運(yùn)營(yíng)計(jì)劃PPT課件

1、 拉式、推式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)？ 拉式生產(chǎn)快速響應(yīng)生產(chǎn)狀況 推式生產(chǎn)的基礎(chǔ)生產(chǎn)計(jì)劃（ERP系統(tǒng)） ERP系統(tǒng)把產(chǎn)品物料清單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息進(jìn)行匯總，做宏觀方面的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，制定粗略的生產(chǎn)計(jì)劃 。第1頁/共118頁21.了解運(yùn)營(yíng)計(jì)劃領(lǐng)域的各種計(jì)劃（了解運(yùn)營(yíng)計(jì)劃領(lǐng)域的各種計(jì)劃（綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃）以及它們之間的、能力需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃）以及它們之間的關(guān)系，理解制定各個(gè)計(jì)劃的依據(jù)；關(guān)系，理解制定各個(gè)計(jì)劃的依據(jù)；2.理解各種計(jì)劃的功能和基本內(nèi)容；理解各種計(jì)劃的功能和基本內(nèi)容；3.掌握幾種計(jì)劃的編制（計(jì)算）過程。掌握幾種計(jì)劃的編制（計(jì)算）

2、過程。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)第2頁/共118頁 如果制造、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)的能力都是無限的，免費(fèi)的，世界會(huì)怎樣？ 真實(shí)的世界呢？ 產(chǎn)能需要大量固定資產(chǎn)投入，提前期很長(zhǎng) 必須根據(jù)預(yù)測(cè)決定如何滿足需求第3頁/共118頁 罩杯與網(wǎng)購能力第4頁/共118頁長(zhǎng)期計(jì)劃（5-10年）長(zhǎng)期能力選址 / 設(shè)施布置中期計(jì)劃 (3-18個(gè)月)人員產(chǎn)量短期計(jì)劃 (詳細(xì)計(jì)劃)機(jī)器負(fù)荷工作指派不同層次計(jì)劃概述 易變動(dòng)怎樣才能最好的利用現(xiàn)有的設(shè)施？ 不易變動(dòng)第5頁/共118頁計(jì)劃體系（p155-157）確定東部和北部市場(chǎng)確定東部和北部市場(chǎng)中低端消費(fèi)者中低端消費(fèi)者Q1:5,Q2:5,Q3:5,Q4:5;Q1:c:3/b:2,Q2:b:2

3、/c:3Q3:b:1/c:4,Q4:c:2/b:3;計(jì)算所需原材料并提前購買;M1=15,B=25 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃在東部區(qū)域設(shè)廠在東部區(qū)域設(shè)廠生產(chǎn)生產(chǎn)2 2個(gè)品種，年產(chǎn)個(gè)品種，年產(chǎn)2020件，先手工線，件，先手工線，再自動(dòng)線再自動(dòng)線第6頁/共118頁7生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購

4、采購計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程存貨狀存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)態(tài)數(shù)據(jù)材料單材料單勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與顧客排程顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃第7頁/共118頁三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃三者的區(qū)別在哪里？計(jì)劃的對(duì)象不一樣,計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)度不一第8頁/共118頁綜合計(jì)劃（p157） 面對(duì)銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)怎么做生產(chǎn)計(jì)劃？第9頁/共118頁綜合計(jì)劃（p157）綜合計(jì)劃針對(duì)什么做計(jì)劃？一家汽車后視鏡公司10個(gè)品種 周最大/小銷量統(tǒng)計(jì)1450914504145061450214508145051450314507145011451075270誤差60%第10頁/共118頁

5、5504501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 周所有型號(hào)每周顧客需求500為均值誤差10%一家汽車后視鏡公司一家汽車后視鏡公司 周銷售總量周銷售總量 最大最大/ /小銷量統(tǒng)計(jì)小銷量統(tǒng)計(jì) 綜合計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)那個(gè)數(shù)據(jù)來做預(yù)測(cè)？總需求量的波動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于單品的需求波動(dòng)！第11頁/共118頁綜合計(jì)劃（p157） 交叉影響第12頁/共118頁要以產(chǎn)品族為單位進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃要以產(chǎn)品族為單位進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃! !第13頁/共118頁 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃（綜合計(jì)劃（p157p1

6、57）第14頁/共118頁綜合計(jì)劃 是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以產(chǎn)品族單位人員：分組，及加班以及聘用等每月生產(chǎn)的總量避免生產(chǎn)計(jì)劃過于具體避免生產(chǎn)計(jì)劃過于具體保持靈活性保持靈活性第15頁/共118頁 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃（綜合計(jì)劃（p157p157）每個(gè)月的生產(chǎn)量不一樣，僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)需求不同嗎？每個(gè)月的生產(chǎn)量不一樣，僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)需求不同嗎？還需要考慮什么因素？還需要考慮什

