成本預(yù)算部管理制度

1、成本預(yù)算部管理制度第一章 總 則1.1為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)際，制訂本制度。1.2 本制度適用于公司所屬所有各單位及項(xiàng)目部。第二章 成本預(yù)算部職責(zé)2.1 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的管理思路，擬訂公司的成本預(yù)算管理制度。2.2 貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門對(duì)建設(shè)工程造價(jià)下達(dá)的相關(guān)文件精神。負(fù)責(zé)做好工程造價(jià)業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)決算人員上崗培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)，提高預(yù)決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平。2.3 收集、掌握有關(guān)工程造價(jià)的最新政策文件，資料信息和市場(chǎng)的各類價(jià)格信息，提供各階段

2、工程造價(jià)變化的依據(jù)等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)決策的建議。2.4 編制工程投標(biāo)書經(jīng)濟(jì)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）。2.5 編制公司勞動(dòng)定額，并根據(jù)定額、市場(chǎng)價(jià)格實(shí)際行情，結(jié)合市場(chǎng)情況提出項(xiàng)目的工程量清單單價(jià)、項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)策略，做好標(biāo)前評(píng)審工作，做好所有投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)記錄如歸檔等。l2.6 工程中標(biāo)后，及時(shí)完成進(jìn)行“清標(biāo)”分析工作，定出分部分項(xiàng)工程的成本控制數(shù)據(jù)，提出項(xiàng)目部成本控制的要求。2.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制工作，包括勞務(wù)、材料供應(yīng)商、機(jī)械和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)等構(gòu)成工程實(shí)體的各類價(jià)格形成、款項(xiàng)支付等的審核確認(rèn)工作；各類價(jià)格合同是否按照相關(guān)制度、流程辦理；上述價(jià)格與成本目標(biāo)是否一致。以確保

3、各類服務(wù)滿足質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的要求，款項(xiàng)撥付杜絕超進(jìn)度、超合同撥付，千方百計(jì)控制項(xiàng)目成本和確保資金安全。2.8 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的外包、分包工程結(jié)算書、材料供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)并對(duì)審計(jì)結(jié)果予以確認(rèn)。2.9 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，配合做好工程審計(jì)和收款工作。2.10 負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)消耗定額；定期進(jìn)行各類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價(jià)指數(shù)的測(cè)算與分析，負(fù)責(zé)建立公司各類工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。2.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。第三章 工程預(yù)算的管理3.1 施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制 3.1.1 施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)必須在充分了解招標(biāo)文件要求的情況下實(shí)施，其是指導(dǎo)施工投標(biāo)最重要的文件。也是對(duì)于施工前期或中期以及施工結(jié)算期

4、等全過程的造價(jià)指導(dǎo)性文件。 3.1.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的管理辦法：(1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)編制必須在通過標(biāo)前評(píng)審的情況下組織實(shí)施。(2) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由成本預(yù)算部具體負(fù)責(zé)。(3) 成本預(yù)算部安排經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)。(4) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制人員和審查人員必須嚴(yán)格地對(duì)報(bào)價(jià)保密，在開標(biāo)以前不能將報(bào)價(jià)泄漏給其他單位或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司按有關(guān)管理制度給予處罰。3.2 施工過程造價(jià)確定與成本控制 3.2.1 施工過程造價(jià)確定與成本控制也是合同履行的過程。它不僅需要預(yù)算職能部門參加，而且還需要施工管理部門和材料管理部門以及質(zhì)量監(jiān)理部門的共同參與才能更好地完成。施

5、工過程造價(jià)確定與控制需要解決施工過程中的如下三個(gè)方面的問題： A、 關(guān)于施工洽商涉及調(diào)整工程價(jià)等方面的確定與控制； B、 月、季度以及整個(gè)項(xiàng)目工程量的確定：C、 施工索賠的確定。 3.2.2 施工洽商的控制： 施工洽商包含“施工任務(wù)單”、“作法洽商”、“經(jīng)濟(jì)洽商”三個(gè)類別。 A、 施工任務(wù)單：施工任務(wù)書由施工管理部門簽署并下達(dá)，由材料部門和預(yù)算部門匯簽。 B、 作法洽商：在施工中為明確施工作法、工藝方法，或管理方法，質(zhì)量檢測(cè)方法等涉及技術(shù)、工藝方面的指令或洽商。 C、 經(jīng)濟(jì)洽商：在施工中由于材料的變化，項(xiàng)目的變更與合同的有關(guān)內(nèi)容不符時(shí)，可簽署的材料認(rèn)價(jià)手續(xù)，和項(xiàng)目變更手續(xù)。主要有：設(shè)計(jì)更改通知

