第7章_作業(yè)測定概述

1、2022-6-251第七章第七章 作業(yè)測定概述作業(yè)測定概述n 作業(yè)測定n 標(biāo)準(zhǔn)時間2022-6-252正確理解作業(yè)測定的定義及作用正確理解作業(yè)測定的定義及作用理解作業(yè)測定與方法研究間的密切關(guān)系理解作業(yè)測定與方法研究間的密切關(guān)系了解作業(yè)測定的內(nèi)容了解作業(yè)測定的內(nèi)容了解作業(yè)測定的應(yīng)用領(lǐng)域和重要意義了解作業(yè)測定的應(yīng)用領(lǐng)域和重要意義掌握工時分類及標(biāo)準(zhǔn)時間的內(nèi)涵掌握工時分類及標(biāo)準(zhǔn)時間的內(nèi)涵2022-6-253國際勞工組織的工作研究專家：國際勞工組織的工作研究專家：“作業(yè)測定作業(yè)測定( (工工作衡量）是運(yùn)用各種技術(shù)來確定作衡量）是運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某

2、項(xiàng)工作所需完成某項(xiàng)工作所需的時間的時間?！?.1 作業(yè)測定(work measurement)(work measurement)如何理解？如何理解？2022-6-254ABC基本操作時間基本操作時間無效時間無效時間總制造時間總制造時間指完全依照設(shè)計資料，以最佳的制造方法，能制造出該產(chǎn)品的所需最小時間值因產(chǎn)品設(shè)計而發(fā)生的無效時間因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中計劃及操作方法不當(dāng)而發(fā)生的無效時間因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理原因而發(fā)生的無效時間產(chǎn)品制造時間的組成產(chǎn)品制造時間的組成2022-6-255 制定作業(yè)系統(tǒng)的制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 改善作業(yè)系統(tǒng)改善作業(yè)系統(tǒng) 制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)目的：2022

3、-6-256制定標(biāo)準(zhǔn)時間的方法o 經(jīng)驗(yàn)估工法(Subjective judgment)o 統(tǒng)計分析法(History record) o 作業(yè)測定法(Work measurement)2022-6-257作業(yè)測定的主要方法和階次作業(yè)測定的主要方法和階次l 第一階次：動作第一階次：動作 人的基本動作。人的基本動作。l 第二階次：單元第二階次：單元 幾個連續(xù)動作的集合。幾個連續(xù)動作的集合。l 第三階次：作業(yè)第三階次：作業(yè) 兩三個單元的集合。兩三個單元的集合。l 第四階次：制程第四階次：制程 指為進(jìn)行某種活動所必須的作業(yè)的串連。指為進(jìn)行某種活動所必須的作業(yè)的串連。第一階次第一階次 動作動作第二階次第

4、二階次 單元單元第三階次第三階次 作業(yè)作業(yè)第四階次第四階次 制程制程秒表時間研究秒表時間研究工作抽樣工作抽樣預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)資料法機(jī)動時間機(jī)動時間全部工作時間全部工作時間定額時間定額時間(T)非定額時間非定額時間(t)準(zhǔn)備準(zhǔn)備與結(jié)與結(jié)束時束時間間T準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)時時間間T作作布置布置工作工作地時地時間間T布布休息休息與生與生理需理需要要T休休基本時間基本時間T基基輔助時間輔助時間T輔輔技術(shù)性的技術(shù)性的T技布技布組織性的組織性的 T組布組布非非生生產(chǎn)產(chǎn)時時間間t非非非操作非操作者原因者原因造成的造成的停工時停工時間間t停停操作者操作者原因造原因造成的停成的停工時間工時間t工停

5、工停手動時間手動時間機(jī)手并動時間機(jī)手并動時間 工時消耗分類圖2022-6-259v定額時間：定額時間：是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，工人為完成一定量的工作所工人為完成一定量的工作所必需消耗必需消耗的時間。的時間。（1 1）作業(yè)時間（）作業(yè)時間（T T作）作）：直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，完成工序中：直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，完成工序中各項(xiàng)操作所必需消耗的時間。各項(xiàng)操作所必需消耗的時間。其時間消耗的長短與加工批其時間消耗的長短與加工批量大小成正比。量大小成正比。 基本作業(yè)時間（基本作業(yè)時間（T T基）基）：指實(shí)現(xiàn)基本操作，直接作用于：指實(shí)現(xiàn)基本操作，直接作用于勞動對象并改變勞動對

