長安汽車企企業(yè)文化宣講培訓(xùn)PPT

1、了解了解從文化開始從文化開始長安汽車企業(yè)文化中心2014.4.28匯匯 報(bào)報(bào) 目目 錄錄一、長安汽車公司簡介一、長安汽車公司簡介二、長安二、長安領(lǐng)先文化簡介領(lǐng)先文化簡介第一部分第一部分 長安汽車概況長安汽車概況 4l長安創(chuàng)建于1862年，橫跨三個世紀(jì)，148年歷史；l李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局；l誕生之日，開放之時，“師夷長技以制夷”；l中國近代工業(yè)的先驅(qū)，中國工業(yè)發(fā)展的縮影。第一任總工程師：馬格里（英國人）創(chuàng)始人：李鴻章p 百年歷史百年歷史 5上海河北重慶南京南昌誕生于洋務(wù)運(yùn)動揚(yáng)名于抗日戰(zhàn)爭成長于新中國興盛于改革開放1862年上海洋炮局1864年1865年蘇州炮局1865年1937年南京金

2、陵兵工廠1937年重慶基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年p 三遷三擴(kuò)三遷三擴(kuò) 6456廠(長安公司前身)生產(chǎn)出中國第一輛“長江牌”吉普車1958年初次涉及汽車領(lǐng)域與汽車結(jié)下不解之緣正式進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)走上汽車制造之路1983年首批長安牌微型載重汽車下線出廠引進(jìn)日本技術(shù)消化吸收踏上汽車合資合作之路1998年長安之星系列車型成為全國微車市場翹楚首款自主研發(fā)的小型轎車實(shí)現(xiàn)自主品牌轎車突破長安奔奔創(chuàng)下上市首年銷售冠軍2004年2006年長安CM8實(shí)現(xiàn)自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研發(fā)領(lǐng)域,從此踏上自主研發(fā)之路p 造車歷程造車歷程p 一合一分一合一分江陵廠（152）長安廠（456

3、）長安公司（152）長安股份公司長安責(zé)任公司（152）合分199620098p 公司股權(quán)與資本情況公司股權(quán)與資本情況中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司簡稱：長安汽車（000625）45.5%u總股本總股本2323億股億股u中國上市公司中國上市公司2020強(qiáng)強(qiáng)u中國企業(yè)中國企業(yè)100100強(qiáng)強(qiáng)u重慶工業(yè)企業(yè)重慶工業(yè)企業(yè)5050強(qiáng)之首強(qiáng)之首中國兵器裝備集團(tuán)公司100%9代管企業(yè)代管企業(yè)中外合資企業(yè)中外合資企業(yè)參股企業(yè)參股企業(yè)直屬二級單位直屬二級單位全資全資/控股控股子公司子公司保定長安客車制造有限保定長安客車制造有限公司公司重慶長安跨越車輛有限重慶長安跨越車輛有限公司公司長安發(fā)動

4、機(jī)制造廠長安發(fā)動機(jī)制造廠長安渝北汽車制造廠長安渝北汽車制造廠長安汽車制造廠長安汽車制造廠長安汽車工程研究院長安汽車工程研究院長安福特馬自達(dá)汽車有長安福特馬自達(dá)汽車有限公司限公司重慶長安鈴木汽車有限重慶長安鈴木汽車有限公司公司長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司有限公司中發(fā)聯(lián)投資有限公司中發(fā)聯(lián)投資有限公司重慶長安汽車國際銷售重慶長安汽車國際銷售服務(wù)有限公司服務(wù)有限公司長安轎車銷售事業(yè)部長安轎車銷售事業(yè)部長安汽車銷售有限公司長安汽車銷售有限公司重慶長安汽車客戶服務(wù)重慶長安汽車客戶服務(wù)有限公司有限公司重慶安福汽車營銷有限重慶安福汽車營銷有限公司公司重慶長安專用汽車銷售重慶長安專用汽車銷售