7、么因素？第16頁/共118頁綜合計(jì)劃策略產(chǎn)能成本庫存成本延期交貨VSVS總成本最小化總成本最小化正常時(shí)間正常時(shí)間/加班加班時(shí)間時(shí)間/外包外包/員員工數(shù)量工數(shù)量能能/不能延期交貨不能延期交貨3月需求月需求100個(gè)，正常產(chǎn)能個(gè)，正常產(chǎn)能80個(gè)，缺個(gè)，缺20個(gè)怎么辦？個(gè)怎么辦？第17頁/共118頁綜合計(jì)劃工作表（番茄園藝公司）時(shí)期 1 2 3 4 5 6預(yù)測(cè) 1600 3000 3200 3800 2200 2200產(chǎn)出成本 原材料成本=10美元/個(gè) 每個(gè)產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間 正常工作成本=4美元/小時(shí) 4小時(shí)/單位 16美元 加班成本=6美元/小時(shí) 轉(zhuǎn)包成本= 3 0 美元/單位解雇工人成本=500美元/

8、人 雇傭或培訓(xùn)工人成本= 300美元/人存貨成本 =2 美元/（個(gè).月）延遲交貨 =5美元/（個(gè).月）第18頁/共118頁 每件產(chǎn)品售價(jià)40美元 1月庫存量為1000，6月底至少有500庫存 員工80名，每月工作20天，每天工作8小時(shí)，其他為加班時(shí)間。每月每人加班時(shí)間不能超過10個(gè)小時(shí) 沒有轉(zhuǎn)包、庫存、缺貨和延期交貨方面的約束，安排綜合計(jì)劃使得計(jì)劃期內(nèi)效益最大！第19頁/共118頁資源資源人力人力設(shè)施設(shè)施需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)策略策略轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包加班加班庫存水平庫存水平推遲訂單推遲訂單成本成本持有庫存持有庫存推遲訂單推遲訂單招聘招聘/ /解聘解聘加班加班庫存變更庫存變更轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包綜合計(jì)劃的輸入（p158）

9、第20頁/共118頁HtLtWtOtItStCtPtPeriod# 雇傭人雇傭人數(shù)數(shù)# 解雇人解雇人數(shù)數(shù)# 工人數(shù)量工人數(shù)量加班時(shí)加班時(shí)間間庫存數(shù)庫存數(shù)量量延期交貨延期交貨外包外包生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量0008001,0000010166401,960002,5602006401,520002,560300640880002,56040064002201402,560500640140002,560600640500002,560時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 1600 3000 3200 3800 2200 2200第21頁/共118頁月份需求預(yù)測(cè)新的需求預(yù)測(cè)11600100023000

10、3000332003800438004800522002000622001400總量1600016000有哪些決策發(fā)生變化了？第22頁/共118頁P(yáng)eriod# 雇傭人雇傭人數(shù)數(shù)# 解雇解雇人數(shù)人數(shù)# 工人數(shù)量工人數(shù)量加班時(shí)加班時(shí)間間庫存數(shù)庫存數(shù)量量延期交貨延期交貨外包外包生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)量量0008001,0000010166402,560002,5602006402,120002,560300640880002,56040064001,2201402,560500640066002,560600640500002,560Period# 雇傭人雇傭人數(shù)數(shù)# 解雇人解雇人數(shù)數(shù)# 工人數(shù)量工人數(shù)量加

11、班時(shí)加班時(shí)間間庫存數(shù)庫存數(shù)量量延期交貨延期交貨外包外包生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量0008001,0000010166401,960002,5602006401,520002,560300640880002,56040064002201402,560500640140002,560600640500002,560即使總量沒有變化，但是需求變化增大，會(huì)導(dǎo)致季節(jié)性庫存和各項(xiàng)成本大幅度增加第23頁/共118頁 如果解雇和招聘工人費(fèi)用降低了，情況又會(huì)怎么樣？雇傭成本解雇成本原有費(fèi)用300美元500美元新計(jì)劃費(fèi)用50美元50美元有哪些決策發(fā)生變化了？第24頁/共118頁P(yáng)eriod# 雇傭人雇傭人數(shù)數(shù)# 解雇人解雇

12、人數(shù)數(shù)# 工人數(shù)量工人數(shù)量加班時(shí)加班時(shí)間間庫存數(shù)庫存數(shù)量量延期交貨延期交貨 外包外包生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量0008001,0000010354501,200001,8002004500001,8003430880300003,5004008800003,5005026610250002,450600610500002,450Period# 雇傭人雇傭人數(shù)數(shù)# 解雇人解雇人數(shù)數(shù)# 工人數(shù)量工人數(shù)量加班時(shí)加班時(shí)間間庫存數(shù)庫存數(shù)量量延期交貨延期交貨外包外包生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量0008001,0000010166401,960002,5602006401,520002,560300640880002,56040

