海爾可穿戴產(chǎn)品項(xiàng)目計劃書0806

1、 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院海爾可穿戴產(chǎn)品工程方案書海爾可穿戴產(chǎn)品工程方案書中國市場調(diào)查研究中心中國市場調(diào)查研究中心北京盛華博智信息技術(shù)研究院北京盛華博智信息技術(shù)研究院2021年08月 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院1 1目錄工程內(nèi)容工程內(nèi)容工程流程工程流程&時間時間市調(diào)中心優(yōu)勢市調(diào)中心優(yōu)勢 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院2 2工程內(nèi)容工程內(nèi)容工程背景工程背景研究內(nèi)容研究內(nèi)容研究方法研究方法工程流程工程流程&時間時間市調(diào)中心優(yōu)勢市調(diào)中心優(yōu)勢目錄 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研

2、究院工程研究背景可穿戴產(chǎn)品特點(diǎn)功能特點(diǎn) 人體的各個重要部位和不同的行業(yè)領(lǐng)域 便捷、高效、前衛(wèi)等特點(diǎn)為眾人所知 健康、科技、智能等一系列“炫麗的概念 谷歌眼鏡、蘋果的i-watch、百度Baidu Eye等產(chǎn)品分類產(chǎn)品功能生活健康類信息資訊類體感控制類產(chǎn)品外型多功能類佩戴類：眼鏡、手表類裝飾掛件類：手環(huán)、腕帶等服飾類：衣服、鞋子、背包類耐克手腕帶，微軟 “Joule的腕戴式心臟監(jiān)測儀等太陽能比基尼、充電鞋、電能鍵盤牛仔褲、能變換任何圖案的連衣裙等耐克手腕帶，微軟 “Joule的腕戴式心臟監(jiān)測儀等太陽能比基尼、充電鞋、電能鍵盤牛仔褲、能變換任何圖案的連衣裙等 谷歌眼鏡、蘋果的i-watch、百度B

3、aidu Eye等谷歌眼鏡，微軟 “Joule的腕戴式心臟監(jiān)測儀等 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程研究背景產(chǎn)品市場現(xiàn)況：蘋果和微軟等許多科技巨頭集體推進(jìn)可穿戴產(chǎn)品市場谷歌、耐克、Jawbone等國際巨頭大規(guī)模的研發(fā)投入Fitbit、Jawbone Up、 FuelBand等公司開發(fā)的健身產(chǎn)品也已經(jīng)在悄悄改變?nèi)藗兊纳罡鞔蠊緞討B(tài)： 主流產(chǎn)品：主流產(chǎn)品： 生活健康類是目前最為熱門的產(chǎn)品。生活健康類是目前最為熱門的產(chǎn)品。 代表性產(chǎn)品：代表性產(chǎn)品： 包括包括Jawbone Up 2、耐克、耐克FuelBand、Fitbit、Lark、Mitfit Shine等。等。 銷

4、售情況：銷售情況： Jawbone up2這款售價這款售價129美元的手環(huán)用戶量應(yīng)該突破了十萬級別，美元的手環(huán)用戶量應(yīng)該突破了十萬級別， Jawbone總?cè)谫Y已總?cè)谫Y已經(jīng)到達(dá)經(jīng)到達(dá)2.1億美元。億美元。 主要功能：主要功能： 就是記錄人體運(yùn)動、睡眠、飲食等各種健康相關(guān)數(shù)據(jù)，通過配套的應(yīng)用軟件，幫助消費(fèi)者就是記錄人體運(yùn)動、睡眠、飲食等各種健康相關(guān)數(shù)據(jù)，通過配套的應(yīng)用軟件，幫助消費(fèi)者調(diào)整作息規(guī)律，催促加強(qiáng)鍛煉，實(shí)現(xiàn)健康生活。調(diào)整作息規(guī)律，催促加強(qiáng)鍛煉，實(shí)現(xiàn)健康生活。 共同點(diǎn)：共同點(diǎn)： 都帶有都帶有GPS、陀螺儀、加速計等各種傳感器，可以測出佩戴者的運(yùn)動量、消耗熱量等數(shù)、陀螺儀、加速計等各種傳感器，

5、可以測出佩戴者的運(yùn)動量、消耗熱量等數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街悄軗?jù)，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街悄?以及云端。以及云端。 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院市場未來容量預(yù)測工程研究背景可穿戴產(chǎn)品前景預(yù)測(國際)市場未來銷量預(yù)測數(shù)據(jù)來源：中國市場調(diào)查研究中心單位:億美元單位:萬件p 可穿戴產(chǎn)品市場未來容量每年以將近100%的速度上升，2021年全球有望到達(dá)100億美元p 全球 產(chǎn)量由2021年的1,500萬件至2021年的7,000萬件 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程研究背景智能眼鏡智能佩飾智能衣服運(yùn)動傳感器DIY醫(yī)療健康 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華

