執(zhí)行力培訓(xùn)演示文稿

1、LOGO -珠海優(yōu)華節(jié)能技術(shù)有限公司珠海優(yōu)華節(jié)能技術(shù)有限公司 制作：徐江華制作：徐江華本次課程包含內(nèi)容如下：本次課程包含內(nèi)容如下：1. 什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力2. 企業(yè)執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)3. 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因4. 如何提升個(gè)人執(zhí)行力如何提升個(gè)人執(zhí)行力5. 執(zhí)行沒有借口執(zhí)行沒有借口6. 學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤表學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤表主主要要內(nèi)內(nèi)容容 案例：案例： 20082008年年9 9月月1515日上午日上午1010時(shí)，擁有時(shí)，擁有158158年歷史的美國(guó)第四大投資銀年歷史的美國(guó)第四大投資銀行行雷曼兄弟公司，向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、雷曼兄弟公司，向法

2、院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，1010時(shí)時(shí)1010分，分，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入3 3億歐元。毫無(wú)億歐元。毫無(wú)疑問(wèn)，這筆錢將是肉包子打狗有去無(wú)回。疑問(wèn)，這筆錢將是肉包子打狗有去無(wú)回。調(diào)查結(jié)果顯示了被詢問(wèn)人員在這調(diào)查結(jié)果顯示了被詢問(wèn)人員在這1010分鐘內(nèi)忙了些什么：分鐘內(nèi)忙了些什么：首席執(zhí)行官烏爾里奇首席執(zhí)行官烏

3、爾里奇施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)開會(huì)討論決定。于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)開會(huì)討論決定。 董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)做出正確的決策。董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)做出正確的決策。董事會(huì)秘書史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可是那里總董事會(huì)秘書史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可是那里總是占線。我想，還是隔一會(huì)再打吧。是占線。我想，還是隔一會(huì)再打吧。負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，負(fù)責(zé)

4、處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡。一旦有雷曼兄弟公司消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡。文員施特魯：文員施特魯：1010時(shí)時(shí)3 3分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬上跑到希特霍芬的辦公室。當(dāng)時(shí)，他不在辦公室，我就寫了張便條放在辦公馬上跑到希特霍芬的辦公室。當(dāng)時(shí)，他不在辦公室，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來(lái)后會(huì)看到的。桌上，他回來(lái)后會(huì)看到的。結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的結(jié)算部經(jīng)理德爾

5、布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問(wèn)就做了。也沒問(wèn)就做了。 公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?。我本想跟烏爾里奇公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?。我本想跟烏爾里奇施羅施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會(huì)見幾個(gè)克羅地亞客人，覺得等下午再找他也不遲，德談?wù)勥@件事，但上午要會(huì)見幾個(gè)克羅地亞客人，覺得等下午再找他也不遲，反正不差這幾個(gè)小時(shí)。反正不差這幾個(gè)小時(shí)。點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：

6、在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，下到操作員，沒有一個(gè)人是愚蠢的，可悲的在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，下到操作員，沒有一個(gè)人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開了點(diǎn)小差，加在一起，就創(chuàng)造出了是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開了點(diǎn)小差，加在一起，就創(chuàng)造出了“德國(guó)最德國(guó)最愚蠢的銀行愚蠢的銀行”。 思考：思考： 1、執(zhí)行力究竟是什么？、執(zhí)行力究竟是什么？ 2、您所理解的執(zhí)行力包括哪些內(nèi)容？、您所理解的執(zhí)行力包括哪些內(nèi)容？商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人就是選拔合適的人讓他在合適的崗位讓他在合適的崗位上工作上工作聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 一個(gè)企業(yè)

7、的一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于成功，完全是由于公司的員工在每一公司的員工在每一個(gè)階段都能夠一絲個(gè)階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。不茍地切實(shí)執(zhí)行。戴爾公司總裁：邁克爾.戴爾商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力所謂執(zhí)行力就是把妨礙執(zhí)行的就是把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義的做一些官僚主義的做法以及徒具外表的法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄?？諝ぷ咏y(tǒng)統(tǒng)摒棄。GE（美國(guó)通用電氣公司）前CEO 杰克.韋爾奇執(zhí)行力執(zhí)行力就是就是保質(zhì)保量保質(zhì)保量地完成地完成自己的工作和任務(wù)的自己的工作和任務(wù)的能力能力！ 2.1 碰到偏差沒有敏感性，也不覺得重要。碰到偏差沒有敏感性，也不覺得重要。2.2 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。不

