黑龍江工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目投資分析報(bào)告（模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /黑龍江工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目投資分析報(bào)告目錄第一章 緒論7一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位7二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)7三、 可行性研究范圍7四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則8五、 建設(shè)背景、規(guī)模9六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度10七、 原輔材料及設(shè)備10八、 環(huán)境影響10九、 建設(shè)投資估算11十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11十一、 主要結(jié)論及建議13第二章 行業(yè)發(fā)展分析14一、 行業(yè)壁壘14二、 不利因素15三、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)規(guī)模16第三章 背景、必要性分析24一、 有利因素24二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征25三、 行業(yè)上下游的關(guān)系26四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性27第四章 建筑工程方案分析29一、

2、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求29二、 建設(shè)方案29三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)31建筑工程投資一覽表31第五章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案33一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容33二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)33產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表33第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析36一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨36二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)36三、 各部門職責(zé)及權(quán)限37四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度40第七章 SWOT分析說(shuō)明46一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）46二、 劣勢(shì)分析（W）48三、 機(jī)會(huì)分析（O）48四、 威脅分析（T）50第八章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施58第九章 節(jié)能可行性分析61一、 項(xiàng)目節(jié)能概述61二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析62能耗分

3、析一覽表63三、 項(xiàng)目節(jié)能措施63四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)66第十章 環(huán)境保護(hù)分析67一、 編制依據(jù)67二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響70七、 環(huán)境管理分析71八、 結(jié)論75九、 建議75第十一章 人力資源配置76一、 人力資源配置76勞動(dòng)定員一覽表76二、 員工技能培訓(xùn)76第十二章 原輔材料成品管理78一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況78二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理78第十三章 項(xiàng)目投資分析80一、 投資估算的編制說(shuō)明80二、 建設(shè)投資估算80建設(shè)投資估算表82三、 建

4、設(shè)期利息82建設(shè)期利息估算表82四、 流動(dòng)資金83流動(dòng)資金估算表84五、 項(xiàng)目總投資85總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計(jì)劃86項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表86第十四章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析88一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取88二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算88營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表90利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92三、 項(xiàng)目盈利能力分析92項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表94四、 財(cái)務(wù)生存能力分析95五、 償債能力分析95借款還本付息計(jì)劃表97六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論97第十五章 項(xiàng)目招標(biāo)方案98一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)98二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍98三、 招標(biāo)要求99四、 招標(biāo)組織方式99五、 招

5、標(biāo)信息發(fā)布101第十六章 總結(jié)說(shuō)明102第十七章 附表附錄104營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表104固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表105無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107借款還本付息計(jì)劃表109建設(shè)投資估算表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動(dòng)資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告

6、可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 緒論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：黑龍江工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx有限責(zé)任公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約47.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)

7、價(jià)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要；2、中國(guó)制造2025；3、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；4、項(xiàng)目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等。（二）技術(shù)原則堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，社會(huì)效益和不境效益為重點(diǎn)指導(dǎo)思想，以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行為原則，立足本地、面向全國(guó)、著眼未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項(xiàng)目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點(diǎn)，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上，既要考

8、慮先進(jìn)性，又要確保技術(shù)成熟可靠，做到先進(jìn)、可靠、合理、經(jīng)濟(jì)。4、結(jié)合當(dāng)?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和當(dāng)?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產(chǎn)，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景目前，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)份額仍然以四大家族瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機(jī)、德國(guó)庫(kù)卡為代表的國(guó)外行業(yè)巨頭企業(yè)占領(lǐng)，本土企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低。但近年來(lái)，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持，我國(guó)現(xiàn)已涌現(xiàn)出大批自主研制或與科研院

9、所開展產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人研制和產(chǎn)業(yè)化行列的企業(yè)，全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本形成，未來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人替代進(jìn)口空間巨大。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積31333.00（折合約47.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積54700.96。其中：生產(chǎn)工程37313.09，倉(cāng)儲(chǔ)工程7132.95，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6336.78，公共工程3918.14。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

