工程監(jiān)理規(guī)劃

1、JLGW7.10101XX 小小 區(qū)區(qū) 醫(yī)醫(yī) 院院 工工 程程監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 編制： 日期： 年 月 日審定： 日期： 年 月 日廣東省XX工程監(jiān)理公司XX小區(qū)醫(yī)院工程項(xiàng)目監(jiān)理部 使用說(shuō)明： 本規(guī)劃為建筑施工階段通用文本，為方便各項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃而設(shè)。 各項(xiàng)目監(jiān)理部在編制本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)條目進(jìn)行增刪，對(duì)個(gè)別內(nèi)容或文字作適當(dāng)調(diào)整。 編好后的監(jiān)理規(guī)劃，不應(yīng)與該項(xiàng)目的監(jiān)理合同相矛盾，條目排列應(yīng)符合本文本的規(guī)律。目目 錄錄1、工程項(xiàng)目概況 42、監(jiān)理工作范圍 43、監(jiān)理工作內(nèi)容 44、監(jiān)理工作目標(biāo) 65、監(jiān)理工作依據(jù) 66、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2、的組織形式與人員配置 77、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 88、監(jiān)理工作程序 119、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理工作方法及措施 1510、質(zhì)量控制工作方法及措施 2211、進(jìn)度控制工作方法及措施 2212、造價(jià)控制工作方法及措施 2513、合同管理工作方法及措施 3414、資料管理工作方法及措施 3615、組織協(xié)調(diào)工作方法及措施 3916、監(jiān)理工作制度 4017、監(jiān)理設(shè)施 4718、附件 51一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況 建設(shè)單位： XX住房保障辦公室 1、工程名稱(chēng)：XX小區(qū)醫(yī)院。 2、工程地點(diǎn)：XX區(qū)西槎路XXX地段XX花園小區(qū)內(nèi)。 3、工程規(guī)模：本工程建筑占地面積2830m，地下2層、住院部

3、塔樓地上9層、裙樓地上4層，建筑總面積28405平方米，建筑總高度：住院部塔樓為35.3m，裙樓高度為18.3m，地上總建筑面積15702m。 4、本工程屬于一類(lèi)高層公共建筑，建筑設(shè)計(jì)使用年限為3類(lèi)（50年以上），建筑物防火分類(lèi)和耐火等級(jí)為一類(lèi)一級(jí)。 建筑物人防等級(jí)為6級(jí)，人防建筑物面積為2773m。 本工程地質(zhì)基礎(chǔ)復(fù)雜，地質(zhì)勘查報(bào)告反映存在溶洞、溶槽、溶隙和溶洞等，屬于不良地質(zhì)。地下水水量豐富，基坑開(kāi)挖深度分別為11m11.3m電梯井位置最大深度為12.9米，基坑支護(hù)形式：采用地下連續(xù)墻加兩道內(nèi)支撐?；A(chǔ)形式為天然筏基加抗浮錨桿。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻。 5、本工程是XXX政府為解決低收入家庭

4、住房而興建的保障性住宅小區(qū)的配套綜合性醫(yī)院，地下二層主要是汽車(chē)庫(kù)和設(shè)備用房、地下一層主要為醫(yī)院檢查用房、汽車(chē)庫(kù)、餐館等。地上首層至四層為診室、治療室、藥房主、檢驗(yàn)中心、手術(shù)室等。五至九層為病房，大約設(shè)置200個(gè)床位。 本工程設(shè)有消防噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。電氣系統(tǒng)包括強(qiáng)電系統(tǒng)。 醫(yī)院門(mén)診的分診管理系統(tǒng)，住院部的護(hù)理通信管理系統(tǒng)。空調(diào)采用中央空調(diào)系統(tǒng)。 本工程沒(méi)有醫(yī)用電梯6臺(tái)、客梯工作自動(dòng)扶梯8臺(tái)。 6、工程預(yù)算造價(jià)：約1.67億元 7、工程計(jì)劃工期：500個(gè)日歷天 8、勘察單位：XXX地質(zhì)建設(shè)工程勘察院 9、設(shè)計(jì)單位： XXX民用建筑設(shè)計(jì)研究院 10、總承包單位： XXX

5、第四建筑工程公司二、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作范圍 本項(xiàng)目建設(shè)前期工程、項(xiàng)目招投標(biāo)、土建、水電安裝、裝修、環(huán)保、設(shè)備安裝、消防工程、智能化工程、園林綠化、市政道路、排水等監(jiān)理資質(zhì)范圍內(nèi)的本項(xiàng)目及其附屬工程、臨時(shí)設(shè)施、施工及保修階段的全過(guò)程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 2、協(xié)助委托人簽訂建設(shè)工程承包合同。 3、會(huì)同委托人組織設(shè)計(jì)單位、承包人及有關(guān)單位在開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和會(huì)審工作。 4、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制

6、度的建立情況。 5、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。 6、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。 7、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。 8、核實(shí)承包人投入該項(xiàng)目技術(shù)裝備情況。 9、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按照保安全、保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出審批意見(jiàn)。 10、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 11、審查承包人的開(kāi)工報(bào)告，核實(shí)業(yè)主與承包人開(kāi)工前基建程序所需的各種批準(zhǔn)文件及手續(xù)，征得委托人同意后，發(fā)布

