工程項目發(fā)包與物資采購ppt課件

1、第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購第六章工程發(fā)包與物資采購管理第六章工程發(fā)包與物資采購管理1 承發(fā)包方式的選擇承發(fā)包方式的選擇2 物資采購物資采購第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購業(yè)業(yè) 主主設設 計計施施 工工監(jiān)監(jiān) 理理供供 貨貨工程參與各方之間的關系工程參與各方之間的關系合同關系合同關系指令關系指令關系協(xié)調(diào)關系協(xié)調(diào)關系合同構(gòu)造圖合同構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖信息流程圖信息流程圖第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購定義 工程采購不同于普通意義上的商品買賣，它包含以不同的方式從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和效力的整個采辦過程。第六章第六章 工程

2、發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購類型按采購內(nèi)容貨物土建工程咨詢效力按采購方式招標采購國際競爭性有限國際招標國內(nèi)競爭性非招標采購國際、國內(nèi)詢價直接采購自營工程第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購采購流程確認需求需求闡明選擇供應商確定價錢訂單安排貨物跟催核對發(fā)票驗收貨物記錄并保管檔案第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購管理定義 工程采購管理是對整個工程采購活動的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是面向整個組織的，普通由采購科或供應科承當。第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包方式的選擇標段劃分招標、招標、評標組織合同的談判和簽

3、署合同跟蹤管理詢價、技術交流和調(diào)查甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標、招標、評標組織合同的談判和簽署合同跟蹤管理工程發(fā)包設備資料采購效力采購設計委托工程管理委托監(jiān)理委托招標代理委托第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購管理的主要過程采購方案編制詢價方案編制詢價供方選擇合同管理合同收尾第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購承承發(fā)發(fā)包包模模式式的的類類型型 平行承發(fā)包平行承發(fā)包 施工總承包施工總承包 施工總承包管理施工總承包管理 工程總承包工程總承包 工程總承包管理工程總承包管理 CM方式方式 Program Management Partnering承發(fā)包方式的選

4、擇承發(fā)包方式的選擇第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購業(yè)業(yè) 主主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位又稱分別發(fā)包又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包方式平行承發(fā)包方式第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 1 1、要有利于投資控制；、要有利于投資控制； 5 5、有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)。、有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)。 2 2、有利于進度控制；、有利于進度控制； 4 4、有利于合同管理；、有利于合同管理；承發(fā)包方式的選用原那么承發(fā)包方式的選用原那么3 3、有利于質(zhì)量控制；、有利于質(zhì)量控制；第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購施工總承包方式施工總承包

5、方式General Contractor英文稱號是英文稱號是簡稱簡稱GCGC業(yè)業(yè) 主主施工總承包單位施工總承包單位( (只可少量分包只可少量分包) )設設計計單單位位供供貨貨商商分分包包商商* *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購TIME設計設計施工施工招招標招招標GCGC的工程開展順序的工程開展順序第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 英文稱號是英文稱號是 Managing Contractor Managing Contractor 簡稱簡稱MCMC意為管理型承包意為管理型承包施工總承包管理方式的概念施工總

6、承包管理方式的概念簽署施工簽署施工總承包管總承包管理協(xié)議理協(xié)議業(yè)主業(yè)主某個單位某個單位或結(jié)合體或結(jié)合體擔任整個擔任整個工程的施工程的施工組織與工組織與管理管理第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購TIMEMC招招標招招標施工圖設計施工圖設計方案設計方案設計擴初設計擴初設計MCMC的工程開展順序的工程開展順序第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 MCMC單位與分包單位不簽約型單位與分包單位不簽約型英文稱號是英文稱號是 Managing Contractor Managing Contractor 簡稱簡稱MCMC意為管理型承包意為管理型承包第一種類型第一種類型第二種類型

