第三方物流物流方案策劃與設(shè)計(jì)

1、第二組：付秀霞、 馬季超、馮保安、鄧麗娜、張瑞、丁曉曉、方可、李涵1、名稱:暢通物流有限責(zé)任公司2、 公司地址:山東省煙臺(tái)市3、 注冊資金:3000萬人民幣1、經(jīng)營范圍:以青島、濰坊、威海為主要經(jīng)營地區(qū)。2、核心服務(wù):通過網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等快捷方式進(jìn)行一站式、直銷式第三方物流服務(wù)。3、經(jīng)營模式：我們本著4個(gè)R：即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價(jià)格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.我們具體的業(yè)務(wù)流程如下：電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內(nèi)容以后，如果不能達(dá)到顧客的要求，就婉言拒絕；能達(dá)到要求就迅速確認(rèn)訂

2、單，并在2小時(shí)內(nèi)迅速完成路線，人員安排開始進(jìn)行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認(rèn)訂單的同時(shí)將會(huì)得到一組帳號(hào)，通過帳號(hào)客戶隨時(shí)可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過電話查詢貨物當(dāng)時(shí)所處的地點(diǎn)及貨物信息。貨物到達(dá)目的地，我們的工作人員和收貨人共同在業(yè)務(wù)單上簽字。4、 接發(fā)貨通知顧客、電子配送中心、信息反饋聯(lián)合經(jīng)營：由于我們在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營范圍集中在青島、濰坊、威海地區(qū)，所以對(duì)于其它地區(qū)的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式：供方、需方、物流服務(wù)、暢通物流、青島、濰坊、威海地區(qū)以外的物流業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)，加工，包裝等其它物流內(nèi)容、外 包、其它物流公司在青島、濰坊、威海地區(qū)的物流業(yè)務(wù)從以上的PEST分析中，我們可以看到物

3、流行業(yè)在中國的發(fā)展?jié)摿兔篮们熬?，我們相信我們的公司前景美好?， 供應(yīng)商及買方的影響：由于企業(yè)都是以追求利潤最大化為第一目標(biāo)，所以決定了供應(yīng)商及顧客討價(jià)還價(jià)，將影響我們公司的利潤收入，但是我們與供應(yīng)商及客戶建立的是長期合作伙伴關(guān)系，我們制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格體系，所以這方面對(duì)我們的影響是比較小的。2、 行業(yè)內(nèi)競爭者的影響：我們公司是以承擔(dān)其他企業(yè)物流業(yè)務(wù)來盈利的第三方物流公司，主要的競爭對(duì)手是：（1） 中遠(yuǎn)、中海運(yùn)等國有大型物流集團(tuán)優(yōu)：資金雄厚，設(shè)備先進(jìn)，系統(tǒng)完善劣：主要是大型的物流經(jīng)營，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)市場的反映速度不靈敏，地區(qū)針對(duì)性不強(qiáng)。（2） 小型物流企業(yè)優(yōu)：有一定的客戶群，市場針對(duì)性強(qiáng)劣

4、：設(shè)備落后，管理落后，信息化程度不高，服務(wù)質(zhì)量低3、潛在競爭者：由于物流業(yè)是一個(gè)高回報(bào)的行業(yè)，近年來發(fā)展迅速而且將持續(xù)快速發(fā)展，所以必將吸引大量資金的涌入，物流企業(yè)在未來幾年將大規(guī)模增長。所以市場面臨再次被瓜分，到時(shí)市場會(huì)對(duì)我們公司提出更高的要求通過優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、危險(xiǎn)四個(gè)方面分析：1、優(yōu)勢：（1）市場上同類企業(yè)的空白，我們公司將直銷體系和個(gè)性化服務(wù)應(yīng)用與第三方物流產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)地區(qū)性、針對(duì)性極強(qiáng)，依靠高度的信息化來經(jīng)營的小、精、專的新型物流公司。（2）我們制定較低的市場價(jià)格，并依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶關(guān)系管理來吸引客戶，依靠規(guī)模經(jīng)營來盈利。（3）我們以雙贏為最終目標(biāo)，以合作為競爭手段。無形中擴(kuò)大

5、自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（4）我們將與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，公司每年拿出純利潤的10%建立基金組織，無償捐贈(zèng)給中國物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司并將此作為一種事件營銷。2、劣勢：（1）公司在起步階段經(jīng)營規(guī)模小，資金少，沒有廣闊的資金來源，資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面可能會(huì)不很靈活。（2）市場經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)策。3、機(jī)會(huì)：（1）“十二五”計(jì)劃高度重視物流業(yè)的發(fā)展，國家將投入大量資金發(fā)展物流行業(yè)，物流的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的宏觀環(huán)境。 （2）以淘寶、阿里巴巴等為代表的電子商務(wù)日益發(fā)展，配送市場潛力巨大，為快遞行業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。 （3）快遞行業(yè)正處于發(fā)展階段，據(jù)權(quán)威人士估計(jì)，全球快遞

6、市場增長速度達(dá)10%-20%，而國內(nèi)市場的增速是這個(gè)數(shù)字的兩倍，是全球增長速度最快的地區(qū)?？爝f業(yè)的迅速增長為韻達(dá)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。 （4）國內(nèi)航空快遞發(fā)展勢頭良好且處于初步發(fā)展階段，而韻達(dá)快運(yùn)在航空快遞方面所占比例較小，有廣大的發(fā)展空間。 4、威脅：（1）物流行業(yè)處于初步發(fā)展階段，物流行業(yè)沒有形成成熟、穩(wěn)定的規(guī)章制度，各快遞企業(yè)暗自降價(jià)，打價(jià)格戰(zhàn)，不正當(dāng)競爭，公司面臨著強(qiáng)大的競爭壓力。 （2）買房市場的形成，用戶的選擇性增多，使得公司作為賣方處于較為被動(dòng)、不理的局面。 （3）以Ups、Fedex、DHL、TNT等為首的而國際快遞公司憑借本身先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢占領(lǐng)中國市場，它們是國內(nèi)

