康星油脂6S培訓(xùn)教材

1、6S 6S 培培 訓(xùn)訓(xùn)貴州康星油脂（集團）有限公司貴州康星油脂（集團）有限公司質(zhì)控部：吳章全質(zhì)控部：吳章全20201313. .0404. .1616領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組二二二、二、6S6S組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 三、具體工作三、具體工作四、四、6S6S管理管理1. 1. 推進時間表推進時間表2. PDCA2. PDCA循環(huán)改進目標(biāo)循環(huán)改進目標(biāo)3.3.具體的具體的6S6S推進技巧推進技巧1 1、三定管理、三定管理2 2、目視化管理、目視化管理3 3、精細化管理、精細化管理l 6S6S背景及推行的必要性l 6S 6S定義義 6S 6S 背景背景 1

2、1、 5S5S起源于日本，已流傳起源于日本，已流傳200200多年了，又增加了安全（多年了，又增加了安全（SAFET SAFET Y Y）要素，形成了）要素，形成了“6S” 6S” 2 2、其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對生產(chǎn)現(xiàn)場中的：人、機、物、法、其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對生產(chǎn)現(xiàn)場中的：人、機、物、法、 環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效的管理環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效的管理 3 3、6 6個日語羅馬文拼音單詞構(gòu)成了個日語羅馬文拼音單詞構(gòu)成了6S6S的的6 6個支柱個支柱。 二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將5S5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定

3、了經(jīng)濟大國的地位。種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司的倡導(dǎo)下，而在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S5S對塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時交貨，對塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。 6S 6S 推行的必要性推行的必要性6S 6S 是所有提高制造競爭力革新活動的基石是所有提高制造競爭

4、力革新活動的基石產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量業(yè)務(wù)的質(zhì)量業(yè)務(wù)的質(zhì)量人的質(zhì)量人的質(zhì)量環(huán)境的質(zhì)量環(huán)境的質(zhì)量競競爭爭力力作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場 : : 設(shè)設(shè) 備備 : :5 S5 S整理整理, ,整頓整頓, ,清掃清掃, ,清潔清潔, ,素養(yǎng)，安全素養(yǎng)，安全My MachineMy Machine 6S 6S 推行的必要性推行的必要性l儀容不整的工作人員儀容不整的工作人員l機器設(shè)備、工具放置位置不合理機器設(shè)備、工具放置位置不合理l機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)l原材料、成品、不合格品、待處理品等隨意擺放原材料、成品、不合格品、待處理品等隨意擺放l工具、量具等雜亂放置工具、量具等雜亂放置l通道不明確或被占通道不明確

5、或被占l工作場所臟污工作場所臟污l急等要的東西找不到，心里特別煩躁急等要的東西找不到，心里特別煩躁l桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感l(wèi)想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在l好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯不小心就出錯l環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳l設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障 6S 6S 推行的必要性推

6、行的必要性不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象資金資金人員人員品質(zhì)品質(zhì)形象形象士氣士氣效率效率場所場所成本成本 6S 6S 推行的必要性推行的必要性l 提高工作效率提高工作效率l 降低成本，減少浪費降低成本，減少浪費l 提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì)l 提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)l 滿足客戶要求滿足客戶要求l 準(zhǔn)備準(zhǔn)備ZeroZero( (多品種化多品種化) )l 不良不良Zero(Zero(品質(zhì)向上品質(zhì)向上) )l 浪費浪費Zero(Zero(成本節(jié)儉成本節(jié)儉) )l 延遲延遲Zero(Zero(嚴守交貨期嚴守交貨期) )l 災(zāi)害災(zāi)害Zero(Zero(安全向上安全向上) )l 故障故障Zero(Zero(稼動率向上稼