7、開(kāi)工令。 12、原則上每周召開(kāi)一次有建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表參加的工地監(jiān)理例會(huì)，通報(bào)和處理工程有關(guān)事宜。 13、監(jiān)督檢查工程的安全防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)與文明施工情況。 14、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。 15、檢驗(yàn)工程上使用的工程材料質(zhì)量，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，向

8、承包人發(fā)出停止使用的指令。 16、檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序和分項(xiàng)工程，向承包人發(fā)出整改或返工指令，并檢查整改結(jié)果。 17、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，由總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,事先向委托人報(bào)告，如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書(shū)面報(bào)告。 18、協(xié)助處理工程出現(xiàn)的安全事故和質(zhì)量事故，參與重大安全事故和質(zhì)量事故的分析和處理。對(duì)突然發(fā)生的事故

9、，作出采取緊急措施決定，并及時(shí)向委托人報(bào)告。 檢查和督促工程施工進(jìn)度。對(duì)提前的實(shí)際竣工日期予以簽認(rèn)。對(duì)承包單位提交的工程延期申請(qǐng)進(jìn)行審批，延期審批均應(yīng)與委托人和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 19、在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，對(duì)工程款的支付進(jìn)行審核和簽認(rèn)。 辦理委托人有關(guān)更改、增減工程的內(nèi)容、數(shù)量事宜，審理承包人申報(bào)的有關(guān)工程更改的請(qǐng)求，提出處理意見(jiàn)。 20、協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的關(guān)系，對(duì)建設(shè)工程承包合同出現(xiàn)的糾紛和索賠事項(xiàng)提出建議或意見(jiàn)。 21、督促承包人提交完整的工程竣工驗(yàn)收資料。 22、組織委托人、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并簽署預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題督促施工單位整

10、改。23、編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及整理監(jiān)理資料，參加工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。24、保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方對(duì)工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理。25、監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)人檢查承包商在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)進(jìn)行缺陷修復(fù)的質(zhì)量，督促其保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作目標(biāo)1、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理目標(biāo)：XX市安全文明樣板工地。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到廣州市優(yōu)良樣板工程以上。3、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：500個(gè)日歷天(以開(kāi)工報(bào)告審批之日起計(jì))。4、工程造價(jià)控制目標(biāo)：約1.67億元（不超過(guò)工程概算，以財(cái)局審定為準(zhǔn)）

11、五、監(jiān)理工作依據(jù)1、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的審批文件。2、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)、圖紙會(huì)審記錄、修改設(shè)計(jì)通知單、設(shè)計(jì)變更洽商記錄、工程變更單等。3、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件。4、相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件4）。 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置 總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理信息資料管理序號(hào) 姓名 崗位 職責(zé) 1監(jiān)理工程師 總監(jiān) 2監(jiān)理員 土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理及安全監(jiān)理 3監(jiān)理員 土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理及安全監(jiān)理 4監(jiān)理員 土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理及安全監(jiān)理 5監(jiān)理員 資料員 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

12、 1、總監(jiān)理工程師職責(zé)： （1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； （4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （6）、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （7）、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； （8）、審查和處理工程變更； （9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合

13、同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； （11）、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （13）、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 （14）在安全監(jiān)理方面：對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)；審查施工單位編制的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；審查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章

14、制度的建立情況；審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格；審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督站

15、或建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，以電話(huà)形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話(huà)記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。 2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使以下總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力： （1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 （3）、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；包括：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。 （

16、4）、在安全監(jiān)理方面： 審查施工單位編制的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；審查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格；審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

17、情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)或報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督站或建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。 3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理

18、工程師提出報(bào)告； （5）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理有日記；（8）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）、審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程量計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（11）、在安全監(jiān)理方面：定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)

19、械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，督促施工單位立即整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位停工并及時(shí)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 4、監(jiān)理員職責(zé)： （1）、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行：（5）、檢查和記錄，對(duì)

20、加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （6）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（7）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（8）、在安全監(jiān)理方面：定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，督促施工單位立即整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位停工并及時(shí)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 八、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作程序 1、基本工作程序 （1）、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) （2）、熟悉圖紙及有關(guān)資料

21、、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 （3）、第一次工地會(huì)議，明確現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定和監(jiān)理程序 （4）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否符合工程實(shí)際，是否詳細(xì)，是否能夠切實(shí)指導(dǎo)施工與確保工程質(zhì)量；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合廣東省安監(jiān)總站提出的編制要點(diǎn)和有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 （5）、簽署開(kāi)工報(bào)告。審查批準(zhǔn)承包商提交的開(kāi)工報(bào)告，必備條件包括： A、已經(jīng)辦理施工許可證。 B、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表已經(jīng)監(jiān)理檢查且結(jié)論滿(mǎn)足要求。 C、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的安全評(píng)價(jià)合格。 （6）、實(shí)施“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”