6、博智信息技術(shù)研究院7 7了解國外、國內(nèi)可穿戴產(chǎn)品的現(xiàn)狀和開展趨勢研究國內(nèi)可穿戴領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈海爾可穿戴技術(shù)研究和戰(zhàn)略規(guī)劃海爾可穿戴產(chǎn)品的研發(fā)和營銷模式落實(shí)海爾第一代可穿戴產(chǎn)品方案信息娛樂資訊運(yùn)動健康管理醫(yī)療健康保健研究產(chǎn)品類型研究流程&方法研究目的數(shù)據(jù)搜集等根底調(diào)研政府協(xié)會專家溝通企業(yè)內(nèi)部深入訪談內(nèi)聘特約專家座談戰(zhàn)略模型制定總體報告撰寫國內(nèi)外市場現(xiàn)狀和趨勢國內(nèi)外市場現(xiàn)狀和趨勢海爾開展可穿戴產(chǎn)品的可行性分析海爾開展可穿戴產(chǎn)品的可行性分析海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略方向海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略方向落實(shí)海爾第一代可穿戴產(chǎn)品研發(fā)方落實(shí)海爾第一代可穿戴產(chǎn)品研發(fā)方案和實(shí)施方案案和實(shí)施方案工程研究目的可穿戴產(chǎn)品可穿戴

7、產(chǎn)品根底調(diào)研方法根底調(diào)研方法其他戰(zhàn)略方法其他戰(zhàn)略方法Swot分析分析企業(yè)價值鏈研究企業(yè)價值鏈研究波士頓模型波士頓模型波特五力戰(zhàn)略模型波特五力戰(zhàn)略模型. 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程研究目的可穿戴領(lǐng)域分析報告海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實(shí)策略第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段行業(yè)狀況開展趨勢國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈分析海爾開展可穿戴技術(shù)意義可行性分析5年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略策略分析產(chǎn)品、研發(fā)、銷售分析和研究針對第一代產(chǎn)品方案策略&執(zhí)行 根底調(diào)研&數(shù)據(jù)搜集 協(xié)會/相關(guān)行業(yè)專家 其他企業(yè)內(nèi)部深度訪談 企業(yè)

8、、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究、技術(shù)等相關(guān)專家訪談 根底調(diào)研&數(shù)據(jù)搜集 協(xié)會/相關(guān)行業(yè)專家 其他企業(yè)內(nèi)部深度訪談 企業(yè)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究、技術(shù)等相關(guān)專家座談 根底調(diào)研&數(shù)據(jù)搜集 協(xié)會/相關(guān)行業(yè)專家 其他企業(yè)內(nèi)部深度訪談 企業(yè)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究、技術(shù)等相關(guān)專家座談&研討 相關(guān)專家親臨指點(diǎn) 根底調(diào)研&數(shù)據(jù)搜集 協(xié)會/相關(guān)行業(yè)專家 其他企業(yè)內(nèi)部深度訪談 企業(yè)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究、技術(shù)等相關(guān)專家內(nèi)部座談&研討 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院可穿戴領(lǐng)域分析報告工程研究目的行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀&趨勢趨勢可可穿穿戴戴領(lǐng)領(lǐng)域域分分析析報報告告國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈總體分析國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈

9、總體分析行業(yè)開展歷史行業(yè)開展歷史產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析市場情況市場情況/商業(yè)模式商業(yè)模式./市場規(guī)模等市場規(guī)模等應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)有產(chǎn)品形式現(xiàn)有產(chǎn)品形式產(chǎn)品價格情況產(chǎn)品價格情況技術(shù)核心技術(shù)核心需求分析需求分析企業(yè)研究企業(yè)研究現(xiàn)狀現(xiàn)狀趨勢趨勢根本情況根本情況未來趨勢未來趨勢主要研究機(jī)構(gòu)名稱主要研究機(jī)構(gòu)名稱/規(guī)模規(guī)模/研發(fā)投入研發(fā)投入專家人士專家人士代表產(chǎn)品和技術(shù)分析代表產(chǎn)品和技術(shù)分析硬件技術(shù)硬件技術(shù)軟件技術(shù)軟件技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未來開展策略未來開展策略用戶群體特征用戶群體特征用戶需求趨向用戶需求趨向國外、國內(nèi)國外、國內(nèi)潛在客戶規(guī)模潛在客戶規(guī)模產(chǎn)品市場情況產(chǎn)品市場情況(見下頁見下頁 中國市場調(diào)查研究中

10、心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程研究目的行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀&趨勢趨勢可可穿穿戴戴領(lǐng)領(lǐng)域域分分析析報報告告國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈總體分析國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈總體分析產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析科技成果科技成果現(xiàn)有產(chǎn)品形式現(xiàn)有產(chǎn)品形式產(chǎn)品價格情況產(chǎn)品價格情況其他衍生行業(yè)其他衍生行業(yè)產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析現(xiàn)有銷售方式現(xiàn)有銷售方式銷售渠道銷售渠道銷售情況銷售情況硬件技術(shù)硬件技術(shù)軟件技術(shù)軟件技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未來開展策略未來開展策略產(chǎn)品情況產(chǎn)品情況技術(shù)情況技術(shù)情況產(chǎn)品生產(chǎn)情況產(chǎn)品生產(chǎn)情況(見上頁見上頁銷售渠道銷售渠道研發(fā)分析研發(fā)分析專利技術(shù)專利技術(shù)研發(fā)情況研發(fā)情況相關(guān)效勞形式相關(guān)效勞形式研發(fā)情況研發(fā)情況銷售情況銷售情況可穿戴