8、注重細(xì)節(jié)，不追求完美。2.4 不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。2.3 不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題。不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題。原因一：原因一：管理者沒有常抓不懈。管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。制度本身不合理。執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁雜或拘泥條款。原因五：原因五：缺乏將工作分解和匯總的好方法。沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。培訓(xùn)中的浪費(fèi)。缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。下聯(lián)：下聯(lián)：這這思思路路那那思思路路路路路路都都好好 橫批：誰(shuí)來(lái)落實(shí)橫批：誰(shuí)來(lái)落實(shí)上聯(lián)：上聯(lián)：今今天天會(huì)會(huì)明明天天會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)重重要要 4.1 執(zhí)行執(zhí)行力強(qiáng)的人力強(qiáng)的人的九個(gè)特的九個(gè)特征。征。4.2 提升

9、提升個(gè)人執(zhí)行個(gè)人執(zhí)行力的方法。力的方法。4.3 如何如何提升下屬提升下屬的執(zhí)行力。的執(zhí)行力。4.1 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征。執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征。 F. 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) G. 愛學(xué)習(xí)，追求新知，有創(chuàng)意愛學(xué)習(xí)，追求新知，有創(chuàng)意 H.有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好 A.自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā) C.為人誠(chéng)信，為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)敢于負(fù)責(zé) B.注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié) D.對(duì)工作投入對(duì)工作投入 E.有韌性有韌性執(zhí)行力執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng) I.求勝的欲望強(qiáng)烈求勝的欲望強(qiáng)烈4.2 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法提升個(gè)人執(zhí)行力的方法4.2.1 4.2.1 管好自己的工作。管好自己的工作。 a.

10、a.安排好時(shí)間和日程安排好時(shí)間和日程 b.b.不要被工具所累（不受手機(jī)等干擾）不要被工具所累（不受手機(jī)等干擾） c.c.提高決策效率提高決策效率 d.d.處處留心處處留心 e.e.重視文檔的整理重視文檔的整理 f.f.用好助手用好助手 g.g.總結(jié)規(guī)律制作清單總結(jié)規(guī)律制作清單4.2.2 4.2.2 管好下屬。（日程安排，工作日志，工作報(bào)表，部署管好下屬。（日程安排，工作日志，工作報(bào)表，部署清單，報(bào)告與反饋制度，定期檢查，工作評(píng)估，制度規(guī)范，清單，報(bào)告與反饋制度，定期檢查，工作評(píng)估，制度規(guī)范，工作會(huì)議等。）工作會(huì)議等。）4.2.3 4.2.3 管事的方法。管事的方法。 （5W3H5W3H：工作任

11、務(wù)：工作任務(wù)whatwhat、做事目的、做事目的whywhy、組織分工組織分工whowho、切入點(diǎn)、切入點(diǎn)wherewhere、工作進(jìn)程、工作進(jìn)程whenwhen、方法工具、方法工具h(yuǎn)owhow、工作資源、工作資源how muchhow much、工作結(jié)果、工作結(jié)果how do you feel.) how do you feel.) 4.3 如何提升下屬的執(zhí)行力如何提升下屬的執(zhí)行力4.3.1 4.3.1 授權(quán)負(fù)責(zé)人授權(quán)負(fù)責(zé)人, ,責(zé)任與權(quán)力是統(tǒng)一的。責(zé)任與權(quán)力是統(tǒng)一的。4.3.2 4.3.2 做好工作分解，注重科學(xué)性和可操作性。做好工作分解，注重科學(xué)性和可操作性。4.3.3 4.3.3 督促

12、下屬及時(shí)督促下屬及時(shí)“回復(fù)報(bào)告回復(fù)報(bào)告”。4.3.4 4.3.4 讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂。讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂。 5.1 沒有借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。沒有借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。 一支部隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完一支部隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。接受了任成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。找任何借口的。 如：美西戰(zhàn)爭(zhēng)中如：美西戰(zhàn)爭(zhēng)中致加西亞的信致加西亞的信、 巴頓將軍巴頓將軍“挖戰(zhàn)壕提拔人挖戰(zhàn)壕提拔人”。視頻：中國(guó)