13、064002201402,560500640140002,560600640500002,560產(chǎn)能變動(dòng)的成本降低，增加產(chǎn)量的柔性，還使總成本減低，減少缺貨第25頁/共118頁綜合計(jì)劃策略產(chǎn)能成本庫存成本延期交貨VSVS總成本最小化總成本最小化正常時(shí)間正常時(shí)間/加班加班時(shí)間時(shí)間/外包外包/員員工數(shù)量工數(shù)量能能/不能延期交貨不能延期交貨第26頁/共118頁如何制定綜合計(jì)劃（p159-161p159-161）如何配置資源，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求？p面對(duì)波動(dòng)，通過庫存來緩沖需求！面對(duì)波動(dòng)，通過庫存來緩沖需求！ 通過加班，臨時(shí)工應(yīng)對(duì)波動(dòng)！通過加班，臨時(shí)工應(yīng)對(duì)波動(dòng)！ 通過外包！通過外包！第27頁/共118頁如何制

14、定綜合計(jì)劃（p159-161p159-161）以產(chǎn)能為杠桿以產(chǎn)能為杠桿以庫存為杠桿以庫存為杠桿第28頁/共118頁如何制定綜合計(jì)劃（p159-161p159-161）戰(zhàn)略平準(zhǔn)化產(chǎn)能追逐需求需求管理管理產(chǎn)能細(xì)分管理預(yù)訂系統(tǒng)提供價(jià)格激勵(lì)收益管理延遲交貨改變庫存水平使用兼職員工安排工作進(jìn)度加班/工作外包跟隨策略跟隨策略均衡策略均衡策略第29頁/共118頁 平準(zhǔn)化產(chǎn)能管理需求 哪些類型的企業(yè)適合平準(zhǔn)化產(chǎn)能？航空公司的座位、醫(yī)院的醫(yī)生數(shù)量變動(dòng)大嗎？產(chǎn)能不容易調(diào)整的，適合采取平準(zhǔn)化管理！ 追逐需求管理產(chǎn)能 哪些類型的企業(yè)適合追逐需求？ 10086一天24小時(shí)的接線人數(shù)都一樣嗎？ 產(chǎn)能容易調(diào)整的，適合采取追

15、逐需求管理！第30頁/共118頁如何制定綜合計(jì)劃（p159-161p159-161）戰(zhàn)略平準(zhǔn)化產(chǎn)能追逐需求需求管理管理產(chǎn)能細(xì)分管理預(yù)訂系統(tǒng)提供價(jià)格激勵(lì)收益管理延遲交貨使用兼職員工安排工作進(jìn)度加班/工作外包跟隨策略跟隨策略均衡策略均衡策略第31頁/共118頁為什么麥當(dāng)勞長(zhǎng)期半價(jià)出售第二杯飲料？第32頁/共118頁 邊際成本降低了？ 邊際效用降低了！ 價(jià)格歧視！因?yàn)橄胭嵉母?！錯(cuò)錯(cuò)第33頁/共118頁 價(jià)格激勵(lì)(差異化收費(fèi)) 原來每天露營(yíng)收美元宿營(yíng)類型宿營(yíng)類型露營(yíng)具體日期與周數(shù)露營(yíng)具體日期與周數(shù)天數(shù)天數(shù)每天收費(fèi)（美元）每天收費(fèi)（美元）1 1第第10-1510-15周的周六、日加周的周六、日加節(jié)假日

16、節(jié)假日14146 62 2第第3-93-9周和第周和第15-1915-19周的周的周六、日加節(jié)假日周六、日加節(jié)假日23232.52.53 3第第3-153-15周的周五，第周的周五，第9-9-1515周的其余時(shí)間周的其余時(shí)間43430.50.54 4剩余時(shí)間剩余時(shí)間7878免費(fèi)免費(fèi)第34頁/共118頁 免費(fèi)時(shí)段省了人工費(fèi) 并不是削峰補(bǔ)谷，而是激發(fā)了潛在需求宿營(yíng)類宿營(yíng)類型型原有安排（原有安排（2.52.5美元）美元）差別收費(fèi)差別收費(fèi)占用營(yíng)地占用營(yíng)地營(yíng)業(yè)額（美元）營(yíng)業(yè)額（美元）占用營(yíng)地占用營(yíng)地營(yíng)業(yè)額（美元）營(yíng)業(yè)額（美元）1 1589158911472714727500050003000030000

17、2 28978897822445224458500850021250212503 36129612915322153221550015500775077504 4497949791244712447總計(jì)總計(jì)2597725977649416494129000290005900059000第35頁/共118頁 細(xì)分需求與預(yù)約系統(tǒng)周一周一 周二周二 周三周三 周四周四 周五周五病人細(xì)分病人細(xì)分預(yù)約病人（平均）預(yù)約病人（平均）非預(yù)約急診病人非預(yù)約急診病人（周一、二最多，（周一、二最多，逐漸減少）逐漸減少）日期日期預(yù)約數(shù)預(yù)約數(shù)周一周一84周二周二89周三周三124周四周四129周五周五114第36頁/共

