服裝行業(yè)ERP-解決方案

1、 時間:用友軟件股份有限公司P21234用友服裝行業(yè)用友服裝行業(yè)ERP解決方案總體解決方案總體行業(yè)信息化應用價值分析行業(yè)信息化應用價值分析5行業(yè)信息化重點行業(yè)信息化重點服裝行業(yè)信息化標準實施規(guī)劃服裝行業(yè)信息化標準實施規(guī)劃服裝行業(yè)全流程解決方案服裝行業(yè)全流程解決方案P3我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，自有品牌服裝生產(chǎn)銷售集型企業(yè)，自有品牌服裝生產(chǎn)銷售企業(yè)、接訂單生產(chǎn)型企業(yè)（企業(yè)、接訂單生產(chǎn)型企業(yè)（OEM）及處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的零售分銷企業(yè)及處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的零售分銷企業(yè)是我國三種常見的服裝企業(yè)類型。是我國三種常見的服裝企業(yè)類型。經(jīng)營特征P4經(jīng)營特征經(jīng)營特征流行周期短、

2、季節(jié)性強，市場瞬息萬變流行周期短、季節(jié)性強，市場瞬息萬變 庫存風險高庫存風險高 產(chǎn)品多樣管理復雜產(chǎn)品多樣管理復雜 跨地域協(xié)同商務困難，無法實現(xiàn)實時監(jiān)控跨地域協(xié)同商務困難，無法實現(xiàn)實時監(jiān)控財務運作風險高財務運作風險高 P5全面、集成解決復全面、集成解決復雜的服裝工藝管理雜的服裝工藝管理難題難題 采用模擬排程解決采用模擬排程解決服裝生產(chǎn)瓶頸及下服裝生產(chǎn)瓶頸及下達生產(chǎn)任務難題達生產(chǎn)任務難題 采用條形碼解決服采用條形碼解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票裝生產(chǎn)繁雜的工票飛仔跟蹤難題飛仔跟蹤難題 解決服裝的分類成解決服裝的分類成本核算問題本核算問題 多角度解決服多角度解決服裝訂單、采購裝訂單、采購、生產(chǎn)的多環(huán)、生產(chǎn)的

3、多環(huán)節(jié)跟蹤難題節(jié)跟蹤難題 采用嘜架比例分采用嘜架比例分扎技術(shù)解決裁床扎技術(shù)解決裁床裁剪管理難題裁剪管理難題 徹底解決服裝徹底解決服裝BOMBOM快捷錄入與快捷錄入與自動生成的難題自動生成的難題 簡明、清晰解決簡明、清晰解決服裝款式、面料服裝款式、面料、顏色、尺碼等、顏色、尺碼等多維因素的難題多維因素的難題 P6P7款色尺碼信息全囊括，多維展現(xiàn) P8工藝工序管理信息全，化繁為簡 P9BOM的快捷錄入與自動生成 可根據(jù)不同部位、不同尺碼確定放碼系數(shù)?？筛鶕?jù)不同部位、不同尺碼確定放碼系數(shù)。根據(jù)放碼系數(shù)快速計算實際用量。根據(jù)放碼系數(shù)快速計算實際用量。自動生成產(chǎn)品自動生成產(chǎn)品BOMBOM。可進行批量修改

4、（子件、數(shù)量）可進行批量修改（子件、數(shù)量）P10生產(chǎn)排程管理可視化，一目了然 P11解決準確下單的問題可對未來階段每天的物料可對未來階段每天的物料情況，通過齊料展望分析情況，通過齊料展望分析判斷是否齊備。判斷是否齊備?？蓪︻A計到料進行訂單模可對預計到料進行訂單模擬占用。擬占用?？蓪Χ嘤唵芜M行精確判斷，可對多訂單進行精確判斷，為是否可以生產(chǎn)提供依據(jù)；為是否可以生產(chǎn)提供依據(jù)；根據(jù)生產(chǎn)計劃對各生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)計劃對各生產(chǎn)線下達生產(chǎn)任務。下達生產(chǎn)任務。P12裁床排板管理下剪刀，精打細算 P13服裝生產(chǎn)的工票管理 根據(jù)裁剪分扎結(jié)果生成根據(jù)裁剪分扎結(jié)果生成縫制工票，并打印縫制縫制工票，并打印縫制工序條碼。工