10、七、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括銅棒、鐵棒、鋁材、切削液、切削油、導(dǎo)軌油、硅膠、機(jī)器人架、集成電路。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：加工中心、數(shù)控機(jī)床、平面磨床、座標(biāo)鏜床、螺紋磨床、外圓磨床、噴漆房、晾干房、噴槍。八、 環(huán)境影響本期工程項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，選用生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟可靠，符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，在全面采取各項(xiàng)污染防治措施和加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境管理的前提下，對(duì)產(chǎn)生的各類污染物都采取了切實(shí)可行的治理措施，嚴(yán)格控制在國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，所以，本期工程項(xiàng)目建設(shè)不會(huì)對(duì)區(qū)域生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。九、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成

11、分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18511.91萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14925.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.63%；建設(shè)期利息183.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動(dòng)資金3402.76萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.38%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資14925.27萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用12651.18萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1898.16萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)375.93萬(wàn)元。十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入31700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用24327

12、.25萬(wàn)元，納稅總額3409.02萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5400.27萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.61%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7361.88萬(wàn)元，全部投資回收期5.27年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積31333.00約47.00畝1.1總建筑面積54700.961.2基底面積18173.141.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝298.312總投資萬(wàn)元18511.912.1建設(shè)投資萬(wàn)元14925.272.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元12651.182.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1898.162.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元375.932.2建設(shè)期利息萬(wàn)元183.882.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3402.763資金籌措萬(wàn)元18

13、511.913.1自籌資金萬(wàn)元11006.503.2銀行貸款萬(wàn)元7505.414營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元31700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元24327.256利潤(rùn)總額萬(wàn)元7200.367凈利潤(rùn)萬(wàn)元5400.278所得稅萬(wàn)元1800.099增值稅萬(wàn)元1436.5410稅金及附加萬(wàn)元172.3911納稅總額萬(wàn)元3409.0212工業(yè)增加值萬(wàn)元11580.9113盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元10505.06產(chǎn)值14回收期年5.2715內(nèi)部收益率23.61%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元7361.88所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均

14、高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘工業(yè)機(jī)器人行業(yè)涉及多項(xiàng)學(xué)科及多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)開發(fā)比重較大。從事本行業(yè)的制造商需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，將多學(xué)科的先進(jìn)技術(shù)集合為一體，熟練掌握上游行業(yè)所提供的各類關(guān)鍵零部件性能，并對(duì)下游行業(yè)

15、用戶所提出的需求進(jìn)行引導(dǎo)，高度綜合相關(guān)技術(shù)并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集成后，才可設(shè)計(jì)出符合要求的成套裝備及系統(tǒng)產(chǎn)品，為進(jìn)入本行業(yè)的最重要壁壘。2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘工業(yè)機(jī)器人造價(jià)較高，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，如在使用過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)直接影響到所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，甚至影響到生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行?？蛻粼谶x擇設(shè)備供應(yīng)商時(shí)較為慎重，要求供應(yīng)商具有很高的知名度，具備項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成功案例，擁有專業(yè)化的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)ο到y(tǒng)提供長(zhǎng)期的售后服務(wù)，否則，很難獲得客戶的認(rèn)同。3、人才壁壘工業(yè)機(jī)器人行業(yè)需要大批掌握先進(jìn)系統(tǒng)控制軟件、裝備機(jī)械、工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程集成等領(lǐng)域的高素質(zhì)、高技能以及多學(xué)科性的專業(yè)

16、人才。作為工業(yè)機(jī)器人與核心零部件供應(yīng)商，也需要大批對(duì)客戶需求、生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品特征深入了解，并具備豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷人才。4、資金壁壘工業(yè)機(jī)器人是一個(gè)需要綜合高新技術(shù)的行業(yè)，需要大量的研發(fā)資金投入和持續(xù)不斷的創(chuàng)新，因此，需要雄厚的資金支持。資金壁壘是本行業(yè)的重要準(zhǔn)入壁壘之一。二、 不利因素1、行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模較小，品牌影響力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)在過去十年中取得了高速發(fā)展，但相對(duì)于國(guó)外同行業(yè)企業(yè)，我國(guó)生產(chǎn)商的規(guī)模偏小，資金實(shí)力普遍不足，在技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)等方面都受到了一定的制約。受到規(guī)模限制的影響，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商與國(guó)外大型企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，承接大型項(xiàng)目能力以及抗風(fēng)

