房地產(chǎn)成本精準(zhǔn)管控與采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(青島提交)

1、201406青島（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段1、什么是成本與成本管理？1.1 成本的定義與范疇經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)：為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段1、什么是成本與成本管理？1.1 成本的定義與范疇經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)：為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未

2、發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段1、什么是成本與成本管理？1.1 成本的定義與范疇企業(yè)家說(shuō)：利潤(rùn)=收入成本利潤(rùn)表利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營(yíng)業(yè)總成本二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)支出 49.9206利息支出。營(yíng)業(yè)稅金及附加8.441銷(xiāo)售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.081

3、7.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出 0.060.43四、利潤(rùn)總額四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)五、凈利潤(rùn)16.353.2。六、每股收益六、每股收益。與收入相匹配的全部投入成本（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段1、什么是成本與成本管理？1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理對(duì)成本的定義和核算范疇有什么不同？財(cái)務(wù)(全面)預(yù)算成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算工程造價(jià)預(yù)算結(jié)算投資控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)度合同成本（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段1、什么是成本與成本管

4、理？1.3 成本管理的概念與理論體系沿革n標(biāo)準(zhǔn)成本管理（傳統(tǒng)）n 作業(yè)成本管理 （歐美）n 成本企劃管理 （日本）成本企劃：（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段1、什么是成本與成本管理？1.4制造業(yè)、建造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理有什么不同？如何避免誤入歧途？制造業(yè)建造業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段2、房地產(chǎn)行業(yè)成本管理有什么特點(diǎn)和要求2.1從地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求來(lái)看成本預(yù)控體系的必要性利潤(rùn)表利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營(yíng)業(yè)總成本二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)支出 49.9206利息支出。營(yíng)業(yè)稅金及附加8.441銷(xiāo)售

5、費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出 0.060.43四、利潤(rùn)總額四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)五、凈利潤(rùn)16.353.2。六、每股收益六、每股收益。核算時(shí)間核算對(duì)象核算內(nèi)容（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段2、房地產(chǎn)行業(yè)成本管理有什么特點(diǎn)和要求2.1從地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求來(lái)看成本預(yù)控體系的必要性利潤(rùn)表利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營(yíng)業(yè)總成本二、營(yíng)業(yè)總成本6

6、2.7281其中：營(yíng)業(yè)支出 49.9206利息支出。營(yíng)業(yè)稅金及附加8.441銷(xiāo)售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出 0.060.43四、利潤(rùn)總額四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)五、凈利潤(rùn)16.353.2。六、每股收益六、每股收益。（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段2、房地產(chǎn)行業(yè)成本管理有什么特點(diǎn)和要求2.2從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和生命周期來(lái)看動(dòng)態(tài)全成本歸集核算要求決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段成本時(shí)間前期策劃管理建

7、設(shè)期項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理前期介入（運(yùn)營(yíng)信息向前集成）拆除費(fèi)用前期策劃 向后指導(dǎo)全過(guò)程管理全生命周期管理建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理2、房地產(chǎn)行業(yè)成本管理有什么特點(diǎn)和要求地產(chǎn)企業(yè)成本組成 土地成本 前期費(fèi)用 建造成本 配套成本 環(huán)境成本 期間費(fèi)用 發(fā)生時(shí)間： 發(fā)生內(nèi)容： 特異性： 多變性： 核算：地產(chǎn)企業(yè)成本特點(diǎn) 全過(guò)程管理 全員參與 。地產(chǎn)企業(yè)成本管理要求 目標(biāo) 動(dòng)態(tài) 責(zé)任 IT工具地產(chǎn)企業(yè)成本管理手段（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段2、房地產(chǎn)行業(yè)成本管理有什么特點(diǎn)和要求2.3 掃一掃:（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段項(xiàng)目策劃定位完成主體施工圖完成施工建造過(guò)程竣工備案

8、完成項(xiàng)目交付入住你的項(xiàng)目在哪個(gè)階段?成本知多少?如何才能知道全成本?（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段3、不同規(guī)模和發(fā)展階段的地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理有什么不同要求？3.1 單項(xiàng)目與多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)企業(yè)3.2 異地操盤(pán)或集團(tuán)化管理的地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)目 預(yù)結(jié)算 造價(jià)控制本地多項(xiàng)目預(yù)結(jié)算造價(jià)控制成本管理異地集團(tuán)預(yù)結(jié)算造價(jià)控制成本管理目標(biāo)管理你的核心問(wèn)題（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)成本管理手段與實(shí)現(xiàn)4.1 關(guān)于目標(biāo)成本管理體系的框架描述分析與糾偏分析與糾偏動(dòng)態(tài)成本信息動(dòng)態(tài)成本信息 反饋反饋 設(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)成本成本基于利潤(rùn)目標(biāo)基于利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)的監(jiān)督與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的監(jiān)督與實(shí)現(xiàn)（一）房地產(chǎn)行業(yè)成

