物流配送--動畫PPT教材

1、大潤發(fā)大潤發(fā)建議書建議書物流配送系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)一、概要XX連鎖超市大 潤 發(fā)配送規(guī)模小統(tǒng)一配送率不高配送方式落后設(shè)備設(shè)施落后功能不全信息系統(tǒng)建設(shè)落后障礙二、前言江蘇蘇州7萬平米物流配送中心具有較高的技術(shù)含量技術(shù)含量1倉儲立體化高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結(jié)合整箱商品存貨區(qū)與拆零商品配貨區(qū)的合理分配2裝卸搬運機(jī)械化采用前移式蓄電池叉車、電動搬運車電動揀選車和托盤相結(jié)合3拆零商品配貨電子化配送作業(yè)采用電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)自動引導(dǎo)揀貨人員進(jìn)行作業(yè)三、項目目標(biāo)采用現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理思想，通過對信息流、物流、資金流的有效調(diào)控，把供應(yīng)商、零售商、終端客戶連成一個功能性整體進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而在競爭激烈的超

2、級市場行業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。自建配送中心合理利用第三方物流 12實現(xiàn)成員協(xié)同合作建立共用的線上信息平臺3強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理實現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化4降低整體庫存 實時監(jiān)控物流業(yè)務(wù)5大大降低營運成本通過集中配送方式訂單管理庫存管理異常管理訂單種類設(shè)置全面細(xì)致訂單管理標(biāo)準(zhǔn)化，并不失靈活性聯(lián)合采購中心訂單OPL訂單日配訂單人工訂單緊急訂單轉(zhuǎn)入訂單轉(zhuǎn)出訂單訂單管理庫存管理異常管理第二賣場將倉庫視為第二個賣場、分門別類予以管理，做到高效的實現(xiàn)找貨、提貨、補貨上架等工作?？刂瞥杀居信湄浿行?，庫存天數(shù)控制在15天以內(nèi)。無配送中心，倉庫與賣場在同一地點其庫存天數(shù)約為22天至25天。訂單管理庫存管理異常管

3、理 對于缺貨、負(fù)毛利、負(fù)庫存、滯銷、清倉產(chǎn)品、損耗管理等異常管理項目，大潤發(fā)均將其歸入管理系統(tǒng)，并制定了相應(yīng)完備的應(yīng)對解決方案。實現(xiàn)其在日常工作中準(zhǔn)確管理高效運作。 大潤發(fā)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括定貨、配送、驗收、銷售以及周邊數(shù)據(jù)都自動通過大潤發(fā)本身的POS系統(tǒng)回傳到大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理中心，通過統(tǒng)一處理后形成有價值的信息再反饋到各部門，對工作進(jìn)行指導(dǎo)。四、項目主要建議生鮮、家電、日用品的配送生鮮類配送模式家電類配送模式日用品類配送模式商品種類、配送效果方面商品種類繁多、涉及面廣對配送的要求高配送效果不理想統(tǒng)一配送、物流運轉(zhuǎn)方面統(tǒng)一配送率低缺乏高效的物流配送物流成本高與同類超市配送模式的比較 自營

4、配送模式為主導(dǎo)供應(yīng)商配送模式為輔現(xiàn)狀1234生鮮家電日用生鮮類物流是實行少批量、多頻次的配送方法，要求分揀速度、配貨及時大潤發(fā)超市配送中心目前自身可能不具有這樣的能力一是門店配送：按照各門店訂貨信息，有配送中心配齊商品，主要針對各種小家電二是給顧客送貨：當(dāng)顧客在門店購買家電商品后，門店將顧客的購買信息將商品湊整裝車后送達(dá)用戶對于大多數(shù)日用品的配送，大潤發(fā)超市采用了自營配送的模式這種配送模式可以保證配送規(guī)模效益建議對物流信息重要性的認(rèn)識不夠信息系統(tǒng)落后管理落后 配送設(shè)施技術(shù)落后 對配送中心認(rèn)識不足商品配送未形成規(guī)模統(tǒng)一配送率低 五、項目的安排與措施項目安排出庫作業(yè)入庫作業(yè)進(jìn)貨通知 通知供貨商按訂