7、動率向上) ) 6S6S定義定義 整理整理 SeiriSeiri 整頓整頓 SeitonSeiton 清掃清掃 SeisoSeiso 清潔清潔 SeiketsuSeiketsu 素養(yǎng)素養(yǎng) ShitsukeShitsuke 安全安全 SafetySafety 6 6個個“S”S”分別是日語分別是日語“整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”、“清潔清潔”、“素養(yǎng)素養(yǎng)”、“安全安全”用羅馬音表示時的首音。用羅馬音表示時的首音。 “6S” “6S”已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)里一套關(guān)于現(xiàn)場管理的基本常識已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)里一套關(guān)于現(xiàn)場管理的基本常識和基本技能。和基本技能。6S6S定義定義 整理就是整理就是將必要和不

8、必要的物品進行區(qū)分將必要和不必要的物品進行區(qū)分, , 并將不必要的物品進行并將不必要的物品進行廢棄的活動。廢棄的活動。 必要的物品必要的物品 和和 不必要的物品不必要的物品 的區(qū)分的區(qū)分u現(xiàn)在不使用但將來可能使用的物品現(xiàn)在不使用但將來可能使用的物品u使用頻率很小的物品使用頻率很小的物品u根據(jù)使用頻率、易取易放。根據(jù)使用頻率、易取易放。u不使用的物品不使用的物品 ( (無用途的物品無用途的物品, ,不良品等不良品等) )不急品不急品不用品不用品必要的必要的不必要的不必要的必要品必要品所有物品所有物品 所有物品區(qū)分基準(zhǔn)所有物品區(qū)分基準(zhǔn)區(qū)分區(qū)分使用頻次使用頻次處置方式處置方式必要品必要品每每天天 /

9、 / 每周使用每周使用離作業(yè)地點近離作業(yè)地點近( (使用方使用方便便) )不急品不急品3 3個月個月11年使用年使用1212次次從現(xiàn)場搬走從現(xiàn)場搬走不用品不用品1 1年內(nèi)年內(nèi)1 1次都沒有使用過次都沒有使用過廢棄、出售、返還、廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換6S6S定義定義 整理的目的整理的目的 整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)a.a.騰出空間騰出空間b.b.防止誤送、誤用防止誤送、誤用c.c.塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所a.a.馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待b.b.即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度即便是必需品，也要適量

10、；將必需品的數(shù)量降到最低程度c.c.在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴， 也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟 不必要的庫存和機械等使狹窄的現(xiàn)場更加不必要的庫存和機械等使狹窄的現(xiàn)場更加狹窄狹窄 由于存在不使用的物品使作業(yè)者的動作復(fù)雜由于存在不使用的物品使作業(yè)者的動作復(fù)雜, ,發(fā)生動作浪費發(fā)生動作浪費 由于不必要的物品很多由于不必要的物品很多, ,查找必要的部品和工具困難查找必要的部品和工具困難, ,發(fā)生查找的浪費發(fā)生查找的浪費 真正必要的物品管理疏忽真正必要的物品管理疏忽, ,引起忘記發(fā)送訂單或作業(yè)引起忘記發(fā)送訂單或作業(yè),

11、 ,發(fā)生物品短缺發(fā)生物品短缺 不必要的庫存和機械設(shè)備就是錢不必要的庫存和機械設(shè)備就是錢 多余的庫存容易發(fā)生生銹或品質(zhì)的劣化多余的庫存容易發(fā)生生銹或品質(zhì)的劣化, ,造成不能正常使用造成不能正常使用 不必要的物品和設(shè)備使不必要的物品和設(shè)備使物流變得復(fù)雜困難物流變得復(fù)雜困難 不必要的物品或空間等使不必要的物品或空間等使移動的距離移動的距離( (搬運的距離搬運的距離) )變長變長6S6S定義定義改改 善善 前前改改 善善 后后問題點問題點改善內(nèi)容改善內(nèi)容 作業(yè)現(xiàn)場無通道，作業(yè)現(xiàn)場無通道， 物流復(fù)雜物流復(fù)雜 查找必要品困難，所需時間長查找必要品困難，所需時間長 去除不必要品，保證通道流暢。去除不必要品，

12、保證通道流暢。 整理必要品，使查找容易整理必要品，使查找容易, , 放回簡單放回簡單事例事例 : : 整理整理6S6S定義定義6S6S定義定義 填填 字字 游游 戲戲1 1、請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。、請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。2 2、請將找出的數(shù)字放在下圖中。、請將找出的數(shù)字放在下圖中。6S6S定義定義 填填 字字 游游 戲戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501 1、請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。、請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。2 2、請將找出的