18、118頁 效果： 來診所看病的人數(shù)增加： 減少的醫(yī)療接待時(shí)間，但是仍滿足增加的病人需求； 由于預(yù)約看病的人數(shù)增加，醫(yī)生花在病人身上的全部時(shí)間增加5； 病人的平均等待時(shí)間與原先相同；第37頁/共118頁如何制定綜合計(jì)劃（p159-161p159-161）戰(zhàn)略平準(zhǔn)化產(chǎn)能追逐需求需求管理管理產(chǎn)能細(xì)分管理預(yù)訂系統(tǒng)提供價(jià)格激勵(lì)收益管理延遲交貨使用兼職員工安排工作進(jìn)度加班/工作外包跟隨策略跟隨策略均衡策略均衡策略第38頁/共118頁全職員工與兼職員工的取舍？快遞包裹分揀中心勞動(dòng)密集型，工作內(nèi)容枯燥！UPS傾向雇傭全職員工聯(lián)邦快遞傾向雇傭兼職員工 午夜4小時(shí)分揀100萬件產(chǎn)品第39頁/共118頁如何制定綜合

19、計(jì)劃（p159-161p159-161）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)跟隨策略在庫存上的投資比較低勞動(dòng)力的利用率較高調(diào)整產(chǎn)量和勞動(dòng)力的費(fèi)用較高均衡策略產(chǎn)量和勞動(dòng)力水平穩(wěn)定更高的庫存成本加班時(shí)間或賦閑時(shí)間較長(zhǎng)長(zhǎng)期看資源的利用率較低 第40頁/共118頁41 確定每個(gè)時(shí)間的需求 確定每個(gè)時(shí)間的能力 確定適當(dāng)?shù)牟呗?確定單位費(fèi)用 制定計(jì)劃，測(cè)算成本 選擇滿足目標(biāo)的最佳計(jì)劃，否則返回第5步綜合計(jì)劃技術(shù)綜合計(jì)劃技術(shù)能力如何核算？第41頁/共118頁42綜合計(jì)劃工作表綜合計(jì)劃工作表時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)預(yù)測(cè)需求產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量產(chǎn)出預(yù)測(cè) = 正常產(chǎn)量 +加班產(chǎn)量 + 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量- 預(yù)

20、測(cè)需求 存貨 期初 期末 = 前期期末存貨 + 本期產(chǎn)量 本期產(chǎn)品需求量 平均 = （期初存貨+期末存貨）/ 2延遲交貨第42頁/共118頁綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)成本產(chǎn)出 正常的 = 單位產(chǎn)品正常成本* 正常產(chǎn)出量 加班的 = 單位產(chǎn)品加班成本* 加班數(shù)量 轉(zhuǎn)包的 = 單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包成本* 轉(zhuǎn)包數(shù)量聘用/解聘 = 單位聘用成本(或解聘成本)* 聘用數(shù)量(或解聘數(shù)量)存貨 = 單位運(yùn)送成本*平均存貨數(shù)量待發(fā)貨訂單 = 單位延遲交貨成本*延遲交貨數(shù)量總計(jì) = 產(chǎn)出成本（正常成本+加班成本+轉(zhuǎn)包合同成本）+ 聘用/解聘成本+存貨成本+延遲交貨

21、成本） 第43頁/共118頁第44頁/共118頁45生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購采購計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程存貨狀存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)態(tài)數(shù)據(jù)材料單材料單勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與顧客排程顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃第45頁/共118頁 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)

22、劃 1月 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃第46頁/共118頁 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)劃 1月 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃如果倉庫有成品庫存呢？如果每次生產(chǎn)批量是1900個(gè)呢第47頁/共118頁2 2、主生產(chǎn)計(jì)劃( (MPS)MPS)p165-p167p165-p167 確定每一具體

23、的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 (Master production Schedule) 最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、細(xì)分到某一個(gè)型號(hào)的要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)第48頁/共118頁 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)劃 1月 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃第49頁/共118頁主生產(chǎn)計(jì)劃的編制( (p165-p167p165-p167）計(jì)劃庫存計(jì)劃庫存量量上周庫存上周庫存本周

24、需求本周需求-=預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量第第2周周預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量顧客顧客訂單訂單第第3周的預(yù)測(cè)量周的預(yù)測(cè)量顧客訂單顧客訂單第56頁/共118頁57計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯 計(jì)算計(jì)劃庫存量（Projected OnHand Inventory ， POH） 計(jì)劃庫存量是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。 本周末計(jì)劃庫存量 = 上周末計(jì)劃庫存量 + 本周MPS生產(chǎn)量 max（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量） max是取預(yù)計(jì)需求量 和實(shí)際訂貨量中的大數(shù)，是為了最大限度滿足需求。第57頁/共118頁4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322015320842045400640074008400需求預(yù)測(cè)需求預(yù)