17、險(xiǎn)能力相對(duì)薄弱。此外，品牌影響力處于劣勢(shì)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的重大問題。雖然我國(guó)已經(jīng)擁有一大批企業(yè)從事機(jī)器人的開發(fā)，但都沒有形成較大的規(guī)模，缺乏市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度，在市場(chǎng)層面一直面臨國(guó)外品牌的打壓。國(guó)外工業(yè)機(jī)器人企業(yè)多采用整機(jī)降價(jià)，吸引國(guó)內(nèi)企業(yè)購(gòu)買，而在后續(xù)的維護(hù)中采用提高備件費(fèi)的策略，逐步占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，造成國(guó)產(chǎn)機(jī)器人品牌影響力處于劣勢(shì)地位。2、創(chuàng)新成果及產(chǎn)學(xué)研實(shí)際轉(zhuǎn)化率較低成果轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)業(yè)化率不高，嚴(yán)重制約了我國(guó)機(jī)器人與自動(dòng)化裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)機(jī)器人在技術(shù)研究層面上尚未形成“產(chǎn)學(xué)研用”有效緊密結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新格局，導(dǎo)致技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低。我國(guó)的科技資源主要分布在高校院所，而高校院

18、所在選題上往往側(cè)重于科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的前沿和高新，與實(shí)際應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)需求存在脫節(jié)的情況。從企業(yè)方面看，從基礎(chǔ)原創(chuàng)性成果到產(chǎn)品研發(fā)之間缺乏轉(zhuǎn)化的“橋梁”，導(dǎo)致大量研究成果束之高閣。3、產(chǎn)業(yè)化程度不高當(dāng)前國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口，造成國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人成本居高不下，甚至高于國(guó)外同類產(chǎn)品，造成產(chǎn)品無(wú)法推廣應(yīng)用。我國(guó)在技術(shù)方面仍然停留在仿制層面，創(chuàng)新能力不足，制約了機(jī)器人市場(chǎng)的拓展。此外，近年來(lái)業(yè)內(nèi)更加重視工業(yè)機(jī)器人的系統(tǒng)研發(fā)，忽視關(guān)鍵技術(shù)突破，使得工業(yè)機(jī)器人某些核心技術(shù)處于實(shí)驗(yàn)室階段，制約了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。三、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)規(guī)模1、工業(yè)機(jī)器人行業(yè)簡(jiǎn)介工業(yè)機(jī)器人是指能自動(dòng)控制、可重復(fù)編程、有3個(gè)

19、以上自由度、可以在固定或移動(dòng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人類要求的工藝步驟（包括但不限于制造、檢驗(yàn)、包裝和裝配等）的裝備。工業(yè)機(jī)器人的主要替代對(duì)象是進(jìn)行簡(jiǎn)單、重復(fù)生產(chǎn)作業(yè)的傳統(tǒng)勞動(dòng)力。與傳統(tǒng)勞動(dòng)力相比，工業(yè)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)主要包括：第一，成本較低，在全球勞動(dòng)力成本不斷上升的背景下，使用工業(yè)機(jī)器人可顯著降低生產(chǎn)成本；第二，誤操作率較低，可在提高機(jī)床使用率的同時(shí)降低工人誤操作導(dǎo)致的殘次品風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；第三，在部分高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)場(chǎng)合，使用工業(yè)機(jī)器人可保證勞動(dòng)力的人身安全與健康；第四，可實(shí)現(xiàn)柔性制造，即提升生產(chǎn)設(shè)備與系統(tǒng)的小批量生產(chǎn)能力與適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢姡I(yè)機(jī)器人與傳統(tǒng)勞動(dòng)力