7、第二種類型MCMC單位與分包單位簽約型單位與分包單位簽約型MCMC施工總承包管理方式的合同構(gòu)造施工總承包管理方式的合同構(gòu)造第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位設計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型第一種類型MCMC的合同構(gòu)造的合同構(gòu)造*第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位第二種類型第二種類型MCMC的合同構(gòu)造的合同構(gòu)造第六

8、章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購1 1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完 成以后，再進展該部分施工招標，確定該部分合成以后，再進展該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個工程的合同總額確實定較有根據(jù)同價，因此整個工程的合同總額確實定較有根據(jù)MCMC與與GCGC相比的優(yōu)點相比的優(yōu)點2 2、一切分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都經(jīng)過招標、一切分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都經(jīng)過招標 獲得有競爭力的招標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有獲得有競爭力的招標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利利3 3、MCMC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間單位只

9、收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價的差價第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購-純施工總承包管理方式；純施工總承包管理方式；-承當部分施工義務的施承當部分施工義務的施 工總承包管理方式。工總承包管理方式。第一種第一種MCMC又分為兩種：又分為兩種：必需參與這必需參與這一部分工程一部分工程分包招標的分包招標的招標招標分包合同分包合同的招標任的招標任務轉(zhuǎn)由業(yè)務轉(zhuǎn)由業(yè)主擔任主擔任第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購-分包商合同款由分包商合同款由MCMC單單位支付；位支付；-分包商合同款由業(yè)主分包商合同款由業(yè)主 直接支付。直接支付。根據(jù)由誰向根據(jù)由誰向承包商付款承包商

10、付款而分為以下而分為以下兩種類型：兩種類型：在第一種在第一種MCMC中中第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CMCM承發(fā)包方式的概念承發(fā)包方式的概念CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的縮寫的縮寫 CM CM方式是由業(yè)主委托方式是由業(yè)主委托CMCM單位，以一個承包單位，以一個承包商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track快速途徑法的快速途徑法的消費組織方式，來進展施工管理，直接指揮施消費組織方式，來進展施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與工活動，在一定程度

11、上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用業(yè)主的合同通常采用“Cost PlusCost Plus方式的這樣方式的這樣一種承發(fā)包方式。一種承發(fā)包方式。第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CMCM方式與方式與MCMC方式有一個很大的區(qū)別：方式有一個很大的區(qū)別：CMCM單位單位對設計的技術、經(jīng)對設計的技術、經(jīng)濟方面提供咨詢意濟方面提供咨詢意見。見。MCMC單位單位必需按圖施工必需按圖施工第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CMCM承發(fā)包方式的合同構(gòu)造承發(fā)包方式的合同構(gòu)造 CM/Non-Agency CM/Non-Agency 非代理型非代理型CMCM CM/Agency

12、CM/Agency 代理型代理型CMCM由由CMCM單位與分包商簽約單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購GMP-GMP-保證最大工程費用保證最大工程費用 所謂所謂GMP，是指，是指CM單位向業(yè)主保證未來的建單位向業(yè)主保證未來的建安工程費用的總和不超越某一規(guī)定的數(shù)額，這個最安工程費用的總和不超越某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同除合同文件規(guī)定的設計變卦外文件規(guī)定的設計變卦外)，超越保證最大工程費用的，超越保證最大工程費用的費用應由費用應由CM單位支付，

13、業(yè)主不予承當。單位支付，業(yè)主不予承當。第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購GMP-GMP-保證最大工程費用保證最大工程費用GMP保證最大工程費用保證最大工程費用實踐工程費用假設超出實踐工程費用假設超出實踐工程費用假設節(jié)余實踐工程費用假設節(jié)余超出部分由超出部分由CMCM單位承當單位承當節(jié)余部分歸業(yè)主節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分單位可提成一部分費用費用第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購其中第其中第i i個個BudgetBudget作為作為GMPGMPBudget 0Budget 0 Budget 1Budget 1Budget iBudget iBudget n