25、測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃庫存量計(jì)劃庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80222-18 某汽車制造廠要為某汽車制造廠要為A A型產(chǎn)品制定一個(gè)型產(chǎn)品制定一個(gè)MPSMPS，預(yù)測(cè)該產(chǎn)品，預(yù)測(cè)該產(chǎn)品4 4月月份需求量為份需求量為8080個(gè)，個(gè)，5 5月份為月份為160160個(gè)。個(gè)。 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃( (p165-p167p165-p167）8042第58頁/共118頁主生產(chǎn)計(jì)劃( (p165-p167p165-p167） 某閥門制造廠要為其生產(chǎn)的3型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測(cè)該產(chǎn)品4月份需求量為80個(gè)，5月份為160個(gè)。 4 月月 周周 次次5 月月周周 次次120

26、2322220152320842045400640074008400需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃庫存量計(jì)劃庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：8080-18422-3880422-38428062第59頁/共118頁待分配庫存( (p166p166）4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：807688080如果有顧客來采購，在

27、現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃下還有多少貨物可以賣？如果有顧客來采購，在現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃下還有多少貨物可以賣？第60頁/共118頁 計(jì)算待分配庫存（AvailableToPromise Inventory， ATP） ATP指營(yíng)銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于臨時(shí)的訂單，營(yíng)銷部門也可利用ATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。待分配庫存待分配庫存( (p166p166）第61頁/共118頁62 第一周ATP=期初庫存量 +本周MPS直至下一期（不包括該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周ATP=該周MPS從該周至下一周（不包括該期）MPS到達(dá)為止的全部訂貨量 （以后各周ATP只在有MPS量時(shí)

28、才計(jì)算）如何計(jì)算待分配庫存( (p166p166）第62頁/共118頁待分配庫存( (p166p166）4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：807688080新增訂單：第新增訂單：第2周周 5個(gè)、第個(gè)、第3周周 24個(gè)、第個(gè)、第4周周 15個(gè)、第個(gè)、第5周周 38個(gè)個(gè)企業(yè)必須判斷能否接受這些訂單？企業(yè)必須判斷能否接受這些訂單？77第63頁/共118頁主生產(chǎn)計(jì)劃(

29、(p165-p167p165-p167）4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322020320324201954038640074008400需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80第64頁/共118頁主生產(chǎn)計(jì)劃( (p165-p167p165-p167）4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初

30、庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80主生產(chǎn)計(jì)劃不是一成不變的，隨著顧客訂單的增加會(huì)定期更新、修改主生產(chǎn)計(jì)劃不是一成不變的，隨著顧客訂單的增加會(huì)定期更新、修改第65頁/共118頁4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80第66頁/共118頁小結(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出是什么綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃期初存貨期初存貨需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂單顧客訂單未

31、授權(quán)存貨未授權(quán)存貨1、主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的關(guān)系？計(jì)劃存貨計(jì)劃存貨主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃第67頁/共118頁練習(xí)P186，4周周 次次1808228080360604604056020需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：20生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：70安全庫存：安全庫存：10第68頁/共118頁期初庫存20-1012345預(yù)測(cè)8080606060已提交訂單8280604020計(jì)劃持有庫存685868818MPS1407070070ATP68-10-3050第69頁/共118頁70生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)

32、務(wù)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃采購采購計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程存貨狀存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)態(tài)數(shù)據(jù)材料單材料單勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與顧客排程顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃第70頁/共118頁物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（p168p168）物料需求計(jì)劃輸出什么？外購計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃；什么品種物料在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)？每次訂數(shù)量多少？/每次生產(chǎn)多少？第71頁/共118頁物料需求計(jì)劃 (MRP-Material resourc

33、e planning) 一種基于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的，把主生產(chǎn)計(jì)劃中的終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為對(duì)原材料、零件等相關(guān)需求的過程。物料需求計(jì)劃（p168p168）第72頁/共118頁獨(dú)立需求與相關(guān)需求（p168）獨(dú)立需求獨(dú)立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求相關(guān)需求為何要區(qū)別獨(dú)立需求與相關(guān)需求？第73頁/共118頁74相關(guān)需求與獨(dú)立需求（相關(guān)需求與獨(dú)立需求（P168）時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間 需求需求 需求需求 穩(wěn)定的需求穩(wěn)定的需求“凹凸不平凹凸不平”的需求的需求 已有數(shù)量 已有數(shù)量 安全庫存安全庫存第74頁/共118頁獨(dú)立需求與相關(guān)需求（p168）320個(gè)車輪個(gè)車輪320個(gè)

34、車輪個(gè)車輪320個(gè)車輪個(gè)車輪第75頁/共118頁獨(dú)立需求與相關(guān)需求（p168）時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間 需求需求 需求需求穩(wěn)定的需求穩(wěn)定的需求“凹凸不平凹凸不平”的需求的需求 已有數(shù)量 已有數(shù)量 安全庫存安全庫存獨(dú)立需求是不確定的獨(dú)立需求是不確定的 相關(guān)需求是確定的相關(guān)需求是確定的 第76頁/共118頁獨(dú)立需求與相關(guān)需求（p168）相關(guān)需求庫存問題相關(guān)需求庫存問題 （1 1）制造過程的原材料、半成品的庫存需求量）制造過程的原材料、半成品的庫存需求量由由產(chǎn)品的裝配關(guān)系產(chǎn)品的裝配關(guān)系決定。這種需求關(guān)系可以決定。這種需求關(guān)系可以從生產(chǎn)制造工藝中清晰反映出來。從生產(chǎn)制造工藝中清晰反映出來。 （

