專(zhuān)升本畢業(yè)報(bào)告-工商管理-南康集團(tuán)企業(yè)文化的塑造與培育

1、 南開(kāi)大學(xué)成人高等教育 專(zhuān)升本畢業(yè)報(bào)告南康集團(tuán)企業(yè)文化的塑造與培育學(xué) 號(hào)：姓 名：學(xué) 院：現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院學(xué)習(xí)中心：教學(xué)站：專(zhuān) 業(yè)：工商管理完成日期：專(zhuān)升本畢業(yè)報(bào)告要求畢業(yè)報(bào)告寫(xiě)作是本科教學(xué)計(jì)劃的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際和鍛煉學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的有效手段。通過(guò)畢業(yè)報(bào)告寫(xiě)作的形式，可以使學(xué)生在綜合能力、創(chuàng)新能力等方面得到鍛煉，使之進(jìn)一步理解所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)，同時(shí)也是對(duì)學(xué)生掌握和運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能以及獨(dú)立工作能力的綜合考核。因此，要求全體學(xué)生必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真按要求獨(dú)立完成，嚴(yán)禁抄襲、弄虛作假。畢業(yè)報(bào)告被評(píng)定為抄襲的，寫(xiě)作無(wú)效

2、，成績(jī)一律按不及格記錄。一、請(qǐng)同學(xué)們?cè)谙铝蓄}目中任選一題，寫(xiě)成畢業(yè)報(bào)告1.運(yùn)用所學(xué)的管理學(xué)知識(shí)，寫(xiě)一個(gè)調(diào)查或分析報(bào)告，闡述你所在公司（或工作單位）的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、管理控制與管理方式，分析其優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)劣勢(shì)提出你的改進(jìn)建議。2.選擇一個(gè)自己感興趣的商品（比如手機(jī)、轎車(chē)、數(shù)字貨幣（比特幣）、某一品牌化妝品、房子，等等），運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)寫(xiě)一個(gè)調(diào)查或分析報(bào)告，說(shuō)明該商品的市場(chǎng)需求狀況、供給狀況，預(yù)測(cè)其價(jià)格走勢(shì)。3.根據(jù)你所住的城市寫(xiě)一個(gè)調(diào)查/分析或研究報(bào)告，列出你認(rèn)為該城市需要解決的1-2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，分析存在的原因，并從管理學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)角度提出你的解決方案。4.選擇一個(gè)自己

3、感興趣的社會(huì)問(wèn)題（如食品安全、社會(huì)公平、收入分配、環(huán)境污染，等等），運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)寫(xiě)一個(gè)研究或調(diào)查報(bào)告，分析其現(xiàn)狀、原因以及解決對(duì)策。5.工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才需求調(diào)查報(bào)告 6.*公司員工薪酬激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策7.*公司人才流失問(wèn)題與對(duì)策8.中國(guó)房?jī)r(jià)未來(lái)10年發(fā)展趨勢(shì)與原因分析9.互聯(lián)網(wǎng)+下中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀與提升策略10.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的消費(fèi)者行為特點(diǎn)11.新消費(fèi)、新零售對(duì)企業(yè)的影響12.中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展13.家用轎車(chē)的市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析14.消費(fèi)升級(jí)后中國(guó)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策15.中國(guó)企業(yè)家群體的特征與領(lǐng)導(dǎo)力16.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策17.中國(guó)

4、企業(yè)環(huán)境污染的治理分析18.*企業(yè)文化的塑造與培育19.*公司房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析20.我國(guó)食品安全的現(xiàn)狀、問(wèn)題與管理對(duì)策二、畢業(yè)報(bào)告寫(xiě)作要求畢業(yè)報(bào)告題目應(yīng)為專(zhuān)業(yè)教師指定題目，正文最少分三段撰寫(xiě)，要求內(nèi)容充實(shí)，主題明確，層次清晰，論據(jù)充分可靠，論證有力，有獨(dú)立的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，文字準(zhǔn)確流暢。 畢業(yè)報(bào)告寫(xiě)作要理論聯(lián)系實(shí)際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。 三、畢業(yè)報(bào)告寫(xiě)作格式要求1.要求學(xué)生必須按學(xué)院統(tǒng)一格式的編輯模板進(jìn)行排版，畢業(yè)報(bào)告封面的字體和字號(hào)編輯模板已經(jīng)設(shè)好，學(xué)習(xí)中心、專(zhuān)業(yè)和學(xué)號(hào)要求填寫(xiě)全稱(chēng)，且要求準(zhǔn)確無(wú)誤。2.畢業(yè)報(bào)告正文字體要求統(tǒng)一使

