技改項目講座材料

1、能源部能源部技改項目管理講座技改項目管理講座20052005年年5 5月月3131日日能源部能源部寶鋼技改項目范圍和種類寶鋼技改項目范圍和種類技改項目的基本業(yè)務(wù)管理流程（引進(jìn)與國內(nèi)）技改項目的基本業(yè)務(wù)管理流程（引進(jìn)與國內(nèi)）技改項目的推進(jìn)（負(fù)責(zé)人）與職能管理（幾個處）技改項目的推進(jìn)（負(fù)責(zé)人）與職能管理（幾個處）技改項目的幾個重要階段或環(huán)節(jié)技改項目的幾個重要階段或環(huán)節(jié)立項管理（階段）立項管理（階段）初步設(shè)計，二階段設(shè)計初步設(shè)計，二階段設(shè)計開工環(huán)節(jié)管理流程開工環(huán)節(jié)管理流程交工管理交工管理設(shè)備、材料采購的渠道與流程設(shè)備、材料采購的渠道與流程投資管理與控制投資管理與控制進(jìn)度的安排與管理進(jìn)度的安排與管理股

2、份公司推行的管理與考核股份公司推行的管理與考核項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和作用項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和作用目錄能源部能源部1.1.寶鋼技改項目范圍和種類寶鋼技改項目范圍和種類范圍：能源部各分廠范圍內(nèi)技術(shù)改造項目范圍：能源部各分廠范圍內(nèi)技術(shù)改造項目能源部各分廠范圍內(nèi)工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面的能源部各分廠范圍內(nèi)工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面的技術(shù)改造。技術(shù)改造。特點：技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)步特點：技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)步作用：提升企業(yè)核心競爭力作用：提升企業(yè)核心競爭力種類：按照投資大小及復(fù)雜程度分為種類：按照投資大小及復(fù)雜程度分為小額技改：改造復(fù)雜程度不高且總投資在小額技改：改造復(fù)雜程度不高且總投資在300300萬

3、元以內(nèi)的技改項目。萬元以內(nèi)的技改項目。常規(guī)技改：除小額技改以外的技改項目。常規(guī)技改：除小額技改以外的技改項目。能源部能源部Q1Q1：引進(jìn)項目與國內(nèi)項目在流程上有何區(qū)別？能源部能源部2.2.技改項目的基本業(yè)務(wù)管理流程技改項目的基本業(yè)務(wù)管理流程2.12.1國內(nèi)項目基本流程國內(nèi)項目基本流程 項目建議書項目建議書設(shè)備設(shè)備采購采購施工單施工單位確定位確定項目立項項目立項初步設(shè)計初步設(shè)計可行性研究可行性研究施工圖施工圖設(shè)計設(shè)計交工驗收交工驗收實物交接實物交接項目施工項目施工后評估后評估能源部能源部2.2 2.2 引進(jìn)項目流程引進(jìn)項目流程 項目建議書項目建議書國內(nèi)設(shè)國內(nèi)設(shè)備采購備采購施工單施工單位確定位確定

4、項目立項項目立項初步設(shè)計初步設(shè)計可行性研究可行性研究施工圖施工圖設(shè)計設(shè)計交工驗收交工驗收實物交接實物交接項目施工項目施工后評估后評估技術(shù)交流技術(shù)交流設(shè)備招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)功能考核功能考核能源部能源部3 3 技改項目的推進(jìn)與職能管理技改項目的推進(jìn)與職能管理1.1.投資處：技改項目主管部門。主要負(fù)責(zé)項目立項管理、總進(jìn)度管理、投資管理、投資處：技改項目主管部門。主要負(fù)責(zé)項目立項管理、總進(jìn)度管理、投資管理、施工招標(biāo)等。負(fù)責(zé)對各職能部門及二級廠部的考評。施工招標(biāo)等。負(fù)責(zé)對各職能部門及二級廠部的考評。2.2.設(shè)計處：主要負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理。對設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計進(jìn)度負(fù)責(zé)，設(shè)計處：主要負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理。對設(shè)計