13、數(shù)字放在上表中。、請將找出的數(shù)字放在上表中。 整頓是指必要的物品要根據(jù)用途和頻度指定保管場所整頓是指必要的物品要根據(jù)用途和頻度指定保管場所, , 必要時必要時可隨時取出使用。可隨時取出使用。* *3 3定定 -定定 品品 定定 量量 定位置定位置 查找困難查找困難取拿困難取拿困難. .無效率無效率. . 實施實施3 3定定容易查找容易查找容易取拿容易取拿. .有效率有效率. . 容易看的標(biāo)記容易看的標(biāo)記.(3.(3定定) ) - - 存放在什么的場所存放在什么的場所? (? (場所的標(biāo)記場所的標(biāo)記) ) - - 這里存放了什么這里存放了什么? (? (物品名稱的標(biāo)記物品名稱的標(biāo)記) ) - -

14、 它的數(shù)量是多少它的數(shù)量是多少? (? (數(shù)量的標(biāo)記數(shù)量的標(biāo)記) )整頓是指整頓是指 . . . . . . 物品要保管成可隨時拿到使用的狀態(tài)物品要保管成可隨時拿到使用的狀態(tài) 取拿要方便取拿要方便 所存放的物品要取拿方便所存放的物品要取拿方便 決定適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量決定適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量 6S6S定義定義 整頓的目的整頓的目的執(zhí)行有效率的業(yè)務(wù)執(zhí)行有效率的業(yè)務(wù)! !防止浪費防止浪費! !強化企業(yè)體制強化企業(yè)體制! ! 去除不必要的物品去除不必要的物品( (整理整理) )1 1階段階段2 2階段階段3 3階段階段4 4階段階段5 5階段階段6 6階段階段 決定必要物品的適當(dāng)數(shù)量決定必要物品的適當(dāng)數(shù)量 指定

15、保管場所指定保管場所 把保管場所標(biāo)記出來把保管場所標(biāo)記出來 存放物品本身也要標(biāo)記存放物品本身也要標(biāo)記 制定容易取拿及存放的方法制定容易取拿及存放的方法 整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)a.a.工作工作場所場所一目了然一目了然b.b.消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間c.c.整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境d.d.消除過多的物品積壓消除過多的物品積壓6S6S定義定義6S6S定義定義 材料移動的浪費材料移動的浪費 動作的浪費動作的浪費 尋找的浪費尋找的浪費 不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境 錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失 員工總要尋找物品或確認物

16、品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落員工總要尋找物品或確認物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落事例 : 整頓改改 善善 前前改改 善善 后后問題點問題點 不能確認有無不必要品不能確認有無不必要品 查找必要品困難，花費很長時間查找必要品困難，花費很長時間 拿出的動作發(fā)生浪費拿出的動作發(fā)生浪費改善內(nèi)容改善內(nèi)容 很容易確認必要品有無很容易確認必要品有無 查找容易，可以馬上拿到查找容易，可以馬上拿到6S6S定義定義事例事例 : : 整頓整頓改改 善善 前前改改 善善 后后問題點問題點改善內(nèi)容改善內(nèi)容 不能管理適量的在庫量不能管理適量的在庫量 查找部品時困難查找部品時困難, ,需要很長時間需要很長時間 預(yù)防部品短

17、缺和過盈庫存預(yù)防部品短缺和過盈庫存 任何人都能容易的找到任何人都能容易的找到6S6S定義定義 清掃是指，對作業(yè)場所清掃是指，對作業(yè)場所( (崗位崗位) )的的灰塵、污染、污垢等進行去除灰塵、污染、污垢等進行去除, , 并并發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備機器的設(shè)備機器的缺陷等后缺陷等后, , 使其恢復(fù)到原有狀態(tài)的改善使其恢復(fù)到原有狀態(tài)的改善活動。活動。 對作業(yè)場所全面對作業(yè)場所全面( (地面、作業(yè)臺、墻壁、空間、車床、設(shè)備地面、作業(yè)臺、墻壁、空間、車床、設(shè)備) )的實施灰塵、的實施灰塵、污垢、油跡等的去除，將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃至無垃圾、污垢、油跡等的去除，將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃至無垃