7、快遞行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大阻力。（4）新郵政法對(duì)快遞行業(yè)的影響。按照國家郵政法的規(guī)定，新建和其他具有信件性質(zhì)的物品的寄遞由國有郵政企業(yè)專營，這意味著目前快遞市場上那些非郵政快遞公司收寄信件和具有信件性質(zhì)的物品都屬于非法行為。新郵政法的規(guī)定將對(duì)民營快遞行業(yè)產(chǎn)生更致命的打擊。 (一)建設(shè)選址（二）建設(shè)規(guī)模（三）建筑平面布置設(shè)計(jì)與安全（四）環(huán)境影響分析及評(píng)價(jià)（五）項(xiàng)目總圖布置序號(hào)地點(diǎn)（Mi)需求量(Vi,m）坐標(biāo)（Xi,Yi)運(yùn)輸費(fèi)率(Ri,元/m)1M14647（0.0,0.0）0.052M23836（1.4,2.1）0.053M33426（-1.2,-0.3）0.054M43002（-1.3,-4.5）

8、0.055M52807（-6.5,-6.0）0.056M62515（3.7,5.0）0.057M73368（-1.5,-1.3）0.058M83357（-0.7,-3.0）0.059M93195（-1.0,-3.5）0.0510M102512（-7.5,-7.7）0.05（一）表1. 選址相關(guān)數(shù)據(jù)序號(hào)名稱數(shù)量占地面積（平方米） 層數(shù)成本投入1倉儲(chǔ)區(qū)140萬3400萬2流通加工區(qū)230萬2200萬3配送區(qū)330萬2200萬4交通道路1010萬015萬5停車場420萬25萬6交易區(qū)18萬110萬7辦公區(qū)12萬315萬8生活服務(wù)區(qū)12萬215萬9綠化帶108萬010萬10合計(jì)150萬870萬（二）表

9、2. 規(guī)模相關(guān)數(shù)據(jù)（三）建筑平面布置設(shè)計(jì)與安全1.給排水工程給水、中水、雨水及污水管工程：根據(jù)施工方案，我公司擬投入較強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍及機(jī)械進(jìn)行施工，力爭在工期內(nèi)完成此項(xiàng)工程。根據(jù)招標(biāo)文件與施工圖設(shè)計(jì)要求，該標(biāo)段的給水及中水管材、管件全部采用球墨鑄鐵管道及管件；雨水管線材料全部采用承插口鋼筋混凝土管（主管DN600DN800承插口管道選用膠圈接口（氯丁橡膠）膠圈應(yīng)符合出場質(zhì)量要求，施工時(shí)接口應(yīng)使膠圈壓縮均勻，承插口管道選用120砂石基礎(chǔ)，做法見國標(biāo)06MS201113,；污水管線材料污水管道采用HDPE雙平壁鋼塑復(fù)合纏繞排水管，管道接口采用熱收縮連接，管材環(huán)剛度為SN8?；A(chǔ)做法見做法見06M

10、S201254。 管道開槽采用明開挖，槽深小于2米時(shí)邊坡為1：1，槽深大于2米小于4米時(shí)采用邊坡為1：1.5，挖深大于4米時(shí)邊坡為12，溝槽開挖的棄土應(yīng)隨時(shí)清理并運(yùn)棄，溝槽開挖過程中及成槽后應(yīng)避免出現(xiàn)振動(dòng)荷載，開槽應(yīng)預(yù)留30土待砂石基礎(chǔ)時(shí)在清除。管基如遇軟性淤泥，應(yīng)清除至較好地基，超挖部分用碎石土回填并符合規(guī)范要求，如溝槽軟淤泥較深不易清除，應(yīng)通知設(shè)計(jì)院研究處理方案。檢查井井蓋高程與道路最終高程一致，由于道路分期施工，故后做道路的部分，檢查井施工時(shí)，應(yīng)先砌筑井筒至設(shè)計(jì)路面下200mm300mm處，然后在施工道路面層時(shí)，按路面找平安裝蓋座及井蓋，以井蓋與實(shí)際路面平為準(zhǔn)，道路紅線外的檢查井井口應(yīng)高

11、出現(xiàn)狀地面200mm，井內(nèi)外墻用1:2防水水泥砂漿抹面至井頂部，厚20cm。本工程管道與已建管道相接時(shí)，采用一節(jié)管接順的方法處理。插管相交時(shí)，管徑不一時(shí)，加檢查井處理。2.供電系統(tǒng)提供滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要的電力設(shè)施，應(yīng)根據(jù)所屬地電網(wǎng)規(guī)劃的要求，建設(shè)符合GB 50293（ 城市電力規(guī)劃規(guī)范）和GB 50052（供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范）要求的電力設(shè)施和內(nèi)部應(yīng)急供電系統(tǒng)。 3.消防系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)一建設(shè)消防設(shè)施和防汛除澇設(shè)施，其消防設(shè)施工程應(yīng)由具有消防工程施工資質(zhì)單位建設(shè)，各類建筑的建設(shè)應(yīng)符合GB 50016（建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范）的要求；物流園區(qū)內(nèi)各種防汛除澇設(shè)施的建設(shè)應(yīng)符合國家及所屬地相關(guān)法律和規(guī)章的規(guī)

12、定。 4.公共服務(wù)設(shè)施 （1）通信設(shè)施提供具有數(shù)據(jù)通信、固定電話、移動(dòng)通訊和有線電視等方面基礎(chǔ)功能的基礎(chǔ)通訊設(shè)施。（2）綠化建立綠化帶，分區(qū)域綠化道路，保證周邊環(huán)境的清潔。（四）環(huán)境影響分析及評(píng)價(jià)1.污水：由于清洗車輛及生產(chǎn)運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的工業(yè)污水，員工生活廢水，造成水污染。2.噪聲：機(jī)械設(shè)備的使用產(chǎn)生噪聲污染。3.生態(tài)：物流裝卸搬運(yùn)過程中由于裝卸搬運(yùn)不當(dāng)產(chǎn)生廢棄物，對(duì)周邊的生態(tài)造成影響。 4.固體廢物：物品運(yùn)輸過程中，由于要過度包裝或更換包裝及粉末狀或液狀物品的散落，造成固體廢物污染。 5.綠化原則：保證正常生產(chǎn)，綠化環(huán)境。1 1、第三第三方物流項(xiàng)目技術(shù)方物流項(xiàng)目技術(shù)方案方案2 2、第三第三