20、相比具備明顯優(yōu)勢(shì)，發(fā)展工業(yè)機(jī)器人對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大意義。工業(yè)機(jī)器人按照用途不同，大致可分為焊接機(jī)器人、搬運(yùn)機(jī)器人、噴漆機(jī)器人、涂膠機(jī)器人、裝配機(jī)器人、切割機(jī)器人、自動(dòng)牽引車（AGV）機(jī)器人、凈室機(jī)器人等。按照結(jié)構(gòu)來(lái)分，工業(yè)機(jī)器人可分為直角坐標(biāo)型機(jī)器人、水平關(guān)節(jié)型（SCARA）機(jī)器人、并聯(lián)型機(jī)器人、多關(guān)節(jié)型機(jī)器人，其中多關(guān)節(jié)機(jī)器人具備高效、精度高、靈活性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，是運(yùn)用最為廣泛的機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人按產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游、中游和下游。其中，上游為核心零部件制造商，包括減速器、伺服系統(tǒng)、控制器；中游是本體制造商，包括工業(yè)機(jī)器人本體、服務(wù)機(jī)器人本體；下游是系統(tǒng)集成商，包括單項(xiàng)系統(tǒng)集成商、綜合系統(tǒng)集成商。在

21、工業(yè)機(jī)器人的組成部分中，控制器、伺服系統(tǒng)、減速器三大零部件因其重要性與技術(shù)門檻較高屬于核心零部件，三大核心零部件是工業(yè)機(jī)器人優(yōu)于傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的主要原因。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，工業(yè)機(jī)器人由控制系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成，分別對(duì)應(yīng)控制器、伺服電機(jī)和減速器等核心零部件。據(jù)調(diào)查，核心零部件占工業(yè)機(jī)器人成本約72%左右。多軸工業(yè)機(jī)器人的成本構(gòu)成中，機(jī)械本體約占22%；伺服系統(tǒng)約占24%；減速器系統(tǒng)約占36%；控制系統(tǒng)約占12%；其他外設(shè)約占6%。2、減速器發(fā)展概況與市場(chǎng)規(guī)模減速器是一種精密的動(dòng)力傳達(dá)機(jī)構(gòu)，它利用齒輪的速度轉(zhuǎn)換器，將電機(jī)的回轉(zhuǎn)數(shù)減速到所需要的回轉(zhuǎn)數(shù)并得到較大轉(zhuǎn)矩的裝置，從而降低轉(zhuǎn)速，增加轉(zhuǎn)矩，是

22、工業(yè)機(jī)器人最重要也是成本占比最高的核心零部件。工業(yè)機(jī)器人用的減速器為精密減速器，精密減速器按照結(jié)構(gòu)的不同，可分為諧波齒輪減速器、擺線針輪行星減速器、RV減速器、精密行星減速器和濾波齒輪減速器五種。在精度、扭矩、剛度、傳送效率等衡量減速器的各個(gè)性能指標(biāo)上各有不同。其中，RV減速器和諧波減速器是工業(yè)機(jī)器人最主流的精密減速器。RV減速器主要安裝在機(jī)座、大臂、肩膀等重負(fù)載位置，而諧波減速機(jī)主要安裝在小臂、腕部或手部等輕負(fù)載位置?，F(xiàn)階段，我國(guó)減速器產(chǎn)品歷經(jīng)了40余年的市場(chǎng)興衰發(fā)展后，已經(jīng)從最初單一的擺線減速機(jī)減速器發(fā)展到現(xiàn)在的齒輪減速機(jī)、蝸輪蝸桿減速機(jī)等，并被廣泛應(yīng)用于電力機(jī)械、冶金機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、化工

23、機(jī)械、食品機(jī)械、礦山機(jī)械、建筑機(jī)械、水利機(jī)械等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，備受市場(chǎng)青睞。但是在目前減速機(jī)市場(chǎng)中，日本企業(yè)仍占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其中RV減速器被日本納博特斯克公司壟斷，而諧波減速器市場(chǎng)中，日本哈默納科公司占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)僅有幾家公司如蘇州綠的、中技美克諧波傳動(dòng)有限責(zé)任公司等少數(shù)廠家有所出售，雖然性能已逐步接近日本哈默納科公司，但并未達(dá)到大規(guī)模量產(chǎn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保有的工業(yè)機(jī)器人按一般使用壽命8-10年計(jì)算，未來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)于精密減速器的市場(chǎng)需求將超過100萬(wàn)臺(tái)，年市場(chǎng)銷售額將突破100億元以上，市場(chǎng)前景廣闊。3、工業(yè)機(jī)器人發(fā)展概況與市場(chǎng)規(guī)模工業(yè)機(jī)器人誕生于上世紀(jì)40年代的實(shí)驗(yàn)室里，20多年后

