生產(chǎn)制造系統(tǒng)指標(biāo)體系學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造(zhzo)系統(tǒng)指標(biāo)體系系統(tǒng)指標(biāo)體系第一頁(yè)，共24頁(yè)。如果我們(w men)不能精確地衡量某一事物那么我們就不能充分了解它我們就無(wú)法控制它我們就只能碰運(yùn)氣了我們就只能碰運(yùn)氣了!那么那么第1頁(yè)/共24頁(yè)第二頁(yè)，共24頁(yè)。定義公司定義公司(n s)業(yè)務(wù)種類業(yè)務(wù)種類1確定每種業(yè)務(wù)確定每種業(yè)務(wù)(yw)的范圍的范圍（起（起 / 止點(diǎn)）止點(diǎn)）2P-MAP過程流程圖過程流程圖3與過程適應(yīng)的與過程適應(yīng)的組織架構(gòu)組織架構(gòu)4組織中每個(gè)崗位的職組織中每個(gè)崗位的職責(zé)責(zé)5供應(yīng)商送貨收貨并存儲(chǔ)生產(chǎn)成品完工入庫(kù)供應(yīng)商交付及時(shí)率DMRSMRR材料訂單到貨通知單原材料送貨人員驗(yàn)貨單庫(kù)管員材料庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃生

2、產(chǎn)線原料操作者入庫(kù)單成品成品庫(kù)操作者存貨資金占用存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)差異絕對(duì)值E&O材料資金占用MU生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)設(shè)備可動(dòng)率(%)設(shè)備平均故障間隔/h恢復(fù)時(shí)間第2頁(yè)/共24頁(yè)第三頁(yè)，共24頁(yè)。材料(cilio)訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量(zhling)、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃第3頁(yè)/共24頁(yè)第四頁(yè)，共24頁(yè)。材料訂單(dn dn)發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI: 1 存貨資金占用存貨資金占用原材料原材料在制品資金占用的合計(jì)

3、在制品資金占用的合計(jì)產(chǎn)成品產(chǎn)成品客戶線邊客戶線邊在途庫(kù)存在途庫(kù)存第4頁(yè)/共24頁(yè)第五頁(yè)，共24頁(yè)。材料訂單(dn dn)發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI: 2 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算公式：計(jì)算公式：（本月銷售成本（本月銷售成本*12 ）/ （上月存貨資金占用（上月存貨資金占用+本月存貨資金占用本月存貨資金占用）/2說(shuō)明：說(shuō)明：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（Inventory Turnover) 是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入物料、投入生是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入物料、投入生產(chǎn)、銷售回收等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。

4、產(chǎn)、銷售回收等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。第5頁(yè)/共24頁(yè)第六頁(yè)，共24頁(yè)。材料訂單(dn dn)發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 3 差異絕對(duì)值差異絕對(duì)值計(jì)算公式：計(jì)算公式：差異絕對(duì)值差異絕對(duì)值|盤虧金額盤虧金額|盤盈金額盤盈金額|說(shuō)明：說(shuō)明：在物料管理中，無(wú)論盤虧還是盤盈都意味著實(shí)物與賬面數(shù)存在著差異在物料管理中，無(wú)論盤虧還是盤盈都意味著實(shí)物與賬面數(shù)存在著差異，所以物料管理指標(biāo)中，使用盤虧和盤盈的絕對(duì)值相加，檢驗(yàn)整體差，所以物料管理指標(biāo)中，使用盤虧和盤盈的絕對(duì)值相加，檢驗(yàn)整體差異的狀況。異的狀況。第

5、6頁(yè)/共24頁(yè)第七頁(yè)，共24頁(yè)。材料訂單(dn dn)發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 4 E&O材料資金占用材料資金占用說(shuō)明：說(shuō)明：E&O材料是指由于過量采購(gòu)或車型切換造成的長(zhǎng)期積壓物料材料是指由于過量采購(gòu)或車型切換造成的長(zhǎng)期積壓物料E：excess 90 天天DOH180天天DOH （在庫(kù)天數(shù)）（在庫(kù)天數(shù)） = 庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量 / 未來(lái)未來(lái)3個(gè)月日均消耗量個(gè)月日均消耗量第7頁(yè)/共24頁(yè)第八頁(yè)，共24頁(yè)。材料(cilio)訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備

6、料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 5設(shè)備利用率設(shè)備利用率( MU )計(jì)算公式：計(jì)算公式：實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量 / 理論節(jié)拍下生產(chǎn)數(shù)量理論節(jié)拍下生產(chǎn)數(shù)量*100%說(shuō)明：說(shuō)明：考核生產(chǎn)線運(yùn)行效率的指標(biāo)考核生產(chǎn)線運(yùn)行效率的指標(biāo)第8頁(yè)/共24頁(yè)第九頁(yè)，共24頁(yè)。材料(cilio)訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 6生產(chǎn)設(shè)備可動(dòng)率生產(chǎn)設(shè)備可動(dòng)率(%)計(jì)算公式：計(jì)算公式：（負(fù)荷時(shí)間因設(shè)備故障停產(chǎn)時(shí)間因其他因素而停產(chǎn)時(shí)間）（負(fù)荷時(shí)間因設(shè)備故障停產(chǎn)時(shí)間因其