5、序條碼。根據(jù)工序完工情況進行根據(jù)工序完工情況進行條碼掃描，記錄完成數(shù)條碼掃描，記錄完成數(shù)量及人員。量及人員。減少人工干預，減少管減少人工干預，減少管理投入，簡潔派工統(tǒng)計。理投入，簡潔派工統(tǒng)計。工票打印拼前片拼后片上袖裁片明細上領(lǐng)工票掃描計件工資P14計件工資、計時工資、手工工資管理P15分類成本核算精細化，對比考核 P16訂單、采購、生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)跟蹤 根據(jù)對齊料的分析及時根據(jù)對齊料的分析及時掌握訂單原料的到貨情掌握訂單原料的到貨情況況根據(jù)對裁剪、縫制完工根據(jù)對裁剪、縫制完工情況的統(tǒng)計，及時跟蹤情況的統(tǒng)計，及時跟蹤訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況可根據(jù)在產(chǎn)品預估完工可根據(jù)在產(chǎn)品預估完工數(shù)量。

6、數(shù)量。P17管控渠道分銷決勝于，千里之外 P18P19降低存貨成本全庫存，實時調(diào)配 低庫存 低營運成本 快速反映l 齊料展望分析l 短交貨時間l 小批量的各種尺寸l 外購l 精確的交貨日期l 對市場的迅速反應l 富有競爭力的價格l 各種新的產(chǎn)品各種新的產(chǎn)品l l精準排板l優(yōu)化排程l高資源利用率通過“數(shù)據(jù)采集器”，更快速準確的盤點，及時掌握庫存情況P20UAP-個性化應用解決方案用友UAP在綜合考慮角色、業(yè)務模型、流程控制、權(quán)限管理、行業(yè)需求等多種因素的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢的技術(shù)架構(gòu)支持ERP-U8客戶的特殊應用需求，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的二次開發(fā)，以及第三方軟硬件產(chǎn)品的廣泛集成。 P211234用友服裝行業(yè)用

7、友服裝行業(yè)ERP解決方案總體解決方案總體行業(yè)信息化應用價值分析行業(yè)信息化應用價值分析5行業(yè)信息化重點行業(yè)信息化重點服裝行業(yè)信息化標準實施規(guī)劃服裝行業(yè)信息化標準實施規(guī)劃服裝行業(yè)全流程解決方案服裝行業(yè)全流程解決方案P22項目建設(shè)按著項目建設(shè)按著“突破重點、逐步展開、分步實施突破重點、逐步展開、分步實施”的原則，把系統(tǒng)的原則，把系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個階段建設(shè)劃分為三個階段 ： 第一階段 目標以強化企業(yè)的市場競爭為重點，實現(xiàn)以物資供應、為核心的基本框架。實現(xiàn)物流和財務系統(tǒng)的統(tǒng)一 推薦模塊總帳、報表、往來、采購、銷售、庫存、存貨、質(zhì)量、委外 第二階段 目標實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，實時掌握生產(chǎn)進度、產(chǎn)能管理、

8、生產(chǎn)排程自動化、自動進行物料需求規(guī)劃。通過對公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本 推薦模塊產(chǎn)品管理、BOM設(shè)計、物料管理、物料需求規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、齊料展望分析、生產(chǎn)通知單、裁床管理、工票管理、計件工資、主生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、車間管理、設(shè)備管理、工程變更、條碼系統(tǒng) 第三階段 目標以全面提高企業(yè)管理素質(zhì)為目標，SCM（供應鏈管理）、電子商務、決策支持管理與ERP系統(tǒng)的集成，形成企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理信息化應用平臺 推薦模塊：分銷管理、零售管理、數(shù)據(jù)分析、管理駕駛艙、UFMobileP23服裝行業(yè)服裝行業(yè)ERPERP實施計劃