24、才在日本開始產(chǎn)業(yè)化。21世紀(jì)以來(lái)，隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高，技術(shù)的不斷進(jìn)步，各國(guó)陸續(xù)進(jìn)行制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，出現(xiàn)機(jī)器人替代人的熱潮，工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化裝備得到快速發(fā)展。目前，全球的工業(yè)機(jī)器人行業(yè)正處于較為穩(wěn)定的成長(zhǎng)期。自2009年起全球工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)量迅速增長(zhǎng)，5年內(nèi)年平均增速達(dá)到30%以上，到2014年全球機(jī)器人供應(yīng)量22.9萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)28.54%；銷售額達(dá)到106億美元，同比增長(zhǎng)11.58%；根據(jù)國(guó)際機(jī)器人協(xié)會(huì)（IFR）預(yù)測(cè)，按照15%的平均增速計(jì)算，到2018年全球機(jī)器人供應(yīng)量可達(dá)到40萬(wàn)臺(tái)，銷售額可達(dá)到160億美元以上。根據(jù)IFR統(tǒng)計(jì)，2005至2012年間，全球工業(yè)機(jī)器人銷量的年均

25、增長(zhǎng)率為9%，而該期間我國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量的年均增長(zhǎng)率達(dá)到25%，是全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，20世紀(jì)80年代是我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的開發(fā)階段。1980年，我國(guó)第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人樣機(jī)研制成功。1985年，工業(yè)機(jī)器人被列入“七五”科技攻關(guān)計(jì)劃，并由機(jī)械工業(yè)部牽頭組織了點(diǎn)焊、弧焊、噴漆、搬運(yùn)等型號(hào)工業(yè)機(jī)器人的攻關(guān)項(xiàng)目，形成了中國(guó)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展史上的第一次高潮。同時(shí)，我國(guó)第一臺(tái)水下機(jī)器人也于1985年首航成功。1990年，我國(guó)第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人通用控制器研制成功。這一階段的研究成果為20世紀(jì)90年代后我國(guó)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。我國(guó)工業(yè)機(jī)器人還處在產(chǎn)業(yè)化的初期階段，市場(chǎng)相對(duì)比較小。雖然

26、在近兩年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人取得長(zhǎng)足發(fā)展，但是外資品牌仍占有絕大部分的市場(chǎng)。目前工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)初步形成以市場(chǎng)換技術(shù)的局面。在應(yīng)用的可靠性和性價(jià)比上，自主品牌與國(guó)際品牌相比均處于劣勢(shì)，國(guó)外品牌的利潤(rùn)空間巨大，具有大幅下降的空間，所以自主品牌的前景面臨激烈的挑戰(zhàn)。由于工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)地區(qū)的工業(yè)基礎(chǔ)和相關(guān)科研實(shí)力有較高要求，目前我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要集中于東北、京津冀和長(zhǎng)三角地區(qū)。東北地區(qū)是國(guó)內(nèi)老工業(yè)基地，是最早從事于工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)的地區(qū);京津冀地區(qū)因其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也有所發(fā)展，主要企業(yè)覆蓋領(lǐng)域包括工業(yè)機(jī)器人及其自動(dòng)化生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人集成應(yīng)用、工業(yè)機(jī)器人技術(shù)咨詢等產(chǎn)品和服務(wù);長(zhǎng)三角地區(qū)是

