第二章 電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務模式

1、401第二章電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式 402本章知識點一、戰(zhàn)略規(guī)劃的相關概念一、戰(zhàn)略規(guī)劃的相關概念二、互聯(lián)網與企業(yè)戰(zhàn)略二、互聯(lián)網與企業(yè)戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略四、電子商務商業(yè)模式四、電子商務商業(yè)模式 403一、戰(zhàn)略規(guī)劃的相關概念一、戰(zhàn)略規(guī)劃的相關概念1. 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是設立戰(zhàn)略是設立遠景目標遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性跡進行的總體性、指導性謀劃謀劃，屬宏觀管理，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。4042. 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)

2、劃是組織為戰(zhàn)略規(guī)劃是組織為確立競爭優(yōu)勢確立競爭優(yōu)勢而根據(jù)而根據(jù)外部經營外部經營環(huán)境環(huán)境變化，來進行組織變化，來進行組織資源的優(yōu)化資源的優(yōu)化配置配置的過程。的過程。 它包含確定它包含確定長遠目標長遠目標以及選擇實現(xiàn)該目以及選擇實現(xiàn)該目標的標的方法方法和和程序程序等。等。一、戰(zhàn)略規(guī)劃的相關概念一、戰(zhàn)略規(guī)劃的相關概念4053. 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是為達到組織戰(zhàn)略管理是為達到組織遠景目標遠景目標，而制，而制定行動方案，定行動方案，優(yōu)化配置優(yōu)化配置組織資源，以完成組組織資源，以完成組織使命的織使命的動態(tài)過程動態(tài)過程。一、戰(zhàn)略規(guī)劃的相關概念一、戰(zhàn)略規(guī)劃的相關概念406二、互聯(lián)網與企業(yè)戰(zhàn)略二、互聯(lián)網

3、與企業(yè)戰(zhàn)略1.1.波特的波特的“五力五力”模型模型 波特（波特（Michael E. Porter）認為，）認為，“通常管理通常管理的核心就是戰(zhàn)略，即明確公司的的核心就是戰(zhàn)略，即明確公司的定位定位，確定，確定取舍取舍以以及經營活動的及經營活動的配稱配稱”。407用波特五力模型分析互聯(lián)網對行業(yè)的影響用波特五力模型分析互聯(lián)網對行業(yè)的影響(-)(-)縮小了作為供方競爭者間的差異難縮小了作為供方競爭者間的差異難以維持獨占市場以維持獨占市場(-)(-)將競爭轉向價格將競爭轉向價格(-)(-)市場范圍的擴大增加了更多的競爭市場范圍的擴大增加了更多的競爭者者(-)(-)相對于固定成本，變動成本更低了，相對于

4、固定成本，變動成本更低了，增加了價格折扣的壓力增加了價格折扣的壓力現(xiàn)有競爭者間現(xiàn)有競爭者間的競爭程度的競爭程度供應商的討價還價能力供應商的討價還價能力(+/-)(+/-)網上采購增加了對供應商的還價網上采購增加了對供應商的還價能力，但供應商有了更多的客戶機會能力，但供應商有了更多的客戶機會(-)(-)互聯(lián)網為供應商直達最終用戶提供互聯(lián)網為供應商直達最終用戶提供了通道，減少了中介的作用了通道，減少了中介的作用(-)(-)網上采購和數(shù)字化市場給予了所有網上采購和數(shù)字化市場給予了所有企業(yè)平等訪問供應商的權利以及傾向企業(yè)平等訪問供應商的權利以及傾向于采購更少差異的標準化產品于采購更少差異的標準化產品(

5、-)(-)降低了進入門檻，競爭者的繁殖將降低了進入門檻，競爭者的繁殖將競爭優(yōu)勢轉移給了供應商競爭優(yōu)勢轉移給了供應商替代品和替代替代品和替代服務的威脅服務的威脅(+)(+)通過使整個行業(yè)更有通過使整個行業(yè)更有效，互聯(lián)網擴展了市場效，互聯(lián)網擴展了市場規(guī)模規(guī)模(-)(-)互聯(lián)網方法的擴散創(chuàng)互聯(lián)網方法的擴散創(chuàng)造了新的替代威脅造了新的替代威脅渠道還渠道還價能力價能力最終用戶最終用戶還價能力還價能力(+)(+)淘汰淘汰那 些 強那 些 強勢 渠 道勢 渠 道或 改 善或 改 善了 對 傳了 對 傳統(tǒng) 渠 道統(tǒng) 渠 道的 還 價的 還 價能力能力買方買方: :(-)(-)還價能還價能力轉移給了力轉移給了最終

