井下作業(yè)公司工作總結(jié)及工作安排

1、井下作業(yè)公司2011年工作總結(jié)及2012年工作安排一、2011年工作總結(jié)2011年，井下公司認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，按照油田“114555”發(fā)展思路和整體部署，圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的工作目標(biāo)，突出“管理增效、科技強(qiáng)企、黨建助力”的工作主題，發(fā)揮“勘探前鋒、上產(chǎn)主力、應(yīng)急尖兵”的作用，以推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以保油上產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化三基為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)保障能力，提升內(nèi)涵發(fā)展水平，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。今年前11個(gè)月，全油區(qū)共計(jì)完成井下作業(yè)1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，試油33口/68層，大修15口，措施215口。完成產(chǎn)值20811萬元，完成約當(dāng)預(yù)算的84%，

2、實(shí)現(xiàn)利潤1451萬元。為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。一年來，主要做了以下幾項(xiàng)工作：（一）推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益1.調(diào)整工作思路，明確發(fā)展方向。本著“保重點(diǎn)，占高端，抓關(guān)鍵、放一般”的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究、廣泛討論，編制了井下公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)施方案，確定了“十二·五”時(shí)期的“五大發(fā)展戰(zhàn)略”：人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，并提出了做好“提高素質(zhì)、固本強(qiáng)基、精細(xì)管理、構(gòu)建和諧”這四篇文章的全年工作思路，為持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變指明了方向。2.穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革，公司發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。本著“精干機(jī)關(guān)，充實(shí)一線，整合二線”的思路進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)

3、整。一是對(duì)機(jī)關(guān)部門按油田統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，本著“按需定崗，以崗定員，競(jìng)聘上崗，全員滿負(fù)荷工作”的思路，精干機(jī)關(guān)管理層，精干非生產(chǎn)人員，做到一人多崗，分時(shí)管理。調(diào)整后機(jī)關(guān)由原來的92人精簡為43人，減少51%。二是撤銷了原二線輔助生產(chǎn)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制，將相近的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并整合，全部按大隊(duì)級(jí)進(jìn)行管理，成立8個(gè)隊(duì)站，減少管理干部10人。通過整合，服務(wù)職能進(jìn)一步明確，各類資源進(jìn)一步優(yōu)化，提高了生產(chǎn)保障能力。三是充實(shí)一線力量，在不超干部定員的基礎(chǔ)上，減少管理干部，將機(jī)關(guān)、二線精減下來的8人全部充實(shí)到一線，從近兩年新分大學(xué)生中選拔28人充實(shí)一線技術(shù)力量，每部動(dòng)力增加了1名技術(shù)員，為生產(chǎn)效率提高

4、提供了保障。四是實(shí)行干部動(dòng)態(tài)管理，建立了干部聘用新機(jī)制。對(duì)管理干部實(shí)行末位淘汰，根據(jù)基層單位干部定員和2010年干部考核情況，按照干部能上能下的原則，年初解聘或降職使用7名基層干部。制定了一線技術(shù)人員分級(jí)管理暫行規(guī)定和經(jīng)管員崗位職責(zé)及管理規(guī)定，對(duì)技術(shù)干部和經(jīng)管員實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、分級(jí)管理”，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金待遇。通過綜合測(cè)評(píng)、考核、考試，經(jīng)公示后，確定一級(jí)技術(shù)員18名，二級(jí)技術(shù)員23名，三級(jí)技術(shù)員18名，獎(jiǎng)金系數(shù)分別為1.7、1.5、1.3；經(jīng)營員確定一級(jí)4人，二級(jí)4人，三級(jí)15人，四級(jí)4人，五級(jí)4人，獎(jiǎng)金系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。機(jī)關(guān)實(shí)行公開招聘，競(jìng)聘上的人員，實(shí)

5、行半年試用期，考核合格后再正式調(diào)入機(jī)關(guān)。初步建立形成了積極向上、末位淘汰、能上能下、正確的用人導(dǎo)向和干部聘用新機(jī)制。五是為穩(wěn)定外雇工隊(duì)伍，保證熟練工不流失。對(duì)勞務(wù)派遣用工實(shí)行等級(jí)工資制，根據(jù)技能水平和工作年限確定等級(jí)，每年組織一次晉級(jí)考核，初步建立了勞務(wù)派遣用工工資能升能降的激勵(lì)和約束機(jī)制。今年以來，388名外雇工有302人晉升，調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)積極性，穩(wěn)定了外雇工隊(duì)伍。3.加大試油投入力度，積極占領(lǐng)高端市場(chǎng)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。圍繞試油工作，加大了試油裝備配套等各方面的投入力度，配備了10套試油施工用的專用器材，提高了試油裝備水平。堅(jiān)持定期與甲方溝通、回訪，組織試油技術(shù)培訓(xùn)，將6支小修隊(duì)調(diào)整為試油隊(duì)伍，