13、方物流項(xiàng)目方物流項(xiàng)目設(shè)備設(shè)備方案方案（2）工藝流程（1）運(yùn)作流程a系統(tǒng)化原則系統(tǒng)化就是在物流設(shè)備配置、選擇中用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法。理由：對(duì)物流設(shè)備運(yùn)行所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，把各個(gè)物流設(shè)備與物流系統(tǒng)總目標(biāo)、物流系統(tǒng)中各要素有機(jī)地結(jié)合起來，改善各個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)能，使物流設(shè)備配置、選擇最佳，從而使物流設(shè)備發(fā)揮最大的效能，并使物流系統(tǒng)整體效益最優(yōu)。 b適用性原則適用性是指物流設(shè)備滿足使用要求的能力，包括適應(yīng)性和實(shí)用性。在配置與選擇物流設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分注意到以下幾點(diǎn)：使物流設(shè)備與目前物流生產(chǎn)作業(yè)的需要和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)；應(yīng)符合貨物的特性、貨運(yùn)量的需要；應(yīng)適應(yīng)不同的工作條件和多種作業(yè)性能要求，操作使用靈活方

14、便。理由：只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資效果，創(chuàng)造出高效益。c技術(shù)先進(jìn)性原則技術(shù)先進(jìn)性是指配置與選擇的物流設(shè)備能夠反映當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)成果，在主要技術(shù)性能、自動(dòng)化程度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、環(huán)境保護(hù)、操作條件、現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用等方面具有技術(shù)上的先進(jìn)性，并在時(shí)效性方面能滿足技術(shù)發(fā)展要求。理由：它以生產(chǎn)適用為前提，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目的。 d經(jīng)濟(jì)合理性原則經(jīng)濟(jì)合理性是指所選擇的物流設(shè)備應(yīng)是壽命周期費(fèi)用最低、綜合效益前景好的設(shè)備。它不僅是一次性購置費(fèi)用低，更重要的是長期使用的費(fèi)用低。理由：在實(shí)際工作中，應(yīng)將生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上合理三者結(jié)合起來，全面考查物流設(shè)備的價(jià)格和運(yùn)行費(fèi)用，選擇整個(gè)壽命周期

15、費(fèi)用低的物流設(shè)備，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。e可靠性和安全性原則可靠性是指物流設(shè)備在規(guī)定的使用時(shí)間和條件下，完成規(guī)定功能的能力。它是物流設(shè)備的一項(xiàng)基本性能指標(biāo)，是物流設(shè)備功能在時(shí)間上的穩(wěn)定性和保持性。安全性是指物流設(shè)備在使用過程中保證人身和貨物安全以及環(huán)境免遭危害的能力。它主要包括設(shè)備的自動(dòng)控制性能、自動(dòng)保護(hù)性能以及對(duì)錯(cuò)誤操作的防護(hù)和警示裝置等。理由：隨著物流作業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，可靠性和安全性日益成為衡量設(shè)備好壞的重要因索。此外，還要考慮環(huán)保性原則，要使物流設(shè)備噪聲低、污染小，具有較好的環(huán)保性。f一機(jī)多用原則一機(jī)多用是指物流設(shè)備具有多種功能，能適應(yīng)多種作業(yè)的能力。配置用途單一的物流設(shè)備，使用起

16、來既不方便，也不利于管理。因此，應(yīng)發(fā)展一機(jī)多用的物流設(shè)備。理由：配置和選擇一機(jī)多用的物流設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)一機(jī)同時(shí)適宜多種作業(yè)環(huán)境的連續(xù)作業(yè)，有利于減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，并減少物流設(shè)備臺(tái)數(shù)；便于物流設(shè)備管理，從而充分發(fā)揮物流設(shè)備潛能，確保以最低投入獲得最大的效益。 （2）設(shè)備選型設(shè)備選型設(shè)備選型（2）設(shè)備選型1、青島，濰坊，威海地區(qū)自身沒有物流系統(tǒng)的公司；2、其它地區(qū)，在青島，濰坊，威海地區(qū)有物流業(yè)務(wù)，但自身沒有物流系統(tǒng)的公司和機(jī)構(gòu)；3、青島，濰坊，威海地區(qū)的政府部門和事業(yè)部門需要物流外包的項(xiàng)目；4、其它物流公司在青島，濰坊，威海地區(qū)的業(yè)務(wù)，我們進(jìn)行二次承包；5、其它地區(qū)性物流公司與我們的聯(lián)

17、合業(yè)務(wù)；6、青島，濰坊，威海地區(qū)的散貨，我們進(jìn)行規(guī)劃、整合進(jìn)行散貨整裝配送業(yè)務(wù)；7、青島，濰坊，威海地區(qū)農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。盈利是經(jīng)營的本質(zhì)，但是從占領(lǐng)市場的角度來說，極少盈利或者不盈利是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的一個(gè)階段，前期占領(lǐng)市場是后期有效盈利的重要保證。企業(yè)，不盈利就等于死亡。盈利要靠領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式來實(shí)現(xiàn)，更要有自己獨(dú)特的經(jīng)營模式。我們創(chuàng)業(yè)的盈利模式有以下幾種：1、主營的物流業(yè)務(wù)2、公司網(wǎng)站的廣告收入3、公司物流業(yè)務(wù)所用的集裝箱外面進(jìn)行平面廣告的出售的收入戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的長期生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此我們在認(rèn)真思索之后做出了以下發(fā)展戰(zhàn)略：1、基本競爭戰(zhàn)略：（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)低單位成

