人力資源管理制度培訓(xùn)材料

1、人力資源管理制度人力資源管理制度人力資源部人力資源部制訂制度的目的 構(gòu)筑科學(xué)、合理、和諧的人力資源管理構(gòu)筑科學(xué)、合理、和諧的人力資源管理體系，體現(xiàn)體系，體現(xiàn)“制度管理、流程管理、層級(jí)制度管理、流程管理、層級(jí)管理、規(guī)范管理和以人為本管理、規(guī)范管理和以人為本”的理念，在的理念，在使用中培養(yǎng)員工，使員工與公司共同成長(zhǎng)；使用中培養(yǎng)員工，使員工與公司共同成長(zhǎng)；規(guī)范人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的政策、標(biāo)規(guī)范人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的政策、標(biāo)準(zhǔn)及流程；保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)準(zhǔn)及流程；保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。家和地方的有關(guān)規(guī)定。制度制度 適用范圍適用范圍 適用于山東大舜天成置業(yè)有限公司所有員

2、適用于山東大舜天成置業(yè)有限公司所有員工，各子公司可參照制訂自己的相應(yīng)制度，工，各子公司可參照制訂自己的相應(yīng)制度，報(bào)總公司報(bào)總公司批準(zhǔn)備案批準(zhǔn)備案。 本公司員工工作規(guī)范除遵循地方政府有本公司員工工作規(guī)范除遵循地方政府有關(guān)法令外，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。關(guān)法令外，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則公司人力資源管理基本準(zhǔn)則 公開、公平、公正，有效激勵(lì)每一位員工。公開、公平、公正，有效激勵(lì)每一位員工。 公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。明度。 公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等，為每位員工公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等，為每位員工提供

3、平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 公正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的公正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)。評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)。人力資源部及部門職責(zé) 人力資源部是公司人力資源管理的職能部門，主要職能人力資源部是公司人力資源管理的職能部門，主要職能及職責(zé)包括：及職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)、負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。展目標(biāo)。2、擬定、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其流程，并確、擬定、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其流程，并確保其有效實(shí)施。保其有效實(shí)施。3、建立暢通的人才輸入、退出渠道，儲(chǔ)備人才。

4、、建立暢通的人才輸入、退出渠道，儲(chǔ)備人才。4、建立良好的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。、建立良好的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。5、建立健全人力資源工作流程及制度，確保人力資源工作、建立健全人力資源工作流程及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 6、制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。、制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。 7、管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。、管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。 8、負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的管理工作。、負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的管理工作。 9、負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。、負(fù)責(zé)員工

5、考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。 10、制定并組織實(shí)施薪酬福利體系。、制定并組織實(shí)施薪酬福利體系。 11、制定培訓(xùn)制度并組織實(shí)施員工培訓(xùn)。、制定培訓(xùn)制度并組織實(shí)施員工培訓(xùn)。 12、制定績(jī)效管理制度，定期組織實(shí)施員工的績(jī)效、制定績(jī)效管理制度，定期組織實(shí)施員工的績(jī)效考核?？己恕?13、負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 公司內(nèi)推行全面人力資源管理制度，公司內(nèi)推行全面人力資源管理制度，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配創(chuàng)造良

6、好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。信息。員工聘用 公司各部門所需人員可通過公司內(nèi)部公開公司各部門所需人員可通過公司內(nèi)部公開競(jìng)聘，經(jīng)評(píng)議考核后擇優(yōu)上崗。競(jìng)聘，經(jīng)評(píng)議考核后擇優(yōu)上崗。當(dāng)公司內(nèi)當(dāng)公司內(nèi)部競(jìng)聘無法滿足用人需求時(shí)，部競(jìng)聘無法滿足用人需求時(shí)，人力資源部人力資源部可組織向社會(huì)或校園招聘實(shí)施外部公開招可組織向社會(huì)或校園招聘實(shí)施外部公開招聘。聘。 各部門聘用員工，參照職位說明書，以學(xué)各部門聘用員工，參照職位說明書，以學(xué)歷、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合該職位或該工歷、

7、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合該職位或該工作為原則。作為原則。招聘政策招聘政策 1、公司的招聘目標(biāo)是吸引、善用和發(fā)展有才能、公司的招聘目標(biāo)是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新、廉潔的員工。有經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新、廉潔的員工。 2、公司招聘中層及中層以下管理人員，對(duì)符合公司招聘中層及中層以下管理人員，對(duì)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的內(nèi)部員工，將通過內(nèi)招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的內(nèi)部員工，將通過內(nèi)部競(jìng)聘優(yōu)先給予提拔、晉升。部競(jìng)聘優(yōu)先給予提拔、晉升。 3、招聘的職位、人數(shù)應(yīng)根據(jù)審批的年度人力資、招聘的職位、人數(shù)應(yīng)根據(jù)審批的年度人力資源編制計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理源編制計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招

8、聘理由，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。由，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。招聘程序招聘程序 1、各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職、各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定定人力資源需求計(jì)劃人力資源需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行?？蓤?zhí)行。 2、人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各部門的人、人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各部門的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招

9、聘計(jì)劃。力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。 3、各部門經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，提出正式的員、各部門經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，提出正式的員工需求申請(qǐng)。工需求申請(qǐng)。填寫填寫“部門人員需求采集卡部門人員需求采集卡”，詳列擬聘，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào)人力資源部職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào)人力資源部按計(jì)劃時(shí)間表實(shí)施招聘工作。按計(jì)劃時(shí)間表實(shí)施招聘工作。 招聘方式：內(nèi)部競(jìng)聘；人才中介機(jī)構(gòu)的推招聘方式：內(nèi)部競(jìng)聘；人才中介機(jī)構(gòu)的推薦；參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；報(bào)紙雜志刊登招聘薦；參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；報(bào)紙雜志刊登招聘廣告；網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢；其它媒介招廣告；網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢；其它媒介招聘

10、。聘。 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料初步篩選，將初選人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料初步篩選，將初選人員應(yīng)聘材料送至用人部門，由其確定面人員應(yīng)聘材料送至用人部門，由其確定面試人員名單。試人員名單。面試程序面試程序 1、 人力資源部會(huì)同用人部門組織候選人員面試，人力資源部會(huì)同用人部門組織候選人員面試，面試結(jié)束后由用人部門填寫面試結(jié)束后由用人部門填寫“面試評(píng)價(jià)表面試評(píng)價(jià)表”；如有必；如有必要，可要，可由用人部門根據(jù)崗位要求組織筆試由用人部門根據(jù)崗位要求組織筆試，必要時(shí)還，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查。需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查。 2、經(jīng)用人部門面試（如招聘崗位需筆試的，安排、經(jīng)用人部門面試（如招聘崗位需筆試的，安排筆試）合

