精益生產(chǎn)理念篇

1、企業(yè)使命企業(yè)使命Nothing is the best, but can be betterThink more systematically, and dont say, “NO”.Continuous Improvement.精益生精益生產(chǎn)產(chǎn)概念概念從一個故事開始從一個故事開始事件1（某一天中午，一般訂貨處理）ERP術(shù)語丈夫在外給家里打電話：“老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？” 訂貨意向妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯，你看可以嗎？”商務(wù)溝通妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的，”訂單確認(rèn)妻子記錄下需

2、要做的菜單MPS具體要準(zhǔn)備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料BOM發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄BOM展開炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋共用物料打開冰箱一看，只剩下2個雞蛋庫房缺料來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”采購詢價小販：“1個1元，1打9.5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個，但這次買1打?！苯?jīng)濟(jì)批量采購妻子：“這有一個壞的，換一個。”驗(yàn)收、退(換)料回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜工藝路線廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲工作中心妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時間瓶頸工序，CP用微波爐自己做烤鴨可能就來不及產(chǎn)能不足于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的產(chǎn)品委外OEM事件2（下午4點(diǎn)以后，緊急訂貨處理）ER

3、P術(shù)語電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！本o急訂單“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！辈荒懿翁幚怼昂玫?，肯定讓你們滿意。”訂單確認(rèn)雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。緊急采購6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還沒送來?！辈少徫鈫胃摺安缓靡馑迹拓浀娜艘呀?jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！遍T鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€字。”驗(yàn)收入庫轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家

4、吃飯可以嗎？”又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！眰渥ⅲ哼@是ERP的局限性，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境和一個起碼的提前期事件3（分析、評價與決策）ERP術(shù)語送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了”設(shè)備采購“最好能再雇個小保姆”人力資源系統(tǒng)也有接口丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”通過審核妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)費(fèi)用成本核算妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”應(yīng)收貨款的催要清點(diǎn)了節(jié)余原材料車

5、間退料計(jì)入了日記帳總帳把結(jié)果念給丈夫聽給領(lǐng)導(dǎo)報表丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”經(jīng)濟(jì)效益分析工匠工匠單件單件生產(chǎn)生產(chǎn)大規(guī)模大規(guī)模批量批量生產(chǎn)生產(chǎn)同步化同步化批量批量生產(chǎn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的發(fā)展制造系統(tǒng)的發(fā)展-1 制造系統(tǒng)的發(fā)展制造系統(tǒng)的發(fā)展-2 制造系統(tǒng)的發(fā)展制造系統(tǒng)的發(fā)展-3 制造系統(tǒng)的發(fā)展制造系統(tǒng)的發(fā)展-4高技術(shù)工人高技術(shù)工人低產(chǎn)量低產(chǎn)量高產(chǎn)量高產(chǎn)量種類少種類少剛性剛性/ /大型設(shè)備大型設(shè)備布局按工藝集中布局按工藝集中高產(chǎn)量高產(chǎn)量種類多種類多布局按客戶布局按客戶/ /產(chǎn)品群分布產(chǎn)品群分布質(zhì)量質(zhì)量/ /效率高效率高人員多技能人員多技能以同步以同步 批量生

6、產(chǎn)為基礎(chǔ)批量生產(chǎn)為基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)客戶拉動強(qiáng)調(diào)客戶拉動強(qiáng)調(diào)對需求的反應(yīng)周期強(qiáng)調(diào)對需求的反應(yīng)周期強(qiáng)調(diào)庫存控制強(qiáng)調(diào)庫存控制關(guān)注投入資源的利用率關(guān)注投入資源的利用率關(guān)注過程浪費(fèi)，促進(jìn)效關(guān)注過程浪費(fèi)，促進(jìn)效益最大化益最大化零庫存、零搬運(yùn)、省人力零庫存、零搬運(yùn)、省人力多品種同步生產(chǎn)多品種同步生產(chǎn)工序分解后，效率高了工序分解后，效率高了技能高技能高精益精益敏捷敏捷生產(chǎn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的發(fā)展制造系統(tǒng)的發(fā)展精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展Eli Whitney發(fā)明榨棉機(jī)后就一舉成名, 但是與他可更換性的產(chǎn)品概念相比較, 此項(xiàng)發(fā)明顯得微不足道, 此項(xiàng)發(fā)明源自1799年他與美國軍方機(jī)構(gòu)簽下了一個10000支毛瑟槍的合