22、及施工安全監(jiān)理。督促承包商嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、圖紙及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 （7）、組織竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 （8）、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及備案 （9）、監(jiān)理總結(jié)2、 工程的質(zhì)量控制程序 （1）、組織或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工測(cè)量定位控制點(diǎn)位的移交，復(fù)核施工單位放出的定位軸線(xiàn)和高程標(biāo)樁，確保建筑物測(cè)量定位位置符合規(guī)范的要求。 （2）、在熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，主要從施工角度對(duì)圖紙存在的“錯(cuò)、漏、重、矛盾”和表達(dá)不清，不便施工之處提出意見(jiàn)或建議，最大限度地避免因圖紙問(wèn)題而造成質(zhì)量缺陷或引起返工或窩工（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集

23、一）。 （3）、督促和幫助承包單位編好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行審查。著重審查施工工藝和組織措施能否保證工程質(zhì)量，對(duì)建筑通病有無(wú)針對(duì)性的有效措施，承包單位的內(nèi)部質(zhì)量保證體系是否可靠、有效，滿(mǎn)足質(zhì)量控制的要求，崗位責(zé)任制是否落實(shí)等。 （4）、對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審檢查，分包單位應(yīng)具備與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和承擔(dān)同類(lèi)工程的業(yè)績(jī)，必須有與分包工程復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)和管理人員駐場(chǎng)。 （5）、把好材料質(zhì)量關(guān)。工程使用的主要材料、半成品、成品、建筑物配件、器具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格對(duì)照產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證和訂貨合同逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)達(dá)不到規(guī)定要求的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

24、凡是涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，都必須按相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)時(shí)，其批量的劃分、試樣的數(shù)量抽取方法、質(zhì)量指標(biāo)的確定等，都應(yīng)按有關(guān)產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收認(rèn)可簽字的材料、設(shè)備不得用于工程。對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品，應(yīng)有商檢機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品使用合格證（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集三、四）。 （6）、隱蔽驗(yàn)收和工序交接檢，先督促施工單位進(jìn)行自檢和專(zhuān)職檢，在收到承包單位的隱蔽驗(yàn)收或工序交接通知后，會(huì)同有關(guān)方面到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格應(yīng)簽署驗(yàn)收記錄，不合格除承包單位能夠當(dāng)場(chǎng)完成整改外，應(yīng)簽署質(zhì)量整改通知書(shū)（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集五、六）。 （7）、工程質(zhì)量事故的處理，參加工程質(zhì)量

25、事故的調(diào)查、分析，審查事故處理方案，檢查和評(píng)估處理效果（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集九）。 （8）、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收 分項(xiàng)工程分成一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批來(lái)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量合格；所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。 （9）、分部（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀(guān)感質(zhì)量符合要求。 （10）、單位(子單位)工程質(zhì)量

26、竣工驗(yàn)收，在承包單位自驗(yàn)合格，并提出初驗(yàn)申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，組織工程的初驗(yàn)。首先，應(yīng)審核施工單位的質(zhì)量保證資料及其他竣工資料，應(yīng)著重審查竣工資料是否真實(shí)可靠，種類(lèi)是否齊全，內(nèi)容是否完整、合法、手續(xù)是否完備，與工程進(jìn)展的時(shí)間是否協(xié)調(diào)等。然后對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)列出書(shū)面清單通知承包單位整改。 嚴(yán)格審查承包單位提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與工程的竣工驗(yàn)收（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集十三） （11）、保修階段，負(fù)責(zé)檢查工程狀況定期回防，判別質(zhì)量缺陷責(zé)任，按有關(guān)法規(guī)督促保修。 3、工程的進(jìn)度控制程序 （1）、審查項(xiàng)目實(shí)施總體控制計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足合同工期的要求，能表達(dá)重要分部工程的開(kāi)始和完成時(shí)間。

27、能夠作為確定和審查施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （2）、審查承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（含階段性，月度計(jì)劃）主要審查計(jì)劃是否滿(mǎn)足總工期控制的要求。檢查其他方在配合上可能存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集二）。 （3）、編制或協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設(shè)備的采供計(jì)劃，確定項(xiàng)目甲供材料、設(shè)備的品種、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量、性能指標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 （4）、搞好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)承包單位的月度完成工作量報(bào)表，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，幫助承包單位查找造成實(shí)際進(jìn)度滯后的原因，提出糾正偏差的監(jiān)理方意見(jiàn)。 （5）、協(xié)助業(yè)主組織工程協(xié)調(diào)會(huì)議和定期召開(kāi)

28、工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工中的配合問(wèn)題，以確保工程的進(jìn)度。 4、工程的投資控制程序 （1）、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)。 （2）、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于可能引起索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范性對(duì)策，避免和減少由于承包單位索賠而引致的損失。 （3）、嚴(yán)格工程計(jì)量和進(jìn)度款支付，對(duì)承包單位提出的工程計(jì)量申報(bào)，要依據(jù)圖紙等設(shè)計(jì)文件和分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)等資料進(jìn)行計(jì)量，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，以防止高估冒算，并審查申請(qǐng)付款的項(xiàng)目和內(nèi)容是否符合合同條件（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集十一）。 （4）、嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)工程洽商和設(shè)計(jì)變更，要持

