基層干部的目標(biāo)管理培訓(xùn)教材_第1頁
基層干部的目標(biāo)管理培訓(xùn)教材_第2頁
基層干部的目標(biāo)管理培訓(xùn)教材_第3頁
基層干部的目標(biāo)管理培訓(xùn)教材_第4頁
基層干部的目標(biāo)管理培訓(xùn)教材_第5頁
已閱讀5頁,還剩32頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、P.3P.4P.5P.6P.7P.8P.9P.10P.11P.12A P C DA P C DA P C DA P C DA P C D改善後水準(zhǔn)P.13P.14P.15P.16P.17P.18P.19P.20P.21P.22P.23P.24P.25P.26P.27工 作 主 題 完 成 期 限 STEP 1目前工作目標(biāo) STEP 2收集事實(shí)資料 STEP 3依事實(shí)做判斷 STEP 4計(jì) 劃 STEP 5執(zhí) 行 STEP 6檢 討 P.28職務(wù)覆行的check points是否做到是否充分瞭解您的職務(wù)? 是否充分瞭解主管對(duì)您的期待? 是否充分瞭解您工作後手對(duì)您的期待? 是否能主動(dòng)積極地進(jìn)行您的

2、職務(wù)? 是否能和他人協(xié)同合作完成您的職務(wù)? 是否對(duì)您的職務(wù)負(fù)責(zé)到底,讓別人能夠信賴? 是否能全力以赴,不斷改善提昇您的職務(wù)績(jī)效? P.29交辦事項(xiàng) 具 體 內(nèi) 容 確 認(rèn)What要做什麼 When何時(shí)完成 Where使用場(chǎng)所 Who相關(guān)人員 Why理由、目的 Which選擇方案 How方法、手段 How many多大、多少 How much預(yù)算 P.30我接受命令的方式是否留意主管呼叫時(shí),是否立刻有精神地回應(yīng)? 是否攜帶筆記用具及memo用紙至主管處? 是否用6W3H的方法記下命令內(nèi)容? 是否耐心聽主管把話講完? 是否向主管重複確認(rèn)命令的重點(diǎn)? 不清楚的地方是否問明白? 是否就自己的能力、完成

3、期限、命令的難易度檢討自己執(zhí)行的可能性? P.31 我 進(jìn) 行 工 作 時(shí) 的 自 我 檢 點(diǎn)是 否 留 意1.我進(jìn)行工作前是否都先做好schedule? 2.對(duì)於交辦的工作是否都清楚它的目的? 3.是否會(huì)使用好的工具進(jìn)行我的工作,如電腦、參考書藉等? 4.是否能找出完成工作的關(guān)鍵因素及限制條件? 5.是否估計(jì)完成各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間? 6. 是否估計(jì)完成各項(xiàng)作業(yè)所需的經(jīng)費(fèi)? 7. 是否充分考慮各項(xiàng)作業(yè)的順序? 8.是否注意到那些作業(yè)較容易出問題而特別留意? 9.是否考慮突發(fā)事件或問題發(fā)生時(shí)的對(duì)策方案? 10.是否先請(qǐng)教前輩及相關(guān)部門的工作的同仁? 11.若工作需要他人共同完成,是否能做到目標(biāo)共

4、有? 12.是否評(píng)估自己的能力、經(jīng)驗(yàn)、體力後,請(qǐng)求主管支援? P.32工作主題 STEP 1目的及理由 STEP 2做那些事項(xiàng) STEP 3責(zé)任者 STEP 4何時(shí)完成 STEP 5進(jìn)行步驟 P.33STEP1 找出與目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的差異 STEP2發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) STEP3 要因分析 STEP4 確認(rèn)要解決的課題 STEP5 擬定對(duì)策 STEP6 做出行動(dòng)計(jì)劃 STEP7 執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃 STEP8效果確認(rèn) STEP9 標(biāo)準(zhǔn)化 P.34查 核 事 項(xiàng)查核欄對(duì)策概要關(guān)於產(chǎn)品方面是否產(chǎn)生突發(fā)性的品質(zhì)異?,F(xiàn)象? 品質(zhì)異?,F(xiàn)象的時(shí)間是否連續(xù)發(fā)生? 品質(zhì)異?,F(xiàn)象是否週期性地發(fā)生? 偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過多? 瑕疵