18、圾、無灰塵，干凈整潔。無灰塵，干凈整潔。 1 1階段：日常清掃階段：日常清掃( (干凈的清掃干凈的清掃) ) 以機器和設(shè)備為重點發(fā)現(xiàn)缺陷的清掃活動以機器和設(shè)備為重點發(fā)現(xiàn)缺陷的清掃活動 機器機器、設(shè)備本體、驅(qū)動部位等的點檢設(shè)備本體、驅(qū)動部位等的點檢 油、液壓、排氣等的點檢油、液壓、排氣等的點檢 2 2階段：點檢清掃階段：點檢清掃( (感知的清掃感知的清掃) ) 對發(fā)現(xiàn)的缺陷對發(fā)現(xiàn)的缺陷, , 作業(yè)者自己直接進行復(fù)原或改善作業(yè)者自己直接進行復(fù)原或改善 作業(yè)者自己改善困難時作業(yè)者自己改善困難時, ,可邀請相關(guān)擔(dān)當(dāng)者進行幫助可邀請相關(guān)擔(dān)當(dāng)者進行幫助 3 3階段階段 : : 保全清掃保全清掃( (改善的

19、清掃改善的清掃) )6S6S定義定義清掃清掃點檢點檢保全保全日常工作中包含日常工作中包含清掃活動清掃活動 清掃活動中包含清掃活動中包含點檢活動點檢活動清掃點檢業(yè)務(wù)中包含清掃點檢業(yè)務(wù)中包含保全技能保全技能日常清掃業(yè)務(wù)日常清掃業(yè)務(wù)點檢清掃業(yè)務(wù)點檢清掃業(yè)務(wù)保全清掃業(yè)務(wù)保全清掃業(yè)務(wù)6S6S定義定義 清掃活動的推行要點清掃活動的推行要點a.a.保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒b.b.穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)c.c.達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗 清掃的目的清掃的目的日常工作日常工作6S6S定義定義 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)在黑暗

20、、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障改改 善善 前前改改 善善 后后問問 題題 點點改改 善善 內(nèi)內(nèi) 容容 設(shè)備受到了油跡，污垢，灰塵等的污染設(shè)備受到了油跡，污垢，灰塵等的污染 潛在的缺陷發(fā)現(xiàn)困難潛在的缺陷發(fā)現(xiàn)困難 去除污垢及油跡后刷漆去除污垢及油跡后刷漆 設(shè)備潛在缺陷發(fā)現(xiàn)容易設(shè)備潛在缺陷發(fā)現(xiàn)容易案案 例例: : 清掃清掃 營造愉快的作業(yè)環(huán)境營造愉快的作業(yè)環(huán)境6S6S定義定義 整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃 (3S) (3S)

21、狀態(tài)的維持狀態(tài)的維持 污染發(fā)生源的根源改善污染發(fā)生源的根源改善切斷及改善對機器、設(shè)備、現(xiàn)場產(chǎn)生污染物質(zhì)切斷及改善對機器、設(shè)備、現(xiàn)場產(chǎn)生污染物質(zhì)( (油、污垢、灰塵油、污垢、灰塵) )的發(fā)生源。的發(fā)生源。對對3S3S項目要制定活動周期后項目要制定活動周期后, ,反復(fù)的實施整理、整頓、清掃活動直到形成習(xí)慣。反復(fù)的實施整理、整頓、清掃活動直到形成習(xí)慣。 一直維持一直維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)整理、整頓、清掃的狀態(tài), ,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, ,對對污染發(fā)生源污染發(fā)生源進行根源改善進行根源改善。6S6S定義定義 清潔的目的清潔的目的 a.a.養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