6、試油動(dòng)力由原來的4部增至10部，試油市場(chǎng)占有率由去年的58%提高到83%。完成試油62層/33口，同比增加了28層/14口。4.加大高端設(shè)備引進(jìn)與應(yīng)用，積極開拓新市場(chǎng)。重點(diǎn)抓好新引進(jìn)的帶壓作業(yè)機(jī)、連續(xù)油管作業(yè)機(jī)以及第三、四套氮?dú)廛嚱M等高端設(shè)備的啟動(dòng)投用。通過全面的技術(shù)配套、隱患排查、專業(yè)指導(dǎo)、操作培訓(xùn)以及制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，保證了新設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)。1-11月份，連續(xù)油管作業(yè)16井次，創(chuàng)產(chǎn)值690萬元；帶壓作業(yè)7口井，創(chuàng)產(chǎn)值186萬元；完成泡沫酸化9井次，創(chuàng)產(chǎn)值90萬元；完成氮?dú)庾鳂I(yè)614井次，創(chuàng)產(chǎn)值3227萬元，同比新增產(chǎn)值1127萬元。通過開辟新業(yè)務(wù)，今年共新增產(chǎn)值2000多萬

7、元。另外，還積極開展電動(dòng)修井機(jī)試驗(yàn)和引進(jìn)工作。在MC25-15、L13-19、M28-25井進(jìn)行了3口井的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，通過試驗(yàn)獲得一系列詳實(shí)的數(shù)據(jù)。（二）加強(qiáng)三基工作，不斷筑牢發(fā)展基礎(chǔ)按照7月18日召開的油田領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議整體部署，以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以著力提升員工基本素質(zhì)為主線，積極推進(jìn)三基工作。8月初制定了井下公司三基工作實(shí)施方案，排出了2011年三基工作運(yùn)行計(jì)劃表，通過“四定”（定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任人），認(rèn)真組織抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。1.加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和班子建設(shè)，突出組織保障作用（1）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一方面，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照定員標(biāo)準(zhǔn)配齊了基層干部，調(diào)整

8、8名年輕、有文化、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的基層干部到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，選拔28名大學(xué)生到技術(shù)崗位，改善了基層班子的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了班子整體功能。另一方面，強(qiáng)化基層班子的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，將基層單位正職干部納入到中心組學(xué)習(xí)范圍，每季度組織一次中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)，組織了4期基層干部培訓(xùn)班，政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)形成了常態(tài)化。（2）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立了25個(gè)黨支部（其中3個(gè)聯(lián)合支部），配備6名專職支部書記，19名兼職支部書記。同時(shí)，每個(gè)基層單位還成立了隊(duì)委會(huì)和工團(tuán)組織，基層組織機(jī)構(gòu)基本健全。二是加強(qiáng)基層制度建設(shè)。統(tǒng)一建立了8項(xiàng)基本管理制度，即：隊(duì)委會(huì)工作條例、黨支部工作條例

9、、崗位責(zé)任制度、職工考勤制度、工資獎(jiǎng)金分配制度、廠務(wù)公開制度、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、“兩創(chuàng)一達(dá)標(biāo)”考核細(xì)則。三是抓好黨建工作質(zhì)量管理體系的深入推行。建立了支部工作18項(xiàng)流程圖，規(guī)范了黨支部“四本兩卡”基礎(chǔ)資料，即：黨支部工作記錄、隊(duì)委會(huì)工作記錄、職工學(xué)習(xí)記錄、黨員學(xué)習(xí)記錄(個(gè)人)、“五型”班組和“星級(jí)”員工達(dá)標(biāo)考核卡。通過月度考核，使黨支部工作從安排到活動(dòng)過程、資料記錄、檢查考核形成了一套完整的程序，推進(jìn)了支部工作程序化建設(shè)。（3）突出典型引路，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。9月份部署開展了“五好黨支部”、“黨員先鋒崗”、“五大標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，在不同領(lǐng)域選典型、樹紅旗，發(fā)揮典型引路作用?！拔搴命h支部”和“

10、黨員先鋒崗”每季度評(píng)選一次，分別頒發(fā)流動(dòng)紅旗，機(jī)關(guān)黨員授桌牌、基層黨員授胸牌。“五大標(biāo)兵”（勤奮學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵、節(jié)能降耗標(biāo)兵）每半年評(píng)選一次，由基層單位上報(bào)候選人，公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，在宣傳櫥窗設(shè)“五大標(biāo)兵”展示臺(tái)，宣傳標(biāo)兵的事跡并表彰。旨在使廣大干部員工學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺、干有方向，著力營造崇尚先進(jìn)、積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)文化氛圍。（4）推進(jìn)“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程。本著“有內(nèi)容可看，有經(jīng)驗(yàn)可學(xué)，有方法可操作”的工作思路，制定了作業(yè)一隊(duì)“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程”實(shí)施方案，完善了軟硬件建設(shè)，制定實(shí)施了包括交接班評(píng)分、每周小課件培訓(xùn)、明細(xì)化的廠務(wù)公開、星級(jí)員工