11、領(lǐng)域分析報告 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程研究目的海海爾爾可可穿穿戴戴產(chǎn)產(chǎn)品品可可行行性性方方案案海爾現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與可穿戴海爾現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與可穿戴產(chǎn)品的契合性產(chǎn)品的契合性市場情況分析市場情況分析現(xiàn)有產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)有企業(yè)供給鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)有企業(yè)供給鏈結(jié)構(gòu)海爾企業(yè)的文化海爾企業(yè)的文化對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的意義對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的意義兩者的契合性分析兩者的契合性分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充&延伸延伸企業(yè)可穿戴產(chǎn)品開展方向企業(yè)可穿戴產(chǎn)品開展方向?qū)ζ髽I(yè)未來的價值對企業(yè)未來的價值現(xiàn)有企業(yè)效勞網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有企業(yè)效勞網(wǎng)絡(luò)海爾可穿戴產(chǎn)品未來的價值海爾可穿戴產(chǎn)品未來的價值可穿戴產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)評估可穿戴

12、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)評估綜合評估綜合評估產(chǎn)品技術(shù)分析產(chǎn)品技術(shù)分析現(xiàn)有企業(yè)文化現(xiàn)有企業(yè)文化&理念理念對企業(yè)戰(zhàn)略意義分析對企業(yè)戰(zhàn)略意義分析海爾開展可穿戴產(chǎn)品的意義海爾開展可穿戴產(chǎn)品的意義海爾開展可穿戴技術(shù)的可行性分析海爾開展可穿戴技術(shù)的可行性分析.競爭力分析競爭力分析.海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案(見下頁見下頁 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程研究目的海海爾爾可可穿穿戴戴產(chǎn)產(chǎn)品品可可行行性性方方案案海爾開展可穿戴產(chǎn)業(yè)的時機(jī)海爾開展可穿戴產(chǎn)業(yè)的時機(jī)海爾開展可穿戴產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢海爾開展可穿戴產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢市場方面市場方面海爾開展可穿戴產(chǎn)品的可行性方案海爾開展可穿戴產(chǎn)品的可行性方案海爾開展可

13、穿戴產(chǎn)業(yè)的劣勢海爾開展可穿戴產(chǎn)業(yè)的劣勢整體運(yùn)營方面整體運(yùn)營方面海爾開展可穿戴產(chǎn)品的意義海爾開展可穿戴產(chǎn)品的意義海爾開展可穿戴技術(shù)的可行性分析海爾開展可穿戴技術(shù)的可行性分析海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案(見上頁見上頁海爾開展可穿戴產(chǎn)業(yè)的危險海爾開展可穿戴產(chǎn)業(yè)的危險綜合分析綜合分析技術(shù)方面技術(shù)方面環(huán)境方面環(huán)境方面財務(wù)方面財務(wù)方面 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程研究目的海海爾爾可可穿穿戴戴產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃海爾可穿戴技術(shù)戰(zhàn)略策略分析海爾可穿戴技術(shù)戰(zhàn)略策略分析海爾可穿戴產(chǎn)品方案海爾可穿戴產(chǎn)品方案海爾可穿戴產(chǎn)品研發(fā)方案海爾可穿戴產(chǎn)品研發(fā)方案海爾可穿戴產(chǎn)

14、品營銷模式分析海爾可穿戴產(chǎn)品營銷模式分析海爾可穿戴技術(shù)的海爾可穿戴技術(shù)的5年規(guī)劃參年規(guī)劃參考方案考方案海爾與其他對手的優(yōu)劣勢比較海爾與其他對手的優(yōu)劣勢比較海爾切入可穿戴領(lǐng)域的時機(jī)和條件海爾切入可穿戴領(lǐng)域的時機(jī)和條件國內(nèi)外競爭對手及其動態(tài)國內(nèi)外競爭對手及其動態(tài)海爾在可穿戴市場競爭重點(diǎn)差異點(diǎn)和核心競爭力海爾在可穿戴市場競爭重點(diǎn)差異點(diǎn)和核心競爭力海爾可穿戴產(chǎn)品方案海爾可穿戴產(chǎn)品方案.海爾開展可穿戴產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)海爾開展可穿戴產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位功能側(cè)重點(diǎn)功能側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶產(chǎn)品的目標(biāo)用戶.總方案總方案產(chǎn)品路線產(chǎn)品路線實(shí)施方案實(shí)施方案開展方向開展方向略略略略略略備注：根據(jù)專家

15、意見進(jìn)行覆蓋上述內(nèi)容的規(guī)劃備注：根據(jù)專家意見進(jìn)行覆蓋上述內(nèi)容的規(guī)劃 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程研究目的12年產(chǎn)品方案年產(chǎn)品方案海海爾爾第第一一代代可可穿穿戴戴產(chǎn)產(chǎn)品品落落實(shí)實(shí)策策略略技術(shù)分析技術(shù)分析海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實(shí)策略35年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)客戶分析目標(biāo)客戶分析市場分析市場分析推廣策略分析推廣策略分析銷售渠道分析銷售渠道分析銷售效勞分析銷售效勞分析產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能定價及降價策略定價及降價策略市場周期市場周期.競爭對手分析競爭對手分析產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析競爭對手動態(tài)競爭對手動態(tài)品牌策略品牌策略推廣策略推廣策略促銷策略促銷策略銷售策略銷售策略渠道策