35、2 2）最終產(chǎn)品的需求最終產(chǎn)品的需求一經(jīng)確定，其原材料、零一經(jīng)確定，其原材料、零部件等相關(guān)需求可以按照一定的裝配關(guān)系與部件等相關(guān)需求可以按照一定的裝配關(guān)系與工藝工藝計(jì)算出來，不需要進(jìn)行預(yù)測(cè)。計(jì)算出來，不需要進(jìn)行預(yù)測(cè)。 （3 3）采用）采用獨(dú)立需求庫存控制方法處理相關(guān)需求獨(dú)立需求庫存控制方法處理相關(guān)需求庫存問題，會(huì)導(dǎo)致更大的需求波動(dòng)庫存問題，會(huì)導(dǎo)致更大的需求波動(dòng)。 第77頁/共118頁制造制造加工加工組裝組裝時(shí)間、品種時(shí)間、品種和數(shù)量和數(shù)量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件數(shù)量零部件數(shù)量生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期出產(chǎn)時(shí)間和投出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間入時(shí)間制造資源制造資源MRP原理（p168-p171）物料物料清單清單第78

36、頁/共118頁物料清單（BOM）p168物料清單 (BOM): MRP的三項(xiàng)主要輸入之一；說明了生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品所需要的全部原材料、零部件。原材料的組成原材料的組成提前期提前期第79頁/共118頁第80頁/共118頁物料清單（BOM）p168 面板面板 底板底板 車胎車胎 車轱轆車轱轆第81頁/共118頁車胎車胎/ /車轱轆車轱轆車輪車輪車輪車輪/ /底板底板車底座車底座第82頁/共118頁車底座車底座/ /面板面板小車小車第83頁/共118頁小車小車面板面板(1)車胎車胎(4)車轱轆車轱轆(2)底板底板(2)有何不好？裝配時(shí)間裝配時(shí)間難以控制難以控制物料清單（物料清單（BOMBOM）p16

37、8p168第84頁/共118頁小車小車1層層3層層2層層0層層面板面板(1)車底座車底座(2)LT=3周周LT=2周周LT=3周周LT=2周周LT=1周周LT=1周周LT=2周周車輪車輪(2)底板底板(1)車轱轆車轱轆(1)車胎車胎(1)第85頁/共118頁 生產(chǎn)1個(gè)A需要多少的E和D? 2 2個(gè)個(gè)E E還是還是4 4個(gè)個(gè)E E？第86頁/共118頁小車小車1層層3層層2層層0層層面板面板(1)車底座車底座(2)LT=3周周LT=2周周LT=3周周LT=2周周LT=1周周LT=1周周LT=2周周車輪車輪(2)底板底板(1)車轱轆車轱轆(1)車胎車胎(1)如果小車在第如果小車在第1010周交貨周

38、交貨100100個(gè)，分別計(jì)算個(gè)，分別計(jì)算4 4種零部種零部件什么時(shí)候開始生產(chǎn)，需要數(shù)量多少？件什么時(shí)候開始生產(chǎn)，需要數(shù)量多少？如果小車在第如果小車在第1010周交貨周交貨100100個(gè)，如果已經(jīng)有個(gè)，如果已經(jīng)有3030個(gè)小個(gè)小車了，還需要多少的車胎？多少的車轱轆？車了，還需要多少的車胎？多少的車轱轆？第87頁/共118頁MRP概述 MRP的基本概念 MRP始于最終商品的交貨時(shí)間倒退計(jì)算，再由它轉(zhuǎn)換為特定時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)成品所需的部件、組件及原材料的時(shí)間進(jìn)度安排，第88頁/共118頁MRP輸入輸入MRP處理過程處理過程MRP輸出輸出主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃物料物料清單清單庫存庫存記錄記錄 MRP的的 計(jì)算

39、邏輯計(jì)算邏輯變更事項(xiàng)變更事項(xiàng)訂單下達(dá)訂單下達(dá)計(jì)劃訂單入庫計(jì)劃訂單入庫除外報(bào)告除外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告績(jī)效控制報(bào)告績(jī)效控制報(bào)告庫存更新庫存更新主報(bào)告主報(bào)告輔助報(bào)告輔助報(bào)告MRP概述需要什么需要什么何時(shí)需要何時(shí)需要已經(jīng)有多少已經(jīng)有多少什么時(shí)候需要什么時(shí)候需要，數(shù)量多少？，數(shù)量多少？第89頁/共118頁MRP編制的范例 生產(chǎn)木制百葉窗廠商收到兩份百葉窗訂單：一份要100個(gè)，另一份要150個(gè)百葉窗。 其中100單位的訂單應(yīng)于第四周開始時(shí)運(yùn)送，150單位的訂單則于第八周開始時(shí)運(yùn)送。 每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條和2個(gè)框架。木制板條是工廠自制的，制作過程耗時(shí)1周?？蚣苄枰嗁彛a(chǎn)提前期是2周。組裝百葉窗需

