管理會(huì)計(jì)(潘飛)第二章課后答案

1、 習(xí)題一習(xí)題一 要求1：計(jì)算該產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。 解：損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本(單位售價(jià)- 單位變動(dòng)成本) =600 000 / (160-100) =10 000(只) 損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=10 000160=1 600 000(元) 要求2：假定單位售價(jià)降低至150元，單位變動(dòng)成本減少至70元，計(jì)算新的損益平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。 解：損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本) =600 000 / (150-70) =7 500(只) 損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=7 500150=1 125 000(元) 要求1：如果目標(biāo)利潤(rùn)200 000元，單位產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)定在多少？ 解

2、： 單位產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià) =（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/銷(xiāo)售量+單位變動(dòng)成本 =(200 000+1 000 000 ) /10 000+200 =320(元) 要求2：如果單位售價(jià)350元，目標(biāo)利潤(rùn)600 000元，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)條件下應(yīng)采取什么措施？ 解：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)條件下可采取的措施有： (1)降低固定成本 目標(biāo)固定成本=（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷(xiāo)售量-目標(biāo)利潤(rùn) = (350-200)10 000-600 000 =900 000(元) (2)降低單位變動(dòng)成本 目標(biāo)單位變動(dòng)成本=單位售價(jià)-（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/銷(xiāo)售量 =350-(600 000+1 000 000)/10 0

3、00 =190(元) 要求3：如果售價(jià)400元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本、固定成本總額不變，則需要銷(xiāo)售多少只B產(chǎn)品才能獲利800 000元？ 解： 目標(biāo)銷(xiāo)售量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本） =(800 000+1 000 000)/(400-200) =9 000(只) 習(xí)題三習(xí)題三 要求1：計(jì)算下一年度的預(yù)期利潤(rùn)。 解： 下一年度的預(yù)期利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本總額-固定成本 =125 000-100 000-10 000 =15 000(元) 要求2：在下列情況下，分別計(jì)算獲利水平：(1)貢獻(xiàn)毛益增加10%；(2)貢獻(xiàn)毛益減少10%；(3)銷(xiāo)售量增加10%。 解： (1)原貢獻(xiàn)

4、毛益總額=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本總額 =125 000-100 000 =25 000(元) 貢獻(xiàn)毛益增加10%時(shí)的獲利水平=25 000(1+10%)-10 000=17 500(元) (2)貢獻(xiàn)毛益減少10%時(shí)的獲利水平=25 000(1-10%)-10 000=12 500(元) (3)因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益總額=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本總額 =(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)銷(xiāo)售量 所以當(dāng)銷(xiāo)售量增加10%時(shí)，貢獻(xiàn)毛益也增加10%。 獲利水平=25 000(1+10%)-10 000=17 500(元) 習(xí)題四習(xí)題四 要求1：假定下一年度預(yù)計(jì)正常銷(xiāo)售50 000件，為保證目標(biāo)利潤(rùn)3 000元，需要按5.50元售價(jià)接受

5、特殊訂貨多少件？如果按5元特殊定價(jià)，應(yīng)接受訂貨多少件？ 解： (1)正常銷(xiāo)售50 000件 可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=(7.50-4)50 000-190 000=-15 000(元) 按5.50元售價(jià) 應(yīng)接受訂貨數(shù)量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本） =(3 000+15 000)/(5.50-4) =12 000(件) 因此，滿足目標(biāo)利潤(rùn)所需要銷(xiāo)售數(shù)=50 000+12 000=62 000(件)65 000 所以按5.50元售價(jià)應(yīng)接受訂貨12 000件，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。 (2)按5元特殊定價(jià) 應(yīng)接受訂貨數(shù)量= （目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本） = (3 000

6、+15 000)/(5-4)=18 000(件) 滿足目標(biāo)利潤(rùn)所需銷(xiāo)售數(shù)量=50 000+18 000=68 000 65000 根據(jù)題意可知：當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)65 000件時(shí)，固定成本為210 000元，調(diào)整5元價(jià)格下訂貨數(shù)量計(jì)算： 3 000+15 000+(210 000 190 000)/(5-4)=38 000(件) 滿足目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售數(shù)量=50 000+38 000=88 000(件) 90 000 所以按5元售價(jià)應(yīng)接受訂貨38 000件，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。 要求2：假定目前銷(xiāo)量為60000件，下一年期望增加到80000，如果售價(jià)不變，銷(xiāo)售利潤(rùn)率必須保證5%，試問(wèn)，該企業(yè)變動(dòng)成本