16、略渠道策略效勞策略效勞策略監(jiān)督及評價方案監(jiān)督及評價方案.目標(biāo)人群目標(biāo)人群(略略)備注：根據(jù)專家意見進(jìn)行覆蓋上述內(nèi)容的詳細(xì)方案策略備注：根據(jù)專家意見進(jìn)行覆蓋上述內(nèi)容的詳細(xì)方案策略 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院研究內(nèi)容及調(diào)研方式 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院一手?jǐn)?shù)據(jù)一手?jǐn)?shù)據(jù)二手?jǐn)?shù)據(jù)二手?jǐn)?shù)據(jù)學(xué)術(shù)專家訪談協(xié)會訪談內(nèi)聘專家座談和研討企業(yè)內(nèi)部 、走訪等消費(fèi)市場抽樣調(diào)查企業(yè)內(nèi)部深訪企業(yè)內(nèi)部深訪消費(fèi)市場調(diào)研消費(fèi)市場調(diào)研相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等二手?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等二手?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計局、海關(guān)、工商等內(nèi)部非公開數(shù)據(jù)資源其他第三方權(quán)威合作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)新聞及企業(yè)資料等內(nèi)聘專

17、家座談內(nèi)聘專家座談準(zhǔn)確性： 真實(shí)、精準(zhǔn)、全面了解國內(nèi)外可穿戴市場情況 了解目前國內(nèi)產(chǎn)品情況 了解國內(nèi)主要競爭對手的戰(zhàn)略布局權(quán)威性： 企業(yè)內(nèi)部管理信息 國家政府機(jī)構(gòu)資源 專家教授觀點(diǎn)相關(guān)資料搜集相關(guān)資料搜集協(xié)會專家交流協(xié)會專家交流數(shù)據(jù)來源途徑方式目的數(shù)據(jù)采集渠道經(jīng)濟(jì)學(xué)專家交流經(jīng)濟(jì)學(xué)專家交流 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院研究報告分析方法產(chǎn)品生命周期市場進(jìn)入周期模型 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院研究報告分析方法戰(zhàn)略模型波特分析SWOT分析法 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程內(nèi)容工程內(nèi)容工程流程工程流程&時間時

18、間工程方案工程方案&流程流程工程時間工程時間&費(fèi)用費(fèi)用工程團(tuán)隊工程團(tuán)隊市調(diào)中心優(yōu)勢市調(diào)中心優(yōu)勢目錄 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程流程方案設(shè)計工程流程方案設(shè)計項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)容容流流程程ABCD明確需求明確需求&方案方案溝通工程需求溝通工程需求需求細(xì)項(xiàng)分解需求細(xì)項(xiàng)分解確認(rèn)執(zhí)行方案確認(rèn)執(zhí)行方案設(shè)計工程流程設(shè)計工程流程安排工程執(zhí)行安排工程執(zhí)行數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)/資料采集資料采集調(diào)研提綱確定一手?jǐn)?shù)據(jù)采集二手資料收集專業(yè)深度訪談?wù){(diào)研執(zhí)行基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)比較數(shù)據(jù)相互驗(yàn)證數(shù)據(jù)相互驗(yàn)證數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)/資料補(bǔ)充資料補(bǔ)充結(jié)論分析結(jié)論分析報告框架初成報

19、告框架初成客戶溝通方向客戶溝通方向報告內(nèi)容補(bǔ)充報告內(nèi)容補(bǔ)充報告完成報告完成工程結(jié)束工程結(jié)束客戶溝通客戶溝通工程背景工程背景&目的目的研究方法研究方法&流程流程 調(diào)研提綱確認(rèn)調(diào)研提綱確認(rèn) 二手?jǐn)?shù)據(jù)采集二手?jǐn)?shù)據(jù)采集 政府政府/協(xié)會資料收集協(xié)會資料收集 企業(yè)內(nèi)部訪談企業(yè)內(nèi)部訪談 市場需求數(shù)據(jù)采集市場需求數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理 深訪資料整理深訪資料整理 客戶確認(rèn)真實(shí)性客戶確認(rèn)真實(shí)性 數(shù)據(jù)分析及補(bǔ)充數(shù)據(jù)分析及補(bǔ)充 客戶溝通確認(rèn)報告框架客戶溝通確認(rèn)報告框架/方向方向 完成報告內(nèi)容完成報告內(nèi)容 滿足客戶合理需求滿足客戶合理需求 進(jìn)一步完善工程進(jìn)一步完善工程工程研究方案&流程 中國