18、本價(jià)格為顧客提供服務(wù)，當(dāng)然在考慮走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)需要我們加強(qiáng)注重企業(yè)的形象。通過采用一系列的措施在行業(yè)內(nèi)贏的總成本的領(lǐng)先，盡管存在著強(qiáng)大的競爭，我們?nèi)螌?jiān)持低利潤，大規(guī)模的盈利模式。（2）差異化戰(zhàn)略：直銷式經(jīng)營體系、個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品的隨時(shí)隨地的跟蹤和與其它企業(yè)的合作是我們公司區(qū)別于其它同類企業(yè)的競爭點(diǎn)。（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：我們公司在發(fā)展前期將目標(biāo)集聚在青島，濰坊，威海地區(qū)和汽車運(yùn)輸上，有利于我集中優(yōu)勢兵力迅速占領(lǐng)特定市場。其實(shí)質(zhì)是公司通過滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)了標(biāo)新立異和快速賺取利潤，并且能夠降低公司起步階段的成本。2、發(fā)展戰(zhàn)略（1）創(chuàng)業(yè)初期（前三年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：公司初步進(jìn)入市場，以優(yōu)質(zhì)

19、的服務(wù)和良好的公司形象為依托，進(jìn)行大規(guī)模、高投入的營銷和客戶關(guān)系經(jīng)營，迅速確立公司在特定市場的優(yōu)勢地位。前期占領(lǐng)市場是后期有效盈利的重要保證。（2）五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：公司通過前三年的經(jīng)營基礎(chǔ)，加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，投入點(diǎn)任放在原有業(yè)務(wù)上，目標(biāo)是把企業(yè)做強(qiáng)。規(guī)模的擴(kuò)大和穩(wěn)定的經(jīng)營帶動(dòng)利潤的迅速增長，為公司第六年進(jìn)行上市和吸引國際基金的投入做好充分的準(zhǔn)備。（3）第六年發(fā)展規(guī)劃：公司依靠高額的利潤和規(guī)范的經(jīng)營進(jìn)行上市和吸引國際基金的投資，在擁有雄厚的資金后，公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營地區(qū)將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到整個(gè)北方地區(qū)，并且增加附加服務(wù)，實(shí)現(xiàn)空路、水路、鐵路、公路和管道的聯(lián)合運(yùn)輸。（4）最高目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)貨通天下，整合

20、中國物流市場，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)品策略價(jià)格策略渠道策略促銷策略公共關(guān)系管理（1）產(chǎn)品功能定位：我們的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)快速的物流服務(wù)（2）產(chǎn)品的經(jīng)營范圍定位：北京、天津、河北地區(qū)的物流服務(wù)（3）產(chǎn)品服務(wù)方式定位：通過網(wǎng)絡(luò)、免費(fèi)客服電話、傳真進(jìn)行訂單服務(wù)公司主要的服務(wù)對(duì)象是中小企業(yè)，所以我們實(shí)行低價(jià)策略依靠規(guī)模盈利。定價(jià)是采取以下方法：（1）競爭導(dǎo)向定價(jià)法：通過市場調(diào)研得出顧客最愿接受的價(jià)格，并以此為基點(diǎn)，將我們價(jià)格控制在與此基準(zhǔn)價(jià)格持平或較低的水平。（2）區(qū)別定價(jià)法：對(duì)于不同的地點(diǎn)，不同的貨物我們進(jìn)行市場細(xì)分，并列出詳細(xì)的價(jià)格清單，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。我們在各地不設(shè)代理點(diǎn)，通過強(qiáng)大的電子配送

21、中心進(jìn)行直銷體系的渠道管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到第五年時(shí)會(huì)在各主要經(jīng)營區(qū)的中心城市設(shè)立電子配送中心進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，擴(kuò)大公司的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。1、廣告（1）、原則：突出公司的特點(diǎn)，將優(yōu)點(diǎn)最大化（2）、媒體選擇：網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、經(jīng)濟(jì)類雜志和報(bào)紙的廣告（如：市場與銷售、南方周末等）2、推銷人員的上門、電話或信件推銷3、抓住時(shí)機(jī)的事件營銷（如：基金會(huì)事件營銷）4、營業(yè)推廣（1）、推行會(huì)員制度：只要與公司有過業(yè)務(wù)來往的就自動(dòng)成為會(huì)員，我們將保存客戶信息保持關(guān)系來往。通過客戶業(yè)務(wù)成交金額累積量，我們分成以下幾種級(jí)別并給予不同程度的優(yōu)惠（2）、定期與高校聯(lián)合項(xiàng)目，提高公司知名度。5、公共關(guān)系管理 （1）、成立售后服務(wù)部

22、門成立一個(gè)售后服務(wù)部門，專門處理客戶的不滿，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，這樣會(huì)使我們清楚地知道哪個(gè)環(huán)節(jié)最易出現(xiàn)問題，進(jìn)而提出應(yīng)對(duì)措施。（2）、制定預(yù)防危機(jī)的公關(guān)章程制定預(yù)防危機(jī)的公關(guān)章程，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，組成事故處理小組，迅速著手，查明原因，明確責(zé)任，在第一時(shí)間通過各媒體告知公眾，說明原因，并做出適宜的解決措施，搞好善后工作。I、成立售后服務(wù)部門成立一個(gè)售后服務(wù)部門，專門處理客戶的不滿，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，這樣會(huì)使我們清楚地知道哪個(gè)環(huán)節(jié)最易出現(xiàn)問題，進(jìn)而提出應(yīng)對(duì)措施。II、制定預(yù)防危機(jī)的公關(guān)章程制定預(yù)防危機(jī)的公關(guān)章程，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，組成事故處理小組，迅速著手，查明原因，明確責(zé)任，在第一時(shí)間通

