甲方代表工作總結(jié)三篇

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁甲方代表工作總結(jié)三篇以下是WTT為大家整理的關(guān)于甲方代表工作總結(jié)，歡送大家閱讀，希望可以幫助到大家！甲方代表工作總結(jié)20_年是我富恒集團(tuán)非比尋常的一年。我們驕筑公司在各級指導(dǎo)的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)公司、施工隊(duì)親密配合，建筑公司努力克制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了20_年的工作，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)對我公司的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：一、20_年的主要工作完成情況1、主要參與工程情況：我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺(tái)工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗(yàn)收工程、驕筑

2、工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建立由郗總提出并投資建立的巨合灘大戲臺(tái)在_月_日正式開工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)視。終于在農(nóng)歷八月_日完成整個(gè)大戲臺(tái)工程。于此同時(shí)，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)展了工程驗(yàn)收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月_日站房及改裝廠的根底與主體建立、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲(chǔ)氣井工程1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了工程

3、部下半年確定的目的。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況可以到達(dá)公司的預(yù)期目的。2、各階段的控制管理2.1、投資控制對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，料想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘可以節(jié)省本錢的地方。工程部還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程本錢的地方絕不放過一點(diǎn)，整個(gè)站房及改裝廠考慮到出租及運(yùn)營狀況取消吊頂。2.2、進(jìn)度控制為工程進(jìn)度的正常進(jìn)展提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)展，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關(guān)材料。在工程施

4、工過程中未因其原因此影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)展，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工方案施行。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離方案時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)展協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)展處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)展編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。2.3、質(zhì)量控制在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)展質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)展全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時(shí)進(jìn)展整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。二、加大管理力度，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，

5、領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資，充實(shí)自己的頭腦，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，親密協(xié)作。今年武川加氣站工程時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的指導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，親密合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工工程施行過程中的問題，積極進(jìn)展協(xié)商進(jìn)展解決。4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。三、經(jīng)歷教訓(xùn)及改良措施經(jīng)過近半年的施工，通過平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)展

6、總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改良。1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因?yàn)闆]有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因?yàn)槭┕挝粵]有施工經(jīng)歷且不裝備技術(shù)人員所以工程中完全沒有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量可言。2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要進(jìn)步自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。五、對明年的工作展望明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)建立四個(gè)加氣站，我對工作充滿了信心。至于20_年武川工程的開工驗(yàn)收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)才能，還有很多的缺乏，尤其管理才能更有待于進(jìn)步，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)

7、務(wù)才能和管理程度，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。甲方代表年度工作總結(jié)20_年重卡工程工作總結(jié)20_年_月22我來到天駿實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任工程部土建工程師，負(fù)責(zé)重卡工程?hào)|區(qū)18#樓甲方代表工作。在工程部指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和自己的努力下完順利本錢年度工作，下面我對今年工作做全面總結(jié)。一、日夜兼程，為重卡打好堅(jiān)實(shí)根底為確保重卡工程進(jìn)度，從樁根底開場甲方、監(jiān)理和施工單位24小時(shí)施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)對重卡共計(jì)1202根樁身長度進(jìn)展細(xì)致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護(hù)筒記錄，及時(shí)灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制

8、作方面，對鋼筋原材料送試進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)展全面監(jiān)視，并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁根底鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁根底灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對施工單位平安教育、臨時(shí)用電，鉆孔洞口臨邊防護(hù)、夜間施工照明等平安工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時(shí)時(shí)有人管理。至20_年_月_日樁根底施工完畢后重卡平安事故為零，8月_日樁根底檢測完成后重卡樁根底質(zhì)量全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在樁根底施工的同時(shí)，完成重卡供800人住宿的臨建工程。二、細(xì)致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)我負(fù)責(zé)的重卡東區(qū)從土方工作開場為加快施工進(jìn)度，我對重卡4#6#7#8#樓用

9、全站儀放線。并對重卡116#樓規(guī)劃驗(yàn)線用全站儀找點(diǎn)。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨(dú)立根底土方開挖原地貌標(biāo)高與監(jiān)理施工單位開場測量并簽字確認(rèn)，在簽證辦理時(shí)有根據(jù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄。做到簽證時(shí)間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí)，簽證辦理公平公正、有依有據(jù)，防止施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸張數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。三、細(xì)致檢查確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理防止平安事故20_年_月20開場重卡圖紙會(huì)審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會(huì)議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將116#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資