14、Budget n招招標標簽簽約約設設計計終終了了工工程程開開工工TIMETIMEGMP的編制方法第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CM/AgencyCM/Agency酬金有以下特點酬金有以下特點CMCM單位收取的是單位收取的是CMCM班子的直接任務本錢班子的直接任務本錢加一定比例的補償加一定比例的補償,CM,CM單位不向業(yè)主單獨收單位不向業(yè)主單獨收取取Cm feeCm fee。CMCM合同價中不含在合同價中不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所中所包括的包括的“Cost of the WorkCost of the Work, ,其組成其組成CM/Non

15、- AgencyCM/Non- Agency簡單得多。簡單得多。第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程總承包方式工程總承包方式Design and BuildDesign and Build英文稱號是英文稱號是簡稱簡稱D+BD+B業(yè)業(yè) 主主工程總承包單位工程總承包單位設設計計單單位位供供貨貨商商分分包包商商幾種承發(fā)包方式的比較表幾種承發(fā)包方式的比較表序號稱號投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)1平平行行承承發(fā)發(fā)包包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設計為根底，招標報價較有根據(jù)。要等最后一份合同簽署后才知道總造價，對投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開場這部分招標，開工日

16、期提早，可縮短建立周期。由于要進展多次招標，業(yè)主用于招標的時間多。符合質(zhì)量控制上的“他人控制原那么，對質(zhì)量控制有利。應非常注重各分包合同交界面的定義，否那么對質(zhì)量控制不利。業(yè)主要擔任所有分包合同的招招標、合同談判、簽約，招招標及合同管理任務量太大，對業(yè)主十分不利。業(yè)主要擔任對多個合同的跟蹤管理，任務量叫大。業(yè)主要擔任對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對業(yè)主非常不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型工程上的應用。因此，在目前國內(nèi)許多工程上不能夠采用。幾種承發(fā)包方式的比較幾種承發(fā)包方式的比較3施施工工總總承承包包管管理理某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進展該部分工程

17、招標，分包合同投標報價較有根據(jù)。在進展施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承當?shù)娘L險。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標由施工總承包管理單位進展也得到提早，從而提早開工，可縮短建立周期。對分包商的質(zhì)量控制由 施工總承包管理單位進展。對分包商來說，符合質(zhì)量控制上的 “他人控制原那么，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位擔任，減輕了業(yè)主方的任務量。一切分包合同的招招標、合同談判、簽約任務由施工總承包管理單位擔任，由業(yè)主批準，業(yè)主方的招招標及合同管理任務量減少，對業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對

18、分包商管理的力度。對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位擔任對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的任務。這是施工總承包管理方式的根本出發(fā)點。4 4 施施 工工 總總 承承 包包 管管 理理 同同 3 3 但由于業(yè)主但由于業(yè)主方與分包商方與分包商簽約，加大了簽約，加大了業(yè)主方的風業(yè)主方的風險任何簽約險任何簽約方都會承當方都會承當風險。風險。 同同 3 3 同同 3 3 雖然一切分包雖然一切分包合同的招招標、合同的招招標、合同談判等工合同談判等工作都由施工總作都由施工總承包管理單位承包管理單位擔任，但由于是擔任，

19、但由于是業(yè)業(yè)主簽約，勢必加主簽約，勢必加大業(yè)主方的合大業(yè)主方的合同管理任務。同管理任務。 與分包商的合同與分包商的合同由業(yè)主簽署，一由業(yè)主簽署，一定程度上減弱了定程度上減弱了施工總承包管理施工總承包管理單位對分包商管單位對分包商管理的力度。理的力度。 第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 設計競賽設計競賽 設計義務的委托方式及合同構(gòu)造設計義務的委托方式及合同構(gòu)造 設計合同的簽署設計合同的簽署 設計階段合同管理義務設計階段合同管理義務 設計合同索賠管理設計合同索賠管理 設計義務的委托及設計合同管理設計義務的委托及設計合同管理第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購設計義務