6、消費者最終消費者(-)(-)降低了降低了客戶轉移成客戶轉移成本本進入門檻進入門檻(-)(-)降低了進入的門檻降低了進入的門檻(-)(-)互聯(lián)網的應用無法阻止新進互聯(lián)網的應用無法阻止新進者分享市場者分享市場(-)(-)大量的新進者涌入許多行業(yè)大量的新進者涌入許多行業(yè)4082. 互聯(lián)網對企業(yè)戰(zhàn)略的影響互聯(lián)網對企業(yè)戰(zhàn)略的影響: 企業(yè)獲得成本和價格優(yōu)勢有兩種途徑：企業(yè)獲得成本和價格優(yōu)勢有兩種途徑：一是運營效益一是運營效益(operational effectiveness)，做與競爭者，做與競爭者相同的事但比它相同的事但比它做得更好做得更好；二是戰(zhàn)略定位二是戰(zhàn)略定位(strategy position

7、ing)，做與競爭者不同，做與競爭者不同的事，即提的事，即提供不同的特色供不同的特色、服務或物流安排。、服務或物流安排。: 互聯(lián)網對兩者的影響完全不同：互聯(lián)網對兩者的影響完全不同：它使企業(yè)保持經營優(yōu)勢更加困難；它使企業(yè)保持經營優(yōu)勢更加困難；它卻為建立或強化一個獨特的戰(zhàn)略定位創(chuàng)造了新的機它卻為建立或強化一個獨特的戰(zhàn)略定位創(chuàng)造了新的機會。會。為什么？為什么？為什么？為什么？4092. 互聯(lián)網對企業(yè)戰(zhàn)略的影響互聯(lián)網對企業(yè)戰(zhàn)略的影響: 互聯(lián)網削弱了企業(yè)運營優(yōu)勢互聯(lián)網削弱了企業(yè)運營優(yōu)勢互聯(lián)網是當今增強企業(yè)運營效益的最強有力工具?；ヂ?lián)網是當今增強企業(yè)運營效益的最強有力工具。但簡單地改善運營效益并不能形成競

8、爭優(yōu)勢；相反但簡單地改善運營效益并不能形成競爭優(yōu)勢；相反互聯(lián)網的性質使保持運營優(yōu)勢更加困難；互聯(lián)網的性質使保持運營優(yōu)勢更加困難；互聯(lián)網的開放性結合先進的軟件體系結構、開發(fā)工互聯(lián)網的開放性結合先進的軟件體系結構、開發(fā)工具和模塊化，使得具和模塊化，使得企業(yè)設計和實施應用系統(tǒng)更加容企業(yè)設計和實施應用系統(tǒng)更加容易，系統(tǒng)仿效也變得更容易易，系統(tǒng)仿效也變得更容易。企業(yè)很難從實施最好。企業(yè)很難從實施最好的應用系統(tǒng)中獲得持久的優(yōu)勢。的應用系統(tǒng)中獲得持久的優(yōu)勢。40102. 互聯(lián)網對企業(yè)戰(zhàn)略的影響互聯(lián)網對企業(yè)戰(zhàn)略的影響: 有助于建立獨特的戰(zhàn)略定位有助于建立獨特的戰(zhàn)略定位若企業(yè)無法獲得運營優(yōu)勢，則獲得更高經濟價值