6、象的尺寸、形狀、性質(zhì)、組合、外勞動對象并改變勞動對象的尺寸、形狀、性質(zhì)、組合、外觀等的時間。觀等的時間。 輔助作業(yè)時間（輔助作業(yè)時間（T T輔）輔）：指工人為保證完成基本工藝而：指工人為保證完成基本工藝而執(zhí)行的各種輔助性動作所消耗的時間。執(zhí)行的各種輔助性動作所消耗的時間。2022-6-2510 （2 2）布置工作地時間（）布置工作地時間（T T布）布）：工人在工作班中用于照看：工人在工作班中用于照看和保持工作地的正常狀態(tài)所和保持工作地的正常狀態(tài)所必須消耗必須消耗的時間。的時間。 組織性布置工作地時間（組織性布置工作地時間（T T組布）組布）：是用于輪班開始和：是用于輪班開始和終了的準(zhǔn)備和結(jié)束工

7、作，以及交接班工作消耗的工時，它終了的準(zhǔn)備和結(jié)束工作，以及交接班工作消耗的工時，它隨著輪班而重復(fù)出現(xiàn)，如打掃工作地、填寫記錄、擦機(jī)床隨著輪班而重復(fù)出現(xiàn)，如打掃工作地、填寫記錄、擦機(jī)床等。等。 技術(shù)性布置工作地時間（技術(shù)性布置工作地時間（T T技布）技布）：是指在工作班中間，：是指在工作班中間，由于技術(shù)上的需要，為維持技術(shù)裝備的正常工作狀態(tài)而用由于技術(shù)上的需要，為維持技術(shù)裝備的正常工作狀態(tài)而用于照管工作地的時間，如更換刀刃、清楚切削、校正刀鋸于照管工作地的時間，如更換刀刃、清楚切削、校正刀鋸和調(diào)整設(shè)備等。和調(diào)整設(shè)備等。 T T技布時間的長短和基本時間成正比。技布時間的長短和基本時間成正比。202

8、2-6-2511o （3 3）休息和生理需要時間（）休息和生理需要時間（T T休）休）：指工人在輪班：指工人在輪班中用以恢復(fù)體力、視力和生理需要所消耗的時間。中用以恢復(fù)體力、視力和生理需要所消耗的時間。o （4 4）準(zhǔn)備與結(jié)束時間）準(zhǔn)備與結(jié)束時間：指工人在工作班內(nèi)為完成一：指工人在工作班內(nèi)為完成一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，事先進(jìn)行準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作所必須項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，事先進(jìn)行準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作所必須消耗的時間。消耗的時間。其特點(diǎn)是時間消耗與批量大小無關(guān)而其特點(diǎn)是時間消耗與批量大小無關(guān)而與批次有關(guān)。與批次有關(guān)。2022-6-2512v 非定額時間（t）:在一個工作班內(nèi)因停工而損失的時間，或執(zhí)行非生產(chǎn)性工作所消耗

9、的時間.（1 1）停工時間（）停工時間（t t停）停）工人在工作班內(nèi)，因某種原因而未能從工人在工作班內(nèi)，因某種原因而未能從事生產(chǎn)活動而損失的時間。又分為：事生產(chǎn)活動而損失的時間。又分為： 操作者原因造成的停工（操作者原因造成的停工（t t工停）工停） 非操作者原因造成的停工（非操作者原因造成的停工（t t停）停） （2 2）非生產(chǎn)時間（）非生產(chǎn)時間（t t非）非）工人在工作班內(nèi)作了多余的或不必要的工人在工作班內(nèi)作了多余的或不必要的工作所損失的時間。工作所損失的時間。 非工人造成的（非工人造成的（t t非工）：管理不善造成非工）：管理不善造成 工人造成的（工人造成的（t t工）工） ：由于工人違