6、書，材料變化通知書等。 3.2.3 工程量的確定 工程量的確定是控制過程成本的重要手段。它分為大型工程的月、季度工程量核定和 小型項(xiàng)目的工程量核定。工程量確定程序：公司領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)初審預(yù)算管理部門復(fù)核項(xiàng)目部估報(bào)施工進(jìn)度工程造價(jià)確定程序：分為編制單價(jià)確定程序和合同單價(jià)確定程序兩種。會(huì)簽的工程量清單按合同單價(jià)規(guī)定編制工程造價(jià)按規(guī)定編制工程造價(jià)會(huì)簽的工程量清單1）2）3.2.4 施工索賠索賠的簽認(rèn)和報(bào)批手續(xù)： 建設(shè)單位簽審監(jiān)理單位簽閱項(xiàng)目部編制索賠文件部轉(zhuǎn)預(yù)算管理部門確定索賠性質(zhì)正確與否，索賠金額，索賠費(fèi)用，索賠工期的計(jì)算正誤并簽署意見。公司領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)簽閱第四章 工程結(jié)算的管理4.1 結(jié)算

7、工作原則4.1.1 工程竣工驗(yàn)收后，成本預(yù)算部應(yīng)在30日內(nèi)完成工程結(jié)算報(bào)告，提交結(jié)算書。4.1.2 公司對(duì)外簽訂的材料、設(shè)備采購(gòu)合同，勞務(wù)合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同，在結(jié)算工程款達(dá)到合同總價(jià)款的80，其工程經(jīng)過各方面或政府有關(guān)部門竣工驗(yàn)收后，方可進(jìn)入結(jié)算程序。4.1.3 在竣工驗(yàn)收過程中，質(zhì)量不合格的工程或設(shè)備不能進(jìn)行結(jié)算，勞務(wù)方或供貨方提出結(jié)算要求，其不合格工程或設(shè)備價(jià)款應(yīng)在合同總價(jià)款中扣除，由于其質(zhì)量原因或未完成的工程給我公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)當(dāng)要求其賠償損失。4.1.4 對(duì)已確認(rèn)質(zhì)量合格的工程或設(shè)備等進(jìn)行結(jié)算。4.1.5 成本預(yù)算部的任何員工，絕對(duì)禁止向分包單位、供貨單位許愿，禁止接受分包單位、

8、供貨單位的禮品、宴請(qǐng)等等，結(jié)算工作必須以合同為依據(jù)，做到“對(duì)公司有利，對(duì)方能接受”。4.1.6 成本預(yù)算部要對(duì)所有合同逐項(xiàng)審核，提出合同中存在的問題，不合理的條款和價(jià)格必須予以調(diào)整，把好結(jié)算關(guān)。4.2 結(jié)算工作內(nèi)容4.2.1對(duì)合同條款的復(fù)核1)合同價(jià)款：復(fù)核是否合理。2)合同的付款方式及時(shí)間：復(fù)核是否合理。3) 對(duì)合同結(jié)構(gòu)的復(fù)核，確保合同的完整性，復(fù)核有無條款丟失及漏項(xiàng)。合同中更改部分或合同簽章處是否有雙方認(rèn)可簽章。4.2.2 對(duì)工程進(jìn)度的復(fù)核參加工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核、檢查，工期是否符合合同要求。4.2.3 對(duì)工程質(zhì)量的復(fù)核1)材料、設(shè)備：復(fù)核材料準(zhǔn)用證，出廠質(zhì)量證明，試驗(yàn)

9、報(bào)告結(jié)果，復(fù)試結(jié)果，構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，進(jìn)口材料、設(shè)備的商檢證明，監(jiān)理簽認(rèn)的 材料配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單是否齊全、有效。2)實(shí)體質(zhì)量：參加工程竣工驗(yàn)收工作對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，復(fù)核，是否符合合同要求。4.2.4 對(duì)支付工程款的復(fù)核復(fù)核預(yù)算部門的結(jié)算臺(tái)帳與財(cái)務(wù)部門的付款臺(tái)帳之間是否相符。4.2.5 工程洽商、變更的復(fù)核復(fù)核工程洽商、變更的手續(xù)是否完整、有效。4.2.6 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種扣款的復(fù)核指各施工單位由于質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費(fèi)，文明施工等方面違反施工管理制度而發(fā)生的罰款，做到逐項(xiàng)核對(duì)，準(zhǔn)確無誤。4.3 保密4.3.1 保密內(nèi)容和范圍：1)公司的管理規(guī)章制度以及各種管理文件。2)公