9、的唯若企業(yè)無法獲得運營優(yōu)勢，則獲得更高經濟價值的唯一辦法只能通過獨特的競爭產生成本優(yōu)勢或價格溢價，一辦法只能通過獨特的競爭產生成本優(yōu)勢或價格溢價，也就是也就是建立獨特的戰(zhàn)略定位建立獨特的戰(zhàn)略定位 。因此企業(yè)需要遵循六條原則因此企業(yè)需要遵循六條原則 ：取舍原則；取舍原則；配稱原配稱原則；則；要有正確的目標；要有正確的目標；要有獨一無二的價值體現(xiàn)；要有獨一無二的價值體現(xiàn)；在獨特的價值鏈中體現(xiàn)戰(zhàn)略；在獨特的價值鏈中體現(xiàn)戰(zhàn)略；持續(xù)性。持續(xù)性?；ヂ?lián)網時代，想象空間無限！互聯(lián)網時代，想象空間無限！40112. 互聯(lián)網對企業(yè)戰(zhàn)略的影響互聯(lián)網對企業(yè)戰(zhàn)略的影響: 互聯(lián)網不是獲得競爭優(yōu)勢的決定性資源，互聯(lián)網不是獲

10、得競爭優(yōu)勢的決定性資源，而是傳統(tǒng)競爭方式的一個補充而是傳統(tǒng)競爭方式的一個補充 互聯(lián)網應用軟件從事的活動對競爭而言互聯(lián)網應用軟件從事的活動對競爭而言往往是非決定性的，而企業(yè)往往是非決定性的，而企業(yè)核心資產核心資產才才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵要素。是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵要素。 要利用互聯(lián)網在戰(zhàn)略定位上的潛能，我要利用互聯(lián)網在戰(zhàn)略定位上的潛能，我們需要全面權衡互聯(lián)網和傳統(tǒng)活動：們需要全面權衡互聯(lián)網和傳統(tǒng)活動：互互聯(lián)網只能替代傳統(tǒng)渠道的部分活動，聯(lián)網只能替代傳統(tǒng)渠道的部分活動，而而不能完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)渠道。不能完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)渠道。為什么？為什么？4012三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略1. 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分

11、析 戰(zhàn)略分析就是明確任務和目標，評估企業(yè)自身和戰(zhàn)略分析就是明確任務和目標，評估企業(yè)自身和周圍環(huán)境，分析實施戰(zhàn)略的可行性（可行性論證）。周圍環(huán)境，分析實施戰(zhàn)略的可行性（可行性論證）。（1）SWOT分析分析 從不同角度如營銷、內部管理、伙伴關系、社會從不同角度如營銷、內部管理、伙伴關系、社會環(huán)境等分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的戰(zhàn)略分環(huán)境等分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的戰(zhàn)略分析工具。析工具。 從企業(yè)自身的視角、從合作伙伴的視角、從客戶從企業(yè)自身的視角、從合作伙伴的視角、從客戶的視角。的視角。課后閱讀課后閱讀“亞馬遜公司的亞馬遜公司的SWOT分析分析”4013三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略（

12、2） 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標確定戰(zhàn)略目標確定 電子商務能夠幫助企業(yè)做的事可以被分為四大類：電子商務能夠幫助企業(yè)做的事可以被分為四大類：節(jié)約相關：節(jié)約相關：聚焦于預算控制；聚焦于預算控制；結構相關：結構相關：強調為企業(yè)運作提供一個穩(wěn)定、高效的業(yè)務和交易強調為企業(yè)運作提供一個穩(wěn)定、高效的業(yè)務和交易平臺；平臺；策略相關：策略相關：重點是通過實施內部重組或外部聯(lián)盟以加強組織的重點是通過實施內部重組或外部聯(lián)盟以加強組織的競爭力；競爭力；營銷相關：營銷相關：主要涉及營銷服務的完善或探索新的、有效的營銷主要涉及營銷服務的完善或探索新的、有效的營銷渠道。渠道。 結合價值鏈分析，確定組織的電子商務戰(zhàn)略目標。結