20、市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院需求確定需求確定Step 1AStep 1A調(diào)查內(nèi)容確定調(diào)查內(nèi)容確定Step 1BStep 1B根底數(shù)據(jù)確定根底數(shù)據(jù)確定Step 1CStep 1C研究方法設(shè)計研究方法設(shè)計確定并完善企業(yè)需求和工程內(nèi)容分解工程目標(biāo)和研究方向確定調(diào)查范圍和訪談對象規(guī)劃調(diào)查研究時間分配可穿戴產(chǎn)品的市場狀況及根本數(shù)據(jù)等信息其他政府、協(xié)會數(shù)據(jù)及二手?jǐn)?shù)據(jù)的采集和整理設(shè)計工程成果展現(xiàn)的分析報告結(jié)構(gòu)框架確定不同內(nèi)容的數(shù)據(jù)采集、研究分析方法確定實(shí)地訪談內(nèi)容和調(diào)查方法確定其他數(shù)據(jù)獲取渠道和研究方法工工作作內(nèi)內(nèi)容容工程研究最終方案包括研究思路及數(shù)據(jù)收集方法相關(guān)根底信息的收集、梳理

21、數(shù)據(jù)采集和研究方案確立工工作作成成果果流程1：確定需求&方法 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院實(shí)地調(diào)研階段實(shí)地調(diào)研階段Step 2AStep 2A調(diào)研內(nèi)容調(diào)研內(nèi)容Step 2BStep 2B協(xié)會協(xié)會/ /專家訪談專家訪談Step 2CStep 2C企業(yè)內(nèi)部訪談企業(yè)內(nèi)部訪談Step 2DStep 2D調(diào)研結(jié)果回收調(diào)研結(jié)果回收針對可穿戴產(chǎn)品設(shè)計訪談問卷與內(nèi)部專家對未來方向進(jìn)行座談與相關(guān)行業(yè)研究專家和技術(shù)專家進(jìn)行訪談針對目標(biāo)競爭對手進(jìn)行相關(guān)方面的訪談與客戶就相關(guān)問卷內(nèi)容確定執(zhí)行部門訪談培訓(xùn)及訪談執(zhí)行1、協(xié)會、專家深訪&座談 對協(xié)會及經(jīng)濟(jì)行業(yè)專家進(jìn)行訪談溝通，了

22、解可穿戴產(chǎn)品的目前市場狀況 了解國內(nèi)目前技術(shù)及市場的未來趨勢和方向2、局部競爭對手內(nèi)部訪談針對目標(biāo)競爭對手進(jìn)行相關(guān)方面的訪談，了解其可穿戴產(chǎn)品的未來規(guī)劃確定工程涉及的訪談內(nèi)容執(zhí)行訪談、整理訪談結(jié)果工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作成成果果流程2：執(zhí)行調(diào)研 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院分析報告撰寫分析報告撰寫Step 3A報告結(jié)構(gòu)及內(nèi)容確認(rèn)報告結(jié)構(gòu)及內(nèi)容確認(rèn)Step 3B報告初稿研討報告初稿研討Step 3C最終報告完成最終報告完成Step 3D最終報告匯報研討最終報告匯報研討設(shè)計報告結(jié)構(gòu)及結(jié)果展示方法完成最終報告整理工程資料、原始數(shù)據(jù)及過程數(shù)據(jù)，完成資料匯編1、報告撰寫對研究

23、組人員進(jìn)行細(xì)致分組，制定時間進(jìn)度表分別完成各自報告局部各組成員每天通報任務(wù)進(jìn)度，定期進(jìn)行小組范圍內(nèi)匯報，進(jìn)行自檢2、專家意見匯總，對我們的最終報告進(jìn)行審核特邀專家在報告形成的前期、中期、后期參加研討，對報告的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行行業(yè)開展?fàn)顩r的符合性及未來開展趨勢上的指導(dǎo)資深專家在報告撰寫過程中，進(jìn)行報告修改及報告質(zhì)量的整體把控在數(shù)據(jù)、資料分析方法方案確定后，進(jìn)行統(tǒng)計、分析研究方法合理性討論在分析結(jié)果導(dǎo)出后，召集行業(yè)專家、企業(yè)對數(shù)據(jù)合理性進(jìn)行檢核運(yùn)用SWOT分析、波特五力等專業(yè)研究方法對內(nèi)、外部壞境，市場情況進(jìn)行分析比較，提出未來開展方向和解決方案 報告1：國外、國內(nèi)可穿戴領(lǐng)域分析報告 報告2：海爾可穿

24、戴產(chǎn)品可行性方案 報告3：海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 報告4：海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實(shí)策略工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作成成果果流程3：撰寫報告 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院2424實(shí)地調(diào)研階段實(shí)地調(diào)研階段Step 2AStep 2A調(diào)研內(nèi)容調(diào)研內(nèi)容Step 2BStep 2B協(xié)會協(xié)會/ /專家訪談專家訪談Step 2CStep 2C企業(yè)內(nèi)部訪談企業(yè)內(nèi)部訪談Step 2DStep 2D調(diào)研結(jié)果回收調(diào)研結(jié)果回收針對可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域聯(lián)系相關(guān)專家與企業(yè)確認(rèn)相關(guān)專家不同領(lǐng)域的身份及日程安排組織企業(yè)與相關(guān)專家進(jìn)行座談、研討針對海爾企業(yè)內(nèi)部文化及可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略分析和設(shè)計與客戶確定相

