工廠Layout分析和設(shè)計(jì)

1、廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院2目錄ContentsPPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： Layout Layout 的概要的概要Layout Layout 計(jì)劃的順序系統(tǒng)計(jì)劃的順序系統(tǒng)Layout Layout 計(jì)劃的預(yù)備分析計(jì)劃的預(yù)備分析Layout Layout 分析及技術(shù)分析及技術(shù)基本基本Layout Layout 計(jì)劃計(jì)劃Space Space 計(jì)

2、劃計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置 Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院3Plant Layout是指為增加裝置，設(shè)施，資材，人力資源和能源使用的效率性，對公司或工廠內(nèi)所有是指為增加裝置，設(shè)施，資材，人力資源和能源使用的效率性，對公司或工廠內(nèi)所有的物理設(shè)施重新布置組織化的一系列系統(tǒng)性活動的物理設(shè)施重新布置組織化的一系列系統(tǒng)性活動作業(yè)領(lǐng)域的作業(yè)領(lǐng)域的資源配置資源配置作業(yè)領(lǐng)域內(nèi)作業(yè)領(lǐng)域內(nèi)/設(shè)備的配置設(shè)備的配置車間車間/規(guī)劃的布置規(guī)劃的布置建筑建筑/部門的布置部門的布置決定工廠位置決定工廠位置Operational Level Tac

3、tical Level Strategic Level 1.Layout計(jì)劃的基本內(nèi)容計(jì)劃的基本內(nèi)容1.在哪里在哪里 2.把什么把什么 3.以多大的空間以多大的空間 4.以什么樣的關(guān)系配置以什么樣的關(guān)系配置2.Layout計(jì)劃的階層結(jié)構(gòu)計(jì)劃的階層結(jié)構(gòu)廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院44. Lyout計(jì)劃的類型別特征計(jì)劃的類型別特征3. Layout的目的的目的1.新工廠擴(kuò)建：限制條件比較少新工廠擴(kuò)建：限制條件比較少2.新產(chǎn)品開發(fā)：考慮與原布置的關(guān)系和互換性新產(chǎn)品開發(fā)：考慮與原布置的關(guān)系和互換性3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的消極活動產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的消極活動4.降低成本活動：原工廠降低成本活動：原工廠Lay

4、out的合理化的合理化1.降低成本降低成本2.質(zhì)量的最小佳化質(zhì)量的最小佳化3.人力資源人力資源/設(shè)備設(shè)備/空間空間/能源的有效利用能源的有效利用4.作業(yè)環(huán)境更加安全方便作業(yè)環(huán)境更加安全方便5.縮短生產(chǎn)縮短生產(chǎn)LeadTime 6.其它其它廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院55. Layout計(jì)劃的基礎(chǔ)情報計(jì)劃的基礎(chǔ)情報部門部門必需情報必需情報Marketing/銷售銷售生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品的銷售價產(chǎn)品的銷售價SVC部品部品產(chǎn)品的季節(jié)性產(chǎn)品的季節(jié)性/周期性周期性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/EngineeingBOM裝配工程圖裝配工程圖產(chǎn)品圖紙產(chǎn)品圖紙新產(chǎn)品開發(fā)日程新產(chǎn)品開發(fā)日程經(jīng)營管理經(jīng)營管理/企劃企劃庫存政策

5、庫存政策投資政策投資政策ROI新產(chǎn)品開計(jì)劃新產(chǎn)品開計(jì)劃自制自制/外協(xié)決策外協(xié)決策部門間相互關(guān)系部門間相互關(guān)系Fesibility History廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院6目錄ContentsPPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： Layout Layout 的概要的概要Layout Layout 計(jì)劃的順序系統(tǒng)計(jì)劃的順序系統(tǒng)Layout Layout 計(jì)劃的預(yù)備分析計(jì)劃的預(yù)備分析Layou

6、t Layout 分析及技術(shù)分析及技術(shù)基本基本Layout Layout 計(jì)劃計(jì)劃Space Space 計(jì)劃計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置 Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院7LayoutLayout計(jì)劃可分為階段的計(jì)劃可分為階段的Process,Process,各階段的活動程各階段的活動程序及先后系統(tǒng)如下序及先后系統(tǒng)如下廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院8預(yù)備分析預(yù)備分析生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)思生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)思詳細(xì)的計(jì)劃詳細(xì)的計(jì)劃基本計(jì)劃基本計(jì)劃-計(jì)劃的目的和目計(jì)劃的目的和目標(biāo)標(biāo)-生產(chǎn)計(jì)劃前提（生產(chǎn)計(jì)劃前提（產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)

7、量預(yù)測）-Layout的階層及的階層及Level決定決定(Part的的自制外協(xié)）自制外協(xié)）- Layout計(jì)劃范圍計(jì)劃范圍-管理方針，制度管理方針，制度-限制條件限制條件-推進(jìn)體制及建立推進(jìn)體制及建立計(jì)劃計(jì)劃-制造工程裝配順序制造工程裝配順序-設(shè)備所需臺數(shù)及設(shè)備所需臺數(shù)及Spec -人力資源所需計(jì)劃人力資源所需計(jì)劃-作業(yè)方式的構(gòu)思作業(yè)方式的構(gòu)思-現(xiàn)場及部門的區(qū)分現(xiàn)場及部門的區(qū)分-管理及服務(wù)的要求功管理及服務(wù)的要求功能能-搬運(yùn)及庫存系統(tǒng)運(yùn)營搬運(yùn)及庫存系統(tǒng)運(yùn)營方式的構(gòu)思方式的構(gòu)思-決定階層構(gòu)成要素決定階層構(gòu)成要素-物流及工程流程分析物流及工程流程分析-決定決定Plant生產(chǎn)率生產(chǎn)率-Space計(jì)劃

8、計(jì)劃-各要素間的搬運(yùn)強(qiáng)度各要素間的搬運(yùn)強(qiáng)度接近性評價接近性評價-各構(gòu)成要素的規(guī)劃分各構(gòu)成要素的規(guī)劃分配配-評審物流設(shè)備評審物流設(shè)備-最終建筑最終建筑Layout計(jì)劃計(jì)劃-作業(yè)領(lǐng)域或設(shè)備配置的方作業(yè)領(lǐng)域或設(shè)備配置的方案案- Utility/Office Paln-Layout方案評價方案評價-Master Paln建立建立廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院工程圖工程圖搬運(yùn)分析搬運(yùn)分析活動相活動相互互關(guān)系分關(guān)系分析析銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃PQ 分析分析輔助服務(wù)（）輔助服務(wù)（）時間時間 (T)要求要求pace 能使用空間能使用空間ActivityRelationshipDiagram修正條件修正條件限制