11、格人員，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部通知筆試）合格人員，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部通知其到公司辦理報(bào)到試用手續(xù)。其到公司辦理報(bào)到試用手續(xù)。 3、通過面試（或筆試）成績(jī)合格但因職位空缺有、通過面試（或筆試）成績(jī)合格但因職位空缺有限而暫時(shí)未能錄用者，存入人才后備庫，人力資源部限而暫時(shí)未能錄用者，存入人才后備庫，人力資源部定期跟蹤調(diào)查，公司再有此類職位空缺進(jìn)行外部招聘定期跟蹤調(diào)查，公司再有此類職位空缺進(jìn)行外部招聘時(shí)，可優(yōu)先考慮人才后備庫中的儲(chǔ)備人才。時(shí)，可優(yōu)先考慮人才后備庫中的儲(chǔ)備人才。員工入職、試用及合同管理員工入職、試用及合同管理報(bào)到流程報(bào)到流程新員工入職報(bào)到時(shí)日需持以下證件到人力資源部辦理入職手

12、續(xù)：照片；身份新員工入職報(bào)到時(shí)日需持以下證件到人力資源部辦理入職手續(xù)：照片；身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書的原件；戶口證明和人事檔案狀況說明；應(yīng)屆畢業(yè)證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書的原件；戶口證明和人事檔案狀況說明；應(yīng)屆畢業(yè)生持就業(yè)協(xié)議書、報(bào)到證；失業(yè)無業(yè)人員持失業(yè)證、待業(yè)證；與原單位解除生持就業(yè)協(xié)議書、報(bào)到證；失業(yè)無業(yè)人員持失業(yè)證、待業(yè)證；與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系人員持由原單位出具的解除（終止）勞動(dòng)合同證明原件或原單位同勞動(dòng)關(guān)系人員持由原單位出具的解除（終止）勞動(dòng)合同證明原件或原單位同意本人離職書面證明等。意本人離職書面證明等。人力資源部在新員工計(jì)劃入職報(bào)到前兩天給用人部門下達(dá)人力資源部在新員工計(jì)劃入職報(bào)到

13、前兩天給用人部門下達(dá)新員工報(bào)到通知新員工報(bào)到通知書書。新員工到崗入職，人力資源部根據(jù)入職流程填寫新員工到崗入職，人力資源部根據(jù)入職流程填寫新員工入職信息登記表新員工入職信息登記表，指導(dǎo)新員工填寫指導(dǎo)新員工填寫員工信息登記表員工信息登記表，并核實(shí)其真?zhèn)巍?，并核?shí)其真?zhèn)巍Ｈ肆Y源部給新員工發(fā)放文件資料袋，含以下文件和資料：公司簡(jiǎn)介、公司人力資源部給新員工發(fā)放文件資料袋，含以下文件和資料：公司簡(jiǎn)介、公司宣傳資料、員工手冊(cè)（含規(guī)章制度）、入職培訓(xùn)計(jì)劃、公司內(nèi)部通訊錄等。宣傳資料、員工手冊(cè)（含規(guī)章制度）、入職培訓(xùn)計(jì)劃、公司內(nèi)部通訊錄等。試用期限試用期限 試用期限自上崗試用之日起計(jì)，勞動(dòng)試用期限自上崗試用

14、之日起計(jì)，勞動(dòng)合同期限在三個(gè)月以上不滿一年的，試用合同期限在三個(gè)月以上不滿一年的，試用期限為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限在一年以上期限為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限在一年以上不滿三年的，試用期限為二個(gè)月；勞動(dòng)合不滿三年的，試用期限為二個(gè)月；勞動(dòng)合同期限在三年以上及無固定期限的勞動(dòng)合同期限在三年以上及無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期限為三個(gè)月。試用期限可根據(jù)同，試用期限為三個(gè)月。試用期限可根據(jù)試用期對(duì)新員工的考核結(jié)果延長(zhǎng)或縮短，試用期對(duì)新員工的考核結(jié)果延長(zhǎng)或縮短，但試用期限最多不超過六個(gè)月。但試用期限最多不超過六個(gè)月。試用期跟蹤考核內(nèi)容試用期跟蹤考核內(nèi)容 主要評(píng)價(jià)員工的基本素質(zhì)、崗位技能、工作主要評(píng)價(jià)員工的基本素質(zhì)

15、、崗位技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面的情況。新員工試用期內(nèi)，態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面的情況。新員工試用期內(nèi)，每月進(jìn)行一次總結(jié)考核每月進(jìn)行一次總結(jié)考核。新員工試用期滿經(jīng)考核。新員工試用期滿經(jīng)考核合格，人力資源部可按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；新員合格，人力資源部可按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；新員工試用期滿經(jīng)考核不合格，可繼續(xù)延長(zhǎng)試用期加工試用期滿經(jīng)考核不合格，可繼續(xù)延長(zhǎng)試用期加強(qiáng)培養(yǎng)或終止試用，延長(zhǎng)試用期限最多不超過三強(qiáng)培養(yǎng)或終止試用，延長(zhǎng)試用期限最多不超過三個(gè)月。個(gè)月。 試用期內(nèi)新員工有下列情形之一的，公司試用期內(nèi)新員工有下列情形之一的，公司可隨時(shí)終止其試用資格，并向新員工提供書面說明，與其可隨時(shí)終止其試用資格，并

16、向新員工提供書面說明，與其解除勞動(dòng)合同：解除勞動(dòng)合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件的或被發(fā)現(xiàn)提供虛假簡(jiǎn)歷的；在試用期間被證明不符合錄用條件的或被發(fā)現(xiàn)提供虛假簡(jiǎn)歷的；2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；4、同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)、同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；5、因、因勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的

17、情形致使勞動(dòng)合同無效的；合同無效的；6、被依法追究刑事責(zé)任的。、被依法追究刑事責(zé)任的。7、在試用期間請(qǐng)事假累計(jì)超過在試用期間請(qǐng)事假累計(jì)超過7天以上的，或有三次以上遲到、早退天以上的，或有三次以上遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象的，或發(fā)現(xiàn)患有慢性疾病的，或身體狀況不適應(yīng)本公司等違紀(jì)現(xiàn)象的，或發(fā)現(xiàn)患有慢性疾病的，或身體狀況不適應(yīng)本公司的。的。 新員工在試用期內(nèi)，跟蹤考核評(píng)價(jià)為工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出、新員工在試用期內(nèi)，跟蹤考核評(píng)價(jià)為工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出、完全勝任本崗位工作、且能迅速適應(yīng)本公司的，完全勝任本崗位工作、且能迅速適應(yīng)本公司的，用人部門負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人可提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)可提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，詳細(xì)