10、司的各種會(huì)議內(nèi)容和文件。3)各種合同書、業(yè)務(wù)往來文件、信函、經(jīng)濟(jì)洽談情況。4) 與公司業(yè)務(wù)關(guān)系密切的合作伙伴和客戶及公司內(nèi)部重要人員情況。5) 成本造價(jià)的測(cè)算、概預(yù)算及結(jié)算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料。6) 在沒有公開情況下物資、建材、設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量等資料。7) 未經(jīng)許可不得隨意將有關(guān)重要文書和資料攜帶離開辦公場(chǎng)所。8) 成本預(yù)算部所涉及的一切文書、資料、圖紙必須存檔由專人專管。9) 每日下班后，桌面上不得有反映屬于保密的內(nèi)容，材料文件。10) 其它屬于保密范圍的事項(xiàng)。第五章 工程成本的管理 5.1 各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確的編制單位工程施工預(yù)算和單位工程材料計(jì)劃，并報(bào)公司審核。 5.2 項(xiàng)目部每月25日必

11、須編制完成下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃，所完成工程量的施工預(yù)算和相應(yīng)的材料計(jì)劃，以及資金使用計(jì)劃并上報(bào)公司。 5.3 項(xiàng)目部每月5日編制完成上月工程量結(jié)算及定額材料的損耗，并進(jìn)行成本分析，主要對(duì)定額量與實(shí)際用量進(jìn)行比較，并且進(jìn)行分析說明。5.4 編制工程施工預(yù)算，控制工程總造價(jià)。 5.4.1 預(yù)算人員首先收集齊有關(guān)的施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)(包括施工方案、施工方法和必要的施工大樣)并加以研究。將施工圖紙及施丁組織設(shè)計(jì)中存在的疑問整理成書面形式提交有關(guān)部門參加有關(guān)部門組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。 5.4.2 預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算定額，對(duì)有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額正確計(jì)算工程

12、量，正確套用有關(guān)定額。對(duì)無相應(yīng)定額的施工項(xiàng)目根據(jù)施工洽商。施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙?zhí)子孟嘟~子目對(duì)定額進(jìn)行補(bǔ)充換算，不能直接套用。對(duì)于特定施工項(xiàng)目，為了及時(shí)完整的編制預(yù)算，可以暫定施工項(xiàng)目和相應(yīng)工程量，但應(yīng)在編制中注明，特定項(xiàng)目落實(shí)后要及時(shí)進(jìn)行施工預(yù)算調(diào)整。 5.4.3 施工預(yù)算應(yīng)按單位工程分層編制。 5.4.4 施工預(yù)算應(yīng)在編制依據(jù)齊全后，工程開前編制完成。 5.4.5 編制預(yù)算同時(shí)做好工料分析，采用定額量、市場(chǎng)價(jià)。對(duì)于定額中未包含的材料結(jié)合工程實(shí)際及施工方案補(bǔ)充材料定額用量，對(duì)于定額中包含但實(shí)際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使施工預(yù)算反映出實(shí)際成本。5.5 編制工程材料總計(jì)劃，控制材料成本。 5

13、.5.1 計(jì)劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及變動(dòng)情況對(duì)工料分析進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料予以補(bǔ)充，暫定的材料予以落實(shí)。 5.5.2 工程材料總計(jì)劃按月編制，應(yīng)具體到使用部位(單工程及樓層)、名稱、規(guī)格、數(shù)量，作為材料用量總體控制的依據(jù)。 5.5.3 工程材料總計(jì)劃應(yīng)在編制依據(jù)齊全后、材料采購(gòu)計(jì)劃提出前編制完畢。 5.5.4 工程材料總計(jì)劃一式三份，項(xiàng)目部、材料設(shè)備部、編制人各一份。5.6 編制材料采購(gòu)定貨單，實(shí)行限額領(lǐng)料。 5.6.1 材料采購(gòu)訂貨單的編制依據(jù)為工程材料總計(jì)劃、材料庫(kù)存量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。對(duì)于預(yù)算內(nèi)材料分批提出，對(duì)于預(yù)算外