10、反操作規(guī)程和技術(shù)不熟練而造成：由于工人違反操作規(guī)程和技術(shù)不熟練而造成的時間消耗，如廢品工時，返修工時等。的時間消耗，如廢品工時，返修工時等。2022-6-2513傳統(tǒng)工時定額的構(gòu)成傳統(tǒng)工時定額的構(gòu)成T T單件工時定額單件工時定額=T=T作作+T+T布布+T+T休休生生+T+T準(zhǔn)結(jié)準(zhǔn)結(jié) 概念公式概念公式（2）成批或單件生產(chǎn)條件下：）成批或單件生產(chǎn)條件下：（1）大批量生產(chǎn)條件下：）大批量生產(chǎn)條件下：T T單件工時定額單件工時定額=T=T作作+T+T布布+T+T休休生生概念公式概念公式2022-6-2514工時定額計算例 在某車床上車削軸，工序單件時間為30分鐘，通過調(diào)查，確定布置工作地時間和生理需

11、要時間占單件時間的10%，準(zhǔn)備與結(jié)束時間為30分鐘，加工批量為100件，試分別求出三種不同條件下單件工時定額。解 1、大量大批生產(chǎn)條件下： 單件工時定額=30 （1+10%）=33 分鐘 2、成批生產(chǎn)條件下： 單件工時定額=30 （1+10%）+ 30/100 = 33.3 分鐘 3、單件生產(chǎn)條件下： 單件工時定額=30 （1+10%）+ 30 = 63 分鐘2022-6-2515標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 標(biāo)準(zhǔn)時間是指在標(biāo)準(zhǔn)時間是指在適宜的操作條件適宜的操作條件下下，用，用最合適的操作最合適的操作方法方法，以，以普通熟練工人普通熟練工人的的正常速度正常速度完成完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所所需的勞動時間。需的

12、勞動時間。如何理解？如何理解？A fair days work2022-6-2516標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用2022-6-2517制定生產(chǎn)計劃人工工時計劃及人員計劃設(shè)備及工裝的需求計劃人機(jī)配合計算生產(chǎn)線平衡的計算作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)工作績效評估及獎金計算新產(chǎn)品的開發(fā)(預(yù)估成本)人工成本控制與管理包括記件工資的標(biāo)準(zhǔn)對客戶的估價與報價革新與改善的成績評價。標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用2022-6-2518區(qū)別區(qū)別: :l 標(biāo)準(zhǔn)時間重點(diǎn)在于找出規(guī)定條件下，按標(biāo)準(zhǔn)操作方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時間重點(diǎn)在于找出規(guī)定條件下，按標(biāo)準(zhǔn)操作方法進(jìn)行工作所消耗的時間，某一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只有一個工作所消耗的時間，某一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只有一個

13、唯一的量值唯一的量值。l 工時定額側(cè)重點(diǎn)是工時定額側(cè)重點(diǎn)是“規(guī)定一個額度規(guī)定一個額度”，即使同一作業(yè)，用，即使同一作業(yè)，用途不同，可能有途不同，可能有不同量值的定額值不同量值的定額值。 如如“現(xiàn)行定額現(xiàn)行定額” 、“計劃定額計劃定額” 、“目標(biāo)定額目標(biāo)定額”等。等。聯(lián)系聯(lián)系 : : （1 1）標(biāo)準(zhǔn)時間是制定工時定額的依據(jù)；）標(biāo)準(zhǔn)時間是制定工時定額的依據(jù)； （2 2）工時定額是標(biāo)準(zhǔn)時間的結(jié)果；）工時定額是標(biāo)準(zhǔn)時間的結(jié)果； 注意：注意：“現(xiàn)行定額現(xiàn)行定額”是標(biāo)準(zhǔn)時間，而是標(biāo)準(zhǔn)時間，而“計劃定額計劃定額” 與與 “目標(biāo)定額目標(biāo)定額”則則與標(biāo)準(zhǔn)時間有差異。與標(biāo)準(zhǔn)時間有差異。標(biāo)準(zhǔn)時間與工時定額的關(guān)系：2

14、022-6-2519觀測時間觀測時間評比評比因數(shù)因數(shù)私事私事寬放寬放疲勞疲勞寬放寬放程序程序?qū)挿艑挿盘貏e特別寬放寬放政策政策寬放寬放正常時間正常時間標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成寬放時間寬放時間標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間正常時間+寬放時間寬放時間=正常時間（正常時間（1+寬放率）寬放率）寬放率寬放率=寬放時間寬放時間/正常時間正常時間2022-6-2520寬放時間寬放時間指工人除正常工作時間之外寬放時間指工人除正常工作時間之外必須必須的停頓及休息的時間的停頓及休息的時間2022-6-2521 (1)(1)私事寬放私事寬放 考慮操作者生理上的需要，如喝水、上廁所、擦汗、更衣等?？紤]