5、有限公司有限公司江鈴控股有限公司江鈴控股有限公司南京長安汽車有限公司南京長安汽車有限公司河北長安汽車有限公司河北長安汽車有限公司重慶長安汽車模具有限重慶長安汽車模具有限公司公司重慶長安新能源汽車有重慶長安新能源汽車有限公司限公司重慶亨格信息科技股份重慶亨格信息科技股份有限公司有限公司長安汽車歐洲設(shè)計(jì)中心長安汽車歐洲設(shè)計(jì)中心有限公司有限公司重慶長安汽車股份有限公司重慶長安汽車股份有限公司p 公司行政組織機(jī)構(gòu)圖公司行政組織機(jī)構(gòu)圖合資合合資合作部作部管理信管理信息息部部審計(jì)部審計(jì)部科技管科技管理部理部（項(xiàng)目（項(xiàng)目總監(jiān)辦總監(jiān)辦公室）公室）工程部工程部法律事法律事務(wù)部務(wù)部質(zhì)量部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資人

6、力資源部源部辦公室辦公室發(fā)展規(guī)發(fā)展規(guī)劃部劃部市場部市場部制造物制造物流部流部采購部采購部商用車商用車事業(yè)管事業(yè)管理部理部企業(yè)企業(yè)文化文化中心中心長安模具制造廠長安模具制造廠p 公司黨委組織機(jī)構(gòu)圖公司黨委組織機(jī)構(gòu)圖重慶長安汽車股份有限公司黨委重慶長安汽車股份有限公司黨委企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心（與黨群工作（與黨群工作部合暑辦公）部合暑辦公）黨委辦公室黨委辦公室( (與公司辦公與公司辦公室合署辦公室合署辦公) )紀(jì)律檢紀(jì)律檢查委員查委員會會汽汽車車制制造造廠廠黨黨委委發(fā)發(fā)動動機(jī)機(jī)制制造造廠廠黨黨委委渝渝北北汽汽車車制制造造廠廠黨黨委委長長福福馬馬公公司司黨黨委委長長安安鈴鈴木木公公司司黨黨委委南京

7、南京長安長安黨委黨委保保定定長長客客黨黨委委科協(xié)科協(xié)工會委工會委員會員會共青團(tuán)共青團(tuán)委員會委員會微微車車銷銷售售公公司司黨黨委委河河北北長長安安黨黨委委汽汽車車工工程程研研究究院院黨黨委委模模具具制制造造廠廠黨黨委委l國內(nèi)基地布局p 全球化的產(chǎn)業(yè)布局全球化的產(chǎn)業(yè)布局長安福特馬自達(dá)長安鈴木長福馬南京公司長福馬發(fā)動機(jī)公司南京長安河北長安長安跨越商用車工廠保定長客轎車工廠發(fā)動機(jī)工廠l 已有已有1111個整車廠和個整車廠和2 2個獨(dú)立發(fā)動機(jī)工廠；個獨(dú)立發(fā)動機(jī)工廠；l 在建在建4 4個工廠和一個汽車試驗(yàn)場。個工廠和一個汽車試驗(yàn)場。江鈴控股重慶魚嘴發(fā)動機(jī)新工廠河北新工廠長安福特三工廠在建工廠和試車場合資品

8、牌企業(yè)自主品牌企業(yè)墊江試車場重慶魚嘴整車新工廠中國生產(chǎn)基地馬來西亞生產(chǎn)基地越南生產(chǎn)基地美國生產(chǎn)基地墨西哥生產(chǎn)基地埃及生產(chǎn)基地伊朗生產(chǎn)基地l全球產(chǎn)業(yè)布局河北基地江蘇基地江西基地重慶基地中國：以重慶為中心的四大生產(chǎn)基地。海外：已建或在建6條海外生產(chǎn)線。p 全球化的產(chǎn)業(yè)布局全球化的產(chǎn)業(yè)布局l 董事長：董事長：徐留平l 總總 裁：裁：張寶林l 副總裁：副總裁：王重生、馬 軍、崔云江、應(yīng)展望、 朱華榮、黃忠強(qiáng)、宋 嘉、任 強(qiáng)、 羅明剛、杜 毅、吳 哲p 重慶長安汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子重慶長安汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子 董事長：董事長：徐斌 副董事長副董事長：尹家緒、李方勇 董事：董事：徐留平、張寶林、厲

