某電子公司員工管理手冊(cè)指引

1、員工管理手冊(cè)2深圳市巨基電子有限公司總經(jīng)辦編制2009年4月30日（暫行版）員工管理手冊(cè)5目 錄弟一早尺N 弟早第三章 第四章 弟五早 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 第十九章 第二十章序言3-4總則5員工守則6公司發(fā)展歷程7公司企業(yè)文化8-15公司質(zhì)量方針15工廠行政組織架構(gòu)招聘與任用保密條例工作與紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰請(qǐng)假管理離職與調(diào)/遷薪酬與福利工廠安全管理出入廠管理后勤管理環(huán)境管理培 訓(xùn)員工關(guān)系第一章序言深圳市巨基電子有限公司是一家從事無(wú)線通信產(chǎn)品的OEM服務(wù)、技術(shù)解決方案，包括 PCBA （手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品）

2、組裝、測(cè)試。并提供整套的 IT架構(gòu)和供應(yīng)鏈、集無(wú)線通信產(chǎn)品之技術(shù)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售于一體的民營(yíng) 高新技術(shù)企業(yè)。公司地址位于深圳市布吉布瀾路下李朗聯(lián)創(chuàng)科技園6棟12F。公司創(chuàng)立于2005年2月4日，經(jīng)過(guò)數(shù)年經(jīng)營(yíng)，目前公司現(xiàn)有員工近 500人，其中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的科研技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員占全部人數(shù)的近五分 之一。自創(chuàng)始至今，巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直以誠(chéng)誠(chéng)信、責(zé)任、高效、創(chuàng)新” 的經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)業(yè)精神，秉持“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造效益”為宗旨的服務(wù)精神，努力強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格控制品質(zhì)，從 新產(chǎn)品、新工藝之研發(fā)、加工、原料的選用至生產(chǎn)技術(shù)、工藝規(guī)劃、成品 出貨與交貨，無(wú)一不以客戶(hù)要求為中心。且公

3、司每年50艱上的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度迅猛擴(kuò)展。專(zhuān)精的技術(shù)、嚴(yán)格的組織管理和快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度等， 均在業(yè)界創(chuàng)下了良好的聲譽(yù)和口啤。2006年7月，公司通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；并計(jì)劃在未來(lái)一 年內(nèi)，我們將實(shí)施 ISO14001認(rèn)證。同時(shí)，公司關(guān)注員工健康與安全，與 環(huán)境和諧發(fā)展。配備10萬(wàn)級(jí)無(wú)塵車(chē)生產(chǎn)車(chē)間、MERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)、ESD 防靜電體系。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，本公司全體同仁以?xún)?yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、高專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，努力克服各種困難。我們將一如既往地致立于以無(wú) 線通信產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)槭袌?chǎng)基點(diǎn)的研發(fā)和創(chuàng)新，立足于國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)并不斷 拓展其他相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品。本手冊(cè)內(nèi)容，將指導(dǎo)您了解公司的

4、政策及福利情況，也代表了公司對(duì) 您的期望。熟悉這些內(nèi)容后，您將對(duì)公司的運(yùn)作及管理風(fēng)格有一個(gè)全面的 認(rèn)知與了解，這將有助您迅速融入公司環(huán)境。請(qǐng)您認(rèn)真閱讀，并自覺(jué)履行。員工管理手冊(cè)17公司自成立以來(lái)， 以“始于訓(xùn)練，終于訓(xùn)練”為管理理念，立足于“人本文化”，并積極開(kāi)展以“日常管理、目標(biāo)管理、方針管理”及“績(jī)效管理”的管理模式，同時(shí)對(duì)人力資源進(jìn)行有效的研究與開(kāi)發(fā)。在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，我們將提供廣闊的舞臺(tái)與空間，得以讓您充分的施展您的才華與專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。我們也期望您充分發(fā)揮自身能力，體現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)也為巨基的持續(xù)發(fā)展添穆加瓦，為自己和公司創(chuàng)造更美好、更輝煌的未來(lái)。我們相信，正是藉由像您一樣的所有員工之智