9、本管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)成本管理手段與實(shí)現(xiàn)4.2 行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題沒(méi)有沒(méi)概念沒(méi)實(shí)施不準(zhǔn)無(wú)依據(jù)無(wú)參與約束力無(wú)約束力逆約束征集你的問(wèn)題!（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)成本管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3盤(pán)點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式與狀況萬(wàn)科模式核心分析（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)成本管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3盤(pán)點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式與狀況產(chǎn)品成本彈性適配產(chǎn)品/部品/工藝標(biāo)準(zhǔn)化集中/戰(zhàn)略采購(gòu)萬(wàn)科成本管理幾個(gè)突出優(yōu)勢(shì)（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)成本管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3盤(pán)點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式與狀況Step 1土地投資論證階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目方

10、案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段Step 2Step 3Step 4龍湖模式：目標(biāo)形成龍湖模式：目標(biāo)形成目標(biāo)成目標(biāo)成本土地版本土地版目標(biāo)成目標(biāo)成本啟動(dòng)版本啟動(dòng)版目標(biāo)成目標(biāo)成本方案版本方案版目標(biāo)成目標(biāo)成本執(zhí)行版本執(zhí)行版（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)成本管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3盤(pán)點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式與狀況Step 1工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段項(xiàng)目竣工階段項(xiàng)目結(jié)算階段Step 2Step 3Step 4龍湖模式：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)龍湖模式：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分目標(biāo)分解與合約解與合約規(guī)劃規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本回顧回顧項(xiàng)目竣項(xiàng)目竣工成本工成本項(xiàng)目成項(xiàng)目成本后評(píng)估本后評(píng)估（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段4、

11、行業(yè)成本管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3盤(pán)點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式與狀況（一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)成本管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3盤(pán)點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式與狀況u動(dòng)態(tài)成本管理u變更簽證控制u如何建立目標(biāo)u如何下達(dá)目標(biāo)目標(biāo)建立目標(biāo)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建立在二三u審批流u考核商業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化萬(wàn)達(dá)模式：萬(wàn)達(dá)模式：（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)目標(biāo)成本為什么要編?給誰(shuí)看編不出來(lái)誰(shuí)負(fù)責(zé)（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施1貼近價(jià)值鏈業(yè)務(wù)核心，分階段、重心突出地編制目標(biāo)成本套表1、投資決策項(xiàng)目投資可行性報(bào)告投資估算書(shū)投資估算書(shū)2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案

12、設(shè)計(jì)目標(biāo)目標(biāo)成本成本1 13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)目標(biāo)成本成本2 24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)目標(biāo)成本成本3 34、施工圖設(shè)計(jì)目標(biāo)成本目標(biāo)成本4 4投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施1貼近價(jià)值鏈業(yè)務(wù)核心，分階段、重心突出地編制目標(biāo)成本套表如何分階段合適?每個(gè)階段的重點(diǎn)?每個(gè)階段間的控制?（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施1貼近價(jià)值鏈業(yè)務(wù)核心，分階段、重心突出地編制目標(biāo)成本套表每個(gè)階段成本測(cè)算的重點(diǎn)?策劃階段：方案設(shè)計(jì)階段：深化

13、/施工圖：（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施2測(cè)算-控制-測(cè)算設(shè)計(jì)過(guò)程與目標(biāo)成本編制如何有機(jī)并軌鋼筋指標(biāo)你限額了嗎？各設(shè)計(jì)階段成控指標(biāo)？誰(shuí)提誰(shuí)落實(shí)目標(biāo)測(cè)算對(duì)設(shè)計(jì)要求？（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施3目標(biāo)成本的編制責(zé)任如何分解落實(shí)?案例分析：資金成本的測(cè)算責(zé)任？（資金計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃）（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施4什么樣的目標(biāo)成本才是有用的?有指導(dǎo)性控制性強(qiáng)落實(shí)到業(yè)務(wù)口（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施5如何考量目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性?依

14、據(jù)準(zhǔn)確性環(huán)境與資源深度與可比性考核？考核？（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何看待和處理目標(biāo)成本的變化？措施1目標(biāo)成本什么情況可以調(diào)整?定位與設(shè)計(jì)調(diào)整價(jià)格波動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整超的多了？（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何看待和處理目標(biāo)成本的變化？措施2建立目標(biāo)成本執(zhí)行中的分級(jí)報(bào)警機(jī)制合同簽定合同執(zhí)行（原因）合同增加對(duì)成本控制目標(biāo)的沖擊力？費(fèi)用突破業(yè)務(wù)審批（一）目標(biāo)成本測(cè)算與控制要點(diǎn)探討專題：如何看待和處理目標(biāo)成本的變化？措施3目標(biāo)成本與品質(zhì)的矛盾如何協(xié)調(diào)?關(guān)于客戶敏感關(guān)于品質(zhì)策劃關(guān)于成本策劃案例與手段（二）動(dòng)態(tài)成本管控要點(diǎn)2.1 到底應(yīng)該如何定義和看待動(dòng)態(tài)成本簽約動(dòng)態(tài)付款動(dòng)態(tài)計(jì)量動(dòng)態(tài)如