5、的合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對各設(shè)計院的管理及考核。負(fù)責(zé)對各設(shè)計院的管理及考核。3.3.技改處：主要負(fù)責(zé)項目的施工管理。對項目的施工進(jìn)度、施工條件、施工質(zhì)量技改處：主要負(fù)責(zé)項目的施工管理。對項目的施工進(jìn)度、施工條件、施工質(zhì)量等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對各施工單位的管理及考評。等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對各施工單位的管理及考評。4.4.設(shè)備處：主要負(fù)責(zé)項目的設(shè)備采購管理。對項目的設(shè)備采購、供貨及服務(wù)負(fù)責(zé)，設(shè)備處：主要負(fù)責(zé)項目的設(shè)備采購管理。對項目的設(shè)備采購、供貨及服務(wù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對各設(shè)備供應(yīng)商的管理及考評。負(fù)責(zé)對各設(shè)備供應(yīng)商的管理及考評。5.5.采購部：主要負(fù)責(zé)項目的甲供材料的采購管理。根據(jù)施工提交的材料申請，負(fù)采購

6、部：主要負(fù)責(zé)項目的甲供材料的采購管理。根據(jù)施工提交的材料申請，負(fù)責(zé)材料的采購、供應(yīng)及服務(wù)，負(fù)責(zé)對各材料供應(yīng)商的管理及考評。責(zé)材料的采購、供應(yīng)及服務(wù)，負(fù)責(zé)對各材料供應(yīng)商的管理及考評。6.6.招標(biāo)辦：隸屬寶鋼國際，負(fù)責(zé)國內(nèi)外設(shè)備的招投標(biāo)工作。招標(biāo)辦：隸屬寶鋼國際，負(fù)責(zé)國內(nèi)外設(shè)備的招投標(biāo)工作。7.7.項目組（技改組）：負(fù)責(zé)能源部技改項目的綜合管理，作為公司各職能部門的項目組（技改組）：負(fù)責(zé)能源部技改項目的綜合管理，作為公司各職能部門的功能延伸，負(fù)責(zé)技改項目的立項、過程推進(jìn)及后評估。主要職責(zé)：信息管理、業(yè)功能延伸，負(fù)責(zé)技改項目的立項、過程推進(jìn)及后評估。主要職責(zé)：信息管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助推進(jìn)、綜合管理。

7、務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助推進(jìn)、綜合管理。能源部能源部4 4 技改項目的幾個重要階段或環(huán)節(jié)技改項目的幾個重要階段或環(huán)節(jié)4.1 4.1 立項管理（階段）立項管理（階段）建議書編制建議書編制投資處投資處設(shè)計處設(shè)計處技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室項目組項目組可研審查可研審查可研委托可研委托上報批復(fù)立項上報批復(fù)立項項目負(fù)項目負(fù)責(zé)人責(zé)人項目組項目組建議書審查建議書審查年度計劃制定年度計劃制定能源改造規(guī)劃能源改造規(guī)劃 可研編制可研編制項目組項目組分分 廠廠技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室投資處投資處設(shè)計處設(shè)計處能源部能源部投資處投資處設(shè)計處設(shè)計處能源部能源部能源部能源部能源部能源部投資處投資處設(shè)計處設(shè)計處設(shè)備部設(shè)備部項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)

8、責(zé)人項目組項目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室項目組項目組(小額小額)設(shè)計院設(shè)計院設(shè)計處設(shè)計處投資處投資處設(shè)計處設(shè)計處設(shè)備部設(shè)備部設(shè)計院設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目組項目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室項目組項目組(小額小額)項目組項目組（小額）（小額）投資處投資處項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目組項目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室過程過程主管部門主管部門部內(nèi)協(xié)作部門部內(nèi)協(xié)作部門能源部能源部Q2Q2：何謂“二階段設(shè)計”？能源部能源部4.2 4.2 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計初步設(shè)計及施工圖設(shè)計初步設(shè)計委托初步設(shè)計委托初步設(shè)計初步設(shè)計上報批復(fù)上報批復(fù)標(biāo)書準(zhǔn)備及審標(biāo)書準(zhǔn)備及審查查國內(nèi)設(shè)備定貨國內(nèi)設(shè)備定貨項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技