5、用宋體，小4號(hào)字；頁(yè)邊距采取默認(rèn)形式（上下2.54cm，左右3.17cm，頁(yè)眉1.5cm，頁(yè)腳1.75cm），行間距取多倍行距（設(shè)置值為1.5）；字符間距為默認(rèn)值（縮放100%，間距：標(biāo)準(zhǔn)）；頁(yè)碼打印在頁(yè)腳的中間。 3.論文字?jǐn)?shù)要控制在50006000字；4.論文標(biāo)題書(shū)寫(xiě)順序依次為一、 （一） 1. （1） 。正文（填寫(xiě)內(nèi)容后刪除）摘 要企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)，它使企業(yè)中的員工之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵、科學(xué)管理思想、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新

6、開(kāi)辟了廣闊的天地，更起到推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。本文以南康集團(tuán)為例，在闡述公司企業(yè)文化的建設(shè)歷程的基礎(chǔ)上，主要研究了公司企業(yè)文化對(duì)于公司發(fā)展的重要作用。首先，本文闡述了企業(yè)文化的基本概念、特點(diǎn)及具有的重要性功能。然后，結(jié)合南康集團(tuán)現(xiàn)階段企業(yè)文化的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，對(duì)該公司目前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。最后，提出了提升企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；南康集團(tuán)一、緒論（一）研究背景經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)文化已被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理方法，是決定企業(yè)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在各方充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企

7、業(yè)發(fā)展中的巨大作用，從20世紀(jì)80年代初以來(lái)，我國(guó)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始有意識(shí)的培育建設(shè)企業(yè)文化，以期文化之照助力企業(yè)發(fā)展，從而能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以期來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保持企業(yè)持續(xù)的生命力活力和前進(jìn)動(dòng)力。為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作，在2005年國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出了建立我國(guó)企業(yè)文化體系的目標(biāo)任務(wù)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和基本要求等重大問(wèn)題，不僅對(duì)規(guī)范和推進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有重要的推動(dòng)作用，對(duì)其他企業(yè)也提供了可借鑒的指導(dǎo)和參考。在國(guó)家相關(guān)部門(mén)的推動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要的雙重推力作用下，我因在關(guān)于企業(yè)文化的理論

8、研究以及實(shí)踐活動(dòng)迅速發(fā)展，現(xiàn)已形成較為完整的企業(yè)文化理論和管理體系，積累了豐富的企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在看到中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐的情況有些擔(dān)憂。東北有道很有名甚至在深圳這樣的南粵地區(qū)也受歡迎的菜叫“東北亂燉”，把各種蔬菜，肉類(lèi)、粉皮粉條等加之調(diào)料放在一個(gè)鍋里一起燉。菜的特點(diǎn)是影響豐富-蔬菜葷菜什么都有，并且菜的烹調(diào)方法簡(jiǎn)單不用分程序先后，也不用分主次。（二）研究?jī)?nèi)容本文的第一章對(duì)企業(yè)文化的概念進(jìn)行了詳細(xì)介紹，包括了企業(yè)文化的含義、特征、功能、內(nèi)容、重要性。第二章對(duì)南康集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了深入分析，對(duì)其企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀、問(wèn)題、問(wèn)題的原因都進(jìn)行了客觀地評(píng)述。第三章對(duì)

9、南康集團(tuán)今后企業(yè)文化的建設(shè)給出了具體建議。包括了建設(shè)是總體思路、遵循的原則、具體的措施。（三）研究意義現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入“文化制度”的時(shí)代。當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融,在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是擁有先進(jìn)文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進(jìn)文化全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向。完善企業(yè)文化制度，建設(shè)完備的企業(yè)文化勢(shì)在必行。但在實(shí)施建設(shè)中，發(fā)現(xiàn)卻有很多企業(yè)并未對(duì)企業(yè)文化有全面的認(rèn)知，處于