13、合價值鏈分析，確定組織的電子商務戰(zhàn)略目標。如：如：為電子交易提供一個托管的基礎設施為電子交易提供一個托管的基礎設施如：如：選擇具有魯棒性的互聯(lián)網業(yè)務模式；為開展移選擇具有魯棒性的互聯(lián)網業(yè)務模式；為開展移動商務做準備；撫育一個電子商務子業(yè)務動商務做準備；撫育一個電子商務子業(yè)務如：借助離線優(yōu)勢開展在線業(yè)務；發(fā)現(xiàn)、發(fā)展利基如：借助離線優(yōu)勢開展在線業(yè)務；發(fā)現(xiàn)、發(fā)展利基市場；建立一個在線品牌；開發(fā)市場；建立一個在線品牌；開發(fā)CRM生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)以提供更好的服務，使之聚焦于以提供更好的服務，使之聚焦于e時代的市場時代的市場4014三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略（2）戰(zhàn)略定位）戰(zhàn)略定位價值體現(xiàn)定位價值體

14、現(xiàn)定位 實施電子商務不僅能給公司或其投資者實施電子商務不僅能給公司或其投資者帶來好處，還要能帶來好處，還要能為客戶創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值。不同的。不同的電子商務會有不同的價值體現(xiàn)。電子商務會有不同的價值體現(xiàn)。4015三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略（2）戰(zhàn)略定位）戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略配稱戰(zhàn)略配稱 根據(jù)所確定的電商戰(zhàn)略目標以及價值體根據(jù)所確定的電商戰(zhàn)略目標以及價值體現(xiàn)，確定電子商務活動的現(xiàn)，確定電子商務活動的取舍取舍，并將確定的，并將確定的電子商務活動與企業(yè)其他活動整合、集成，電子商務活動與企業(yè)其他活動整合、集成，配置配置成一個成一個符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)電子商務戰(zhàn)符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)電子商務戰(zhàn)略、并為企業(yè)創(chuàng)

15、造價值的略、并為企業(yè)創(chuàng)造價值的新型價值鏈新型價值鏈。4016三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略（3）電子商務戰(zhàn)略實施策略）電子商務戰(zhàn)略實施策略 “先入先入” 還是還是 “跟跟進進” ？ “先入先入”就是指在行業(yè)內首先使用電子商務戰(zhàn)略。就是指在行業(yè)內首先使用電子商務戰(zhàn)略。 “跟進跟進”是指行業(yè)電子商務已經比較成熟時再是指行業(yè)電子商務已經比較成熟時再實施電子商務戰(zhàn)略。實施電子商務戰(zhàn)略。4017三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略（3）電子商務戰(zhàn)略實施策略）電子商務戰(zhàn)略實施策略 區(qū)域化區(qū)域化 還是還是 全球化全球化 ？ 全球化戰(zhàn)略面臨的風險：全球化戰(zhàn)略面臨的風險：7文化環(huán)境風險文化環(huán)境風險 (語言、習慣、

16、風俗直接影響消費行語言、習慣、風俗直接影響消費行為為) 7市場環(huán)境風險市場環(huán)境風險 (法律法規(guī)、財稅政策、通關結匯等法律法規(guī)、財稅政策、通關結匯等)7作業(yè)風險作業(yè)風險 (訂單履行與配送、支付結算、交易認證訂單履行與配送、支付結算、交易認證等等)4018三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略（3）電子商務戰(zhàn)略實施策略）電子商務戰(zhàn)略實施策略 獨立經營獨立經營 還是還是 依托原有組織經營依托原有組織經營 ？獨立經營：創(chuàng)建一個新公司來實施電子商務戰(zhàn)略獨立經營：創(chuàng)建一個新公司來實施電子商務戰(zhàn)略依托經營：在原組織內部增設部門實施電子商務戰(zhàn)略依托經營：在原組織內部增設部門實施電子商務戰(zhàn)略4019三、電子商務戰(zhàn)略三

17、、電子商務戰(zhàn)略2. 電子商務戰(zhàn)略設計電子商務戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略設計的任務戰(zhàn)略設計的任務:戰(zhàn)略設計就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略分析制定電子商務戰(zhàn)略設計就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略分析制定電子商務戰(zhàn)略的實施計劃，主要任務就是制定一份商業(yè)計戰(zhàn)略的實施計劃，主要任務就是制定一份商業(yè)計劃書。劃書。:商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書就是指一個用以確定企業(yè)目標并粗略就是指一個用以確定企業(yè)目標并粗略地描述出組織地描述出組織如何實現(xiàn)該目標如何實現(xiàn)該目標的計劃文檔，以論的計劃文檔，以論證項目的證項目的可行性可行性為主要目標。為主要目標。4020三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略2. 電子商務戰(zhàn)略設計電子商務戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略設計應回答的問題戰(zhàn)略設計應回答

