工廠操作流程(1)

1、工廠操作流程工廠操作流程：生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單 技術(shù)部提供樣板、技術(shù)部提供樣板、定制刀模、準(zhǔn)確定制刀模、準(zhǔn)確樣包樣包產(chǎn)品部準(zhǔn)備產(chǎn)品部準(zhǔn)備產(chǎn)品配色表產(chǎn)品配色表制作制造單、制作制造單、做好產(chǎn)品工時(shí)做好產(chǎn)品工時(shí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備用料清單備用料清單 生產(chǎn)部開(kāi)始制定生產(chǎn)部開(kāi)始制定生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)排生產(chǎn)人生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)排生產(chǎn)人員的數(shù)量，確定生產(chǎn)組員的數(shù)量，確定生產(chǎn)組別，及具體生產(chǎn)事宜別，及具體生產(chǎn)事宜倉(cāng)庫(kù)盤(pán)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)清庫(kù)存清庫(kù)存采購(gòu)根據(jù)倉(cāng)采購(gòu)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的表單定庫(kù)的表單定料料品檢入庫(kù)品檢入庫(kù)前檢驗(yàn)前檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)入庫(kù)單入庫(kù)單檢驗(yàn)包檢驗(yàn)包裝組裝組品檢組品檢組倉(cāng)庫(kù)成倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)品倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備各產(chǎn)品的面料、拉鏈、織帶、用線

2、等輔料、準(zhǔn)備各產(chǎn)品的面料、拉鏈、織帶、用線等輔料、配件等規(guī)格、顏色的配色表與生產(chǎn)訂單一起下單。配件等規(guī)格、顏色的配色表與生產(chǎn)訂單一起下單。產(chǎn)品如有更正，向有關(guān)人員（技術(shù)部主管，生產(chǎn)品如有更正，向有關(guān)人員（技術(shù)部主管，生產(chǎn)部主管）發(fā)出產(chǎn)品更正單。產(chǎn)部主管）發(fā)出產(chǎn)品更正單。u負(fù)責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)樣板，負(fù)責(zé)定制刀模。準(zhǔn)確的樣負(fù)責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)樣板，負(fù)責(zé)定制刀模。準(zhǔn)確的樣包。（樣板和樣包要有主管的簽字）包。（樣板和樣包要有主管的簽字）u所有樣品必須修改。樣品一般情況必須正確。所有樣品必須修改。樣品一般情況必須正確。如有修改必須掛牌注明。以后要補(bǔ)上正確樣品。如有修改必須掛牌注明。以后要補(bǔ)上正確樣品。u凡是不正確的樣品

3、不能放到樓上陳列格。凡是不正確的樣品不能放到樓上陳列格。u到時(shí)去生產(chǎn)部出席產(chǎn)前會(huì)議，講解產(chǎn)品工藝指到時(shí)去生產(chǎn)部出席產(chǎn)前會(huì)議，講解產(chǎn)品工藝指示。示。l根據(jù)樣板、樣包制定產(chǎn)品制造單。根據(jù)樣板、樣包制定產(chǎn)品制造單。l做好相應(yīng)的包包工時(shí)。以及與生產(chǎn)做好相應(yīng)的包包工時(shí)。以及與生產(chǎn)時(shí)員工實(shí)際工時(shí)差距的審核與修正。時(shí)員工實(shí)際工時(shí)差距的審核與修正。 根據(jù)制造單做好用料清單，發(fā)給倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)制造單做好用料清單，發(fā)給倉(cāng)庫(kù)。 去技術(shù)部聯(lián)系生產(chǎn)需要的樣品。樣品必須由技術(shù)去技術(shù)部聯(lián)系生產(chǎn)需要的樣品。樣品必須由技術(shù)部提供。用好后時(shí)及時(shí)歸還到技術(shù)部。注意樣品部提供。用好后時(shí)及時(shí)歸還到技術(shù)部。注意樣品在使用當(dāng)中要注意保持清潔。