10、金。日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢！嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求與監(jiān)理單位對各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查。對以上檢查驗(yàn)收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。每天工作中對湖南建工集團(tuán)存在的平安隱患及時(shí)要求整改、對現(xiàn)場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場防火、洞口臨邊防護(hù)、安、密目網(wǎng)掛設(shè)、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等平安工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小工程天天檢查，大工程每周檢查。20_年重卡工程開工到20_年_月_日上報(bào)停工報(bào)告期間無平安事故發(fā)生！四、截至目前重卡工程進(jìn)度1#除

11、東邊穹頂主體構(gòu)造完工、2#主體四層完工，部分六層、3#(主體完工)、4#主體構(gòu)造完工、售樓部裝修完工交付運(yùn)營5#主體構(gòu)造完工、6#主體構(gòu)造完工、7#(主體構(gòu)造完工)、8#一層構(gòu)造完工，伸縮縫東二層構(gòu)造完工工程進(jìn)度分析p ：1、在樁根底施工收尾工作之前，愛國集團(tuán)公司于上部構(gòu)造施工單位尚未簽署合同，施工單位回絕進(jìn)場。2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計(jì)21天3、銷售部與愛國集團(tuán)根據(jù)客戶需求對在建工程圖紙變更非常多。構(gòu)造變更后相應(yīng)水電消防圖紙不能按時(shí)到位。4、湖南建工集團(tuán)第一勞務(wù)隊(duì)因工程款存在糾紛在現(xiàn)場鬧事，拉閘斷電共計(jì)2天五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重自身進(jìn)步工作中聽從指導(dǎo)安排遵守公司各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)

12、同事形成良好的工作氣氛。積極學(xué)習(xí)指導(dǎo)同事的長處，學(xué)習(xí)建筑知識(shí)不斷進(jìn)步自身專業(yè)知識(shí)和管理程度。積極參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)并獲得良好成績。只有不斷充實(shí)自己才能緊跟天駿前進(jìn)的步伐，才能更好的為工程部提供更強(qiáng)的動(dòng)力。我相信在20_年自己的工作會(huì)做的更好！甲方代表工作總結(jié)20_年是我富恒集團(tuán)非比尋常的一年。我們驕筑公司在各級指導(dǎo)的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)公司、施工隊(duì)親密配合，建筑公司努力克制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了20_年的工作，并獲得了一定的成績。現(xiàn)對我公司的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：一、20_年的主要工作完成情況1、主要參與工程情況：我公司下半年

13、任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺(tái)工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗(yàn)收工程、驕筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建立由郗總提出并投資建立的巨合灘大戲臺(tái)在_月_日正式開工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)視。終于在農(nóng)歷八月_日完成整個(gè)大戲臺(tái)工程。于此同時(shí)，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)展了工程驗(yàn)收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月_日站房及改裝廠的根底與主體建立、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲(chǔ)氣井工程1#與2#氣井也已

14、經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了工程部下半年確定的目的。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況可以到達(dá)公司的預(yù)期目的。2、各階段的控制管理2.1、投資控制對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，料想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘可以節(jié)省本錢的地方。工程部還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程本錢的地方絕不放過一點(diǎn)，整個(gè)站房及改裝廠考慮到出租及運(yùn)營狀況取消吊頂。2.2、進(jìn)度控制為工程進(jìn)度的正常進(jìn)展提供一切有

15、利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)展，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關(guān)材料。在工程施工過程中未因其原因此影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)展，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工方案施行。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離方案時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)展協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)展處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)展編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。2.3、質(zhì)量控制在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)展質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)展全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時(shí)進(jìn)

16、展整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。二、加大管理力度，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資，充實(shí)自己的頭腦，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，親密協(xié)作。今年武川加氣站工程時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的指導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，親密合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工工程施行過程中的問題，積極進(jìn)展協(xié)商進(jìn)展解決。4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。三、經(jīng)歷教訓(xùn)及改良措施經(jīng)過近半年的施工，通過平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)展總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改良。1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因?yàn)闆]有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因?yàn)槭┕挝?/p>