2012管理學(xué)原理08學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)12012管理學(xué)原理管理學(xué)原理08第一頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第1頁/共52頁第二頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。需要需要動機動機行為行為引起引起驅(qū)動驅(qū)動獲得獲得獎勵獎勵反饋反饋第2頁/共52頁第三頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第3頁/共52頁第四頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。v馬斯洛（Abraham M.masilow，19081970）出生于紐約市布魯克林區(qū)。美國社會心理學(xué)家、人格理論家和比較心理學(xué)家，人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者和理論家,心理學(xué)第三勢力的領(lǐng)導(dǎo)人。曾任美國人格與社會心理學(xué)會主席和美國心理學(xué)會主席（1967），是和兩個雜志的首任編輯。于1943

2、年和1954 年先后發(fā)表了人類動機理論和動機和人兩部著作，闡述了他的需要理論。第4頁/共52頁第五頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。馬斯洛需要層次理論五階段說馬斯洛需要層次理論五階段說第5頁/共52頁第六頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第6頁/共52頁第七頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第7頁/共52頁第八頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第8頁/共52頁第九頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。到自己活著的用處和價值。到自己活著的用處和價值。第9頁/共52頁第十頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第10頁/共52頁第十一頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。2.2.馬斯洛的需要層次理

3、論主要觀點馬斯洛的需要層次理論主要觀點第11頁/共52頁第十二頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第12頁/共52頁第十三頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第13頁/共52頁第十四頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第14頁/共52頁第十五頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第15頁/共52頁第十六頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第16頁/共52頁第十七頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第17頁/共52頁第十八頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第18頁/共52頁第十九頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第19頁/共52頁第二十頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。意程度的標(biāo)準(zhǔn)意程度的標(biāo)

4、準(zhǔn)n滿意與生產(chǎn)率之間沒有必然的聯(lián)滿意與生產(chǎn)率之間沒有必然的聯(lián)系。系。第20頁/共52頁第二十一頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第21頁/共52頁第二十二頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第22頁/共52頁第二十三頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。高成就者具有的特征：高成就者具有的特征： 1.不回避風(fēng)險（對風(fēng)險采取現(xiàn)實主義的態(tài)度），敢于不回避風(fēng)險（對風(fēng)險采取現(xiàn)實主義的態(tài)度），敢于負責(zé)負責(zé)。 2.重視工作中的信息反饋，關(guān)心生產(chǎn)，也關(guān)心員工重視工作中的信息反饋，關(guān)心生產(chǎn)，也關(guān)心員工。 3.重視內(nèi)在激勵，在完成工作中獲得滿足重視內(nèi)在激勵，在完成工作中獲得滿足。 4.通過自身不懈的努力，全神貫注

5、地完成工作通過自身不懈的努力，全神貫注地完成工作l 第23頁/共52頁第二十四頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第24頁/共52頁第二十五頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第25頁/共52頁第二十六頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第26頁/共52頁第二十七頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第27頁/共52頁第二十八頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第28頁/共52頁第二十九頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第29頁/共52頁第三十頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。M=VE=V(E1E2)第30頁/共52頁第三十一頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。我能完成這一任務(wù)嗎？根據(jù)績效能

6、否獲得回報？什么回報？這種（些）回報對我有多大價值？是我喜歡的嗎？第31頁/共52頁第三十二頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第32頁/共52頁第三十三頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。不喜歡其可得的結(jié)果，則為負效不喜歡其可得的結(jié)果，則為負效價。價。第33頁/共52頁第三十四頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。(3)M=VE=V(E1E2)第34頁/共52頁第三十五頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第35頁/共52頁第三十六頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第36頁/共52頁第三十七頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第37頁/共52頁第三十八頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第38

7、頁/共52頁第三十九頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。的可能性就會非常小。第39頁/共52頁第四十頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第40頁/共52頁第四十一頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。的行為。如口頭警告、減薪、暫停工作、降職留用或開除等。第41頁/共52頁第四十二頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第42頁/共52頁第四十三頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第43頁/共52頁第四十四頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第44頁/共52頁第四十五頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第45頁/共52頁第四十六頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第46頁/共52頁第四十七頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第47頁/共52頁第四十八頁，編輯于星期五：十三點 三十二分。第48頁/共52頁第