5、貨要求進(jìn)行配貨，并在指定時段內(nèi)送達(dá)配送中心。進(jìn)貨驗收驗貨人員手持終端掃讀商品條形碼、外箱碼，輸入數(shù)量、生產(chǎn)日期關(guān)聯(lián)托盤碼，簽收并上傳收貨信息入庫上架 倉位保管員用電瓶叉車將整托盤貨物送入指定貨位，關(guān)聯(lián)貨位碼上傳入庫信息。庫存管理 開發(fā)建立了計算機(jī)銷售點管理系統(tǒng)，并對貨物在倉庫中的一些動態(tài)變化信息進(jìn)行統(tǒng)計查詢等工作。應(yīng)收應(yīng)付賬款針對各連鎖門店尚未付款，系統(tǒng)將自動由銷售單生成應(yīng)收信息和對賬單，中心可隨時查詢應(yīng)收明細(xì)并可跟蹤處理應(yīng)收及回款情況 項目安排出庫作業(yè)入庫作業(yè)訂單處理 物流配送中心根據(jù)門店的發(fā)貨指令視庫存情況做相應(yīng)的配送處理。收到總部傳入各連鎖門店的配貨單后，配送中心在驗貨后將其審核確認(rèn)。拼

6、車配送計劃系統(tǒng)將自動地進(jìn)行車輛、貨品的出庫處理，按不同貨品的配送規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行拼車并及時配送到各門店。理貨 配關(guān)中中心信息系統(tǒng)定期接收門店的要貨信息后自動進(jìn)行庫存預(yù)分配裝載配送 作業(yè)人員按發(fā)貨條碼要求至指定貨位取貨并將發(fā)貨條碼粘貼于相應(yīng)的貨物的包裝箱上提高對物流管理的認(rèn)識 措施“大潤發(fā)超市必須重新樹立物流觀念，充分認(rèn)識到物流對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位。首先，企業(yè)要加強(qiáng)物流的地位。其次，要充分樹立服務(wù)的觀念。最后增加企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的合理投入，進(jìn)而降低物流成本?！?加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 措施“大潤發(fā)超市可建立新型物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作，一是ECR，也就是效率型消費者對應(yīng)。二是QR ，也就是快速反應(yīng)。”2確

7、定合適的物流配送模式 措施“根據(jù)大潤發(fā)超市企業(yè)自身的實際情況，應(yīng)尋找合適的第三方物流。這樣第三方物流不僅可以提供更專業(yè)的服務(wù)，還可以簡化交易，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的低成本和高效率?！?更新配送設(shè)施 措施“配備比較成熟的計算機(jī)管理系統(tǒng)，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，配備比較先進(jìn)的物流設(shè)施，以便確保商品在派送過程中的準(zhǔn)確、及時、新鮮，切實起到了加快流通速度、降低流通成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用?！?提高企業(yè)物流信息化水平措施“由于大潤發(fā)超市和廣大消費者所處的環(huán)境差異較大，因此大潤發(fā)超市的物流配送系統(tǒng)的信息化不能追求單一模式。應(yīng)根據(jù)我國社會信息化的發(fā)展進(jìn)程，針對不同的用戶環(huán)境，采取高、中、低級的多種信息化手段和技術(shù)逐步實現(xiàn)物流配送的信息化?！?六、物流費用控制通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本 1234供應(yīng)鏈物流管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的無縫鏈接與合作。這樣的優(yōu)勢就可以大大降低成本。通過統(tǒng)一集中的中央采購降低物流成本 商品采購是超市整個經(jīng)營活動的源頭，為構(gòu)筑超市經(jīng)營的核心競爭力，必須抓好商品采購這一關(guān)鍵的