22、b.b.維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果c.c.整潔美好的工作環(huán)境，能讓員工以充沛的精神面貌工作整潔美好的工作環(huán)境，能讓員工以充沛的精神面貌工作6S6S定義定義 清潔活動的推行要素清潔活動的推行要素 清潔活動應(yīng)該是全員參與及通過整理、清潔活動應(yīng)該是全員參與及通過整理、 整頓、清掃活動的公平分擔(dān)、透明化管理整頓、清掃活動的公平分擔(dān)、透明化管理 和形成日程業(yè)務(wù)化，并且通過定期的點檢和形成日程業(yè)務(wù)化，并且通過定期的點檢 評價直到形成素養(yǎng)為止才能成功。評價直到形成素養(yǎng)為止才能成功。3S3S的的責(zé)任分擔(dān)責(zé)任分擔(dān)3S3S的的日程業(yè)務(wù)化日程業(yè)務(wù)化3S3S的的持續(xù)評價持續(xù)評價6

23、S6S定義定義 信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的 同樣的錯誤重復(fù)出現(xiàn)同樣的錯誤重復(fù)出現(xiàn) 發(fā)生問題時沒有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原因發(fā)生問題時沒有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原因 不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣 6S Map 6S Map : : 區(qū)域別指定責(zé)任人區(qū)域別指定責(zé)任人, ,定期的維持定期的維持6S6S的管理工作。的管理工作。 : : 選定區(qū)域別的責(zé)任人選定區(qū)域別的責(zé)任人, ,持續(xù)維持整理持續(xù)維持整理/ /整頓整頓/ /清掃狀態(tài)。清掃狀態(tài)。 案案 例例: : 清潔清潔6S6S定義定義 是指對整理，整頓，清掃，清潔活動

24、不間斷的進行親身實踐。是指對整理，整頓，清掃，清潔活動不間斷的進行親身實踐。即即不論何時都嚴格遵守約定的事項，不論何時都嚴格遵守約定的事項，逐步形成習(xí)慣。逐步形成習(xí)慣。呀呀! ! 箱子掉下來了箱子掉下來了. .遵守規(guī)定，按數(shù)量遵守規(guī)定，按數(shù)量碼放，才有安全感碼放，才有安全感. .作業(yè)指示者作業(yè)指示者1.1.箱子放箱子放3 3層層2.2.在作業(yè)線以內(nèi)放箱子在作業(yè)線以內(nèi)放箱子作業(yè)規(guī)定作業(yè)規(guī)定啊啊! !箱子有不箱子有不讓放讓放3 3層以上層以上的規(guī)定嗎？的規(guī)定嗎？6S6S定義定義 素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的a.a.讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度b.b.培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才c.

25、c.鑄造團隊精神鑄造團隊精神 素養(yǎng)要點素養(yǎng)要點實施改善的實施改善的3S 3S 活動活動成功的素養(yǎng)成功的素養(yǎng)為素養(yǎng)的為素養(yǎng)的 行動指南行動指南為素養(yǎng)為素養(yǎng) 5S5S宣傳活動宣傳活動6S 6S 推進工具推進工具無秩序的現(xiàn)場無秩序的現(xiàn)場用眼睛看的用眼睛看的6S6S6S6S定義定義沒有素養(yǎng)的沒有素養(yǎng)的6S6S活動是不牢靠的活動是不牢靠的! ! 為了素養(yǎng)各階層的職責(zé)為了素養(yǎng)各階層的職責(zé)管理監(jiān)督者管理監(jiān)督者堅定的改善意志堅定的改善意志反復(fù)的教育反復(fù)的教育不間斷的現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)不間斷的現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)問題的指出及是否改善確認問題的指出及是否改善確認周期性的評價周期性的評價熟知熟知6S6S活動的必要性及推活動的