18、的問題價值體現(xiàn)價值體現(xiàn)：消費者為什么要買你的東西？：消費者為什么要買你的東西？贏利模式贏利模式：你如何賺錢？：你如何賺錢？市場機會市場機會：目標市場及其容量：目標市場及其容量競爭環(huán)境競爭環(huán)境：誰是你的競爭者？：誰是你的競爭者？競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢：有什么是別人沒有的優(yōu)勢嗎？：有什么是別人沒有的優(yōu)勢嗎？營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略：4P/4C組織發(fā)展組織發(fā)展：什么樣的組織結構？：什么樣的組織結構？管理團隊管理團隊：企業(yè)領導人需要什么經歷和背景？：企業(yè)領導人需要什么經歷和背景？4021商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書4022三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略3. 電子商務戰(zhàn)略執(zhí)行電子商務戰(zhàn)略執(zhí)行 9戰(zhàn)略分析確定了組織是否實施電

19、子商務戰(zhàn)略，也就是回答戰(zhàn)略分析確定了組織是否實施電子商務戰(zhàn)略，也就是回答了了“做不做做不做”的問題，戰(zhàn)略設計是根據(jù)戰(zhàn)略定位確定的問題，戰(zhàn)略設計是根據(jù)戰(zhàn)略定位確定“做做什么什么”，而戰(zhàn)略執(zhí)行就是詳細描述，而戰(zhàn)略執(zhí)行就是詳細描述“怎么做怎么做”。 9戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行為將要執(zhí)行的項目制定詳細的、短期的計劃并加為將要執(zhí)行的項目制定詳細的、短期的計劃并加以實現(xiàn)。以實現(xiàn)。 9企業(yè)實施某項戰(zhàn)略具體到執(zhí)行階段時有一個企業(yè)實施某項戰(zhàn)略具體到執(zhí)行階段時有一個微觀層面的流微觀層面的流程程，它與戰(zhàn)略規(guī)劃流程相似，只不過它是針對具體項目而，它與戰(zhàn)略規(guī)劃流程相似，只不過它是針對具體項目而言的，常稱為項目管理。言的，常稱為

20、項目管理。4023三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略項目管理項目管理 （1）啟動階段）啟動階段 （2）計劃階段）計劃階段 （3）執(zhí)行階段）執(zhí)行階段 建立一個建立一個Web團隊團隊 軟硬件環(huán)境建設軟硬件環(huán)境建設 業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組（4）控制階段）控制階段 （5）移交與運行階段）移交與運行階段4024三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略4. 電子商務戰(zhàn)略評估電子商務戰(zhàn)略評估 O 電子商務戰(zhàn)略的結果是否朝著企業(yè)預期的目標方向前進？電子商務戰(zhàn)略的結果是否朝著企業(yè)預期的目標方向前進？O 是否偏離了電子商務戰(zhàn)略定位？是否偏離了電子商務戰(zhàn)略定位？O 原先的定位是否還能符合電子商務領域所出現(xiàn)的快速變化？原先的

21、定位是否還能符合電子商務領域所出現(xiàn)的快速變化？O 是否需要進一步完善和改進？是否需要進一步完善和改進？這些都是戰(zhàn)略評估要回答的問題這些都是戰(zhàn)略評估要回答的問題。4025三、電子商務戰(zhàn)略三、電子商務戰(zhàn)略評估指標評估指標 O收入與盈利增長率收入與盈利增長率銷售收入、利潤銷售收入、利潤O成本降低程度成本降低程度采購成本、庫存成本、管理費用等采購成本、庫存成本、管理費用等O效率提高程度效率提高程度生產效率、管理效率等生產效率、管理效率等O關系滿意程度關系滿意程度企業(yè)與客戶、供應商、分銷商、零售企業(yè)與客戶、供應商、分銷商、零售商、合作伙伴之間關系商、合作伙伴之間關系O網站性能網站性能擴展性與安全性、靈活

