成功管理者的二十個好習慣

1、成功管理者的二十個好習慣2022-7-3突破人力資源管理商學院2領(lǐng)袖特質(zhì)不斷的大量研究都發(fā)現(xiàn)：絕大部分優(yōu)秀的企業(yè)管理人都很清晰地知道自己最需要什么？并能自我驅(qū)動、自我鞭策，盡全部的努力去追求、去達成目標，他們懂得做人、更會做事，他們善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、善于架構(gòu)關(guān)系、激勵團隊以及贏得擁戴2022-7-3突破人力資源管理商學院3第一個習慣：懂得做人 n會做人，別人才喜歡你，才愿意與你合作，這樣你就容易成事。怎么樣本讓別人喜歡自己呢？優(yōu)秀的管理者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。 2022-7-3突破人力資源管理商學

2、院4案例：n隱型慈善家余彭年先生一生處事謹慎謙卑懂得顧及尊重他人的感受，余老先生行事低調(diào)，盡管他到目前為止已向祖國捐款超過億人民幣，并把深圳彭年酒店捐作慈善基金，但他鮮向外宣說，他在名流界極受人尊敬。2022-7-3突破人力資源管理商學院5第二個習慣：善于決策 n我們堅信解決問題的方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。管理者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的 員工“把事情做正確”。 2022-7-3突破人力資源管理商學院6第三個習慣：建立自信n優(yōu)秀的管理者都具備堅強的自信心，他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。n成功學的

3、研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。 2022-7-3突破人力資源管理商學院7第四個習慣：明確目標第四個習慣：明確目標 n“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標?！?企管大師班尼士n企業(yè)管理者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。領(lǐng)導的責任就是帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)目標。 2022-7-3突破人力資源管理商學院8第五個習慣：充滿熱忱 n有時候工作激情比領(lǐng)導才能更重要，若能二者兼?zhèn)?，則如虎添翼。維持工作激情長久的方法很多，設(shè)定一個目標，努力達成它，完

4、成目標后再定出新目標，再去努力達到。這是一個可以讓人興奮和具挑戰(zhàn)性的建議。2022-7-3突破人力資源管理商學院9第六個習慣：頑強精神 n成功的領(lǐng)導者都擁有頑強精神。n所謂頑強并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得成果的斗志。在管理實踐中，作為一個領(lǐng)導者，你手下的人都希望領(lǐng)導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。 2022-7-3突破人力資源管理商學院10第七個習慣：重視人才 n企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導者的美德在于挑選好的合作伙伴。n選一個適合的人比選一個有能力的人來得重要。n除專業(yè)所必備的素質(zhì)外的3個條件：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可

5、以感染人，能適應(yīng)變化。二是要正直，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有判斷思考的能力和果敢的魄力。 2022-7-3突破人力資源管理商學院11案例： “蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。 2022-7-3突破人力資源管理商學院12第八個習慣：充分授權(quán) n人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業(yè)領(lǐng)導必須學會把權(quán)力授予適當?shù)娜恕Ｊ跈?quán)的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。 2022-7-3突破人力資源管理商學院13案例： 美國前總統(tǒng)里根是一個出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事

6、情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。2022-7-3突破人力資源管理商學院14第九個習慣：激勵團隊 n組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。 2022-7-3突破人力資源管理商學院15第十個習慣：終生學習 n衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。 2022-7-3突破人力資源管理商學院16例證：孔子說

7、： “朝聞道，夕死可矣?！闭墙K生學習的最佳寫照。 2022-7-3突破人力資源管理商學院17第十一個習慣：持續(xù)創(chuàng)新 n當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。 2022-7-3突破人力資源管理商學院18第十二個習慣：架構(gòu)關(guān)系 n一個好的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。n為了企業(yè)的發(fā)展，任

8、何一個領(lǐng)導者都缺少不了“關(guān)系管理”。n西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會，這不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。2022-7-3突破人力資源管理商學院19第十三個習慣：把握機會 n我們每個人的身邊都充滿機會，但是機會只有在它們被發(fā)現(xiàn)時才存在。n機會是稍瞬即逝的，關(guān)鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。 2022-7-3突破人力資源管理商學院20第十四個習慣：有效溝通 n領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。n通常優(yōu)秀的管理者會利用大部份的時間與他人溝通，了解事實的真相，剩下約30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。n他

9、們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者 2022-7-3突破人力資源管理商學院21第十五個習慣：經(jīng)營未來 n成功的企業(yè)領(lǐng)導人都懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。 2022-7-3突破人力資源管理商學院22例證： 從來沒有哪個企業(yè)因為短視而獲得過真正的成力。 _杰克.韋爾奇2022-7-3突破人力資源管理商學院23第十六個習慣：贏得擁戴 n沒有追隨者的領(lǐng)導人尤如在沙漠中獨行。_西方彥語n一個企業(yè)領(lǐng)導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支

10、持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴的首要條件就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么？讓她成為團隊的共同愿景，并努力實現(xiàn)目標。2022-7-3突破人力資源管理商學院24第十七個習慣：善于自制 n具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導者，只有那些有能力同時管好自己的人才能成功。 2022-7-3突破人力資源管理商學院25第十八個習慣：培養(yǎng)領(lǐng)導 n最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導者的人，是把領(lǐng)導者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?2022-7-3突破人力資源管理商學院26例證： 聯(lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。 2022-7-3突破人力資源管理商學院27第十九個習慣：注重家庭 n齊家治國平天下n家是心靈的港灣，硝煙戰(zhàn)場的大后方全面的成功才算真正的成功，n真正的成功領(lǐng)導者往往在干事業(yè)的同時，亦能兼顧家庭，締造幸福的婚姻。2022-7-3突破人力資源管理商學院28第二十個習慣：經(jīng)營健康 n許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導人，往往是因為