9、條件限制條件分分析析生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃Space 相相互關(guān)系互關(guān)系Diagram Plan APlan BPlan CLayout決策決策戰(zhàn)略戰(zhàn)略Level戰(zhàn)略戰(zhàn)略Level 運(yùn)行運(yùn)行Level搬運(yùn)強(qiáng)度表搬運(yùn)強(qiáng)度表綜綜合合&調(diào)調(diào)整整Handlingsystem存儲設(shè)備位置存儲設(shè)備位置人力要求人力要求建筑的特性建筑的特性Utility&Service&Service廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院10目錄ContentsPPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程

10、： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： Layout Layout 計(jì)劃的順序系統(tǒng)計(jì)劃的順序系統(tǒng)Layout Layout 計(jì)劃的預(yù)備分析計(jì)劃的預(yù)備分析Layout Layout 分析及技術(shù)分析及技術(shù)基本基本Layout Layout 計(jì)劃計(jì)劃Space Space 計(jì)劃計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置 Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院11Layout變更可以改善的變更可以改善的問題領(lǐng)域問題領(lǐng)域問題實(shí)態(tài)的現(xiàn)象問題實(shí)態(tài)的現(xiàn)象- -生產(chǎn)日程的延遲生產(chǎn)日程的延遲- -過多的在制品過多的在

11、制品- -高價設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率高價設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率降低降低- -用于搬運(yùn)的工時用于搬運(yùn)的工時- -人的移動距離人的移動距離-Space-Space的浪費(fèi)的浪費(fèi)- -活動相現(xiàn)間的妨礙活動相現(xiàn)間的妨礙干涉干涉- -危險或不安全作業(yè)危險或不安全作業(yè)環(huán)境環(huán)境設(shè)定改善目標(biāo)設(shè)定改善目標(biāo)Fesibility Study用用Layot變更改變現(xiàn)變更改變現(xiàn)象問題的可能水象問題的可能水平是？平是？原因原因Activity/效果分效果分析析其它方其它方法的改法的改善方案善方案Layout變更改變更改善的效果推導(dǎo)善的效果推導(dǎo)Secondary問題明問題明確確推出負(fù)性效果推出負(fù)性效果Layout改改善善Theme選選擇擇決定決

12、定Layout改善的階改善的階層范圍水平層范圍水平Project推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃前提條件前提條件-P-Q-P-Q- -范圍范圍-Level-Level環(huán)境條件環(huán)境條件- -上流階層上流階層- -管理方針管理方針- -管理體系管理體系限制條件限制條件- -期澡技術(shù)期澡技術(shù)- -人物質(zhì)資人物質(zhì)資源源- -設(shè)備限制設(shè)備限制- -法規(guī)限制法規(guī)限制-廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院12調(diào)查工廠現(xiàn)象調(diào)查工廠現(xiàn)象- PQ 分析分析- 工程工程/設(shè)備分析設(shè)備分析-管理支援功能管理支援功能- 人員組織人員組織- 作業(yè)方式作業(yè)方式- 以前以前Layout管理目標(biāo)管理目標(biāo)- 現(xiàn)象的不滿程度現(xiàn)象的不滿程度- Pe

13、rfomanceMeasures考慮修正條件考慮修正條件前提條件前提條件環(huán)境條件環(huán)境條件技術(shù)條件技術(shù)條件限制條件限制條件改善目標(biāo)改善目標(biāo)（把什么，什么程度（把什么，什么程度/怎怎樣）樣）-生產(chǎn)量，質(zhì)量，生產(chǎn)量，質(zhì)量，Cost, 生產(chǎn)性，交貨期及人性生產(chǎn)性，交貨期及人性要素要素問題的解析問題的解析- 存在的問題存在的問題-改善的必需項(xiàng)目改善的必需項(xiàng)目原因分析及原因分析及推出改善點(diǎn)推出改善點(diǎn)現(xiàn)象問題的現(xiàn)象問題的定量化及公定量化及公式化式化選擇選擇Layout改善對象改善對象（對象（對象Layout階范圍階范圍）)探索其它手段的探索其它手段的改善可能性改善可能性FesibilityStudyLayo

14、ut的變更及改善的變更及改善能夠解決多少問題能夠解決多少問題問題的確定問題的確定評價評價/決定改善決定改善Idea-有效性有效性-經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性-成功幾率成功幾率-與其它目標(biāo)與其它目標(biāo)/方方針的適合性針的適合性廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院13P= 由工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，最初的材料（原料與購入部品），由工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，最初的材料（原料與購入部品），成形或加工部品，成品等以項(xiàng)目，種類，形式，形狀，部成形或加工部品，成品等以項(xiàng)目，種類，形式，形狀，部品號，產(chǎn)品群等分類。品號，產(chǎn)品群等分類。Q=生產(chǎn)或使用的產(chǎn)品或材料的量生產(chǎn)或使用的產(chǎn)品或材料的量以部品數(shù)，重量，體積或生產(chǎn)及銷售量金額分類以部品數(shù)，重

15、量，體積或生產(chǎn)及銷售量金額分類廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院14掌握產(chǎn)品群的特性掌握產(chǎn)品群的特性/性格傾向性格傾向產(chǎn)品以類似群分類產(chǎn)品以類似群分類排列一定期間的產(chǎn)品群量排列一定期間的產(chǎn)品群量P 橫軸，橫軸，Q縱軸畫圖縱軸畫圖 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院15R(路徑路徑)表示工程表示工程/作業(yè)內(nèi)容及其順序作業(yè)內(nèi)容及其順序可用作業(yè)表，流程工程圖，可用作業(yè)表，流程工程圖，工廠內(nèi)物流圖等分析工廠內(nèi)物流圖等分析S(支援支援)動力，輔助設(shè)備及動力，輔助設(shè)備及Layout計(jì)計(jì)劃時有關(guān)的活動或功能劃時有關(guān)的活動或功能包括維修活動，機(jī)械修理，包括維修活動，機(jī)械修理，工具室衛(wèi)生間，更衣室，食工具室

16、衛(wèi)生間，更衣室，食堂，辦公室，交付點(diǎn)，道路堂，辦公室，交付點(diǎn)，道路，通道，出庫點(diǎn)及保管倉庫，通道，出庫點(diǎn)及保管倉庫地區(qū)等。地區(qū)等。T(時間時間)是產(chǎn)品何時生產(chǎn)的定義，是產(chǎn)品何時生產(chǎn)的定義，表示生產(chǎn)及銷售的預(yù)計(jì)及表示生產(chǎn)及銷售的預(yù)計(jì)及計(jì)劃計(jì)劃時間的概念是決定作業(yè)需時間的概念是決定作業(yè)需要時間作業(yè)的順序，及生要時間作業(yè)的順序，及生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模及工廠全體產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模及工廠全體平衡的最基礎(chǔ)的概念平衡的最基礎(chǔ)的概念P/Q廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院16目錄ContentsPPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Wo