5、情形是否過大? 是否在產(chǎn)品的某個(gè)部份整修的情況特別多? 平均值這個(gè)數(shù)據(jù)資料是否有問題? 顧客對(duì)於產(chǎn)品的抱怨是否呈報(bào)到生產(chǎn)部門來? 關(guān)於機(jī)械方面機(jī)械的作業(yè)能力是否減低了? 同型的不同機(jī)臺(tái)作業(yè)能力是否差距甚大? 所有的機(jī)械都順利運(yùn)轉(zhuǎn)嗎? 故障現(xiàn)象是否過多? 故障的處理是否得當(dāng)? 對(duì)於機(jī)械是否充份地維護(hù)及保養(yǎng)? 在開機(jī)作業(yè)前是否做過週全的檢查? 有沒有需要更換零件的? 機(jī)器的雜音是否過大? 機(jī)器的操作是否過於複雜? 是否需要更換新的機(jī)械? 關(guān)於工具方面是否按照工具的用途正確地使用工具? 工具是否受損? 工具的精密度或銳利度是否己經(jīng)大為減低? 工具的準(zhǔn)備或補(bǔ)修是否齊全? P.35查 核 事 項(xiàng)查核欄對(duì)

6、策概要關(guān)於原物料方面原物料的質(zhì)地是否有問題? 原物料是否有瑕疵或品質(zhì)參差不齊? 是否有異樣或不良的材料混入? 原料供應(yīng)廠商有問題嗎? 原物料的保管或處置夠週全嗎? 關(guān)於作業(yè)員方面是否人手不足? 是否老練的技術(shù)員為數(shù)不足? 是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或指示去作業(yè)? 作業(yè)的分配妥當(dāng)嗎? 是否作業(yè)員之間的能力差距過大? 是否造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象過多? 是否作業(yè)的品質(zhì)不一? 是否過於勉強(qiáng)地作業(yè)? 從業(yè)員是否具有品質(zhì)至上的意識(shí)? 員工之間的人際關(guān)係有問題嗎? 關(guān)於作業(yè)方法方面員工的健康狀態(tài)有問題嗎? 作業(yè)的順序有問題嗎? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的配置序列有問題嗎? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度是否適當(dāng),空氣是否流通? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明是否恰當(dāng)

7、?噪音現(xiàn)象是否過於嚴(yán)重? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整理得秩序井然? 作業(yè)環(huán)境是否準(zhǔn)備週全,合乎標(biāo)準(zhǔn)? 作業(yè)環(huán)境是否時(shí)時(shí)都斟酌留意使其確實(shí)合乎標(biāo)準(zhǔn)? P.36查 核 項(xiàng) 目評(píng)分因應(yīng)對(duì)策或指導(dǎo)事項(xiàng)整理、整頓方面原料或零件是否擺放在標(biāo)準(zhǔn)的定點(diǎn)位置? 作業(yè)用的工具是否擺放在標(biāo)準(zhǔn)的定點(diǎn)位置? 工作檯上是否整理得條理井然? 工作環(huán)境是否整理就緒,走道通暢無阻? 工作態(tài)度方面工作中是否有人偷懶閒聊? 員工是否保持正確的作業(yè)姿勢(shì)? 是否按規(guī)定的服裝穿著整齊? 處理道具方面是否按照說明正確地操作機(jī)械? 是否正確地使用工具? 機(jī)械、工具是否擺放在妥當(dāng)之處,易於利用? 工程進(jìn)度方面沒有停工待料的情事,全體人員都能夠順利地進(jìn)行作業(yè)? 整個(gè)工程都按照原定計(jì)劃順利地進(jìn)行? 各個(gè)工程之間都能夠順利銜接地?zé)o礙? 安全方面是否正確地使用保護(hù)的器具或防範(fàn)安全的器具? 危險(xiǎn)物品都能夠保管得非常妥當(dāng)? 安全標(biāo)誌類都能按照規(guī)定? 非常好 5分 好 4分 普 通 3分 差 勁 2分 甚 差 1分綜合計(jì)劃 共得 分 巡視者( )P.37我向主管報(bào)告的方式是否留意是否向命令

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論