9、大成、黃埔、付有賢、鄒文超p 中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司董事會、管理層中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司董事會、管理層董事會董事會管理層管理層 徐留平（總裁）、鄒文超（副總裁）、張寶林（黨委副書記）、 王曉翔（副總裁）、楊?。h委副書記）、連剛（副總裁）第二部分第二部分 長安汽車生產(chǎn)經(jīng)營情況長安汽車生產(chǎn)經(jīng)營情況l中國汽車第一陣營企業(yè)成員汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃（國發(fā)5號，2009年2月9日）北京汽車廣州汽車中國重汽奇瑞汽車上海汽車 第一汽車 東風(fēng)汽車 長安汽車p 成功進(jìn)入中國汽車第一陣營成功進(jìn)入中國汽車第一陣營l2010年1-2月，中國長安累計(jì)銷售45.44萬輛，汽車銷量排名行業(yè)第二， 市場占有率達(dá)1

10、6.08%（含哈飛、昌河） 。其中，長安汽車銷售37萬輛。p 產(chǎn)銷不斷創(chuàng)造歷史新高產(chǎn)銷不斷創(chuàng)造歷史新高 2009年，長安汽車產(chǎn)銷140萬輛，同比增長63%；銷售收入801億元，同比增長53%；利潤25億元，同比增長118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目標(biāo)單位：萬輛200140長安汽車銷量p 自主研發(fā)能力居行業(yè)第一自主研發(fā)能力居行業(yè)第一l擁有總資產(chǎn)近11億元，總占地面積230畝l1995年8月，成為全國首批140家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心之一l2006年獲得國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室資格l2009年

11、，在國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評價中，排名全國第7，汽車行業(yè)第1位汽車工程研究院汽車工程研究院長安日本設(shè)計(jì)公司長安日本設(shè)計(jì)公司內(nèi)外飾設(shè)計(jì)及造型長安歐洲設(shè)計(jì)公司長安歐洲設(shè)計(jì)公司造型設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)長安汽研院重慶本部長安汽研院重慶本部技術(shù)研發(fā)人員2000余人 ；國家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室;綜合研發(fā)及工程化。造型、工程化開發(fā)長安上海研究院長安上海研究院目前，正在籌建長安北目前，正在籌建長安北京和長安英國研究院。京和長安英國研究院。p “ “三國七地三國七地”的全球研發(fā)布局的全球研發(fā)布局4月7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立小型客車小型客車車長4mFF1平臺平臺長安之星長安之星II代代63356391/93101

12、66390/95F2平臺平臺長安之星長安之星S460G1長安星光長安星光4500P3平臺平臺1022/1026Q2平臺平臺P2平臺平臺CM8重慶重慶河北河北南京南京長安之星長安之星平地板平地板長安之星長安之星輕型客車輕型客車4m車長7mG小型貨車小型貨車總質(zhì)量2.0T車長3.5mP輕型貨車輕型貨車2.0總質(zhì)量4.5T3.5m車長6.5mQ加寬加大在G1基礎(chǔ)上開發(fā)在F1基礎(chǔ)上開發(fā)G2G101貨貨G401p自主品牌商用車產(chǎn)品p 豐富的自主研發(fā)成果豐富的自主研發(fā)成果經(jīng)濟(jì)型車1.3L排量1.5L3.7m車長4.2mB中級車1.5L排量2.2L4.0m車長4.7mC越野車2.0L排量3.0L4.0m車長

13、4.9mE小型車排量1.5L車長3.8mA奔奔奔奔悅翔悅翔陸風(fēng)風(fēng)華陸風(fēng)風(fēng)華志翔志翔杰勛杰勛中高級車中高級車1.8L排量2.5L4.4m車長4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陸風(fēng)風(fēng)尚陸風(fēng)風(fēng)尚p自主品牌轎車產(chǎn)品奔奔迷你奔奔迷你B301E301C201CD101p 豐富的自主研發(fā)成果豐富的自主研發(fā)成果p自主品牌發(fā)動機(jī)微型排量微型排量0.8-1.2L.8-1.2L小排量小排量1.3-1.6L1.3-1.6L中大排量中大排量1.8-2.4L1.8-2.4LF系列系列C系列系列E系列系列F08F08縱縱C08C08橫橫C10C10縱縱C10C10橫橫F10F10縱縱/ /橫橫E08TGDI

14、E08TGDI橫橫E08E08縱縱/ /橫橫E10E10縱縱/ /橫橫E12E12縱縱/ /橫橫G系列系列G13G13縱縱/ /橫橫G15G15橫橫H系列系列G16G16橫橫換代換代H13H13橫橫H15H15縱縱/ /橫橫G13G13代縱代縱/ /橫橫H15TGDIH15TGDI橫橫G15G15縱縱D系列系列CA20CA20D18D18D18VVTD18VVTD18TD18TD20 OCPD20 OCPD20VVTD20VVTp 豐富的自主研發(fā)成果豐富的自主研發(fā)成果l目前已啟動了CNG、純電動、中混、弱混產(chǎn)業(yè)化研發(fā)；l未來的新能源應(yīng)用將以寬譜系、大縱深，多種技術(shù)融合的方式發(fā)展，近期以混合動力

