128ML雙歧增殖保健品市場營銷方案-市場營銷管控-新知助業(yè)營銷策劃機構(gòu)推薦閱讀

1、4類專業(yè)研究資訊8個行業(yè)案例研究熱點好文推薦，每周更新文檔目錄壹、新知助業(yè)中國品牌營銷參謀機構(gòu)簡介貳、推薦文件?128ML雙歧增殖保健品市場營銷方案-市場營銷管控?更多熱點好文推薦，每周更新，點擊可訂閱郵件列表-sn67您也可以推薦文檔，請發(fā)郵件， 4類問題_研究資訊降低營銷本錢提升品牌影響力提升市場份額提升盈利能力 8個行業(yè)_案例研究食品&快銷效勞&加盟地產(chǎn)&旅游金融效勞工業(yè)&物流通信運營教育&協(xié)會醫(yī)藥&保健郵件訂閱用戶數(shù)，累計超過3萬人 越需要可信賴的合作伙伴新知助業(yè)，13年來聚焦于協(xié)助企業(yè)解決開展過程中所出現(xiàn)的營銷問題，在效勞企業(yè)市場營銷品牌、營銷管理部門的經(jīng)歷中，我們將品牌、營銷、管理

2、三大工具體系整合，結(jié)合IT實施工具系統(tǒng)，提出針對性解決方案，全面施行于行業(yè)，有效幫助客戶減少時機本錢付出，提升盈利能力！Change當下，時機越大We Need 預(yù)判問題，組合資源，推動問題解決普及中國地區(qū)10個行業(yè)， 50余家客戶全程咨詢案例成功證明，企業(yè)透過與我們在品牌、營銷等方面的合作，能實現(xiàn)跨行業(yè)專長，與企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗的完美結(jié)合，有效提升企業(yè)盈利能力我們提供我們關(guān)注 降低營銷本錢 提升品牌影響力 提升市場份額 提升盈利能力 LMCSORIMSEBPFORWARDthinking實效高于一切 聚合營銷解決方案 俱樂部營銷體系建立與托管解決方案 客戶滿意度提升解決方案 新品上市營銷解決方案

3、品牌價值梳理與創(chuàng)立解決方案ARMCMSCSUNMPCBVCEO&CIO余澤軒 kobe_yu?銷售與市場?第1專家團成員中國十大營銷金獎獲得者中國營銷研究院研究員清華EMBA、華中科技MPA、華為大學(xué)客座講師湖北省經(jīng)信委創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團首批成員新知助業(yè)中國品牌營銷參謀機構(gòu)創(chuàng)始人作品連續(xù)4年入選艾菲獎EFFIE AWARDS連續(xù)3年評為中國大陸最具創(chuàng)作實力公司50強公司工程案例兩次榮獲中國十大營銷金獎清華EMBA，華中科技MPA、華為大學(xué)營銷學(xué)院授證合作單位全球最大專業(yè)貿(mào)易效勞協(xié)會MSPA，中國區(qū)核心成員單位認定營銷類合作媒體單位?FT中文時報?、?銷售與市場?、?新營銷?、?廣告導(dǎo)報?、?國際廣告?

4、、?東方航空?獲得榮譽Our HonorGroup Structure政企合作發(fā)起現(xiàn)代效勞業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院在“政企研究，“投融資效勞，“工程孵化等方面配合駐地政府，在探索現(xiàn)代效勞業(yè)開展模式等工作上，進行了大量有益嘗試。產(chǎn)業(yè)實踐建立牛仔庫聚合營銷網(wǎng)以“資源百搭、財富倍加為綱領(lǐng)，效勞商界人仕“拓展人脈，資源變現(xiàn)的同時，也為自身俱樂部營銷效勞模塊，累積了大量資源及珍貴經(jīng)驗。架構(gòu)集團我們提供“駐點效勞，“根底費用+銷售提成兩大特色效勞客戶判斷內(nèi)容規(guī)劃執(zhí)行督導(dǎo)后期輔導(dǎo)適宜于展開不合適我們認為企業(yè) 無論大小、理念能與我們配合、是為關(guān)鍵！單位時間內(nèi)目標越純粹越容易成功。企業(yè)主咨詢品牌&營銷咨詢?nèi)感趨⒅\流程內(nèi)

5、部營銷診斷外部市場調(diào)研12營銷類內(nèi)容產(chǎn)品族群梳理渠道規(guī)劃招商策劃樣板市場運作3品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌傳播規(guī)劃品牌視覺表現(xiàn)品牌組織管理品牌類內(nèi)容4企業(yè)流程梳理組織崗位梳理目標計劃系統(tǒng)績效激勵系統(tǒng)管理類內(nèi)容5目標界定提升品牌影響力提升盈利能力提升市場份額降低營銷本錢 提供客戶數(shù)據(jù)挖掘，第3方實施工具，外部品牌、營銷資源導(dǎo)入等支撐增值服務(wù)資源導(dǎo)入客戶關(guān)系管理銷售進階管理6客戶判斷適宜展開不適合企業(yè)無論大小，理念配合最關(guān)鍵！單位時間內(nèi)目標越純粹越容易成功！必然共同面對問題，需要信任、包容！目標界定品牌及盈利模式規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)平臺會員互動運營規(guī)劃三方托管后期輔導(dǎo)企業(yè)主咨詢營銷方案規(guī)劃實施資源整合營銷方案實施深度分成

6、合作CMS俱樂部營銷建立&托管解決方案開展流程效勞流程客戶價值選擇效勞價值包裝價值傳遞規(guī)劃價值保障機制合作模式A/咨詢工程合作B/第3方埋名托管品牌理念對接效勞組織規(guī)劃互動模型建立第3方埋名托管客戶價值&滿意度指標體系分析1品牌&營銷資源聚類分析2客戶滿意度提升3俱樂部營銷體系建立&托管4聚合營銷實施5資源整合外部導(dǎo)入1快銷品青島啤酒，華夏長城，白云邊酒業(yè)，福建中煙，寧德煙草，杰士邦，鳳竹紡織，三和食品，美廬乳業(yè)，麥都食品，仙客來菌業(yè)效勞&加盟世界自然基金會，亞洲資源，米其林，夢卡麗蓮，圣彌威爾地產(chǎn)&旅游萬科地產(chǎn)，金地集團，深圳國旅，名流置業(yè)，長江金屬，東莞京九城金融效勞星展銀行，招商銀行，建

7、設(shè)銀行，郵政銀行工業(yè)&物流優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè)，安妮紙業(yè)，海德馨，柳洲水泥，摩托羅拉，大運摩托，潤浩科技，巨精科技，TCL，東風(fēng)汽車，宗申集團，易瓦特科技，夢卡麗蓮?fù)ㄐ判谥袊苿?，中國電信，恒波通訊教?培訓(xùn)華中科技大學(xué)，廈門大學(xué)，陽光學(xué)院醫(yī)藥&保健貴州壹佰，康爾德，修正藥業(yè)，海斯泰，仙香3YEARS品牌營銷4快銷品四特酒業(yè)，枝江酒業(yè)，帝沃論酒，麥都食品，美廬乳業(yè)，益佰客效勞&加盟世界自然基金會，米其林，五小龍，圣彌威爾，克麗緹娜地產(chǎn)&旅游萬科地產(chǎn)，金地集團，名流置業(yè)，E路陽光，華南城金融效勞招商銀行，建設(shè)銀行工業(yè)&物流優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè)，安妮紙業(yè)，豪意電工，海德馨，摩托羅拉，大運摩托，潤浩科技，東風(fēng)汽車，宗