40、要1周。 第1周（即初始時(shí)）到貨70個(gè)木制板條。為使送貨滿足如下條件，求解計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時(shí)間： 直接批量法訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。 訂貨批量為320單位框架與70單位木制板條。第90頁/共118頁解：a. 制作總進(jìn)度計(jì)劃 周數(shù)12345678數(shù)量100150b. b. 制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 百葉窗百葉窗 LT=1LT=1框架框架(2)(2)LT=2LT=2木制部分木制部分(4)(4)LT=1LT=1第91頁/共118頁周數(shù)周數(shù)期初期初庫存庫存1 12 23 34 45 56 67 7椅子椅子總需求總需求200200預(yù)期到貨預(yù)期到貨2020預(yù)期庫存預(yù)期庫存505070

41、70707070707070凈需求凈需求130130計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量130130計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量130130提前期提前期第92頁/共118頁百葉窗：百葉窗：LT=1LT=1周周總需求總需求100100150150已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量?jī)粜枨髢粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量框架：框架：LT=2LT=2周周總需求總需求已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量?jī)粜枨髢粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量木制部分：木制部分：LT=1LT=1周周總需求總需求已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量?jī)粜枨髢粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量2倍倍4

42、倍倍4倍倍2倍倍配套批量訂貨下的配套批量訂貨下的MRP時(shí)間進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)度安排100100100200200200200150150150300300300300600600600600400707070703303303301 2 3 4 5 6 7 8第93頁/共118頁百葉窗：百葉窗：LT=1LT=1周周總需求總需求100100150150已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量?jī)粜枨髢粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量框架：框架：LT=2LT=2周周總需求總需求已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量?jī)粜枨髢粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量木制部分：木制部分：LT

43、=1LT=1周周總需求總需求已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量?jī)粜枨髢粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量2倍倍4倍倍4倍倍2倍倍配套批量訂貨下的配套批量訂貨下的MRP時(shí)間進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)度安排100100100200200200200150150150300300300300600600600600400707070703303303301 2 3 4 5 6 7 8如果木制部分由木條組成，如果木制部分由木條組成，木條采購需要木條采購需要1 1周，那么木條周，那么木條應(yīng)該什么時(shí)候采購？應(yīng)該什么時(shí)候采購？子件的毛需求量由父件的實(shí)際需求量決定子件的毛需求量由父件的實(shí)際需求量決定時(shí)間由

44、父件的投入時(shí)間決定時(shí)間由父件的投入時(shí)間決定第94頁/共118頁考慮的事項(xiàng) 批量按需下單經(jīng)濟(jì)訂單批量固定期訂單第95頁/共118頁如果采購批量：如果采購批量： 框架生產(chǎn)批量：框架生產(chǎn)批量：320320單位單位木制板條生產(chǎn)批量：木制板條生產(chǎn)批量： 7070單位單位周數(shù)12345678數(shù)量100150第96頁/共118頁百葉窗：百葉窗：LT=1LT=1周周訂貨批量訂貨批量= =配套批量配套批量訂貨訂貨總需求總需求100100150150已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量?jī)粜枨髢粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量框架：框架：LT=2LT=2周周訂貨批量訂貨批量= =320320的倍數(shù)的

45、倍數(shù)總需求總需求已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量?jī)粜枨髢粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量木制部分：木制部分：LT=1LT=1周周訂貨批量訂貨批量= =7070的倍數(shù)的倍數(shù)總需求總需求已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量?jī)粜枨髢粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量2倍倍4倍倍4倍倍2倍倍進(jìn)貨批量下各成分的時(shí)間進(jìn)度安排進(jìn)貨批量下各成分的時(shí)間進(jìn)度安排100100100200200320320120 120120120 140320320180600400707070702020202070330350350630630580150150150300第97頁/共118頁

46、討論： 要考慮庫存嗎？ 安全庫存真的不需要了嗎？ 安全庫存策略對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響！第98頁/共118頁練習(xí)題1.雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類型的雪糕由兩根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每個(gè)雪糕在包裝時(shí)需要包裝紙一張；在出廠時(shí)，需用紙盒再次包裝、且每盒裝12個(gè)包裝過的雪糕。試畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。第99頁/共118頁2.產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，B、C、D、E的現(xiàn)有庫存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要在第8周生產(chǎn)200件A，第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件，試確定C、D的采購情況E(LE=4周）A(LA=1周）2C(LC=3周）5D(LD=3周）B(LB=5周）第100頁/共118頁品名存貨預(yù)計(jì)

47、到貨BCDE5005002001000500，第4周1000，第2周第101頁/共118頁生產(chǎn)運(yùn)作綜合計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購采購計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程存貨狀存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)態(tài)數(shù)據(jù)材料單材料單勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與顧客排程顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃第102頁/共118頁排序(p178-181) 王裁縫是某服裝廠的退休工人，自己開了家小服裝店。雖然生意十分火暴，