4、不得隨意破壞。在使用當(dāng)中要注意保持清潔。不得隨意破壞。 樣品進(jìn)入各生產(chǎn)部門(mén)必須由部門(mén)主管簽字，部門(mén)樣品進(jìn)入各生產(chǎn)部門(mén)必須由部門(mén)主管簽字，部門(mén)之間做好樣品交接工作。在樣品歸還技術(shù)部之前之間做好樣品交接工作。在樣品歸還技術(shù)部之前由收發(fā)全程監(jiān)督。由收發(fā)全程監(jiān)督。 盤(pán)清用料清單上的材料庫(kù)存。盤(pán)清用料清單上的材料庫(kù)存。 統(tǒng)計(jì)訂單所用材料的清單。根據(jù)用料及統(tǒng)計(jì)訂單所用材料的清單。根據(jù)用料及庫(kù)存數(shù)據(jù)決定需要采購(gòu)的材料用量表。庫(kù)存數(shù)據(jù)決定需要采購(gòu)的材料用量表。 根據(jù)跟單文員處的材料用料單填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單。根據(jù)跟單文員處的材料用料單填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單。由廠長(zhǎng)審核簽字后傳給公司總經(jīng)理報(bào)批。由廠長(zhǎng)審核簽字后傳給公司總經(jīng)理

5、報(bào)批。 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采購(gòu)馬上做好合同下單定料。除總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采購(gòu)馬上做好合同下單定料。除非有特殊材料。當(dāng)天必須完成采購(gòu)的訂單下到供非有特殊材料。當(dāng)天必須完成采購(gòu)的訂單下到供應(yīng)商手中。訂單合同必須注明材料的規(guī)格，門(mén)幅應(yīng)商手中。訂單合同必須注明材料的規(guī)格，門(mén)幅，克重等產(chǎn)品要求。，克重等產(chǎn)品要求。 下單后及時(shí)督促財(cái)務(wù)匯款。必須填寫(xiě)材料到料日下單后及時(shí)督促財(cái)務(wù)匯款。必須填寫(xiě)材料到料日期。其間要注意追蹤訂單的進(jìn)展情況。一直到材期。其間要注意追蹤訂單的進(jìn)展情況。一直到材料到廠。做好材料入庫(kù)前聯(lián)系品檢驗(yàn)貨。填寫(xiě)驗(yàn)料到廠。做好材料入庫(kù)前聯(lián)系品檢驗(yàn)貨。填寫(xiě)驗(yàn)貨報(bào)告。確認(rèn)材料無(wú)誤，才能叫倉(cāng)庫(kù)貨報(bào)告。確認(rèn)材料無(wú)

6、誤，才能叫倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)入庫(kù)單填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)。入庫(kù)。 開(kāi)始著手制定生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始著手制定生產(chǎn)計(jì)劃. .預(yù)排生產(chǎn)人員的數(shù)量預(yù)排生產(chǎn)人員的數(shù)量, ,確確定安排生產(chǎn)組別定安排生產(chǎn)組別. .及具體生產(chǎn)事宜及具體生產(chǎn)事宜. . 主持產(chǎn)前例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確總結(jié)產(chǎn)品的工藝指示主持產(chǎn)前例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確總結(jié)產(chǎn)品的工藝指示，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 監(jiān)督每天的備料情況及生產(chǎn)過(guò)程的物料損耗情況監(jiān)督每天的備料情況及生產(chǎn)過(guò)程的物料損耗情況，嚴(yán)格控制人工損耗和降低生產(chǎn)成本。，嚴(yán)格控制人工損耗和降低生產(chǎn)成本。 組織實(shí)施生產(chǎn)的組織實(shí)施生產(chǎn)的“6S6S”管理管理, ,保證車(chē)間整潔、有序保證車(chē)間整潔、有序，符合，符合6S6S