17、rd教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： Layout Layout 計(jì)劃的順序系統(tǒng)計(jì)劃的順序系統(tǒng)Layout Layout 分析及技術(shù)分析及技術(shù)基本基本Layout Layout 計(jì)劃計(jì)劃Space Space 計(jì)劃計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置 Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院17列出所有活動部門列出所有活動部門賦予部門之間相互關(guān)系代碼賦予部門之間相互關(guān)系代碼賦予接近度評價理由代碼賦予接近度評價理由代碼做相互關(guān)系表做相互關(guān)系表 ( WorkSheet)

18、做做 Dimensionless Block DiagrmSpace計(jì)劃計(jì)劃相關(guān)關(guān)系的評價值相關(guān)關(guān)系的評價值評價值評價值 眼色眼色 接近度接近度A 紅紅 絕對必要絕對必要E 朱紅朱紅 特別重要特別重要I 綠綠 重要重要O 藍(lán)藍(lán) 一般接近一般接近 U 無無 不必要不必要X 棕棕 絕對不必要絕對不必要 理由代碼理由代碼 接近性的評價項(xiàng)目接近性的評價項(xiàng)目 容易執(zhí)著近人容易執(zhí)著近人 管理方便管理方便 資材的搬運(yùn)供給容易資材的搬運(yùn)供給容易 作業(yè)環(huán)境的愉快性作業(yè)環(huán)境的愉快性 噪音及障礙噪音及障礙1. 監(jiān)督和控制監(jiān)督和控制廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院18 為制作工廠Floor 的Dimensionl

19、ess Block Diagram 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)活動相互關(guān)系分析內(nèi)容廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院19排列所有排列所有Activity （部門）（部門）相互關(guān)系表相互關(guān)系表AEIOUX的排列的排列統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)Activity 間的相互關(guān)系圖間的相互關(guān)系圖Activities 1.成形成形2.焊接焊接3.涂裝涂裝4.裝配裝配5.入庫入庫6.資材倉庫資材倉庫7.倉庫倉庫8.出庫出庫9.衛(wèi)生間衛(wèi)生間10.公務(wù)公務(wù)11. 工具室工具室12.更衣室更衣室13.食堂食堂14.辦公室辦公室一一2,61,32,43,765,14,871211109E3,1016,84413,1411314,12,91

20、3,9 我我9,11,13,14665,9,12,13,14143,2,14144,1144,18,6,5,4,1O4,5,129,10,12,13,512,13,91,54,2,1,9,12,139149,12,138,6,5,11,3,2,109,29,148,5,3,2,18,5,3,211,7U7,87,8,4,11,145,7,8,10,11,142,10,113,7,10,118,10,11,12,135,3,2,1,9,10,11,12,136,3,2,1,10,1178,7,6,5,4,3,12,13,148,7,6,5,4,3,2,12,1311,10,7,6,1410,8,

21、11,7,612,10,2,3Dimensionless Block Diagram X8765廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院20作為工Block Layout計(jì)劃的1階段用于工廠 Layout的MasterPlan制定四角模板的中央記錄相當(dāng)于四角模板的中央記錄相當(dāng)于Activity的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)之后排列與基準(zhǔn)確性之后排列與基準(zhǔn)確性Templet有有E關(guān)系的關(guān)系的ActivityE的關(guān)系至少與基準(zhǔn)的關(guān)系至少與基準(zhǔn)Templet對上角的原則，考慮與已排對上角的原則，考慮與已排列的列的A關(guān)系關(guān)系Templete和和X，U關(guān)系排列模板關(guān)系排列模板除了除了U”的關(guān)系，在模板的四角記錄有的關(guān)系，在模

22、板的四角記錄有A，E，I，O的關(guān)的關(guān)系的系的Activity的數(shù)據(jù)，的數(shù)據(jù)，X的關(guān)系記入到中央下半部的關(guān)系記入到中央下半部與基準(zhǔn)與基準(zhǔn)templet 有有I，O，U，X關(guān)系的關(guān)系的Templet以相同的方法排列后，在以相同的方法排列后，在Check Mark數(shù)評數(shù)評Layout四角模板中選一個放在桌子中間，與此有四角模板中選一個放在桌子中間，與此有A關(guān)系的模板關(guān)系的模板放在第個模板的四邊，有放在第個模板的四邊，有A關(guān)系的關(guān)系的Templet在在2個以上時考個以上時考慮慮它們的相互關(guān)系再排列它們的相互關(guān)系再排列準(zhǔn)備相當(dāng)于準(zhǔn)備相當(dāng)于Activity個數(shù)的四角模板（個數(shù)的四角模板（Templet)A

23、 E 2。6 3，10 1=成形成形X=9，11，13，14 4，5，12 IO所有所有A關(guān)系排列在關(guān)系排列在Templet的邊的邊E關(guān)系至少排到關(guān)系至少排到Templet的四的四角角X關(guān)系絕對隔離關(guān)系絕對隔離A關(guān)系連四角都沒排列關(guān)系連四角都沒排列X關(guān)系排列關(guān)系排列4邊時邊時A關(guān)系排到角落關(guān)系排到角落X關(guān)系排到四角或關(guān)系排到四角或E關(guān)系邊角都沒排上關(guān)系邊角都沒排上廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院21SPACE Requirement PlanningCHECK MARK數(shù)？廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院22目錄ContentsPPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PP

24、T素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： Layout Layout 的概要的概要Layout Layout 計(jì)劃的預(yù)備分析計(jì)劃的預(yù)備分析Layout Layout 分析及技術(shù)分析及技術(shù)基本基本Layout Layout 計(jì)劃計(jì)劃Space Space 計(jì)劃計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置 Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院231.土地土地/建筑使用的基本構(gòu)思建筑使用的基本構(gòu)思與外部的關(guān)繁與外

25、部的關(guān)繁-SOC關(guān)系關(guān)系交通，設(shè)施交通，設(shè)施-產(chǎn)品的環(huán)境條件產(chǎn)品的環(huán)境條件工廠工廠內(nèi)內(nèi)/外部影響關(guān)系外部影響關(guān)系土地土地/建筑自身的條建筑自身的條件件-面積，方信，形狀面積，方信，形狀-地質(zhì)，高低差，地下地質(zhì)，高低差，地下水水-自然災(zāi)害的考慮自然災(zāi)害的考慮-建成筑物時面積，高建成筑物時面積，高度，柱子，地基，出入度，柱子，地基，出入口位置口位置原先的設(shè)備原先的設(shè)備-重量設(shè)備的考慮重量設(shè)備的考慮-電力，供排水能力電力，供排水能力-通風(fēng)，光照，共助關(guān)通風(fēng)，光照，共助關(guān)第第將來擴(kuò)建的可能性將來擴(kuò)建的可能性-長期長期Layout計(jì)劃計(jì)劃位置條件位置條件土地的整體使用區(qū)分土地的整體使用區(qū)分決定經(jīng)濟(jì)建筑規(guī)