18、描述其工作能力及試用期工作表現(xiàn)、，詳細(xì)描述其工作能力及試用期工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)，報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后，可辦理提前轉(zhuǎn)正工作業(yè)績(jī)，報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后，可辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。手續(xù)。 新員工試用期滿考核合格后，人力資源部與個(gè)人進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，新員工試用期滿考核合格后，人力資源部與個(gè)人進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，并根據(jù)其崗位情況與公司按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，并根據(jù)其崗位情況與公司簽訂簽訂“保密協(xié)議保密協(xié)議”。 員工勞動(dòng)合同期滿且公司同意續(xù)簽的，人力資源部根據(jù)雙方意愿，員工勞動(dòng)合同期滿且公司同意續(xù)簽的，人力資源部根據(jù)雙方意愿，在勞動(dòng)合同屆滿前在勞動(dòng)合同屆滿前

19、30日，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。員工在接到通日，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。員工在接到通知知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說明，即日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動(dòng)放棄。員工勞動(dòng)合同期滿而公司不同意續(xù)簽的，勞動(dòng)合視為自動(dòng)放棄。員工勞動(dòng)合同期滿而公司不同意續(xù)簽的，勞動(dòng)合同自然終止。同自然終止。 員工有下列情形之一，公司可以即時(shí)解除合同，而無員工有下列情形之一，公司可以即時(shí)解除合同，而無須向員工支付賠償：須向員工支付賠償： 1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；、在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的； 3、嚴(yán)

20、重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的； 4、員工同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位、員工同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；的； 5、員工以欺詐、脅迫手段（如提供虛假學(xué)歷證明、虛、員工以欺詐、脅迫手段（如提供虛假學(xué)歷證明、虛假工作證明、虛假解除終止勞動(dòng)合同證明）或者乘人之假工作證明、虛假解除終止勞動(dòng)合同證明）或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；同的； 6、被依法

21、追究刑事責(zé)任的。、被依法追究刑事責(zé)任的。 有下列情形之一，公司可以解除合同，但應(yīng)提前有下列情形之一，公司可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知員工：三十日以書面形式通知員工： 1、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿，不能從員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作；事原工作也不能從事由公司另行安排的工作； 2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；崗位，仍不能勝任工作的； 3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)變

22、化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 4、公司因經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)濟(jì)性裁員。、公司因經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)濟(jì)性裁員。 員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)在辭職前員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)在辭職前30天天向向所在部門交辭職報(bào)告，經(jīng)所在部門簽署意見后，所在部門交辭職報(bào)告，經(jīng)所在部門簽署意見后，交人力資源部，人力資源部應(yīng)在三天內(nèi)與辭職員交人力資源部，人力資源部應(yīng)在三天內(nèi)與辭職員工進(jìn)行面談，并做出回復(fù)。部門經(jīng)理以下的辭職工進(jìn)行面談，并做出回復(fù)。部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部專員負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談；部員工由人力資源部專員負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談；部門經(jīng)理以上

23、職級(jí)的辭職者，由人力資源部經(jīng)理面門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部經(jīng)理面談，報(bào)公司總經(jīng)理。談，報(bào)公司總經(jīng)理。 由辭職者持由辭職者持離職交接表離職交接表，到各有關(guān)部門辦理工作交，到各有關(guān)部門辦理工作交接，將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作進(jìn)度及相關(guān)注接，將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作進(jìn)度及相關(guān)注意事項(xiàng)移交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并要求交接人在工作移交清單意事項(xiàng)移交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并要求交接人在工作移交清單上簽字確認(rèn)。離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人指上簽字確認(rèn)。離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如

24、無人可派時(shí)，暫接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由其負(fù)責(zé)人自行接收。員工在公司就職期間所有領(lǐng)用由其負(fù)責(zé)人自行接收。員工在公司就職期間所有領(lǐng)用資料、物品的移交，填寫資料、物品的移交，填寫離職人員物品交接清單離職人員物品交接清單須經(jīng)交接雙方確認(rèn)簽字。包括：須經(jīng)交接雙方確認(rèn)簽字。包括：工作證件；領(lǐng)用的辦工作證件；領(lǐng)用的辦公用品；辦公室（辦公桌）鑰匙；借閱資料、物品；公用品；辦公室（辦公桌）鑰匙；借閱資料、物品；公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件、培訓(xùn)資料、公司的技術(shù)資料公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件、培訓(xùn)資料、公司的技術(shù)資料（包括書面文檔和電子文檔兩類）等（包括書面文檔和電子文檔兩類）等。財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算1、違約金

25、：因開除、解聘、自動(dòng)離職和違約性辭職產(chǎn)生的、違約金：因開除、解聘、自動(dòng)離職和違約性辭職產(chǎn)生的違約金，由人力資源部按照合同違約條款進(jìn)行核算。違約金，由人力資源部按照合同違約條款進(jìn)行核算。2、賠償金：違約性離職對(duì)公司造成的損失，由人力資源部、賠償金：違約性離職對(duì)公司造成的損失，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核算。財(cái)務(wù)部核算。物品損失賠償金：物值物品損失賠償金：物值1000元以下者，按物品購(gòu)入原價(jià)賠元以下者，按物品購(gòu)入原價(jià)賠償損失；物值償損失；物值1000元以上者，按物品使用年限折舊后的元以上者，按物品使用年限折舊后的余額賠償損失。余額賠償損失。培訓(xùn)損失賠償金：按雙方簽訂的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議賠償。培訓(xùn)損失賠償金：按

26、雙方簽訂的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議賠償。項(xiàng)目損失補(bǔ)償金：項(xiàng)目開發(fā)人員違約性離職，其負(fù)責(zé)的開項(xiàng)目損失補(bǔ)償金：項(xiàng)目開發(fā)人員違約性離職，其負(fù)責(zé)的開發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應(yīng)付公司項(xiàng)目損失補(bǔ)償金。發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應(yīng)付公司項(xiàng)目損失補(bǔ)償金。3、借款：由人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查借款，財(cái)務(wù)部負(fù)、借款：由人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查借款，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。責(zé)人簽字確認(rèn)。4、當(dāng)月工資：在扣除違約金、賠償金后，發(fā)放離職人員正、當(dāng)月工資：在扣除違約金、賠償金后，發(fā)放離職人員正常出勤工資剩余部分，不足扣除部分由離職人員補(bǔ)交后方常出勤工資剩余部分，不足扣除部分由離職人員補(bǔ)交后方可辦理離職手續(xù)?？赊k理離職手續(xù)。 經(jīng)各有關(guān)部門簽