7、同并最終通過標(biāo)準(zhǔn)化互換性部件實(shí)現(xiàn)了難以令人相信的價格(13.40/支)的來交付那次合同. 在接下來100年的時間里, 每個制造商都在關(guān)注自身技術(shù)的提升, 在那個階段, 工程圖紙逐步出現(xiàn), 現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具也相繼誕生, 此舉引來了全球關(guān)注的目光. 隨著產(chǎn)品從零散的加工過程到逐步形成工廠本身產(chǎn)品加工的物流體系, 很少有人對他們本身工廠內(nèi)發(fā)生的變化進(jìn)行關(guān)注: 1890年代早期工業(yè)工程出現(xiàn)Frederick W. TaylorFrederick W. Taylor 開始研究個別工人的工作方法和流程, 研究的結(jié)果就導(dǎo)致了工時研究和標(biāo)準(zhǔn)化工作的誕生, 為” 科學(xué)管理”, 科學(xué)管理運(yùn)用到管理界聽起來很順其自

8、然, 但他忽略了個人行為所造成的后果. Frank GilbrethFrank Gilbreth 發(fā)明了人體工學(xué)研究和流程圖, 過程流程圖專注在生產(chǎn)工作要領(lǐng)部分包括哪些非增值的部分. Lillian GilbrethLillian Gilbreth 將工人工作動機(jī)加以考量并研究工人的行為如何影響到過程的產(chǎn)出. 1910年, 福特和它得得力助手Charles E. Sorensen 熱衷于綜合生產(chǎn)策略,他們考慮了所有生產(chǎn)系統(tǒng)的要素, 人, 機(jī)器, 工具和產(chǎn)品, 并將他們安排在流線型的生產(chǎn)線來生產(chǎn)T行汽車. 從此后福特因這一批量生產(chǎn)方法的發(fā)明成為世界上最富有的企業(yè)家, 產(chǎn)品品種的擴(kuò)散也給福特生產(chǎn)體

9、系的發(fā)展帶來障礙, 每年頻繁的模具更換, 產(chǎn)品顏色的多樣性, 及其他生產(chǎn)方式與福特生產(chǎn)體系格格不入. 二次世界大戰(zhàn)后, 在豐田公司內(nèi)部, Taichii Ohno與他的助手們開始將福特生產(chǎn)體系, 統(tǒng)計(jì)過程控制和其他方法加以整合并稱之為豐田生產(chǎn)方式或者稱之為及時化生產(chǎn). 另外一個重大的發(fā)現(xiàn)就是生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性. 因?yàn)楦Ｌ厣a(chǎn)體系是建立在單一的產(chǎn)品生產(chǎn)線而且無法輕易變更, 這一特點(diǎn)顯然無法滿足產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)的需求. Shingo,在Ohnos的建議之下,開始步入車間生產(chǎn)線研究機(jī)器設(shè)置和換模時間的問題最終研究的結(jié)果是將機(jī)器設(shè)置和換模時間縮短在幾分鐘以內(nèi)完成,允許生產(chǎn)小批量多品種的產(chǎn)品,而且產(chǎn)線的安排

10、與福特的連續(xù)化生產(chǎn)一樣,其靈活性是福特生體系所無法比擬的,1990年, James Womack出版了一本書”機(jī)器改變了世界”后,JamesWomack直白地指出目前大多樹日本,美國,歐洲汽車生產(chǎn)方式就稱之為“精益生產(chǎn)方式.形容詞，a:無肉或少肉b:少脂肪或無脂肪JIT現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化l把要把要與與不要的不要的東東西分西分開開, , 并并把不要的把不要的東東西去掉西去掉. .垃圾桶(或回收箱)垃圾、廢料等不要的東西就斷然加以處理整理就是區(qū)分要與不要的東西, 工作現(xiàn)場除了要的東西外, 一切都不要放置要的東西就是時常要用的東西,一個月用一次的東西不能稱為時常用的東西好不容易使工作環(huán)境變得清潔

11、若連不要的東西也整齊擺放的話浪費(fèi)了空間及人力, 又使要的東西沒地方放或使要的東西不好找.因?yàn)椴徽矶a(chǎn)生的浪費(fèi) 1 空間的浪費(fèi) 2 使用棚架或櫥柜的浪費(fèi) 3 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 4 放置處變得窄小, 造成東西移動的浪費(fèi) 5 連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 6 庫存管理或盤點(diǎn)也較麻煩l把要的把要的東東西整西整齊擺放齊擺放, , 并并明明確標(biāo)確標(biāo)示起來示起來任何要的東西都能馬上取出要站在新人的立場來看, 使什么東西放在什么地方更明確對于放置處與被放置物, 都要想辦法使其能立即取出使用.使用后能容易回復(fù)原位, 沒有回復(fù)或誤放能馬上知道從“尋找”開始, 你的工作現(xiàn)場會是什么樣?沒有尋找,但找不

