本田改善提案培訓(xùn)資料

1、改善提案改善提案培訓(xùn)資料改善提案培訓(xùn)資料改善提案管理辦公室2007年12月改善提案大綱大綱一、開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的二、我司的改善提案制度 1、改善提案活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu) 2、改善提案活動(dòng)的流程 3、改善提案的類(lèi)別 4、改善提案的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 5、改善提案的表彰及獎(jiǎng)勵(lì) 6、改善提案活動(dòng)與NHC活動(dòng)的區(qū)別三、05-07年改善提案開(kāi)展情況四、完成改善提案的六個(gè)階段六、優(yōu)秀改善提案展示改善提案一、開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的一、開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的 在本田，自1953年實(shí)施改善提案制度以來(lái)，已有累計(jì)（截至2004年）超過(guò)750萬(wàn)件的改善提案。本田最大的財(cái)富是各地域、各部門(mén)的人們經(jīng)常抱著智慧和夢(mèng)想，并且為了這些夢(mèng)

2、想的實(shí)現(xiàn)都能表現(xiàn)出不顧一切的挑戰(zhàn)姿態(tài)和能量。新大洲本田也可以通過(guò)這一制度的實(shí)施擁有這樣的財(cái)富。我們需要不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步的方法是發(fā)揮每個(gè)人的能力、個(gè)性、熱情，通過(guò)每個(gè)人的力量提高組織的力量。在這個(gè)過(guò)程中不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的素質(zhì)如何，而是強(qiáng)調(diào)踴躍一試的干勁和個(gè)人習(xí)慣。為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于大家養(yǎng)成這種習(xí)慣的氛圍，就需要一種程序，大家按照這種程序進(jìn)行思考和刻意進(jìn)行實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)并提出改善提案的習(xí)慣就會(huì)逐步養(yǎng)成，并通過(guò)改善提案的實(shí)施和效果的呈現(xiàn)，讓每個(gè)人的自身能力得到提高并且感到積極思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。改善提案二、我司的改善提案制度二、我司的改善提案制度1 1、改善提案活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)、改善提

3、案活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)公司改善提案活動(dòng)的開(kāi)展及推進(jìn)2、為公司各部門(mén)開(kāi)展改善提案活動(dòng)創(chuàng)造寬松的環(huán)境3、對(duì)優(yōu)秀提案等提案進(jìn)行表彰并在公司內(nèi)推廣公司改善提案推進(jìn)委員會(huì)：改善提案活動(dòng)管理辦公室： 企業(yè)管理部主 任：侯艷紅 代行：王 晶副主任：劉曉奎 代行：吳秀山1、制定公司改善活動(dòng)的推進(jìn)方案及計(jì)劃2、組織、開(kāi)展關(guān)于改善提案活動(dòng)的宣傳普及工作3、組織各單位開(kāi)展活動(dòng)并了解、掌握各單位改善提案活動(dòng)的開(kāi)展情況。4、企管部負(fù)責(zé)全部提案的申報(bào)、評(píng)審及提案實(shí)施推廣工作，其中生產(chǎn)及技術(shù)類(lèi)提案的實(shí)施及推廣工作由生產(chǎn)企劃部配合企管部共同進(jìn)行管理。5、建立公司改善提案管理檔案，統(tǒng)計(jì)編制相關(guān)報(bào)表6、編制年度改善提案手冊(cè)主

4、任：總經(jīng)理 關(guān)口 浩副主任：首席副總經(jīng)理 黃赦慈代 行：管理統(tǒng)括 侯艷紅委員：各單位負(fù)責(zé)人上海工廠委員會(huì)主任：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人 顧問(wèn)：總監(jiān)1、編制本單位的推進(jìn)方案及計(jì)劃2、組織開(kāi)展本單位改善提案活動(dòng)3、建立本單位管理臺(tái)帳，按期提報(bào)相關(guān)報(bào)表4、定期召開(kāi)評(píng)比表彰會(huì)，不合格提案向提案者說(shuō)明5、安排改善提案實(shí)施6、各部委員會(huì)成立部管理辦公室，主任由各二級(jí)單位人事行政室主任擔(dān)任7、各部委員會(huì)顧問(wèn)由各分公司總監(jiān)擔(dān)任海南工廠委員會(huì)主任：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人顧問(wèn)：總監(jiān)天津工廠委員會(huì)主任：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人顧問(wèn)：總監(jiān)品質(zhì)技術(shù)部委員會(huì)主任：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人顧問(wèn)：總監(jiān)總部委員會(huì)主任:單位負(fù)責(zé)人顧問(wèn)：總 監(jiān)購(gòu)買(mǎi)管理部委員會(huì)主任:單位負(fù)責(zé)人顧問(wèn)：總

