上墻制度、崗位職責和操作規(guī)程

1、上墻制度和崗位職責說明一、本模版共示例5個上墻制度、9個崗位職責和6個試驗儀器操作規(guī)程，里面的內容根據項目的具體情況可以進行修改；其他制度、職責和操作規(guī)程，各項目部根據需要可自行補充。二、試驗室、安全和設備等相關上墻制度和操作規(guī)程，根據本模版自行制定。 三、后附試驗室、項目部管理制度和崗位職責WORD文檔，供項目部進行參考。四、工程業(yè)績圖片附后，項目部可根據需要自行設計，按每版多圖設計時，每版工程圖片不得多余6張。 參考資料1、項目部管理制度 參考資料2、項目部崗位職責 參考資料3、工地試驗室質量保證體系 參考資料4、試驗儀器操作規(guī)程 參考資料5、機械、作業(yè)安全操作規(guī)程*工程*合同段項目經理部

2、會議管理制度1、與會人員需準時參加會議，不得無故遲到或離會，有事必須在會前向開會部門組織者請假，未經同意不得由他人代替參加會議；如有違法報項目經理進行處罰。2、進入會議室必須著裝整潔，在會議室禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。 3、會議期間，與會人員要集中精力開會，不得隨意走動，不得辦理與會議無關的事項。手機、傳呼機一律關閉或調為震動狀態(tài)。4、會議期間，凡與會人員不得中途退場（特殊情況須會議組織者請假）、不得開會期間不得私語、不得看閱與會議無關的報刊雜志等。5、開會部門在使用會議室的過程中，必須愛護公物，保持會議室的整潔，用完后所有設備放置原位。不得擅自開關電器設備，以免損壞。6、會議室內所

3、使用設備、工具、辦公用品未征得單位同意任何人不得拿出會議室或作為他用。 7、會議室禁止吸煙，與會人員要講究公共衛(wèi)生。 8、凡與會人員不得帶小孩或無關人員參加會議。*工程*合同段項目經理部食堂管理制度 為了加強食堂管理，創(chuàng)造一個文明、有序的生活環(huán)境，特制訂以下制度： 1、食堂炊事員應做好自身健康檢查后方可上崗，并應做好區(qū)域內的清潔工作，講衛(wèi)生、“滅四害”。 2、就餐人員取菜須排隊，禁止插隊。 3、鼓勵員工自帶餐具，使用公用餐具餐后，需要放置于指定位置。 4、公用餐具每天必須進行紫外線消毒，如不具備條件必須用沸水蒸煮消毒。 5、開水箱開水只供飲用，為保證開水供應，不準用盆、桶等盛取生活用熱水。 6

4、、不準買賣變質、霉變食品，不亂倒剩飯剩菜。 7、食堂管理員需聽取職工全理化建議，提高伙食質量。 8、就餐時間：早餐：7:00 中餐：12:00 晚餐：5:30 9、就餐人員應按時就餐，不許提前開飯，就餐時間隨季節(jié)變動另行通知。 以上幾條請大家協(xié)助自覺遵守，如有違反者，一經查獲，罰款10-100元。*工程*合同段項目經理部宿舍管理制度為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。1、每個宿舍必須選定一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響

5、他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按規(guī)定處罰。6、未經組織審批，嚴禁任休人隨意私裝插座或燈頭，違者按規(guī)定處罰。7、未經允許，不得留宿項目無關人員。*工程*合同段項目經理部安全生產制度一、安全教育制度項目部利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全教育，提高全員安全素質；凡新參加的人員（臨時工、實習生、學徒工、民工等）應進行崗前安全教育，并進行考核，合格后安排上崗作業(yè)；特殊工種