26、模決定經(jīng)濟(jì)建筑規(guī)模-將來事業(yè)計(jì)劃將來事業(yè)計(jì)劃Module間的聯(lián)系間的聯(lián)系-辦公活動的相互關(guān)系辦公活動的相互關(guān)系垂直垂直/水平的道路水平的道路-物的流程物的流程建筑的建筑的Block化化-考慮搬運(yùn)強(qiáng)度考慮搬運(yùn)強(qiáng)度-類似主品群的集中化類似主品群的集中化建筑規(guī)模的建筑規(guī)模的Module化化Module系統(tǒng)決定系統(tǒng)決定人與物的出入口人與物的出入口-規(guī)劃規(guī)劃人與物的基本線路人與物的基本線路-工廠物流圖工廠物流圖-Communication關(guān)系關(guān)系Layout的階層要素的階層要素/按種類區(qū)分使用按種類區(qū)分使用干線道路的位置干線道路的位置Utility/服務(wù)設(shè)施服務(wù)設(shè)施-停車廠停車廠-綠地綠地決不定期工廠內(nèi)

27、物品的流動決不定期工廠內(nèi)物品的流動將一擴(kuò)建的容易性將一擴(kuò)建的容易性-生產(chǎn)計(jì)劃變更的對應(yīng)性生產(chǎn)計(jì)劃變更的對應(yīng)性流暢的物品流動流暢的物品流動-消除交差搬運(yùn)及倒流消除交差搬運(yùn)及倒流有效利用設(shè)施有效利用設(shè)施-活動相互關(guān)系活動相互關(guān)系設(shè)施或設(shè)備的形狀設(shè)施或設(shè)備的形狀廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院以活動及面積相互關(guān)系及物品的流動為基本事項(xiàng)以活動及面積相互關(guān)系及物品的流動為基本事項(xiàng)考慮將來的發(fā)展及長期性利用計(jì)劃考慮將來的發(fā)展及長期性利用計(jì)劃特別是確保大型設(shè)施及確保安裝困難的設(shè)備增設(shè)的容易性特別是確保大型設(shè)施及確保安裝困難的設(shè)備增設(shè)的容易性不滿足于不滿足于LocalOptimalSolution追求徹底

28、的追求徹底的Ideality盡力于拿出更多的對策方案盡力于拿出更多的對策方案3.整體條件的考慮整體條件的考慮土地或建筑搬運(yùn)關(guān)系Utility關(guān)系作業(yè)環(huán)境組織及制度法規(guī)/條例使用搬運(yùn)設(shè)備柱子位置/房屋高度管道，線路及電力供給關(guān)系車間配置在光照較好的東/南方向管理組織及系統(tǒng)按區(qū)域編排責(zé)任制防火管理危險物使用廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院3.整體條件的考慮整體條件的考慮土地或建筑土地或建筑搬運(yùn)關(guān)系搬運(yùn)關(guān)系Utility關(guān)系關(guān)系作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境組織及制度組織及制度法規(guī)法規(guī)/條例條例使用搬運(yùn)設(shè)備使用搬運(yùn)設(shè)備柱子位置柱子位置/房屋房屋高度高度管道，線路及管道，線路及電力供給關(guān)系電力供給關(guān)系車間配置在

29、光車間配置在光照較好的東照較好的東/南南方向方向管理組織及系管理組織及系統(tǒng)統(tǒng)按區(qū)域編排責(zé)按區(qū)域編排責(zé)任制任制防火管理防火管理危險物使用危險物使用廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院26目錄ContentsPPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： Layout Layout 計(jì)劃的順序系統(tǒng)計(jì)劃的順序系統(tǒng)基本基本Layout Layout 計(jì)劃計(jì)劃Space Space 計(jì)劃計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置作業(yè)領(lǐng)域

30、與設(shè)備的布置 Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院估算需要面積估算需要面積調(diào)整必要調(diào)整必要VS，可，可用面積用面積找出各找出各Space的要的要求條件求條件制作制作Space計(jì)劃計(jì)劃SheetE制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場E 通道通道E倉庫倉庫E辦公室辦公室E輔助服務(wù)輔助服務(wù)Utility需要面積的估算方法需要面積的估算方法計(jì)算法：構(gòu)成要素的面積綜計(jì)算法：構(gòu)成要素的面積綜合計(jì)算合計(jì)算換算法：現(xiàn)面積大小審核后換算法：現(xiàn)面積大小審核后換算比率換算比率大概大概Layout法：制作模型法：制作模型比率傾向法：設(shè)備比率傾向法：設(shè)備/人員人員/產(chǎn)品產(chǎn)品單位面積單位

31、面積標(biāo)準(zhǔn)資料法：利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)資料法：利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)構(gòu)成要素已定構(gòu)成要素已定義時義時利用實(shí)測值和利用實(shí)測值和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)資料資料/余量多少余量多少一般需要面積和可用面積不一致的情況較多，因此考慮下列項(xiàng)目一般需要面積和可用面積不一致的情況較多，因此考慮下列項(xiàng)目加班和倒班制加班和倒班制作業(yè)方法作業(yè)方法/設(shè)備的改造設(shè)備的改造保管庫存保管庫存/工程中在制品或停滯現(xiàn)象的改善方法工程中在制品或停滯現(xiàn)象的改善方法考慮可用面積的立體利用方法的考慮可用面積的立體利用方法的Layout再設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)高度：設(shè)備高度：設(shè)備/材料材料/人搬運(yùn)設(shè)備的安裝，運(yùn)轉(zhuǎn)的條件人搬運(yùn)設(shè)備的安裝，運(yùn)轉(zhuǎn)的條件基礎(chǔ)：設(shè)備或設(shè)施所要求的支持力，防

32、震的要求基礎(chǔ)：設(shè)備或設(shè)施所要求的支持力，防震的要求照明：為減輕作業(yè)的疲勞的照明及提高自然光的利用率照明：為減輕作業(yè)的疲勞的照明及提高自然光的利用率溫度及換氣：各構(gòu)成要素的期待溫度及通風(fēng)溫度及換氣：各構(gòu)成要素的期待溫度及通風(fēng)/換氣換氣/濕度等空調(diào)設(shè)施的要求濕度等空調(diào)設(shè)施的要求供排水及電力供給供排水及電力供給“Utilility的使用量及使用頻率，供給方式的要求的使用量及使用頻率，供給方式的要求各構(gòu)成要素的需要面積及要求條件的整理各構(gòu)成要素的需要面積及要求條件的整理建筑的要求及建筑的要求及Utility要求要求廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院28目錄ContentsPPT模板下載： 行業(yè)PPT