29、審慎態(tài)度，要對(duì)變更的合理性和必要性、變更對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并在與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商后，作出決定（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集七、八）。 （5）、嚴(yán)格進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，一是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)簽證，超出授權(quán)范圍的應(yīng)征得業(yè)主同意；二是要依據(jù)充分；三是要進(jìn)行必要的檢查核實(shí)，所有的簽證均要經(jīng)總監(jiān)核簽，最后交由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。 （6）、定期就工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃投資和實(shí)際投資的對(duì)比分析，找出超支的原因和環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防止投資突破的意見(jiàn)和措施。 （7）、及時(shí)公正地處理索賠事件，維護(hù)業(yè)主和承包單位雙方的利益（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集十二）。 （8）、做好工程竣工結(jié)算書(shū)的審查，要嚴(yán)格按雙方簽訂的施工合同和當(dāng)?shù)?/p>

30、建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)結(jié)算的文件進(jìn)行，做到有依有據(jù)，公平合理。 5、工程的合同管理 （1）、協(xié)助業(yè)主選擇合同文本或起草合同稿，與承包單位商簽工程施工合同。 （2）、在對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，制定措施，防止違約事件的發(fā)生，避免或減少索賠損失。 （3）、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，定期對(duì)實(shí)施情況作出檢查分析，并在監(jiān)理月報(bào)上或?qū)ｎ}向業(yè)主報(bào)告。 6、工程的安全和文明施工監(jiān)督管理 （1）、審查專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案及并簽署意見(jiàn)； （2）、把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時(shí)糾正承包單位在安全生產(chǎn)中的的違規(guī)行為； （3）、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行巡檢； （4

31、）、對(duì)危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令； （5）、監(jiān)理人員定期組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動(dòng)，并書(shū)面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況； （6）、及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告不整改安全隱患的行為； （7）、對(duì)施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料； （8）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)于承包單位現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，但監(jiān)理人員對(duì)安全和文明施工的監(jiān)督，并不意味著承包單位在這兩方面責(zé)任的任何減輕。 7、工程的信息管理 （1）、安排專(zhuān)人執(zhí)行信息管理工作，負(fù)責(zé)往來(lái)文件的收發(fā)登記和工程資料的收集、整理、匯編和歸檔工作，形成完整的監(jiān)理資料檔案，在監(jiān)理任

32、務(wù)完結(jié)后，移交一份給業(yè)主。 （2）、采用電腦進(jìn)行信息管理，所有文件資料均應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，存入電腦，實(shí)行電腦自動(dòng)檢索，提高工作效率。重要的發(fā)文，均應(yīng)采用電腦打印，以提高文字質(zhì)量。 （3）、對(duì)于定期召開(kāi)的工程例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)，指定專(zhuān)人做好記錄，及時(shí)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，重要的會(huì)議紀(jì)要，須征集與會(huì)各方簽字。 （4）、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)該專(zhuān)業(yè)承包單位的工程技術(shù)資料的形成和整理進(jìn)行督促和審查。 8、監(jiān)理工作程序框圖（見(jiàn)附件1）。 九、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理工作方法及措施九、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理工作方法及措施 1、施工現(xiàn)場(chǎng)是事故多發(fā)易發(fā)的場(chǎng)所，容易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械事故和坍塌事故等。安全控制主要是對(duì)

33、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩方面進(jìn)行控制。安全施工的監(jiān)理工作，就是對(duì)與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控，并通過(guò)法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，促進(jìn)其行為符合有關(guān)法律、法規(guī)，制止施工行為的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性。文明施工的監(jiān)理工作，就是要樹(shù)立為民意識(shí)，體現(xiàn)方便民眾生活、有利發(fā)展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的原則，達(dá)到讓社會(huì)公眾滿(mǎn)意的目的。 2、根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，要求施工單位編制切實(shí)可行的安全生產(chǎn)和文明施工計(jì)劃。 3、審查施工單位的安全生產(chǎn)和文明施工管理人員的配備情況及相關(guān)人員的資質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員、持證上崗人員的證件檢查；明確安全生產(chǎn)和文明

34、施工的監(jiān)管工作程序和制度。 4、認(rèn)真審查施工總平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)和文明施工。 5、監(jiān)督施工單位健全安全生產(chǎn)和文明施工制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等。 6、把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)理的首位，分析和研究施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時(shí)督促施工單位做好預(yù)防工作。 7、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志是否齊全醒目，施工作業(yè)人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。 8、檢查施工單位對(duì)三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用情況，以及對(duì)四口（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的防護(hù)措施情況。 9、監(jiān)督施工單位全面實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的計(jì)劃，使施工現(xiàn)場(chǎng)