6、必須持證上崗；施工現場必須有安全生產標語和防護措施，行人必經處設警示標志。二、安全生產管理機構項目部成立安全生產領導小組并設專職安全員，施工隊、廠設兼職安全員，建立生產安全責任制，樹立“安全第一”的思想，以安全促生產。三、安全措施嚴格按安全操作規(guī)程施工，施工現場設立必要的標志、照明、護欄等安全設施，拌和場防火、防電等安全措施符合要求，爆破作業(yè)嚴格按有關規(guī)定進行，易燃易爆物品妥善保管。四、安全生產檢查制度項目部每周日晚召開安全生產會議，每月15日組織一次安全大檢查，專職安全員隨時巡查，各施工隊不定期組織安全自檢，及時發(fā)現隱患，堵塞事故漏洞。五、安全值班制度各施工隊應規(guī)定值班人員并制定責任制，對檢

7、查出的問題及時報告，做到及時解決。六、工傷亡事故處理事故發(fā)生后，要積極組織搶救傷員、保護現場，依合同條款有關事故處理程序進行處理。*工程*合同段項目經理部技術交底制度項目部為使參與施工任務的全體施工人員對所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝做到心中有數，以利于有計劃、有組織、快好省地完成施工任務，制定技術交底管理規(guī)定：一、施工準備階段項目總工應組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，為參加設計交底、圖紙會審和現場交樁做好準備。二、施工階段1、逐級做好施工的技術交底工作。項目總工向各分項技術負責人及現場技術員作技術交底，現場技術員向各施工隊長進行分部、分項工程技術交底，各施

8、工隊長組織班組工人學習并掌握技術要求及質量標準。項目總工向各分項技術負責人及現場技術員交底至少應包含以下內容：（1）合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求。（2）設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。（3）施工技術方案、質量技術保證措施、安全技術措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。（4）試驗工程項目的施工技術標準和采用工藝。2、現場技術員技術交底時至少包含以下內容：（1）施工方案實施的具體技術措施及施工方法。（2）交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項。（3）施工質量標準及檢驗方法。（3）施工安全技術措施等。*工程*合同段項目經理部項目經理崗位職責1、項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程

9、項目全面負責。2、遵守國家和地恨政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經營承包合同。3、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍。4、主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作。6、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。8、搞好安全生產，保護公司資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全。9、搞好項目的現場管

10、理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。10、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司、分公司提交清算結果報告以便審計和交接。11、接受公司、分公司的監(jiān)督，按時上交各項費用。十二、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給與處罰。12、完成公司領導交辦的其他工作。*工程*合同段項目經理部項目副經理崗位職責1、項目副經理是經理的助手，為經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。2、監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調和處理好各班組、部門之間的關系。3、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作。4、深入現場解決問題，處理施工中的

11、質量問題和其他難題。5、負責機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設備應有效能。6、搞好安全生產，保護好公司的財產不受損失。7、主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。8、完成項目經理或公司領導交辦的其他工作。*工程*合同段項目經理部項目總工程師崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。2、執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。5、指導施工技術人員嚴格按沒計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關控制。6、分管項目質量管理工作和工程質量刨優(yōu)計劃的制定

12、并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。7、負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。10、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。11、完成領導交辦的其他工作。*工程*合同段項目經理部綜合辦主任崗位職責1、全面負責經理辦公室的各項工作，及時傳達經理部的各項決定和指令。2、根據經理部領導的意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關文件，按要求催辦、督辦

13、有關事宜。3、完成項目經理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況，并提醒經理一天內需辦的重要事項。4、負責經理部對外交往、接待工作，協(xié)調有關接待事宜，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。5、負責辦公室工作職責范圍內的規(guī)章制度草擬修訂。6、根據生產需要，及叫組織后勤人員參加屬于突擊隊的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務。7、負責管理項目部網絡和相關通訊設施等。8、負責勞動用工和工資分配的管理工作。9、負責資料整理和檔案的管理工作。10、完成項目經理或公司領導交辦的其他工作*工程*合同段項目經理部工程科科長崗位職責1、在分管領導的指導下，認真貫徹執(zhí)行同家有關公路建設的方針、政策