7、要求。要求。 根據(jù)需要進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮；根據(jù)需要進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮；根據(jù)用料清單填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料時(shí)要注意面根據(jù)用料清單填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料時(shí)要注意面料色差情況，有色差的面料要配套開(kāi)裁。并與發(fā)料色差情況，有色差的面料要配套開(kāi)裁。并與發(fā)料組交待清楚。料組交待清楚。開(kāi)裁前首先核實(shí)制造單、產(chǎn)品樣板，刀模貨開(kāi)裁前首先核實(shí)制造單、產(chǎn)品樣板，刀模貨號(hào)是否準(zhǔn)確號(hào)是否準(zhǔn)確開(kāi)裁時(shí)要注意保證面料的衛(wèi)生清潔情況。生開(kāi)裁時(shí)要注意保證面料的衛(wèi)生清潔情況。生產(chǎn)前必須保證雙手、臺(tái)面及工具的清潔。特別是產(chǎn)前必須保證雙手、臺(tái)面及工具的清潔。特別是臺(tái)面衛(wèi)生每天要進(jìn)行清潔工作。臺(tái)面衛(wèi)生每天要進(jìn)行清潔工作。 在發(fā)料組接受材料時(shí)做好簽

8、收工作。在發(fā)料組接受材料時(shí)做好簽收工作。l 仔細(xì)做好與開(kāi)料組的數(shù)據(jù)交接工作。做好檢仔細(xì)做好與開(kāi)料組的數(shù)據(jù)交接工作。做好檢片記錄，不同的問(wèn)題要分開(kāi)放。如果有色差或片記錄，不同的問(wèn)題要分開(kāi)放。如果有色差或其他問(wèn)題的材料讓步進(jìn)入發(fā)料間。必須分開(kāi)配其他問(wèn)題的材料讓步進(jìn)入發(fā)料間。必須分開(kāi)配套放置，并且要給與標(biāo)示。下發(fā)到生產(chǎn)線時(shí)必套放置，并且要給與標(biāo)示。下發(fā)到生產(chǎn)線時(shí)必須要交待清楚。須要交待清楚。每天清理工作臺(tái)、貨架。每天清理工作臺(tái)、貨架。認(rèn)真認(rèn)真做好做好6S6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證材料不直接放置地現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證材料不直接放置地上。上。l仔細(xì)檢片要做到不放過(guò)一片次片混入良品，也仔細(xì)檢片要做到不放過(guò)一片次

9、片混入良品，也不放過(guò)一片良片進(jìn)入次品。次品也要分類(lèi)放置不放過(guò)一片良片進(jìn)入次品。次品也要分類(lèi)放置在規(guī)定區(qū)域。在規(guī)定區(qū)域。 傳達(dá)貫徹上級(jí)指令，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生傳達(dá)貫徹上級(jí)指令，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)完成。產(chǎn)，確保計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)完成。 向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)；正確無(wú)誤布置生產(chǎn)作向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)；正確無(wú)誤布置生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)作業(yè)要點(diǎn)；按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)作業(yè)要點(diǎn)；按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行工作安排；產(chǎn)進(jìn)行工作安排； 負(fù)責(zé)組織班組的日常管理工作；督促檢查操作員負(fù)責(zé)組織班組的日常管理工作；督促檢查操作員工遵守工作紀(jì)律，按時(shí)完成任務(wù)；工遵守工作紀(jì)律，按時(shí)完

10、成任務(wù)； 保證車(chē)間整潔、有序，符合保證車(chē)間整潔、有序，符合6S6S要求；要求； 做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； 檢查班組內(nèi)生產(chǎn)、安全技術(shù)操作規(guī)程；檢查班組內(nèi)生產(chǎn)、安全技術(shù)操作規(guī)程； 檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料損耗標(biāo)準(zhǔn)；及材料損耗標(biāo)準(zhǔn)； 定期對(duì)下屬員工做出工作質(zhì)量評(píng)定；對(duì)下屬員定期對(duì)下屬員工做出工作質(zhì)量評(píng)定；對(duì)下屬員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲處理。及時(shí)對(duì)員工生產(chǎn)中的爭(zhēng)議做工執(zhí)行獎(jiǎng)懲處理。及時(shí)對(duì)員工生產(chǎn)中的爭(zhēng)議做出裁決；出裁決； 掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作；掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作； 指導(dǎo)培訓(xùn)操作工