27、中國(guó)汽車制造業(yè)、電子制造企業(yè)集中地，也是重要的機(jī)器人公司集聚地，江蘇省有五座城市正在建設(shè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園;珠三角工業(yè)機(jī)器人企業(yè)主要集中深圳、順德、東莞、廣州和中山。近年來(lái)，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在政策刺激、資本作用以及轉(zhuǎn)型需求推動(dòng)下高速發(fā)展。目前，我國(guó)已經(jīng)成為全球第一大機(jī)器人市場(chǎng)，占全球總量約9%，2015年中國(guó)市場(chǎng)工業(yè)機(jī)器人銷量75000臺(tái)，同比增長(zhǎng)36.6%。此外，據(jù)易觀智庫(kù)調(diào)查顯示，我國(guó)機(jī)器人保有密度于2014年僅為36臺(tái)/萬(wàn)人，而同期日本為314臺(tái)/萬(wàn)人，德國(guó)為292臺(tái)/萬(wàn)人，韓國(guó)為478臺(tái)/萬(wàn)人，全球平均為66臺(tái)/萬(wàn)人。我國(guó)的機(jī)器人保有密度不僅與先進(jìn)工業(yè)國(guó)家有差距十倍之多，與全球平均水平相比都有

28、翻倍空間，這種差距也顯示了未來(lái)我國(guó)未來(lái)工業(yè)機(jī)器人的需求空間巨大。目前工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)中，國(guó)外廠商仍占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)化的替代空間還很大。我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，受零部件供應(yīng)、相關(guān)技術(shù)和加工工藝等因素影響，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人品牌目前占市場(chǎng)份額較低。中國(guó)處于工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈下游，多數(shù)廠商承擔(dān)系統(tǒng)二次開發(fā)、定制部件和售后服務(wù)等附加值低的工作。隨著我國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)需求的迅速擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)的自主研發(fā)投入的不斷加大，研發(fā)能力不斷提升，未來(lái)幾年將拉近與國(guó)際廠商的差距，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人將填補(bǔ)巨大的替代空間。4、我國(guó)工業(yè)機(jī)器人未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)前，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在不斷前行，市場(chǎng)份額逐步上升，產(chǎn)品也逐步由

29、低端向高端邁進(jìn)，從三大核心零部件到各種類型本體，各行業(yè)系統(tǒng)集成，以及人才培訓(xùn)、服務(wù)等后市場(chǎng)，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步完善。據(jù)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，2015年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人進(jìn)入了33個(gè)工業(yè)領(lǐng)域。隨著人口老齡化加劇，勞動(dòng)力數(shù)下降導(dǎo)致人力成本的上升，機(jī)器人市場(chǎng)潛在空間巨大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，自動(dòng)化水平不斷提高，必將帶動(dòng)工業(yè)機(jī)器人需求的高速增長(zhǎng)。同時(shí)，人工成本逐步上升，工業(yè)機(jī)器人綜合使用成本逐漸降低，工業(yè)機(jī)器人具有連續(xù)作業(yè)、效率高、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)都將促進(jìn)工業(yè)機(jī)器人的運(yùn)用。國(guó)內(nèi)外工業(yè)機(jī)器人為占領(lǐng)國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)，加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)銷量將出現(xiàn)較快增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2015-202

30、0年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將保持年均30%的高增長(zhǎng)，到2020年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量將達(dá)到約23.31萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)將步入發(fā)展的快車道。第三章 背景、必要性分析一、 有利因素1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持近年來(lái)，為了推動(dòng)我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門不斷加大對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的扶持力度，出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)政策。包括智能制造科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃、“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見、中國(guó)制造2025規(guī)劃綱要等。為我國(guó)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的快速發(fā)展提供了充分的保障，推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2、工業(yè)機(jī)器人替代人工勞動(dòng)力是大勢(shì)所趨當(dāng)前我

31、國(guó)正從勞動(dòng)密集型向現(xiàn)代化制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著我國(guó)人口老齡化程度加劇，勞動(dòng)力不足等情況加劇，制造業(yè)工人平均工資不斷上漲，社會(huì)福利制度逐漸完善，我國(guó)低端制造業(yè)賴以生存的成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。面對(duì)國(guó)內(nèi)越發(fā)嚴(yán)重的“用工荒”情況，以及工業(yè)機(jī)器人開發(fā)技術(shù)的更新?lián)Q代及價(jià)格的下降，制造企業(yè)運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人替代人工將是制造業(yè)的大勢(shì)所趨。3、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、下游制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期。從歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我國(guó)正處于工業(yè)化中后期階段，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力、提高制造效率、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新是必然選擇。我國(guó)制造業(yè)經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)基