13、達(dá)人視頻：中國(guó)達(dá)人用腳彈鋼琴的劉偉用腳彈鋼琴的劉偉5.2 公司獎(jiǎng)勵(lì)與員工自罰的應(yīng)用。公司獎(jiǎng)勵(lì)與員工自罰的應(yīng)用。案例：某培訓(xùn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人承諾。學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤表學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤表公司：部門：時(shí)間：學(xué)習(xí)者：序序號(hào)號(hào)學(xué)習(xí)收獲學(xué)習(xí)收獲行動(dòng)措施行動(dòng)措施預(yù)期結(jié)果預(yù)期結(jié)果 （有時(shí)間（有時(shí)間/ /有價(jià)值有價(jià)值/ /可考核）可考核）監(jiān)督人監(jiān)督人自罰承諾自罰承諾12345LOGO珠海優(yōu)華節(jié)能技術(shù)有限公司珠海優(yōu)華節(jié)能技術(shù)有限公司 人力資源部人力資源部管理學(xué)上的青蛙理論管理學(xué)上的青蛙理論 把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對(duì)不良環(huán)境把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙

14、的反應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁厮疁刂饾u提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o(wú)法忍受時(shí)，它已經(jīng)來(lái)不及、或者說(shuō)是沒有能高到青蛙無(wú)法忍受時(shí)，它已經(jīng)來(lái)不及、或者說(shuō)是沒有能力跳出鍋外了。青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往力跳出鍋外了。青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒感覺良好的情況下，對(duì)

15、實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。的察覺。2.1 碰到偏差沒有敏感性，也不覺得重要。碰到偏差沒有敏感性，也不覺得重要。日本乳品中毒事件日本乳品中毒事件 2000 2000年時(shí)，雪印組織是日本最大的乳品組織，其生產(chǎn)年時(shí)，雪印組織是日本最大的乳品組織，其生產(chǎn)設(shè)備是按宇航食品要求設(shè)計(jì)的。設(shè)備是按宇航食品要求設(shè)計(jì)的。 但一次某位員工錯(cuò)把沒有洗凈消毒的器皿送入生產(chǎn)工但一次某位員工錯(cuò)把沒有洗凈消毒的器皿送入生產(chǎn)工藝流程，造成日本上萬(wàn)人中毒入院搶救，成為日本史無(wú)藝流程，造成日本上萬(wàn)人中毒入院搶救，成為日本史無(wú)前例的中毒事件。前例的中毒事件。 工廠全部停產(chǎn)，總領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報(bào)刊作全版道工廠全部停產(chǎn)，總

16、領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報(bào)刊作全版道歉廣告，各類損失合計(jì)歉廣告，各類損失合計(jì)110110億日元。億日元。 2.2 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。阿諾德與布魯諾買土豆阿諾德與布魯諾買土豆 阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒遣痪煤蟀⒅Z德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾可是不久后阿諾德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽完他的抱怨，說(shuō)道：到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽完他的抱怨，說(shuō)道： “ “布布魯諾麻煩您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。魯諾麻煩您去集市一趟，看看今天早上有什

17、么賣的東西?！?” 布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌伲坑卸嗌?？”老板問(wèn)。布魯諾趕快老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40 40 袋土豆。袋土豆?！皟r(jià)價(jià)格是多少？格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。 “ “好好吧，吧，”老板對(duì)他說(shuō)，老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。人怎么說(shuō)?！?” 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)

18、，到現(xiàn)在為阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共4040袋子，價(jià)格是多少；土袋子，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且

19、把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)：回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？阿諾德的薪水比你高了吧？”2.3 不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題。不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題。日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)東北某大型國(guó)企日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)東北某大型國(guó)企 東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的員工都在翹首盼望日本企被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來(lái)一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的

20、是，日本企業(yè)能帶來(lái)一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門業(yè)只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門高級(jí)管理人員換成日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本高級(jí)管理人員換成日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒變。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)沒變。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 2.4 不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。 惠普惠普l(shuí)3 3月月6 6日啟動(dòng)裁員計(jì)劃，日啟動(dòng)裁員計(jì)劃，7 7日討論名單，日討論名單，8 8日提交名單，日提交名單，9-109-10日日HRHR審核，并辦理手續(xù)，審核，并辦理手續(xù)，1111日面談日面談l面談之前，一切