11、人相關(guān)生產(chǎn)、安全操作技能。指導(dǎo)培訓(xùn)操作工人相關(guān)生產(chǎn)、安全操作技能。l監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)工作的執(zhí)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)工作的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)員工作質(zhì)量。提高產(chǎn)品的行，監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)員工作質(zhì)量。提高產(chǎn)品的合格率；合格率；l每天監(jiān)督、檢查首件檢驗(yàn)工作；配合生產(chǎn)每天監(jiān)督、檢查首件檢驗(yàn)工作；配合生產(chǎn)組監(jiān)督每位員工的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。組監(jiān)督每位員工的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。l產(chǎn)品生產(chǎn)前首先要對(duì)檢驗(yàn)員解說(shuō)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)前首先要對(duì)檢驗(yàn)員解說(shuō)產(chǎn)品檢驗(yàn)要點(diǎn)、重點(diǎn)、以及具體工作安排。按部就班檢要點(diǎn)、重點(diǎn)、以及具體工作安排。按部就班檢驗(yàn)產(chǎn)品是否和樣品以及配色表相符。著重注意驗(yàn)產(chǎn)品是否和樣品以及配色表相符。著重

12、注意容易產(chǎn)生問(wèn)題的工序和員工。預(yù)防各種以前生容易產(chǎn)生問(wèn)題的工序和員工。預(yù)防各種以前生產(chǎn)時(shí)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的問(wèn)題再次發(fā)生。產(chǎn)時(shí)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的問(wèn)題再次發(fā)生。l注意日常清潔衛(wèi)生，每天清理工作臺(tái)面。檢驗(yàn)注意日常清潔衛(wèi)生，每天清理工作臺(tái)面。檢驗(yàn)和包裝的產(chǎn)品不能堆放同一桌面。還要區(qū)分成和包裝的產(chǎn)品不能堆放同一桌面。還要區(qū)分成品與不良品的堆放區(qū)域。品與不良品的堆放區(qū)域。l跟生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)交接要清楚。生產(chǎn)線上的成跟生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)交接要清楚。生產(chǎn)線上的成品進(jìn)入包裝組必須安排人清點(diǎn)。如果沒(méi)有清點(diǎn)品進(jìn)入包裝組必須安排人清點(diǎn)。如果沒(méi)有清點(diǎn)發(fā)生少包。所有責(zé)任由包裝組承擔(dān)。組長(zhǎng)要承發(fā)生少包。所有責(zé)任由包裝組承擔(dān)。組長(zhǎng)要承擔(dān)主要責(zé)

13、任。如組長(zhǎng)請(qǐng)假，必須指定代辦人員擔(dān)主要責(zé)任。如組長(zhǎng)請(qǐng)假，必須指定代辦人員。 l所有包袋包裝前組長(zhǎng)要詢(xún)問(wèn)清楚包裝。組長(zhǎng)所有包袋包裝前組長(zhǎng)要詢(xún)問(wèn)清楚包裝。組長(zhǎng)要跟組員說(shuō)明清楚檢驗(yàn)要點(diǎn)，包裝要點(diǎn)。要跟組員說(shuō)明清楚檢驗(yàn)要點(diǎn)，包裝要點(diǎn)。l檢驗(yàn)時(shí)產(chǎn)品不同的問(wèn)題要分開(kāi)歸類(lèi)放。打箱檢驗(yàn)時(shí)產(chǎn)品不同的問(wèn)題要分開(kāi)歸類(lèi)放。打箱時(shí)嚴(yán)格控制包裝數(shù)量。時(shí)嚴(yán)格控制包裝數(shù)量。 組織召開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)前會(huì)議，召集開(kāi)料組，備料組，臺(tái)板組，組織召開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)前會(huì)議，召集開(kāi)料組，備料組，臺(tái)板組，縫紉小組，檢驗(yàn)組組長(zhǎng)到會(huì)。縫紉小組，檢驗(yàn)組組長(zhǎng)到會(huì)。 提醒開(kāi)料組應(yīng)該注意的面料絲向及其他要點(diǎn)。提醒開(kāi)料組應(yīng)該注意的面料絲向及其他要點(diǎn)。 備料組面料，輔料的