32、礎(chǔ)，但大而不強(qiáng)的缺憾依然存在，未來(lái)必然要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中升級(jí)換代。隨著未來(lái)自動(dòng)化、智能化普及率的提高，柔性自動(dòng)化生產(chǎn)裝備將逐步滲入工業(yè)制造領(lǐng)域的更多環(huán)節(jié)，應(yīng)用領(lǐng)域與應(yīng)用程度將會(huì)明顯提升。4、國(guó)產(chǎn)機(jī)器人替代進(jìn)口空間巨大目前，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)份額仍然以四大家族瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機(jī)、德國(guó)庫(kù)卡為代表的國(guó)外行業(yè)巨頭企業(yè)占領(lǐng)，本土企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低。但近年來(lái)，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持，我國(guó)現(xiàn)已涌現(xiàn)出大批自主研制或與科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人研制和產(chǎn)業(yè)化行列的企業(yè)，全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本形成，未來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人替代進(jìn)口空間巨大。二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)具有一定的周

33、期性特征，與宏觀經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資關(guān)聯(lián)度較高。汽車整車及零部件、家電、五金、門業(yè)等行業(yè)生產(chǎn)性企業(yè)是行業(yè)下游主要客戶，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，下游需求減緩，將影響到其對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線新建、改建、擴(kuò)建的積極性，進(jìn)而對(duì)本行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)多以中小企業(yè)為主，尚未形成優(yōu)勢(shì)品牌。高端市場(chǎng)被具備一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)和較高技術(shù)水平的歐美、日本等國(guó)家的巨頭企業(yè)占據(jù)，國(guó)內(nèi)有能力承接大型項(xiàng)目和向客戶提供自動(dòng)化整體解決方案的企業(yè)不多。國(guó)內(nèi)行業(yè)整體處于發(fā)展期，面臨一定的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。3、人才流失風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)機(jī)器人、工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展，需要掌握先進(jìn)系統(tǒng)控制軟件、裝備機(jī)械、工

34、業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程集成等領(lǐng)域的高素質(zhì)、高技能及多學(xué)科的綜合性專業(yè)人才。同時(shí)，為行業(yè)客戶提供自動(dòng)化整體解決方案時(shí)，還需要能夠精準(zhǔn)掌握客戶需求、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品特征性能的，并且具備豐富項(xiàng)目管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷人才。上述類型人才需經(jīng)過行業(yè)經(jīng)驗(yàn)多年沉淀、人才數(shù)量有限，未來(lái)隨著行業(yè)發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，人才流失風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大。三、 行業(yè)上下游的關(guān)系上游主要是鋼材、有色金屬等行業(yè)。相關(guān)行業(yè)原材料市場(chǎng)供應(yīng)充足，基本處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量、供給狀況均能滿足行業(yè)需求。但鋼材、有色金屬等原材料的價(jià)格波動(dòng)可能影響行業(yè)的生產(chǎn)成本，從而影響行業(yè)的銷售定價(jià)與利潤(rùn)空間。近年來(lái)，我國(guó)鋼材價(jià)格基本呈現(xiàn)出逐漸下降的趨

35、勢(shì)，這對(duì)行業(yè)的發(fā)展有積極影響。上游行業(yè)為零部件、五金配件、機(jī)器人本體及電子元器件等行業(yè)。對(duì)于機(jī)器人核心零部件，由于技術(shù)門檻較高，目前市場(chǎng)上有能力批量廠生產(chǎn)的廠商較少。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把

36、握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 建筑工程方案分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）設(shè)計(jì)原則本設(shè)計(jì)按照國(guó)家及行業(yè)指定的有關(guān)建筑、消防、規(guī)劃、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)定，在滿足工藝和生產(chǎn)管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環(huán)境。在不額外增加投資的前提下，對(duì)建筑單體從型體到色彩質(zhì)地力求簡(jiǎn)潔、鮮明、