7、他因素而停產(chǎn)時(shí)間）/(負(fù)荷負(fù)荷時(shí)間因其他因素停產(chǎn)時(shí)間）時(shí)間因其他因素停產(chǎn)時(shí)間）*100%說(shuō)明：說(shuō)明：指生產(chǎn)線需要它開動(dòng)的時(shí)候，就能夠正常開動(dòng)起來(lái)的比率指生產(chǎn)線需要它開動(dòng)的時(shí)候，就能夠正常開動(dòng)起來(lái)的比率第9頁(yè)/共24頁(yè)第十頁(yè)，共24頁(yè)。材料訂單(dn dn)發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 7設(shè)備平均故障間隔時(shí)間設(shè)備平均故障間隔時(shí)間計(jì)算公式：計(jì)算公式：（負(fù)荷時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間）（負(fù)荷時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間）/故障次數(shù)故障次數(shù)說(shuō)明：說(shuō)明：平均故障時(shí)間，也稱為平均故障時(shí)間，也稱為MTBF，指在報(bào)告期內(nèi)，所有設(shè)備的突發(fā)故障的

8、平均，指在報(bào)告期內(nèi)，所有設(shè)備的突發(fā)故障的平均間隔時(shí)間。間隔時(shí)間。第10頁(yè)/共24頁(yè)第十一頁(yè)，共24頁(yè)。材料(cilio)訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 8設(shè)備平均故障恢復(fù)時(shí)間設(shè)備平均故障恢復(fù)時(shí)間計(jì)算公式：計(jì)算公式：故障停機(jī)時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間/故障次數(shù)故障次數(shù)說(shuō)明：說(shuō)明：設(shè)備每次故障后至修理完成所需要的時(shí)間平均值設(shè)備每次故障后至修理完成所需要的時(shí)間平均值第11頁(yè)/共24頁(yè)第十二頁(yè)，共24頁(yè)。材料(cilio)訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)

9、成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 9生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率 計(jì)算公式：計(jì)算公式： ( 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量）生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量）*100%說(shuō)明：說(shuō)明： 衡量生產(chǎn)平準(zhǔn)化程度的指標(biāo)衡量生產(chǎn)平準(zhǔn)化程度的指標(biāo)第12頁(yè)/共24頁(yè)第十三頁(yè)，共24頁(yè)。材料(cilio)訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 10員工提案率員工提案率計(jì)算公式：計(jì)算公式： (員工提案數(shù)員工提案數(shù)/員工數(shù)員工數(shù)*)100%說(shuō)明：說(shuō)明： 評(píng)價(jià)員工參與持續(xù)改進(jìn)程度的指標(biāo)評(píng)價(jià)員工參與持續(xù)改進(jìn)程度的指標(biāo)第13頁(yè)/共24頁(yè)第

10、十四頁(yè)，共24頁(yè)。材料訂單(dn dn)發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 11累計(jì)降成本金額累計(jì)降成本金額計(jì)算公式：計(jì)算公式：降成本金額降成本金額說(shuō)明：說(shuō)明：持續(xù)改進(jìn)降成本金額的累計(jì)持續(xù)改進(jìn)降成本金額的累計(jì)第14頁(yè)/共24頁(yè)第十五頁(yè)，共24頁(yè)。材料(cilio)訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 12運(yùn)費(fèi)占銷售額比例運(yùn)費(fèi)占銷售額比例計(jì)算公式：計(jì)算公式：（運(yùn)費(fèi)（運(yùn)費(fèi)/銷售額）銷售額）*100%說(shuō)明：說(shuō)明：考核

11、運(yùn)輸費(fèi)用高低的重要指標(biāo)考核運(yùn)輸費(fèi)用高低的重要指標(biāo)第15頁(yè)/共24頁(yè)第十六頁(yè)，共24頁(yè)。材料(cilio)訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 13百萬(wàn)件發(fā)運(yùn)失效次數(shù)百萬(wàn)件發(fā)運(yùn)失效次數(shù)DPPM計(jì)算公式：計(jì)算公式：（失效的發(fā)運(yùn)件數(shù)（失效的發(fā)運(yùn)件數(shù)/ 應(yīng)發(fā)運(yùn)件數(shù)）應(yīng)發(fā)運(yùn)件數(shù)）*1000000說(shuō)明：說(shuō)明：DPPM是衡量交付業(yè)績(jī)的指標(biāo)是衡量交付業(yè)績(jī)的指標(biāo)第16頁(yè)/共24頁(yè)第十七頁(yè)，共24頁(yè)。材料(cilio)訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫(kù)原材料倉(cāng)儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫(kù)成品倉(cāng)儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI 14額外運(yùn)費(fèi)額外運(yùn)費(fèi)說(shuō)明：說(shuō)明：緊急發(fā)運(yùn)而產(chǎn)生的特殊運(yùn)輸費(fèi)用。緊急發(fā)運(yùn)而產(chǎn)生的特殊運(yùn)輸費(fèi)用。第17頁(yè)/共24頁(yè)第十八頁(yè)，共24頁(yè)。第18頁(yè)/共24頁(yè)第十九頁(yè)，共24頁(yè)。第19頁(yè)/共24頁(yè)第二十頁(yè)，共24頁(yè)。7/ 防錯(cuò) 8/ 約束管理n9/ 問題解決 10/ 價(jià)