15、、plug-in、純電動汽車為重點(diǎn)，逐步發(fā)展氫內(nèi)燃機(jī)汽車、燃料電池汽車、太陽能汽車?；旌蟿恿冸妱訄龅剀囍卸然旌蟿恿θ醵然旌蟿恿?qiáng)度混合動力純電動道路車Plug-in micro HEVMiddle HEVFull HEVBEV Tour-BEV Plug-inHybrid純電動汽車Pure electric燃料電池汽車氫內(nèi)燃機(jī)汽車CNG汽車CNGHydrogen ICEFCVFuel gas燃?xì)馄噋 行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車p新能源汽車產(chǎn)品2007年6月11日，中國第一臺氫內(nèi)燃機(jī)在長安點(diǎn)火成功；2008年9月，申報(bào)863“小型純電動轎車研發(fā)”項(xiàng)目；2008年10月，聯(lián)合同濟(jì)

16、大學(xué)，開展燃料電池汽車基礎(chǔ)技術(shù)研究；2008年6月，成立了新能源汽車公司。截止目前，長安汽車已累計(jì)投入近4億元；2009年6月，中國第一輛混合轎車-長安杰勛上市；2009年6月，由長安領(lǐng)銜的重慶市新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立；2009年12月，長安純電動汽車試生產(chǎn)下線。p新能源汽車創(chuàng)造多項(xiàng)第一2008年5月服務(wù)北京奧運(yùn)會2008年11月十城千輛工程2009年2月駛?cè)胫心虾?009年6月中國第一輛混動轎車上市p 行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車19931993年年6 6月月20012001年年4 4月月20042004年年1010月月20052005年年9 9月月重慶長安鈴木重慶長安鈴木汽車有

17、限公司汽車有限公司成立成立長安福特長安福特汽車有限公司汽車有限公司組建組建江鈴控股江鈴控股有限公司有限公司成立成立長安福特馬自達(dá)長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司發(fā)動機(jī)有限公司組建組建全球合資伙伴全球合資伙伴p 合資合作的成功典范合資合作的成功典范蒙迪歐致勝蒙迪歐致勝新嘉年華新嘉年華沃爾沃沃爾沃S80LS80L天語天語馬自達(dá)馬自達(dá)3 3新奧拓新奧拓福特品牌：蒙迪歐、福克斯、新嘉年華 沃爾沃品牌：S40、S80L馬自達(dá)品牌：馬自達(dá)3、馬自達(dá)2 鈴木品牌：雨燕、天語、新奧拓p 合資合作的成功典范合資合作的成功典范235萬輛，13000億元410萬輛，3000億元基點(diǎn)：2009年 第一步：20102012

18、年年第二步：20132015年年第三步：20162020年年300萬輛，2000億元創(chuàng)新盈利成長138萬輛，800億元p T138T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃p三年跨越兩百萬p六年利潤翻兩番，員工收入翻一番p十年收入三千億p 黨建組織基本情況黨建組織基本情況黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨所有制、跨區(qū)域、跨國界：n 既有國有性質(zhì)企業(yè)，又有民營性質(zhì)企業(yè)n 既有中外合資企業(yè)，又有中中合資企業(yè)n 既有國內(nèi)的，又有海外的n 既有在全國四大基地以及各地營銷、研發(fā)戰(zhàn)線的，又有遠(yuǎn)在意大利都靈、日本橫濱研發(fā)中心的公司黨委下設(shè)分黨委、黨總支、黨支部等各級黨組織128個現(xiàn)有員工2.9萬余人，其中黨員