35、的材料、物資、配件分區(qū)堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠，施工程序安排合理，工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。 10、嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)和各種材料的堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路均應(yīng)做成硬質(zhì)地面，并修筑好現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)易排水溝，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不積水，現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生塵灰的垃圾必須及時(shí)清除，避免堆積。 11、要求總承包單位設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職，常抓不懈，使安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范化、制度化，使經(jīng)常變化流動(dòng)的分包勞務(wù)人員處于受控狀態(tài)，施工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)及生活區(qū)均達(dá)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)要求。 12、督促施工單位根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，將安全生產(chǎn)和文明施工的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，將總平面管理、安全防護(hù)、防火、治安、衛(wèi)生管理、

36、粉塵和噪音控制等各項(xiàng)安全管理落實(shí)到班組、操作部位和操作者個(gè)人，以便實(shí)施監(jiān)控。 13、嚴(yán)格按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146-2004）以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 14、當(dāng)單位工程由不同的施工企業(yè)共同施工時(shí)，在不同施工單位之間實(shí)行工序交接制度，以工程中間驗(yàn)收交接記錄作為解決爭(zhēng)議和明確責(zé)任的依據(jù)。十、質(zhì)量控制工作方法及措施十、質(zhì)量控制工作方法及措施 1、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，著重檢查： （1）、質(zhì)保體系的組織是否健全。 （2）、技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員是否落實(shí)，其素質(zhì)和能力是否適應(yīng)。 （3）、質(zhì)量管理的章程

37、和制度是否齊全，是否對(duì)本工程有針對(duì)性，管理效果是否達(dá)到要求。 （4）、對(duì)設(shè)計(jì)文件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的遵從和執(zhí)行情況是否符合要求。 （5）、檢驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)芰κ欠襁_(dá)到要求。 2、質(zhì)量控制的方法和手段 （1）、質(zhì)量控制所采用的方法和手段主要是現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢驗(yàn)、第三方檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理、程序控制、指令性文件控制這六個(gè)方面的檢查和控制。其控制的主要內(nèi)容為人員、材料、施工機(jī)具、施工工藝、施工環(huán)境這五大方面。 （2）、根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工部位有針對(duì)性的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、質(zhì)量控制的措施 （1）、按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制

38、度。 （2）、建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （3）、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并使其發(fā)揮作用和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)不利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的不合理架構(gòu)及時(shí)指出，要求迅速整改。 （4）、總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入交叉施工階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書(shū)面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包商施工完成并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書(shū)面形式交給總承包商；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字。 （5）、嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查：從承包商的組

39、織、人員素質(zhì)和能力、隊(duì)伍技能水平、隊(duì)伍的技術(shù)裝備、近年的工作業(yè)績(jī)、資質(zhì)許可和材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠(chǎng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面著手，進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇具有良好資質(zhì)和口碑的施工單位和廠(chǎng)商。 （6）嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)管理進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度工程項(xiàng)目使用的材料（設(shè)備）必須嚴(yán)格按廣州市保障性住房建設(shè)“四控制一確?！惫ぷ魇謨?cè)中的“廣州市住房保障辦公室工程建設(shè)項(xiàng)目材料（設(shè)備）采購(gòu)及供應(yīng)管理辦法”和“關(guān)于加強(qiáng)保障房項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵材料質(zhì)量管理的通知”要求執(zhí)行。具體如下： 1）材料（設(shè)備）采購(gòu)方式 項(xiàng)目材料（設(shè)備）采購(gòu)方式分為三種： A、擬選用品牌庫(kù)內(nèi)的品牌，且項(xiàng)目業(yè)主對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品有統(tǒng)一品牌要求

40、 時(shí)，由住保辦工程管理處組織相關(guān)品牌的生產(chǎn)廠(chǎng)家、各標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位會(huì)商，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性談判方式擇優(yōu)選定統(tǒng)一品牌和生產(chǎn)廠(chǎng)家，由施工單位進(jìn)行采購(gòu)。項(xiàng)目業(yè)主對(duì)品牌有統(tǒng)一要求的材料（設(shè)備）包括但不限于：裝飾墻面磚、地面磚、入戶(hù)門(mén)、及其五金配件、燈具、開(kāi)關(guān)插座、發(fā)電機(jī)組、供水設(shè)備等。 B、擬選用品牌屬于品牌庫(kù)的品牌，且項(xiàng)目業(yè)主對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一要求時(shí)，由施工單位報(bào)住保辦工程管理處審批后，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、質(zhì)量要求自行選擇生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行采購(gòu)。 C、擬選用品牌不屬于品牌庫(kù)的品牌時(shí)，由住保辦工程管理處組織各標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位，通過(guò)市場(chǎng)摸查、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)價(jià)的方式擇優(yōu)選定品牌和生產(chǎn)廠(chǎng)家，由施

41、工單位進(jìn)行采購(gòu) 2）材料（設(shè)備）選定程序 A、材料（設(shè)備）原則上必須從品牌庫(kù)中挑選，特殊情況需選用品牌庫(kù)以外的材料（設(shè)備）時(shí)，由住保辦工程管理處牽頭，對(duì)擬選品牌進(jìn)行調(diào)查，在確保擬選品牌的產(chǎn)品檔次、質(zhì)量、性能不低于品牌庫(kù)中同類(lèi)品牌，且價(jià)格不提高的前提下，經(jīng)報(bào)住保辦分管工程建設(shè)的副主任批準(zhǔn)后方可使用。 B、要求統(tǒng)一品牌的材料（設(shè)備），通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判選定，按如下程序進(jìn)行： a）住保辦工程管理處通報(bào)各項(xiàng)目各類(lèi)需統(tǒng)一品牌材料（設(shè)備）需求量和供貨計(jì)劃； b）各生產(chǎn)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)和提交確保供貨的措施； c）住保辦各有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比各生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力和價(jià)格優(yōu)惠程度，按供