22、性和可靠性、功能性擴展性與安全性、靈活性和可靠性、功能性和可用性、連通性和隱私性和可用性、連通性和隱私性4026四、電子商務業(yè)務模式四、電子商務業(yè)務模式 業(yè)務模式也稱為商業(yè)模式（業(yè)務模式也稱為商業(yè)模式（Business Model）。）。就是企業(yè)通過創(chuàng)造價值而獲取收益所采取的一系列就是企業(yè)通過創(chuàng)造價值而獲取收益所采取的一系列活動，它表明了公司在價值鏈中所處的位置。任何活動，它表明了公司在價值鏈中所處的位置。任何業(yè)務模式都要清楚他們的價值體現(xiàn)和贏利模式。業(yè)務模式都要清楚他們的價值體現(xiàn)和贏利模式。 業(yè)務模式的核心是價值。它包括三個方面：業(yè)務模式的核心是價值。它包括三個方面： 面向投資者的價值（盈利

23、模式）面向投資者的價值（盈利模式） 面向伙伴的價值（合作共贏）面向伙伴的價值（合作共贏） 面向客戶的價值（價值體現(xiàn)）面向客戶的價值（價值體現(xiàn)）4027盈利模式盈利模式1. 增加邊際收益增加邊際收益 通過減少交易成本、尋找客戶成本、去通過減少交易成本、尋找客戶成本、去中介化、加快周轉、控制庫存。中介化、加快周轉、控制庫存。4028盈利模式盈利模式2. 產品銷售收入產品銷售收入 在線銷售產品、產品使用權、服務、信在線銷售產品、產品使用權、服務、信息等。息等。4029盈利模式盈利模式3. 交易費收入交易費收入 電子商務企業(yè)根據(jù)交易量收取委托費。電子商務企業(yè)根據(jù)交易量收取委托費。4030盈利模式盈利模

24、式4. 會員費收入會員費收入 注冊成為企業(yè)的會員客戶，每個客戶按注冊成為企業(yè)的會員客戶，每個客戶按一定的時間交納固定費用以取得某類服務。一定的時間交納固定費用以取得某類服務。4031盈利模式盈利模式5. 廣告收入廣告收入 向在網站上做廣告的企業(yè)或個人收取廣向在網站上做廣告的企業(yè)或個人收取廣告費。告費。4032盈利模式盈利模式5. 增值服務收入增值服務收入 電子商務企業(yè)為客戶提供增值服務，并電子商務企業(yè)為客戶提供增值服務，并收取費用費。收取費用費。4033典型業(yè)務模式典型業(yè)務模式1. 電子市場電子市場 利用網絡開展商品、信息、服務的買賣。利用網絡開展商品、信息、服務的買賣。（1）買方電子市場）買

25、方電子市場 依據(jù)企業(yè)或個人的需求在網絡上構建的市場。依據(jù)企業(yè)或個人的需求在網絡上構建的市場。包括：包括： 買方電子集市買方電子集市企業(yè)為采購而建；企業(yè)為采購而建； 團購團購個人或小企業(yè)聚集購買量以獲取好的折扣；個人或小企業(yè)聚集購買量以獲取好的折扣； 由你定價由你定價買方將需求和價格發(fā)布在第三方網站上，買方將需求和價格發(fā)布在第三方網站上，等待愿意出賣的供方。等待愿意出賣的供方。4034（2）賣方電子市場）賣方電子市場 企業(yè)為銷售產品或服務而建立的市場。企業(yè)為銷售產品或服務而建立的市場。 包括：包括： 電子賣場電子賣場 擁有眾多商店的在線購物場所；擁有眾多商店的在線購物場所； 網上店鋪網上店鋪 銷