11、評(píng)比、黨員責(zé)任區(qū)考核等13項(xiàng)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理方法，通過目視化規(guī)范了基礎(chǔ)資料，目前正在建設(shè)作業(yè)一隊(duì)展覽室，旨在打造基層建設(shè)的模范隊(duì)，充分發(fā)揮示范作用。（5）推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建和“星級(jí)”員工達(dá)標(biāo)考核。在“五型”班組建設(shè)上，重點(diǎn)抓好以巡回檢查和交接班、班前講話為重點(diǎn)的班組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，理順了交接班程序，細(xì)化了交接班內(nèi)容，使交接班工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、程序化，切實(shí)發(fā)揮了班組自我管理作用。8月份根據(jù)基層單位性質(zhì)，選出了5個(gè)試點(diǎn)單位，有重點(diǎn)的加強(qiáng)培養(yǎng)，準(zhǔn)備明年一季度組織基層單位學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)作法，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組管理整體上水平。在“星級(jí)”員工達(dá)標(biāo)考核上，在堅(jiān)持原有考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還建立了員

12、工月度綜合評(píng)價(jià)表，由基層單位作為日常工作來開展，每月評(píng)定星級(jí)，并與員工收入掛鉤。在此基礎(chǔ)上，基層單位每季度評(píng)選一名優(yōu)秀“五星”員工，通過張貼照片、宣傳事跡等形式進(jìn)行激勵(lì)引導(dǎo)。2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是健全完善制度體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。以開展對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，按10個(gè)業(yè)務(wù)板塊，對(duì)各類規(guī)章制度進(jìn)行梳理，重新制訂和修訂了經(jīng)營業(yè)績考核辦法等6項(xiàng)制度，規(guī)范了物資采購、油管管理、資金管理等50多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，繪制了200多個(gè)業(yè)務(wù)簡易流程圖，并通過細(xì)化“工作計(jì)劃書”活動(dòng)，加強(qiáng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前控制力度，各項(xiàng)管理逐步步入了程序化。二是完善經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制。實(shí)施向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配政策，對(duì)基

13、層單位實(shí)施“基礎(chǔ)項(xiàng)、浮動(dòng)項(xiàng)、否決項(xiàng)、決定項(xiàng)”四項(xiàng)指標(biāo)考核，對(duì)機(jī)關(guān)實(shí)施“基礎(chǔ)管理、費(fèi)用控制、服務(wù)滿意率”三項(xiàng)指標(biāo)考核，實(shí)行月度過程考核，增強(qiáng)了薪酬的激勵(lì)作用。三是實(shí)施月度全面崗檢。按照“注重全面性、體現(xiàn)過程性、反映真實(shí)性、確保時(shí)效性”的原則，實(shí)施了月度崗檢。采取三級(jí)檢查方式進(jìn)行。即：一級(jí)檢查由小隊(duì)組織實(shí)施，為自查自改方式；二級(jí)檢查由機(jī)關(guān)部門組織實(shí)施，對(duì)基層單位采取“以職能科室日常檢查為主、定期專項(xiàng)檢查為輔”的方式進(jìn)行；三級(jí)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，采取聯(lián)合檢查與隨機(jī)抽檢的方式，成員由科室與基層隊(duì)人員組成。對(duì)機(jī)關(guān)的檢查由經(jīng)營科牽頭組織基層單位干部代表進(jìn)行月度檢查。每月在聯(lián)評(píng)會(huì)上對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)考核

14、，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提高。四是全面推進(jìn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“統(tǒng)一配備、規(guī)范管理、突出文化”的原則，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、辦公標(biāo)準(zhǔn)化、庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)辦公區(qū)域和小隊(duì)庫房進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化集中整治，統(tǒng)一了配備標(biāo)準(zhǔn)、擺置標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。以作業(yè)十隊(duì)和作業(yè)十四隊(duì)為試點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)推廣實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，更新了23棟一線值班房，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、工具用具配備、防污染措施、現(xiàn)場(chǎng)資料、目視化標(biāo)識(shí)等。同時(shí)，通過開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽等形式，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。二季度還組織相關(guān)機(jī)關(guān)部門和部分基層單位負(fù)責(zé)人，赴華北油田采油一廠、大港油田井下公司、塔里木井控中心就現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)等情況進(jìn)行學(xué)

15、習(xí)調(diào)研，為提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平起到了推動(dòng)作用。五是加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理。圍繞“精心維護(hù)、嚴(yán)格操作、節(jié)約降耗、保障有力”的方針，積極開展設(shè)備管理工作。堅(jiān)持設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的引進(jìn)、監(jiān)造到安裝調(diào)試、驗(yàn)收、投用實(shí)施全過程監(jiān)管，規(guī)范了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檔案和報(bào)表等日常資料，做到了“一機(jī)一檔”。認(rèn)真做好了以“十字作業(yè)”為主要內(nèi)容的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理工作，按照“多養(yǎng)少修、以養(yǎng)控修”的管理思路，堅(jiān)持日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，設(shè)備完好率達(dá)98.89%，利用率達(dá)72.65%。3.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在堅(jiān)持“每周五題、每月一考、每季一評(píng)”常態(tài)化崗位練兵的基礎(chǔ)上，推廣了“短課時(shí)、小課件、小課堂”的培訓(xùn)模