8、申集團，易瓦特科技通信效勞中國移動，中國電信，中國聯(lián)通教育&培訓(xùn)華中科技大學(xué)，廈門大學(xué)，克洛薇，陽光學(xué)院醫(yī)藥&保健貴州壹佰，康爾德，修正藥業(yè)，海斯泰，仙香，一致連鎖俱樂部營銷客戶滿意度提升YEARS時裝ARMANI、PRADA、DUNHILL、PAUL SMITH、AJ、POLO、ELLE、D&G、PRORTS、REPLAY、SISLEY、FOSSIL、FORNARINO、ORSAY、LACOSTE、bernini手表和珠寶RADO、PIAGET、GP、TAG、OMEGA、MIDO、CK、HAMILTO、MONTBLANC、BVLGARI、IWC、PANERRAI、CARTIER日化BIOTH

9、ERM、VICHY、LOCCITANE、LANCOME、CLARINS、NUXE、YSL、HR汽車BENTLEY、DUCATI、FERRARI、PORSCHE、MASERATI客戶滿意度提升專項效勞！現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院項目小組常設(shè)人員 非常設(shè)人員 項目經(jīng)理營銷咨詢師策略文案設(shè)計師 調(diào)研專員創(chuàng)意文案+IT實施余澤軒CEO&CIO效勞組織Service Organization全國各區(qū)公司專業(yè)分類部門行業(yè)專長顧問項目小組客戶學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、實戰(zhàn)力2000年-2006年引進菲利普科特勒?營銷管理?理論體系至今陸續(xù)引進國內(nèi)外案例、咨詢工具超萬個，建立新知助業(yè)和知識管理系統(tǒng)2007-2021年引進美國

10、西北大學(xué)教授唐舒爾茨整合品牌IBC案例庫引進卡斯林?價值營銷?知識體系2021年引進美國精信的品牌管理系統(tǒng)開始與通信運營及奢侈品零售品牌合作展開“CSU 高端客戶滿意度提升2021年獨立研發(fā)，并完成“ARM 聚合營銷 ，“CMS 俱樂部營銷體系建立與托管解決文案2021年政企合作，發(fā)起現(xiàn)代效勞業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院2021年產(chǎn)業(yè)實踐，建立牛仔庫聚合營銷網(wǎng)Core Competition Capability核心競爭力Value咨詢價值現(xiàn)有的企業(yè)界目標導(dǎo)向零散的品牌、廣告創(chuàng)意以產(chǎn)品為中心的營銷以價格為競爭導(dǎo)向的營銷以渠道終端惡性競爭為主的營銷以促銷、廣告為手段的營銷以方案、執(zhí)行、控制、反響為主的營銷管理以

11、實效為導(dǎo)向的目標體系系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略營銷以品牌建設(shè)為中心的營銷以整個經(jīng)營鏈為鼓勵體系的營銷以建設(shè)渠道伙伴關(guān)系的深度營銷以整合傳播為主的營銷目標管理、情景管理、知識管理、領(lǐng)導(dǎo)力等一系列的管理S效勞深度 Service Depth精細出品 Selection Result 驚喜過程 Surprise Procedure滿意成果 Satisfaction Production4效勞Means of Service堅持用比自己強的人Insist in using the one who is stronger than ourselvesTalentConcept人才觀16市場營銷方案128ML雙歧增殖保

12、健品匯源集團機密17目 錄 營銷組合分冊第一部 推廣命名篇第二部 包裝與價格組合篇第三部 營銷渠道篇 銷售管理分冊第四部 產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇第五部 銷售管理制度篇 終端管理分冊第六部 終端銷售管理標準篇第七部 終端展示標準篇第八部 終端物料設(shè)計篇 營銷傳播分冊第九部 促銷籌劃篇第十部 廣告籌劃篇18營銷組合分冊之推廣命名篇第一部19篇首語： 好的產(chǎn)品名應(yīng)如刀般鋒利、充滿力量，如好書般意蘊深長好的名字本身就是傳播的利器。 體力健(180ML)雙歧增殖保健品短期內(nèi)登陸北京市,首先必須面對費用拮據(jù)、投入有限和上市季節(jié)不便展開室外促銷等困擾，此時，一個適宜的產(chǎn)品推廣名稱，便呼之欲出了。第一部推廣命名篇20

13、第一部推廣命名篇體力健 高記憶：即使對年輕而沒有親身感受的受眾，亦能因其包含的神秘與新奇元素而一經(jīng)過目即被記憶。震憾性：聞其名，特定年齡的消費者極易激發(fā)歲月中曾有的記憶，無論感情傾向如何，其震憾性均不言而喻。流傳性：當它開始引發(fā)受眾人群的竊竊私語甚至爭論時，它便不脛而走，開始自發(fā)的流傳（傳播）。適配性：它將很容易地與各種奇巧的營銷行為配合，同時由于上述三項基礎(chǔ)，營銷活動本身，也較易為受眾關(guān)注。四大理由21第一部推廣命名篇體力健 系統(tǒng)風(fēng)險：來自政策面強勢個體干預(yù)的風(fēng)險；躲避策略：此“體力健非彼“體力健+適度公益行為或政府公關(guān)。風(fēng)險與規(guī)避傳播風(fēng)險：因命名的獨特性引起受眾普遍不適；躲避策略：此“體力

14、健非彼“體力健+功能教育形象風(fēng)險：因命名的獨特性引起受眾對投資主體體力健的不良印象；躲避策略：另行注冊殼公司獨立運作。22第一部推廣命名篇“體力健受眾信息溝通流程示意體力??？什么東西？文革的“體力健死灰復(fù)燃了？！體力??？挺有意思的是產(chǎn)品？什么東西呢？初步印象關(guān)注原來是種飲料！廠家故弄玄虛，不過也有點兒意思；聽說是有益腸道的喔！原來是種功能飲料類似“紅牛一類的，不過包裝真有個性！它的“雙歧增殖對我這么重要！原來是這么個“體力健哪！口味不算差，還有些保健功能偶爾一喝也蠻不錯的！被動信息接收正面印象完成23營銷組合分冊之包裝與價格組合篇第二部24第二部包裝與價格組合篇導(dǎo)讀目錄一、定價的原理二、產(chǎn)品“

15、體力健的根本銷售形態(tài)三、特別說明25第二部包裝與價格組合篇一、定價的原理1、常見的價值形態(tài)： 價值感知 價格 本錢 一般難以覺察、顧客自覺占了廉價，廠商存在“合理利潤的損失 價格 價值感知 本錢 顧客產(chǎn)生不信任和消費抵觸心理 價格 本錢 價值感知 顧客對購置該產(chǎn)品根本不予考慮2、理想的價值形態(tài)： 價值感知 = 價格 本錢26第二部包裝與價格組合篇3、與競爭者“紅牛的定價對照市場份額占有“紅牛的平均單位價格0.024元/ml“體力健單位本錢“紅牛單位本錢結(jié)論：“體力健180ml單瓶定價應(yīng)在4.4元左右。27第二部包裝與價格組合篇二、產(chǎn)品的根本銷售形態(tài)180ml普通玻瓶單支裝消費人群：初次嘗試購置