9、術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室 設(shè)備招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)二階段設(shè)計二階段設(shè)計可研批復(fù)可研批復(fù)初步設(shè)計審查初步設(shè)計審查公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計院設(shè)計院投資處投資處設(shè)計處設(shè)計處招標(biāo)辦招標(biāo)辦項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目組項目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計院設(shè)計院投資處投資處設(shè)備部設(shè)備部設(shè)計處設(shè)計處公司領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目組項目組技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人設(shè)備室設(shè)備室技術(shù)室技術(shù)室過程過程主管部門主管部門部內(nèi)協(xié)作部門部內(nèi)協(xié)作部門初步設(shè)計編制初步設(shè)計編制設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計院設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計院設(shè)計院設(shè)備處設(shè)備處設(shè)計

10、院設(shè)計院設(shè)計處設(shè)計處施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人能源部能源部4.3 4.3 開工環(huán)節(jié)管理流程開工環(huán)節(jié)管理流程初步設(shè)計批復(fù)初步設(shè)計批復(fù)安全教育安全教育施工招標(biāo)施工招標(biāo)綠化搬遷綠化搬遷項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組 施工圖發(fā)放施工圖發(fā)放二階段設(shè)計二階段設(shè)計可研批復(fù)可研批復(fù)施工方案審查施工方案審查公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計處設(shè)計處公 司 領(lǐng)公 司 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)投資處投資處設(shè)計處設(shè)計處檔案室檔案室設(shè)計院設(shè)計院項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組采購部采購部施工施工技改處技改處項目組項目組項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人安全組安全組過程過程主管部門主管部門部內(nèi)協(xié)作部門部內(nèi)協(xié)作部門設(shè)計交

11、底設(shè)計交底技改處技改處設(shè)計院設(shè)計院監(jiān)理監(jiān)理項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計院設(shè)計院設(shè)備部設(shè)備部建 筑 維建 筑 維修修綠化綠化能源部能源部四方確認(rèn)四方確認(rèn)項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人材料申請材料申請開工報告簽發(fā)開工報告簽發(fā)項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人水道水道電纜電纜技改處技改處安環(huán)處安環(huán)處綠 化 公綠 化 公司司固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)報廢閑置報廢閑置消防報審消防報審能源部能源部4.4 4.4 交工管理交工管理辦理實物交接辦理實物交接交工驗收證書交工驗收證書終版圖整理終版圖整理經(jīng)濟(jì)效益評審經(jīng)濟(jì)效益評審項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組 交工資料整理交工資料整理遺留問題清單遺留問題清單現(xiàn)場設(shè)備安裝現(xiàn)場設(shè)備

12、安裝調(diào)試完成調(diào)試完成交工資料審查交工資料審查施 工施 工單位單位技改處技改處監(jiān)理監(jiān)理設(shè)備部設(shè)備部設(shè)計處設(shè)計處檔案室檔案室施工施工技改處技改處檔案室檔案室項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組施工施工監(jiān)理監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站技改處技改處檔案室檔案室能源部能源部項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組過程過程主管部門主管部門部內(nèi)協(xié)作部門部內(nèi)協(xié)作部門竣工圖整理竣工圖整理施工施工技改處技改處檔案室檔案室項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計院設(shè)計院投資處投資處能源部能源部后評估報告后評估報告項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)編號入帳編號入帳圖紙整治圖紙整治項目項目

13、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組投資處投資處財務(wù)部財務(wù)部能源部能源部項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組設(shè)備室設(shè)備室實物交接協(xié)議實物交接協(xié)議專業(yè)確認(rèn)表專業(yè)確認(rèn)表遺留問題處理遺留問題處理交工資料送監(jiān)交工資料送監(jiān)項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組功能考核功能考核技改處技改處檔案室檔案室能源部能源部項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室項目組項目組消防驗收消防驗收能源部能源部Q3Q3：國內(nèi)設(shè)備招標(biāo)采購何時進(jìn)行，與圖紙設(shè)計、施工安裝有何關(guān)系？Q4Q4：設(shè)備采購有幾種方式？能源部能源部5 5 設(shè)備、材料采購的渠道與流程設(shè)備、材料采購的渠道與流程5.1 5.1 設(shè)備采購設(shè)備采購標(biāo)書準(zhǔn)備及標(biāo)書準(zhǔn)備及審查批復(fù)審查批復(fù)設(shè)備交貨設(shè)備