5、慧和汗水，我們才會(huì)共同擁有今天。我們衷心希望您因?yàn)槌蔀榫藁鶆?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員而感到愉快 和自豪！董事長(zhǎng)：馮寶忠第二章 總則為加強(qiáng)及規(guī)范本公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)完善和提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，以督促全體員工遵紀(jì)守法，保證各項(xiàng)工作的順利有序進(jìn)行，特制定巨基公司員工手冊(cè)。第一條巨基公司員工手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)員工手冊(cè)）是根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，且參照深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)條例，以及結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)特性與狀況之實(shí)際情況而制定。第二條凡任職于本公司各工作崗位人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)員工），均享有本手冊(cè)中規(guī)定的各項(xiàng)福利、待遇及相關(guān)的合法權(quán)益，同時(shí)必須遵守 本手冊(cè)中的各項(xiàng)管理規(guī)定與要求。公司內(nèi)各部門(mén)制訂的

6、規(guī)章制 度若與本手冊(cè)相互沖突，則以本手冊(cè)為準(zhǔn)。第三條本公司對(duì)員工的管理，除依照國(guó)家法規(guī)和有關(guān)政策之外，均依本手冊(cè)為準(zhǔn)。第四條凡違反本手冊(cè)中所規(guī)定的相關(guān)管理制度與要求，由公司行政人事部門(mén)依據(jù)本手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的處理。第五條本手冊(cè)之各條內(nèi)容出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)由公司授權(quán)行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)具體條款之解釋。第六條 本手冊(cè)自二 OO九年五月一日起生效，凡與本手冊(cè)有相互沖突 或抵觸的條款，則一律以本手冊(cè)為執(zhí)行準(zhǔn)則。第七條本手冊(cè)視公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，由行政人事部門(mén)定期召集公司中層以上管理人員進(jìn)行統(tǒng)一檢討與修訂。第八條本手冊(cè)僅限于本公司員工內(nèi)部閱讀，禁止復(fù)印、轉(zhuǎn)借廠外所有人員。第九條員工離職時(shí)，必須將本手冊(cè)交回公司行政

7、人事部門(mén)。第三章 員工守則第一條 員工守則是在正常情況下，員工在本公司的生活、 工作等方面所必須遵守的行為準(zhǔn)則。第二條 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的文明員工。第三條 服從各級(jí)管理人員的指揮、領(lǐng)導(dǎo)與分工安排，互相協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合 作，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍的行為。第四條 熱愛(ài)公司，以公司為家，堅(jiān)決維護(hù)本公司的利益和名譽(yù)，敢于抵 制和制止有損本公司利益和名譽(yù)的一切之不良行為。第五條 統(tǒng)一并維護(hù)公司對(duì)外之企業(yè)形象，尊重本公司CIS （企業(yè)徽標(biāo)、企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)識(shí)別顏色、企業(yè)規(guī)范字體、企業(yè)服裝、企業(yè)禮貌 用語(yǔ)、對(duì)外宣傳廣告等），特別對(duì)于員工個(gè)人禮儀、言談舉止等， 必須隨時(shí)注重個(gè)人

8、形為而避免有損公司整體之企業(yè)形象。第六條 養(yǎng)成及保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，愛(ài)護(hù)公司所有的財(cái)產(chǎn)和公物，杜絕鋪張浪費(fèi)，持續(xù)降低公司各項(xiàng)作業(yè)與經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)省 各項(xiàng)能源及費(fèi)用（如：水、電及各種生產(chǎn)材料和辦公物品）。第七條 依照規(guī)定時(shí)間上、下班，不遲到，不早退，不曠工；打上下班卡不得委托他人或代他人。第八條 注重個(gè)人之品德修養(yǎng)，工廠員工上班時(shí)間應(yīng)著裝整齊，戴廠證， 衣冠不整者禁入廠區(qū)。第九條 熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求 精，按時(shí)并優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不拖延，不積壓。第十條 努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和工作與專(zhuān)業(yè) 技術(shù)能力，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。第十