16、者、偶發(fā)性輕度購置者、消費能力不穩(wěn)定的年輕消費者等吸引方式：產(chǎn)品包裝、終端POP、媒體廣告形象的差異化特征。零售定價： ￥4.54.8元28第二部包裝與價格組合篇4瓶180ml4禮盒裝消費人群：經(jīng)常性中度購置者、低端禮品采購者等吸引方式：新穎便利包裝形式、實惠相對單支購置的促銷價格。零售定價：正常零售價 ￥17.619.2元銷售促進價 ￥16元29第二部包裝與價格組合篇20瓶180ml20紙箱包裝消費人群：習(xí)慣性重度購置者、腸疾患者等特殊消費群體吸引方式：清晰明確的產(chǎn)品功能訴求。零售定價：正常零售價 ￥8896元銷售促進價 ￥80元30第二部包裝與價格組合篇三、特別說明： 作為一個缺少前期導(dǎo)入

17、式傳播的功能飲品，即使是特別設(shè)定的銷售促進價，與一般功能飲料相比，定價仍屬偏高因此新奇的產(chǎn)品命名、精美便利的包裝形式、明了強勢的功能主張將成為“體力健烏市登陸的三只利器。31營銷組合分冊之營銷渠道篇第三部3232一、渠道選擇二、渠道模式的突出特點三、渠道建設(shè)四、渠道控制原理第三部營銷渠道篇導(dǎo)讀目錄3333一、渠道選擇1、新產(chǎn)品入市通常渠道方案 直銷直接渠道、含自營終端 經(jīng)銷間接渠道 混合渠道就“體力健而言，除團購業(yè)務(wù)、自控終端如某些酒樓終端、醫(yī)院等特殊客戶外，渠道方案應(yīng)以間接渠道控制為主，在節(jié)日消費旺盛的春節(jié)前后，更接近混合渠道模式。第三部營銷渠道篇34342、營銷渠道與五大“營銷流第三部營銷

18、渠道篇商品流灌裝廠（北庭）中轉(zhuǎn)庫生產(chǎn)商（匯源）經(jīng)銷商顧客直營終端所有權(quán)流灌裝廠（北庭）生產(chǎn)商（匯源）經(jīng)銷商顧客直營終端3535第三部營銷渠道篇資金流灌裝廠（北庭）生產(chǎn)商（匯源）經(jīng)銷商顧客銀行銀行直營終端信息流灌裝廠（北庭）中轉(zhuǎn)庫生產(chǎn)商（匯源）經(jīng)銷商顧客直營終端3636第三部營銷渠道篇促銷流生產(chǎn)商（匯源）經(jīng)銷商顧客廣告代理商直營終端3737一、渠道模式的突出特點第三部營銷渠道篇直接渠道模式 優(yōu)點：便于營銷行為的標準化控制、信息傳遞準確及時；缺點：運營本錢高人員、物流系統(tǒng)費用等生產(chǎn)商（匯源）顧客直營終端客戶團體3838第三部營銷渠道篇間接渠道模式 優(yōu)點：1、運營本錢、鋪市費用低現(xiàn)成網(wǎng)絡(luò) 2、市場進

19、入快、信息來源廣缺點：1、競爭的有序性差、效勞品質(zhì)低 2、渠道依賴性強生產(chǎn)商匯源顧客零售商一級經(jīng)銷商零售商3939第三部營銷渠道篇“體力健”混合渠道模式匯源經(jīng)銷商零售商消費者匯源消費者零售商直營終端團購、醫(yī)院銷售等特殊業(yè)務(wù)4040第三部營銷渠道篇三、渠道建設(shè)1、渠道構(gòu)建原那么： 消費者導(dǎo)向：購置便利、消費滿意 便于有效控制； 高效作業(yè) 實現(xiàn)渠道環(huán)節(jié)利益最大化 擁有信息直達管道4141第三部營銷渠道篇2、渠道建設(shè)的內(nèi)容： 對管控市場的渠道規(guī)劃與模式選擇 渠道環(huán)節(jié)設(shè)置與到達通路 建立渠道控制團隊、確認渠道控制責(zé)任 渠道開通 渠道環(huán)節(jié)資料建檔4242第三部營銷渠道篇3、渠道建設(shè)流程：1渠道模式細分匯

20、源 普通中型商業(yè)網(wǎng)點 大型商業(yè)網(wǎng)點 自有終端 周邊小型網(wǎng)點 含小型酒樓等 輻射性經(jīng)銷網(wǎng)點 周邊零售網(wǎng)點 大型消費終端主要酒樓等 特定醫(yī)院 匯源產(chǎn)品自營店 團購客戶 4343第三部營銷渠道篇2渠道控制區(qū)隔 采集渠道單位資訊 中、大型商業(yè)網(wǎng)點區(qū)域與作用區(qū)域劃分 輻射性網(wǎng)點影響區(qū)域劃分 大型消費終端確定 可開發(fā)醫(yī)院終端確定 匯源產(chǎn)品自營店選址 團購客戶鱗選 區(qū)域營銷體系規(guī)劃 4444第三部營銷渠道篇3渠道控制責(zé)任 明確渠道控制責(zé)任； 設(shè)定各渠道及其分支的銷售目標。4委派責(zé)任人 委派責(zé)任人并進行相關(guān)業(yè)務(wù)標準培訓(xùn)。5渠道貫穿實施4545第三部營銷渠道篇6渠道根底管理 詳細采集渠道企業(yè)資訊，建立渠道檔案

21、正確測算渠道分支的銷售潛力。4646四、渠道控制原理：1、合同控制在書面合同中明確要求達成的行為，以具法律效力的文件對渠道單位的經(jīng)營行為進行約束；2、利益鼓勵不僅提供或保障渠道單位個人合理的收益或獲利時機，更應(yīng)幫助渠道推動銷售，令其更容易獲得獎勵。這對在渠道中樹立品牌好感度極為重要卻易受到無視。3、公關(guān)交往通過人際交往與渠道的各級人員保持良好溝通。強化渠道信息的精確，以及時調(diào)整營銷行為或躲避風(fēng)險。第三部營銷渠道篇47474、通路運作的內(nèi)容：第三部營銷渠道篇通路運作應(yīng)收帳款客戶管理生動化管理人員管理市場活動4848A、人員管理目標方案拜訪 路線管理時間管理 使用客戶卡 獲取訂單鋪貨率 報表第三部

22、營銷渠道篇B、客戶管理客戶資料庫存管理零售價管理消費者消費趨勢競爭對手活動經(jīng)銷商管理價格、庫存、人員、培訓(xùn)等C、應(yīng)收帳款客戶平均銷量信用額度信用周期 正常收款 非正常貨款處理 壞帳處理4949D、生動化管理產(chǎn)品集中陳列同一品牌垂直陳列同一包裝水平陳列中文正面標簽面對消費者明顯的價格標簽先進先出 渠道海報、POP 明顯和易看見適當、合理設(shè)置試飲設(shè)備第三部營銷渠道篇E、市場活動信息收集客戶和消費者渠道分析客戶、消費者、競爭對手、環(huán)境設(shè)計活動目標確定實施活動監(jiān)控過程和結(jié)果總結(jié)50銷售管理分冊產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇第四部51購物渠道分類經(jīng)銷體系規(guī)劃特殊渠道的銷售規(guī)劃對經(jīng)銷商的支持政策經(jīng)銷商的利潤分析經(jīng)銷商的代