14、交貨設(shè)備招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室初步設(shè)計編制初步設(shè)計編制及審查批復(fù)及審查批復(fù)可研批復(fù)可研批復(fù)設(shè)備設(shè)備A檢檢施 工施 工單位單位設(shè)計處設(shè)計處投資處投資處設(shè)計院設(shè)計院能源部能源部設(shè)計處設(shè)計處投資處投資處招標(biāo)辦招標(biāo)辦設(shè)備處設(shè)備處設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計院設(shè)計院投資處投資處能源部能源部項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室設(shè)備處設(shè)備處能源部能源部設(shè)備處設(shè)備處能源部能源部技改處技改處項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組設(shè)備室設(shè)備室項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組過程過程主管部門主管部門部內(nèi)協(xié)作部門部內(nèi)協(xié)作部門國內(nèi)設(shè)備清單國內(nèi)設(shè)備清單設(shè)計院設(shè)計院設(shè)計處設(shè)計處設(shè)備處設(shè)備處項目項目負(fù)

15、責(zé)人負(fù)責(zé)人項目組項目組設(shè)備處設(shè)備處設(shè)備供設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)商設(shè)備售后服務(wù)設(shè)備售后服務(wù)項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)室技術(shù)室設(shè)備室設(shè)備室國內(nèi)設(shè)備定貨國內(nèi)設(shè)備定貨項目項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人設(shè)備室設(shè)備室設(shè)備處設(shè)備處檢測公檢測公司司施工施工能源部能源部5.2 5.2 材料采購材料采購材料分類：材料分類：甲供材料：主要指鋼材、樁材、木材、電纜等主材，采購部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)甲供材料：主要指鋼材、樁材、木材、電纜等主材，采購部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)甲控乙購：主要指小口徑閥門、涂料等，由施工單位在寶鋼指定的供應(yīng)商中采購，甲控乙購：主要指小口徑閥門、涂料等，由施工單位在寶鋼指定的供應(yīng)商中采購，供應(yīng)商名錄由技改處負(fù)責(zé)。供應(yīng)商名錄由技改處負(fù)責(zé)。乙

16、供材料：除以上二部分以外的材料，由施工單位自行采購。乙供材料：除以上二部分以外的材料，由施工單位自行采購。材料計劃材料計劃上報上報甲供材料甲供材料采購采購項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人設(shè)備室設(shè)備室 乙供材料乙供材料采購采購施工圖施工圖發(fā)放發(fā)放設(shè)計處設(shè)計處設(shè)計院設(shè)計院檔案室檔案室施工施工施工施工采購部采購部采購部采購部能源部能源部施工施工技改處技改處能源部能源部項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目組項目組過程過程主管部門主管部門部內(nèi)協(xié)作部內(nèi)協(xié)作部門部門項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目組項目組設(shè)備室設(shè)備室能源部能源部Q5Q5：何為估算，何為概算？有哪幾部分組成？公司有何要求？Q6Q6：引起投資變化有幾種可能，控制投資有哪幾個環(huán)

17、節(jié)？能源部能源部6 6 投資管理與控制投資管理與控制1.1.可研編制時準(zhǔn)確作好預(yù)算，設(shè)備詢價要準(zhǔn)確可研編制時準(zhǔn)確作好預(yù)算，設(shè)備詢價要準(zhǔn)確2.2.初步設(shè)計不能超過可研估算初步設(shè)計不能超過可研估算10%10%，否則重新立項。，否則重新立項。3.3.初步設(shè)計審查要仔細(xì)、全面，不能漏項。初步設(shè)計審查要仔細(xì)、全面，不能漏項。4.4.設(shè)備招標(biāo)，嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。設(shè)備招標(biāo)，嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.5.施工圖設(shè)計不能超過初步設(shè)計范圍。施工圖設(shè)計不能超過初步設(shè)計范圍。6.6.控制設(shè)計變更，對可有可無的東西，堅決維持原設(shè)計。控制設(shè)計變更，對可有可無的東西，堅決維持原設(shè)計。能源部能源部7 7 進(jìn)度的安排與管理

