汽缸、轉(zhuǎn)子等，擺放位置還應(yīng)考慮地面臺板的承載能力，不可超過負(fù)載引起地面塌陷等危害。3) 對于相同、相近、相似的部

50、件，應(yīng)按編號進(jìn)行擺放，橫豎成行，并對部件做好可靠標(biāo)識，防止混淆。4) 對于螺栓、螺帽等小部件，應(yīng)放置在專用檢修架臺上，并使用塑料袋封好，在對應(yīng)位置填好“設(shè)備標(biāo)識記錄卡”，記錄好相關(guān)的數(shù)量、材質(zhì)、型號等內(nèi)容，防止丟失及混用5) 對于貴重部件、易丟失及易損害部件，應(yīng)放置在專用工具箱內(nèi)，做好防護(hù)及防止丟失的措施。6) 沉重、尖銳等部件在擺放前，必須在下方墊好木板、膠皮，防治磕碰損傷部件及地面，對于油系統(tǒng)部件應(yīng)及時擦拭油污并墊好塑料布，防止臟污地面。7) 設(shè)備、部件的放置，應(yīng)考慮設(shè)備工作面的防護(hù)情況，做好防止損傷的措施，如轉(zhuǎn)動部件的軸應(yīng)盡量垂直放置、工作密封面不得直接接觸硬物、發(fā)電機(jī)密封瓦水平放置墊好

51、膠皮等，做好對應(yīng)的防護(hù)措施。8) 對于檢修使用的大型工具，應(yīng)擺放在合適位置，不得阻礙安全通道。當(dāng)檢修工作完成或一段時間不使用時，及時收回。（三） 設(shè)備封堵：現(xiàn)場設(shè)備封堵針對大型設(shè)備如汽缸、汽包及容器、閥門、管道等檢修分解后留下的孔洞，以防落異物為目的而進(jìn)行的必要封堵。設(shè)備封堵分為重大設(shè)備封堵、容器封堵、閥門封堵、管路封堵、設(shè)備接口封堵等，具體要求如下：1)重大設(shè)備封堵，如汽機(jī)汽缸、發(fā)電機(jī)定子膛等，當(dāng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子等吊離后，利用專用蓋板（木板）、帆布等進(jìn)行封閉，并保證每日施工后進(jìn)行檢查且封閉嚴(yán)密2)對于汽包、加熱器、脫氧器等人孔分解后應(yīng)使用專用蓋板進(jìn)行封閉，在檢修清掃及回裝前，應(yīng)使用專用

52、封條封閉，防止落物，并在驗收合格后盡快回裝。3)對于低加等換熱器，分解端蓋、封頭后，應(yīng)使用專用蓋板對換熱管管口封閉，防止管束進(jìn)入異物堵塞換熱管。4)檢修閥門若不拆離只分解閥門部件，門蓋揭開后使用合適大小的鋁板進(jìn)行封閉，并利用門蓋螺栓壓好。若閥門拆走，同時對兩側(cè)法蘭使用合適大小鋁板進(jìn)行封閉，并利用螺栓固定防止蓋板脫落，對于焊接閥門兩側(cè)端口部位，可使用塑料布進(jìn)行封堵，并在塑料布內(nèi)側(cè)放置石棉板或鋁板鋪墊5)閥門封閉中若使用塑料布，應(yīng)保證大小適宜且綁扎規(guī)范，兩側(cè)距斷口、法蘭端面100mm處，使用膠帶綁實。6)施工的管路斷口處，使用塑料布封堵，內(nèi)側(cè)墊好鋁板或石棉板，端部綁扎要求如上。7)對于設(shè)備管路接口

53、分解后及時封堵，如油系統(tǒng)管路接頭，使用塑料布封堵，用尼龍扎帶或膠布進(jìn)行綁扎牢固。8)水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備分解后，使用塑料布封堵，若轉(zhuǎn)子部件吊離后，應(yīng)制作適宜形狀大小的專用蓋板，進(jìn)行封堵。對應(yīng)形成的垂直孔洞如立式凝泵、循環(huán)泵等，應(yīng)保證蓋板的強(qiáng)度，并盡可能避免人員在上面工作或站立。9)小型設(shè)備分解后留下的孔洞，能夠使用鋁板等封堵的制作專用大小鋁板進(jìn)行封堵。如主調(diào)氣門門蓋處等封堵，按要求制作木質(zhì)蓋板封堵，防止鐵板等硬物損傷結(jié)合面。10)熱工壓力表等分解后，使用專用的螺栓塞進(jìn)行封堵。（四） 標(biāo)識及防護(hù)現(xiàn)場分解設(shè)備、修后設(shè)備應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)措施，保證檢修質(zhì)量及工序交接。1)汽缸、容器等檢修，做好封堵防落異物