23、理資格導(dǎo)讀目錄第四部產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇52購置渠道分類食雜店/售貨店酒樓便利店批發(fā)市場百貨商店超級市場大賣場購 物 渠 道傳統(tǒng)渠道現(xiàn)代渠道特殊渠道經(jīng)銷形式匯源生物工程公司營銷公司第四部產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇5353經(jīng)銷體系規(guī)劃百貨商店超級市場大賣場現(xiàn)代渠道經(jīng)銷商匯源公司 針對現(xiàn)代渠道，建議利用經(jīng)銷商固有的銷售通路，進行鋪貨；針對傳統(tǒng)渠道，專走批發(fā)市場，旨在上量。傳統(tǒng)渠道批發(fā)市場便利店雜貨店第四部產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇5454特殊渠道的銷售規(guī)劃酒樓賓館加油站特殊渠道匯源公司 建議以匯源公司的內(nèi)部人力資源，與銷售區(qū)域內(nèi)的所有符合銷售條件的酒樓、賓館甚至加油站等特殊銷售通路建立合作關(guān)系，利用促銷或其他手段，使產(chǎn)品直接進

24、入銷售終端，與消費著面對面的接觸。第四部產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇55返利政策銷售獎勵：在完成公司規(guī)定的銷售額，返利按規(guī)定任務(wù)的1%計算，超過任務(wù)局部按3%進行現(xiàn)金獎勵?；乜瞠剟睿涸谕瓿晒疽?guī)定的銷售額，并及時回款返利按規(guī)定任務(wù)的3%計算，超過任務(wù)局部按5%進行現(xiàn)金獎勵。年終返利：完成公司規(guī)定的年銷售額，同時完成回款，返利按規(guī)定的5%計算，超過任務(wù)局部按7%進行現(xiàn)金獎勵。廣告、促銷政策廣告支持：由公司籌劃、提供統(tǒng)一的廣告宣傳策略，協(xié)助經(jīng)銷商按制定的宣傳方案有步驟地執(zhí)行。促銷支持：為經(jīng)銷商提供促銷策略及所需的禮品、POP等宣傳物料。對經(jīng)銷商的支持政策：第四部產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇56按經(jīng)銷商毛利為20%計算，全年如

25、果完成年銷售額100萬元為例，經(jīng)銷商的利潤空間如下： 獲利空間100萬20%100萬5% 250000元； 經(jīng)銷商獲利空間均可依此類推進行計算。經(jīng)銷商的利潤分析：第四部產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇57具有獨立的法人資格，一般納稅人資格及營業(yè)執(zhí)照；有固定的經(jīng)營場所；具有一定的經(jīng)濟實力，良好的商業(yè)信譽和資信；具有食品尤其功能飲料為佳的銷售經(jīng)驗，在代理銷售區(qū)域內(nèi)有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷隊伍；具有一定的銷售配送能力送貨車能夠執(zhí)行公司的統(tǒng)一定價政策；現(xiàn)款提貨，首次提貨金額2萬元。經(jīng)銷商的代理資格：第四部產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇58銷售管理分冊銷售管理制度篇第五部59一、 工作職能與崗位職責(zé)二、 經(jīng)銷商管理三、 日常事務(wù)管理導(dǎo)讀目

26、錄第五部銷售管理制度篇60一.工作職能與崗位職責(zé)第五部銷售管理制度篇61一.營銷組織架構(gòu)匯源生物工程公司營銷公司市場推廣部經(jīng)理1人營銷代表假設(shè)干導(dǎo)購代表假設(shè)干財會專員1人灌裝廠財務(wù)部總經(jīng)理市場經(jīng)理助理1人總經(jīng)理辦公室62二.營銷公司工作職能營銷公司根據(jù)公司的年度/季度營銷方案，承擔(dān)該年度/季度的銷售任務(wù)，組織銷售人員的二次任務(wù)分配；根據(jù)公司的任務(wù)指標，可按要求報招聘方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由市場推廣經(jīng)理負責(zé)組織、招聘、培訓(xùn)所需要的營銷代表；負責(zé)市場的開發(fā)、管理和完成足夠的鋪貨到達率；負責(zé)市場的銷售的售前、售中、售后效勞，處理消費者的信息反響和投訴；63負責(zé)組織、籌劃、執(zhí)行公司在市場的產(chǎn)品宣傳、品

27、牌宣傳、企業(yè)形象宣傳，提升企業(yè)和品牌的知名度、認知度和美譽度；處理政府職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)等公關(guān)，確保銷售業(yè)務(wù)工作的順利進行；行使對公司的財產(chǎn)保護的管理權(quán)，確保公司的財產(chǎn)平安；負責(zé)收集、整理、反響市場信息及同行競爭品牌的市場營銷動態(tài)。64三.營銷崗位職責(zé) 總經(jīng)理對市場銷售的管理制定、分配公司年度/季度的銷售方案、任務(wù)；分析研究市場，對市場進行合理細分，指導(dǎo)市場推廣經(jīng)理對市場進行銷售任務(wù)二次分配；制定、下達營銷政策，催促市場推廣經(jīng)理的工作；合理方案、分配、控制市場宣傳、促銷及日常開支的費用；負責(zé)對各項固定資產(chǎn)辦公用品管理和保護，保證公司財產(chǎn)不受損失；65每月根據(jù)下級各部門工作人員的表現(xiàn)，進行工作

28、業(yè)績和業(yè)務(wù)能力的考核，制定工作評分表，對各級人員的工資核算及定級考核；對各級通路的投款、提貨情況進行隨時檢查，嚴格執(zhí)行公司出貨的政策；催促及接受市場經(jīng)理對營銷代表完成“月度工作總結(jié)、下月工作方案及所有公司要求反響的各項報表，并依此進行調(diào)整公司所有營銷工作。66與下級部門的協(xié)調(diào)管理組織建設(shè)、完善各級銷售渠道的協(xié)調(diào)管理工作；管理、監(jiān)督公司廣告執(zhí)行人員對廣告宣傳、促銷活動的執(zhí)行情況；管理、監(jiān)督貨物的物流情況，對營銷代表及倉儲人員所做的貨物進、出、存報表進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理管理、監(jiān)督、敦促回款情況。67行使職權(quán)行使銷售任務(wù)的分配權(quán)；人員招聘、考核、調(diào)動、任免權(quán)；行使公司各項費用方案、開支、監(jiān)

29、督使用權(quán)；人員工資考核、分配權(quán)；行使廣告、促銷方案的方案、審核權(quán)，品牌建設(shè)執(zhí)行權(quán)；行使售前、售中、售后的處理建議權(quán)；財產(chǎn)管理、控制保護權(quán)；行使公司所有資源的管理、方案調(diào)度權(quán)68三.營銷崗位職責(zé) 市場經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展市場營銷及公司的各項管理工作，并共同領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織和配合營銷代表及導(dǎo)購人員開拓市場、效勞市場、培育市場；根據(jù)市場特點，配合經(jīng)銷商等銷售渠道及廣告公司共同籌劃、制定與執(zhí)行促銷活動，并負責(zé)對公司提供的廣告、促銷方案進行有效論證，提出適合市場情況的合理化建議；配合媒介執(zhí)行情況對媒體購置，并進行媒介監(jiān)測；負責(zé)促銷終端的現(xiàn)場布置和監(jiān)督、對宣傳和促銷效果進行監(jiān)督，確保到達應(yīng)有的廣告效果；69

