管理學(xué)原理_在線作業(yè)_

1、管理學(xué)原理 （第2版）_在線作業(yè) _4CACCD ACAAB ACD ABCD ACD BCD ×××××× 一、單選題1、(5 分 )下面正確得陳述為 ( )。?A、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃時(shí)間跨度大,覆蓋范圍窄?B、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃時(shí)間跨度大,涉及范圍廣?C、戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)間跨度大,涉及范圍廣?D、戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)間跨度小,覆蓋范圍窄糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 C解析2、,這種決策屬于 （ ）（5 分 ）某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向 ,需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策 ?A 、 戰(zhàn)略決策?B 、 戰(zhàn)術(shù)決策C、 業(yè)務(wù)決策D 、 日常決策糾錯(cuò)得

2、分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第 2 版）展開(kāi)解析答案 A解析3、（5 分 ）雙因素理論中得雙因素指得就是 （ ）?A、人與物得因素?B、信息與環(huán)境得因素?C、保健因素與激勵(lì)因素?D、自然因素與社會(huì)因素糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第 2 版）展開(kāi)解析答案 C解析4、（5 分 ）在企業(yè)收購(gòu)決策中 ,管理者必須全面分析擬購(gòu)企業(yè)得目前狀況及可能得發(fā)展余地這時(shí)管理人員需要得技能主要就是 （ ）?A、診斷技能?B、人際關(guān)系技能?C、概念技能?D、技術(shù)技能糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 C解析5、（5 分 ）對(duì)經(jīng)常發(fā)生、 原因明確得結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 ,應(yīng)制定明確得

3、政策 ,規(guī)則與程序來(lái)解決。 在下 述問(wèn)題中 ,哪個(gè)屬于政策層面得問(wèn)題 （ ）。?A 、 百貨公司處理顧客退貨問(wèn)題 ,對(duì)在何種情況下可以 ,何種情況下不可以退貨得規(guī)定?B、 某公司提出 :“在未來(lái) 5 年內(nèi) ,公司將大大提高員工得素質(zhì)?！?C 、 某公司為控制加班失控問(wèn)題而指定得由原來(lái)負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)得規(guī)定D 、 某公司決定將出差人員住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由每日 200 元提高到每日 300 元糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版） 展開(kāi)解析答案 D解析6、（5 分 ）科學(xué)管理之父就是 （ ）?A、泰勒?B、法約爾?C、梅奧?D、福特糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案

4、A解析7、（5 分 ）地區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目主管與事業(yè)部經(jīng)理都可以被稱為（ ）?A、基層管理者?B、非管理雇員?C、中層管理者?D、高層管理者糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 C解析8、（5 分 ）弗魯姆提出得激勵(lì)理論認(rèn)為 （ ）。?A、激勵(lì)力 = 期望值×效價(jià)?B 、人就是社會(huì)人?C 、對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō) ,最重要得需求就是成就需求?D 、激勵(lì)因素一定能帶來(lái)員工滿意糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版） 展開(kāi)解析答案 A解析9、（5 分 ）瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英電子手表。 但商界得領(lǐng)袖們認(rèn)為 ,石英表沒(méi) 有發(fā)展前途 ,于就是沒(méi)給予重

5、視。而日本人則不同 ,她們認(rèn)為石英表大有可為 ,遂投入資本 與技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品 ,結(jié)果日本得石英技術(shù)譽(yù)滿全球。 在 20 世紀(jì) 70 年代后 5 年就 擠垮了 100 多家瑞士手表廠。這個(gè)例子說(shuō)明了 （ ）?A 、決策對(duì)企業(yè)發(fā)展影響至關(guān)重要?B 、技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力?C 、技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)資本得投入?D 、技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境條件糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 A解析10、（5 分 ）（ ）理論指出了有效得領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與被領(lǐng)導(dǎo)者得成熟度有關(guān)。?A 、費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)理論?B、領(lǐng)導(dǎo)得生命周期理論?C、管理方格理論?D、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖糾錯(cuò)得分 : 5

6、知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 B解析二、多選題1、（5 分 ）以下關(guān)于群體決策優(yōu)缺點(diǎn)得說(shuō)法中正確得就是（ ）?A、群體思維就是群體決策中常見(jiàn)得現(xiàn)象?B、群體決策總就是優(yōu)于個(gè)人決策?C、群體決策有時(shí)比不上杰出得個(gè)人所做出得決策?D、就決策效率來(lái)說(shuō) ,群體決策總就是劣于個(gè)人決策糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版） 展開(kāi)解析答案 A,C,D解析2、（5 分 ）霍桑試驗(yàn)包括 （ ）?A、電話線圈裝配工試驗(yàn)?B、繼電器裝配室試驗(yàn)?C、工場(chǎng)照明試驗(yàn)?D、大規(guī)模得訪問(wèn)與普查?E、搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn):管理學(xué)原理 （第 2 版）展開(kāi)解析答案 A,B,C,D解析3、

7、（5 分 ）進(jìn)行控制時(shí) ,首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn) ,下列四種說(shuō)法正確得就是 （ ）?A 、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際情況?B 、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)越高越好?C 、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本D 、 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮可行程度糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 A,C,D解析4、（5 分 ）不屬于直線型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)得就是 （ ）?A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一?B、在命令統(tǒng)一基礎(chǔ)上可充分發(fā)揮專家得作用?C、強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ,會(huì)提高效率?D、對(duì)于環(huán)境得適應(yīng)性高糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 B,C,D解析 三、判斷1、（5 分 ）組織得決策很少受到過(guò)去決策得影響。糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 錯(cuò)誤解析2、（5 分 ）匿名性就是頭腦風(fēng)暴法得一個(gè)特點(diǎn)。糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 錯(cuò)誤解析3、（5 分 ）霍桑試驗(yàn)得試驗(yàn)結(jié)果大大出乎人們得意料,影響工人勞動(dòng)生產(chǎn)率得因素并非就是在工作中發(fā)展起來(lái)得人群關(guān)系 ,而就是工作中得物質(zhì)因素。糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 錯(cuò)誤解析4、（5 分 ）正強(qiáng)化就就是獎(jiǎng)勵(lì) ,負(fù)強(qiáng)化就就是懲罰。糾錯(cuò)得分 : 5知識(shí)點(diǎn): 管理學(xué)原理 （第2 版）展開(kāi)解析答案 錯(cuò)誤解析5、,一個(gè)下屬都應(yīng)接受而且只應(yīng)