模板基于prince2的項(xiàng)目管理中文13.0工作包c(diǎn)s mp

1、工作包模板備注：此文檔只有在打印時(shí)，才能生效。修訂歷史下次版本發(fā)布日期： 20批準(zhǔn)此文檔要得到以下批準(zhǔn)，并保存一份簽字版在項(xiàng)目文件中。分發(fā)此文檔要分發(fā)給以下人：職位分發(fā)日期版本簽字職位批準(zhǔn)日期版本修訂日期上次修訂日期修訂修訂人項(xiàng)目名稱:階段控制流程(CS)、產(chǎn)品交付流程(MP)-PMP WBS日期:版本類型:V1.00作者:所有者:PRINCE2 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)客戶:所有 PRINCE2 的實(shí)踐者文檔:產(chǎn)品概述目的工作包是有關(guān)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品的信息集合，由項(xiàng)目經(jīng)理匯總并用以把項(xiàng)目工作或交付產(chǎn)品的職責(zé)正式交付給小組經(jīng)理或小組成員。內(nèi)容盡管工作包內(nèi)容隨項(xiàng)目經(jīng)理和工作包接收方關(guān)系的不同而有很大變化，但都應(yīng)該

2、包括：工作包. 4描述4技術(shù)，流程和步驟4開發(fā)界面4運(yùn)營(yíng)和界面4配置管理要求5聯(lián)合協(xié)議5容許偏差5限制5安排5問題解決和問題上報(bào)5摘錄或索引6批準(zhǔn)方法6工作包接收6建議工作包來源于現(xiàn)有的客戶和供應(yīng)商之間的商業(yè)協(xié)議（如果有）；質(zhì)量管理；配置管理；階段計(jì)劃。工作包可以采取多種格式，包括：文件；項(xiàng)目經(jīng)理和小組經(jīng)理之間的口頭談話；項(xiàng)目管理工具中的條目。工作包在不用的環(huán)境下，內(nèi)容和正式程度上會(huì)有變化。若某項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理直接下的團(tuán)隊(duì)來完成，則工作包可能是口頭指示。盡管把其在案有很多正當(dāng)理由，比如避免誤解并為績(jī)效評(píng)估提供了聯(lián)系。若某工作由合同規(guī)定的某個(gè)供應(yīng)商來完成，則需要有一個(gè)復(fù)核合同約定標(biāo)準(zhǔn)的正式書面指

3、示。工作包應(yīng)符合以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：需要的工作包經(jīng)過清晰定義并了解所分配的資源每個(gè)需要的產(chǎn)品有相應(yīng)的產(chǎn)品描述，并有清晰確認(rèn)可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品描述與其他工作包文件相匹配工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致定義的標(biāo)準(zhǔn)與其他應(yīng)用于此類項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)相一致所有必要的界面接口已進(jìn)行了定義安排中包括提供問題和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理和工作包接收者就“將要完成什么”達(dá)成了共識(shí)對(duì)限制達(dá)成了共識(shí)，包括工作量、成本和目標(biāo)日期和工作量與當(dāng)前管理階段的階段計(jì)劃中所顯示的相一致確定了安排定義了參與質(zhì)量活動(dòng)的獨(dú)立性要求工作包工作包注：被人：小組經(jīng)理的名字與之達(dá)成共識(shí)的個(gè)人日期：項(xiàng)目經(jīng)理和小組經(jīng)理/被人達(dá)成共識(shí)的日期描述(要完成的工作的描述)技術(shù)，流程

4、和步驟(在創(chuàng)建專業(yè)產(chǎn)品中需要使用的任何技術(shù)，工具，標(biāo)準(zhǔn)，流程或步驟)開發(fā)界面(在開發(fā)產(chǎn)品中必須的界面。這些可能是提供信息的人或需要接收的人)運(yùn)營(yíng)和界面(在工作包內(nèi)的任何專業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)生命周期 ，需要對(duì)其界面進(jìn)行確認(rèn)。他們可能是其他項(xiàng)目要生產(chǎn)的產(chǎn)品、現(xiàn)存的產(chǎn)品或由其他項(xiàng)目（例如，項(xiàng)目時(shí)某項(xiàng)目群的一部分）產(chǎn)生的產(chǎn)品)工作包標(biāo)題被人日期配置管理要求(必須由生產(chǎn)者所做的事項(xiàng)的陳述文件：工作包中產(chǎn)品的版本控制；獲取其他產(chǎn)品的副本或他們的產(chǎn)品描述；提交配置管理的產(chǎn)品；任何或安全要求；以及誰需要得到工作包目前狀態(tài)的變更通知)聯(lián)合協(xié)議(協(xié)議中的細(xì)節(jié)，包括投入、成本、開始和結(jié)束時(shí)間、以及工作包的關(guān)鍵里程碑)容許偏差(工作包容許偏差的細(xì)節(jié)（容許偏差包括時(shí)間和成本，也可能包括范圍和風(fēng)險(xiǎn)）)限制(工作上的任何限制（區(qū)別于容許偏差），相關(guān)的人、時(shí)間、費(fèi)用、需要遵循的（例如，安全）等。)安排(期望的頻率和檢查點(diǎn)內(nèi)容)問題解決和問題上報(bào)(指問題和風(fēng)險(xiǎn)步驟)摘錄或索引相關(guān)文件的摘要或索引，特別是：階段計(jì)劃摘要，是當(dāng)前管理階段的階段計(jì)劃的相關(guān)章節(jié)或其關(guān)鍵要素產(chǎn)品描述，通常此產(chǎn)品描述是作為工作包產(chǎn)品的附件（注意產(chǎn)品描述中包括將使用的質(zhì)量方法）批準(zhǔn)方法(批準(zhǔn)完成工作包產(chǎn)品的特定的人、角色或者團(tuán)體，以及通知項(xiàng)目經(jīng)理工作包及產(chǎn)品已完成的方法)工作包接收注：接收人：接收項(xiàng)目經(jīng)理工