14、和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。全而負責工程科各項工作。2、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的計算工作。3、擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4、領導測量組嚴格按照施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量。5、負責對班組進行現場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領導和協(xié)助班組做好核算工作。6、經常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度。7、根

15、據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。8、按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。9、積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關領導的支持下，協(xié)助進行試驗，鑒定和推廣工作。10、負責按月度、年度定期及時地向財務部門提供經外部監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。11、負責組織工程質量檢查評定，并繪制竣工圖紙，參加技術總結工作。12、正確使用和愛護測繪儀

16、器，認真保管施工圖表及各種技術資料。13、完成領導交辦的其他工作。*工程*合同段項目經理部物資設備科科長崗位職責1、執(zhí)行公司、分公司兩級管理機構制定的項目管理辦法，結合項目實際；情況，執(zhí)行有關規(guī)定。2、參與機械化施工組織設計，合理組織機械化施工。3、負責做好機械設備修理及制配的技術工作。4、提供設備成本控制方案，分析成本控制途徑。5、全面負責物資管理與供應工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務，6、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。7、深入施工現場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低

17、流通費用。8、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。9、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發(fā)生。10、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。11、組織全部工作人員政治思想和業(yè)務的學習，并完成領導交辦的臨時任務。*工程*合同段項目經理部質檢科科長崗位職責1、在總工程師領導下，全面負責項目質量監(jiān)督檢查工作。2、負責工程施工原始記錄表格(檢查證)中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定及時向上級報送工程質量統(tǒng)計報表。3、負責施工全過程

18、的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。4、負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關工程質量檢查和驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。5、督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關施工技術資料的整理工作；并認真審查，履行質檢資料簽證手續(xù)。6、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其他技術指標，未經監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用。7、參加經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對項目采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。8、組織經理部每月一次的工程質量檢查

19、九、對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。9、完成領導交辦的其他工作。*工程*合同段項目經理部試驗室主任崗位職責1、在總工程師和工程部門領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。2、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出報告。3、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。4、檢查、指導試驗人員的工作。5、對本室不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。6、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。7、制定試驗儀器設

20、備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。8、建立試驗儀器和設備臺賬，妥善保存試驗資料。9、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。10、完成領導交辦的其他工作。*工程*合同段項目經理部財務科科長崗位職責一、根據法律、法規(guī)、財務會計制度和經理部各項規(guī)章制度建立健全相應的內部財務管理制度。二、加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。堅持原則，廉潔奉公。三、參與重要經濟合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。四、督促有關部門按季(或月)提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。五、嚴格審批分包單位和其他單位借款和工程款結算業(yè)務。六、及時登記總賬賬簿，建立健全

21、已完已結算、已完未結算、未完未結算工程等臺賬，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。七、編制財務報表，及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。八、按工程實體設立各種費用支出明細賬，并要求各成本責任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關領導。九、統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現效益最大化。十、建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現問題，完善內部會計管理制度。十一、完成領導臨時交辦的任務。*工程*合同段項目經理部計量科科長崗位職責1、熟悉設計圖紙，合同文件，技術規(guī)范，認真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人

22、的權利，保護項目的合法利益。 2、經常深入施工現場，了解施工進度，及時對已被認可的工作進行收方，并及時收集、匯總各種質量簽證資料。 3、協(xié)助項目經理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。 4、及時收集整理與計量有關的各種資料，并及時編制上報中期計量支付證書，確保所完成的認可工作于次月得到合理計量。 5、工程完工后，及時進行工程決算，并協(xié)助項目總工組織竣工資料的整理編制工作。 6、及時收集、整理可向業(yè)主申請索賠的有關資料，并于合同規(guī)定的期限內上報業(yè)主，以便得到合理支付。7、完成領導臨時交辦的任務。*工程*合同段項目經理部壓力機操作規(guī)程 1、壓力機應安裝在規(guī)定尺寸要求的基礎上，在使