14、產(chǎn)前準(zhǔn)備情況。備料組面料，輔料的產(chǎn)前準(zhǔn)備情況。( (如拉鏈、織帶開(kāi)裁如拉鏈、織帶開(kāi)裁要求。）要求。） 臺(tái)板組邊油及膠水的工藝制作方法及要點(diǎn)。臺(tái)板組邊油及膠水的工藝制作方法及要點(diǎn)。 縫紉組應(yīng)該注意的生產(chǎn)要點(diǎn)重點(diǎn)，避免易出問(wèn)題的工序?？p紉組應(yīng)該注意的生產(chǎn)要點(diǎn)重點(diǎn)，避免易出問(wèn)題的工序。 檢驗(yàn)組認(rèn)識(shí)產(chǎn)品工藝要點(diǎn)，確認(rèn)檢驗(yàn)重點(diǎn)。檢驗(yàn)組認(rèn)識(shí)產(chǎn)品工藝要點(diǎn)，確認(rèn)檢驗(yàn)重點(diǎn)。 安排縫紉組長(zhǎng)試做產(chǎn)前樣，并且做好試樣記錄。安排縫紉組長(zhǎng)試做產(chǎn)前樣，并且做好試樣記錄。 花枝在組長(zhǎng)做產(chǎn)前樣時(shí)測(cè)定工時(shí)，排好工序。花枝在組長(zhǎng)做產(chǎn)前樣時(shí)測(cè)定工時(shí)，排好工序。 要求各部門(mén)做好會(huì)議筆記以及生產(chǎn)筆記。以備下次生產(chǎn)時(shí)要求各部門(mén)做好會(huì)議筆記

15、以及生產(chǎn)筆記。以備下次生產(chǎn)時(shí)閱讀。閱讀。 比質(zhì)量：以包裝組填寫(xiě)的比質(zhì)量：以包裝組填寫(xiě)的成品檢驗(yàn)記錄表成品檢驗(yàn)記錄表比月平均比月平均合格率。合格率。 比生產(chǎn)進(jìn)度：以比生產(chǎn)進(jìn)度：以日?qǐng)?bào)表日?qǐng)?bào)表記錄比月平均達(dá)額率。記錄比月平均達(dá)額率。 比現(xiàn)場(chǎng)管理：以比現(xiàn)場(chǎng)管理：以現(xiàn)場(chǎng)考核現(xiàn)場(chǎng)考核扣分情況的多少來(lái)比。扣分情況的多少來(lái)比。 比比6s6s執(zhí)行情況：以小代日常檢查設(shè)備、場(chǎng)所執(zhí)行情況：以小代日常檢查設(shè)備、場(chǎng)所檢驗(yàn)記檢驗(yàn)記錄錄的各組平均分。的各組平均分。 比業(yè)務(wù)技能：比流水的順暢程度。（比業(yè)務(wù)技能：比流水的順暢程度。（日常檢查日常檢查） 比配合比配合: :是否配合上級(jí)，及其他部門(mén)的工作。是否配合上級(jí)，及其他部門(mén)

16、的工作。方法和手段：設(shè)定評(píng)比獎(jiǎng)金或不同等級(jí)工資的方法。方法和手段：設(shè)定評(píng)比獎(jiǎng)金或不同等級(jí)工資的方法。 包裝組的返修率的高低。包裝組的返修率的高低。 半成品記錄表的記錄及填寫(xiě)情況。半成品記錄表的記錄及填寫(xiě)情況。 遵守現(xiàn)場(chǎng)制度的情況。（現(xiàn)場(chǎng)考核表）遵守現(xiàn)場(chǎng)制度的情況。（現(xiàn)場(chǎng)考核表） 業(yè)務(wù)知識(shí)：技術(shù)考核業(yè)務(wù)知識(shí)：技術(shù)考核 與上級(jí)配合的程度以及與其它部門(mén)的配合程度。與上級(jí)配合的程度以及與其它部門(mén)的配合程度。 除相關(guān)事務(wù)人員可以在上班時(shí)間打電話（包括接聽(tīng)）是指除相關(guān)事務(wù)人員可以在上班時(shí)間打電話（包括接聽(tīng)）是指經(jīng)理級(jí)以上人員經(jīng)理級(jí)以上人員。如有重要事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。如有重要事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。每次接聽(tīng)