27、字證明完成交接清理手續(xù)經(jīng)各有關(guān)部門簽字證明完成交接清理手續(xù)后持后持“離職交接表離職交接表”到人力資源部辦理解到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具移手續(xù)。并由人力資源部開具“終止（解終止（解除）勞動(dòng)合同證明除）勞動(dòng)合同證明”，由人力資源部和辭，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份職者各執(zhí)一份。薪酬與福利薪酬與福利公司薪酬管理基本原則公司薪酬管理基本原則 1、按照各盡所能、按勞分配的原則，堅(jiān)持、按照各盡所能、按勞分配的原則，堅(jiān)持工工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。 2、以、以崗位責(zé)任、工作績(jī)效

28、、工作技能、工作崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作技能、工作年限等年限等指標(biāo)綜合考慮工作報(bào)酬，適當(dāng)向能力突指標(biāo)綜合考慮工作報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。崗位傾斜。 3、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。檔次落差，建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。 公司采取以公司采取以崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，包為主的結(jié)構(gòu)工資制度，包括括固定工資（基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資和資質(zhì)工固定工資（基礎(chǔ)

29、工資、崗位工資、工齡工資和資質(zhì)工資）、津貼和績(jī)效工資。資）、津貼和績(jī)效工資。1、基礎(chǔ)工資、基礎(chǔ)工資 暫定為暫定為300元元/月。月。2、崗位工資崗位工資 依據(jù)崗位確定，考慮員工所在崗位發(fā)揮的價(jià)值，充分體現(xiàn)不同崗位依據(jù)崗位確定，考慮員工所在崗位發(fā)揮的價(jià)值，充分體現(xiàn)不同崗位所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、工作重要性以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等的不同。共分為七等，每所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、工作重要性以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等的不同。共分為七等，每等五級(jí)，共等五級(jí)，共35級(jí)。級(jí)。3、工齡工資、工齡工資 員工在本公司工作每滿一年員工在本公司工作每滿一年,公司支付工齡工資公司支付工齡工資20元元/月。月。4、資質(zhì)工資、資質(zhì)工資 包括學(xué)歷工

30、資、職稱資格工資和經(jīng)驗(yàn)工資。資質(zhì)工資的評(píng)包括學(xué)歷工資、職稱資格工資和經(jīng)驗(yàn)工資。資質(zhì)工資的評(píng)定周期為年度，即每年初薪酬調(diào)整時(shí)評(píng)定一次。定周期為年度，即每年初薪酬調(diào)整時(shí)評(píng)定一次。5、津貼、津貼 凡管理層職務(wù)員工，公司給予一定的職務(wù)津貼作為管理責(zé)任與教練性補(bǔ)凡管理層職務(wù)員工，公司給予一定的職務(wù)津貼作為管理責(zé)任與教練性補(bǔ)償。特殊崗位員工，公司給予一定的特別津貼作為補(bǔ)償。償。特殊崗位員工，公司給予一定的特別津貼作為補(bǔ)償。6、績(jī)效工資績(jī)效工資 是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)來確定的、不固定的工資報(bào)酬?？?jī)效工資以是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)來確定的、不固定的工資報(bào)酬?？?jī)效工資以崗位工資的崗位工資的30為基數(shù)，與當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)

31、果掛鉤后按月發(fā)放。為基數(shù)，與當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果掛鉤后按月發(fā)放。各類休假、病假工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)各類休假、病假工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)類類 別別條條 件件病假工資標(biāo)準(zhǔn)病假工資標(biāo)準(zhǔn)病假病假在六在六個(gè)月個(gè)月以內(nèi)以內(nèi)的的連續(xù)工齡不滿兩年的連續(xù)工齡不滿兩年的固定工資的固定工資的60%連續(xù)工齡已滿兩年不滿四年的連續(xù)工齡已滿兩年不滿四年的固定工資的固定工資的70%連續(xù)工齡已滿四年不滿六年的連續(xù)工齡已滿四年不滿六年的固定工資的固定工資的80%連續(xù)工齡已滿六年不滿八年的連續(xù)工齡已滿六年不滿八年的固定工資的固定工資的90%連續(xù)工齡已滿八年及八年以上連續(xù)工齡已滿八年及八年以上的的固定工資的固定工資的100%病假病假在六在六個(gè)月個(gè)月以上

32、以上的的連續(xù)工齡不滿一年的連續(xù)工齡不滿一年的固定工資的固定工資的40%連續(xù)工齡已滿一年不滿三年的連續(xù)工齡已滿一年不滿三年的固定工資的固定工資的50%連續(xù)工齡已滿三年及三年以上連續(xù)工齡已滿三年及三年以上的的固定工資的固定工資的60%說明說明以上病假工資和疾病救濟(jì)費(fèi)，最低不得低于當(dāng)?shù)匾陨喜〖俟べY和疾病救濟(jì)費(fèi)，最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。（目前濟(jì)南市最低工資標(biāo)。（目前濟(jì)南市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)為760元，最低社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)元，最低社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)260元。）元。）序序號(hào)號(hào)假種假種固定工資固定工資津貼津貼績(jī)效工資績(jī)效工資1 1法定休息法定休息日、節(jié)假日日、節(jié)假日照發(fā)照發(fā)照發(fā)照發(fā)照發(fā)照發(fā)2

33、 2年休假、因年休假、因公培訓(xùn)學(xué)習(xí)公培訓(xùn)學(xué)習(xí)照發(fā)照發(fā)照發(fā)照發(fā)照發(fā)照發(fā)3 3探親假探親假照發(fā)照發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)4 4產(chǎn)假、計(jì)劃產(chǎn)假、計(jì)劃生育假生育假按社會(huì)統(tǒng)籌生育津貼執(zhí)行按社會(huì)統(tǒng)籌生育津貼執(zhí)行5 5婚假婚假照發(fā)照發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)6 6喪假喪假照發(fā)照發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)7 7護(hù)理假護(hù)理假照發(fā)照發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)9 9事假事假不發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā) 休假休假 病假病假 公司薪酬體系和薪酬水平屬公司機(jī)密，任何員工不得在公司薪酬體系和薪酬水平屬公司機(jī)密，任何員工不得在公司外部談?wù)?，不得相互探聽?duì)方工資，不得隨意評(píng)論公司外部談?wù)?，不得相互探聽?duì)方工資，不得隨意評(píng)論他人薪酬。他人薪酬。 員工應(yīng)該樹立以工

34、作業(yè)績(jī)爭(zhēng)取公司給予高薪的精神，對(duì)員工應(yīng)該樹立以工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)取公司給予高薪的精神，對(duì)薪酬有意見應(yīng)通過正當(dāng)渠道及時(shí)向所在部門負(fù)責(zé)人、人薪酬有意見應(yīng)通過正當(dāng)渠道及時(shí)向所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部逐級(jí)反映。對(duì)于隨意評(píng)論他人薪酬，自行提出力資源部逐級(jí)反映。對(duì)于隨意評(píng)論他人薪酬，自行提出加薪或威脅公司給予加薪，造成不良影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加薪或威脅公司給予加薪，造成不良影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視具體情況給與減薪、調(diào)崗、降職直至辭退處理。視具體情況給與減薪、調(diào)崗、降職直至辭退處理。 凡公司正式員工，享有的福利包括：社會(huì)保險(xiǎn)、住房公凡公司正式員工，享有的福利包括：社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、福利假期、生老病死補(bǔ)助、結(jié)婚補(bǔ)助、婦