19、4600余人p 黨建工作主要特色黨建工作主要特色黨建工作更加高效，今年，雖然公司各項(xiàng)工作處于調(diào)整中，大事多、要事多，但用心抓黨建，特色更加突出。黨建工作“比傳統(tǒng)的國有企業(yè)更為改善，比現(xiàn)有的合資企業(yè)更為加強(qiáng)”。 高效高效 改善改善精干精干黨群系統(tǒng)更加精干，工作隊(duì)伍增加骨干，充實(shí)一批復(fù)合型人才 。黨建黨建定位定位p 黨建工作特色成果黨建工作特色成果一是形成T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃 二是形成CA1613領(lǐng)先文化體系 三是打造“雙關(guān)心”文化p 黨建工作特色成果黨建工作特色成果中外合資企業(yè)：突出“分散、小型、業(yè)余”特點(diǎn)中中合資企業(yè)：突出“靈活、變通、集中與分散相結(jié)合”特點(diǎn)國有控股企業(yè)：突出“精干、高效、改善

20、”特點(diǎn) 公司黨委將全國四大基地、全球四個研發(fā)中心的黨群工作統(tǒng)籌考慮。n 統(tǒng)籌抓好“大長安”黨群工作。第一次將合理化建議抽獎活動范圍擴(kuò)大到長安福特馬自達(dá)、長安鈴木等分（子）公司。n 建立黨群系統(tǒng)定期交流機(jī)制。第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開2009年黨群工作專題會，交流黨群工作。n 弘揚(yáng)長安汽車文化，提升長安大家庭凝聚力。第一次組織長安汽車所屬企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商，舉行大型紅歌會及文藝匯演。匯匯 報(bào)報(bào) 目目 錄錄一、長安汽車公司簡介一、長安汽車公司簡介二、長安二、長安領(lǐng)先文化簡介領(lǐng)先文化簡介p 文化脈絡(luò)文化脈絡(luò)軍工文化軍工文化國有文化軍工文化央企文化國有文化上市文化軍工文化央企文化國有文

21、化CA1613CA1613 領(lǐng)先文化領(lǐng)先文化 打造世界一流汽車企業(yè)打造世界一流汽車企業(yè)市場理念銷售理念服務(wù)理念產(chǎn)品和技術(shù)理念供應(yīng)理念制造理念安全生產(chǎn)理念質(zhì)量理念組織和人力理念管理理念合資合作理念長安使命長安愿景長安價值觀長安精神長安準(zhǔn)則形象用 語 品牌理念盈利和成本理念p 領(lǐng)先文化領(lǐng)先文化p 產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景 03年國資委下發(fā)年國資委下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見；06年召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作會；年召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作會；08年年中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系經(jīng)過專家評審，經(jīng)過專家評審，8個單位試點(diǎn)；個單位試

22、點(diǎn)；2010年年4月月27-30日舉辦日舉辦300多家國多家國企領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班。企領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班。2010年年4月月7日，中國長安黨委下發(fā)了日，中國長安黨委下發(fā)了關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹中國長安領(lǐng)先關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹中國長安領(lǐng)先文化理念體系活動的實(shí)施意見文化理念體系活動的實(shí)施意見，明確提出在第一步，明確提出在第一步“春風(fēng)計(jì)劃春風(fēng)計(jì)劃”中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。應(yīng)時應(yīng)時而生而生認(rèn)識成果實(shí)踐成果制度成果 科學(xué)理論指導(dǎo)事業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)歷史又與時俱進(jìn)，創(chuàng)新了企業(yè)文化?？茖W(xué)理論指導(dǎo)事業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)歷史又與時俱進(jìn)，創(chuàng)新了企業(yè)文化。應(yīng)勢應(yīng)勢而生而生p

23、產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景375、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案3、將企業(yè)文化融入黨建政策、將企業(yè)文化融入黨建政策750綱要綱要2、推進(jìn)、推進(jìn)T138戰(zhàn)略宣傳貫徹戰(zhàn)略宣傳貫徹1、實(shí)現(xiàn)全公司上下、實(shí)現(xiàn)全公司上下CA1613目視化目視化4、將企業(yè)文化融入、將企業(yè)文化融入“四講四講”及勞動競賽及勞動競賽一一季季度度以以來來工工作作p 前期工作前期工作本部企業(yè)文化陣地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)本部企業(yè)文化陣地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)三工廠企業(yè)文化展板四工廠企業(yè)文化展板五工廠企業(yè)文化展板汽研院企業(yè)文化展板北京工程研究院日本設(shè)計(jì)中心上海工程研究院歐洲設(shè)計(jì)中心汽研院三國五地企業(yè)文化上墻汽研院三國五地企業(yè)文化上墻