33、模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： Layout Layout 計(jì)劃的順序系統(tǒng)計(jì)劃的順序系統(tǒng)作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置 Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的布置應(yīng)考慮作業(yè)者和作業(yè)流程從作業(yè)研究及工程分析的觀點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的布置應(yīng)考慮作業(yè)者和作業(yè)流程從作業(yè)研究及工程分析的觀點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)方式的決不定期生產(chǎn)方式的決不定期Templet的準(zhǔn)備的準(zhǔn)

34、備用檢查表檢查用檢查表檢查評價完成度評價完成度準(zhǔn)備準(zhǔn)備Layout制作紙制作紙決定作業(yè)領(lǐng)域的配置決定作業(yè)領(lǐng)域的配置 決定設(shè)備配置：固定形配置決定設(shè)備配置：固定形配置/功能別配置功能別配置/產(chǎn)品別配置產(chǎn)品別配置/組合形配置組合形配置 決定作業(yè)方式：分工型決定作業(yè)方式：分工型/巡回型巡回型/完結(jié)型及流程型完結(jié)型及流程型/Batch型型 決定生產(chǎn)單位：決定生產(chǎn)單位：Lot生生/單位產(chǎn)品生產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)性生產(chǎn)性生產(chǎn)生產(chǎn)L/T在制品庫存在制品庫存材料，部品庫存材料，部品庫存產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存作業(yè)空間作業(yè)空間進(jìn)度管理進(jìn)度管理質(zhì)量不良管理質(zhì)量不良管理對應(yīng)訂單對應(yīng)訂單改善合理化改善合理化容易排除不必要作業(yè)動

35、作容易排除不必要作業(yè)動作容易消除容易消除Lot待機(jī)及停滯待機(jī)及停滯短短少少少少少少不大不大看得見的管理看得見的管理以以1單位發(fā)生，容易依次檢查單位發(fā)生，容易依次檢查多品種，小批量，短期限交貨及加強(qiáng)多品種，小批量，短期限交貨及加強(qiáng)對訂單的變化（追加，緊急，交貨期）對訂單的變化（追加，緊急，交貨期）問題可見容易改善問題可見容易改善富余率較高，生產(chǎn)性低下，發(fā)富余率較高，生產(chǎn)性低下，發(fā)生生Lot及及工程待機(jī)工程待機(jī)長長多多比單流程多比單流程多大大廣廣管理困難理解難管理困難理解難擔(dān)心發(fā)生大量不良，不能依次擔(dān)心發(fā)生大量不良，不能依次檢查檢查為了有效對應(yīng)需要計(jì)劃的正確為了有效對應(yīng)需要計(jì)劃的正確性性以產(chǎn)品庫存

36、確保來對應(yīng)以產(chǎn)品庫存確保來對應(yīng)問題的隱蔽改善難問題的隱蔽改善難項(xiàng)目項(xiàng)目 單位流程生產(chǎn)方式單位流程生產(chǎn)方式 Lot流程生流程生廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院30目錄ContentsPPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： Layout Layout 計(jì)劃的順序系統(tǒng)計(jì)劃的順序系統(tǒng) Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院附屬問題的對策附屬問題的對策評價

37、項(xiàng)目評價項(xiàng)目評價方法評價方法經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性-土地購買土地購買/建筑施工費(fèi)用建筑施工費(fèi)用-設(shè)備設(shè)備/裝備購買及安裝費(fèi)用裝備購買及安裝費(fèi)用-變更布局費(fèi)用變更布局費(fèi)用/對正常工作的損表對正常工作的損表優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)列舉法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)列舉法經(jīng)濟(jì)工程的金額比較經(jīng)濟(jì)工程的金額比較要素別比較法要素別比較法加權(quán)值比較法加權(quán)值比較法比較比較Pugh Method,AHP將來發(fā)生問題的可能性將來發(fā)生問題的可能性問題的波及效果問題的波及效果PDCA管理管理Cycle工作工作/運(yùn)營經(jīng)費(fèi)運(yùn)營經(jīng)費(fèi)管理的容易性管理的容易性功能綜合的優(yōu)秀性功能綜合的優(yōu)秀性作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境安全安全/愉快愉快/防災(zāi)防災(zāi)將來變化的對應(yīng)性將來變化的對應(yīng)性公司組

38、織或制度的適應(yīng)性公司組織或制度的適應(yīng)性外觀的美麗外觀的美麗 與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)土地與建筑的利用率土地與建筑的利用率其它其它廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院成本控制成本控制 1.1.合理化（效率化）活動的一般課題合理化（效率化）活動的一般課題 2.2.企業(yè)的損益和成本控制企業(yè)的損益和成本控制 3.3.降低成本活動的基本思想降低成本活動的基本思想廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院1.合理化（效率化）活動的一般課題 是否存在這些問題？是否存在這些問題？1.1.不能達(dá)到成本降低目標(biāo)。不能達(dá)到成本降低目標(biāo)。2.2.進(jìn)行部分成本降低活動比較容易進(jìn)行部分成本降低活動比較容易3.3.合理化

39、運(yùn)動和改進(jìn)活動分開進(jìn)行合理化運(yùn)動和改進(jìn)活動分開進(jìn)行4.4.不知道降低成本活動對企業(yè)利益做多少貢獻(xiàn)不知道降低成本活動對企業(yè)利益做多少貢獻(xiàn)5.5.沒有人才具體指導(dǎo)降低成本活動沒有人才具體指導(dǎo)降低成本活動6.6.降低成本活動需要很多錢降低成本活動需要很多錢7.7.成本降低活動的必要性，動機(jī)不充分成本降低活動的必要性，動機(jī)不充分8.8.小組活動的成果只限于體系改進(jìn)小組活動的成果只限于體系改進(jìn)打破此類活動的革新打破此類活動的革新Program Cost ManagementProgram Cost Management活動廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院2.企業(yè)的損益和降低成本企業(yè)的損益和降低成本看

40、實(shí)物看工程明確COST構(gòu)成發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)查找原因消除原因Cost Down方案廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院2.企業(yè)的損益和降低成本企業(yè)的損益和降低成本售價售價Sales Price 成本（成本（Cost)利潤利潤銷售部分銷售部分制造成本制造成本材料費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院2.企業(yè)的損益和降低成本企業(yè)的損益和降低成本 制造成本的構(gòu)成工資，獎金，退休金，津貼，福利費(fèi)（保險費(fèi)工資，獎金，退休金，津貼，福利費(fèi)（保險費(fèi)）勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)- -外加工費(fèi)外加工費(fèi)- -對象產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，開始費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，材料研