23、過各媒體告知公眾，說明原因，并做出適宜的解決措施，搞好善后工作。1、網(wǎng)站建設(shè)思路：（1）通過公司網(wǎng)站展示我們公司的主營業(yè)務(wù)，部門類型，以及最新動(dòng)態(tài)（2）基于我們公司的是以強(qiáng)大的電子配送中心進(jìn)行直銷體系的渠道。所以我們公司的網(wǎng)站，不僅是一個(gè)展示平臺(tái)更是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)?？蛻艨梢灾苯釉诰W(wǎng)站訂制訂單，規(guī)定好貨物到達(dá)的時(shí)間、地點(diǎn)、以及線路的選擇。公司在接到訂單后予以確認(rèn)并在一個(gè)工作日內(nèi)組織服務(wù)，通過我們公司的GPR系統(tǒng)，客戶在完成訂單后將得到一組帳號(hào)，通過帳號(hào)客戶隨時(shí)可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過電話查詢貨物當(dāng)時(shí)所處的地點(diǎn)及貨物信息。（2）努力把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)物流信息平臺(tái)，以及物流咨詢查詢平臺(tái)和物流學(xué)術(shù)交流平

24、臺(tái)。2、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)思路：（1）收集客戶的基本信息，注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量，特別注意的是要對(duì)客戶的信息進(jìn)行的嚴(yán)格的保密。（2）有效使用數(shù)據(jù)庫信息，使公司與客戶保持一個(gè)良好的關(guān)系，使它們發(fā)揮最大的價(jià)值。 CEO（首席執(zhí)行官）：馬季超 COO（首席運(yùn)營官）： 丁曉曉、鄧?yán)蚰?CFO（首席財(cái)務(wù)官）：馮保安、李涵 CTO（首席技術(shù)官）： 方可、張瑞 CHO（首席人力資源官）：付秀霞1、項(xiàng)目法人組建方案總經(jīng)理（馬季超）：負(fù)責(zé)公司重要事件的決策。副總經(jīng)理（丁曉曉）：輔助總經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)公司日常上的業(yè)務(wù)和管理。財(cái)務(wù)部（李涵）：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，對(duì)公司開銷進(jìn)行預(yù)算和尋找資金來源。人事部（付秀霞）：負(fù)責(zé)公司人員管理，

25、負(fù)責(zé)人員招聘、員工培訓(xùn)和薪酬管理制度的制定。運(yùn)營部（馮保安、方可）：負(fù)責(zé)公司采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等管理，公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、測試和實(shí)施。銷售部（鄧麗娜、張瑞）：負(fù)責(zé)市場調(diào)查、尋找客戶、制定銷售方案和售后服務(wù)。2、組織結(jié)構(gòu)圖（1）運(yùn)營副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司營業(yè)運(yùn)作日常管理及商品品牌銷售推廣；公司年度營業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)劃、執(zhí)行、督導(dǎo)及評(píng)估；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃的制定；協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度方針目標(biāo)和計(jì)劃并組織落實(shí)和實(shí)施；審核公司各部門年度目標(biāo)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司月度目標(biāo)和計(jì)劃管理；審核公司各部門月度目標(biāo)和計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司方針目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施檢查和成果評(píng)定；負(fù)責(zé)公司月度目標(biāo)和計(jì)劃總結(jié)并報(bào)告總經(jīng)理；（2

26、）倉儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排；倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控；與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)；參與公司宏觀管理和策略制定；現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況；審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度；對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率；與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情；與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)；接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)；簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。（3）運(yùn)輸主管負(fù)責(zé)監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸部各級(jí)人員，開展日常貨物運(yùn)輸及人員接送工作，對(duì)公司車輛的合理，安全，節(jié)約使用負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)運(yùn)輸部各級(jí)人員的日常管理工作，包括出行

27、安全，考勤，績效考核，人員調(diào)整，工作指導(dǎo)與安全。負(fù)責(zé)審批各部門用車需求申請單，并根據(jù)車輛需求合理安排車輛的使用，隨時(shí)掌握各車輛的具體去向和狀態(tài)，確保公司車輛的有效利用。負(fù)責(zé)安排與協(xié)調(diào)成品出貨的車輛使用，審核火車出廠單，公司車輛不能滿足成品出貨，送貨需求時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系外請車輛運(yùn)送貨物，并負(fù)責(zé)確定外請車輛的送貨要求，價(jià)格，付款方式等事宜，確保公司貨物的及時(shí)交付。負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理長途貨物運(yùn)輸，配送承包商的服務(wù)質(zhì)量，審核每月承運(yùn)商的貨物運(yùn)輸，配送賬單，并定期對(duì)長途貨物承運(yùn)商進(jìn)行評(píng)審，確保對(duì)其有效控制。負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理各類車輛的油料供應(yīng)工作，根據(jù)油料市場功歸于求變化，將車輛集中到質(zhì)量，數(shù)量有保證，價(jià)格優(yōu)惠的油

28、站加油，并確定公司各類車輛的油料供應(yīng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各類車輛的每日出行情況，負(fù)責(zé)審核每日車輛出行日志記錄。負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理公司各類車輛的日常保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全用車，維護(hù)保養(yǎng)好車輛，安排車輛的定期保養(yǎng)，維護(hù)維修工作。負(fù)責(zé)評(píng)審與確定有資質(zhì)的單位，為公司各類車輛提供配件和維修服務(wù)。負(fù)責(zé)公司各類車輛的年審，違章處理工作，安排駕駛?cè)藛T行車證的年檢工作。負(fù)責(zé)運(yùn)輸部駕駛?cè)藛T的安全，交通法規(guī)定等知識(shí)的培訓(xùn)工作，確保人員和車輛的安全。負(fù)責(zé)跟進(jìn)完成生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)理攪拌的其他臨時(shí)運(yùn)輸工作與任務(wù)。（4）庫存監(jiān)控負(fù)責(zé)公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時(shí)掌握公司倉庫貨物的出入庫動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)

29、，獲取公司庫房（含下一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)）的貨物出入庫原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)公司（含下一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)）的貨物庫存日報(bào)表，監(jiān)控貨物庫存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核貨物庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作部公司庫存日報(bào)表。負(fù)責(zé)每周一次的公司滯銷統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷銷售與庫存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨物庫存月度盤點(diǎn)及庫存盤點(diǎn)的核查工作。負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過程中的問題收集和意見反饋工作。負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作。負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及公司隨時(shí)提供貨物庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它