30、控制公司廣告宣傳、促銷物料的分配、領(lǐng)用情況，保護公司資源的流失；每月及時收集產(chǎn)品市場信息和效勞信息，并以書面形式向總經(jīng)理反響；了解市場上的競爭品牌/產(chǎn)品的情況和新舉措，并及時反響公司、總經(jīng)理；及時向營銷代表及導(dǎo)購代表傳達公司下發(fā)的各種通知，并按通知精神對其進行指導(dǎo)；70以不符合公司要求或違反公司規(guī)定的銷售終端提出整改建議，經(jīng)公司、總經(jīng)理批準后負責(zé)整改工作；加強與消費者協(xié)會、衛(wèi)生部門和各種傳媒的聯(lián)系，確保產(chǎn)品上市的有利地位；負責(zé)每月貨物分配、市場銷售、本錢費用等報表的填報及總結(jié)工作。負責(zé)導(dǎo)購人員的招聘、培訓(xùn)與管理；71三.營銷崗位職責(zé) 營銷代表必須全力配合市場開展市場開拓、銷售等工作，如期完成公

31、司分配的銷售任務(wù)指標；在接受公司分配的任務(wù)、區(qū)域后，必須擬訂一份年度/季度的銷售工作方案，交市場經(jīng)理審核，并呈總經(jīng)理辦公室作為工作考核依據(jù)；必須按公司制度、要求努力開拓目標市場，協(xié)調(diào)好各商業(yè)單位/銷售終端的關(guān)系，管理好所負責(zé)區(qū)域的市場價格，同時監(jiān)督好所負責(zé)區(qū)域的貨物流向；每月月初作出“上月工作總結(jié)及本月工作方案，交市場經(jīng)理審核，呈公司辦公室作為工作考核；72每月月初作出“上月工作總結(jié)及本月工作方案，交市場經(jīng)理審核，呈公司辦公室作為工作考核；營銷代表必須嚴格執(zhí)行公司的營銷方案，堅持現(xiàn)款現(xiàn)貨的原那么，對收到的現(xiàn)金、支票、銀行承兌須認真檢查，并于當天交由公司財務(wù)部，同時注明來源、簽名確認收訖日期，以

32、確保貨款平安；營銷代表必須定期與公司儲運、財務(wù)部門核對帳目，確保與經(jīng)銷商等銷售渠道的經(jīng)濟帳目準確；認真執(zhí)行公司下達的廣告、促銷方案，搞好當?shù)氐拇黉N工作，同時對本區(qū)域的每次促銷活動每次一小結(jié)，并以書面形式反響市場經(jīng)理；73通過各種信息渠道，積極收集市場信息，并及時反響回公司領(lǐng)導(dǎo)；負責(zé)各種銷售渠道終端的管理工作，作到產(chǎn)品擺放標準、POP設(shè)置標準、導(dǎo)購代表行為標準，確保公司及產(chǎn)品形象統(tǒng)一標準；每月對導(dǎo)購代表的工作考核，根據(jù)導(dǎo)購代表的銷售實績定期填報?導(dǎo)購代表底薪及獎金匯總表?，經(jīng)導(dǎo)購代表簽名，市場經(jīng)理確認后，連同?月度銷售報表?呈報公司，作為導(dǎo)購代表工作考核；74三.營銷崗位職責(zé) 導(dǎo)購代表根據(jù)公司下

33、達的銷售任務(wù)，在自己所在的終端通過推介產(chǎn)品，達成銷售目標；充分學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品、營銷知識，不斷提高自身素質(zhì)，利用公司資源，努力到達預(yù)期的銷售成果；充分了解所在終端的情況，針對競爭品牌/產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，抓住每一個銷售時機，有效地擴大銷售范圍；75及時將競爭市場信息和銷售中出現(xiàn)的問題與困難反響給市場經(jīng)理或營銷代表，同時作好銷售臺帳工作，按時按質(zhì)作好信息的反響工作；負責(zé)市場銷售終端的維護工作；遵守賣場的有關(guān)規(guī)定，杜絕違紀現(xiàn)象；注重個人形象，提高個人素質(zhì)，突出公司品牌及產(chǎn)品形象。76三.營銷崗位職責(zé) 財務(wù)人員組織與職責(zé)貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理制度和銷售管理制度；根據(jù)公司財務(wù)管理制度和銷售管理制度，協(xié)助公司制定各

34、項管理制度；協(xié)助公司搞好銷售財務(wù)管理，參與公司的銷售管理；對于公司的掉如的各類存貨建立進、出、存管理制度，完善手續(xù)，保證公司資產(chǎn)的平安、完整、增殖；負責(zé)公司客戶往來帳目的核對清收，協(xié)助公司制定回款回籠方案，組織銷售貨款回籠；77協(xié)助公司制定費用管理制度，正確劃分費用種類，控制各項費用額度；負責(zé)公司各種財務(wù)資源的保管，財務(wù)資料的審核，對公司日常業(yè)務(wù)進行監(jiān)控；配合公司各項業(yè)務(wù)審計，按時向公司填報各類報表及提供其他信息，并完成公司交給的其他任務(wù)；78權(quán)限對銷售管理實施財務(wù)監(jiān)督；對公司制定的財務(wù)管理制度和銷售管理政策享有實施權(quán)。工作要求正確設(shè)置和使用會計科目，組織安排公司會計核算工作；嚴格執(zhí)行公司費用

35、管理制度，履行費用報銷審核權(quán)，對違反公司財務(wù)管理規(guī)定的行為及時制止、糾正，對重大問題提出處理建議并上報總經(jīng)理；嚴格執(zhí)行公司存貨管理規(guī)定，負責(zé)存貨出庫單據(jù)的填開、保管；79按存貨的品種、規(guī)格、數(shù)量建立商品調(diào)撥明細帳；按客戶提貨品種、規(guī)格、數(shù)量、金額及回款等明細內(nèi)容設(shè)置與核對應(yīng)收帳；建立并登記現(xiàn)金收支日記帳，掌握公司費用基金的使用狀況；每月底與倉庫對帳，并實施實地盤點，確保帳實相符；按公司規(guī)定，設(shè)置客戶待開發(fā)票序時登記，跟蹤客戶開具增殖稅發(fā)票之數(shù)據(jù)資料和客戶開具的銀行票據(jù)的傳遞情況；按時向公司呈報各類報表；80嚴守公司秘密，維護公司利益；定期核對各個會計科目，并將核對情況反響至公司；月底費用備用金

36、流水帳由公司審核、備案；協(xié)助公司市場經(jīng)理處理日常業(yè)務(wù)。81 二.經(jīng)銷商管理8282一.宗旨形成雙方合同體系： 廠商與經(jīng)銷商之間以一定的合約作為約束。資源共享：雙方共享市場、競爭、消費動向和市場支持培訓(xùn)： 廠商應(yīng)從各方面 培訓(xùn)經(jīng)銷商，提供銷售、產(chǎn)品、管理、配送等培訓(xùn)，提高經(jīng)銷商的鋪貨、銷售水平。陪同銷售： 廠商派人協(xié)助經(jīng)銷商到終端去溝通、談判，提供各式樣品、pop海報。8383二.價格控制價格體系 價格是影響廠商、經(jīng)銷商、市場和消費者的重要因素，故此，合理而準確的價格政策是保障廠商利益，調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，吸引消費者，戰(zhàn)勝競爭對手，保證市占有率的關(guān)鍵。對經(jīng)銷商實行單一價格政策，不管何地區(qū)經(jīng)銷商，