26、必要性及推進方法進方法遵守約定的方法和規(guī)定遵守約定的方法和規(guī)定自發(fā)的參與和反復(fù)實踐自發(fā)的參與和反復(fù)實踐通過小組活動改善問題點通過小組活動改善問題點積極參加提案制度積極參加提案制度整理整理 整頓整頓清掃清掃 清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)作業(yè)者作業(yè)者6S6S定義定義 消除事故隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生消除事故隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生 6S6S定義定義食品安全食品安全安全的目的安全的目的 保障職工安全，減少工傷事故，改善工作環(huán)境保障職工安全，減少工傷事故，改善工作環(huán)境 減少機械設(shè)備損壞事故，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)減少機械設(shè)備損壞事故，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn) 保障食品安全保障食品安全 安全包括

27、安全檢測設(shè)施 治安安全 特種設(shè)備安全 財產(chǎn)安全 設(shè)備運轉(zhuǎn)安全 防火防爆安全 作業(yè)環(huán)境安全 食品安全 機動車輛安全6S6S定義定義 不安全的弊端不安全的弊端 工作環(huán)境受影響工作環(huán)境受影響 企業(yè)職工受傷害，工作情緒不佳企業(yè)職工受傷害，工作情緒不佳 企業(yè)成本加重企業(yè)成本加重 給社會造成不良影響，企業(yè)形象受破壞給社會造成不良影響，企業(yè)形象受破壞安全的推進方法6S6S定義定義a)建立嚴格制度，安全制度依法化 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程b)保證安全生產(chǎn)投入并有效實施c)落實規(guī)章制度，消除生產(chǎn)隱患 嚴格各項安全規(guī)章制度落實 及時消除安全生產(chǎn)隱患 完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組

28、織實施6S6S推行三個階段推行三個階段1. 1. 領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組、2 2. . 執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組3. 6S3. 6S推進技巧推進技巧 領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 程業(yè)笛 物流部領(lǐng)導(dǎo)小組組長：施漢文 財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蘇德敬 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王杰偉 質(zhì)控部領(lǐng)導(dǎo)小組組長：吳章全 業(yè)務(wù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳三才 1 1、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組組長：部門經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組組長：部門經(jīng)理2 2、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：部門主管、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：部門主管3 3、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員：文員、班長、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員：文員、班長4 4、各部門執(zhí)行小組組長：部門主管、各部門執(zhí)行小組組長：

29、部門主管5 5、各部門執(zhí)行小組成員：本部門全體員工、各部門執(zhí)行小組成員：本部門全體員工 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長： 蘇德敬 序號序號推進項目推進項目開展計劃時開展計劃時間間檢查項目檢查項目11、公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)小組、執(zhí)行小組2、各部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組、各部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組3、公司組織各部門經(jīng)理主管進行、公司組織各部門經(jīng)理主管進行6S宣貫、培訓(xùn)宣貫、培訓(xùn)4、各部門組織本部門進行、各部門組織本部門進行6S宣貫、培訓(xùn)宣貫、培訓(xùn)5、質(zhì)量安全部隨時提供相關(guān)文件和資料支持、質(zhì)量安全部隨時提供相關(guān)文件和資料支持2014.2.12014.2.16 62014.2

30、.302014.2.30在公司花名冊中任意抽調(diào)各部門員工在公司花名冊中任意抽調(diào)各部門員工3-4人，到公人，到公司會議室進行司會議室進行6S知識問答，并對各部門員工掌握知識問答，并對各部門員工掌握6S知識的結(jié)果進行公布知識的結(jié)果進行公布檢查各部門小組的成立和宣傳、落實情況檢查各部門小組的成立和宣傳、落實情況2完成完成1S（整理）、（整理）、2S（整頓）相關(guān)工作（整頓）相關(guān)工作建立使用頻次表將各部門所有東西進行進行區(qū)分，建立使用頻次表將各部門所有東西進行進行區(qū)分，分為三大類分為三大類對必要品放置在離作業(yè)地點近的位置對必要品放置在離作業(yè)地點近的位置(使用方便使用方便)不急品（從現(xiàn)場搬走）不急品（從現(xiàn)