42、貨質(zhì)量、供貨鏈，價(jià)格優(yōu)惠者優(yōu)先的原則，挑選前3名，第一名為正選，另兩名為候選； d）入選生產(chǎn)廠(chǎng)家出具供貨價(jià)格和確保按建設(shè)計(jì)劃供貨的書(shū)面承諾； e）住保辦工程管理處形成競(jìng)爭(zhēng)性談判初步處理意見(jiàn)，報(bào)住保辦分管工程建設(shè)的副主任審定。 C、不要求統(tǒng)一品牌且屬于品牌庫(kù)內(nèi)品牌的材料（設(shè)備），按以下程序選定： 施工單位在收到施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）后，結(jié)合工期安排、合同約定向監(jiān)理單位上報(bào)材料（設(shè)備）選用品牌申請(qǐng)表，監(jiān)理單位審核后報(bào)住保辦工程管理處組織審批，并報(bào)住保辦分管工程建設(shè)的副主任審定后執(zhí)行。 D、不屬于品牌庫(kù)的材料（設(shè)備），按以下程序和要求選定：住保辦工程管理處組織對(duì)選用材料（設(shè)備）的市場(chǎng)使用情況進(jìn)行調(diào)查

43、，篩選5個(gè)以上推薦品牌，再按照第 B條的程序選定品牌和生產(chǎn)廠(chǎng)家。 3）材料（設(shè)備）看樣定板 A、需看樣定板的材料（設(shè)備），由施工單位開(kāi)列看樣定板材料（設(shè)備）一覽表報(bào)監(jiān)理單位審核，同時(shí)送施工圖紙確定的且符合技術(shù)要求的材料（設(shè)備）樣板或圖片。 B、住保辦工程管理處依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)、參數(shù)要求及樣板觀(guān)感、尺寸等，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查情況，確定樣板；并將合格的材料（設(shè)備）樣品進(jìn)行封板，保存原始質(zhì)料，作為施工單位采購(gòu)進(jìn)貨及驗(yàn)收依據(jù)。定板后所有用于工程的材料（設(shè)備），其質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)不得低于定板樣品。 4）材料（設(shè)備）的價(jià)格管理 A、住保辦合同管理處按招標(biāo)限價(jià)編制每種材料（設(shè)備）價(jià)格，并按品牌庫(kù)中該類(lèi)材料（設(shè)備）價(jià)格最低

44、的品牌指導(dǎo)價(jià)或廠(chǎng)家信息價(jià)計(jì)算。 B、對(duì)沒(méi)有指導(dǎo)價(jià)或廠(chǎng)家信息價(jià)的品牌，由合同管理處進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，考慮合理利潤(rùn)和采保費(fèi)用后提出預(yù)算價(jià)，報(bào)住保辦分管合同管理處的副主任審定后執(zhí)行。 C、對(duì)品牌庫(kù)中的材料（設(shè)備），如項(xiàng)目業(yè)主需要選定統(tǒng)一品牌，結(jié)算價(jià)格按投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行不予調(diào)整。 5)材料（設(shè)備）的供貨驗(yàn)貨 A、訂貨前施工單位應(yīng)提供選定材料（設(shè)備）的合格證書(shū)，試驗(yàn)報(bào)告及材料（設(shè)備）樣板報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，重要材料（設(shè)備）還需經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主同意后才能訂貨。住保辦工程管理處列出需項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)的重要材料（設(shè)備）清單。 B、供貨合同需報(bào)項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位備案。材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須提供廠(chǎng)家出貨證明、合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等資料

45、，否則監(jiān)理單位拒絕該材料（設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的應(yīng)限期清理。 C、工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具有正式的出廠(chǎng)合格證及有效的材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單、質(zhì)量證明文件等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主駐場(chǎng)代表核驗(yàn)。監(jiān)理工程師及業(yè)主駐場(chǎng)代表按已確定的品牌及封存的樣板進(jìn)行核驗(yàn)，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)板，應(yīng)拒絕進(jìn)場(chǎng)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)達(dá)不到規(guī)定要求的，不得用于工程上；凡是涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，都必須按相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)時(shí)，其批量的劃分、試樣的數(shù)量抽取方法、質(zhì)量指標(biāo)的確定等，都應(yīng)按有關(guān)產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行；原材料、半成品的抽檢試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告，必須報(bào)送專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