37、廠商提供統(tǒng)一價格。 對經(jīng)銷商差異定價， 根據(jù)各地特點，對經(jīng)銷商進行差異定價，但幅度需控制在一定的范圍內(nèi)，以免竄貨?；c定價，以一基點作標準價格，其他追加運費。8484對經(jīng)銷商折扣 1單次進貨折扣數(shù)量多少 2累計數(shù)量折扣某時段定貨量 3裝運單位折扣集裝箱 4混和折扣現(xiàn)金扣、月扣、季扣、年扣等 防止貼扣拋貨批發(fā)商定價： 制訂批發(fā)商價格控制經(jīng)銷商的方法對渠道終端統(tǒng)一定價 1賣場價格特定包裝 2超市價格 3便利價格毛利率 4傳統(tǒng)渠道價格指導(dǎo)價 5其他渠道價格 開放 8585控制零售價的益處 1經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商利益保障 2免于零售商之間沖突，保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn) 3讓消費者對產(chǎn)品有信心 4最終保證廠商利益

38、價格體系運作原那么， 讓通路每個環(huán)節(jié)都有利潤空間，讓大家都賺錢 8686價格穩(wěn)定 價格混亂在上海市場常有發(fā)生，而價格又是企業(yè)競爭手段，管理不好會破壞市場體系，削減產(chǎn)品市場競爭力。 造成價格混亂因素：廠商原因：1.不同市場實行不同價格失控 2.對不同經(jīng)銷商實行不同價格 3.獎勵政策： 低拋多進低拋多獎竄貨8787 經(jīng)銷商原因：1.將好賣產(chǎn)品來帶貨銷售 2.經(jīng)銷商之間爭客戶： 低價無利做死產(chǎn)品 3.維持原客戶： 讓利 4.因大訂單而降價8888制訂完善價格體系： 企業(yè)要從長遠利益規(guī)劃指定合理的價格體系；嚴格執(zhí)行和監(jiān)督市場各通路環(huán)節(jié)的價格：違規(guī)者取消其經(jīng)銷商資格；企業(yè)不要盲目塞貨；杜絕將獎勵打進本錢

39、對經(jīng)銷商而言：必須開始約法三章，竄貨取消獎勵；不得將市場費用貼進本錢；廠方制止業(yè)務(wù)人員因利益驅(qū)動引導(dǎo)經(jīng)銷商低價竄貨；三.價格管理的關(guān)鍵8989四.應(yīng)收帳款的管理對經(jīng)銷商帳款管理形式 A. 現(xiàn)結(jié)方式； B. 銀行承兌； C. 信用額度 絕不能因銷量壓力而不對客戶帳款進行管理，導(dǎo)致公司壞帳。經(jīng)銷商對批發(fā)客戶和傳統(tǒng)客戶 現(xiàn)結(jié)方式特殊例外經(jīng)銷商對現(xiàn)代渠道客戶 帳款因控制在合理且能承受的范圍內(nèi)，不影響正常周轉(zhuǎn)。其中會有兩種情況：9090四.應(yīng)收帳款的管理 1. 經(jīng)銷商在終端壓貨，多做銷量，壓了大量資金 2. 經(jīng)銷不愿在終端壓貨以不斷貨為準， 因壓貨必將使自己庫存，廠商又要其補貨，使其多壓資金。 當然每一

40、種情況都有可能會發(fā)生，主要看經(jīng)銷商資金能力，假設(shè)經(jīng)銷商周轉(zhuǎn)有困難，須更換經(jīng)銷商。9191目標：讓整個通路中每個環(huán)節(jié)都賺錢 市場現(xiàn)有的大經(jīng)銷商都是有個體經(jīng)營開展起來的，是利用廠商大量放帳、賒銷使其壯大的。他們的特點是敢闖、敢冒險。他們的長處是： - 機制靈活 - 穿透力強 - 反響快老板定 - 大多數(shù)渠道采購愿與其合作 - 積累大量資金 - 有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)和人員 五.經(jīng)銷商鼓勵9292缺點是： - 市場開發(fā)能力不捉缺乏 - 人員不齊業(yè)務(wù)和理貨 - 管理能力不強文化不高 - 提升業(yè)務(wù)能力差 - 營銷體系不完整、渠道失重 - 忽略新的時機點在對通路鼓勵時，不僅要讓經(jīng)銷商有利可圖，更需要對經(jīng)銷商人員進行

41、各種培訓(xùn)、指導(dǎo)，監(jiān)督其業(yè)務(wù)人員按廠商設(shè)定的各項政策執(zhí)行，讓經(jīng)銷商真正成為我們的戰(zhàn)略伙伴，讓經(jīng)銷商為提升產(chǎn)品品牌，擴大市場影響作出努力，真正做到經(jīng)銷商有利更重要是如何謀利，能和我們一起開展。9393終端鋪貨時，絕對奉行統(tǒng)一批發(fā)價；如遇零售商或競爭對手惡意低價沖貨，應(yīng)及時取消供貨，情況嚴重者應(yīng)上報公司備案予以解決；如某經(jīng)銷商在其目標區(qū)域內(nèi)存在非目標區(qū)域的貨物或出現(xiàn)不同供貨價，應(yīng)警惕并備案，一旦查核貨源屬外區(qū)域，應(yīng)及時告知“匯源公司；所有貨品外批給零售商時統(tǒng)一提供零售參考價，并堅決執(zhí)行，以免造成價格混亂；如市場出現(xiàn)相同包裝的貨品，應(yīng)立即采購樣本費用由“匯源公司承擔(dān)，并告知“匯源公司，以免滋生假貨。六

42、、價格及竄貨控制94 三.日常事務(wù)管理95一.文明辦公考勤紀律按時上、下班、不得無故曠工、缺勤；精神飽滿、工作積極、工作態(tài)度端正，杜絕不正之風(fēng)不雅之行為；保持辦公環(huán)境衛(wèi)生、清潔，遵守崗位操作規(guī)程，防止代崗。禮儀待人接物，禮貌周到，注意個人形象，保持環(huán)境清潔； 用語標準、禮貌、清晰；舉止大方得體，會客時按約定時間赴約，不遲到、不失約，遇特殊情況，須事先聲明；信息傳輸由市場經(jīng)理傳達貫徹執(zhí)行召開例會、傳達公司會議精神，分析總結(jié)上月工作狀況，下達下月工作方案并布置工作任務(wù)，各員工不得缺席；上司關(guān)心、支持下屬工作，虛心聽取下屬意見；下屬有意見應(yīng)誠懇地向上級反映，不得無理指責(zé)和辱罵上級。96二.檔案管理公

43、司提供的各類產(chǎn)品的證書資料；營業(yè)執(zhí)照；價格表；營銷方案、廣告籌劃案、促銷放案和媒介投放方案；各類報告；各類合同協(xié)議；公司各類文件檔案；費用、工資臺帳；各銷售區(qū)域銷售臺帳；分類目管理存放，文件查找、檢索，確保文件的齊全及機密；辦公用品管理檔案 。97終端管理分冊終端銷售管理標準篇第六部9898目的終端特性終端管理方法終端生動化終端監(jiān)控關(guān)鍵指標促銷活動直銷終端人員能力開展終端網(wǎng)絡(luò)管理與考核目 錄9999市場必須對終端管理越加重視，既要產(chǎn)品鋪到終端還要提升銷量，增加產(chǎn)品的市場控制力和品牌認知度，因此終端的爭奪尤為重要。短時間內(nèi)，在廣告與促銷的協(xié)調(diào)下，迅速建立“匯源公司以及“體力健的市場知名度，并給消