54、。2)現(xiàn)場轉(zhuǎn)子軸頸、軸瓦鎢金面等在設(shè)備分解后，應(yīng)做好防護(hù)措施，如墊好膠皮、纏好白布等。3)現(xiàn)場使用的焊線、電線、氧乙炔帶、風(fēng)源管路等在定置策劃中應(yīng)提前考慮，將線、帶及管路布置好走向。從地面輻射的應(yīng)保證橫平豎直，并且上方敷設(shè)好防護(hù)壓線盒。從高空穿過的必須做好固定和支撐，不能阻礙正常通行及檢修工作。4)對于交叉作業(yè)，應(yīng)使用防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，防止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。5)電氣設(shè)備分解檢修中，接線頭應(yīng)做好防護(hù)。（五） 作業(yè)區(qū)信息牌1)作業(yè)區(qū)信息牌（參見附件十九）按照要求填寫施工單位、工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式，填寫內(nèi)容要求用宋體、2號字，打印并壓模。2)在面向主要安全通道的一側(cè)，在隔離圍欄（或旗繩

55、）上的中間位置懸掛“作業(yè)區(qū)信息牌”。在同一區(qū)域或設(shè)備進(jìn)行平面交叉作業(yè)的設(shè)置一個隔離區(qū)，宜并排懸掛同時工作的信息排。3)作業(yè)區(qū)信息牌在進(jìn)入作業(yè)區(qū)工作前必須懸掛完畢。工作終結(jié)后，方可撤離作業(yè)區(qū)信息牌和作業(yè)隔離圍欄。（六） 廢棄物的管理：1)檢修現(xiàn)場必須設(shè)置固定的廢棄物回收區(qū)域，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定回收區(qū)域的數(shù)量及位置。一般，廢棄物回收區(qū)域可分別設(shè)置在汽機(jī)房0m層、汽輪機(jī)運轉(zhuǎn)層、鍋爐房0m層等。2)廢棄物回收區(qū)域必須隔離設(shè)置，周圍采用圍欄規(guī)范布置，形狀應(yīng)規(guī)則、美觀，按照現(xiàn)場安全規(guī)程和安全設(shè)施規(guī)定，圍欄擺放要成直線，留有專門出口便于人員、物料進(jìn)出。隔離區(qū)地面敷設(shè)必要地革、膠皮墊、吸水材料等。3)廢棄

56、物回收區(qū)應(yīng)根據(jù)場地條件和用途劃分作業(yè)區(qū)域，如：鋼材區(qū)、油罐區(qū)、費液區(qū)、有害廢棄物區(qū)等，不同區(qū)域必須設(shè)置廢棄物類別的明顯標(biāo)志。4)有毒、有害廢棄物單獨存放在密閉容器內(nèi)或?qū)ζ溥M(jìn)行全封閉，并注明“有害”字樣。5）一般固體廢棄物如無回收利用價值可直接丟棄在垃圾桶內(nèi)。6)機(jī)組檢修時，系統(tǒng)中殘存的水可直接通過下水道排放，系統(tǒng)存油或設(shè)備清洗液必須分類放置于存放區(qū)內(nèi)專門容器內(nèi)。7)廢水處理產(chǎn)生的固廢、含油固廢等難以再生的非危險性固廢物可送至煤場后混煤燃燒用。8)成立專門的廢棄物清運小組，負(fù)責(zé)組織清運存放區(qū)的廢棄物。9)存放區(qū)廢棄物的清理堅持每天兩次，可分別在上午上班后和下午下半前半小時進(jìn)行，特殊情況下及時清運

57、。10)運輸車輛設(shè)置統(tǒng)一醒目標(biāo)志，運輸過程中應(yīng)當(dāng)封蓋嚴(yán)密，不得撒漏、滲漏。11）各類危險廢物由產(chǎn)生單位負(fù)責(zé)分類收集后移交給物資管理部門，并做好移交記錄。12） 危險廢物由臨河公司計劃部門按協(xié)議移交給具有廢險廢物經(jīng)營許可證的單位貯存、處置。涉及危險廢物異地處置需辦理手續(xù)時，由安環(huán)部聯(lián)系有關(guān)環(huán)保部門辦理危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。（七） 現(xiàn)場危險源的管理1）存放化學(xué)危險品或放射性物品的集裝箱必須辦理特準(zhǔn)化學(xué)危險品或放射性物品的存放許可證，并張貼在集裝箱上。2）危險品必須有完好的包裝和醒目的危險品標(biāo)志。3）必須遵守分類存放的原則，嚴(yán)禁把相混可能出現(xiàn)危險情況的危險品放在一個集裝箱內(nèi)。4）存放易燃易爆化學(xué)品的集裝箱必須注意