41、究費(fèi)對象產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，開始費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，材料研究費(fèi)- -對象產(chǎn)品的機(jī)械，模具，夾具，工具的折舊費(fèi)對象產(chǎn)品的機(jī)械，模具，夾具，工具的折舊費(fèi)- -專利權(quán)的使用費(fèi)專利權(quán)的使用費(fèi)-線路費(fèi)，管道費(fèi)，倉庫費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，試驗(yàn)研究費(fèi)線路費(fèi)，管道費(fèi)，倉庫費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，試驗(yàn)研究費(fèi)-對象產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，開始費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，材料研究費(fèi)對象產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，開始費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，材料研究費(fèi)-對象產(chǎn)品的機(jī)械，模具，夾具工具的折舊費(fèi)對象產(chǎn)品的機(jī)械，模具，夾具工具的折舊費(fèi)-專利權(quán)的使用費(fèi)專利權(quán)的使用費(fèi)原材料費(fèi)原材料費(fèi)購入部品費(fèi)購入部品費(fèi)燃料費(fèi)燃料費(fèi)消耗品費(fèi)消耗品費(fèi)消耗工具結(jié)構(gòu)費(fèi)消耗工具結(jié)構(gòu)費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)廣東精益管理研究院廣

42、東精益管理研究院1）企業(yè)的損益由銷售總額與銷售總成本差中產(chǎn)生）企業(yè)的損益由銷售總額與銷售總成本差中產(chǎn)生競爭激化競爭激化總利潤總利潤單位利潤單位利潤銷售數(shù)量銷售數(shù)量價價 格格成成 本本市場規(guī)模市場規(guī)模市場占有率市場占有率市場不透明市場不透明內(nèi)部努力去改進(jìn)內(nèi)部努力去改進(jìn)低成長低成長降降 低低改進(jìn)效率改進(jìn)效率XX成本成本利潤利潤=銷售總額銷售總額成倍鈷額成倍鈷額=（單位售價（單位售價單位成本）單位成本）X總銷售數(shù)量總銷售數(shù)量（盈利企業(yè)）（盈利企業(yè)）利潤利潤成本成本銷售額銷售額虧損企業(yè)虧損企業(yè)赤字赤字銷售額銷售額廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院2）企業(yè)的利潤由附加價值和固定費(fèi)用差異中產(chǎn)生）企業(yè)的利

43、潤由附加價值和固定費(fèi)用差異中產(chǎn)生利潤利潤= =銷售總額銷售總額- -銷售總成本銷售總成本 （1 1）銷售總額銷售總額 = =外部借入費(fèi)用外部借入費(fèi)用+ +附加價值額附加價值額銷售總成本銷售總成本= =外部借入費(fèi)用（變動費(fèi)）外部借入費(fèi)用（變動費(fèi)）+ +固定費(fèi)固定費(fèi)利利 潤潤 = =（外部借入費(fèi)用（外部借入費(fèi)用+ +附加價值）附加價值）- -（外部借入費(fèi)用（外部借入費(fèi)用+ +固定費(fèi)固定費(fèi) ） = =附加價值附加價值- -固定費(fèi)固定費(fèi) （2 2）此式左右除以銷售額此式左右除以銷售額 利益率利益率= =價值率價值率- -固定率固定率 （3 3） 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院3）降低成本活動就是

44、附加價值率提高活動和固定費(fèi)率降低活動。）降低成本活動就是附加價值率提高活動和固定費(fèi)率降低活動。在激烈的銷售競爭開展的市場環(huán)境下，企業(yè)不能持續(xù)地開發(fā)高附在激烈的銷售競爭開展的市場環(huán)境下，企業(yè)不能持續(xù)地開發(fā)高附加價值的商品時應(yīng)由成本降低來確保利潤，此時成本降低分為原加價值的商品時應(yīng)由成本降低來確保利潤，此時成本降低分為原材料，外加工費(fèi)，采購材料費(fèi)，有償轉(zhuǎn)讓費(fèi)等外部借入費(fèi)用降低材料，外加工費(fèi)，采購材料費(fèi)，有償轉(zhuǎn)讓費(fèi)等外部借入費(fèi)用降低和人工費(fèi)，折舊費(fèi)等固定費(fèi)用的降低，并且降低外部借入費(fèi)用意和人工費(fèi)，折舊費(fèi)等固定費(fèi)用的降低，并且降低外部借入費(fèi)用意味著附加價值的增大，因此可以說味著附加價值的增大，因此可以

45、說廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院4）簡單整理以上內(nèi)容，為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)利潤，需要）簡單整理以上內(nèi)容，為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)利潤，需要提高附加價值率、降低固定費(fèi)、擴(kuò)大銷售提高附加價值率、降低固定費(fèi)、擴(kuò)大銷售因此從全局中考慮此三個領(lǐng)域的最佳化因此從全局中考慮此三個領(lǐng)域的最佳化此時附加價值提高率和固定費(fèi)降低成為工廠此時附加價值提高率和固定費(fèi)降低成為工廠TCRTCR活動的主要內(nèi)容活動的主要內(nèi)容擴(kuò)大利潤的擴(kuò)大利潤的3 3種接近方向種接近方向銷售額銷售額附加價值附加價值附加價值附加價值外部借款外部借款（附加價值率的提高）（附加價值率的提高）利潤利潤固定費(fèi)固定費(fèi)利潤利潤固定費(fèi)固定費(fèi)附加價值附加價值外部外部借款借

46、款TCR的的直接直接目標(biāo)目標(biāo)TCR的的間接間接目標(biāo)目標(biāo)利潤利潤外部外部借款借款外部外部借款借款利潤利潤固定費(fèi)固定費(fèi)固定費(fèi)固定費(fèi)（固定費(fèi)率的降低）（固定費(fèi)率的降低）（擴(kuò)大銷售）（擴(kuò)大銷售）廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院3.降低成本活動的基本思想降低成本活動的基本思想1)1)當(dāng)今制造業(yè)的課題當(dāng)今制造業(yè)的課題 1.1.市場需求的多樣化市場需求的多樣化 -多品種少量生產(chǎn)，產(chǎn)品壽命短，交貨期短 -負(fù)荷變動頻繁 2.2.技術(shù)革新的快速化技術(shù)革新的快速化 -產(chǎn)品，方法，設(shè)備，材料等的技術(shù)革新 3. 3. 共同化和發(fā)展中國家的迅速的追擊共同化和發(fā)展中國家的迅速的追擊 -國際化分工化 -Global化 4

47、.4.匯率的不穩(wěn)定匯率的不穩(wěn)定 -要求Cost結(jié)構(gòu)改進(jìn) -新附加價值創(chuàng)造廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院2）產(chǎn)品生產(chǎn)各階段發(fā)生）產(chǎn)品生產(chǎn)各階段發(fā)生Cost率率一般產(chǎn)品Cost的70%80%以上在生產(chǎn)準(zhǔn)備和批量生產(chǎn)中發(fā)生相反決定產(chǎn)品Cost的7880%以上在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段中形成廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院因此從決定成本方成考慮時，屬于上流工程的企劃設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段因此從決定成本方成考慮時，屬于上流工程的企劃設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段中的中的Cost Down更加重要。更加重要。廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院3）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)高附加價值的產(chǎn)品一般