5、監(jiān)部管理辦公室主 任：唐 勇專(zhuān)管員：舒 滟部管理辦公室主 任：陳 旭專(zhuān)管員：鄧世貴部管理辦公室主 任：徐建敏專(zhuān)管員：劉星莉部管理辦公室主 任：應(yīng)雄斌 專(zhuān)管員：陳秀麗部管理辦公室主 任：劉 平 專(zhuān)管員：王燕萍部管理辦公室主 任：蘭 華 專(zhuān)管員：孫曉霞營(yíng)業(yè)領(lǐng)域委員會(huì)主任:單位負(fù)責(zé)人顧問(wèn)：總監(jiān)部管理辦公室主 任：王 晶專(zhuān)管員：郭寧欣車(chē)間/室負(fù)責(zé)人提案?jìng)€(gè)人/小組1、落實(shí)本室/車(chē)間計(jì)劃2、對(duì)提案進(jìn)行指導(dǎo)、實(shí)施使其完善，不合格提案退回提案者本人3、向本單位委員會(huì)提交提案改善提案二、我司的改善提案制度二、我司的改善提案制度2 2、改善提案活動(dòng)流程、改善提案活動(dòng)流程指導(dǎo)、完善提案對(duì)其他單位的提案及得分超過(guò)50

6、分的提案不采用提案退回轉(zhuǎn)交及審核遞交表彰提案遞交(填寫(xiě)提案表格)遞交部/分公司委員會(huì)公司改善提案活動(dòng)管理辦公室部改善提案活動(dòng)管理辦公室聯(lián)合聯(lián)合公司改善提案委員會(huì)提案者提案室/車(chē)間主任進(jìn)行二次評(píng)定（企業(yè)管理部負(fù)責(zé)）進(jìn)行一次評(píng)定,并對(duì)采用的提案安排實(shí)施不采用提案退回對(duì)室/車(chē)間提交的其他室/車(chē)間的提案轉(zhuǎn)交至所涉及的室/車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)類(lèi)提案實(shí)施及推廣：1、本部門(mén)內(nèi)實(shí)施的提案由各部辦公室負(fù)責(zé)；2、跨部門(mén)實(shí)施提案由生產(chǎn)企劃部負(fù)責(zé)；公司發(fā)表及表彰特別表彰部/分公司發(fā)表及表彰 產(chǎn)生提案產(chǎn)生提案遞交提案遞交提案發(fā)表評(píng)審發(fā)表評(píng)審實(shí)施監(jiān)督及表彰實(shí)施監(jiān)督及表彰改善提案二、我司的改善提案制度二、我司的改善提案制度3 3

7、、改善提案的類(lèi)別、改善提案的類(lèi)別按利潤(rùn)劃分：按利潤(rùn)劃分： 能夠測(cè)算利潤(rùn)的提案、 不能夠測(cè)算利潤(rùn)的提案按是否采用劃分：按是否采用劃分：a、采用提案：經(jīng)部委員會(huì)評(píng)定決定采用并安排實(shí)施的提案。b、不采用提案：不能實(shí)施，即使實(shí)施也沒(méi)有效果的提案。c、保留提案：由于各種因素不能在短時(shí)間內(nèi)（六個(gè)月）決定是否采用或?qū)嵤┑奶岚福鳛楸Ａ籼岚副Ａ袅鶄€(gè)月。保留提案需在六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再次審議，審議結(jié)果為超過(guò)六個(gè)月才能夠安排實(shí)施的提案按照合理化建議獎(jiǎng)處理；六個(gè)月內(nèi)能夠安排實(shí)施的提案按照采用提案處理。按表彰劃分：按表彰劃分： 一次表彰提案、二次表彰提案、特別提案改善提案l利潤(rùn)度利潤(rùn)度：以月為單位計(jì)算平均值，對(duì)改善提案實(shí)施