24、公司、工廠網(wǎng)站及時宣貫企業(yè)文化動態(tài)五工廠每月刊發(fā)電子月報(bào)開設(shè)專版對企業(yè)文化進(jìn)行解讀宣貫四工廠制作了路遙知馬力企業(yè)文化特刊上下文化載體齊宣傳上下文化載體齊宣傳公司舉行中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化理論考試文化傳播形式多樣文化傳播形式多樣三工廠在全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識閉卷測試，在員工中開展了網(wǎng)上知識答題汽研院全員企業(yè)文化考試四工廠舉行“企業(yè)文化添動力，助推首季開門紅”企業(yè)文化知識考試五工廠舉行企業(yè)文化知識考試三工廠團(tuán)委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共26場，贏得了員工的廣泛贊許。四工廠生產(chǎn)車間濃縮長安文化，方便員工學(xué)習(xí)五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報(bào)比賽自選動作精彩紛呈自選動作精彩紛

25、呈汽研院在員工中開展領(lǐng)先文化國際化大討論系列活動微車銷售終端轎車銷售終端公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化長安福特組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)先文化自選動作精彩紛呈自選動作精彩紛呈河北長安舉辦領(lǐng)先文化知識競賽p 目前定位目前定位問 道尋 道布 道200920101983得 道踐 道年年道道宣貫起步宣貫起步階段階段 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以“三個導(dǎo)向”、“三性原則”為指導(dǎo)， 以T138、CA1613為核心，通過全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時間，建設(shè)全球領(lǐng)先、特色鮮明和可復(fù)制的長安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動力

26、。（一）指導(dǎo)思想（一）指導(dǎo)思想領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè)領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè)國內(nèi)一流汽車企業(yè)國內(nèi)一流汽車企業(yè)文化變革創(chuàng)新世界一流汽車企業(yè)世界一流汽車企業(yè) 組織、職責(zé)、承諾、資源團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、制度、人才傳播溝通教育活動 標(biāo)準(zhǔn)評價考核激勵 文化推動文化推動文化審計(jì)文化審計(jì) 文化傳播文化傳播文化落地文化落地 T138CA1613p 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃維度維度國際一流企業(yè)文化國際一流企業(yè)文化 最佳做法案例最佳做法案例文化核心核心體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配 豐田基因、惠普之道 IBM的服務(wù)文化、杜邦的安全文化文化推動組織健全、分工明確自上而下的承諾到位內(nèi)外資源充足海爾的文化中心、GE全球戰(zhàn)略溝通部門 杜邦的安全承

27、諾、IBM的文化與績效承諾 諾基亞的文化基金、外協(xié)顧問公司 文化傳播高層積極示范自主學(xué)習(xí)理解情景案例分析寓教于樂的集體活動客戶化和社會化 杜邦的有感領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)想的帶隊(duì)伍 IBM的員工網(wǎng)上自學(xué) 海爾的案例教學(xué) 聯(lián)想的經(jīng)銷商大會 惠普首問負(fù)責(zé)制、巴斯夫責(zé)任關(guān)懷 文化落地理念融入制度 理念滲入經(jīng)營融入班組、全員參與自覺行為 杜邦的模式、dell模式、豐田模式 IBM的服務(wù)基因 豐田的班組建設(shè) 迪斯尼的內(nèi)外禮儀 文化考評標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化定期評價審計(jì)定期對組織和個人考核進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 聯(lián)想的軟實(shí)力評價 IBM的文化審計(jì) 愛立信的文化考核、GE的價值考核杜邦的安全文化氣象站 世界一流企業(yè)經(jīng)過長期的文化建設(shè)，

28、企業(yè)文化已經(jīng)與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務(wù)、品牌等融為一體，形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨(dú)具特色的管理模式，企業(yè)文化驅(qū)動公司發(fā)展。（二）對標(biāo)分析（二）對標(biāo)分析世界一流企業(yè)文化的基本特點(diǎn)世界一流企業(yè)文化的基本特點(diǎn)p 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對標(biāo)分析（二）對標(biāo)分析長安現(xiàn)狀與世界一流的差距長安現(xiàn)狀與世界一流的差距維度維度長安汽車長安汽車國際一流國際一流 文化核心CA 1613體系建立CA 1613與T138在理念層面一致 理念體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配文化推動組織比較健全、分工不明確缺乏主動積極的承諾載體等資源不匹配組織健全、分工明確自上而下的積極承諾內(nèi)外資源充足 文化傳播領(lǐng)導(dǎo)高度重視強(qiáng)調(diào)高壓宣貫注重理論講