30、臨時(shí)性工作。（5）運(yùn)輸監(jiān)控負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單采購貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快地解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨。負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)填制“調(diào)撥通知單”。負(fù)責(zé)提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括供貨商出發(fā)及各分公司之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方。負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷

31、、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地。負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案,并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理。負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題。負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用。負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。（1）行政人事部經(jīng)理：協(xié)助決策層制定公司人力資源管理制度和年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)開展公司的招聘工作。負(fù)責(zé)開展員工培訓(xùn)工作。協(xié)助決策層做好公司員工的薪酬管理；負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理。負(fù)責(zé)制定公司行政管理制度。負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用、物資管理的管控。負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作安排，周例會(huì)的主持工作，年度會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作

32、。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政工作的協(xié)調(diào)溝通。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)： 負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團(tuán)及其全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)狀況，查閱帳簿和其他會(huì)計(jì)資料，核對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料。宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，組織制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì)則；及時(shí)研究國家的各項(xiàng)政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的影響。組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)部門正常的工作秩序。組織制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核。審核集團(tuán)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任。參與集團(tuán)經(jīng)營決策和項(xiàng)

33、目投資決策，對(duì)項(xiàng)目效益可行性提出主導(dǎo)意見，并承擔(dān)相應(yīng)決策責(zé)任。負(fù)責(zé)集團(tuán)籌資活動(dòng)，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出解決意見。組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；搞好集團(tuán)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況。檢查監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行

34、資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。檢查監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。（2）物流中心財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管）根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的物流費(fèi)用定額，嚴(yán)格控制物流、采購成本。制定公司采購供應(yīng)發(fā)展規(guī)劃，審議采購供應(yīng)年度計(jì)劃。根據(jù)公司制定的年度費(fèi)用指標(biāo)做好物流配送成本、原材料采購成本的控制。負(fù)責(zé)審議大型供應(yīng)商合作協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商資格認(rèn)證，并組織物資供應(yīng)。組織對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評(píng)，組織與供應(yīng)商簽訂采購合作協(xié)議，并組織監(jiān)督實(shí)施。維護(hù)與供應(yīng)商、物流運(yùn)輸單

35、位、公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車管理部門的工作協(xié)調(diào)與維護(hù)，以及正常業(yè)務(wù)的開展。監(jiān)督、督促所分管部門人員日常管理工作，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)及考核意見。維護(hù)與供應(yīng)商、物流運(yùn)輸單位的日常業(yè)務(wù)關(guān)系。執(zhí)行倉庫工作計(jì)劃，完善倉庫工作規(guī)范。制定安全制度，并落實(shí)庫房區(qū)域內(nèi)的安全消防工作。制定倉庫管理制度，并監(jiān)督倉庫人員建立、健全財(cái)務(wù)管理體系。（3）物流中心主辦會(huì)計(jì)及時(shí)填制記帳憑證，登記及核對(duì)總分類帳、明細(xì)帳及有關(guān)輔助帳。及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)資料存檔。每月定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)各一次。按照國家有關(guān)稅法規(guī)定，及時(shí)申報(bào)、繳納各種稅金。按照國家檔案法和財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定和公司內(nèi)部管理規(guī)定，做好財(cái)務(wù)檔案的整理、保存工作。對(duì)調(diào)用財(cái)務(wù)檔案

36、按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理本公司財(cái)務(wù)部收發(fā)文件的記錄、整理和保存工作。執(zhí)行公司信用政策, 審核商品進(jìn)出庫單、調(diào)撥單等。每天編制應(yīng)收帳款及在途資金日報(bào)表報(bào)總公司財(cái)務(wù)部。根據(jù)商品部商品進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)撥等原始單據(jù)登記庫存貨物臺(tái)帳，并與庫存貨物實(shí)際盤點(diǎn)情況核對(duì)；對(duì)庫存貨物帳、物存在的差異，督促責(zé)任單位查明原因，并提出相應(yīng)處理意見。（4）物流中心出納辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳并結(jié)帳，要求做到“日清月結(jié)”。核對(duì)銀行未達(dá)帳項(xiàng),編制銀行余額調(diào)節(jié)表。及時(shí)取得銀行結(jié)算單據(jù)及銀行對(duì)帳單，交主辦會(huì)計(jì)填制記帳憑證。每天查詢公司銀行賬戶余額，編制銀行存款、現(xiàn)金日報(bào)表。妥善保管現(xiàn)金

37、、空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。及時(shí)取得銀行對(duì)帳單，核對(duì)銀行未達(dá)帳并編制銀行余額調(diào)節(jié)表。按人力資源部核定的員工工資標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放本單位員工工資。辦理貨款收支業(yè)務(wù),及時(shí)登記應(yīng)收賬款及資金統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,要求做到日清月結(jié)。及時(shí)取得結(jié)算帳戶銀行結(jié)算單據(jù)，交會(huì)計(jì)填制記帳憑證。妥善保管現(xiàn)金、結(jié)算賬戶空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。向客戶開具發(fā)票。（5）配送中心主辦會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)稅法規(guī)定，協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)部門之間的關(guān)系。按時(shí)編制會(huì)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及其他財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。編制費(fèi)用預(yù)算、決算，提出及執(zhí)行公司費(fèi)用控制計(jì)劃。加強(qiáng)資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)以提高資金使用效益。執(zhí)行公司信用政策，參與決定對(duì)客戶的資信

