202X生產(chǎn)車間個人下半年工作計劃

1、第6頁 共6頁2022消費車間個人下半年工作方案在總結(jié)上半年工作的根底上，自然還要提早制定好下半年的工作方案，對于消費車間的員工來說，個人的方案尤為重要。以下是由WTT為大家整理的“20_年年年年消費車間個人下半年工作方案”，僅供參考， 財務(wù)工作總結(jié)是財會朋友總結(jié)一年工作成果，展望將來一年工作方案的年度重頭戲，初心WTT整理了各類醫(yī)院總結(jié)文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您。近期，通過消費車間各員工不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)都的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策。產(chǎn)品的訂單已下半年的消費需要，我

2、將采取多種措施，在平安的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。我將在汲取事故教訓(xùn)的根底上，把消費車間管理工作當(dāng)成重中之重來抓，多種措施保障平安消費無事故。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識培訓(xùn)，強化意識平安。對所有用電設(shè)備的接地情況排查整改，并臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，平安用電。中夜班現(xiàn)場管理，消費車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄

3、在案，便于分析p 查找問題。以后還將加大回款，盡快回籠資金；材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；消費需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換；控制車間占用資金；對在線產(chǎn)品核查。將教育職工結(jié)實“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要反響和解決問題；質(zhì)量的過程控制；對待客戶在質(zhì)量的問題。將成品率降低本錢；從產(chǎn)品試制上如何降低本錢；加大本錢考核；控制辦公費用支出；控制差旅費和運費；對各車間人員調(diào)配裁減。將對客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶；保護兩個精鑄車間的市場，開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；面向國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通；機加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。將在保先教育的根底

4、上，抓好廉政建立、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建立，為消費車間開展的軟環(huán)境?？傊?，為下半年預(yù)計，將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚消費車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團消費車間簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。為確保車間下半年的消費工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間下半年工作方案。首先要實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身。進一步明確本部門的詳細

5、奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進展。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。其次在維修保養(yǎng)工作進展期

6、間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。最后

7、還要定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。下半年的時候，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)獲得較好的成績的根底上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在消費管理和隊伍建立上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細訂措施，努力降低裝置本錢、進步隊伍素質(zhì)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行程度，為公司“平安、效益、開展、和諧”建立作出奉獻。首先要堅持“三抓”提升車間管理程度。以建立“四好班子”為目的，通過與時

8、俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間指導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子。通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志。要加強HSE理念教育。進一步進步職工的HSE理念，強化責(zé)任意識。認真抓好各項制度的落實，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對消費管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細

9、考核，并加大考核力度。其次要科學(xué)精細化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績。繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)開展。多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作消費合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進展巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度；進一步加強發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的管理；開展消費班組的質(zhì)量計量競賽活動；對車間員工進展質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理。最后要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情動之以情、理曉之以理、利系之以利、形導(dǎo)之