14、材料根據(jù)各工種的實(shí)際需要及顧全大局、統(tǒng)籌計(jì)劃的原則及時(shí)提出。以降低材料用量用價(jià)格，降低工程成本。 5.6.2 訂貨單應(yīng)在采購(gòu)人員根據(jù)月材料計(jì)劃進(jìn)行詢價(jià)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行編制。 5.6.3 采購(gòu)訂貨單編制后應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，然后報(bào)公司預(yù)算部門審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，材料采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。 5.6.4 材料訂貨單編制人員不得按工地材料計(jì)劃單自行補(bǔ)充材料總計(jì)劃，超出預(yù)算的材料，應(yīng)報(bào)公司預(yù)算部門審批后方可增加總材料計(jì)劃。 5.6.5 根據(jù)工程進(jìn)度填寫限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單應(yīng)分層分部位提出，并注明限額材料的名稱規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用單位。 5.6.6 限額領(lǐng)料的材料用量累計(jì)不得超過材料采購(gòu)計(jì)劃量，材料采購(gòu)計(jì)

15、劃量累計(jì)不得超過材料總計(jì)劃量，以達(dá)到控制材料成本的最終目的。5.7 編制工程結(jié)算單，控制工程人工成本 5.7.1 嚴(yán)格把關(guān)，每月認(rèn)真做好人工結(jié)算,詳細(xì)記錄人工工日數(shù)量。 5.7.2 預(yù)算員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度，對(duì)于零星工程要有項(xiàng)目部簽字的施工任務(wù)書方可計(jì)算工程量，對(duì)于沒有施工圖紙及難確定的工程量，必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，務(wù)必使工程量符合實(shí)際。對(duì)于工程臨時(shí)用工要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，才能給予結(jié)算，否則一律不給結(jié)算。 5.7.3 工程結(jié)算書應(yīng)由一人編制、一人審核，并填寫結(jié)算單，人工結(jié)算單必須有各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效。5.8 編制工程成本分析表，做好成本分析。 5.8.1 根據(jù)工程進(jìn)度情況，

16、每月編制工程的成本分析表，及時(shí)反映工程成本分析標(biāo)及控制情況，材料浪費(fèi)還是節(jié)約，以便項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進(jìn)，使工程成本最大限度的降低。 5.8.2年底做好年終工程盤點(diǎn)，進(jìn)行一次詳細(xì)的年終成本分析，分析工程實(shí)際盈虧情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以利于做好下一步的成本控制目標(biāo)、成本控制體系、成本控制方法。5.9 工程竣工編制工程竣工預(yù)算、竣工結(jié)算及成本分析 5.9.1 工程完工及時(shí)編制竣工結(jié)算及工程成本分析，分析工程預(yù)算總成本、工程實(shí)際成本，分析工程盈虧情況，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)工程成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。第六章 附則6.1 本制度由公司成本預(yù)算部負(fù)責(zé)解釋。附

17、:工程成本分析表一、 建筑工程造價(jià)成本分析表表1、工程概況項(xiàng)目名稱工程名稱工程地點(diǎn) 市（州） 縣（市、區(qū)） 鎮(zhèn) 鄉(xiāng)（村）工程分類工業(yè)建筑工程 民用建筑工程 構(gòu)筑物工程 單獨(dú)土石方工程 單獨(dú)樁與地基基礎(chǔ)工程 單獨(dú)裝飾工程 單獨(dú)安裝工程其他建筑功能居住 辦公 文化教育 商業(yè) 醫(yī)院 旅館酒店 交通 體育 演出展覽 其他編制階段招標(biāo)控制價(jià) 結(jié)算編制依據(jù)編制招標(biāo)控制價(jià)日期年 月 日開工日期年 月 日竣工日期年 月 日建筑面積m2，其中：地上 m2，地下 m2工程造價(jià)萬元平方米造價(jià)元/ m2（工程造價(jià)/建筑面積）結(jié)構(gòu)類型磚混 框架 框剪 鋼結(jié)構(gòu) 層數(shù)地上 層，地下 層檐口高度m層高首層 m 標(biāo)準(zhǔn)層 m建筑

18、節(jié)能屋面保溫 外墻保溫 內(nèi)墻保溫 抗震設(shè)防烈度（度）6 7 8 9 其他基礎(chǔ)類型條形 獨(dú)立 滿堂 樁基 其他是否使用商品混凝土是 否是否使用預(yù)拌砂漿是 否本工程特殊情況說明表2、工程特征項(xiàng)目名稱主要特征描述建筑工程土（石）方工程樁與地基基礎(chǔ)工程砌筑工程混凝土及鋼筋混凝土工程廠庫(kù)房大門、特種門、木結(jié)構(gòu)工程金屬結(jié)構(gòu)工程屋面及防水工程防腐、隔熱、保溫工程其他工程裝飾裝修工程樓地面工程墻柱面工程外墻內(nèi)墻天棚工程門窗工程油漆、涂料、裱糊工程外墻內(nèi)墻其他工程安裝工程電氣工程給排水工程燃?xì)夤こ滔拦こ毯缊?bào)警通風(fēng)空調(diào)工程智能化系統(tǒng)工程電梯工程其他工程表3、工程造價(jià)構(gòu)成指標(biāo)序號(hào)項(xiàng) 目成本造價(jià)（元/ m2）占