15、操作者生理上的需要，如喝水、上廁所、擦汗、更衣等。 對于輕松工作，一般為正常時間的對于輕松工作，一般為正常時間的2%-5%2%-5%。 對于較重工作（或不良環(huán)境）則大于對于較重工作（或不良環(huán)境）則大于5%5%。 對于舉重工作（或天氣炎熱）定為對于舉重工作（或天氣炎熱）定為7%7%。 一般情形多以正常時間的一般情形多以正常時間的5%5%計。計。 (2)(2)疲勞寬放疲勞寬放 必須給予必須給予“寬放寬放”時間，以恢復(fù)疲勞。時間，以恢復(fù)疲勞?；酒趯挿呕酒趯挿趴勺兤趯挿趴勺兤趯挿艑挿艜r間分類2022-6-2522 (3)(3)遲延寬放遲延寬放 操作中無法避免的延遲所需要的寬放，非操作者本人

16、所能控制的。操作中無法避免的延遲所需要的寬放，非操作者本人所能控制的。操作寬放操作寬放: :如刃磨工具、清潔機(jī)器或工廠、周程檢查等發(fā)生在一固定間隔如刃磨工具、清潔機(jī)器或工廠、周程檢查等發(fā)生在一固定間隔或某一定周期之后的動作時間?；蚰骋欢ㄖ芷谥蟮膭幼鲿r間。機(jī)器干擾寬放機(jī)器干擾寬放: :一人操作多臺機(jī)器，當(dāng)在這臺機(jī)器操作時，另一臺機(jī)器已一人操作多臺機(jī)器，當(dāng)在這臺機(jī)器操作時，另一臺機(jī)器已停止，等待來操作。停止，等待來操作。偶發(fā)寬放偶發(fā)寬放: :對偶發(fā)事件發(fā)生時，給予臨時寬放時間。對偶發(fā)事件發(fā)生時，給予臨時寬放時間。(4)(4)政策寬放時間政策寬放時間 它是作為管理政策上給予的寬放時間。如材料的品質(zhì)

17、不良，或機(jī)器它是作為管理政策上給予的寬放時間。如材料的品質(zhì)不良，或機(jī)器的機(jī)能欠佳時，都常給予此類寬放，當(dāng)這些影響因素消失時，這種寬放的機(jī)能欠佳時，都常給予此類寬放，當(dāng)這些影響因素消失時，這種寬放也就取消。也就取消。2022-6-2523練習(xí)1： 現(xiàn)有一工業(yè)工程師，對每一天工作觀察情形得到如下的情況：現(xiàn)有一工業(yè)工程師，對每一天工作觀察情形得到如下的情況： 每日上班時間：每日上班時間： 480480分鐘分鐘 工具的借出與退還：工具的借出與退還： 1010分鐘分鐘 機(jī)器的清掃與加油：機(jī)器的清掃與加油： 1010分鐘分鐘 領(lǐng)導(dǎo)指示：領(lǐng)導(dǎo)指示： 1010分鐘分鐘 上洗手間：上洗手間： 1010分鐘分鐘

18、聊天：聊天： 1515分鐘分鐘 思考如何加工：思考如何加工： 1515分鐘分鐘 中間休息時間：中間休息時間： 6060分鐘分鐘 計算寬放率？計算寬放率？2022-6-2524 (1)(1)正常周程時間正常周程時間 基本操作時間：基本操作時間：4.24.2分件分件 輔助作業(yè)時間：輔助作業(yè)時間：0.80.8分件分件 (2)(2)寬放時間寬放時間 保養(yǎng)時間：保養(yǎng)時間： 工具借出與退還工具借出與退還 1010分天分天 機(jī)器的清潔與加油機(jī)器的清潔與加油 5 5分天分天 冷卻劑的補(bǔ)充冷卻劑的補(bǔ)充 5 5分天分天 工作的中斷與遲延：工作的中斷與遲延： 班長分派任務(wù)班長分派任務(wù)5 5分天分天 機(jī)床調(diào)整機(jī)床調(diào)整 5 5分天分天 私事寬放時間