44、費者良好的品牌形象；市場推廣部在公司領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，以實現(xiàn)“貼近市場、快速反響、促進銷售的目標。一、目的1001001.現(xiàn)代渠道賣場、超市、便利 量大、利低、產(chǎn)品多、營業(yè)時間長、周末量大， 店外消費、多種包裝、食品區(qū)域大、競爭大、陳列/促銷集中、送貨頻繁2.傳統(tǒng)渠道售點 量少、利高、產(chǎn)品有限、店內(nèi)/外消費、陳列空間有限、資金有限、營業(yè)時間長、競爭劇烈、包裝限制3.餐飲/娛樂等 量少、利高、品少、有專賣可能、陳列有限，但就餐頂峰時消費量比較可觀，是培養(yǎng)品牌忠誠者地方二、終端特性101101通常終端的管理主要交給經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商一般只是將產(chǎn)品鋪到終端，沒有全面管理的理念。就目前而言，既要使產(chǎn)

45、品順利進入終端，又要提升銷量，還要增強產(chǎn)品市場控制力和提高品牌認知度，終端管理顯得尤為重要。三、終端管理方法102102人員拜訪和進場談判及時、良好客情、路線管理合理、客戶資料齊全，信息反響及時。產(chǎn)品系列 既要在終端擺放單件產(chǎn)品和促銷系列，也要兼顧適宜品牌和包裝出現(xiàn)在適宜的銷售終端。庫存管理 在各種終端上，都有平安庫存，以每一核算時段銷量的1.5倍作為標準。 注：連鎖經(jīng)營的企業(yè)既考慮總倉，也考慮門店。103103 生動化是指零售點對產(chǎn)品、廣告品、設(shè)備陳列與管理。生動化意義是樹立品牌形象、增加品牌價值、提高消費者忠誠度、引發(fā)購置欲、增銷量。終端生動化的作用： 1樹立品牌形象、增加品牌價值 2提高

46、消費者忠誠度 3擴大陳列空間 4引發(fā)消費者購置欲 5提升銷量和利潤 四、終端生動化104104終端生動化的內(nèi)容： 1POP海報、立牌、座牌、宣傳單張、禮品等擺放； 2價格標簽明顯 ； 3產(chǎn)品含促銷裝標準化陳列； 4合理投放設(shè)備； 5導(dǎo)購促銷人員培訓(xùn)、演練。105105產(chǎn)品生動化標準： 同類集中陳列 同品牌垂直陳列 同包裝水平陳列 中文面對消費者 位置明顯 價格明顯 每個品牌和包裝至少兩個排面 先進先出 庫存量水平必須是平安的106106銷量指標分品牌、包裝、渠道鋪貨率斷貨率客戶數(shù)生動化折扣市場支持人員管理數(shù)據(jù)和各類表格 掌握信息、發(fā)現(xiàn)和解決問題、調(diào)整方向、應(yīng)對競爭五、終端監(jiān)控關(guān)鍵指標10710

47、7根據(jù)市場競爭情況，考慮淡旺季、節(jié)日因素和品牌及包裝，合理安排促銷活動，盡量防止渠道重疊，免的經(jīng)銷商有空間進行竄貨，打亂市場價格和秩序。注：促銷標準下文有詳盡闡述六、促銷活動108七、直銷終端適合地點：酒樓、酒店、娛樂場所等；促銷人員培訓(xùn)、管理；產(chǎn)品陳列：按標準擺放在酒點總臺醒目之處；宣傳物料齊備海報、宣傳單張、促銷禮品；每日/周/月銷售情況報表。109每日銷售情況報表 月份 周 填報 目 標 實 績 差 額 十 內(nèi) 容 特別記事 1 2 3 4 5 6 7 合計110對業(yè)務(wù)人員理貨員進行銷售及產(chǎn)品知識全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。對經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員助銷員定期進行同標準的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，提

48、升經(jīng)銷商的各方面能力。通過如此運作，使裝瓶廠再其控制范圍內(nèi)的所有客戶有同標準的效勞，控制市場。八、人員能力開展111招募途徑：視招募規(guī)?？刹扇」_招聘終中介機構(gòu)或報紙廣告的方式；或視所在終端情況有效保證應(yīng)聘人員的素質(zhì)；招募形式：采取筆試和面視結(jié)合的形式。第一輪為面試，主要考察應(yīng)聘人員的售貨經(jīng)驗、語言表達能力。第二輪主要考察應(yīng)聘人員的文字表達能力和產(chǎn)品的相關(guān)知識，上崗試用一個月后，確定最終人選。應(yīng)聘人員具備的條件：年齡適宜在1830歲之間，初中文化以上程度；相貌端莊，舉止大方，具親和力；具備一定的文字表達能力，口頭語言表達流利；具有一定的市場知識和推銷經(jīng)驗為佳；老實自信，善于應(yīng)變，有較強的工作責(zé)

49、任心。待遇與鼓勵機制：制定合理的銷售提成制度。工資待遇由定額工資和銷售提成兩局部組成。導(dǎo)購員招募112導(dǎo)購員/促銷員培訓(xùn)包括上崗強化培訓(xùn)和定期培訓(xùn)。被錄用人員必須經(jīng)過以下強化培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式上崗：根本著裝、禮貌用語、禮儀接待；導(dǎo)購人員/促銷人員紀律制度和日常工作事務(wù)；終端導(dǎo)購知識語態(tài)、體態(tài)、企業(yè)知識、產(chǎn)品知識培訓(xùn)；顧客溝通技巧每周一次例會，進行銷售情況匯總。每周一次定期培訓(xùn)，對導(dǎo)購員/促銷人員全面素質(zhì)包括日常事務(wù)、產(chǎn)品專業(yè)知識、導(dǎo)購技巧、顧客溝通的系統(tǒng)化、階段性培訓(xùn)，同時還包括針對當月終端銷售的反響情況、顧客疑難問題及合理化建議作出分析、解答。培訓(xùn)前兩工作日，導(dǎo)購員/促銷人員必須以書

50、面形式填報銷售報表，作出小結(jié)，提交營銷代表審核交市場經(jīng)理，并依此定下月營銷方案。導(dǎo)購員培訓(xùn)113領(lǐng)導(dǎo)部門：九、終端網(wǎng)絡(luò)管理與考核114終端管理分冊終端展示標準篇第七部115前 言終端是消費者面對產(chǎn)品的最直接的接觸與互動的最重要的途徑，商場如戰(zhàn)場，得終端者得天下，由此，終端對于市場營銷的重要性可見一斑；本?終端展示標準?的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場布置、產(chǎn)品的擺放標準；現(xiàn)場銷售的氣氛，包括產(chǎn)品氣氛、廣告宣傳物料的運用等，實用于普通包裝的產(chǎn)品的和促銷裝；導(dǎo)購員/促銷員的禮儀；導(dǎo)購員/促銷員的導(dǎo)購技巧。116現(xiàn)場布置現(xiàn)場產(chǎn)品在貨架上擺放應(yīng)整齊,普通裝、促銷裝擺放層次清晰、明朗，營造清新自然的風(fēng)格；產(chǎn)品擺放在