46、及業(yè)主駐場(chǎng)代表審查，確認(rèn)無(wú)誤后，方可用于工程的施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主駐場(chǎng)代表檢查驗(yàn)收認(rèn)可簽字的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程上。 D、進(jìn)口材料必須具有出廠(chǎng)質(zhì)保書(shū)和相應(yīng)的技術(shù)資料及商檢機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品使用合格證書(shū)，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止其用于工程上。 E、主要建筑材料必須先檢后用，禁止先用后檢和邊檢邊用。 F、材料（設(shè)備）使用前，監(jiān)理工程師要核對(duì)相關(guān)資料是否一致，并進(jìn)行對(duì)板，若發(fā)現(xiàn)資料不齊全或資料數(shù)據(jù)不符合要求，應(yīng)拒絕使用。 G、施工單位必須按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，做好各種構(gòu)件的試塊、 試件（如混凝土、砂漿試塊、鋼筋或型鋼的焊接試件等）的留置和試驗(yàn)工作，以審查其結(jié)果是否符合施

47、工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙的要求。 H、必須嚴(yán)格按“關(guān)于加強(qiáng)保障房項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵材料質(zhì)量管理的通知”執(zhí)行。 (7)樣板引路管理制度及工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 1)、樣板引路管理制度為消除質(zhì)量通，確保工程質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行保障性住房建設(shè)項(xiàng)目樣板引路實(shí)施細(xì)則要求，施工現(xiàn)場(chǎng)要以主要施工工序?yàn)閷?duì)象，建立健全各類(lèi)工序質(zhì)量樣板，樣板工程驗(yàn)收合格后，其他同類(lèi)工程嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行施工，監(jiān)理單位對(duì)重要工序和關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)控制，嚴(yán)格實(shí)施旁站監(jiān)理和巡檢制度，多方位全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。實(shí)施流程如下： A、材料（設(shè)備）按有關(guān)程序確定樣板后，將合格的材料（設(shè)備）樣品進(jìn)行封板，保存原始質(zhì)料，作為施工單位采購(gòu)進(jìn)貨及驗(yàn)收依據(jù)。施工

48、單位材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由業(yè)主駐場(chǎng)代表和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按樣板進(jìn)行供貨驗(yàn)收，材料設(shè)備與樣板相同即簽認(rèn)同意進(jìn)場(chǎng)，貨不對(duì)板則拒絕進(jìn)場(chǎng)。 B、每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前先做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 C、樣板完成并經(jīng)施工單位自檢合格后申請(qǐng)驗(yàn)收，由工程管理處、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等共同對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各單位共同對(duì)樣板進(jìn)行簽名確認(rèn)。其他同類(lèi)工程嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行施工。 D、如果施工樣板未達(dá)到預(yù)期效果，參驗(yàn)各方應(yīng)分析原因；如果是承包單位施工質(zhì)量問(wèn)題，要求承包單位按預(yù)定的工藝重新制作施工樣板；如果是工藝原因，則調(diào)整工藝、標(biāo)準(zhǔn)后，要求承包單位按

49、新的工藝制作工序樣板并重新組織驗(yàn)收。 E、施工樣板驗(yàn)收應(yīng)形成紀(jì)要，明確工序樣板標(biāo)準(zhǔn)，清晰表述該項(xiàng)工序施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求，詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程，驗(yàn)收結(jié)論。 2)、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 施工單位必須按承包合同的規(guī)定做好優(yōu)良樣板工程的申報(bào)工作，并按其有關(guān)要求展開(kāi)工作。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范的驗(yàn)收規(guī)定。嚴(yán)格按照保障性住房建設(shè)項(xiàng)目樣板引路實(shí)施細(xì)則要求，以主要施工工序?yàn)閷?duì)象，建立健全各類(lèi)工序質(zhì)量樣板，樣板工程驗(yàn)收合格后，其他同類(lèi)工程嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行施工，監(jiān)理單位對(duì)重要工序和關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)控制，嚴(yán)格實(shí)施旁站監(jiān)理和巡檢制

50、度，多方位全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 A、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 隱蔽工程完工后下一工序施工前，施工單位要在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師及業(yè)主駐場(chǎng)代表對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范確認(rèn)工程施工符合要求并簽認(rèn)后，施工單位才可對(duì)工程隱蔽或進(jìn)行下一工序施工。未經(jīng)業(yè)主駐場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不能進(jìn)行隱蔽或進(jìn)行下一道工序施工。 B、各工序完成后或各專(zhuān)業(yè)工種之間的交接檢驗(yàn)制度 前道工序或?qū)I(yè)工程施工完成后，不管是否形成檢驗(yàn)批，施工單位都要組織進(jìn)行交接檢驗(yàn)，形成記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 C、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收 分項(xiàng)工程分成一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批來(lái)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽

51、樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量合格，所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。 D、分部（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；觀(guān)感質(zhì)量符合要求。 E、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部（子分部）工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完 整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀(guān)

52、感質(zhì)量符合要求。 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，勘察、計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加，各單位都同意通過(guò)驗(yàn)收時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人要親自簽字，并加蓋單位公章，注明簽字驗(yàn)收的年月日。 （8）、審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。 （9）、審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量。 （10）、要求承建商搞好技術(shù)交底。經(jīng)常檢查承建商交底情況，對(duì)重要工序要監(jiān)督承建商技術(shù)交底過(guò)程。對(duì)于交底不認(rèn)真的，不得開(kāi)始施工。 （11）、對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開(kāi)會(huì)議研究和落實(shí)防范措施。 （12）、在施工合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，