9、一條掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)范和工作流程，保證質(zhì)量與安全生產(chǎn)。第四章公司發(fā)展歷程2006年12月：巨基電子順利搬遷現(xiàn)在所在廠址。2006年6月：巨基電子順利通過(guò)ISO9001:2000。2005年10月：深圳巨基電子有限公司股份制改造。2004年12月：公司從日本引進(jìn) FUJI表面貼裝生產(chǎn)線。2000年11月：深圳巨基電子有限公司成立第五章公司企業(yè)文化一、公司發(fā)展遠(yuǎn)景： 未來(lái)三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 2億元。 未來(lái)五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化，并成為上市公司，管理和技術(shù)均向 世界最先進(jìn)的水平看齊。 未來(lái)十年內(nèi)完全實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際化，產(chǎn)值達(dá)到15億元以上。二、公司文化觀 巨基企業(yè)文化是不斷追求創(chuàng)新 ！體現(xiàn)全體員工

10、的創(chuàng)新價(jià)值觀。巨基文化的核心是創(chuàng)新。它是在巨基發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特 色的文化體系。巨基文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組 織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著巨基從 無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，巨基文化本身也在不 斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是巨基文化的最大特色。當(dāng)前，巨基的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的優(yōu)秀EMS企業(yè)，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)把巨基的發(fā)展與巨基員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位巨 基員工將在實(shí)現(xiàn)巨基優(yōu)秀公司目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。說(shuō)到做到做不到不說(shuō)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞嚴(yán)于律己寬以待人敢于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任艱苦奮斗三、公司

11、戰(zhàn)略觀 全員質(zhì)量管理，創(chuàng)品牌、走專(zhuān)業(yè)化企業(yè)路線。 高速高效管理體系，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念！增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力！ 不在乎企業(yè)目前有多少！只在乎企業(yè)能不斷帶來(lái)多少！ 秉承專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以品質(zhì)、安全和環(huán)保意識(shí)為訴求，提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 制造服務(wù)，滿足不同領(lǐng)域客戶(hù)的需求！ 積極有為，充滿熱情，尊重個(gè)人！四、公司精神觀我們的優(yōu)勢(shì)在于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。清楚闡明各部門(mén)的權(quán)利、責(zé)任及建立各部門(mén)間的緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)動(dòng)作上的行使權(quán)、責(zé)任感及合作性。我們所有的管理人員，都是在SMT制造方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士，憑著他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，互相配合，使我們的表現(xiàn)能讓客戶(hù)滿意。我們架構(gòu)開(kāi)明，鼓勵(lì)員工發(fā)表討論、彼此信賴(lài)、相互支持，共同發(fā)揮群

12、策群力的團(tuán)隊(duì)精神。 不僅要做好，要求做更好不斷創(chuàng)新品質(zhì)觀； 求變創(chuàng)新，是巨基始終不變的企業(yè)語(yǔ)言； 更高目標(biāo)，是巨基以一貫之的企業(yè)追求。五、公司人才觀 你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)1. 0德才兼?zhèn)湔卟欧Q(chēng)之為人才，德與才相比，巨基企業(yè)永遠(yuǎn)把德放在第一位。1. 1巨基企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新和管理革新，該二點(diǎn)均是通 過(guò)人才實(shí)現(xiàn)的，人才是巨基企業(yè)生存與發(fā)展的最根本動(dòng)力，故持 續(xù)培育人才并給其提供充分的工作舞臺(tái)是巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本的人才戰(zhàn)略觀。1. 2巨基企業(yè)要建立完善的人才儲(chǔ)備和人才培育制度，各管理層要把 人才培育作為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)之一。忌才妒能的人，不能在巨基企 業(yè)從事管理層崗位。1. 3 &

13、quot;最合適的就是最好的人才”。巨基企業(yè)對(duì)于人員聘用理念是品德 好、且認(rèn)同本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念作為第一條件。1. 4 "褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才”，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造工作平臺(tái) 和機(jī)會(huì)，讓他/她們不斷成長(zhǎng)，在本企業(yè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值 是巨基企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的最基本之核心。 公司不用的人滿腹牢騷，好高鷲遠(yuǎn)的人；惹是生非，推卸責(zé)任的人；得過(guò)且過(guò)，不求上進(jìn)的人；三心二意，不能貫徹始終的人。公司可用的人將事情做對(duì)的人；工作認(rèn)真，服從安排的人；善于溝通，積極配合的人；遵守公司制度，誠(chéng)實(shí)肯干的人；明白自己職責(zé)，有錯(cuò)就改的人。 公司重用的人快速行動(dòng)的人；對(duì)工作投入敬業(yè)，堅(jiān)持承擔(dān)的人；具創(chuàng)新進(jìn)