35、女節(jié)查積金、福利假期、生老病死補(bǔ)助、結(jié)婚補(bǔ)助、婦女節(jié)查體、午餐補(bǔ)貼、免費(fèi)健身、防暑降溫、取暖條件、法定體、午餐補(bǔ)貼、免費(fèi)健身、防暑降溫、取暖條件、法定節(jié)假日實(shí)物福利項(xiàng)目等。節(jié)假日實(shí)物福利項(xiàng)目等?？?jī)效管理（暫行）績(jī)效管理（暫行）績(jī)效考核的目的績(jī)效考核的目的 目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和成就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和成就感。感。 考評(píng)的結(jié)果主要用于薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、考評(píng)的結(jié)果主要用于薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)反饋。工作改進(jìn)反饋。暫行目標(biāo)暫行目標(biāo) 配合薪酬改革的推進(jìn)，配合薪酬改革的推進(jìn)，初步建立覆蓋基本初步建立覆蓋

36、基本指標(biāo)體系、量化到崗位的績(jī)效考核體系指標(biāo)體系、量化到崗位的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核的基本思路績(jī)效考核的基本思路 1、在營(yíng)銷部門建立、在營(yíng)銷部門建立銷售回款為主指標(biāo)銷售回款為主指標(biāo)的考核體系，實(shí)的考核體系，實(shí)行基本底薪行基本底薪+業(yè)務(wù)提成制。業(yè)務(wù)提成制。 2、在非營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行以部門職責(zé)履行、部門月度工作在非營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行以部門職責(zé)履行、部門月度工作計(jì)劃相結(jié)合的責(zé)任目標(biāo)考核體系。銷售經(jīng)理、主管的基計(jì)劃相結(jié)合的責(zé)任目標(biāo)考核體系。銷售經(jīng)理、主管的基本底薪同時(shí)也按此目標(biāo)考核。本底薪同時(shí)也按此目標(biāo)考核。 3、 員工的績(jī)效工資實(shí)行全額浮動(dòng)，與績(jī)效考核指標(biāo)得員工的績(jī)效工資實(shí)行全額浮動(dòng)，與績(jī)效考核指標(biāo)得分掛鉤。具

37、體辦法如下分掛鉤。具體辦法如下: 當(dāng)月績(jī)效工資當(dāng)月績(jī)效工資=月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資基數(shù)基數(shù)月度工作計(jì)劃考核得分月度工作計(jì)劃考核得分100分。分。月度績(jī)效考核月度績(jī)效考核得分在得分在80分以下的，按分以下的，按80分計(jì)算；月度績(jī)效考核得分分計(jì)算；月度績(jī)效考核得分在在110分以上的，按分以上的，按110分計(jì)算。分計(jì)算。職責(zé)分工職責(zé)分工 1、人力資源部是績(jī)效管理的主管部門，、人力資源部是績(jī)效管理的主管部門，負(fù)責(zé)績(jī)負(fù)責(zé)績(jī)效管理的監(jiān)督、檢查、核實(shí)效管理的監(jiān)督、檢查、核實(shí)。 2、分管副總負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門負(fù)責(zé)人的考核并、分管副總負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門負(fù)責(zé)人的考核并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門所屬對(duì)考核

38、結(jié)果負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門所屬人員的考核并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。人員的考核并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 3、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)本部門考核、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)本部門考核指標(biāo)的制訂與考核，并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果及時(shí)向人指標(biāo)的制訂與考核，并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果及時(shí)向人力資源部傳遞。力資源部傳遞。 4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的最終審批確定。、總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的最終審批確定。 制定月度工作計(jì)劃的原則制定月度工作計(jì)劃的原則 1、工作項(xiàng)目重點(diǎn)要突出，不能避重就輕。、工作項(xiàng)目重點(diǎn)要突出，不能避重就輕。 2、工作目標(biāo)值要盡可能量化、清晰、明確，較、工作目標(biāo)值要盡可能量化、清晰、明確，較上月或去年同期應(yīng)有所變

39、化。上月或去年同期應(yīng)有所變化。 3、考核辦法是可以計(jì)算分值的，與目標(biāo)值、完、考核辦法是可以計(jì)算分值的，與目標(biāo)值、完成時(shí)間有關(guān)系。成時(shí)間有關(guān)系。工作計(jì)劃工作計(jì)劃考評(píng)的原則考評(píng)的原則 1、分管副總只負(fù)責(zé)對(duì)完成結(jié)果的考評(píng)認(rèn)可。、分管副總只負(fù)責(zé)對(duì)完成結(jié)果的考評(píng)認(rèn)可。 2、凡考評(píng)分?jǐn)?shù)與自評(píng)不一致的，考評(píng)人必須與、凡考評(píng)分?jǐn)?shù)與自評(píng)不一致的，考評(píng)人必須與當(dāng)事人反饋溝通。當(dāng)事人反饋溝通。 3、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算核實(shí)。、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算核實(shí)。 考勤休假管理考勤休假管理工作時(shí)間規(guī)定：工作時(shí)間規(guī)定： 公司實(shí)行五天工作制（銷售部除外），每周一至公司實(shí)行五天工作制（銷售部除外），每周一至周五工

40、作時(shí)間為：上午周五工作時(shí)間為：上午8：30-12：00，下午，下午13：00-17：30，周六、周日為公休日。，周六、周日為公休日。 銷售部實(shí)行六天工作制，可根據(jù)工作需要調(diào)整作銷售部實(shí)行六天工作制，可根據(jù)工作需要調(diào)整作休時(shí)間，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。休時(shí)間，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。 公司實(shí)行考勤打卡制度，員工上、下班必須打卡登記，公司實(shí)行考勤打卡制度，員工上、下班必須打卡登記，一天四次，不得遲到或早退。一天四次，不得遲到或早退。 人力資源部負(fù)責(zé)各部門考勤的匯總、審核，有權(quán)對(duì)各部人力資源部負(fù)責(zé)各部門考勤的匯總、審核，有權(quán)對(duì)各部門的考勤情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。門的考勤情況進(jìn)行檢查、