53、明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收并拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。 （13）、要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （14）、加大防治工程質(zhì)量通病的工作力度，進(jìn)一步提高住宅工程質(zhì)量，針對(duì)目前我省住宅工程發(fā)生的質(zhì)量通病，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條的要求, 采取切合實(shí)際的措施，提高工程質(zhì)量。 十一、進(jìn)度控制工作方法及措施十一、進(jìn)度控制工作方法及措施 1、進(jìn)度控制的依據(jù) （1）、施工合同中規(guī)定的總工期、

54、開(kāi)工日期及竣工日期； （2）、投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案； （3）、主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同。 2、進(jìn)度控制的原則 （1）、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)； （2）、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并要盡可能的節(jié)約投資； （3）、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。 3、進(jìn)度控制的方法 （1）、進(jìn)度計(jì)劃的編制 （2）、承建商進(jìn)場(chǎng)前后必須編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。 （3）、總進(jìn)度計(jì)劃由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)充分研討后各方必須遵守。 （4）、階段性進(jìn)度計(jì)劃：由承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過(guò)后執(zhí)行。包括： A、基礎(chǔ)

55、及地下室施工階段進(jìn)度計(jì)劃； B、主體及裝修階段進(jìn)度計(jì)劃； C、給排水施工階段進(jìn)度計(jì)劃； D、電氣施工階段進(jìn)度計(jì)劃； E、驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃等。 （5）、月進(jìn)度計(jì)劃：由承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差過(guò)大實(shí)行處罰，并與進(jìn)度款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付進(jìn)度款。 （6）、周進(jìn)度計(jì)劃：每周例會(huì)前由承建商提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況。 4、進(jìn)度計(jì)劃的審查 （1）、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程序、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。

56、（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)審查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路并進(jìn)行分析。 （3）、對(duì)月度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包商在主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 5、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （1）、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行記錄。 （2）、根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。 （3）、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。 6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 （1）、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析和研究應(yīng)采取的措施，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 （2）、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

57、 （3）、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包商應(yīng)填報(bào)工程延期審批表，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查并簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審批。 7、進(jìn)度控制的措施 （1）、合同措施 A、施工合同中應(yīng)有關(guān)于工期的明確條款。 B、施工合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎(jiǎng)、罰條款。 C、施工合同中應(yīng)有關(guān)于總包對(duì)分包或指定分包提供配合的條款。 D、分包商的合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包商進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。 E、強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，分包商以交接單方式按規(guī)定的完成時(shí)間向總承包商負(fù)責(zé)。 （2）、組織措施 A、建立進(jìn)度控制審核制度。 B、承包商在開(kāi)工前上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有詳細(xì)的、科學(xué)可靠的進(jìn)度計(jì)劃，否則不許開(kāi)工。 C、建立進(jìn)度

58、控制協(xié)調(diào)制度。 D、對(duì)總包與分包之間、分包與分包之間的在進(jìn)度方面的矛盾，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)加以解決。 E、對(duì)某一工序延誤的解決：督促承包商增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。 F、監(jiān)理部安排專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目總監(jiān)直接行使進(jìn)度控制權(quán)利。 G、督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。 H、審查專(zhuān)業(yè)分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。 I、設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，即進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、管線(xiàn)、綠化等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定各種驗(yàn)收及與市政管網(wǎng)接駁時(shí)間，動(dòng)態(tài)管理檢討

59、進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)完成情況并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最終達(dá)到工期目標(biāo)。 （3）、技術(shù)措施 A、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。 B、幫助承包商合理組織施工，增加同時(shí)作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時(shí)間的關(guān)系。 C、建議承包商采用高效率的施工機(jī)械設(shè)備、縮短工序作業(yè)時(shí)間。 D、采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時(shí)間。 E、采用合理經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 F、業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，要按計(jì)劃及時(shí)到位。 G、資金應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)到位。 H、即時(shí)檢查工程進(jìn)展，對(duì)偏離計(jì)劃的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對(duì)后繼工序或總工期的影響程序，及時(shí)采取糾偏措施。 I、定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，取得

60、業(yè)主的支持。 J、采用新工藝、新方法，縮短工期，加快施工速度。 （4）、經(jīng)濟(jì)措施 A、實(shí)行付款簽證制度，按完成實(shí)物量付款，調(diào)動(dòng)承包商生產(chǎn)積極性。 B、對(duì)應(yīng)急工程采用計(jì)件單價(jià)。 C、對(duì)拖延工期者進(jìn)行罰款。 D、監(jiān)督總承包商、分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時(shí)處理不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。 十二、造價(jià)控制工作方法及措施十二、造價(jià)控制工作方法及措施 1、投資控制的依據(jù) （1）、工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程預(yù)算及工程變更、洽商。 （2）、市場(chǎng)價(jià)格信息，工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。 （3）、工程量清單及說(shuō)明。 （4）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、協(xié)議條款。 （5）、