29、授政治化的大型會議高層積極示范員工自主學(xué)習(xí) 情景案例分析寓教于樂的大型聚會 文化落地理念指導(dǎo)政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠理念與經(jīng)營和實(shí)際運(yùn)作存在 “兩張皮”部分員工乃至干部缺乏參與缺乏有效形式和方法，強(qiáng)行要求多，自覺行動不夠理念融入制度 理念滲入經(jīng)營融入班組、全員參與自覺行為 文化審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、缺乏體系沒有評價審計(jì)沒有納入考核缺乏有效激勵大多定性要求標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化定期評價審計(jì)定期對組織和個人考核注重科學(xué)激勵進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 長安文化建設(shè)剛完成理念體系建設(shè)，目前與世界一流企業(yè)相比最大差距在于長安文化在落實(shí)中還偏向傳統(tǒng)的“宣傳型文化”，沒有達(dá)到“戰(zhàn)略型文化”的高度，與戰(zhàn)略管理形成“兩張

30、皮”，未能形成合力為戰(zhàn)略服務(wù)。p 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對標(biāo)分析（二）對標(biāo)分析長安現(xiàn)狀與世界一流的差距長安現(xiàn)狀與世界一流的差距p 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃新文化還沒有真正對新文化還沒有真正對T138戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略形成實(shí)際的支撐作用；實(shí)際的支撐作用；新文化剛剛起步，高層團(tuán)隊(duì)需要真新文化剛剛起步，高層團(tuán)隊(duì)需要真正形成共識、承諾和融合正形成共識、承諾和融合 ；新文化缺乏政策和制度支撐，不能新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級管理人才，快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級管理人才，為戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┤肆χ?；為?zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┤肆χ危恍挛幕趩T工中的認(rèn)知度、認(rèn)同度新文化在員工中的認(rèn)知度、認(rèn)同度還不高，不能打造高敬業(yè)

31、員工隊(duì)伍。還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊(duì)伍。 新文化建設(shè)的本質(zhì)問題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)有機(jī)融為一體，形成新長安的企業(yè)軟實(shí)力體系，以軟實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，軟實(shí)力驅(qū)動硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)T138戰(zhàn)略。 企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化企業(yè)文化員工五菱體系公司戰(zhàn)略客戶感動質(zhì)量員工制度流程方針政策品牌以企業(yè)文化為基礎(chǔ)以產(chǎn)品質(zhì)量和感動服務(wù)為支撐以員工為本（敬業(yè)度認(rèn)同度）以政策制度為保障以客戶為尊（銷售服務(wù)滿意度）長安體系企 業(yè) 文 化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)以品牌為譽(yù)（美譽(yù)天下）33個因素 企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)系重點(diǎn)分析重點(diǎn)分析樹金字塔核心價值觀 企

32、業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)文化企業(yè)文化政策制度政策制度領(lǐng)導(dǎo)表率領(lǐng)導(dǎo)表率全員參與全員參與重點(diǎn)把握重點(diǎn)把握 兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì) 政策和策略是黨的生命正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素群眾是真正的英雄 2011年-2013年 2010年-2012年 2010年-2011年2009年-2010年認(rèn)知期：企業(yè)文化落地認(rèn)知期：企業(yè)文化落地認(rèn)同期：企業(yè)文化生根認(rèn)同期：企業(yè)文化生根自覺期：企業(yè)文化創(chuàng)新自覺期：企業(yè)文化創(chuàng)新融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化 2012年-2014年穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升 根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點(diǎn)，長安企業(yè)文化建

33、設(shè)需要經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)同、自覺、融洽和穩(wěn)固五個階段，2010年目標(biāo)定位為文化落地的認(rèn)知期。（三）目標(biāo)定位（三）目標(biāo)定位企業(yè)文化階段發(fā)展目標(biāo)企業(yè)文化階段發(fā)展目標(biāo)p 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃階段策略主 要 任 務(wù)穩(wěn)固期穩(wěn)固期12-14文化提升文化提升 對企業(yè)文化進(jìn)行全面盤點(diǎn)和梳理，全面整合和升華企業(yè)管理體系，使之形成一套特色鮮明、全球領(lǐng)先、可以復(fù)制的一套企業(yè)文化管理模式。融恰期融恰期11-13文化優(yōu)化文化優(yōu)化 企業(yè)文化進(jìn)一步深耕細(xì)作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習(xí)慣，延伸到客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，形成大長安文化生態(tài)圈。自覺期自覺期10-12文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新 各級管理者和大部分員工愿意自覺踐行貫徹