41、監(jiān)督。 員工因公外出公司或因公出差，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管員工因公外出公司或因公出差，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管副總批準(zhǔn)后事先及時(shí)報(bào)人力資源部備案。副總批準(zhǔn)后事先及時(shí)報(bào)人力資源部備案。 遲到早退規(guī)定：遲到早退規(guī)定： 未按規(guī)定時(shí)間指紋打卡的，視為遲到或早退。遲到、早未按規(guī)定時(shí)間指紋打卡的，視為遲到或早退。遲到、早退一次，給予罰款退一次，給予罰款20元。元。全月內(nèi)累計(jì)遲到或早退全月內(nèi)累計(jì)遲到或早退3次次（含）以上的，予以通報(bào)批評(píng)，并記入個(gè)人檔案。（含）以上的，予以通報(bào)批評(píng)，并記入個(gè)人檔案。曠工處罰規(guī)定曠工處罰規(guī)定 遲到、早退遲到、早退1次超過次超過30分鐘的；請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守分鐘的；請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職

42、守的；假期已滿而又未及時(shí)銷假的；假期已滿未再續(xù)假而的；假期已滿而又未及時(shí)銷假的；假期已滿未再續(xù)假而又未打卡到崗的；請(qǐng)假未準(zhǔn)而又未打卡到崗的又未打卡到崗的；請(qǐng)假未準(zhǔn)而又未打卡到崗的(即擅自即擅自未出勤的未出勤的)；以及無相關(guān)外出、出差、請(qǐng)假手續(xù)而又未；以及無相關(guān)外出、出差、請(qǐng)假手續(xù)而又未打卡到崗的，均視為曠工。打卡到崗的，均視為曠工。 曠工未滿一日以一日計(jì)，曠工一日工資按三天事假計(jì)算，曠工未滿一日以一日計(jì)，曠工一日工資按三天事假計(jì)算，依次類推。依次類推。 曠工三日（含）以上者停職檢查，并視情節(jié)輕重給予相曠工三日（含）以上者停職檢查，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分；應(yīng)處分；連續(xù)曠工十五日（含）以上，或全

43、年累計(jì)曠工連續(xù)曠工十五日（含）以上，或全年累計(jì)曠工30日（含）以上的，予以解除勞動(dòng)合同。日（含）以上的，予以解除勞動(dòng)合同。請(qǐng)假審批權(quán)限請(qǐng)假審批權(quán)限 請(qǐng)假請(qǐng)假一天一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；一至三天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；一至三天（含）由部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部經(jīng)理（含）由部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部經(jīng)理審批；三天以上由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)審批；三天以上由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核，理審核，總經(jīng)理總經(jīng)理審批。審批。經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)(含含)以上管理以上管理人員請(qǐng)假，必須經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批人員請(qǐng)假，必須經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。請(qǐng)假流程請(qǐng)假流程 （一）（一） 請(qǐng)假均須事先通過協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)起請(qǐng)假審

44、批流程，經(jīng)請(qǐng)假均須事先通過協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)起請(qǐng)假審批流程，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核同意后方可休假，休假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人審核同意后方可休假，休假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)。因協(xié)同辦公系統(tǒng)出現(xiàn)故障或不具備條件的，理銷假手續(xù)。因協(xié)同辦公系統(tǒng)出現(xiàn)故障或不具備條件的，均須事先填寫書面請(qǐng)假審批單，經(jīng)相關(guān)準(zhǔn)假人簽字同意均須事先填寫書面請(qǐng)假審批單，經(jīng)相關(guān)準(zhǔn)假人簽字同意后，送人力資源部審核、存檔。公司員工不應(yīng)代請(qǐng)假，后，送人力資源部審核、存檔。公司員工不應(yīng)代請(qǐng)假，否則視為請(qǐng)假無效。無緊急情況不得事后補(bǔ)假，上班后否則視為請(qǐng)假無效。無緊急情況不得事后補(bǔ)假，上班后1小時(shí)內(nèi)未與部門負(fù)責(zé)人和人力資源部聯(lián)系的，視為私自小時(shí)內(nèi)未

45、與部門負(fù)責(zé)人和人力資源部聯(lián)系的，視為私自休假，按曠工處理。凡遇急病、交通事故等突發(fā)事件，休假，按曠工處理。凡遇急病、交通事故等突發(fā)事件，確實(shí)無法事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)通過電話及時(shí)通知相確實(shí)無法事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)通過電話及時(shí)通知相關(guān)準(zhǔn)假人和人力資源部，并在事后第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)關(guān)準(zhǔn)假人和人力資源部，并在事后第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)。的請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假流程請(qǐng)假流程 （二）（二） 申請(qǐng)三天（含）以內(nèi)休假的，須至少提前一天發(fā)起休假申請(qǐng)三天（含）以內(nèi)休假的，須至少提前一天發(fā)起休假申請(qǐng)；申請(qǐng)三天以上休假的，須至少提前三天發(fā)起休假申請(qǐng)；申請(qǐng)三天以上休假的，須至少提前三天發(fā)起休假申請(qǐng)。否則準(zhǔn)假人有權(quán)不予

46、批準(zhǔn)或?qū)⒓倨诤笱?。除產(chǎn)假、申請(qǐng)。否則準(zhǔn)假人有權(quán)不予批準(zhǔn)或?qū)⒓倨诤笱印３a(chǎn)假、病假、喪假、年休假外，請(qǐng)假五天以上必須提前兩周申病假、喪假、年休假外，請(qǐng)假五天以上必須提前兩周申請(qǐng)，一次性請(qǐng)假不得超過十天，包括續(xù)假時(shí)間在內(nèi)。各請(qǐng)，一次性請(qǐng)假不得超過十天，包括續(xù)假時(shí)間在內(nèi)。各假種之間一般不得連休。假種之間一般不得連休。如遇特殊情況確需連休者，經(jīng)如遇特殊情況確需連休者，經(jīng)批準(zhǔn)后可根據(jù)相關(guān)假種規(guī)定的天數(shù)，按休假天數(shù)就高不批準(zhǔn)后可根據(jù)相關(guān)假種規(guī)定的天數(shù)，按休假天數(shù)就高不就低的原則準(zhǔn)休一種假。如本人請(qǐng)假在批準(zhǔn)后因自身原就低的原則準(zhǔn)休一種假。如本人請(qǐng)假在批準(zhǔn)后因自身原因不能按計(jì)劃休假的，再次請(qǐng)假須重新履行請(qǐng)假審

47、批流因不能按計(jì)劃休假的，再次請(qǐng)假須重新履行請(qǐng)假審批流程。程。法定節(jié)假日、公休日規(guī)定法定節(jié)假日、公休日規(guī)定1、所有員工每年均可享受以下的法定假期：、所有員工每年均可享受以下的法定假期：公歷一月一日；農(nóng)歷除夕、正月初一、初公歷一月一日；農(nóng)歷除夕、正月初一、初二；農(nóng)歷清明節(jié)；公歷五月一日；農(nóng)歷端二；農(nóng)歷清明節(jié)；公歷五月一日；農(nóng)歷端午節(jié)；農(nóng)歷中秋節(jié)；公歷十月一日、二日、午節(jié)；農(nóng)歷中秋節(jié)；公歷十月一日、二日、三日。三日。2、女員工每年均可享受以下的法定假期：公、女員工每年均可享受以下的法定假期：公歷三月八日（半天）。歷三月八日（半天）。3、每周六、周日為法定公休日。、每周六、周日為法定公休日。事假規(guī)定事