8、后每月所產(chǎn)生 純利潤(rùn)的多少給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。l構(gòu)思度構(gòu)思度：對(duì)提案的構(gòu)思創(chuàng)造性方面給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。l努力度努力度：對(duì)提案及實(shí)施方法提出所付出的努力程度給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。l安全度安全度：對(duì)提案在安全方面所起到的作用給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。l便利度便利度：對(duì)提案被認(rèn)可的廣泛性和操作實(shí)施的難易程度給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。 二、我司的改善提案制度二、我司的改善提案制度4 4、改善提案的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、改善提案的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)改善提案4-14-1、改善提案的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、改善提案的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改善提案4-24-2、獎(jiǎng)金評(píng)點(diǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金評(píng)點(diǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)改善提案二、我司的改善提案制度二、我司的改善提案制度5 5、改善提案的表彰及

9、獎(jiǎng)勵(lì)、改善提案的表彰及獎(jiǎng)勵(lì)改善提案 NHC活動(dòng)是員工自發(fā)形成的小集團(tuán)來(lái)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，活動(dòng)是員工自發(fā)形成的小集團(tuán)來(lái)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，提出并解決這些問(wèn)題；而改善提案活動(dòng)則是員工單獨(dú)或以小組形提出并解決這些問(wèn)題；而改善提案活動(dòng)則是員工單獨(dú)或以小組形式提出問(wèn)題及建議，但并不一定是由提案者自己來(lái)實(shí)施。式提出問(wèn)題及建議，但并不一定是由提案者自己來(lái)實(shí)施。 員工所提的改善提案可根據(jù)以上區(qū)別選擇參與員工所提的改善提案可根據(jù)以上區(qū)別選擇參與NHC或改善提或改善提案活動(dòng)，但不重復(fù)參與評(píng)比。案活動(dòng)，但不重復(fù)參與評(píng)比。二、我司的改善提案制度二、我司的改善提案制度6 6、改善提案的表彰及獎(jiǎng)勵(lì)、改善提案的表彰及獎(jiǎng)勵(lì)

10、改善提案三、三、05-07年改善提案活動(dòng)開(kāi)展情況年改善提案活動(dòng)開(kāi)展情況改善提案活動(dòng)自自202005年2月在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi)至2007年底，在全體員工積極參與下取得了豐碩成果，參與率由在全體員工積極參與下取得了豐碩成果，參與率由05年年41%提提升到升到07年年57%，累計(jì)共收集提案，累計(jì)共收集提案7214項(xiàng)，采用提案項(xiàng)，采用提案4292項(xiàng)。項(xiàng)。公司對(duì)改善提案獲獎(jiǎng)?wù)呓o予的嘉獎(jiǎng)：公司對(duì)改善提案獲獎(jiǎng)?wù)呓o予的嘉獎(jiǎng)：改善提案1 1. .選定選定要改善的問(wèn)題要改善的問(wèn)題2 2. .分析分析現(xiàn)行的作業(yè)方法現(xiàn)行的作業(yè)方法3 3. .檢討檢討現(xiàn)行的作業(yè)方法現(xiàn)行的作業(yè)方法4 4. .制定制定改善方案改善方案5

11、 5. .實(shí)施實(shí)施改善方案改善方案6 6. .確認(rèn)確認(rèn)追蹤實(shí)施效果追蹤實(shí)施效果四、四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善提案1、選定要改善的問(wèn)題、選定要改善的問(wèn)題(1)(1)發(fā)掘要改善的項(xiàng)目發(fā)掘要改善的項(xiàng)目找一找哪里有浪費(fèi)的現(xiàn)象，哪里可以更節(jié)約；看一看自己周?chē)袥](méi)有質(zhì)量問(wèn)題要解決，如何進(jìn)一步提高質(zhì)量；想一想怎樣可以更省時(shí)、省力；注意一下有無(wú)安全隱患；如何改善工作環(huán)境，使員工干勁十足、齊心協(xié)力。(2)(2)從工作場(chǎng)所的從工作場(chǎng)所的“3“3MU”MU”著手著手 在人員、技能、方法、時(shí)間、設(shè)備、工裝夾具、資材、產(chǎn)量、庫(kù)存、工作場(chǎng)所、思考、方法等方面有否浪費(fèi)（muda）、不穩(wěn)定（