10、盲目跟隨的狀態(tài)，未能給企業(yè)帶來(lái)有效產(chǎn)出。本文旨在使企業(yè)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并且通過(guò)案例使企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設(shè)上能夠有所參考。二、企業(yè)文化相關(guān)理論綜述（一）企業(yè)文化的含義與特點(diǎn)1、企業(yè)文化的含義結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行這樣的定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)倡導(dǎo)和精心培育并為全體員工所遵守和認(rèn)同，具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和員工的素質(zhì)文化，以及蘊(yùn)涵于企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品之中的某些物化精神的總和。通過(guò)定義可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化不僅是一種文化現(xiàn)象還是一種管理思想。它把企業(yè)當(dāng)做了一個(gè)人格化的整體進(jìn)行管理，客服了經(jīng)濟(jì)

11、人和社會(huì)人假設(shè)的片面性，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的特殊性，即企業(yè)都會(huì)形成自己的特色文化，企業(yè)文化是一種不斷發(fā)展和吸收的過(guò)程，吸收先進(jìn)的思想，促進(jìn)企業(yè)文化的更新與升級(jí)。2、企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化作為社會(huì)文化的組成部分，除具有社會(huì)文化的一般特點(diǎn)外，還具有一定的獨(dú)特性，本文著重介紹企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)。第一，企業(yè)文化的特殊性。企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、歷史、人員構(gòu)成、組織機(jī)構(gòu)的不同導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)形成自己的企業(yè)行為方式、價(jià)值觀念等即企業(yè)文化。除了客觀上的因素，在主觀上企業(yè)為了能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，必須制定企業(yè)戰(zhàn)略、深度研究產(chǎn)品、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式、提供特色服務(wù)。這些因素都促成了企業(yè)文化的特殊性。第二，企

12、業(yè)文化的理性。一般的文化都是在長(zhǎng)期的歷史過(guò)程中不自覺(jué)的形成的，而企業(yè)文化具有很高的自覺(jué)性。因?yàn)?，企業(yè)是贏利性的企業(yè)法人，企業(yè)的目的就是要獲取利潤(rùn)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工會(huì)通過(guò)各種努力求得企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)實(shí)踐過(guò)程中對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，再經(jīng)過(guò)反復(fù)地實(shí)踐，最終形成了企業(yè)高度理性的文化。第三，企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性。企業(yè)文化是企業(yè)集體的產(chǎn)物，它存在于每一個(gè)企業(yè)員工的意識(shí)當(dāng)中。但具體到單個(gè)員工的身上會(huì)有同企業(yè)文化存在差異的地方，尤其是新加入企業(yè)的員工在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域甚至還存在沖突的情況。企業(yè)文化能夠通過(guò)營(yíng)造氛圍給予員工引導(dǎo)，使他的意識(shí)形態(tài)同企業(yè)文化相融合，這就是企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性。同時(shí)，企業(yè)文化的不斷發(fā)展和更新也

13、是在一次次同員工的協(xié)調(diào)之中發(fā)生，是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。第四，企業(yè)文化的應(yīng)變性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)始終處于競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中不至于被淘汰，需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)者的變化。這就要求企業(yè)文化也要同企業(yè)的戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營(yíng)方針的變化而有相應(yīng)的調(diào)整，一切都應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大為最終目的。第五，企業(yè)文化的凝聚性。企業(yè)文化的形成不是靠個(gè)人而是靠集體，因此企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)的員工，為了共同的理想，遵循同樣的法則，運(yùn)用一致的工作方法。企業(yè)文化能夠是員工產(chǎn)生歸屬感和依賴(lài)感，這是企業(yè)文化區(qū)別于普通文化的一個(gè)顯著特點(diǎn)。（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性1、關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

14、的進(jìn)一步升級(jí)，企業(yè)文化的作用在不斷地增加。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)員工、適應(yīng)外部環(huán)境的變化，同時(shí)能夠滿足消費(fèi)者在文化上的需求，提升企業(yè)的檔次和形象。企業(yè)文化具有獨(dú)特性，每一個(gè)企業(yè)都有各自的企業(yè)文化。企業(yè)文化不易于被模仿和替代，它不像技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速模仿和改造。因此，它是企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使員工不斷地學(xué)習(xí)和改造自己、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，明確企業(yè)發(fā)展的思路，保持源源不斷地發(fā)展動(dòng)力。在未來(lái)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要部分。2、關(guān)系到企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化是在員工共同的認(rèn)可與實(shí)踐中產(chǎn)生的，它又反作用于