48、假規(guī)定 事假應(yīng)提前一天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，員工遇有事假應(yīng)提前一天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，員工遇有特殊情況無法事先請(qǐng)假，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)電特殊情況無法事先請(qǐng)假，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)電話報(bào)告部門經(jīng)理并在事后立即向所在部門辦理話報(bào)告部門經(jīng)理并在事后立即向所在部門辦理補(bǔ)假手續(xù)；若未在一個(gè)工作日內(nèi)請(qǐng)假或未被批補(bǔ)假手續(xù)；若未在一個(gè)工作日內(nèi)請(qǐng)假或未被批準(zhǔn)事假擅自休假的按曠工處理。準(zhǔn)事假擅自休假的按曠工處理。員工事假一次員工事假一次不得超過七天，一年內(nèi)事假累計(jì)不得超過不得超過七天，一年內(nèi)事假累計(jì)不得超過30天；天；一年內(nèi)事假累計(jì)超過二十天的，當(dāng)年年終不得一年內(nèi)事假累計(jì)超過二十天的，當(dāng)年年終不得發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)性工資。發(fā)放任何

49、獎(jiǎng)勵(lì)性工資。病假規(guī)定病假規(guī)定 員工請(qǐng)病假，需員工請(qǐng)病假，需提供縣（區(qū)）以上或甲級(jí)醫(yī)療部門的有效提供縣（區(qū)）以上或甲級(jí)醫(yī)療部門的有效證明及建議病假單（需加蓋診斷章）證明及建議病假單（需加蓋診斷章）。如屬急癥、重病不。如屬急癥、重病不能在當(dāng)天親自遞交病假單的，必須及時(shí)用電話向部門負(fù)責(zé)能在當(dāng)天親自遞交病假單的，必須及時(shí)用電話向部門負(fù)責(zé)人和人力資源部請(qǐng)假，并于第一個(gè)工作日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。人和人力資源部請(qǐng)假，并于第一個(gè)工作日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如未辦理任何手續(xù)而缺勤者，將視為曠工。如未辦理任何手續(xù)而缺勤者，將視為曠工。 凡連續(xù)病假超過一個(gè)月的，病愈希望返回工作崗位時(shí)，本凡連續(xù)病假超過一個(gè)月的，病愈希望返回工作崗

50、位時(shí)，本人持有縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生出具的健康及恢復(fù)工作的人持有縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生出具的健康及恢復(fù)工作的證明，提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可返回工作崗位，報(bào)人力證明，提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可返回工作崗位，報(bào)人力資源部。資源部。 如故意自傷自殘，打架斗毆，參與違法亂紀(jì)活動(dòng)而致傷致如故意自傷自殘，打架斗毆，參與違法亂紀(jì)活動(dòng)而致傷致病者，醫(yī)療期間以事假處理，醫(yī)療費(fèi)自理。如利用病假期病者，醫(yī)療期間以事假處理，醫(yī)療費(fèi)自理。如利用病假期間從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，取得額外收入者，公司將與本人解除勞間從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，取得額外收入者，公司將與本人解除勞動(dòng)合同。動(dòng)合同。醫(yī)療期有關(guān)規(guī)定醫(yī)療期有關(guān)規(guī)定 員工患病或非因工負(fù)傷根據(jù)本人

51、實(shí)際參加員工患病或非因工負(fù)傷根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期。到二十四個(gè)月的醫(yī)療期。醫(yī)療期已滿仍不能醫(yī)療期已滿仍不能勝任原工作的，也不能從事公司另行安排的勝任原工作的，也不能從事公司另行安排的工作的，按工作的，按勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定終止勞相關(guān)規(guī)定終止勞動(dòng)合同。動(dòng)合同?；榧僖?guī)定婚假規(guī)定 員工本人符合國(guó)家婚齡規(guī)定申請(qǐng)婚假，需持員工本人符合國(guó)家婚齡規(guī)定申請(qǐng)婚假，需持結(jié)婚證作為憑證。員工結(jié)婚可享受婚假三天；結(jié)婚證作為憑證。員工結(jié)婚可享受婚假三天；如屬晚婚初婚者（女滿如屬晚婚初婚者（女滿23周歲以上，男滿周歲以上，男

52、滿25周歲以上）可增加婚假十四天?；榧偃缬龉軞q以上）可增加婚假十四天?；榧偃缬龉萑铡⒎ǘü?jié)假日不再予以順延，員工在異休日、法定節(jié)假日不再予以順延，員工在異地結(jié)婚的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假，途地結(jié)婚的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假，途中交通費(fèi)用自理。申請(qǐng)婚假時(shí)需提前兩周履中交通費(fèi)用自理。申請(qǐng)婚假時(shí)需提前兩周履行完審批手續(xù)，以便作好工作安排。行完審批手續(xù)，以便作好工作安排。 喪假規(guī)定喪假規(guī)定 員工父母、配偶、子女、配偶之父母死亡，員工父母、配偶、子女、配偶之父母死亡，享受喪假五天。員工祖父母（外祖父母）、享受喪假五天。員工祖父母（外祖父母）、兄弟姐妹死亡，享受喪假三天。公司可根兄弟姐妹死亡，享受

53、喪假三天。公司可根據(jù)路途遠(yuǎn)近適當(dāng)給予本人一定的往返路程據(jù)路途遠(yuǎn)近適當(dāng)給予本人一定的往返路程時(shí)間，往返路程時(shí)間按事假處理。時(shí)間，往返路程時(shí)間按事假處理。產(chǎn)假規(guī)定產(chǎn)假規(guī)定 女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定，產(chǎn)假為九十天，女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定，產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休假為十五天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假十五天，其中產(chǎn)前休假為十五天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假十五天，多胞胎生育的每多一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。晚多胞胎生育的每多一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。晚育（年滿二十四周歲生育為晚育）增加婚假六十育（年滿二十四周歲生育為晚育）增加婚假六十天。天。 懷孕七個(gè)月以上（含七個(gè)月）的女員工，每天給懷孕七個(gè)月以上（含七個(gè)月）的女員工，每天給予

