企業(yè)集團財務(wù)管理模式美的集團

1、企業(yè)集團財務(wù)管理模式-以美的集團為例講 解 人：白雪林第二組組員：李 雪 魏永花 胡蓋琴 秦玉霞 辛廣弘一、企業(yè)集團財務(wù)管理模式類型二、分析影響企業(yè)集團財務(wù)管理模式的內(nèi)外因素三、案例分析美的集團財務(wù)管理模式四、美的集團財務(wù)管理模式經(jīng)驗總結(jié)及完善建議一、企業(yè)集團財務(wù)管理模式類型集權(quán)型集權(quán)型分權(quán)型分權(quán)型混合型混合型二、分析影響企業(yè)集團財務(wù)管理模式的內(nèi)外因素 宏觀經(jīng)濟環(huán)境決定著企業(yè)財務(wù)管理模式。根據(jù)政府對經(jīng)濟的影響不同，可分為計劃經(jīng)濟模式和市場經(jīng)濟模式。 計劃經(jīng)濟模式 市場經(jīng)濟模式 外部外部因素因素政府主導市場組織結(jié)構(gòu)不同集團規(guī)模集團類型成長階段領(lǐng)導風格內(nèi)部因素內(nèi)部因素美的集團簡介美的集團創(chuàng)業(yè)于19

2、68年，而美的品牌是從1981年開始使用的。旗下有美的、小天鵝、威靈、榮事達等十多個品牌。近二十幾年的穩(wěn)健、快速發(fā)展，美的集團已經(jīng)成為了中國首屈一指的家電領(lǐng)導品牌。同時，美的也在地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域占有一席之地。美的集團組織結(jié)構(gòu)美的集團組織結(jié)構(gòu)美的集團股份有限公司家用空調(diào)事業(yè)部冰箱事業(yè)部洗衣機事業(yè)部中央空調(diào)事業(yè)部生活電器事業(yè)部廚房電器事業(yè)部洗滌電器事業(yè)部環(huán)境電器事業(yè)部熱水器事業(yè)部壓縮機事業(yè)部電機事業(yè)部國際事業(yè)部安得物流公司終端事業(yè)部終端事業(yè)部核心部件事業(yè)部核心部件事業(yè)部美的集團財務(wù)管理模式發(fā)展介紹美的集團財務(wù)管理模式發(fā)展介紹第一階段：從建廠初期1968年到1997年，屬于尋找方向定位，緩慢發(fā)展階段

3、第二階段：從1998年到2004年，這一階段是美的集團的關(guān)鍵時刻，發(fā)展遇到瓶頸，美的面臨艱難選擇，即：是否要放權(quán)。最終決定，實行高度放權(quán)的事業(yè)部制第三階段：在原來產(chǎn)品事業(yè)部的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和優(yōu)化，建立起橫向協(xié)同的區(qū)域事業(yè)部以集團公司財以集團公司財務(wù)中心編制的務(wù)中心編制的財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)展開為基礎(chǔ)展開財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)報送管理報送管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理資金管理資金管理費用核算費用核算與管理與管理業(yè)務(wù)性支業(yè)務(wù)性支出支付管出支付管理理分支機構(gòu)分支機構(gòu)資金劃撥資金劃撥審批管理審批管理內(nèi)部往來內(nèi)部往來和商管理和商管理外匯業(yè)務(wù)外匯業(yè)務(wù)管理管理會計核算會計核算實務(wù)管理實務(wù)管理財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)使用和

4、維使用和維護管理護管理財務(wù)報表財務(wù)報表報送管理報送管理美的集團財務(wù)管理模式現(xiàn)狀及分析美的集團財務(wù)管理模式現(xiàn)狀及分析美的集團財務(wù)管理模式美的集團財務(wù)管理模式美的集團在經(jīng)過不斷調(diào)整和優(yōu)化后，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況美的集團在經(jīng)過不斷調(diào)整和優(yōu)化后，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況和管理目標，形成了目前和管理目標，形成了目前的財務(wù)的財務(wù)管理模式，分別從橫向和縱向綜合對集團整體財務(wù)體系進管理模式，分別從橫向和縱向綜合對集團整體財務(wù)體系進行了有效管理。行了有效管理。集團財務(wù)產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)事業(yè)部/經(jīng)營單位財務(wù)產(chǎn)品公司財務(wù)美的集團財務(wù)管理模式美的集團財務(wù)管理模式-縱向管理縱向管理美的集團財務(wù)管理模式美的集團財務(wù)管理模式-橫向管理橫