7、習(xí)題五習(xí)題五 要求1：如果銷(xiāo)售35 000件，每年的利潤(rùn)或虧損是多少？ 解：依題意可知： 單位變動(dòng)成本=4+0.25=4.25(元) 固定成本總額=30 000(元) 利潤(rùn)=(6-4.25)35 000-30 000=31 250(元) 要求3：如果每件產(chǎn)品增加傭金0.05元，損益平衡點(diǎn)是多少？能銷(xiāo)售50 000件，利潤(rùn)是多少？ 解：傭金增加0.05元后， 單位變動(dòng)成本=4+0.25+0.05=4.30(元) 損益平衡點(diǎn)=固定成本/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本） =30 000/(6-4.30)=17 647(件) 銷(xiāo)售50 000件的利潤(rùn)=(6-4.30)50 000-30 000=55 000

8、(元) 要求4：假定銷(xiāo)售傭金每年為8 000元固定工資，則新的保本點(diǎn)應(yīng)是多少？這樣改變是否有利？為什么？ 解：當(dāng)銷(xiāo)售傭金為每年8 000元固定工資時(shí)， 單位變動(dòng)成本=4(元) 固定成本總額=30 000+8 000=38 000(元) 保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=38 000/(6-4)=19 000(件) 保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=19 0006=114 000(元) 分析：銷(xiāo)售傭金制度修改之前的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量 =30 000/(6-4.25)=17 143件19 000件 結(jié)論：上述改變提高了企業(yè)的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量，因此是不利的。 要求5：如果銷(xiāo)售傭金改為達(dá)到損益平衡點(diǎn)后，每件增加0.15元，問(wèn)銷(xiāo)售50 000件的利潤(rùn)是

9、多少？與要求3比較，兩種方案哪一種較優(yōu)？ 解： 6-(4.25+0.15)(50 000-17 143) =52 571.20(元) 由于方案3可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為55 000元，所以方案3更優(yōu)。 要求6：根據(jù)要求4，計(jì)算銷(xiāo)售多少數(shù)量能使采用銷(xiāo)售傭金和固定工資方案的利潤(rùn)相等？ 解：兩種方案固定成本總額差額=38 000-30 000=8 000(元) 兩種方案單位變動(dòng)成本差額=4.25-4=0.25(元) 利潤(rùn)相等時(shí)的銷(xiāo)售量=8 000/0.25=32 000(件) 要求7：如果獲利6 000元，計(jì)算采用傭金方案和采用固定工資方案時(shí)的銷(xiāo)售量。 解：采用傭金方案時(shí) 銷(xiāo)售量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/（單位

10、售價(jià)-單位變動(dòng)成本） =(6 000+30 000)/(6-4.25)=20 571(件) 采用固定工資方案時(shí) 銷(xiāo)售量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本） =(6 000+38 000)/(6-4)=22 000(件) 習(xí)題六習(xí)題六 要求：分別用以下方法計(jì)算損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額：(1)加權(quán)平均法；(2)個(gè)別計(jì)算法(固定成本按工時(shí)分?jǐn)?；(3)歷史資料法(假定過(guò)去3年F和H產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量分別為1 200、1 900；950、2 100；1 100、1 800；其他條件不變)。 (1)加權(quán)平均法 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重） 50%20%+50%80%=

11、50% 保本點(diǎn)銷(xiāo)售額1 500 00050%3 000 000（元）項(xiàng) 目F產(chǎn)品H產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)60120 銷(xiāo)售數(shù)量（件）1 0002 000 銷(xiāo)售收入60 000240 000300 000銷(xiāo)售收入比率20%80%100%單位變動(dòng)成本3060 變動(dòng)成本總額30 000120 000150 000貢獻(xiàn)毛益30 000120 000150 000貢獻(xiàn)毛益率50%50% (2)個(gè)別計(jì)算法 固定成本按工時(shí)分?jǐn)偅?F產(chǎn)品消耗工時(shí)總額=401 000=40 000(小時(shí)) H產(chǎn)品消耗工時(shí)總額=702 000=140 000(小時(shí)) F產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本=40 0001 500 000/(40 000+140 000)= 333 333(元) H產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本=140 0001 500 000/(40 000+140 000)=1 166 667 (元) F產(chǎn)品保本點(diǎn)=333 333/30=11 111.10(元) H產(chǎn)品保本點(diǎn)=1 166 667/60=19 444.45(元) (3)歷史資料法。 貢獻(xiàn)毛益率148 50