54、工間休息一小時(shí)，記作工作時(shí)間。員工產(chǎn)假期予工間休息一小時(shí)，記作工作時(shí)間。員工產(chǎn)假期間的公休日與法定節(jié)假日均包含在該期限內(nèi)，不間的公休日與法定節(jié)假日均包含在該期限內(nèi)，不得再另行享受。產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處得再另行享受。產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理；但續(xù)假時(shí)間不得超過一個(gè)月。理；但續(xù)假時(shí)間不得超過一個(gè)月。計(jì)劃生育假規(guī)定計(jì)劃生育假規(guī)定 主要指女員工因放環(huán)、結(jié)扎、人流等所需的主要指女員工因放環(huán)、結(jié)扎、人流等所需的假期。女員工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)的應(yīng)根據(jù)假期。女員工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)的應(yīng)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見休息十五天；四個(gè)月以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見休息十五天；四個(gè)月以上的休息四十二天。符合計(jì)劃生育規(guī)定的

55、第一次休息四十二天。符合計(jì)劃生育規(guī)定的第一次流產(chǎn)，休假天數(shù)按醫(yī)院證明為準(zhǔn)；計(jì)劃生育流產(chǎn)，休假天數(shù)按醫(yī)院證明為準(zhǔn)；計(jì)劃生育規(guī)定以外的按病假對(duì)待處理。經(jīng)準(zhǔn)假人同意規(guī)定以外的按病假對(duì)待處理。經(jīng)準(zhǔn)假人同意后報(bào)人力資源部審核、備案。后報(bào)人力資源部審核、備案。 哺乳假規(guī)定：哺乳假規(guī)定： 對(duì)于嬰兒正處于哺乳期的已上班女員工，公司給對(duì)于嬰兒正處于哺乳期的已上班女員工，公司給予每天一小時(shí)的哺乳時(shí)間，至嬰兒滿一周歲止，予每天一小時(shí)的哺乳時(shí)間，至嬰兒滿一周歲止，視為正常出勤。視為正常出勤。 護(hù)理假規(guī)定護(hù)理假規(guī)定 配偶生產(chǎn)時(shí)，男員工可享受七天的護(hù)理假，難產(chǎn)配偶生產(chǎn)時(shí)，男員工可享受七天的護(hù)理假，難產(chǎn)的可增加兩天。屬于晚

56、婚晚育的，男員工可享受的可增加兩天。屬于晚婚晚育的，男員工可享受十五天的護(hù)理假。十五天的護(hù)理假。工傷假規(guī)定工傷假規(guī)定 從事公司日常工作或公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定的工作，非酒后上崗，從事公司日常工作或公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定的工作，非酒后上崗，在工作中發(fā)生事故的；經(jīng)公司指派外出從事銷售、采購(gòu)、服在工作中發(fā)生事故的；經(jīng)公司指派外出從事銷售、采購(gòu)、服務(wù)及其他工作，在領(lǐng)導(dǎo)指定或與工作有關(guān)的區(qū)域和路線范圍務(wù)及其他工作，在領(lǐng)導(dǎo)指定或與工作有關(guān)的區(qū)域和路線范圍內(nèi)，進(jìn)行工作活動(dòng)時(shí)，發(fā)生的交通事故或意外傷害的；公司內(nèi)，進(jìn)行工作活動(dòng)時(shí)，發(fā)生的交通事故或意外傷害的；公司指派因公出差，途中因不可抗力遭受意外傷害的，或途中患指派因公出

57、差，途中因不可抗力遭受意外傷害的，或途中患疾病但由于條件限制未在縣級(jí)以上醫(yī)院搶救而致殘、死亡的；疾病但由于條件限制未在縣級(jí)以上醫(yī)院搶救而致殘、死亡的；經(jīng)公司或分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)指派或批準(zhǔn)出車，發(fā)生行車事故的；經(jīng)公司或分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)指派或批準(zhǔn)出車，發(fā)生行車事故的；在緊急情況下，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指定或同意，從事公司搶險(xiǎn)、救災(zāi)在緊急情況下，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指定或同意，從事公司搶險(xiǎn)、救災(zāi)救人和維護(hù)公司利益等活動(dòng)造成傷害的；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)救人和維護(hù)公司利益等活動(dòng)造成傷害的；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定其他可認(rèn)定為工傷的情況。以上條件下負(fù)傷，規(guī)定其他可認(rèn)定為工傷的情況。以上條件下負(fù)傷，并經(jīng)認(rèn)定并經(jīng)認(rèn)定必須住院治療的，公司承認(rèn)是工傷

58、事故，經(jīng)勞動(dòng)部門認(rèn)同為必須住院治療的，公司承認(rèn)是工傷事故，經(jīng)勞動(dòng)部門認(rèn)同為工傷的，給予工傷假。工傷的，給予工傷假。年休假規(guī)定年休假規(guī)定 1、在公司連續(xù)工作一年以上的員工，應(yīng)事先通過申請(qǐng)，經(jīng)、在公司連續(xù)工作一年以上的員工，應(yīng)事先通過申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管副總同意，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，部門負(fù)責(zé)人及分管副總同意，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可享受年休假。方可享受年休假。 2、員工累計(jì)工作已滿、員工累計(jì)工作已滿1年不滿年不滿10年的，享受年休假年的，享受年休假5天；已天；已滿滿10年不滿年不滿20年的，享受年休假年的，享受年休假10天；已滿天；已滿20年的，享受年年的，享受年休假休假1

59、5天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。 3、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，統(tǒng)籌安排員工年休假。、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，統(tǒng)籌安排員工年休假。 年休假應(yīng)在滿一年后的第二個(gè)年度內(nèi)休完年休假應(yīng)在滿一年后的第二個(gè)年度內(nèi)休完,此后每一年度結(jié)束，此后每一年度結(jié)束，員工均可在下年度享受上年度年休假，年休假在一個(gè)年度內(nèi)可員工均可在下年度享受上年度年休假，年休假在一個(gè)年度內(nèi)可以集中休假，也可以分批分次休假，一般不得跨年度休假。年以集中休假，也可以分批分次休假，一般不得跨年度休假。年休假如遇公休日或法定節(jié)假日自動(dòng)順延。休假如遇公休日或法定節(jié)假日自動(dòng)順延。

60、4、員工提出年休假申請(qǐng)，但公司因工作需要不能批、員工提出年休假申請(qǐng)，但公司因工作需要不能批準(zhǔn)安排年休假的，對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，準(zhǔn)安排年休假的，對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司另外按該員工日工資收入的公司另外按該員工日工資收入的300%支付年休假工支付年休假工資報(bào)酬，此報(bào)酬于年度末由人力資源部核算后并入資報(bào)酬，此報(bào)酬于年度末由人力資源部核算后并入員工薪資，于次年一月份發(fā)放。員工薪資，于次年一月份發(fā)放。 5、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： 請(qǐng)事假累計(jì)請(qǐng)事假累計(jì)20天以上的；累計(jì)工作滿天以上的；累計(jì)工作滿1年不滿年不滿10年的年的員工，