16、式。建立了150人的培訓(xùn)師隊(duì)伍，制定了培訓(xùn)課件開發(fā)管理辦法和培訓(xùn)師管理辦法，通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)全員開發(fā)培訓(xùn)課件，目前已開發(fā)各類培訓(xùn)課件130個(gè)。加大培訓(xùn)工作硬件投入，修繕了教學(xué)練兵場(chǎng)，每個(gè)基層隊(duì)配備了專門的培訓(xùn)教室，配齊了必要的培訓(xùn)器材和電教設(shè)備，加強(qiáng)基層單位的自主培訓(xùn)能力。同時(shí)，送班車上還安裝了視頻電視，在員工上下班途中播放安全生產(chǎn)知識(shí)課件和按工況錄制的標(biāo)準(zhǔn)化操作錄相片等內(nèi)容，滿足了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求。認(rèn)真組織技能比賽，9月份，選拔出34名選手參加了油田技能競(jìng)賽，取得了一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名的優(yōu)異成績。1-11月份，共組織各類培訓(xùn)班44期，累計(jì)培訓(xùn)1344人次。關(guān)鍵崗位持證上崗率

17、達(dá)到100。（三）提高增儲(chǔ)上產(chǎn)的保障能力與水平，服務(wù)油氣發(fā)展一是科學(xué)組織生產(chǎn)。本著內(nèi)部隊(duì)伍優(yōu)先的原則，優(yōu)先保證重點(diǎn)井、投產(chǎn)井、試油井施工。對(duì)外部隊(duì)伍實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)外部隊(duì)伍的施工能力分配上修井號(hào)，利用每天生產(chǎn)會(huì)督促生產(chǎn)運(yùn)行，協(xié)調(diào)解決各類問題，生產(chǎn)效率明顯提高。純檢泵井平均占井周期3.7天/口，同比縮短0.11天/口；措施井平均占井周期9.24天/口，與去年基本持平。二是全力組織好新井投產(chǎn)作業(yè)。堅(jiān)持鉆井過程中提前介入新井投產(chǎn)，抓住接井到上作業(yè)、完井到騰井場(chǎng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)行新井運(yùn)行目標(biāo)管理和單井周期合同管理，加快了投產(chǎn)井施工進(jìn)度。平均占井周期8.94天/口，按同類型井相比，同比縮短0.56天/口

18、。三是抓好海上作業(yè)管理。重點(diǎn)跟蹤南堡作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整上島隊(duì)伍，全力以赴提供作業(yè)動(dòng)力保障，人工島上常保持6部動(dòng)力（2號(hào)島1部，3號(hào)島3部，4號(hào)島2部），最多達(dá)到9部。島上隊(duì)伍克服風(fēng)沙大、施工場(chǎng)地受限、安全環(huán)保要求高、基地搬遷等困難，高效完成了島上作業(yè)任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)海洋天氣變化無常的特點(diǎn)，成立了以3號(hào)島項(xiàng)目部為核心的人工島生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從物資儲(chǔ)備、生產(chǎn)保運(yùn)，到海運(yùn)管理、應(yīng)急準(zhǔn)備等方面采取了一系列積極措施，保障了人工島作業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。四是強(qiáng)化輔助生產(chǎn)保障能力。對(duì)二線輔助生產(chǎn)交叉或相近的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并整合，規(guī)范了服務(wù)職能，整合了資源。重點(diǎn)強(qiáng)化特種車輛、物資供應(yīng)、工具維修、井控器材檢測(cè)等輔

19、助生產(chǎn)服務(wù)24小時(shí)保障，提高了生產(chǎn)保障的及時(shí)率、有效率。（四）推進(jìn)HSE體系建設(shè)，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定一是強(qiáng)化安全教育。廣泛推行“六個(gè)轉(zhuǎn)變”、有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理等安全管理新理念；定期召開安全環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)、安委會(huì)、安全例會(huì)，分析安全環(huán)保形勢(shì)；整理匯編了近10年來國內(nèi)外和井下公司的安全事故案例，編輯出版了安全警示錄；以安全月活動(dòng)為契機(jī)，舉辦了“3.12”警示日、“查隱患、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全”主題演講比賽、安全生產(chǎn)書畫大賽、職業(yè)病防治法專題講座、交通安全知識(shí)講座、安全演講下基層等活動(dòng)，全方位開展安全警示教育。定期組織安全法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，員工安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。二是深入開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

20、和隱患排查。實(shí)行崗前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)推行“三卡一單”，落實(shí)安全狀態(tài)確認(rèn)。組織了6次專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查活動(dòng)和4次節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，識(shí)別出一般危害因素1563條，安全隱患832項(xiàng)，均按要求進(jìn)行了整改。6月份專門邀請(qǐng)大港油田、華北油田的7名安全管理專家協(xié)助識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、查隱患，促進(jìn)了安全隱患的識(shí)別整改。根據(jù)人工島作業(yè)特點(diǎn)，還針對(duì)性地開展了人工島、井口槽和交叉作業(yè)等重點(diǎn)要害環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查活動(dòng)，進(jìn)一步消除了安全隱患。三是加強(qiáng)安全監(jiān)督。將安全監(jiān)督職能從機(jī)關(guān)剝離出來，成立專門的安全監(jiān)督隊(duì)伍，抓好日常的安全巡查、夜查、節(jié)日安全大檢查和每周安全通報(bào)。重點(diǎn)加強(qiáng)井控、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、防火防爆、夏季“十防”、冬季