25、應(yīng)的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃就可穿戴產(chǎn)品方案進(jìn)行設(shè)計1、深入企業(yè)座談、研討 組織協(xié)會、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面專家深入海爾企業(yè)內(nèi)部 就海爾企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行契合性進(jìn)行探討2、局部競爭對手及其他資料的內(nèi)部訪談和收集針對目標(biāo)競爭對手進(jìn)行相關(guān)方面的訪談，了解其可穿戴產(chǎn)品的未來規(guī)劃輔助專家進(jìn)行決策確定相關(guān)專家及工作流程執(zhí)行座談、研討等工作工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作成成果果第三階段2：高端專家座談/研討 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院實(shí)地調(diào)研階段實(shí)地調(diào)研階段Step 2AStep 2A調(diào)研內(nèi)容調(diào)研內(nèi)容Step 2BStep 2B協(xié)會協(xié)會/ /專家訪談專家訪談Step 2C

26、Step 2C企業(yè)內(nèi)部訪談企業(yè)內(nèi)部訪談Step 2DStep 2D調(diào)研結(jié)果回收調(diào)研結(jié)果回收安排高端專家對第一代產(chǎn)品進(jìn)行探討和現(xiàn)場指點(diǎn)協(xié)調(diào)并溝通設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略決策方案前期設(shè)計、中期跟蹤、后期監(jiān)督控制等工作針對目標(biāo)競爭對手、目標(biāo)客戶進(jìn)行相關(guān)方面的座談與客戶就相關(guān)問卷內(nèi)容確定執(zhí)行部門訪談培訓(xùn)及座談執(zhí)行1、深入企業(yè)座談、研討 組織協(xié)會、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面專家深入海爾企業(yè)內(nèi)部 就海爾企業(yè)第一代可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行親臨指點(diǎn)2、局部競爭對手及其他資料的內(nèi)部訪談和收集針對目標(biāo)競爭對手進(jìn)行相關(guān)方面的訪談，了解客戶群體的偏好輔助專家進(jìn)行決策輔助企業(yè)和專家進(jìn)行目標(biāo)客戶訪談、競爭對手調(diào)查第一

27、代產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行現(xiàn)場指點(diǎn)工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作成成果果第四階段2：高端專家親臨指點(diǎn) 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程溝通及企業(yè)工程溝通及企業(yè)確認(rèn)確認(rèn)3天天企業(yè)、專家訪談企業(yè)、專家訪談大綱撰寫大綱撰寫3天天訪問結(jié)果整理、訪問結(jié)果整理、審核及確認(rèn)審核及確認(rèn)3天天內(nèi)部專家討論研內(nèi)部專家討論研究方案究方案8天天完善最終報告完善最終報告3天天工程運(yùn)作流程及時間工程運(yùn)作流程及時間執(zhí)行調(diào)查和訪問執(zhí)行調(diào)查和訪問8天天撰寫報告及提交撰寫報告及提交5天天簽訂合同同時支付費(fèi)用工程報告修改訪談內(nèi)容確認(rèn)訪談內(nèi)容確認(rèn)2天天工程報告提交時間時間35天天* * 工程初稿用時工程初稿用

28、時3535天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。具體執(zhí)行日期按實(shí)際生效日期后延具體執(zhí)行日期按實(shí)際生效日期后延報告報告1 1、2 2 執(zhí)行周期各為執(zhí)行周期各為3535天；報告天；報告3 3 執(zhí)行周期執(zhí)行周期6060天；報告天；報告4 4執(zhí)行周期執(zhí)行周期1-31-3個月個月工程時間方案第一階段 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程溝通及企業(yè)工程溝通及企業(yè)確認(rèn)確認(rèn)3天天企業(yè)、外部專家企業(yè)、外部專家訪談大綱撰寫訪談大綱撰寫3天天訪問結(jié)果整理、訪問結(jié)果整理、審核及確認(rèn)審核及確認(rèn)3天天內(nèi)部專家討論研內(nèi)部專家討論研究方案究方案8天天完善最終報告完

29、善最終報告3天天工程運(yùn)作流程及時間工程運(yùn)作流程及時間執(zhí)行調(diào)查和訪問執(zhí)行調(diào)查和訪問8天天撰寫報告及提交撰寫報告及提交5天天簽訂合同同時支付費(fèi)用工程報告修改訪談內(nèi)容確認(rèn)訪談內(nèi)容確認(rèn)2天天工程報告提交時間時間35天天* * 工程初稿用時工程初稿用時3535天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。具體執(zhí)行日期按實(shí)際生效日期后延具體執(zhí)行日期按實(shí)際生效日期后延報告報告1 1、2 2 執(zhí)行周期各為執(zhí)行周期各為3535天；報告天；報告3 3 執(zhí)行周期執(zhí)行周期6060天；報告天；報告4 4執(zhí)行周期執(zhí)行周期1-31-3個月個月工程時間方案第二階段 中國市場調(diào)查研究中心&