9、（參考）實施計劃（參考）P24P251234用友服裝行業(yè)用友服裝行業(yè)ERP解決方案總體解決方案總體行業(yè)信息化應用價值分析行業(yè)信息化應用價值分析5行業(yè)信息化重點行業(yè)信息化重點服裝行業(yè)信息化標準實施規(guī)劃服裝行業(yè)信息化標準實施規(guī)劃服裝行業(yè)全流程解決方案服裝行業(yè)全流程解決方案P26便捷的二維表管理及服裝便捷的二維表管理及服裝BOM處理，方便了業(yè)務的操作與執(zhí)行，處理，方便了業(yè)務的操作與執(zhí)行，節(jié)省大量資源，提高工作效率，并為邊設(shè)計邊生產(chǎn)的模式提供節(jié)省大量資源，提高工作效率，并為邊設(shè)計邊生產(chǎn)的模式提供了基礎(chǔ)保障了基礎(chǔ)保障 。通過智能的模擬排程可以快速給客戶一個準確的交期，以滿足通過智能的模擬排程可以快速給客

10、戶一個準確的交期，以滿足客戶的交期要求，獲得市場機會?？蛻舻慕黄谝?，獲得市場機會。 從時間、訂單、原料、供應商多個角度對原料的采購進行管理從時間、訂單、原料、供應商多個角度對原料的采購進行管理監(jiān)控，使采購工作更加精確。監(jiān)控，使采購工作更加精確。通過齊料展望分析，準確獲知生產(chǎn)用料的情況，及時安排或調(diào)通過齊料展望分析，準確獲知生產(chǎn)用料的情況，及時安排或調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免不必要的損失。整生產(chǎn)計劃，避免不必要的損失。 從生產(chǎn)訂單、工序管理、領(lǐng)料管理等多個方面加強管理，減少從生產(chǎn)訂單、工序管理、領(lǐng)料管理等多個方面加強管理，減少人為因素，避免產(chǎn)生意外情況影響生產(chǎn)的進度。人為因素，避免產(chǎn)生意外情況影響生產(chǎn)

11、的進度。 從時間、訂單、產(chǎn)品、客戶多個角度對產(chǎn)品的銷售情況進行分從時間、訂單、產(chǎn)品、客戶多個角度對產(chǎn)品的銷售情況進行分析，快速獲得準確的市場信息，為企業(yè)的預測生產(chǎn)打下良好基析，快速獲得準確的市場信息，為企業(yè)的預測生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。礎(chǔ)。 P27IT降低交易成本和管理成本對企業(yè)規(guī)模的影響P28典型客戶案例 波司登波司登現(xiàn)擁有江蘇波司登、江蘇雪中飛、山東康博三大羽絨服生產(chǎn)基地和江蘇常熟休閑服飾生產(chǎn)基地，綜合實力連續(xù)多年名列中國服裝企業(yè)十強。品牌多元化和產(chǎn)品系列化發(fā)展，形成以羽絨服為主導，休閑男裝、DERNAI（德蘭尼）女裝、內(nèi)衣、運動裝、針織、羊絨、童裝、家紡等系列產(chǎn)品多元發(fā)展的新格局。年，成功運用

12、了ERPU8管控銷售渠道。針對波司登全集團的銷售業(yè)務和渠道管理，利用Internet網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對全集團各級銷售機構(gòu)的銷售、庫存和應收款項、生產(chǎn)訂貨等業(yè)務的協(xié)同處理，并提供實時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢分析、決策支持和對公共業(yè)務規(guī)則的集中統(tǒng)一控制。實施范圍涵蓋全國3000多家分銷機構(gòu)，涉及到波司登集團總部、品牌營銷中心、各地分公司（辦事處）、銷售終端（店面）和部分銷售（代理）公司及個人。用友ERP/網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)的成功導入，有效地解決了區(qū)域串貨問題，避免了不合理的調(diào)價損失，此項每年為公司挽回經(jīng)濟損失150萬元；掌握實時動態(tài)的40多家銷售分公司以及遍布全國各大中城市的銷售代理商的銷售情況與庫存信息，及時合理的調(diào)

13、配產(chǎn)品，全年可節(jié)約庫存資金1億元以上，在降低庫存方面的收益可達1200萬元；加強了對經(jīng)銷商的控制和管理力度，提高了渠道的忠誠度；實現(xiàn)了以銷售為中心的信息集成，加快了市場反應速度；加強了財務管理，提升了財務處理的效率；員工素質(zhì)得到全面提高。摘自波司登效益分析報告“實施信息化工作，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然，也是我們在市場上取勝的關(guān)鍵今天，我們通過ERP驗收，僅僅是在信息化建設(shè)方面有了一個良好的開端。今后，我們還將在市領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在用友專家們的幫助下，把我們公司的信息化管理不斷推上新的臺階。” 摘自波司登總裁高德康在驗收總結(jié)時的報告 P29典型客戶案例針對曼妮芬的生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合針對曼妮芬