21、“八防”措施落實(shí)等關(guān)鍵領(lǐng)域的過程監(jiān)督，射孔后作業(yè)、搬家、復(fù)雜施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督，以及重點(diǎn)井、人工島施工井24小時(shí)駐井監(jiān)督。1-11月份，共組織4次安全大檢查，7次專項(xiàng)檢查，安全巡查4829井次，共查出問題2652個(gè)，均逐一消項(xiàng)整改。同時(shí)還強(qiáng)化了干部跟班作業(yè)的檢查考核，保證了安全措施的落實(shí)。另外，還正在建設(shè)井場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，準(zhǔn)備建立井下作業(yè)生產(chǎn)指揮中心，利用科技手段，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全方位監(jiān)管。四是突出井控工作。認(rèn)真落實(shí)“積極井控”的理念，嚴(yán)格從源頭控制，加強(qiáng)井控設(shè)計(jì)的審批，抓好及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流、井控措施、井控裝備安裝、井控設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、防噴演習(xí)、“四.七”動(dòng)作演練等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。投入200多萬

22、元新配備了5套2FZ18-35液控防噴器，7套壓井節(jié)流管匯等井控設(shè)施。開展了4次井控專項(xiàng)大檢查，整改消除井控隱患100多處。迎接了集團(tuán)公司井控大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題4項(xiàng)。井控管理水平明顯提升。五是強(qiáng)化應(yīng)急管理。根據(jù)井下作業(yè)點(diǎn)多面廣、施工區(qū)域分散的特點(diǎn)，投入500多萬元建立了1套防洪防汛應(yīng)急庫，陸地和3個(gè)人工島配備了4套防井噴應(yīng)急物資庫，滿足了各區(qū)域應(yīng)急搶險(xiǎn)需要。制定了井下公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，修訂了人工島應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，并依托海上救援中心，制定應(yīng)急逃生措施，重點(diǎn)開展井噴著火、硫化氫中毒、火災(zāi)爆炸、海上逃生等工況下的應(yīng)急演練。在3號(hào)島組織了針對(duì)交叉作業(yè)時(shí)井噴失控和遭遇自然災(zāi)害棄島逃生兩種工況下的應(yīng)

23、急演習(xí)，在M29-1井組織了井噴險(xiǎn)情應(yīng)急搶險(xiǎn)演習(xí)。受訓(xùn)和參演200多人次，應(yīng)急水平明顯提高。六是加強(qiáng)交通安全管理。3月份開展了為期一個(gè)月的交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，制訂了夏季防交通事故16項(xiàng)措施。對(duì)駕駛員實(shí)行ABC動(dòng)態(tài)分類管理，對(duì)運(yùn)行車輛（含承包商車輛）全部實(shí)行GPS監(jiān)控和回放，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)異常信息。加強(qiáng)帶車人管理，舉辦了3期帶車人培訓(xùn)班，培訓(xùn)帶車人259人。安裝了短信群發(fā)器，遇大霧、雨雪等特殊天氣，第一時(shí)間給各單位發(fā)短信提醒。加大路檢路查力度，重點(diǎn)查處駕駛員“十大”不安全駕車行為，累計(jì)路檢路查79次，計(jì)查車輛770臺(tái)次，查處整改隱患64項(xiàng)，確保了交通安全。七是加強(qiáng)環(huán)保工作。從源頭上抓好油水控制，狠抓

24、井場(chǎng)油水無控制亂流現(xiàn)象，對(duì)井場(chǎng)油水、固體廢棄物及時(shí)清理回收。雨季還對(duì)廢水排放口、罐車排水口、井場(chǎng)圍埝、廢水池、管線、G75平臺(tái)垃圾池等105個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行了環(huán)保隱患排查和整改，落實(shí)了預(yù)防措施。八是加強(qiáng)對(duì)承包商的管理。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的原則，將承包商隊(duì)伍納入日常管理范圍，下發(fā)了井下作業(yè)承包商管理規(guī)定，細(xì)化了安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理5項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進(jìn)了外部隊(duì)伍各項(xiàng)管理工作水平的提高。1-11月份，對(duì)承包商隊(duì)伍累計(jì)巡查598井次，發(fā)現(xiàn)整改隱患1737項(xiàng)。（五）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步一是加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制。從源頭

25、抓起，強(qiáng)化方案的審核、設(shè)計(jì)的審批，加強(qiáng)工藝的可行性、措施的有效性和安全性論證，對(duì)重點(diǎn)井、疑難井堅(jiān)持集中會(huì)審，優(yōu)選施工方案，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)。堅(jiān)持每天質(zhì)量巡查、每周質(zhì)量通報(bào)、每月質(zhì)量分析總結(jié)、半年質(zhì)量回訪制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)42口井的泵進(jìn)行了解剖檢驗(yàn)，對(duì)22口井的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查和原因分析，并制定防范措施。突出施工過程的技術(shù)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保了措施作業(yè)效果。二是不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。堅(jiān)持每月召開技術(shù)員例會(huì)，定期召開技術(shù)座談會(huì)，有針對(duì)性地開展了新技術(shù)推廣、質(zhì)量事故典型案例分析等9次技術(shù)交流活動(dòng)，推廣應(yīng)用了放噴裝