20、的委托方式設計義務的委托方式 第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購設計委托的合同構(gòu)造設計委托的合同構(gòu)造 第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購國內(nèi)設計合同文本國內(nèi)設計合同文本 國際設計合同文本國際設計合同文本 FIDIC 合同合同“業(yè)主業(yè)主/咨詢工程師規(guī)范咨詢工程師規(guī)范效力協(xié)議書效力協(xié)議書 ；AIA “業(yè)主與建筑師的規(guī)業(yè)主與建筑師的規(guī)范協(xié)議書范協(xié)議書 ；JCT制定的制定的“設計與施工總設計與施工總承包協(xié)議書承包協(xié)議書 ；世界銀行制定的；世界銀行制定的“咨詢工咨詢工程師規(guī)范效力協(xié)議書程師規(guī)范效力協(xié)議書(固定總價固定總價) 設計合同的類型設計合同的類型第六章第六章 工程發(fā)

21、包與物資采購工程發(fā)包與物資采購設計合同條款的分析設計合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款：容易引起合同爭議和索賠的條款：合同言語與遵守的法律合同言語與遵守的法律設計費計取及其支付設計費計取及其支付雙方的責任及其期限雙方的責任及其期限設計轉(zhuǎn)讓與設計分包設計轉(zhuǎn)讓與設計分包第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購平行承發(fā)包、施工總承包方式的合同文本平行承發(fā)包、施工總承包方式的合同文本 可采用恣意一種規(guī)范合同文本可采用恣意一種規(guī)范合同文本第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購合同價計價方法合同價計價方法建安工建安工程承包程承包合合 同同總價合同總價合同單價合同單價合同Co

22、st Plus合同合同固定總價合同固定總價合同變動總價合同變動總價合同簡單簡單Cost Plus合同合同目的目的Cost Plus合同合同部分保證費用合同部分保證費用合同保證最大費用合同保證最大費用合同承包合同的三種類型承包合同的三種類型固定單價合同固定單價合同變動單價合同變動單價合同第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 1 1、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價合同；、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價合同；2 2、當工程量較難完全確定時，可采用單價合同；、當工程量較難完全確定時，可采用單價合同；3 3、施工總承包管理適宜采用、施工總承包管理適宜采用Cost PlusCost

23、Plus合同。合同。費率招標不可取費率招標不可取第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CMCM承發(fā)包方式的合同價承發(fā)包方式的合同價CM合同價合同價CM利潤及風險費CM fee施工階段工程費用Cost of the WorkCM班子任務本錢(CM cost)分包商/供貨商合同費用其它過程費用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency方式的合同價方式的合同價第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CM/AgencyCM/Agency方式的合同價方式的合同價CM酬金酬金管理人員費管理人員費應支付費用應支付費用交通費、通訊費、各種手續(xù)費復印費、郵寄費、費、搬運費經(jīng)業(yè)主同

24、意的超時各種費業(yè)主要求的特殊險種保險費根本效力費額外效力費施工前階段效力費施工階段效力費第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購物資采購方案物資采購方案p 采購方案編制根據(jù)p 工程合同p 設計文件p 采購管理制度p 工程管理實施規(guī)劃含進度方案p 工程資料需求或備料方案第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購物資需求方案物資需求方案 根據(jù)工程工程設計文件及施工組織設計編制的，反映完成施工工程所需的各種物資的種類、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他方案的根底。 普通包括：工程的需求方案各方案期的需求方案第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購物資運用方案物資運用方案 根據(jù)物資需用方案，庫存情況及合理貯藏等要求，經(jīng)綜合平衡后制定的，是指點物資訂貨、采購等活動的方案。實踐是各類物資的實踐進場方案。 物資供應量的計算： 供應量需用量期末貯藏量期初庫存量第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購經(jīng)濟訂貨采購模型經(jīng)濟訂貨采購模型由TC=RC+RS/Q+QCK/2總本錢儲存本錢訂貨本錢Q數(shù)量本錢其中：TC總本錢Q經(jīng)濟訂貨量R年需求量S買賣費用G單位價錢K