23、用前必須進行檢查，貯油罐內的油是否加滿，油管接頭有否松動，以防漏油。 2、根據試件要求，更換需要的彈簧，在小噸位時，使用小彈簧，以使讀數準確。 3、轉動手輪，調節(jié)螺桿至適當位置，使上承壓板與試件剛好要接觸。 4、旋緊回油閥，打開壓力機電源。 5、開動油泵調節(jié)送油閥浮起活塞，校正指針零點，可轉動滾花螺母，調節(jié)弦線，使指針恰與刻度盤零線重合。使用壓力傳感器測力的壓力機也應按要求對控制器先調零，設置好試件截面積。 6、控制送油閥，按需要的速度加荷。（初次試車應注意放去油泵內的空氣，如濾油器阻塞，亦可能使油泵打不出油或跳動）。 7、如繼續(xù)加壓主動指針開始回退，指針讀數不再增加，或壓力傳感器測力式壓力機

24、加荷裝置指示加荷速度為負值時，則表示試件已壓至極限強度，將回油閥徐徐退出，使油缸內的油放回至貯油罐內。8、從動指針所指讀數即為該試件的極限壓力，將被動指針撥回至零點。壓力傳感器測力式壓力機可在控制器上直接讀出和打印極限強度。*工程*合同段項目經理部水泥凈漿攪拌機操作規(guī)程 1、稱取水泥試樣500g。 2、試驗用水必須是潔凈的飲用水，如有爭議時，應以蒸餾水為準。 3、試驗室溫度為202，相對濕度應不低于50%；水泥試樣、拌和水、儀器和用具的溫度應與試驗室一致。 4、水泥凈漿攪拌機的攪拌鍋和攪拌葉先用濕布擦過。 5、將拌和水倒入攪拌鍋內，然后5S-10S內小心將稱好的500g水泥加入水中，防止水和水

25、泥濺出。6、拌和時，先將鍋放在攪拌機的鍋座上，升至攪拌位置。啟動攪拌機，低速攪拌120S，停15S，同時將葉片和鍋壁上的水泥漿刮入鍋中間，接著高速攪拌120S停機。*工程*合同段項目經理部水泥膠砂攪拌機及振實臺操作規(guī)程1、試驗室溫度為202，相對濕度應不低于50%。 2、接通攪拌機電源程控器，數碼顯示管為0。3、砂罐內裝入1350g ISO標準砂，攪拌鍋內裝入水225g、水泥450g，將攪拌鍋裝入支座定位孔中，順時針轉動鍋至鎖緊，再扳動手柄使攪拌鍋向上移動處于攪拌工作定位位置。4、啟動攪拌程序，低速攪拌30s后，加標準砂，機器轉至高速攪拌，繼續(xù)攪拌30s，停拌90 s，此時用刮具把鍋壁和葉片上

26、的膠砂刮入鍋中。再高速攪拌60s，水泥膠砂攪拌完成。各個攪拌階段，時間誤差應在1S以內。然后，扳動手柄使攪拌鍋向下移，逆時針轉攪拌鍋至松開位置，取下攪拌鍋。5、水泥膠砂振實臺應安裝在高度約400mm的混凝土基座上，防外部振動影響振實效果。6、將水泥膠砂三聯(lián)試模安裝固定在振實臺上，接通振實臺電源。7、膠砂分兩層裝入試模，第一層每槽約裝300g，用大播料器刮平，振60s，接著裝第二層，用小播料器刮平，振實臺振60s。取下試模，用金屬直尺以近似垂直的角度，從一端刮向另一端，刮去多余的膠砂。再用同一直尺以近似水平的角度，把表面抹平。*工程*合同段項目經理部標準稠度儀，凝結時間測定儀操作規(guī)程1、凈漿拌和結束后，將拌制好的水泥凈漿裝入已置于玻璃底板上的試模中，用小刀插搗、輕輕振動數次，刮去多余凈漿，抹平后迅速將試模和底板移到維卡儀上，將