38、調(diào)查、信用額度等事項(xiàng)，并對(duì)公司信用政策提出建設(shè)性意見。及時(shí)填制記帳憑證，登記及核對(duì)總分類帳、明細(xì)帳及有關(guān)輔助帳（備查簿）。及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)資料存檔。每月定期（月末）和不定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)各一次。按照國家有關(guān)稅法規(guī)定，及時(shí)申報(bào)、繳納各種稅金。按照國家檔案法和財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定和公司內(nèi)部管理規(guī)定，做好財(cái)務(wù)檔案的整理、保存工作（包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析資料等）。對(duì)調(diào)用財(cái)務(wù)檔案按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。編制應(yīng)收帳款及在途資金日報(bào)表報(bào)總公司財(cái)務(wù)部。根據(jù)配送部貨物進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)撥等原始單據(jù)登記庫存貨物臺(tái)帳，并與庫存貨物實(shí)際盤點(diǎn)情況核對(duì)；對(duì)庫存貨物帳、物存在的差異，督促責(zé)任

39、單位查明原因，并提出相應(yīng)處理意見；（6）配送中心出納辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳并結(jié)帳，要求做到“日清月結(jié)”。核對(duì)銀行未達(dá)帳項(xiàng),編制銀行余額調(diào)節(jié)表。及時(shí)取得銀行結(jié)算單據(jù)及銀行對(duì)帳單，交主辦會(huì)計(jì)填制記帳憑證。每天查詢總公司銀行賬戶余額，編制銀行存款、現(xiàn)金日報(bào)表。妥善保管現(xiàn)金、空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。及時(shí)取得銀行對(duì)帳單，核對(duì)銀行未達(dá)帳并編制銀行余額調(diào)節(jié)表。按人力資源部核定的員工工資標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放本單位員工工資。辦理貨款收支業(yè)務(wù),及時(shí)登記應(yīng)收賬款及資金統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,要求做到日清月結(jié)。及時(shí)取得結(jié)算帳戶銀行結(jié)算單據(jù)，交會(huì)計(jì)填制記帳憑證。妥善保管現(xiàn)金、結(jié)算賬戶

40、空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。向客戶開具發(fā)票。（1）業(yè)務(wù)銷售副總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司全年工作計(jì)劃，布置年度工作任務(wù)，分解至各區(qū)域并制訂部門工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)督促、檢查并指導(dǎo)各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實(shí)工作進(jìn)度。負(fù)責(zé)銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，并適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。負(fù)責(zé)銷售工作中發(fā)生的各種費(fèi)用、票據(jù)的審核工作，協(xié)助財(cái)務(wù)表和總經(jīng)理合理做好內(nèi)部控制。負(fù)責(zé)建立、建全應(yīng)收帳款催收管理制定，根據(jù)財(cái)務(wù)部傳送的應(yīng)收帳款催款單督促各區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)催收賬款，強(qiáng)化貨款催收管理工作。制定業(yè)績考核制定，建立建全獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)

41、制定、能夠做到、人盡其才、物盡其力。并充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作熱情。業(yè)務(wù)的工作流程，及時(shí)督促、知道解決客戶投訴等問題。審核各種銷售合同。督促物流、儲(chǔ)運(yùn)和供貨管理落實(shí)情況。做好市場調(diào)研，定期召開工作會(huì)議，掌握市場動(dòng)態(tài)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整工作方案。（1）倉管應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素；并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出

42、的原則發(fā)料。成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。倉管員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作。隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要

43、保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。（2）儲(chǔ)運(yùn)文員跟進(jìn)供貨方的發(fā)貨，收集本公司的到貨單據(jù)。查詢落實(shí)貨運(yùn)處到貨情況，并及時(shí)通知配送員前往貨運(yùn)處提貨。跟進(jìn)提貨到入庫的全過程，并作提貨登記表記錄。接收客戶的配送指令，并及時(shí)傳遞給帳管員和品管員出貨。跟進(jìn)從受理配送指令到發(fā)貨返回的全過程，并作發(fā)貨登記表記錄。及時(shí)通知收貨方接貨信息，并作收貨回執(zhí)跟進(jìn)。處理接、發(fā)貨物運(yùn)送過程中的出現(xiàn)的突發(fā)事件。確保配送指令在各環(huán)節(jié)的正常執(zhí)行。短缺庫存通告。報(bào)表的提交：貨運(yùn)信息表(提貨登記表與發(fā)貨登記表)、市內(nèi)配送信息表以及客戶月度發(fā)貨情況分析表。（3）物管根據(jù)到貨信息備倉，根據(jù)提貨單貨物交接檢查。逐箱逐臺(tái)檢查型號(hào)、配

44、置，清點(diǎn)入庫。貨物以先進(jìn)先出的原則擺放和發(fā)出，保持庫存貨物的時(shí)鮮性。貨物的再整理。按出貨單準(zhǔn)確快速的備好貨物，如客戶要求打包并將貨物封箱打包?？?、單、物的核對(duì)，進(jìn)、出、存貨物信息傳遞的及時(shí)性。保持貨物的整齊擺放、倉庫的整浩衛(wèi)生及防火防盜工作。保持貨物的干燥、不潮濕、不霉變等。提交報(bào)表單據(jù)：貨卡、貨物出廠日期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和貨運(yùn)委托書。（4）帳管根據(jù)發(fā)貨(調(diào)拔)通知單，及時(shí)制作出倉單。及時(shí)傳達(dá)到貨信息，并根據(jù)實(shí)際收貨情況制作入倉單。定期核對(duì)物流軟件進(jìn)出存。建立并登記倉庫貨物保管帳。入庫貨物的驗(yàn)收，貨物的再整理(拆分或組合配件，粘貼標(biāo)志等)。出倉貨物的稽核，貨物運(yùn)單出入倉記錄及整理。帳、卡、物的核對(duì)，貨

45、運(yùn)信息的傳遞。提交報(bào)表單據(jù)：入倉單、出倉單、調(diào)拔(發(fā)貨)通知單、非合格品明細(xì)報(bào)表、日進(jìn)出存報(bào)表、月盤點(diǎn)表、庫存核對(duì)報(bào)表、商品不良報(bào)告、貨運(yùn)事故報(bào)告。（5）送貨員1接到倉庫送貨通知售息，送貨員要及時(shí)按倉庫出據(jù)的票據(jù)提貨、送貨。送貨人員可以在票據(jù)上注明提貨物品的提貨實(shí)際情況提貨再送貨。按票據(jù)填寫送貨日期、時(shí)間、地址，提貨當(dāng)日必須辦理入庫手續(xù)。送貨人員必須簽字出庫單，工作失誤，若造成公司損失，送貨人員賠償相關(guān)損失。送貨部負(fù)責(zé)公司所有的送貨工作，在庫房裝貨時(shí)必須按送貨單所列商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色逐一與庫房人員當(dāng)面點(diǎn)清。裝載貨物后不得無故改變行程,拖延送貨時(shí)間。送貨員送貨到客戶處時(shí)，因質(zhì)量、規(guī)格、

