行為面試法最終學習教案

1、會計學1第一頁，共50頁。第1頁/共50頁第二頁，共50頁。什么什么(shn me)是面是面試？試？面面 試試 是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定，以在招聘中作出正確的決定(judng)(judng)。 面試是一個雙方彼此考量和認知的過程。面試是一個雙方彼此考量和認知的過程。第2頁/共50頁第三頁，共50頁。第3頁/共50頁第四頁，共50頁。第4頁/共50頁第五頁，共50頁。50% 50% 的的 成成 功功 取取 決決 于于 入

2、入 職職 人人 員員 原原 來來 的的 素素 質。質。 我我 們們 獨獨 有有 的的 最最 大大 優(yōu)優(yōu) 勢勢 就就 是是 在在 面面 試試 方方 面面 做做 得得 更更 好好 出出 眾眾 的的 人人 才才 不不 能能 保保 證證 公公 司司 成成 功功 ，但，但 是是 沒沒 有有 公公 司司 可可 以以 沒沒 有有 他他 們們 而而 獲獲 得得 成成 功功 ” ” 面試是人力資源管理中極為重要的一個面試是人力資源管理中極為重要的一個(y )環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)面 試 工 作 被 視 為 極 其 重 要 ， 并 很 好 地 執(zhí) 行 。第5頁/共50頁第六頁，共50頁。面試面試(min sh)(min sh)

3、的的目標目標 不僅(bjn)是：找到人 更是要：找對人 Right People 找到合適的員工我我 們們 的的 目目 標標 第6頁/共50頁第七頁，共50頁。第7頁/共50頁第八頁，共50頁。第8頁/共50頁第九頁，共50頁。第9頁/共50頁第十頁，共50頁。第10頁/共50頁第十一頁，共50頁。第11頁/共50頁第十二頁，共50頁。第12頁/共50頁第十三頁，共50頁。第13頁/共50頁第十四頁，共50頁。第14頁/共50頁第十五頁，共50頁。第15頁/共50頁第十六頁，共50頁。第16頁/共50頁第十七頁，共50頁。第17頁/共50頁第十八頁，共50頁。第18頁/共50頁第十九頁，共50

4、頁。第19頁/共50頁第二十頁，共50頁。第20頁/共50頁第二十一頁，共50頁。第21頁/共50頁第二十二頁，共50頁。第22頁/共50頁第二十三頁，共50頁。第23頁/共50頁第二十四頁，共50頁。第24頁/共50頁第二十五頁，共50頁。第25頁/共50頁第二十六頁，共50頁。第26頁/共50頁第二十七頁，共50頁。第27頁/共50頁第二十八頁，共50頁。第28頁/共50頁第二十九頁，共50頁。第29頁/共50頁第三十頁，共50頁。第30頁/共50頁第三十一頁，共50頁。第31頁/共50頁第三十二頁，共50頁。第32頁/共50頁第三十三頁，共50頁。第33頁/共50頁第三十四頁，共50頁。

5、n可否舉例說明過去你的部門曾于其他部門發(fā)生過的矛盾、沖突。你當時是如何處理的？第34頁/共50頁第三十五頁，共50頁。n(tgng)了超出他們期望的服務并帶給他們驚喜的事例。第35頁/共50頁第三十六頁，共50頁。一般來說我都可以自己應付新的工作，不須請教別人請舉一個例子，說明你要學習的工作，然后逐步描繪你學習的過程一般來說我都可以自己應付新的工作，不須請教別人你可以講一個例子有關你很忙但仍幫助同時解決難題嗎？這個辦法效果很好你怎么知道這辦法效果很好，你有什么事例來證明這點嗎？第36頁/共50頁第三十七頁，共50頁。我肯定我所做的工作比我的本份多請講述你在哪個項目中做了什么工作 我認為，我的想

6、法對兩個小組的合作有很大的影響請告訴我你的想法有什么具體的影響嗎？即使有時一些想法有爭議性，我認為每個人都有責任建議新的方法 請告訴我你提出這種建議的例子嗎？ 第37頁/共50頁第三十八頁，共50頁。如果我是經理，我會用不同的方法處理表現(xiàn)欠佳的員工你曾經處理過表現(xiàn)欠佳的員工嗎？但是怎樣做的？當我了解到要全體同仁同意是多么困難后，我知道我需要再那次會議中采取另一種方法你在那次會一種采取了什么方法？第38頁/共50頁第三十九頁，共50頁。第39頁/共50頁第四十頁，共50頁。第40頁/共50頁第四十一頁，共50頁。第41頁/共50頁第四十二頁，共50頁。第42頁/共50頁第四十三頁，共50頁。第43頁/共50頁第四十四頁，共50頁。第44頁/共50頁第四十五頁，共50頁。第45頁/共50頁第