37、大方，突出現(xiàn)代化工業(yè)建筑的個(gè)性。在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)中，力求采用新材料、新技術(shù)，以使建筑物富有藝術(shù)感，突出時(shí)代特點(diǎn)。（二）設(shè)計(jì)規(guī)范、依據(jù)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范4、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范二、 建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強(qiáng)度等級(jí)，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C30級(jí)，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級(jí)，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級(jí)。

38、（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級(jí)鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級(jí)鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護(hù)墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強(qiáng)度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強(qiáng)度MU10.00，砂漿強(qiáng)度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護(hù)層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)

39、建（構(gòu)）筑物的特點(diǎn)和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護(hù)層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積54700.96，其中：生產(chǎn)工程37313.09，倉(cāng)儲(chǔ)工程7132.95，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6336.78，公共工程3918.14。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程10540.4237313.095068.681.11#生產(chǎn)車間3162.1311193.931520.601.22#生產(chǎn)車間2635.119328.271267.171.33#生產(chǎn)車

40、間2529.708955.141216.481.44#生產(chǎn)車間2213.497835.751064.422倉(cāng)儲(chǔ)工程4543.287132.95694.382.11#倉(cāng)庫(kù)1362.982139.88208.312.22#倉(cāng)庫(kù)1135.821783.24173.592.33#倉(cāng)庫(kù)1090.391711.91166.652.44#倉(cāng)庫(kù)954.091497.92145.823辦公生活配套1074.036336.78998.213.1行政辦公樓698.124118.91648.843.2宿舍及食堂375.912217.87349.374公共工程1999.053918.14314.16輔助用房等5綠化工程

41、5050.8892.95綠化率16.12%6其他工程8108.9829.617合計(jì)31333.0054700.967197.99第五章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積31333.00（折合約47.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積54700.96。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套工業(yè)機(jī)器人，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入31700.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)

42、險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1工業(yè)機(jī)器人套xxx2工業(yè)機(jī)器人套xxx3工業(yè)機(jī)器人套xxx4.套5.套6.套合計(jì)xx31700.00我國(guó)工業(yè)機(jī)器人還處在產(chǎn)業(yè)化的初期階段，市場(chǎng)相對(duì)比較小。雖然在近兩年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人取得長(zhǎng)足發(fā)展，但是外資品牌仍占有絕大部分的市場(chǎng)。目前工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)初步形成以市場(chǎng)換技術(shù)的局面。在應(yīng)用的可靠性和性價(jià)比上，自主品牌與國(guó)際品牌相比均處于劣勢(shì)，

43、國(guó)外品牌的利潤(rùn)空間巨大，具有大幅下降的空間，所以自主品牌的前景面臨激烈的挑戰(zhàn)。由于工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)地區(qū)的工業(yè)基礎(chǔ)和相關(guān)科研實(shí)力有較高要求，目前我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要集中于東北、京津冀和長(zhǎng)三角地區(qū)。東北地區(qū)是國(guó)內(nèi)老工業(yè)基地，是最早從事于工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)的地區(qū);京津冀地區(qū)因其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也有所發(fā)展，主要企業(yè)覆蓋領(lǐng)域包括工業(yè)機(jī)器人及其自動(dòng)化生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人集成應(yīng)用、工業(yè)機(jī)器人技術(shù)咨詢等產(chǎn)品和服務(wù);長(zhǎng)三角地區(qū)是中國(guó)汽車制造業(yè)、電子制造企業(yè)集中地，也是重要的機(jī)器人公司集聚地，江蘇省有五座城市正在建設(shè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園;珠三角工業(yè)機(jī)器人企業(yè)主要集中深圳、順德、東莞、廣州和中山。第六章 運(yùn)營(yíng)模式

44、分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下

45、，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和工業(yè)機(jī)器人行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公

46、司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送

47、商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、

48、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7

49、、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信

50、息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)

51、。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司

52、的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形

53、，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)

54、金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配

55、預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司