30、北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程溝通及企業(yè)工程溝通及企業(yè)確認(rèn)確認(rèn)3天天企業(yè)等外部專家企業(yè)等外部專家聯(lián)系及確認(rèn)及訪聯(lián)系及確認(rèn)及訪談提綱確定談提綱確定7天天結(jié)果整理、審核結(jié)果整理、審核及確認(rèn)及確認(rèn)8天天內(nèi)內(nèi)/外專家討論外專家討論研究方案研究方案8天天完善最終報告完善最終報告7天天工程運(yùn)作流程及時間工程運(yùn)作流程及時間執(zhí)行規(guī)劃及其他執(zhí)行規(guī)劃及其他調(diào)研調(diào)研15天天撰寫報告及提交撰寫報告及提交10天天簽訂合同同時支付費(fèi)用工程報告修改日程安排確認(rèn)日程安排確認(rèn)2天天工程報告提交時間時間60天天* * 工程初稿用時工程初稿用時6060天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。具體

31、執(zhí)行日期按實(shí)際生效日期后延具體執(zhí)行日期按實(shí)際生效日期后延報告報告1 1、2 2 執(zhí)行周期各為執(zhí)行周期各為3535天；報告天；報告3 3 執(zhí)行周期執(zhí)行周期6060天；報告天；報告4 4執(zhí)行周期執(zhí)行周期1-31-3個月個月工程時間方案第三階段 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程溝通及企業(yè)工程溝通及企業(yè)確認(rèn)確認(rèn)3天天企業(yè)、專家聯(lián)系企業(yè)、專家聯(lián)系/訪談大綱撰寫訪談大綱撰寫7天天執(zhí)行過程跟蹤執(zhí)行過程跟蹤20天天執(zhí)行后期專家再執(zhí)行后期專家再糾正過程糾正過程20天天完善最終報告完善最終報告5天天工程運(yùn)作流程及時間工程運(yùn)作流程及時間專家方案設(shè)計專家方案設(shè)計20天天撰寫報告及提交撰寫報

32、告及提交13天天簽訂合同同時支付費(fèi)用工程報告修改執(zhí)行日程確認(rèn)執(zhí)行日程確認(rèn)2天天工程報告提交時間時間13個月個月* * 工程初稿用時工程初稿用時3535天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。具體執(zhí)行日期按實(shí)際生效日期后延具體執(zhí)行日期按實(shí)際生效日期后延報告報告1 1、2 2 執(zhí)行周期各為執(zhí)行周期各為3535天；報告天；報告3 3 執(zhí)行周期執(zhí)行周期6060天；報告天；報告4 4執(zhí)行周期執(zhí)行周期1-31-3個月個月工程時間方案第四階段 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程價格1 可穿戴領(lǐng)域分析報告 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智

33、信息技術(shù)研究院工程價格2 海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程價格3 海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程價格4 海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實(shí) 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院研究員運(yùn)作總監(jiān)運(yùn)作總體控制1人調(diào)查執(zhí)行工程經(jīng)理工程實(shí)施小組委托方溝通初級研究員3人專家組專家組組長1人專家組成員2人研究員4人采集組文員數(shù)據(jù)統(tǒng)計錄入審核和復(fù)核組數(shù)據(jù)審核員數(shù)據(jù)復(fù)核員研究組數(shù)據(jù)處理工程團(tuán)隊 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院教育背景：中國社會科學(xué)院研究生院，企業(yè)管理，碩

34、士工程經(jīng)驗(yàn)：十年市場研究和調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，曾參與并主持2021電視品牌消費(fèi)者滿意度調(diào)查，家電產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，2021年-2021年數(shù)字視覺產(chǎn)業(yè)市場開展研究，2021-2021年中國LCD液晶顯示屏行業(yè)調(diào)查研究工程總體控制督導(dǎo)：劉歲余工程總體控制督導(dǎo)：劉歲余工程經(jīng)理：陳昱教育背景：北京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，MBA，工商管理碩士工程經(jīng)驗(yàn)：十五年外資企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場研究工作經(jīng)驗(yàn)，具有企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷及籌劃、消費(fèi)者調(diào)查等工程管理經(jīng)驗(yàn)。參與工程有2021年經(jīng)濟(jì)形勢分析，2021年三星網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)品研究，2021年索愛電視渠道工程，2021年-2021年數(shù)字視覺產(chǎn)業(yè)市場開展研究，2021-202

35、1年中國LCD液晶顯示屏行業(yè)調(diào)查研究工程專家介紹不含外聘 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程專家介紹不含外聘工程成員：蘇俐教育背景：四川大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)，學(xué)士工程經(jīng)驗(yàn)：按照外資企業(yè)對市場調(diào)研的細(xì)化分析要求，參與家用電器全國普查及滿意度調(diào)研，有豐富的家電市場調(diào)研工程經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)大家電、小家電等專項(xiàng)市場調(diào)研工程。工程成員：尹齊工程成員：尹齊教育背景：清華經(jīng)管學(xué)院EMB，EMBA工程經(jīng)驗(yàn)：豐富的市場研究經(jīng)驗(yàn)，對電子產(chǎn)品、電線電纜行業(yè)等有深入了解。曾參與并主持國內(nèi)外多家企業(yè)的市場研究、行業(yè)分析等，參與工程有2021年家電行業(yè)市場分析報告，2021年電子市場分析等。