15、員工，使他們能夠在企業(yè)文化的無(wú)形規(guī)范內(nèi)，做好本職工作。企業(yè)文化能夠起到思想教育工作的作用。它不需要專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程和說(shuō)教環(huán)節(jié)，通過(guò)平時(shí)營(yíng)造的氛圍使員工的思想觀念得以改變，能夠有效地將思想認(rèn)識(shí)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，化意識(shí)為產(chǎn)出。同時(shí)，企業(yè)文化能夠有效地協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，減少企業(yè)員工之間的矛盾和摩擦。因?yàn)橛泄餐膬r(jià)值觀和理想，提高了交流的效率，提高了團(tuán)隊(duì)的工作水平。企業(yè)文化也是社會(huì)文化的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化除了造福企業(yè)內(nèi)部也會(huì)輻射到周?chē)沫h(huán)境中，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)文化的發(fā)展。不僅企業(yè)內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)了，社會(huì)的凝聚力也增強(qiáng)了。3、關(guān)系到企業(yè)人才的培養(yǎng)21世紀(jì)最缺的是人才，而人才的培養(yǎng)不僅是學(xué)校的

16、責(zé)任，企業(yè)也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。優(yōu)秀的企業(yè)文化是人才培養(yǎng)的溫床。優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人的作用。企業(yè)文化產(chǎn)生的基礎(chǔ)是廣大員工，自然也造福于廣大員工。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工價(jià)值觀、思想、行為的規(guī)范，培養(yǎng)出利于企業(yè)和社會(huì)的高素質(zhì)人才，致力于和企業(yè)共同發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是塑造和培養(yǎng)人才的文化而不是壓制人、約束人的文化?？梢钥吹剑疾炱髽I(yè)文化已經(jīng)成為人們應(yīng)聘企業(yè)的一個(gè)參考指標(biāo)，企業(yè)文化對(duì)于人才的影響將會(huì)越來(lái)越大。三、南康集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分析（一） 南康集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介南康集團(tuán)電器股份有限公司是一家收購(gòu)整合后的新公司，2005年山東青島南康集團(tuán)股份有限公司高價(jià)收購(gòu)了廣東順德南康集團(tuán)電器有限公司，

17、在空調(diào)行業(yè)上兩大品牌的合并鑄就了今天的南康集團(tuán)有限公司。目前南康集團(tuán)是中國(guó)最大的白電產(chǎn)品制造企業(yè)之一，總部位于中國(guó)廣東順德，主要生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、冷柜和洗衣機(jī)等系列產(chǎn)品。1996年和1999年，公司股票分別在香港和深圳兩地發(fā)行上市。南康集團(tuán)在順德、青島兩地設(shè)立了研發(fā)中心，并在美國(guó)、日本、英國(guó)等各地設(shè)立了科研機(jī)構(gòu)，由 1000多名技術(shù)人員組成了業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、專(zhuān)業(yè)最齊全的研發(fā)團(tuán)隊(duì)5。南康集團(tuán)，從技術(shù)研發(fā)、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)充分共享資源，整體布局，各有側(cè)重，協(xié)同運(yùn)作，均衡發(fā)展，形成各自獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)各自鮮明的品牌個(gè)性，全面滿足不同國(guó)度和地域、不同特征和偏好的消

18、費(fèi)者的需求。（二）南康集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀1、南康集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)歷程南康集團(tuán)創(chuàng)業(yè)三十多年來(lái)，積累了豐富的精神財(cái)富。特別是自八十年代中期“企業(yè)文化”建設(shè)理論引進(jìn)我國(guó)以后，南康集團(tuán)人就已經(jīng)著手建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，其走過(guò)了三個(gè)階段，上了三個(gè)臺(tái)階，逐漸形成自己的特色。第一階段（1986-1991），是南康集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，以整合企業(yè)精神為主導(dǎo)，逐漸接受企業(yè)文化概念。在這階段，南康集團(tuán)人對(duì)建廠以來(lái)的創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行了歸納總結(jié)，提出了“艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，奮飛不息”的企業(yè)精神與“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的企業(yè)宗旨，著力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)素質(zhì)的全面，塑造南康集團(tuán)良好的信譽(yù)形象，使其