12、到花了半天才找到馬上找到尋找急急忙忙的訂貨訂貨后來找到時間已過不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用量太多適量沒有整頓所產(chǎn)生的浪費(fèi) 1 尋找時間的浪費(fèi) 2 工程停頓的浪費(fèi) 3 以為沒有而多采購的浪費(fèi) 4 發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi) 5 延誤交期的浪費(fèi)l把看得把看得見與見與看不看不見見的地方都清的地方都清掃干凈掃干凈設(shè)備物料物料物料物料地面及設(shè)備都清掃得干干凈凈效用效用： 1 會被顧客稱贊為清潔工廠, 而樂于下單 2 由于口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 3 清潔明亮的壞境會使大家希望到這樣的工廠工作.l經(jīng)經(jīng)常保持清常保持清潔狀態(tài)潔狀態(tài), , 隨時隨時注意工作注意工作現(xiàn)場現(xiàn)場的清的清潔潔. .作業(yè)現(xiàn)場保持清

13、潔與整齊效用效用： 1 會被顧客稱贊為清潔工廠,而樂 于下單 2 由于口碑相傳，會有很多人來 工廠參觀學(xué)習(xí) 3 清潔明亮的環(huán)境會使大家希望 到這樣的工廠工作.l由心由心態(tài)態(tài)上遵守上遵守規(guī)則規(guī)則, , 并養(yǎng)并養(yǎng)成良好成良好習(xí)慣習(xí)慣效用效用： 1 大家都按規(guī)執(zhí)行任務(wù) 2 建立全能工廠的機(jī)會，使任何員工進(jìn) 放現(xiàn)場即可展開作業(yè) 3 程序穩(wěn)定, 品質(zhì)可靠, 成本也安全 4 員工動手作改善, 有示范作用, 可激 起改善意愿.JIT時間研究時間研究時間參數(shù)時間參數(shù)- -基本基本u 生生產(chǎn)節(jié)產(chǎn)節(jié)拍拍(TT)(TT) Tact Time,act Time,通通過過客戶需求算出的必客戶需求算出的必須節(jié)須節(jié)奏奏時間

14、時間u 瓶瓶頸時間頸時間(NT)(NT) NeckNeck Time,Time,所有工程中最大的所有工程中最大的CTCTu 周期周期時間時間(CT)(CT) CircleCircle Time,Time,每每個個工位的工位的循環(huán)循環(huán)作作業(yè)時間業(yè)時間u 凈凈作作業(yè)時間業(yè)時間 通通過標(biāo)準(zhǔn)動作過標(biāo)準(zhǔn)動作分析而得的每分析而得的每個個工位的最小工作工位的最小工作時間時間u 標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間(ST)(ST) Standard TimeStandard Time通通過實(shí)過實(shí)測得到的每測得到的每個個工位的正常工作工位的正常工作時間時間u 損耗時間損耗時間(LT)(LT) Loss TimeLoss Time非

15、作非作業(yè)業(yè)人人員責(zé)員責(zé)任造成的任造成的產(chǎn)線產(chǎn)線停停頓時間頓時間時間參數(shù)時間參數(shù)- -生生產(chǎn)產(chǎn)u 生產(chǎn)生產(chǎn)( (綜綜合合) )效率效率: :衡量衡量產(chǎn)線產(chǎn)線的整的整體體生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 : : 公式公式 = =產(chǎn)產(chǎn)出出* *標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時工時投入工時投入工時+ +追加工時追加工時= = 能率能率* *稼動稼動率率u 投入工時投入工時: :直接直接參與作業(yè)參與作業(yè)的人的人員員工時工時. .u 追加工時追加工時: :正常投入工時以外又追加的工時正常投入工時以外又追加的工時( (加班加班, ,接接受受支援支援) )u 能率能率: :產(chǎn)線產(chǎn)線正正常運(yùn)常運(yùn)行下的生行下的生產(chǎn)產(chǎn)效率效率( (含含編編程因素程因