19、總造價(jià)比例（%）1分部分項(xiàng)工程1.1建筑工程1.2裝飾裝修工程1.3安裝工程2措施項(xiàng)目3其他項(xiàng)目4規(guī)費(fèi)5稅金6發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程6.16.26.3總造價(jià)100表4、分部分項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱成本造價(jià)（元/ m2）占總造價(jià)比例（%）1建筑工程1.1土（石）方工程1.2樁與地基基礎(chǔ)工程1.3砌筑工程1.4混凝土及鋼筋混凝土工程1.5廠庫(kù)房大門、特種門、木結(jié)構(gòu)工程1.6金屬結(jié)構(gòu)工程1.7屋面及防水工程1.8防腐、隔熱、保溫工程1.9其他工程2裝飾裝修工程2.1樓地面工程2.2墻柱面工程2.3天棚工程2.4門窗工程2.5油漆、涂料、裱糊工程2.6其他工程3安裝工程3.1電氣工程3.2給排水

20、工程3.3燃?xì)夤こ?.4消防工程含消防報(bào)警3.5通風(fēng)空調(diào)工程3.6智能化系統(tǒng)工程3.7電梯工程合計(jì)表5、措施項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱成本造價(jià)（元/ m2）占總造價(jià)比例（%）1措施項(xiàng)目（一）1.1安全文明施工1.2夜間施工1.3二次搬運(yùn)1.4冬雨季施工1.5大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆1.6施工排水1.7施工降水1.8地上、地下設(shè)施，建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施1.9已完工程及設(shè)備保護(hù)1.102措施項(xiàng)目（二）2.1混凝土、鋼筋混凝土模板及支架2.2腳手架2.3垂直運(yùn)輸機(jī)械2.4建筑物超高施工增加費(fèi)2.5合計(jì)表6、其他項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱成本造價(jià)（元/ m2）占總造價(jià)比例（%）1暫列金額2專業(yè)工程暫估價(jià)2.1

21、2.22.33計(jì)日工4總承包服務(wù)費(fèi)合計(jì)表7、主要實(shí)物工程量指標(biāo)1、建筑工程主要實(shí)物工程量指標(biāo)序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱單位每100m2工程量1土（石）方工程挖土（石）方m3回填土（石）方m32樁與地基基礎(chǔ)工程預(yù)制樁m/根混凝土灌注樁m/根其他樁m3砌筑工程基礎(chǔ)m3墻體m34混凝土工程基礎(chǔ)（除地下室）m3地下m3地上m35鋼筋t6金屬結(jié)構(gòu)t7屋面及防水工程屋面防水m2墻地面防水m28隔熱、保溫工程屋面隔熱保溫m2墻面隔熱保溫m29門窗工程門m2窗m210樓地面工程塊料面層m2整體面層m2其他地板m211外裝飾工程幕墻m2涂料m2塊料m2其他m212內(nèi)裝飾工程內(nèi)墻飾面m2天棚m213模板m214其他注：1

22、、每100 m2工程量是指每100平方米建筑面積中含有的工程量指標(biāo)。2、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程量按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范確定。2、安裝工程主要實(shí)物工程量指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱每100m2實(shí)物工程量（電梯除外）1電氣變配電變壓器容量(kVA)變壓器(臺(tái))柜、屏、盤、箱(臺(tái))動(dòng)力照明管（m）線槽、橋架（m）電動(dòng)機(jī)(臺(tái))線（m）配電柜、箱(臺(tái))燈具（套）開關(guān)(個(gè))插座(個(gè))接線盒(個(gè))電纜、母線電力電纜（m）控制電纜（m）母線槽（m）防雷接地避雷針（根）避雷帶（網(wǎng)）(m）引下線（m）接地母線（m）接地極（根）2給排水給水管（m）排水管（m）衛(wèi)生器具 （套）洗臉(滌)盆浴缸大便器小便器給水泵（臺(tái)）潛水泵(臺(tái))3消防水消防