工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

1、項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度， 強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)， 本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的目的， 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用， 使員工獲得晉升， 調(diào)配崗位， 獲得績(jī)效工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，使項(xiàng)目部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和安全事故發(fā)生率，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

2、目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一 、考核對(duì)象公司自營(yíng)項(xiàng)目部二、 考核內(nèi)容工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等三 、考核分類結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，考核分為日?？?jī)效考核和終結(jié)績(jī)效考核四、 考核小組1、公司績(jī)效工資考核小組組 長(zhǎng)： 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成 員： 工程部、 質(zhì)安部、 經(jīng)營(yíng)部、 商貿(mào)公司、 審計(jì)部、 綜合部各部門(mén)負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目績(jī)效工資考核小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理成 員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有） 。五、 考核方式1、項(xiàng)目部成員的考核結(jié)果及相應(yīng)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目部考核小組共同確認(rèn)后報(bào)公司審核確定發(fā)放。2、日?？?jī)效考核是指每月以不定期1-2 次（包括公司的抽查、

3、督察的記錄結(jié)果） 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核， 記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總， 確定其當(dāng)月績(jī)效，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：（第一次得分+第二次得分）/2 =當(dāng)月績(jī)效分，日?？己苏颊麄€(gè)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核的50%。3、終結(jié)績(jī)效考核，以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考 核，確定其項(xiàng)目管理期間的終結(jié)績(jī)效，終結(jié)考核實(shí)行100分制，終結(jié)考核占整個(gè) 項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。六、績(jī)效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）、績(jī)效工資的構(gòu)成：1、公司在項(xiàng)目部各崗位人員核定工資以外設(shè)立工資額15%的績(jī)效工資。即：個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人崗位公司核定工資X 15%,其中50%用于 日常考核績(jī)效工資發(fā)放，另

4、50%用于終結(jié)考核績(jī)效工資發(fā)放2、日?？?jī)效工資：月個(gè)人崗位績(jī)效工資=月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)+應(yīng)在崗天數(shù)X實(shí)際在崗 天數(shù)項(xiàng)目日?？?jī)效工資總額=項(xiàng)目全體人員月個(gè)人崗位績(jī)效工資總和項(xiàng)目日常考核績(jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)=項(xiàng)目日?？?jī)效工資總額X發(fā)放比例。3、終結(jié)績(jī)效工資：個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資=個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)+施工期應(yīng)在崗天數(shù)X施 工期實(shí)際在崗天數(shù)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資總額=項(xiàng)目全體人員個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資額總和終結(jié)考核績(jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)=項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資總額X發(fā)放比例（二）、日常績(jī)效考核1、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值9010080907080607060以下考核檔次修良好較好合格不合格發(fā)放比例100%80%

5、70%50%0（二）、終結(jié)績(jī)效考核具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):1、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):考核分值95分以上85957585657565以下考核檔次良好較好合格不合格發(fā)放比例100%90%70%50%02、項(xiàng)目部績(jī)效工資的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部績(jī) 效工資根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。五、考核指標(biāo)（一）、否決考核指標(biāo)下列三項(xiàng)指標(biāo)為否決考核指標(biāo)，具備其中之一的，不發(fā)放績(jī)效工資。1、項(xiàng)目整體虧損超過(guò)公司核定目標(biāo) 3%。2、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3萬(wàn)元的較重大以上安全事故。3、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3萬(wàn)元的較重大及以上質(zhì)

6、量事故。（二）、日常績(jī)效考核：項(xiàng)目日?？?jī)效考核見(jiàn)下表項(xiàng)目日常績(jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部： 最后得分:考核目標(biāo)具體項(xiàng)目扣分 說(shuō)明扣分 合計(jì)組織管理在開(kāi)工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職 責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度 條款（而且必須上墻）。每缺一項(xiàng)扣1分。不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān) 督和考核。每發(fā)生一次扣 3 分。在開(kāi)工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、 項(xiàng)目 成本控制計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃，項(xiàng)目總資金申請(qǐng) 計(jì)劃。每缺一項(xiàng)扣3分每周定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并 每月按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核。每缺一次扣1分。在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施 工技本及女生交底，或技術(shù)安全交底不確 切、技術(shù)指標(biāo)

7、/、清，且記錄不詳?shù)?。每缺一?xiàng)扣1分組織抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安 全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、 竣工結(jié)算的把關(guān)工作。分包管理/、到位 的，扣15分。未在規(guī)定時(shí)間完成分包商及供應(yīng)商的合 同。每發(fā)生一次扣1分未按文明施，規(guī)aE和要求布置施，的。每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。公司管理部門(mén)通報(bào)或罰款每發(fā)生一次扣2分。甲方或監(jiān)理通知公司處理問(wèn)題或要求更 換項(xiàng)目部主要人員。每發(fā)生一次扣5分工期管理未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制每發(fā)生一次扣2分未按照甲方審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月周 工作計(jì)劃按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工 點(diǎn)（考慮客觀因素，月以上計(jì)劃可控制在 不超過(guò)3天以內(nèi)）每次每項(xiàng)扣5分。質(zhì)量管理在施工管理

