采油廠干部職工作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)工作匯報(bào)【新】

1、采油廠干部職工作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)工作匯報(bào)一、積極開(kāi)展百日作風(fēng)紀(jì)律大整頓根據(jù)采油廠下發(fā)的關(guān)于印發(fā)百日作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)實(shí)施方案，我站積極開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)，圍繞干部職工思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展討論，營(yíng)造了濃厚的氛圍。1、通過(guò)各工段班組集中動(dòng)員討論，組織學(xué)習(xí)采油廠關(guān)于印發(fā)百日作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)實(shí)施方案，并對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，制訂了聯(lián)合站作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)安排意見(jiàn)，將此項(xiàng)活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)、查擺問(wèn)題、自查總結(jié)四個(gè)階段，同時(shí)成立了作風(fēng)紀(jì)律整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了指導(dǎo)檢查力度，要求每位職工抄寫(xiě)本崗位職責(zé)三遍，做到了每位職工清楚并熟記崗位職責(zé)，這一階段組織黨員干部

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)實(shí)施細(xì)則等，撰寫(xiě)了心得體會(huì)、自查自糾總結(jié)、學(xué)習(xí)筆記，確保了此項(xiàng)工作在我站深入地開(kāi)展。2、在作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)中，從工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、工作落實(shí)、生活作風(fēng)等方面進(jìn)行了全面的自查整改，認(rèn)真召開(kāi)了學(xué)習(xí)、宣傳動(dòng)員會(huì)，使全體職工及時(shí)了解聯(lián)合站作風(fēng)紀(jì)律整頓情況，廣泛征求意見(jiàn)，特別是對(duì)職工反應(yīng)的“熱點(diǎn)”，“難點(diǎn)”問(wèn)題作為自查整改的重點(diǎn)，針對(duì)查找出的問(wèn)題，有步驟地開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，起到鞭策干部職工的作用。3、聯(lián)合站是特別注重安全工作的特殊單位，所以我們將作風(fēng)紀(jì)律整頓和安全工作相結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)的整頓，提高了職工的整改

3、積極性和自覺(jué)性，我站的整體面貌有了明顯提高，工作作風(fēng)有了明顯改善，基本完成了預(yù)訂的目標(biāo)任務(wù)，我們會(huì)將這次作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的成效永遠(yuǎn)的保持下去!二、清潔文明大整治活動(dòng)為了貫徹“采油廠2022年清潔文明生產(chǎn)集中整治實(shí)施方案”，使環(huán)境整治常態(tài)化，在全站范圍內(nèi)開(kāi)展清潔文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)了4個(gè)工作小組，分別對(duì)工業(yè)污染、安全監(jiān)督、設(shè)備管理、跑、冒、滴、漏、站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行組織檢查，對(duì)監(jiān)管范圍內(nèi)各工段“清潔文明生產(chǎn)”整治任務(wù)進(jìn)行逐一核查，督促完善。并且每月的1號(hào)、15號(hào)對(duì)站外的周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，每周進(jìn)行站內(nèi)環(huán)境大掃除，合理安排好站內(nèi)油泥垃圾的存放工作，做好清潔生產(chǎn)的宣傳與培

4、訓(xùn)工作，使全體干部職工了解清潔文明生產(chǎn)的重要意義，才能長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去。三、打贏低油價(jià)下生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)抗疫尚未結(jié)束，近日國(guó)際油價(jià)又?jǐn)嘌率较碌?。?lián)合站牢固樹(shù)立過(guò)苦日子、緊日子的思想，緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理，不斷加強(qiáng)降本增效，以經(jīng)濟(jì)效益核算指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。主要有以下7個(gè)方面：1、盤活站內(nèi)庫(kù)存，降低成本。合理利用庫(kù)房物資，科學(xué)核算物資最大利用率，通過(guò)物資整理、歸類、掛牌、規(guī)范臺(tái)賬管理，最終實(shí)現(xiàn)合理化應(yīng)用，達(dá)到降低成本的目的。2、降低用電、合理安排。3、減少站內(nèi)來(lái)回打油工作量，有效地降低泵的維修和用電量。將收油臺(tái)卸油口進(jìn)行改造，減少了每天沉降罐通往千方灌液量至少200噸，提升泵使用時(shí)間4小時(shí)、電費(fèi)80度、鍋爐燃煤2噸、達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。4、鍋爐合理安排用氣，對(duì)污水工段供熱水工藝改造，每天減少加熱時(shí)間4小時(shí)，節(jié)約煤2噸，節(jié)約電120度，降低用煤用電量。5、站內(nèi)維修工程能自修的不報(bào)廠里。用廢舊物料做成藥劑庫(kù)房，罐區(qū)管線遮雨蓋板等。并對(duì)全站地溝進(jìn)行清理，制作積水井。6、激發(fā)工段創(chuàng)新增效的濃厚氣氛