18、進(jìn)度的安排與管理7.17.1進(jìn)度計劃做好、做細(xì)，可操作性強進(jìn)度計劃做好、做細(xì)，可操作性強例：甘特圖的應(yīng)用例：甘特圖的應(yīng)用能源部能源部7.27.2進(jìn)度檢查及計劃調(diào)整進(jìn)度檢查及計劃調(diào)整1.1.利用工程推進(jìn)會，檢查進(jìn)度完成情況利用工程推進(jìn)會，檢查進(jìn)度完成情況2.2.利用平常檢查，推進(jìn)進(jìn)度管理利用平常檢查，推進(jìn)進(jìn)度管理3.3.對影響進(jìn)度的因素，及時協(xié)調(diào)、溝通對影響進(jìn)度的因素，及時協(xié)調(diào)、溝通4.4.對計劃進(jìn)行及時調(diào)整，確?？傔M(jìn)度的完成對計劃進(jìn)行及時調(diào)整，確?？傔M(jìn)度的完成。能源部能源部8 8 股份公司推行的管理與考核股份公司推行的管理與考核8.1 8.1 公司目前考核內(nèi)容公司目前考核內(nèi)容1.1.總進(jìn)度考核

19、總進(jìn)度考核2.2.可研一次通過率考核可研一次通過率考核3.3.經(jīng)濟(jì)效益完成率考核經(jīng)濟(jì)效益完成率考核4.4.超投資項目數(shù)考核超投資項目數(shù)考核能源部能源部8.2 8.2 總進(jìn)度計劃考核總進(jìn)度計劃考核1.1.考核節(jié)點：考核節(jié)點：可研完成節(jié)點：以設(shè)計處任務(wù)委托單為依據(jù)可研完成節(jié)點：以設(shè)計處任務(wù)委托單為依據(jù)初步設(shè)計完成節(jié)點：以可研批復(fù)要求的節(jié)點計劃為依據(jù)（二階段項目無此考核節(jié)點）初步設(shè)計完成節(jié)點：以可研批復(fù)要求的節(jié)點計劃為依據(jù)（二階段項目無此考核節(jié)點）項目開工節(jié)點：以初步設(shè)計批復(fù)的開工節(jié)點為依據(jù)（二階段項目以可研批復(fù)節(jié)點為依據(jù)）項目開工節(jié)點：以初步設(shè)計批復(fù)的開工節(jié)點為依據(jù)（二階段項目以可研批復(fù)節(jié)點為依據(jù)

20、）實物交工節(jié)點：以初步設(shè)計批復(fù)的開工節(jié)點為依據(jù)（二階段項目以可研批復(fù)節(jié)點為依據(jù)）實物交工節(jié)點：以初步設(shè)計批復(fù)的開工節(jié)點為依據(jù)（二階段項目以可研批復(fù)節(jié)點為依據(jù)）交工驗收節(jié)點：以實物交工后交工驗收節(jié)點：以實物交工后90天內(nèi)完成為考核依據(jù)。天內(nèi)完成為考核依據(jù)。2.2.考核誤差：實際完成日期與計劃完成日期偏差在考核誤差：實際完成日期與計劃完成日期偏差在1414天以內(nèi)。天以內(nèi)。3.3.考核頻度：以月考核為準(zhǔn)，以季度考核公布并獎勵?？己祟l度：以月考核為準(zhǔn)，以季度考核公布并獎勵。4.4.考評結(jié)果對能源部影響：直接與技改項目推進(jìn)獎掛鉤。考評結(jié)果對能源部影響：直接與技改項目推進(jìn)獎掛鉤。能源部能源部8.3 8.3 技改處月度計劃考核技改處月度計劃考核1.1.每月底技改處召開下月施工平衡會，確定下月開工、每月底技改處召開下月施工平衡會，確定下月開工、實物交接、交工驗收等調(diào)整計劃。實物交接、交工驗收等調(diào)整計劃。2.2.考核要求：以上三個節(jié)點要求在月內(nèi)完成?？己艘螅阂陨先齻€節(jié)點要求在月內(nèi)完成。3.3.對能源部影響：影響能源部科技考評對能源部影響：影響能源部科技考評