26、售產品或服務的單個公司的網銷售產品或服務的單個公司的網站；站； 在線直銷在線直銷 生產商直接銷售給客戶；生產商直接銷售給客戶； 賣方電子集市賣方電子集市 賣方銷售標準化或定制產品賣方銷售標準化或定制產品的場所；的場所； 電子拍賣電子拍賣 通過網絡完成拍賣業(yè)務。通過網絡完成拍賣業(yè)務。4035（3）電子交易所）電子交易所 為買賣雙方提供交易匹配而建立的基于網為買賣雙方提供交易匹配而建立的基于網絡的雙向市場。絡的雙向市場。 主要功能有：主要功能有： 匹配功能；匹配功能； 促進交易；促進交易； 維護交易政策和基礎設施。維護交易政策和基礎設施。4036典型業(yè)務模式典型業(yè)務模式2. 信息門戶網站信息門戶網

27、站 用戶利用瀏覽器瀏覽所需信息的唯一入口。用戶利用瀏覽器瀏覽所需信息的唯一入口。（1 1）企業(yè)門戶）企業(yè)門戶 一個聯(lián)接企業(yè)內部和外部的網站為用戶提供一個單一一個聯(lián)接企業(yè)內部和外部的網站為用戶提供一個單一的訪問企業(yè)各種信息資源的入口。的訪問企業(yè)各種信息資源的入口。 主要功能：主要功能： 通過企業(yè)門戶企業(yè)能夠動態(tài)地發(fā)布存儲在企業(yè)內外部通過企業(yè)門戶企業(yè)能夠動態(tài)地發(fā)布存儲在企業(yè)內外部的的 各種信息；各種信息； 完成網上交易；完成網上交易； 支持網上虛擬社區(qū)，用戶可以在此討論和交換信息；支持網上虛擬社區(qū)，用戶可以在此討論和交換信息； 支持員工之間、團隊之間、企業(yè)和伙伴之間的協(xié)同；支持員工之間、團隊之間、

28、企業(yè)和伙伴之間的協(xié)同； 完善供應鏈管理、客戶關系管理、物流管理；完善供應鏈管理、客戶關系管理、物流管理； 集成分散在企業(yè)內外部的信息系統(tǒng)。集成分散在企業(yè)內外部的信息系統(tǒng)。4037（2 2）公共門戶）公共門戶 以網絡媒體為主要特征，提供分類信息的綜合性網站，以網絡媒體為主要特征，提供分類信息的綜合性網站，其目的是通過吸引大量的重復性用戶建立在線用戶群，使訪其目的是通過吸引大量的重復性用戶建立在線用戶群，使訪問者產生購買網站廣告所推銷的產品的可能性。問者產生購買網站廣告所推銷的產品的可能性。 主要類型：主要類型： 綜合門戶（水平門戶）綜合門戶（水平門戶）提供各類綜合性信息服務的提供各類綜合性信息服

29、務的公共門戶，特點是內容廣泛而全面，覆蓋許多行業(yè)；公共門戶，特點是內容廣泛而全面，覆蓋許多行業(yè)； 垂直門戶垂直門戶針對某一行業(yè)或專門領域提供綜合性信息針對某一行業(yè)或專門領域提供綜合性信息服務的公共門戶，特點是專業(yè)性強，針對特定的消費人服務的公共門戶，特點是專業(yè)性強，針對特定的消費人群。群。4038典型業(yè)務模式典型業(yè)務模式3. 個人信息服務個人信息服務 以個人用戶為主體的服務模式。以個人用戶為主體的服務模式。（1 1）電子信箱）電子信箱 最早的個人空間服務，常與其他業(yè)務模式集成使用。最早的個人空間服務，常與其他業(yè)務模式集成使用。（2 2）即時通）即時通 借助互聯(lián)網平臺為用戶提供在線交流服務。借助互聯(lián)網平臺為用戶提供在線交流服務。（3 3）用戶創(chuàng)建內容服務）用戶創(chuàng)建內容服務 用戶將自己原創(chuàng)的內容通過互聯(lián)網用戶將自己原創(chuàng)的內容通過互聯(lián)網平臺進行展示或者提供給其他用戶。平臺進行展示或者提供給其他用戶。（4 4）RSSRSS（Rich Site Summary，RDF Site Summary，Really Simple Syndication） 是一種信息聚合技術，是為了提