36、中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程專家介紹不含外聘工程成員：曹勇教育背景：北京交通大學(xué)，工程學(xué)，碩士工程經(jīng)驗(yàn)：五年調(diào)查研究相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫行業(yè)報告及專項(xiàng)報告能力，熟悉并了解電視、冰箱、洗衣機(jī)、IT 等工程，分析研究家電市場趨勢的經(jīng)驗(yàn)工程成員：陳文霞教育背景：西北民族大學(xué)，社會學(xué)，學(xué)士工程經(jīng)驗(yàn)：豐富的社會調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，極強(qiáng)的訪談問卷設(shè)計及調(diào)研能力，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及處理能力，參與家電、耐用消費(fèi)品、汽車、裝飾、投資等多個工程的實(shí)際調(diào)研組織和協(xié)調(diào)工作。 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院工程內(nèi)容工程內(nèi)容工程流程工程流程&時間時間市調(diào)中心優(yōu)勢市

37、調(diào)中心優(yōu)勢中心優(yōu)勢中心優(yōu)勢合作客戶合作客戶目錄 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院4% 6%38%52%資深專家本科碩士博士13.9%9.5%8%7%14.2%11.5%5%1.9%5%6.6%5.4%1%2%4%5%社會學(xué)營銷學(xué)金融專用設(shè)備數(shù)理材料廣告IT產(chǎn)業(yè)學(xué)化學(xué)公關(guān)其他管理學(xué)醫(yī)學(xué)機(jī)械u 中國社會經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心&中國市場調(diào)查研究中心簡稱CMRC是經(jīng)中華人民共和國國家統(tǒng)計局【國統(tǒng)字1992423號、424號】文件分別批復(fù)成立，報中央機(jī)構(gòu)編制委員會和國家科委備案的專業(yè)性科研事業(yè)單位。后因國家體制改革需要，依照法律法規(guī)規(guī)定，其主管單位變更為中國社會科學(xué)院當(dāng)代城鄉(xiāng)規(guī)

38、劃院。u 北京盛華博智信息技術(shù)研究院為其下屬研究院優(yōu)勢一：國家統(tǒng)計局背景權(quán)威研究機(jī)構(gòu)優(yōu)勢一：國家統(tǒng)計局背景權(quán)威研究機(jī)構(gòu)優(yōu)勢二：中國社會科學(xué)院等專家研究隊伍優(yōu)勢二：中國社會科學(xué)院等專家研究隊伍優(yōu)勢三：強(qiáng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢三：強(qiáng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)u 覆蓋全國零售渠道終端的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國零售渠道終端的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)u 分布分布31省省408個城市個城市6,500多家樣本店多家樣本店u 月度消費(fèi)品市場監(jiān)測數(shù)據(jù)月度消費(fèi)品市場監(jiān)測數(shù)據(jù)u 月度家電、月度家電、IT及及 等電子產(chǎn)品監(jiān)測數(shù)據(jù)等電子產(chǎn)品監(jiān)測數(shù)據(jù)u 月度化工、醫(yī)藥產(chǎn)品市場監(jiān)測數(shù)據(jù)月度化工、醫(yī)藥產(chǎn)品市場監(jiān)測數(shù)據(jù)u 月度汽車、摩托車、電動自行車、工程機(jī)械監(jiān)測數(shù)

39、據(jù)月度汽車、摩托車、電動自行車、工程機(jī)械監(jiān)測數(shù)據(jù)u 年度品牌滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)年度品牌滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)u 有即時調(diào)取海關(guān)進(jìn)出口及國家統(tǒng)計局細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)的能力有即時調(diào)取海關(guān)進(jìn)出口及國家統(tǒng)計局細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)的能力和渠道和渠道u 月度海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)月度海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)u 企業(yè)工商年度檢數(shù)據(jù)企業(yè)工商年度檢數(shù)據(jù)u 工業(yè)品單品生產(chǎn)企業(yè)市場監(jiān)測工業(yè)品單品生產(chǎn)企業(yè)市場監(jiān)測制造業(yè)能源采掘及冶煉其他教育文化及廣電衛(wèi)生體育房地產(chǎn)金融保險零售貿(mào)易及餐飲通信倉儲交通運(yùn)輸建筑業(yè)電力煤氣社會服務(wù)業(yè)6%1.6%1.2%3%0.8%1.5%2%71%1.4%1.6%0.9%2.1%2.5%4.4%優(yōu)勢四：研究行業(yè)廣泛優(yōu)勢四：研究行業(yè)廣泛中心優(yōu)勢 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院數(shù)據(jù)采集點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)采集點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖覆蓋網(wǎng)絡(luò) 中國市場調(diào)查研究中心&北京盛華博智信息技術(shù)研究院背景資源背景資源研究人員研究人員企業(yè)研究案例企業(yè)研究案例依托國家統(tǒng)計局、工商、稅務(wù)、海關(guān)平臺依托國家統(tǒng)計局、工商、稅務(wù)、海關(guān)平臺協(xié)同各行業(yè)協(xié)會資源背景協(xié)同各行業(yè)協(xié)會資源背景各大行業(yè)企業(yè)管理者會員各大行業(yè)企業(yè)管理者會員完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)完善的