14、的生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合ERP系統(tǒng)系統(tǒng)科學的管理思想，對曼妮芬從原料采購、產(chǎn)科學的管理思想，對曼妮芬從原料采購、產(chǎn)品設(shè)計、排嘜下料、分扎打飛、生產(chǎn)管理、品設(shè)計、排嘜下料、分扎打飛、生產(chǎn)管理、車間作業(yè)、直到成品裝箱進入銷售渠道的全車間作業(yè)、直到成品裝箱進入銷售渠道的全部業(yè)務環(huán)節(jié)進行了科學的梳理，建立了一套部業(yè)務環(huán)節(jié)進行了科學的梳理，建立了一套集成、高效的集成、高效的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過集成的條碼設(shè)備實在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過集成的條碼設(shè)備實時采集生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程實時時采集生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程實時控制，并自動計算計件工資，實現(xiàn)精細化管控制，并自動計算計件工資，實現(xiàn)精細化管理理

15、 曼妮芬集團成立于 1996年4月，十年來快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，已成為專業(yè)從事女性內(nèi)衣的開發(fā)設(shè)計、策劃推廣、工藝研究、生產(chǎn)加工、市場營銷的國際化企業(yè)集團。集團目前擁有員工近4300人，年銷售額近5億人民幣，年出口量600萬件。2005年9月，曼妮芬品牌（文胸）榮獲國家最權(quán)威的至高榮譽 “中國名牌產(chǎn)品”稱號。 曼妮芬集團旗下?lián)碛腥笾袊鴥?nèi)衣細分市場中的知名領(lǐng)軍品牌伊維斯、曼妮芬和蘭卓麗，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國銷量第一名。P30典型客戶案例為了解決特步公司的特殊管理需求，公司提出了在為了解決特步公司的特殊管理需求，公司提出了在ERP-U8成功上線的同時，采用成功上線的同時，采用UAP平臺的個性化工平臺的

16、個性化工具，實現(xiàn)管理功能的擴展。具，實現(xiàn)管理功能的擴展。決策層需要隨時調(diào)用決策層需要隨時調(diào)用“采購下單預算分析表采購下單預算分析表”，經(jīng)，經(jīng)實施顧問定制開發(fā)，具有極高的可用性，避免了超實施顧問定制開發(fā)，具有極高的可用性，避免了超預算采購，從而有效控制了采購支出。預算采購，從而有效控制了采購支出。 “發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單”、“采購，銷售訂單單據(jù)復制采購，銷售訂單單據(jù)復制”、“商品自由項排序商品自由項排序”等新增功能更為特步個性化應等新增功能更為特步個性化應用錦上添花用錦上添花 特步特步（中國）有限公司創(chuàng)始于2001年，隸屬三興集團，位于福建省泉州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，集綜合生產(chǎn)和銷售運動鞋、服、包、

17、帽、球、襪等大型體育用品企業(yè)，被世界品牌實驗室譽為“中國500強最具價值品牌”之強勢企業(yè)。P31典型客戶列表南京海欣麗寧服飾有限公司南京海欣麗寧服飾有限公司常州云錦服飾有限公司常州云錦服飾有限公司江蘇琴曼集團公司江蘇琴曼集團公司 揚州舜天服裝有限公司揚州舜天服裝有限公司北京市滕氏制衣有限責任公司北京市滕氏制衣有限責任公司北京威克多制衣中心北京威克多制衣中心北京杰西卡制衣有限責任公司北京杰西卡制衣有限責任公司深意鞋業(yè)（中國）有限公司深意鞋業(yè)（中國）有限公司北京圣威龍制衣有限公司北京圣威龍制衣有限公司北京薄濤盛裝制衣有限責任公司北京薄濤盛裝制衣有限責任公司佛山愛得樂服裝有限公司佛山愛得樂服裝有限公司佛山嘉寶織造制衣有限公司佛山嘉寶織造制衣有限公司 奧康集團有限公司奧康集團有