12、mura）、勉為其難（muri）的現(xiàn)象？四、四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善提案1）操作者 （Man）2）機(jī)械設(shè)備（Machine） 3）材料（Material） 4）方法 (Method) 遵守標(biāo)準(zhǔn)嗎？工作效率高嗎？有問(wèn)題意識(shí)？責(zé)任感強(qiáng)嗎？技術(shù)掌握得好嗎？配置合適嗎？有積極提高的愿望嗎？人際關(guān)系好嗎？健康狀況好嗎？符合生產(chǎn)能力嗎？符合工序能力嗎？上油上得合適嗎？點(diǎn)檢充分嗎？出現(xiàn)過(guò)故障停機(jī)嗎？精度夠嗎？有雜音嗎？配置合適嗎？整理.整頓做得好嗎？ 數(shù)量有誤嗎？等級(jí)有誤嗎？名稱(chēng)有誤嗎？有其他材料混入嗎？庫(kù)存量合適嗎？使用中有浪費(fèi)嗎？操作方法正確嗎？品質(zhì)水平高嗎？配置好嗎

13、？ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容好嗎？是安全的方法嗎？是能出良品的方法嗎？是能提高效率的方法嗎？順序正確嗎？安排得當(dāng)嗎？溫度.濕度合適嗎？照明.通風(fēng)合適嗎？ (3)從工作場(chǎng)所的從工作場(chǎng)所的“4M”著手著手1、選定要改善的問(wèn)題、選定要改善的問(wèn)題四、四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善提案2 2 、分析現(xiàn)行作業(yè)方法分析現(xiàn)行作業(yè)方法主要通過(guò)5W2H自問(wèn)(1)WHAT (項(xiàng)目) 為什么必要?(2)WHY (目的) 目的是什么?(3)WHERE (地點(diǎn)) 應(yīng)在哪里做?(4)WHEN (時(shí)間) 應(yīng)在何時(shí)做?(5)WH0 (人) 誰(shuí)最適合去做?(6)H0W (方法) 應(yīng)用什么方法做?(7)H0W

14、MANY (多少) 數(shù)量或程度?四、四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善提案3 3 、檢討現(xiàn)行作業(yè)方法檢討現(xiàn)行作業(yè)方法(1)削減程序(2)合并程序(3)調(diào)整操作順序(4)簡(jiǎn)化程序四、四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善提案l改善前：l如此改善：l改善后：l簡(jiǎn)圖4 4、制定改善方案制定改善方案四、四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善提案l向上級(jí)匯報(bào)時(shí)，提出提案單、新舊分解單、略圖等l若提案涉及其他部門(mén),應(yīng)取得相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)l一旦取得批準(zhǔn)，立即實(shí)行方案l向上司匯報(bào)對(duì)此提案作出貢獻(xiàn)的人員,以獲得上司承認(rèn)5-15-1、實(shí)施改善方案

15、（步驟）實(shí)施改善方案（步驟）四、四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善提案（1） 心理層面：l滿足于現(xiàn)狀或已熟練技術(shù)l對(duì)新方法不了解或沒(méi)有人指導(dǎo)l對(duì)改善擔(dān)任者或提案人的抗拒（2） 制度層面：l沒(méi)有實(shí)施的預(yù)算l沒(méi)有實(shí)施的環(huán)境(相關(guān)部門(mén)配合或體制等)l沒(méi)有得到上級(jí)的支持了解5-25-2、實(shí)施改善方案（克服障礙）實(shí)施改善方案（克服障礙）四、四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善提案l部級(jí)管理辦公室確認(rèn)l提案者跟蹤6 6、確認(rèn)追蹤實(shí)施效果確認(rèn)追蹤實(shí)施效果四、四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善提案優(yōu)秀提案案例（一）優(yōu)秀提案案例（一）l