48、開發(fā)高附加價值新產(chǎn)品成功時一般開發(fā)高附加價值新產(chǎn)品成功時，銷售初期銷售價格高，成本也較高，但經(jīng)過一定銷售初期銷售價格高，成本也較高，但經(jīng)過一定時期后時期后同時出現(xiàn)因競爭公司的相繼推出引起的售價跌落現(xiàn)象和努力降低成本的成本降低現(xiàn)象同時出現(xiàn)因競爭公司的相繼推出引起的售價跌落現(xiàn)象和努力降低成本的成本降低現(xiàn)象.但是成本改進(jìn)率趕不上售價的下跌率，因此差異隨時間增長越來越小但是成本改進(jìn)率趕不上售價的下跌率，因此差異隨時間增長越來越小.因此為了經(jīng)營利潤，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行成本改進(jìn)活動，更進(jìn)一步說高附加價值產(chǎn)品的快速上因此為了經(jīng)營利潤，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行成本改進(jìn)活動，更進(jìn)一步說高附加價值產(chǎn)品的快速上市市比成本改進(jìn)了多少，對企

49、業(yè)的利潤影響更大。比成本改進(jìn)了多少，對企業(yè)的利潤影響更大。廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院4）附加價值分析）附加價值分析 附加價值指經(jīng)營活動中新創(chuàng)造的價值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購價值，純粹附加價值指經(jīng)營活動中新創(chuàng)造的價值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購價值，純粹由自企業(yè)中創(chuàng)造的價值由自企業(yè)中創(chuàng)造的價值附加價值率是附加價值除以銷售額附加價值率是附加價值除以銷售額附加價值率附加價值率=附加價值附加價值/銷售額銷售額X100此價值率成為設(shè)定目標(biāo)利潤計(jì)劃及接近方向，為管理勞動生產(chǎn)率的重要指標(biāo)此價值率成為設(shè)定目標(biāo)利潤計(jì)劃及接近方向，為管理勞動生產(chǎn)率的重要指標(biāo)計(jì)算方法有加減法和扣除法計(jì)算方法有加減

50、法和扣除法2種種廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院附加價值率提高推進(jìn)方向附加價值率提高推進(jìn)方向 1.開發(fā)高附加價值產(chǎn)品 2.原材料構(gòu)成額的Cost Down 3.改進(jìn)產(chǎn)品構(gòu)成費(fèi) 4.高價產(chǎn)品的 5.提高收率 6.銷售價格上漲等，重要的是應(yīng)了解各產(chǎn)品的附加價值率與管理活動結(jié)合5 5）固定費(fèi)）固定費(fèi) 利潤=附加價值-固定費(fèi) 因此目標(biāo)利潤取決于固定費(fèi)預(yù)算的達(dá)成和如何設(shè)定并達(dá)成固定費(fèi)目標(biāo)基準(zhǔn)指數(shù)的固定費(fèi)系數(shù)如何 固定費(fèi)系數(shù)=固定費(fèi)/人工費(fèi) （4） 雖然需要為吸收人工費(fèi)的合理性設(shè)備投資，但過度的投資也不理想，因此為達(dá)到目標(biāo)利潤管理當(dāng)基準(zhǔn)的指標(biāo) 固定費(fèi)系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以機(jī)械

51、廠是1.8，裝置工廠是2.2為基準(zhǔn)，也可以參照同行業(yè)利潤情況，良好的競爭廠家的適當(dāng)目標(biāo)指數(shù) 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院6 6）勞動分配率和人工費(fèi)戰(zhàn)略）勞動分配率和人工費(fèi)戰(zhàn)略 附加價值=總銷售額-外部借入費(fèi)用（變動費(fèi)） 此附加價值中包括人工費(fèi)，財務(wù)費(fèi)，稅前利潤，折舊費(fèi)，各項(xiàng)稅金等 勞動分配率是附加價值中人工費(fèi)所占的比率 勞動分配率=人工費(fèi)/附加價值X100=人工費(fèi)率/附加價值率X100 （5） 勞動分配率的意思就是關(guān)于人工費(fèi)的企業(yè)的基本會計(jì)方針 即通過企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生附加價值時，有多少分配給職工，多少再 投資，多少做為企業(yè)凈利潤的基準(zhǔn) 此類內(nèi)定勞動分配率，提高生產(chǎn)性或降低成本的活動提

52、高附加價值時 與此成比的職工的收入也提高，因此企業(yè)需要教育并指導(dǎo)職工 若想漲工資時必須提高公司的附加價值的想法廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院7 7）損益表看法）損益表看法 一定時期統(tǒng)計(jì)分的企業(yè)經(jīng)營實(shí)績的財務(wù)報表中之一，做為掌握損益結(jié)構(gòu)情況，一定時期統(tǒng)計(jì)分的企業(yè)經(jīng)營實(shí)績的財務(wù)報表中之一，做為掌握損益結(jié)構(gòu)情況， 判斷以后趨勢的資料判斷以后趨勢的資料 銷售總利潤：銷售總利潤： 計(jì)算為銷售額計(jì)算為銷售額= =銷售成本，銷售成本， 銷售成本是工廠部門為制造活動投入的成本，如材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，經(jīng)銷售成本是工廠部門為制造活動投入的成本，如材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)費(fèi) 銷售總利潤是顯示銷售和制造部門的成果，是公

53、司收益的最主要的源銷售總利潤是顯示銷售和制造部門的成果，是公司收益的最主要的源泉泉 盡管銷售增加，制造成本增加越多時銷售總利率減少，盡管銷售增加，制造成本增加越多時銷售總利率減少， 制造成本減少時銷售額減少更多時因固定費(fèi)銷售總利率減少制造成本減少時銷售額減少更多時因固定費(fèi)銷售總利率減少 銷售利潤：銷售利潤： 公式為銷售總利潤公式為銷售總利潤- -銷售及一般管理費(fèi)銷售及一般管理費(fèi) 銷售及一般管理費(fèi)指銷售部門的人工費(fèi)，廣告費(fèi)，折舊費(fèi)等銷售及一般管理費(fèi)指銷售部門的人工費(fèi)，廣告費(fèi)，折舊費(fèi)等 經(jīng)常利潤：經(jīng)常利潤： 公式為銷售利潤公式為銷售利潤+ +銷售外損益銷售外損益 銷售外損益包括支付利息或收入利息，