26、置、油管接頭等4項(xiàng)新技術(shù)。針對(duì)擴(kuò)大試油領(lǐng)域、引進(jìn)的新技術(shù)等實(shí)際，開設(shè)了技術(shù)培訓(xùn)課，同時(shí)通過組織技術(shù)人員外委培訓(xùn)、到外油田觀摩等形式，提升了專業(yè)技術(shù)人員的工作水平。三是積極開展科研攻關(guān)。開展了連續(xù)油管作業(yè)配套技術(shù)研究與應(yīng)用等3個(gè)局級(jí)項(xiàng)目，射流負(fù)壓連續(xù)沖砂技術(shù)等7個(gè)處級(jí)項(xiàng)目研究，取得了水平井提拉撈筒等7項(xiàng)實(shí)用新型專利。（六）精細(xì)管理，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作1.實(shí)行全面預(yù)算管理。堅(jiān)持月度、季度經(jīng)營活動(dòng)分析和預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，全方位落實(shí)成本控制責(zé)任。2.強(qiáng)化資產(chǎn)管理。全年進(jìn)行兩次固定資產(chǎn)清查，摸清家底，提高資產(chǎn)利用率。將油管、鉆桿、液壓鉗等大宗物資按實(shí)物資產(chǎn)管理，對(duì)基層單位自耗料、辦公用品、生活用品等小件

27、物質(zhì)實(shí)行定額管理，并建立了資產(chǎn)管理電子臺(tái)賬，資產(chǎn)管理進(jìn)一步精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化。在今年的資產(chǎn)清查工作中，井下公司被選為資產(chǎn)管理示范單位。3.扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作一是加強(qiáng)燃油定額管理與考核。根據(jù)設(shè)備類型，重新核定了燃油定額標(biāo)準(zhǔn)，一線和二線分別實(shí)行燃油消耗記錄周報(bào)、月報(bào)制度，修井機(jī)上安裝試驗(yàn)了燃油記錄儀，準(zhǔn)備全面推廣。通過強(qiáng)化過程控制，燃油消耗量減少37噸，同比降低2.2%。二是嚴(yán)格控制車輛費(fèi)。實(shí)行套車搬家費(fèi)用包干，同一油區(qū)優(yōu)先安排搬遷的生產(chǎn)組織原則，對(duì)零星搬家用車實(shí)行時(shí)間梯度管理，最大限度地減少搬家車輛費(fèi)用。同時(shí)，加大了車輛計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)和路單審核力度，及時(shí)否決不合理用車，有效地控制車輛費(fèi)用。三是加

28、大修舊利廢力度。在前線準(zhǔn)備大隊(duì)設(shè)立了專門的修舊利廢班組，負(fù)責(zé)對(duì)損壞的液壓鉗、管鉗等小件工具的回收、修理再利用。加大抽油泵、各種工具的修復(fù)力度，共維修舊泵251臺(tái)，修復(fù)率63.75%；修理采油樹24套、防噴器47臺(tái)、壓井節(jié)流管匯29套，遠(yuǎn)程控制臺(tái)17臺(tái)，修復(fù)率達(dá)99.6%。將無法修復(fù)的抽油泵，通過以舊換新的方式置換成52臺(tái)新泵，廢舊物資實(shí)現(xiàn)了保值增值。同時(shí)，還加強(qiáng)了自制加工能力，自制40方大罐17具，焊制井場(chǎng)值班房23棟。通過開展修舊利廢，共降低費(fèi)用638.6萬元。（七）加強(qiáng)黨建與思想政治工作，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定一是狠抓“四好班子”建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政

29、建設(shè)，制定了黨委十二項(xiàng)工作制度，堅(jiān)持了“三重一大”民主決策、每周領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)等班子工作和議事程序，開展了“算清五筆帳”廉潔自律活動(dòng)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。二是以慶祝建黨90周年為主線，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)。組織了民評(píng)活動(dòng)，參評(píng)率和合格率均為100%。開展了“我為黨旗添光彩”主題演講比賽、紅歌大賽、黨史課堂、井下發(fā)展成果攝影圖片展等活動(dòng)，激發(fā)了基層黨組織和共產(chǎn)黨員的活力。三是抓好思想政治工作，開展了“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育和法制教育活動(dòng)，增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和法制意識(shí)。認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，加強(qiáng)政策宣傳和

30、解釋工作，化解了矛盾，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。四是加大綜合治理和維穩(wěn)工作力度。堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，深入開展法制教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育，嚴(yán)肅處理了2起嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司制度的行為，狠剎不良風(fēng)氣，隊(duì)伍面貌有了新的改善。三個(gè)基地安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)了治安防范。妥善做好信訪接待與矛盾糾紛排查化解工作，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的局面。五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。大力倡導(dǎo)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的井下精神、“牢記宗旨意識(shí)，服務(wù)油氣發(fā)展”的服務(wù)理念和“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作態(tài)度，營造了以“三特一服”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。在廠區(qū)、辦公樓內(nèi)規(guī)范了宣傳企業(yè)文化、安全文化、管理理念的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，產(chǎn)生了較好的視覺效

