[財(cái)會考試]高級財(cái)務(wù)管理第二章ppt課件

1、高級財(cái)務(wù)管理高級財(cái)務(wù)管理 李 勤 第二章第二章企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制 一、公司治理構(gòu)造的含義和內(nèi)容一、公司治理構(gòu)造的含義和內(nèi)容二、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制二、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制一、一、 公司治理構(gòu)造含義公司治理構(gòu)造含義P21P21 含義：一組聯(lián)接并規(guī)范公司資本一切者、董事會、運(yùn)營者受托者與亞層管理人員、員工及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)、權(quán)、利的制度安排。公司治理目的公司治理目的: : 謀求更大的、繼續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢謀求更大的、繼續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 公司治理構(gòu)造內(nèi)容P21產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度決策與督導(dǎo)機(jī)制決策與督導(dǎo)機(jī)制鼓勵(lì)制度鼓勵(lì)制度組織構(gòu)造組織構(gòu)造董事董事/監(jiān)事問責(zé)制度監(jiān)事問責(zé)制

2、度根底： 產(chǎn)權(quán)制度 股東大會、董事會、 運(yùn)營者 決策與督導(dǎo)機(jī)制兩權(quán)分別委托代理董事/監(jiān)事問責(zé)制鼓勵(lì)鼓勵(lì)監(jiān)視監(jiān)視公司治理構(gòu)造的關(guān)系鼓勵(lì)制度 公司治理構(gòu)造的本質(zhì)、關(guān)鍵(P23)n 在遵守效率與效益最大化的根底上，明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系并使之相互對稱與制衡協(xié)調(diào)。 公司治理構(gòu)造內(nèi)容關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度(P22)產(chǎn)權(quán)制度是公司治理構(gòu)造研討的前提與根底產(chǎn)權(quán)制度是經(jīng)過明晰產(chǎn)權(quán)與構(gòu)造的配置，確定資本一切者各方的責(zé)、權(quán)、利，利于公司治理構(gòu)造其他制度建立。 公司治理的中心內(nèi)容 產(chǎn)權(quán)制度的股權(quán)控制構(gòu)造P26 產(chǎn)權(quán)構(gòu)造即股權(quán)構(gòu)造，控制權(quán)的研討是確定母公司對子公司持股比例的“度。母公司對子公司有效控制的根本前提是成為子公司的

3、第一大股東關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度的股權(quán)控制構(gòu)造 影響因素影響因素絕對控股絕對控股 相對控股相對控股子公司的子公司的 重要程度重要程度 關(guān)系核心能力關(guān)系核心能力 關(guān)系一般關(guān)系一般 股本規(guī)模股本規(guī)模股權(quán)集中程度股權(quán)集中程度規(guī)模大且分散規(guī)模大且分散 規(guī)模小且集中規(guī)模小且集中 市場效率要求競爭性股權(quán)結(jié)構(gòu)市場效率要求競爭性股權(quán)結(jié)構(gòu) 二、二、 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制 (P29)集權(quán)與分權(quán)的差別主要在于： “權(quán)的界限及其所表達(dá)的層次構(gòu)造的特征。集權(quán)程度的提高，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢能夠會強(qiáng)化，但各組織機(jī)構(gòu)的發(fā)明、應(yīng)變才干能夠會減弱。企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制選擇企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制選擇 因因 素素體制體制集團(tuán)類型集團(tuán)類型集團(tuán)發(fā)展階段集團(tuán)發(fā)展階段集團(tuán)規(guī)劃集團(tuán)規(guī)劃資資本本 型型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)型型管管理理型型初初創(chuàng)創(chuàng)期期定定向向發(fā)發(fā)展展定定向向發(fā)發(fā)展展成成熟熟期期核核心心企企業(yè)業(yè)非非核心核心