15、何形成成本動(dòng)態(tài)采購(gòu)動(dòng)態(tài)（二）動(dòng)態(tài)成本管控要點(diǎn)2.2 動(dòng)態(tài)成本信息到底要起到什么作用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主線項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主線專業(yè)管控專業(yè)管控目標(biāo)成本采購(gòu)招投標(biāo)管理合同管理非合同管理動(dòng)態(tài)成本成本控制與分析投資分析策劃論證設(shè)計(jì)管理報(bào)批報(bào)建施工營(yíng)銷(xiāo)竣工入伙項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理項(xiàng)目分析項(xiàng)目評(píng)估 + +源于源于”經(jīng)營(yíng)計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃”追溯追溯”經(jīng)營(yíng)計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃”成本形成成本形成控制控制形成形成回溯回溯動(dòng)態(tài)已發(fā)生動(dòng)態(tài)已發(fā)生未發(fā)生預(yù)測(cè)未發(fā)生預(yù)測(cè)ITIT規(guī)劃規(guī)劃2.2 動(dòng)態(tài)成本信息到底要起到什么作用動(dòng)態(tài)成本信息到底要起到什么作用（二）動(dòng)態(tài)成本管控要點(diǎn)2.3 你的動(dòng)態(tài)成本信息月報(bào)靠譜嗎?2.4影響動(dòng)態(tài)成本信息準(zhǔn)確性的幾個(gè)

16、核心因素分析合同金額變更簽證市場(chǎng)變化成本預(yù)計(jì)遠(yuǎn)程操盤(pán)怎么辦？（二）動(dòng)態(tài)成本管控要點(diǎn)2.5如何考量動(dòng)態(tài)成本信息的價(jià)值關(guān)于規(guī)約（口徑、關(guān)于規(guī)約（口徑、表內(nèi)外）表內(nèi)外）報(bào)警？決策？報(bào)表報(bào)警？決策？報(bào)表調(diào)整？調(diào)整？考核什么？怎么考？考核什么？怎么考？動(dòng)態(tài)成本信息與糾動(dòng)態(tài)成本信息與糾偏的責(zé)任偏的責(zé)任（一）組織架構(gòu)與管控體系的基本要求不同架構(gòu)下成本管理的定位、歸屬、職責(zé)-單項(xiàng)目公司（成本獨(dú)立）-多項(xiàng)目公司-本部與異地公司（深業(yè)）-集團(tuán)與分公司-集團(tuán)/區(qū)域/城市公司 從歸屬系統(tǒng)上劃分-財(cái)務(wù)管控型-運(yùn)營(yíng)管控型-獨(dú)立管理系-造價(jià)/成本合并-采購(gòu)/成本合并-工程/成本合并（二）專業(yè)集成的要求與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部組織目標(biāo)成

17、本測(cè)算負(fù)責(zé)建造成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)月報(bào)1、責(zé)任部門(mén)上報(bào)并落實(shí)糾偏2、項(xiàng)目部項(xiàng)目部/ /成成本崗本崗統(tǒng)籌總成本與盈利目標(biāo)關(guān)系,確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任成本管理細(xì)則目標(biāo)成本測(cè)算第一稿1、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)任測(cè)算2、成本崗成本崗統(tǒng)籌總成本與盈利目標(biāo)關(guān)系策劃報(bào)告目標(biāo)成本測(cè)算第二稿1、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)測(cè)算及實(shí)現(xiàn)2、項(xiàng)目部項(xiàng)目部統(tǒng)籌成本與品質(zhì)關(guān)系，落實(shí)盈利指標(biāo)控制方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測(cè)算定稿1、同前2、項(xiàng)目部項(xiàng)目部參與和落實(shí)合約成本控制目標(biāo)主體施工圖（三） 全員責(zé)任體系與考核機(jī)制的保障結(jié)果的責(zé)任各專業(yè)口(。)各階段(。)數(shù)據(jù)(。)統(tǒng)籌的責(zé)任 實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練: :如何編制目標(biāo)成本第一版如何編制目標(biāo)成本第

18、一版演練說(shuō)辭演練工具采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？1、房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理的目的和價(jià)值基于價(jià)值鏈，采購(gòu)管基于價(jià)值鏈，采購(gòu)管理做些什么？達(dá)到什理做些什么？達(dá)到什么目的？怎么做？么目的？怎么做？采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？2、采購(gòu)管理與成本管理的核心接駁點(diǎn)提煉分析為什么要求做合約規(guī)劃？-成本控制目標(biāo)落地-項(xiàng)目對(duì)成本管理的目標(biāo)明確合約規(guī)劃的難點(diǎn)與要點(diǎn)-誰(shuí)規(guī)劃？幾時(shí)規(guī)劃？-基本要求有哪些？-如何看待合約規(guī)劃調(diào)整大總包還是小分包？甲供？甲指乙供還是乙供？風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：合同界面管理合約規(guī)劃與成本采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？采購(gòu)過(guò)程如何真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？3、采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的幾個(gè)步驟成本目標(biāo)標(biāo)底評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)投標(biāo)合同價(jià)格結(jié)算價(jià)格合同條款合同履行費(fèi)率合同清單合同單價(jià)合同按時(shí)結(jié)算各類合同