31、果和濃厚的企業(yè)文化氛圍。六是發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展了“保油上產(chǎn)、降本增效”等勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集等活動(dòng)。適時(shí)開展節(jié)日慰問、“送溫暖”活動(dòng)，幫助困難職工解決生活難題。組織了迎春晚會(huì)、冬季長跑、青年游藝、首屆職工籃球賽等文體活動(dòng)，建設(shè)了圖書閱覽室，豐富了員工的業(yè)余文化生活。在參加油田的健排舞比賽、足球比賽、乒乓球比賽、職工器樂大賽等大型活動(dòng)中，均取得了好成績，展示了良好的隊(duì)伍精神風(fēng)貌。共青團(tuán)組織圍繞建黨90周年，開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，青年先行”系列活動(dòng)，“青春建功，增儲(chǔ)上產(chǎn)”金點(diǎn)子”征集10項(xiàng)，“修舊利廢”項(xiàng)目征集20項(xiàng)。同時(shí)，在青年中開展了“首屆青年成長論壇”，“青年崗位明

32、星”、“十大優(yōu)秀團(tuán)員”評(píng)選活動(dòng)，起到了典型示范作用。七是堅(jiān)持以人為本，不斷改善員工的工作生活條件。更新了機(jī)關(guān)和二線單位的辦公設(shè)施，提高了辦公標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)唐?；?、G73基地和2號(hào)島、3號(hào)島、4號(hào)島食堂的管理，不斷改善就餐環(huán)境與飯菜質(zhì)量。維修擴(kuò)建了職工浴池，改善了洗浴環(huán)境。改造了G73停車場(chǎng)，并建設(shè)了籃球場(chǎng)。籌集資金搞好防暑降溫等福利工作，落實(shí)了療養(yǎng)休假制度，保證員工休息時(shí)間。員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件得到很大改善。二、2012年工作安排2012年工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照油田“114555”發(fā)展思路和總體部署，以保障增儲(chǔ)上產(chǎn)為中心，以持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以強(qiáng)化三基工作和安

33、全生產(chǎn)為重點(diǎn)，提升為油工程服務(wù)水平，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，為油田發(fā)展建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。具體工作目標(biāo)是：全面完成油田下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)；施工一次成功率98%以上，優(yōu)質(zhì)井率90%以上，資料全準(zhǔn)率98%以上；平均占井周期比2011年縮短5%；全年無上報(bào)安全環(huán)保事故，無重大工程質(zhì)量事故；設(shè)備完好率達(dá)95%，設(shè)備利用率達(dá)72%；隊(duì)伍穩(wěn)定，無越級(jí)上訪事件發(fā)生。按照以上工作思路和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：（一）持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益一是進(jìn)一步拓展高端市場(chǎng)。繼續(xù)加大試油裝備投入力度，加大試油工藝技術(shù)配套，強(qiáng)化試油技術(shù)培訓(xùn)，提高試油裝備水平和試油專業(yè)技術(shù)水平，

34、努力將試油作業(yè)市場(chǎng)占有率提高到90%以上。二是加快高端設(shè)備開發(fā)應(yīng)用。抓好氮?dú)廛嚱M、帶壓作業(yè)機(jī)、連續(xù)油管作業(yè)機(jī)等高端設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整改存在的問題，使高端設(shè)備充分發(fā)揮作用，爭(zhēng)取占據(jù)油田全部市場(chǎng)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是組織好電動(dòng)修井機(jī)的配套、投產(chǎn)工作，確保一季度能上島作業(yè)，滿足島上生產(chǎn)需要，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能、環(huán)保和綠色作業(yè)隊(duì)建設(shè)。四是繼續(xù)落實(shí)“三控制一規(guī)范”的要求，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格落實(shí)油田薪酬政策，將用工總量控制在定員以內(nèi)。繼續(xù)推行擴(kuò)大干部能上能下、末位淘汰、優(yōu)先選用大學(xué)生的選人用人機(jī)制，建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制，激活人力資源。（二）扎實(shí)推進(jìn)三基

35、工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)1、在基層建設(shè)方面。一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，配齊一線單位領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化二線單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備，逐步從大學(xué)生中選拔干部，改善基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提高管控能力。三是建立健全組織機(jī)構(gòu)，通過黨員調(diào)整和傾斜一線發(fā)展黨員，解決部分一線單位沒有黨員或黨員不足3人的問題，逐步實(shí)現(xiàn)“隊(duì)隊(duì)有支部，班班有黨員”，切實(shí)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。四是開展好“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員亮牌，樹形象”、“四創(chuàng)”等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力。五是持續(xù)推進(jìn)“基層建設(shè)千隊(duì)示

36、范工程”建設(shè)，打造基層建設(shè)的模范隊(duì)。以“五好黨支部”、“黨員先鋒崗”、“五大標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)為載體，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作深入開展。2、在基礎(chǔ)管理工作方面。一是繼續(xù)抓好制度體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度體系進(jìn)行梳理、整合，保持制度的完整性、連續(xù)性和適用性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。二是以基本業(yè)務(wù)和管理為基礎(chǔ)，以細(xì)化“工作計(jì)劃書”為載體，抓好業(yè)務(wù)流程的簡化、優(yōu)化和持續(xù)修訂，形成“流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評(píng)價(jià)”的流程管理格局，讓按流程辦事成為員工的自覺習(xí)慣。三是抓好每月一次的崗檢工作，突出過程管理與考核的實(shí)際效果，提高基礎(chǔ)管理水平。四是深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、辦公標(biāo)準(zhǔn)化、庫房標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)管