31、場搬走）不用品（廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換）不用品（廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換）對必要品進行定品、定量、定位工作對必要品進行定品、定量、定位工作2014.3.12014.3.12014.3.152014.3.15查閱是否建立使用頻次表查閱是否建立使用頻次表檢查是汪將物品分類放置檢查是汪將物品分類放置對于不急用的物品是否從現(xiàn)場搬走對于不急用的物品是否從現(xiàn)場搬走不用品有沒有進行廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換處理不用品有沒有進行廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換處理根據(jù)定品、定量、定位原則檢查現(xiàn)場是否有場所的根據(jù)定品、定量、定位原則檢查現(xiàn)場是否有場所的標(biāo)記、物品名稱的標(biāo)記、數(shù)量的標(biāo)記，且是否合理標(biāo)記、物品名稱的標(biāo)記、數(shù)量的標(biāo)記

32、，且是否合理工作場所一目了然、整整齊齊工作場所一目了然、整整齊齊3完成完成3S（清潔）、（清潔）、4S（清掃）相關(guān)工作（清掃）相關(guān)工作完成清掃活動的三階完成清掃活動的三階a 1階段：日常清掃階段：日常清掃(干凈的清掃干凈的清掃)b 2階段：點檢清掃階段：點檢清掃(感知的清掃感知的清掃)c 3階段階段 : 保全清掃保全清掃(改善的清掃改善的清掃)2、保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達到降、保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達到降低故障、損耗低故障、損耗3、維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)、維持整理、整頓、清掃的狀態(tài),并且標(biāo)準(zhǔn)并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化化、制度化4、對污染發(fā)生源進行根源改善、對污染發(fā)生源進行根源改善2

33、014.3.12014.3.16 62014.3.312014.3.31檢查清掃三階段的完成情況：檢查清掃三階段的完成情況：a現(xiàn)場是否干凈現(xiàn)場是否干凈b機器和設(shè)備是否有點檢點檢記錄是否記錄真實、機器和設(shè)備是否有點檢點檢記錄是否記錄真實、清晰清晰c作業(yè)者自己能否發(fā)現(xiàn)問題并直接進行復(fù)原或改作業(yè)者自己能否發(fā)現(xiàn)問題并直接進行復(fù)原或改善善 2、員工是否有好的工作情緒、且是否有達到降、員工是否有好的工作情緒、且是否有達到降低故障、損耗、穩(wěn)定品質(zhì)的效果低故障、損耗、穩(wěn)定品質(zhì)的效果3、是否將整理、整頓、清掃維持在良好狀態(tài)、是否將整理、整頓、清掃維持在良好狀態(tài),并并且將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化且將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化4、有

34、沒有找到污染源并對其根源進行改善、有沒有找到污染源并對其根源進行改善5.1 推進計劃與實施方法：推進計劃與實施方法：4完成完成6S（整理、整頓、清掃、清潔、素（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的相關(guān)工作養(yǎng)、安全）的相關(guān)工作制作安全標(biāo)識、進行安全培訓(xùn)制作安全標(biāo)識、進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)消防知識、愛護消防器材，建立學(xué)習(xí)消防知識、愛護消防器材，建立器材保養(yǎng)記錄責(zé)任到人堅決不在生產(chǎn)區(qū)器材保養(yǎng)記錄責(zé)任到人堅決不在生產(chǎn)區(qū)域吸煙，不將煙、火帶進生產(chǎn)區(qū)域域吸煙，不將煙、火帶進生產(chǎn)區(qū)域做好個人安全防護，并及時提醒他人做好個人安全防護，并及時提醒他人做好安全防護做好安全防護對整理，整頓，清掃，清潔、安全活對整理，整

35、頓，清掃，清潔、安全活動不間斷的進行親身實踐，并逐步形成動不間斷的進行親身實踐，并逐步形成習(xí)慣習(xí)慣建立：建立：6S三定管理、目視化管理和精三定管理、目視化管理和精細化管理細化管理2014.4.12014.4.12014.4.302014.4.30檢查各部門的安全標(biāo)識是否已經(jīng)建立、檢查各部門的安全標(biāo)識是否已經(jīng)建立、完善、或損壞完善、或損壞消防器材有沒有定位、定量擺放，有消防器材有沒有定位、定量擺放，有無損壞，記錄是否完整、真實無損壞，記錄是否完整、真實公司、部門有沒有每月組織相關(guān)安全公司、部門有沒有每月組織相關(guān)安全培訓(xùn)培訓(xùn)每一次位老員工是否都進行過整理，每一次位老員工是否都進行過整理，整頓，清掃