34、新文化，激發(fā)全員高度積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)管理全面創(chuàng)新與改善，理念與管理、行為融為一體。認(rèn)同期認(rèn)同期10-11文化生根文化生根 企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實(shí)到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。認(rèn)知期認(rèn)知期09-10 文化落地文化落地 建立企業(yè)文化管理的組織、傳播、落地和考評體系，以建立企業(yè)文化評價體系為牽引，開展全員傳播教育，把企業(yè)核心理念融入到企業(yè)價值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設(shè)的示范樣板。（四）規(guī)劃框架（四）規(guī)劃框架企業(yè)文化階段任務(wù)和策略企業(yè)文化階段任務(wù)和策略p 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃長安企業(yè)文化管理委員會長安企業(yè)文化管理委員會各專責(zé)組各專責(zé)組各

35、專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心（黨群工作部（黨群工作部 ）各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組（五）組織保障（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架綜合處綜合處 （組織處）（組織處）宣教處宣教處 （宣傳處）（宣傳處） 組織保障過渡方案組織保障過渡方案專業(yè)咨詢公司專業(yè)咨詢公司各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位p 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃六個核心理念二級單位二級單位（五）組織保障（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系 十三個經(jīng)營理念二級單位二級單位二級單位二級單位二級單

36、位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位p 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)知認(rèn)知 試點(diǎn)試點(diǎn)傳播傳播基本基本目標(biāo)目標(biāo)（一）基本目標(biāo)（一）基本目標(biāo)點(diǎn)面結(jié)合抓落地點(diǎn)面結(jié)合抓落地領(lǐng)先文化理念體系實(shí)現(xiàn)“大長安”宣傳覆蓋率達(dá)到100%領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到100%建立長安子文化樣板2-3個，完成文化理念落地的試點(diǎn)工作p 今年工作今年工作（二）總體要求（二）總體要求弘揚(yáng)長安文化，打造感到長安弘揚(yáng)長安文化，打造感到長安p 今年工作今年工作戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地文化整合、貫徹與落地落到員工的薪酬/發(fā)展/表彰 看似五個不同方面的要求，實(shí)則一個核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力

37、資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。就文化做文化，難以真正把文化落到實(shí)處。 逐步導(dǎo)入形成長安文化軟實(shí)力的概念和標(biāo)準(zhǔn)，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點(diǎn)。 子文化的落地生根（價值鏈） 重重 點(diǎn)點(diǎn) 解解 讀讀質(zhì)量質(zhì)量 文化承諾文化承諾文化審計(jì)文化審計(jì) 文化傳播文化傳播 文化踐行文化踐行 目前，長安汽車處于企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同期，2010年長安文化以“三核四策三核四策”來落地生根企業(yè)文化，即圍繞“品牌、質(zhì)量、感動”三個核心，著重通過文化“承諾、傳播、踐行、審計(jì)”四個策略，推動企業(yè)文化落地生根，提高員工的認(rèn)知認(rèn)同度，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，保障2010年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

38、實(shí)現(xiàn)。（三）策略措施（三）策略措施文化落地的思路文化落地的思路感動感動品牌品牌客戶客戶p 今年工作今年工作 策略一：文化承諾策略一：文化承諾責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)目的：目的：建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動各級管 理者自上而下的文化承諾。措施：措施： 1、分三個層面（委員會、中心、專責(zé)組）建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營責(zé)任書考核中； 2、圍繞“品牌、質(zhì)量、感動”，自上而下、分類分塊開展大型企業(yè)文化簽約活動，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開展文化承諾活動； 3、建立企業(yè)文化專員制，對企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開展文化履職述職活動。 策略二：文化傳播策略二：文化傳播形式多樣重在實(shí)效形式多樣重在實(shí)效目的：目的：開展豐富多彩的傳播活動，以案例來生動演繹長安新文化。措施：措施： 1、確定傳播主題， “文化長安，人人知曉”； 2、確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動相關(guān)理念； 3、明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)6大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門（專責(zé)組）負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級管