54、這是財務(wù)活動結(jié)果顯示銷售外損益包括支付利息或收入利息，這是財務(wù)活動結(jié)果顯示的費(fèi)用或收益的費(fèi)用或收益 經(jīng)常利潤用于測試財務(wù)的效率性經(jīng)常利潤用于測試財務(wù)的效率性 法人稅前凈利潤：公式為經(jīng)常利潤法人稅前凈利潤：公式為經(jīng)常利潤+ +特別損益特別損益 特別損益指與企業(yè)的主經(jīng)營活動無關(guān)，一時發(fā)生的損益，屬于此內(nèi)容的有特別損益指與企業(yè)的主經(jīng)營活動無關(guān)，一時發(fā)生的損益，屬于此內(nèi)容的有 不動產(chǎn)，有價證券處理的損益降價，災(zāi)害損失等不動產(chǎn)，有價證券處理的損益降價，災(zāi)害損失等 利潤：利潤： 公式為法人稅前凈利潤公式為法人稅前凈利潤- -法人稅，顯示公司綜合性收益力法人稅，顯示公司綜合性收益力廣東精益管理研究院廣東精益

55、管理研究院損益臨界點(diǎn)是（損益臨界點(diǎn)是（Break Even Point)Break Even Point)是指企業(yè)經(jīng)營活動中扣除所需的投入費(fèi)用后損益是指企業(yè)經(jīng)營活動中扣除所需的投入費(fèi)用后損益 成為成為0 0的銷售的銷售額額PointPoint 即損益臨界點(diǎn)是即損益臨界點(diǎn)是“利潤利潤=銷售額銷售額-（變動費(fèi)（變動費(fèi)+固定費(fèi)）固定費(fèi)）=0”的的點(diǎn)點(diǎn)附加價值率比附加價值率比0大的企業(yè)，只要把銷售額無限增長時就可以脫離虧損，但激烈的市場競爭中應(yīng)降低大的企業(yè)，只要把銷售額無限增長時就可以脫離虧損，但激烈的市場競爭中應(yīng)降低損益臨界點(diǎn)來確保利潤損益臨界點(diǎn)來確保利潤終究終究TCR活動是降低損益臨界點(diǎn)的活動，盈

56、利的體制化意味著損益臨界點(diǎn)比以后可達(dá)成的銷售額活動是降低損益臨界點(diǎn)的活動，盈利的體制化意味著損益臨界點(diǎn)比以后可達(dá)成的銷售額低的狀態(tài)低的狀態(tài)廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院 on-Line QC是生產(chǎn)線體內(nèi)進(jìn)行的全部質(zhì)量管理活動生產(chǎn)線體內(nèi)進(jìn)行的全部質(zhì)量管理活動 包括檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)工程控制的制造時工程有無異常的觀測，診斷，調(diào)整，設(shè)包括檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)工程控制的制造時工程有無異常的觀測，診斷，調(diào)整，設(shè)備的維護(hù)活動備的維護(hù)活動 生產(chǎn)部門通過工程控制和產(chǎn)品控制等，能夠生產(chǎn)產(chǎn)品之間質(zhì)量變化小的良品生產(chǎn)部門通過工程控制和產(chǎn)品控制等，能夠生產(chǎn)產(chǎn)品之間質(zhì)量變化小的良品的努力活動的努

57、力活動 統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)全員參與全員參與顧客至上顧客至上MindPlan計(jì)劃計(jì)劃Action事后措施事后措施Check檢查檢查Do實(shí)施實(shí)施廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院 On-Line QC與與Off-Line QC的區(qū)分（田口質(zhì)量工程）的區(qū)分（田口質(zhì)量工程）質(zhì)量工程（質(zhì)量工程（Quality Engineering)Quality Engineering)Off-Line QC產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)允許值設(shè)計(jì)允許值設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法On-Line QC產(chǎn)品控制，工程控制產(chǎn)品控制，工程控制工程診斷的調(diào)整工程診斷的調(diào)整工程條件的質(zhì)量預(yù)測和修改工程條件的質(zhì)量預(yù)測和

58、修改執(zhí)行測試和措施的檢驗(yàn)執(zhí)行測試和措施的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工程控制統(tǒng)計(jì)工程控制重要活動重要活動內(nèi)容內(nèi)容利用方法利用方法廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院On-Line QC分析資料分析方法資料分析方法 圖表方法圖表方法-QC7-QC7種工具，種工具，QC7QC7種工具種工具 解析方法解析方法-SPC -SPC QC7QC7種工具種工具 現(xiàn)場質(zhì)量管理活動中廣泛應(yīng)用現(xiàn)場質(zhì)量管理活動中廣泛應(yīng)用“圖表分析資料法圖表分析資料法” 檢查表，直方圖，排列圖，特性因素圖，散點(diǎn)圖，分類，各種圖表檢查表，直方圖，排列圖，特性因素圖，散點(diǎn)圖，分類，各種圖表新新QC7QC7種工具種工具 擴(kuò)大擴(kuò)大QCQC活動范圍，更加深層分析

59、活動范圍，更加深層分析 關(guān)聯(lián)圖，系統(tǒng)圖，關(guān)聯(lián)圖，系統(tǒng)圖，MatrixMatrix圖，親和圖，圖，親和圖，PDPCPDPC，MatrixMatrix資料解析法資料解析法SPCSPC 為了制造能符合質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品，用統(tǒng)計(jì)方法控制工程的控制方法為了制造能符合質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品，用統(tǒng)計(jì)方法控制工程的控制方法 平均及分布，概率分布，統(tǒng)計(jì)推論，工程能力，管理圖平均及分布，概率分布，統(tǒng)計(jì)推論，工程能力，管理圖廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院QC7種工具檢查表（檢查表（Check SheetCheck Sheet） 用于資料收集的工具用于資料收集的工具廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院以上可以看出，不良集中

60、在電路板的左側(cè)和右側(cè)以上可以看出，不良集中在電路板的左側(cè)和右側(cè)后來才了解，此位置是作業(yè)者夾電路板時抓的部分后來才了解，此位置是作業(yè)者夾電路板時抓的部分廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院直方圖直方圖 用于在某種條件下取得若干數(shù)據(jù)（約用于在某種條件下取得若干數(shù)據(jù)（約100100個以上）時調(diào)查這些數(shù)據(jù)以某一數(shù)據(jù)為中心如何分布個以上）時調(diào)查這些數(shù)據(jù)以某一數(shù)據(jù)為中心如何分布 不僅是中心位置，而且分布等變化的類型容易掌握不僅是中心位置，而且分布等變化的類型容易掌握 廣東精益管理研究院廣東精益管理研究院 QC7種工具界距（h)邊界值界中心值最大值（L）-最小值（S）臨時界級數(shù)測試最小單位的整數(shù)倍界距=出發(fā)點(diǎn)=最小值-界距