51、貨架上標簽推廣名應(yīng)向外，對消費者的視覺形成線與面的沖擊，吸引消費者的目光；終端現(xiàn)場必須配備海報、單張、立牌、座牌以及禮品袋等終端宣傳物料；時刻注意終端現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場宣傳物料的擺放、粘貼一定要放穩(wěn)、放正、粘貼準確，同時一定要醒目；促銷裝上市或重點推廣產(chǎn)品更應(yīng)放在最醒目、最顯眼的位置。117環(huán)境氣氛現(xiàn)場一定要營造出獨具特色、能夠吸引消費者注意力的銷售氣氛，在主要位置應(yīng)有鮮明的“匯源和“體力健的品牌標識，形成具有系列感非常強的標識沖擊力；突出品牌的層次感，彰顯品牌的個性與實力；促銷時的銷售現(xiàn)場，應(yīng)將明晰的促銷內(nèi)容、促銷日期等具體促銷信息充分展示給消費者；導(dǎo)購員/促銷員必須清晰的了解企業(yè)、產(chǎn)品以

52、及促銷內(nèi)容的具體信息，同時必須具親和力和良好的形象和素質(zhì)。118導(dǎo)購員/促銷員禮儀導(dǎo)購員/促銷員應(yīng)衣著整潔得體，舉止大方、自然親切，彬彬有禮，在大賣場或大商場最好穿著所在商場的統(tǒng)一服裝；導(dǎo)購員/促銷員應(yīng)站立于商品貨架兩側(cè)約50公分處面對顧客走來的方向，當顧客走來首先要禮貌地打招呼“您好！我能為您介紹體力健“功能飲料嗎？當顧客離開貨架，不管他購置產(chǎn)品與否，均應(yīng)禮貌送客，“歡送下次再來或“謝謝光臨，您走好等，給人禮貌、親切的感覺。119導(dǎo)購技巧熟練掌握各種禮貌禮儀用語，靈活應(yīng)答顧客的各種提問，切忌支支吾吾、吞吞吐吐；可適宜的運用比喻，使講話更通俗易懂；交談過程中應(yīng)先聽完顧客的問題，再作答，同時雙眼

53、應(yīng)注視對方，精神集中，語言親切，微笑甜美；顧客提問時可根據(jù)當時的具體情況，靈活采用導(dǎo)購方式，應(yīng)站在顧客的立場上逐步引起顧客的興趣；導(dǎo)購時應(yīng)配合顧客的思維，不可主觀一味地枯燥講解產(chǎn)品，交談應(yīng)符合顧客的興趣所在，應(yīng)突出顧客感興趣的賣點，使之與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴。120終端管理分冊終端物料設(shè)計篇第八部121第八部終端物料設(shè)計篇122第九部營銷傳播分冊促銷籌劃篇123篇首語：鑒于“體力健獨特的傳播風(fēng)格、產(chǎn)品名稱，清新醒目的終端形象所產(chǎn)生的高關(guān)注可能，產(chǎn)品上市初期暫不進行大規(guī)模的以價格為指針的促銷。第九部促銷籌劃篇124第九部促銷籌劃篇購買促進基于產(chǎn)品：特別包裝形式、試用品、特惠裝、可兌換禮券等基于價格：普惠

54、折讓、憑證優(yōu)惠等基于地點：終端的特色陳列等基于獲得方式：互動游戲、抽獎等結(jié)論：體力健上市初期促銷主要采取基于產(chǎn)品和地點的促銷形式。125第九部促銷籌劃篇交易促進基于產(chǎn)品：免費樣品、免費提供特別包裝形式、優(yōu)惠退換政策等基于價格：價格折讓、結(jié)算帳期等基于地點：終端特色陳列品提供、進場津貼等基于廣告和促銷：聯(lián)合廣告、促銷承諾等基于銷售：銷售獎勵、市場協(xié)助拓展126第十部營銷傳播分冊廣告籌劃篇127導(dǎo)讀目錄一、廣告籌劃的目標二、廣告形象確實定三、廣告表現(xiàn)四、媒體規(guī)劃第十部廣告籌劃篇128一、廣告籌劃的目標： 1、產(chǎn)品上市告知、初步傳遞產(chǎn)品功能信息 2、以文案和版面構(gòu)成吸引受眾注意、激發(fā)討論甚至爭論，

55、以達成迅速提升產(chǎn)品知名度為目的； 3、以前衛(wèi)風(fēng)格迎合時尚人群口味，觸發(fā)嘗試購置； 以警示內(nèi)容喚醒實用人群保健消費愿望； 以簡明功能描述，對中老年受眾進行正面訴求； 4、最大化發(fā)揮“體力健命名的爆破力。第十部廣告籌劃篇129二、廣告形象確實定：主形象：士兵形象+產(chǎn)品產(chǎn)品性格： 忠貞不渝、堅決保衛(wèi) 清新活潑、打破沉悶廣告語： 鐘于健康 忠于你第十部廣告籌劃篇130三、廣告表現(xiàn)文案局部：第十部廣告籌劃篇A、忠貞系列報廣文案131忠貞系列報廣文案之一 誰是冬天里的體力健 12月 12：00點 寒風(fēng)，小雪 迷朦的路燈也掩飾不住疲憊，長街上，你是夜歸人。 滾滾紅塵中，個人的存在是如此渺小 再堅強的人都有權(quán)

56、力疲憊吧？ 每個人都有身心虛弱的時候吧？ 我們渴望一盞燈，黑暗中點亮生命 我們渴望一個人，默默支持、永遠忠貞 如衛(wèi)士般屹立身畔，無言地堅毅，堅強地忠誠！ 是誰？來詮釋這份力量與忠貞？ 是你？是我？還是他？ 請注意：12月*日，體力健全新登場！ 未完待續(xù)132忠貞系列報廣文案之二 體力健來了，你還在等什么？你渴望一盞燈，黑暗中點亮生命你渴望一個人，默默支持、永遠忠貞又是都市的十二月。溫度零下十八度；健康零度；烈酒和同樣辛辣的食物在身體里燃燒太多的應(yīng)酬已令你疲憊不堪，碰杯、豪飲、嘔吐、倒下體力健正在到來，你還等什么？記住三個與你有關(guān)的數(shù)字：100、75、10并，讓體力健默默地屹立你的身畔，堅決地保

57、護，忠貞地保衛(wèi)！新長征路上，為你站好每一崗！體力健，鐘于健康忠于你，未完待續(xù)133忠貞系列報廣文案之三 體力健宣言數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。駕著凜冽的寒風(fēng)，舉著火焰的旗幟，我們來了！在我們的熱情感染烏市每一寸土地之前，我們向你宣言：1、堅決保衛(wèi)你的健康體力健雙歧菌增殖胡蘿卜汁，快速增殖人體健康衛(wèi)士雙歧菌，對待體內(nèi)的有害菌如秋風(fēng)般無情，對待身體健康如春風(fēng)般溫暖呵護用100%的忠貞保衛(wèi)你！2、將革命精神發(fā)揚光大，展示75倍的風(fēng)采體力健雙歧菌增殖胡蘿卜汁，國家級專利，國家權(quán)威部門檢測，飲用7-14天，人體腸道雙歧菌增殖高達75倍！3、10年磨一劍，全心全意為人民冬天，酒、肉、辛辣等高脂肪高刺激食物的攝入使得腸道微生態(tài)失衡，有益菌數(shù)量銳減健康也悄然遠離。體力健雙歧菌增殖胡蘿卜汁10年攻關(guān)結(jié)晶，有效調(diào)節(jié)人體菌群平衡，全心全意、默默地為你的健康效勞！體力健，鐘于健康忠于你 全文完134第十部廣告籌劃篇B、單發(fā)報廣文案135單發(fā)報廣文案 郁悶篇是的，城市的天空如此郁悶，思維被凍住了翅膀；又一次裹緊雍腫的大衣，慵懶在冬日的陽光下蔓延我知道