8、過(guò)程中出現(xiàn)次直接經(jīng)濟(jì)損失 超過(guò)1萬(wàn)元但在3萬(wàn)元以內(nèi)的質(zhì)量事故。每次扣5分。施工過(guò)程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、 互檢和 工序驗(yàn)收“三檢”制度的，未實(shí)行三檢制 度的。每次扣1分。造成軸線、標(biāo)高較大偏差、外觀質(zhì)量出現(xiàn) 凹凸/、平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返 工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事 故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依 法承擔(dān)法律責(zé)任）。每次每處扣2分。所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)業(yè)主或 政府質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性檢 查/、合格。每次扣3分。檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試 拉件，原材料檢驗(yàn)）。每次扣3分。發(fā)生質(zhì)量事故未及時(shí)上報(bào)的。每次扣20分。對(duì)業(yè)主、總包方、監(jiān)理或公司提出的質(zhì)量

9、 問(wèn)題/、及時(shí)整改的。每次扣10分。單項(xiàng)質(zhì)量檢查合格率低于90的。實(shí)測(cè)占60%。目 測(cè)占40%。低于 90的，每低1分， 扣1分，彳氐于85 的扣3分。安全文明 施工管理各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實(shí)安全 責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無(wú)記錄在案的?？?分。民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特 種上崗證（原件）不齊，與民，簽訂勞務(wù) 合同（100%）,民工中出現(xiàn)打架斗毆，出 現(xiàn)盜竊現(xiàn)象，出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博 的。每缺一項(xiàng)和每發(fā) 生一次扣2分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且 功能不止常的。每次扣1分。施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路未按規(guī)定架設(shè)、線路與 設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置。每處扣1分甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處罰

10、每次扣4分標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣1分工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩 戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全 規(guī)程的。每次每人扣1分。一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過(guò)班組包 干承擔(dān)的費(fèi)用，造成九至十傷殘的），直 接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3仟元的。每次扣5分較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖逯?八級(jí)的，或同時(shí)傷兩人但未至殘的），直 接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的。每次扣10分較重大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诙?至五級(jí)，或同時(shí)傷兩人以上，傷殘?jiān)谖逯潦?級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上3萬(wàn) 元以下。每次扣15分設(shè)施設(shè)備 管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象 的。扣1分施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保 養(yǎng)

11、，功能不止常。每處扣1分施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分資料管理所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與 工程進(jìn)度/、同步和/、完整發(fā)現(xiàn)一次扣1分未按項(xiàng)目過(guò)程管理辦法執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次扣5分嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各 種報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司。未提供每次扣10 分，遲交每次扣5 分成本管理施工場(chǎng)地材料出現(xiàn)不歸類仔放，無(wú)標(biāo)識(shí)， 堆碼/、整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分材料計(jì)劃不合理，購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn) 象的。每次扣1分。因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不 當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作，各項(xiàng)工程材料使 用有周計(jì)劃并設(shè)肩專人領(lǐng)料的每發(fā)

12、現(xiàn)一次無(wú)周 計(jì)劃，扣分。未 設(shè)專人領(lǐng)料，缺 一人扣分。主材核銷比理論耗量每增加1%?？?分。人工費(fèi)超過(guò)合同標(biāo)準(zhǔn)2%。扣1分?？傆?jì)100分被考核項(xiàng)目代表：考核小組：考核組長(zhǎng)：（三）終結(jié)績(jī)效考核：項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核見(jiàn)下表：項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部： 最后得分:考核目標(biāo)具體項(xiàng)目扣分說(shuō)明扣分 合計(jì)工期管理未按甲方審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成（總工期不超過(guò) 7天以內(nèi)）推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分， 推遲30天內(nèi)扣20分， 推遲60天內(nèi)扣40分， 推遲60天外扣50分。質(zhì)量管理政府質(zhì)量管理部門(mén)或業(yè)主按規(guī)定 程序一次性竣工驗(yàn)收不合格。每次扣5分。交工使用1月內(nèi)業(yè)主不滿意，投訴 返修量

13、大（交工使用1月內(nèi)投訴返 修不超過(guò)5次）每次扣5分在施工管理過(guò)程中因質(zhì)量事故每 次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的。每次扣10分。安全管理所管理項(xiàng)目無(wú)重大安全事故（工傷 事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)班組承擔(dān) 的費(fèi)用）不扣分一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過(guò) 班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，造成九至十 傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3仟 元的。每次扣5分。較大工傷事故（事故傷一人，傷殘 在五至八級(jí)的，或同時(shí)傷兩人但未 至殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn) 元的。每次扣15分。設(shè)施設(shè)備 管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操 作現(xiàn)象的。扣1分。施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未 定期保養(yǎng)，功能不止常。每處扣1分施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不安 善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分檔案資料 管理施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整