19、躋身于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之列，這一階段，南康集團(tuán)有了進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)文化的良好基礎(chǔ)。第二階段（1992-1997），面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，確立以人為本的管理思想，南康集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)入自覺(jué)發(fā)展階段?；谄髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，南康集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常重視，專(zhuān)門(mén)成立企業(yè)文化部。提出“企業(yè)是職工的”企業(yè)文化塑定位，并確立了“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理宗旨，系統(tǒng)地提出了南康集團(tuán)人本戰(zhàn)略“三項(xiàng)原則”與五項(xiàng)措施，從而完整地解答了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下南康集團(tuán)如何發(fā)展的重大問(wèn)題，使南康集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。第三階段（1998年以來(lái)），南康集團(tuán)進(jìn)入了文化引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段。隨著改革開(kāi)放的不斷探入

20、，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨著國(guó)民自我意識(shí)的不斷增強(qiáng)，南康集團(tuán)人逐漸認(rèn)識(shí)到，“企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于顧客和整個(gè)社會(huì)”、“企業(yè)必須致力于改善人類(lèi)的生存環(huán)境，為消除環(huán)境污染，為人類(lèi)提供更多更好的產(chǎn)品而努力”以及“企業(yè)對(duì)維持社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著不可推卸的責(zé)任”等?；谶@些新的認(rèn)識(shí)，南康集團(tuán)人再一次開(kāi)始了企業(yè)文化的整合，確立了“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)”的核心理念，并為南康集團(tuán)總的價(jià)值觀念，成為南康集團(tuán)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高準(zhǔn)則。2006年至今，雖然公司在資源整合尤其是文化整合方面出現(xiàn)了不少的矛盾和問(wèn)題，但總體來(lái)，南康集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了幾年的持續(xù)盈利水平。在技術(shù)上不斷進(jìn)步，在企業(yè)文化上有了較多的融合與發(fā)展，注重企業(yè)形象，積極

21、參加社會(huì)公益活動(dòng)，在近年國(guó)家的重大災(zāi)難中均有較多的擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。2、南康集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容及特色南康集團(tuán)經(jīng)過(guò)了6年左右的融合與探索在企業(yè)文化方面要達(dá)成：創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)的核心理念；敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神；嚴(yán)格要求，雷厲風(fēng)行的企業(yè)作風(fēng)；創(chuàng)新科技，立信百年的發(fā)展理念；高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)，創(chuàng)國(guó)際名牌的發(fā)展戰(zhàn)略；勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才的人才觀念；理性、效益、安全的經(jīng)營(yíng)理念。從南康集團(tuán)的企業(yè)文化中可以看到南康集團(tuán)公司企業(yè)文化的保留以及南康集團(tuán)公司企業(yè)文化的注入，形成了自由、靈活為特色的廣東企業(yè)文化與嚴(yán)格、高效為特色的山東企業(yè)文化并行的格局。雙方通過(guò)

22、多方的博弈，最終以服務(wù)市場(chǎng)為共同目標(biāo)，打造適合南康集團(tuán)公司的企業(yè)文化。四、南康集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析南康集團(tuán)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中最大的問(wèn)題就是文化整合與統(tǒng)一的問(wèn)題，由于兩家企業(yè)都是中國(guó)的名牌企業(yè)，各自都有企業(yè)文化體系，加之地域、社會(huì)環(huán)境的差異使得企業(yè)文化的融合比較困難。而收購(gòu)方南康集團(tuán)推行了較為強(qiáng)硬的企業(yè)文化統(tǒng)一政策，導(dǎo)致了南康集團(tuán)公司的不適應(yīng)。五、結(jié)論企業(yè)文化的概念很廣，具有特殊性、理性、協(xié)調(diào)性、應(yīng)變性、凝聚性等特點(diǎn)。企業(yè)文化包括了企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)道德等幾個(gè)方面。企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的功能上主要包括了，導(dǎo)向功能、鼓勵(lì)功能、規(guī)范功能、協(xié)調(diào)功能、輻射功能和凝聚功能。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、企業(yè)的凝聚力、企業(yè)人才的培養(yǎng)。南康集團(tuán)公司是南康集團(tuán)公司被南康集團(tuán)公司收購(gòu)后的一家新公司。南康集團(tuán)經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的融合形成了新的企業(yè)文化，但是在融合過(guò)程中依然存