48、但來的人太多，他自己根本趕不出來。以下是他本周的顧客情況。 其中，任務(wù)A、B、C、D是他給顧客所要求內(nèi)容的編號(hào)。分別對(duì)應(yīng)于普通西裝、禮服、裙子、高級(jí)西裝；作業(yè)（按到達(dá)順序）作業(yè)（按到達(dá)順序）加工時(shí)間加工時(shí)間交貨日期（從接到訂單起天數(shù)）交貨日期（從接到訂單起天數(shù)）ABCD453767810一臺(tái)機(jī)器上有 個(gè)作業(yè)，簡(jiǎn)稱“”你以什么樣的準(zhǔn)則安排任務(wù)的先后順序？第103頁/共118頁 除此以外，他老伴還反復(fù)叮嚀他對(duì)一些老鄰居（D）和街道主任（E）的活兒一定要提前做。這使王裁縫在為難的情況下，又加了幾分氣憤。 那么，王裁縫到底應(yīng)該怎樣選擇呢？你能為王裁縫提出更好的建議嗎？第104頁/共118頁排序(p17

49、8-181) FCFS先來先服務(wù) SPT 最短加工時(shí)間優(yōu)先 LCFS 最后先服務(wù) S/O 松弛時(shí)間短的優(yōu)先 （距交貨期日期-加工時(shí)間） EDD 最迫切的優(yōu)先 判斷哪個(gè)方法好壞的標(biāo)準(zhǔn)？判斷哪個(gè)方法好壞的標(biāo)準(zhǔn)？第105頁/共118頁106（一）先到先服務(wù)排序（一）先到先服務(wù)排序 總流程時(shí)間總流程時(shí)間 4 4 9 9 1212 1919 4444天天( (每件衣服的加工時(shí)間每件衣服的加工時(shí)間+ +等待等待時(shí)間時(shí)間) ) 平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間 44/444/4 1111天天 交貨期問題：只有交貨期問題：只有A A能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。作業(yè)能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。作業(yè)B B、CC、D D將分別延將分別延遲遲2 2、4

50、 4、9 9天。平均延遲天數(shù)（天。平均延遲天數(shù)（0 0 2 2 4 4 9 9）/4/4 天天 作業(yè)順序作業(yè)順序加工時(shí)間加工時(shí)間交貨日期交貨日期流程時(shí)間流程時(shí)間ABCD4537678100 4 44 5 99 3 1212 7 19排序排序(p178-181)(p178-181)第106頁/共118頁107（二）最短作業(yè)時(shí)間排序（二）最短作業(yè)時(shí)間排序 總流程時(shí)間總流程時(shí)間 3 3 7 7 1212 1919 4141天天 平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間 41/441/4 天天 交貨期問題：交貨期問題：CC可以滿足交貨期的要求。作業(yè)可以滿足交貨期的要求。作業(yè)A A、B B、D D將分將分別延遲交貨別延

51、遲交貨1 1、5 5、9 9天。天。 平均每個(gè)作業(yè)延遲（平均每個(gè)作業(yè)延遲（0 0 1 1 5 5 9 9）/4/4 天天 作業(yè)順序作業(yè)順序加工時(shí)間加工時(shí)間交貨日期交貨日期流程時(shí)間流程時(shí)間CABD3457867100 3 33 4 77 5 1212 7 19第107頁/共118頁108（三）最早交貨期準(zhǔn)則（三）最早交貨期準(zhǔn)則 總流程時(shí)間總流程時(shí)間 4 4 9 9 1212 1919 4444天天 平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間 44/444/4 1111天天 交貨期問題：只有交貨期問題：只有A A能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。作業(yè)能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。作業(yè)B B、CC、D D將分別延將分別延遲遲2 2、4 4、9 9天。平

52、均每個(gè)作業(yè)延遲（天。平均每個(gè)作業(yè)延遲（0 0 2 2 4 4 9 9）/4/4 天天 作業(yè)順序作業(yè)順序加工時(shí)間加工時(shí)間交貨日期交貨日期流程時(shí)間流程時(shí)間ABCD4537678100 4 44 5 99 3 1212 7 19第108頁/共118頁109（四）后到先服務(wù)排序（四）后到先服務(wù)排序 總流程時(shí)間總流程時(shí)間 7 7 1010 1515 1919 5151天天 平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間 51/451/4 天天 交貨期問題：交貨期問題：D D能滿足交貨期的要求。其他作業(yè)能滿足交貨期的要求。其他作業(yè)CC、B B、A A的的延遲期分別為延遲期分別為2 2、8 8、1313天。天。 平均每個(gè)作業(yè)延遲（平均每個(gè)作業(yè)延遲（0 0 2 2 8 8 1313）/4/4 天天 作業(yè)順序作業(yè)順序加工時(shí)間加工時(shí)間交貨日期交貨日期流