36、，清潔、安全活動，并逐步整頓，清掃，清潔、安全活動，并逐步形習(xí)慣形習(xí)慣各部門有沒有建立各部門有沒有建立6S：三定管理、目：三定管理、目視化管理和精細化管理的辦法視化管理和精細化管理的辦法5每周進行一次每周進行一次6S的的PDCA循環(huán)循環(huán)將我們的工作方法、工作經(jīng)驗進行記將我們的工作方法、工作經(jīng)驗進行記錄、為以后我們?nèi)バ值芄緟⒂^學(xué)習(xí)以錄、為以后我們?nèi)バ值芄緟⒂^學(xué)習(xí)以及來我廠參觀的兄弟公司進行交流及來我廠參觀的兄弟公司進行交流2014.5.12014.5.1后后每周進行一次全面的每周進行一次全面的6S工作檢查工作檢查每月組織一次每月組織一次6S“明星個人明星個人”和和“明星明星團隊團隊”評比評比

37、備注備注本計劃由各部門的執(zhí)行小組具體實施本計劃由各部門的執(zhí)行小組具體實施本計劃由公司執(zhí)行小組每周本計劃由公司執(zhí)行小組每周四四 16：00進行檢查，將檢查結(jié)果以書面形式報公司領(lǐng)導(dǎo)小組，并進行檢查，將檢查結(jié)果以書面形式報公司領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各部門對要求各部門對“問題項問題項”下周要進行整改下周要進行整改每月根據(jù)數(shù)次檢查情況對各部門進行排名每月根據(jù)數(shù)次檢查情況對各部門進行排名5.1 推進計劃與實施方法：推進計劃與實施方法：分分 類類內(nèi)內(nèi) 容容定品定品- -存放物品的名稱，一目了然存放物品的名稱，一目了然定量定量 - -物品存放數(shù)量物品存放數(shù)量 一般現(xiàn)場只存放日使用量，物品堆積需限高標(biāo)識一般現(xiàn)場只存放

38、日使用量，物品堆積需限高標(biāo)識定位置定位置- -物品存放區(qū)域固定物品存放區(qū)域固定 原則：最短距離原則，流程化原則原則：最短距離原則，流程化原則 3 3定是什么定是什么? ? 3定管理的目的 6S 6S活動活動的的整整頓頓階段階段中中, , 使任何人都能夠很容易的找到、使用和放回物品使任何人都能夠很容易的找到、使用和放回物品( (材料材料、工具等工具等) )的方法就是的方法就是3 3定定。 3 3定定是使任何人均可容易了解物品是什么是使任何人均可容易了解物品是什么( (定定品品) )、在何處在何處( (定位定位置置) )、有多少有多少( (定定量量) )等狀況的活動。等狀況的活動。定品定品是什么是

39、什么定位置定位置在何處在何處定定 量量有多少有多少任何人任何人任何物品任何物品3 3定定對象對象目的目的 實施實施6S6S活動活動的同時的同時, , 為了順利進行必要的定位為了順利進行必要的定位、保存保存、流動，我們可對物品流動，我們可對物品、位置位置、數(shù)數(shù)量、量、顏色顏色、區(qū)域線等實施區(qū)域線等實施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，達到化，達到目視管理目視管理狀態(tài)。狀態(tài)。1.1.去除不必要物品去除不必要物品2.2.指定放置場所指定放置場所3.3.標(biāo)示放置場所標(biāo)示放置場所4.4.標(biāo)示物品名稱標(biāo)示物品名稱5.5.標(biāo)示物品數(shù)量標(biāo)示物品數(shù)量6.6.宣傳遵守規(guī)則宣傳遵守規(guī)則7.7.為維持進行為維持進行檢驗檢驗和指正和指正目視目視管理的管理的基本落實基本落實 3定管理的推進順序何謂目視何謂目視管理管理? ? 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理，自我