16、素):):公式公式 = =產(chǎn)產(chǎn)出出* *標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時工時投入投入+ +追加追加 Loss TimeLoss Timeu產(chǎn)線產(chǎn)線稼稼動動率率: :反映產(chǎn)線反映產(chǎn)線的的運(yùn)運(yùn)作作狀狀況況 公式公式 = =投入投入+ +追加追加-Loss-Loss TimeTime投入投入+ +追加追加u 作作業(yè)業(yè)效率效率: :衡量直接作衡量直接作業(yè)業(yè)人人員員的效率的效率 公式公式 = =產(chǎn)出產(chǎn)出* *標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時工時投入投入+ +追加追加 損損失失u 損損失工失工時時: :主要包含主要包含LOSTLOST TIEMTIEM 及及 平衡平衡損損失工時失工時. .u 平衡平衡損損失工失工時時 工程不平衡造成的工程不平衡

17、造成的損損失失時間時間, ,公式為公式為: :平衡平衡損損失失* *工作工作時間時間* *工位工位數(shù)數(shù) 或或 (NT(NT* *工位工位數(shù)數(shù)- - CTCT) )* *(3600/NT(3600/NT * *工作工作時間時間) )時間參數(shù)時間參數(shù)- -設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)凈作業(yè)時間凈作業(yè)時間S S T TC C T TT T T T時間時間工程工程u 運(yùn)轉(zhuǎn)損失運(yùn)轉(zhuǎn)損失: : CTTTCTSTCTSTu 平衡平衡損損失失: : 各各CTCT不均衡不均衡u 工程工程損損失失: : STST凈凈作作業(yè)時間業(yè)時間u 運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率率: :生生產(chǎn)過產(chǎn)過程的程的運(yùn)運(yùn)作能力及工程作能力及工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)能力能力. . 公式公式

18、 = =NTNT或或 MAX(MAX(凈作業(yè)時間凈作業(yè)時間) )TTTT運(yùn)轉(zhuǎn)損失運(yùn)轉(zhuǎn)損失也就反也就反應(yīng)應(yīng)了了生產(chǎn)過剩生產(chǎn)過剩或人或人員過省員過省的的浪費(fèi)浪費(fèi)u 平平衡衡率率: :衡量衡量設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)或或?qū)嶋H實(shí)際中工程的平衡能力中工程的平衡能力. . 公式公式 = = CTCT 或或 凈作業(yè)時間凈作業(yè)時間NTNT* *工位工位數(shù)數(shù)平衡平衡損失損失反反應(yīng)應(yīng)了由了由于于工程分割不合理造成的工程分割不合理造成的產(chǎn)能浪費(fèi)產(chǎn)能浪費(fèi)u 技能技能損損失失: :衡量衡量實(shí)際實(shí)際操作操作與標(biāo)準(zhǔn)間與標(biāo)準(zhǔn)間的的達(dá)達(dá)成能力成能力. . 公式公式 =1-=1-STSTCTCT反反應(yīng)實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)間應(yīng)實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)間的差距造成

19、的作的差距造成的作業(yè)業(yè)效率浪效率浪費(fèi)費(fèi)u 工程工程損損失失: :衡量衡量標(biāo)準(zhǔn)時間與設(shè)計(jì)時間標(biāo)準(zhǔn)時間與設(shè)計(jì)時間的的達(dá)達(dá)成能力成能力. .公式公式 =1-=1-凈作業(yè)時間凈作業(yè)時間STST反反應(yīng)應(yīng)由由與現(xiàn)場與現(xiàn)場LayoutLayout及方法及方法達(dá)達(dá)不到不到設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的要求造成的的要求造成的時間時間浪浪費(fèi)費(fèi)JIT單件流單件流15811692171031811419125201362114700:00A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品15811692171031811419125201362114700:01A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品1582169171031811419

20、125201362114700:02A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品11583169171011811419125201362114700:03A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)品產(chǎn)品21584169171021811119125201362114700:04A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品31585169171031811219121201362114700:05A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品41586169171031811219121201352114700:06A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品41587169171031811219

21、121201352114600:07A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品41587169171031811219121201352114600:08A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品41597168171031811119122201352114600:09A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品41510716917811811219123201352114600:10A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品41511716917821810319124201352114600:11A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品11512716917831810419

22、115201312114600:12A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品21512716917831810419115201312114600:13A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品21513616917831810419117201212114500:14A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品21513616917831810419117201212114500:15A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品21613615917831810419117201212114500:16A站B站C站2121pcs pcs 產(chǎn)產(chǎn)品品21613615101782189319

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