5、向管理各層級職責定位清晰，各級財務(wù)要對所在單位提供支持服務(wù)，并進行管理和監(jiān)督，積極創(chuàng)造經(jīng)營增值和資本增值各級財務(wù)管理機構(gòu)的權(quán)限和職能各級財務(wù)管理機構(gòu)的權(quán)限和職能集團公司財務(wù)部 一級財務(wù)機構(gòu) 起到火車頭的作用產(chǎn)業(yè)集團 二級財務(wù)機構(gòu) 相當于一個承上啟下的管理機構(gòu)事業(yè)部直屬財務(wù)部 三級財務(wù)機構(gòu) 各事業(yè)部是企業(yè)集團的利潤中心基層職能單位財務(wù)核算崗位 四級財務(wù)機構(gòu) 指生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等業(yè)務(wù)部門各層級財務(wù)會計部門根據(jù)工作職責,將崗位細化為五個大類,分別是:預算管理、財務(wù)管理、融資、資金結(jié)算、審計監(jiān)察;每個大類又將職責分解,分為若干具體崗位預算管理預算管理計劃考核、預算管理、財務(wù)風險管理、統(tǒng)計類職位計劃考核

6、、預算管理、財務(wù)風險管理、統(tǒng)計類職位財務(wù)管理財務(wù)管理稅務(wù)籌劃、財務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會計核算、應(yīng)收會計、應(yīng)付會計、費用會計、成本會計、辦稅員、總帳會計、會計管理、外派財務(wù)經(jīng)理類職位資金結(jié)算資金結(jié)算資金管理、結(jié)算會計、出納等職位審計監(jiān)察審計監(jiān)察審計、監(jiān)察、董秘等職位以美的集團電機事業(yè)部為例對事業(yè)部財務(wù)管理模式進行說明以美的集團電機事業(yè)部為例對事業(yè)部財務(wù)管理模式進行說明下面以美的集團電機事業(yè)部為例對事業(yè)部財務(wù)管理模式進行說明 廣東威靈電機事業(yè)部財務(wù)管理部的是:（全面承擔事業(yè)部財務(wù)管理職能,通過會計核算、稅務(wù)管理、資金統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范引導、經(jīng)營監(jiān)控考評等手段,為經(jīng)營決策提供準確的財務(wù)信息與專業(yè)引

7、導）;,分別是會計核算及報告、成本管理、財務(wù)規(guī)劃及分析、資金管理、威靈控股財務(wù)、蕪湖財務(wù)管理、淮安財務(wù)管理、常州財務(wù)管理;財務(wù)管理部的主要職責如下（對職責進行詳細說明 。） 職能模塊職能模塊定位定位主要職責主要職責會計核算及報告會計核算及報告全面承擔事業(yè)部預算管理及財務(wù)風險職能，通過制度建設(shè)、考核評價等手段，實現(xiàn)對事業(yè)部整體經(jīng)營情況的反饋的財務(wù)引導。會計核算業(yè)務(wù)及整體會計指標評價;事業(yè)部整體會計信息合并及披露;會計信息預算、分析的編制與統(tǒng)籌;事業(yè)部客戶及供應(yīng)商往來經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算;費用的控制、審核、報銷及賬務(wù)處理;負責事業(yè)部固定資產(chǎn);負責事業(yè)部稅務(wù)管理工作;負責事業(yè)部基礎(chǔ)采購價格分析、進行ERP系統(tǒng)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護；研發(fā)中心財務(wù)財務(wù)指標體系的搭建、管理及評價負責事業(yè)部各辦事處財務(wù)業(yè)務(wù)處理及庫存跟蹤成本管理成本管理財務(wù)規(guī)劃及分析財務(wù)規(guī)劃及分析資金管理等（以資金管理等（以下