46、毀損或其它原因客戶要求退貨的，送貨員驗(yàn)收后必須于送貨當(dāng)天退回車間，并與庫管員作好交接手續(xù)。未經(jīng)允許，不私自公車私用。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、人力資源規(guī)劃有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求。有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化。有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。有利于控制人力資源成本。（1）人力資源規(guī)劃的任務(wù)制訂人力資源計(jì)劃：根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。人力資源成本會(huì)計(jì)工作：人力資源管理

47、部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。崗位分析和工作設(shè)計(jì)：對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。人力資源的招聘與選拔：根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員以及委托像烽火獵聘公司這種國內(nèi)知名的獵頭公司。人力資源的選拔，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇

48、優(yōu)錄用等原則。雇傭管理與勞資關(guān)系：員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展：任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織（主要指企業(yè)）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。對(duì)于管理人員，尤其是對(duì)即將晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面知識(shí)、熟練技能、管理技巧和應(yīng)變能力。工作績效考核：工作績效考核，就是對(duì)照工

49、作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過程。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式，也可以是他評(píng)式的，或者是綜合評(píng)價(jià)。它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展：人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)，有必要考慮它與組織發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào)性或一致性。員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)：人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)

50、酬應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能只升不降。員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。保管員工檔案：人力資源管理部門有責(zé)任保管員工入廠時(shí)的簡歷以及入廠后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。1）員工招聘的要求2）崗位設(shè)置基本要求：愛心、坦誠、勤奮、專業(yè)、感恩，遇事要抱吃虧態(tài)度、不急功近利、從一點(diǎn)一滴的小事做起，用心說話，用心做事。 素質(zhì)：品德優(yōu)秀，有敬業(yè)精神、責(zé)任心和進(jìn)取心，心理素質(zhì)良好，有一定的抗壓承受能力。 （1）管理類崗位：要有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所從事的崗

51、位有足夠的了解，有較強(qiáng)的溝通和組織的能力，有責(zé)任感。（2）網(wǎng)站技術(shù)類崗位：要懂得創(chuàng)新，有足夠的耐心，要求有很高的專業(yè)技能。（3）業(yè)務(wù)類崗位：做事要細(xì)心，有耐心，做事要有效率，服從領(lǐng)導(dǎo)。3）員工招聘步驟： （1）用人部門向人事部發(fā)出申請； （2）人事部制定招聘要求； （3）用人部門審核通過交予人事部； （4）人事部發(fā)布招聘信息； （5）人事部選擇部分應(yīng)聘人員通過初試； （6）人事部與用人部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)通過的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試； （7）面試通過后的人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)習(xí)； （8）人事建立人事檔案。4）選拔：平時(shí)表現(xiàn)、是否出現(xiàn)過錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和他的直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。5）員工培訓(xùn) （1）培訓(xùn)目的使得員工

52、的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。 （2）培訓(xùn)措施：定期開展培訓(xùn)，設(shè)培訓(xùn)班；新員工入職培訓(xùn)要有專人指導(dǎo)。 （3）職業(yè)化培訓(xùn)：建立良好的溝通技巧；做好自我時(shí)間管理；做好自我認(rèn)知；職業(yè)行為規(guī)范；提升員工的職業(yè)意識(shí)。1）工作績效考評(píng)2）薪酬管理工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作中的行為和態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)和技能和自我、同事和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。月薪：基本工資，加班費(fèi)，月末獎(jiǎng)金（1）貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的原則薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績效決定。建立員工

53、貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。（2）分級(jí)考核、逐級(jí)評(píng)定的原則。（3）總量控制與各分廠內(nèi)部調(diào)配相結(jié)合的原則本制度采用總量控制與各分廠內(nèi)部調(diào)配相結(jié)合的辦法，各分廠可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)綜合管理部審核、總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）薪資分配與企業(yè)的經(jīng)營收入、利潤等主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)掛鉤，薪資增長幅度不得超過企業(yè)經(jīng)營收入、利潤等主要業(yè)績指標(biāo)的增長。以誠為本、以信為譽(yù)的原則，業(yè)務(wù)處理快速、送貨及時(shí)、到達(dá)準(zhǔn)確、服務(wù)熱情，從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃和經(jīng)營物流，滿足客戶及市場的需要，引導(dǎo)市場潮流，用電子信息業(yè)去改造物流業(yè)。通過三個(gè)方面來進(jìn)行分析：1、管理者方面管理領(lǐng)先，效果才是硬道理，每個(gè)決策都直接地

54、對(duì)應(yīng)于它的效果。高層管理者本著從大局出發(fā)的原則，以長遠(yuǎn)的眼光，制定符合本公司自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。高層管理者可以組織會(huì)議，但不主持會(huì)議。中層管理者則發(fā)揮靈活的貫通作用，執(zhí)行公司的各項(xiàng)事務(wù)?；鶎庸芾碚呱硐仁孔洌瑢?duì)員工的隨時(shí)教育，從上崗的第一天起。各崗位上的管理者在任期內(nèi)，都要安排好自己的接班人，一旦現(xiàn)任的管理者不能在位，接班人在一天之內(nèi)即可接任。2、員工方面以人為本，強(qiáng)烈的歸屬感使得員工全身心地融入到公司的大家庭，盡職盡責(zé)。最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的能力，提高他們的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)。以豐富多彩的形式，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性。以多種輔助的形式，為員工的工作提供應(yīng)有的便利，使得員工更好地完成工作。以直接快