16、提案名采用線棒柔性物料臺(tái)車(chē)l提案者：?？≌裭獎(jiǎng)項(xiàng)：05年公司級(jí)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)原發(fā)動(dòng)機(jī)件工裝改善后的發(fā)動(dòng)機(jī)件工裝六、優(yōu)秀改善提案展示六、優(yōu)秀改善提案展示改善提案原車(chē)體件工裝改善后的車(chē)體件工裝改善提案優(yōu)秀提案案例（二）優(yōu)秀提案案例（二）將將125125T-2DT-2D車(chē)型PPPP產(chǎn)品比例為100100：4 4的黑色色木的黑色色木更換為100100：1 1的型號(hào)為77147714的白色色母，節(jié)約成本2.32.3萬(wàn)元/月。l提案名色母更換l提案者：孫廷浩l獎(jiǎng)項(xiàng)：05年公司級(jí)最佳利潤(rùn)提案獎(jiǎng)改善前改善后改善提案車(chē)間改善效果展示車(chē)間改善效果展示海南注塑海南注塑 區(qū)域設(shè)置物流不通暢、有10種牌號(hào)的原料,無(wú)法實(shí)現(xiàn)先

17、進(jìn)先出 重新定置區(qū)域，物流通暢,標(biāo)識(shí)明顯,能做到先進(jìn)先出改善提案車(chē)間改善效果展示車(chē)間改善效果展示海南注塑海南注塑 標(biāo)識(shí)牌目視效時(shí)差 設(shè)計(jì)新穎標(biāo)識(shí)牌改善提案車(chē)間改善效果展示車(chē)間改善效果展示海南注塑海南注塑 改善前車(chē)間垃圾桶不規(guī)范,目視效果差 垃圾桶表面噴上統(tǒng)一顏色油漆,并增設(shè)標(biāo)識(shí)改善提案車(chē)間改善效果展示車(chē)間改善效果展示海南注塑海南注塑轉(zhuǎn)入成車(chē)、涂裝生產(chǎn)區(qū)存放區(qū)存放 .沒(méi)有具體部品存放區(qū)域,標(biāo)識(shí)不明顯,物流不通暢.成品庫(kù)存高.金額達(dá)53.2萬(wàn)(第二季度) 劃分部品存放區(qū)域.增設(shè)標(biāo)識(shí),規(guī)定存放數(shù)量,合理規(guī)劃區(qū)域通道,物流通暢,大減成品庫(kù)存,金額為20.7萬(wàn)(10月份)改善提案優(yōu)秀提案展示優(yōu)秀提案展示

18、上海工廠上海工廠改善項(xiàng)目改善方案改善前改善后改善效果降低成本1、將KTJA色母（ABS料用的黑色色母，型號(hào)為9044）改為白色色母（型號(hào)為IB-11717）。2、 125T-2D更換為100：1的型號(hào)為7714的色母05年月均節(jié)約4.9萬(wàn)元降低成本取消車(chē)架M6螺母（125-39A、125-40） 節(jié)約螺母材料、焊接成本0.10元/車(chē)降低成本報(bào)廢發(fā)動(dòng)機(jī)熱調(diào)排氣管修復(fù)再利用1、破損的排氣軟管可以多次返修；2、年節(jié)約排氣軟管采購(gòu)費(fèi)用22737元。改善提案改善項(xiàng)目改善方案改善前改善后改善效果降低成本采用線棒柔性物料臺(tái)車(chē)的提案1、避免部件的相互磕碰；2、工裝車(chē)靈活調(diào)整空間，降低工裝更換成本降低成本轉(zhuǎn)運(yùn)臺(tái)車(chē)改造1、發(fā)動(dòng)機(jī)磕碰損耗率由4.3降為0；2、下線工序工時(shí)由22.4秒下降到15.8秒；3、裝配腳蹬工時(shí)由40秒降為35.5秒；4、節(jié)約改造費(fèi)用80000元降低成本 發(fā)動(dòng)機(jī)熱調(diào)工裝改善1、發(fā)動(dòng)機(jī)劃傷率由0.5%降為0；2、減輕員工強(qiáng)度，發(fā)動(dòng)機(jī)直接放上，不需夾緊和松開(kāi)，3、由于取消緊固工序，減少員工一名；4、 年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用52846.8元優(yōu)秀提案展示優(yōu)秀提案展示上海工廠上海工廠改善提案改善項(xiàng)目改善方案改善前改