37、理基礎(chǔ)。五是抓好計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)保障作用；加強(qiáng)計(jì)量器具的配備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善，加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)管方式方法的研究、創(chuàng)新；重點(diǎn)抓好試油工作中的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高試油井資料錄取的準(zhǔn)確率。六是加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好設(shè)備的日常維護(hù)與計(jì)劃檢修，嚴(yán)格篩選維修隊(duì)伍，提高修理質(zhì)量和修理效率，提高生產(chǎn)保障能力。七是做好節(jié)能減排工作，實(shí)行單車油料核算，做精做細(xì)燃油周報(bào)、月報(bào)管理工作，有效控制設(shè)備油料消耗，提高設(shè)備能耗產(chǎn)出比。3、在教訓(xùn)培訓(xùn)工作方面。以建立完善教育培訓(xùn)體系為主線，以常態(tài)化的崗位練兵活動(dòng)為手段，抓好教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工基本素質(zhì)和操作技能。一是抓好以“每日一題、每月一考、每季一評(píng)”為主要內(nèi)容

38、的群眾性崗位練兵活動(dòng)，抓好“短課時(shí)、小課件、小課堂”培訓(xùn)模式的推廣，不斷提高員工基本素質(zhì)、操作技能。二是分層次開展“需求培訓(xùn)”，公司層面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)科室長、基層隊(duì)站長、技術(shù)人員、班組長的培訓(xùn)，基層單位負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)，逐步建立上下聯(lián)動(dòng)、常態(tài)化的培訓(xùn)體系。三是完善逐級(jí)教育培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮培訓(xùn)師隊(duì)伍的作用，利用周會(huì)、班前會(huì)，開展“重實(shí)際、短課時(shí)”培訓(xùn)，完善派工單，有針對(duì)性地對(duì)當(dāng)班施工內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，建立培訓(xùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高基層自我培訓(xùn)的自覺性、積極性。四是抓好基層單位“五個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)的開展，即：每天一次安全提示、每天一次巡回檢查培訓(xùn)、每周一次安全經(jīng)驗(yàn)分享、每月一次四種工況井控演習(xí)，每月一次

39、呼吸器佩戴演練。五是組織好井控技能班組競(jìng)賽，組織好一年一度的操作崗位技能比賽，激勵(lì)員工提高操作技能。（三）科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，全力保障油田增儲(chǔ)上產(chǎn)一是牢固樹立“勘探開發(fā)的需要就是命令”的大局意識(shí)，科學(xué)高效組織好施工運(yùn)行，在保證安全、質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工工序，提高生產(chǎn)效率，縮短占井周期，全面提升服務(wù)質(zhì)量。二是提升綜合生產(chǎn)調(diào)度能力，使有限的隊(duì)伍能夠合理安排，提高井下作業(yè)保障能力。重點(diǎn)加強(qiáng)投產(chǎn)井、試油井、重點(diǎn)井和人工島上施工井的生產(chǎn)組織，在施工隊(duì)伍、輔助生產(chǎn)資源等方面優(yōu)先保障，滿足油田勘探開發(fā)所需。三是建立與管理部門規(guī)范化的溝通體系，及時(shí)了解油田生產(chǎn)需求，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

40、同時(shí)與有關(guān)部門緊密結(jié)合，動(dòng)態(tài)引進(jìn)作業(yè)隊(duì)伍，保證有一定的富余動(dòng)力，進(jìn)一步提高井下作業(yè)系統(tǒng)對(duì)油田勘探開發(fā)的保障能力。四是加強(qiáng)對(duì)承包商的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)井下作業(yè)承包商管理規(guī)定，細(xì)化考核內(nèi)容，切實(shí)提高承包商隊(duì)伍的生產(chǎn)運(yùn)行效率。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷研究應(yīng)急管理新經(jīng)驗(yàn)新方法，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)和各種突發(fā)狀況，開展經(jīng)常性的應(yīng)急管理培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急管理水平，提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。（四）堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)一是牢固樹立“人的生命與健康高于一切”的思想，通過經(jīng)常性的安全教育，讓每名員工充分認(rèn)識(shí)到井下作業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性和危害性，提高全員遵守安全法規(guī)、嚴(yán)格規(guī)范操作的自覺性。二是強(qiáng)化直線責(zé)任、屬地管理、管工作必須管安全等安全理念的培育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，切實(shí)做到生產(chǎn)組織與安全監(jiān)管整體聯(lián)動(dòng)。三是以推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，全面細(xì)化屬地管理劃分，重點(diǎn)抓好交接班和巡回檢查、班前講話，確保安全責(zé)任的落實(shí)。四是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，創(chuàng)新安全監(jiān)督方式，改變巡查方式，利用井下作業(yè)生產(chǎn)指揮中心的井場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。重點(diǎn)抓好海上作業(yè)、新業(yè)務(wù)、新工藝的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)夜間巡查，及時(shí)消除關(guān)鍵領(lǐng)域、高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段施工中的安全隱患。五是加強(qiáng)海上作業(yè)安全管理，重點(diǎn)抓好海上作業(yè)的合規(guī)性、人工島上的應(yīng)急管理工作，確保海上作業(yè)的本質(zhì)安全。六是扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查整改，