14、取毅力，堅(jiān)持做對(duì)事情的人；善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題真相，并持之以恒的人；時(shí)刻關(guān)注公司宏圖和目標(biāo)并努力達(dá)成的人；持續(xù)改善自我，不斷學(xué)習(xí)與公司共同發(fā)展的人； 心胸開(kāi)闊，從大局和他人角度出發(fā)且忍辱負(fù)重的人。六、公司管理控制系統(tǒng)發(fā)展策略1 . 0公司將逐步完善內(nèi)部組織管理體系與管理制度，強(qiáng)化制度化管理。 在完善的管理體系前提下，建立一種符合巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)健康并永續(xù) 發(fā)展的人性化之管理模式是巨基全體職員的最終目標(biāo)。1. 1通過(guò)建立、健全本企業(yè)管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司在文 化傳承、政策和發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略上統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上，巨基企業(yè) 對(duì)全體人員進(jìn)行合理性目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，使公司管理控制在有 程序可依、有制度保

15、證同時(shí)并確保組織的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。1 . 2公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立、健全成本控 制體系及項(xiàng)目管理體系，中長(zhǎng)期目標(biāo)是：建立預(yù)算控制體系、知識(shí) 管理體系。同時(shí)并對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的、 嚴(yán)格的控制。1 . 3公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意是公司在建立績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系為 基礎(chǔ)的二個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)中，再 確定在對(duì)顧客滿意節(jié)節(jié)展開(kāi)的基礎(chǔ)上，最后再確定各流程環(huán)節(jié)和崗 位責(zé)任目標(biāo)?？?jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)應(yīng)起到牽引作用，使公司每一職能 部門(mén)共同努力朝向公司共同的方向進(jìn)步與發(fā)展。七、客戶(hù)1. 0想客戶(hù)所想，做客戶(hù)所需一一千方百計(jì)滿足客戶(hù)的要

16、求和期望是 巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的根本，并與重要客戶(hù)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。1 . 1任何有可能造成客戶(hù)利益損失及引起客戶(hù)不滿的行為都是巨基創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)所不允許的，包括產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨延期，服務(wù)不周 至IJ、怠慢客戶(hù)等。1 . 2公司所有的經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)均須以客戶(hù)為中心，持續(xù)降低各項(xiàng) 作業(yè)成本，回饋客戶(hù)，增加客戶(hù)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1 . 3公司內(nèi)部各組織之間須要逐步形成客戶(hù)服務(wù)體系（包括要樹(shù)立下 一工序就是客戶(hù)的服務(wù)理念）。八、供應(yīng)鏈1 . 0供應(yīng)商是本公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)之一，公司必須策略性的 選擇合適的供應(yīng)商，并和重要供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以保證產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)滿足客戶(hù)服務(wù)的功能。1.

17、 1在對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格要求同時(shí)，公司嚴(yán)格信守對(duì)供應(yīng) 商的承諾，并與之形成利益共同體，以實(shí)現(xiàn)互利多贏的局面。九、員工1. 0巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之全體員工必須樹(shù)立勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣、愛(ài)崗敬 業(yè)的工作態(tài)度、居安思危的職業(yè)精神。1. 1能高效率、并保證質(zhì)量的完成工作和認(rèn)同本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的職員 工是巨基企業(yè)的最大財(cái)富，也是本企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等 所有管理活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1. 2巨基企業(yè)保證職員工收入待遇在同行業(yè)處于較高水平，同時(shí)也要 求全體職員工的自身專(zhuān)業(yè)能力與成長(zhǎng)必須滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 需要。不能滿足本企業(yè)持續(xù)發(fā)展與管理要求的職員工，只能從事要求不高的崗位，或者被巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)淘汰。1. 3在

18、本企業(yè)內(nèi)，員工個(gè)人收入既要考慮持續(xù)改善自身的生活物質(zhì)水 平同時(shí)，又要重視公司的持續(xù)降低成本， 故在資源有限的情況下， 巨基處理二者間的矛盾點(diǎn)為：1.3.1 加強(qiáng)并持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)部組織管理，持續(xù)提高公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)效率和效益，我們把有限的資源向認(rèn)同公司理念、職業(yè)操守佳、勤奮敬業(yè)、任勞任怨、有技能、績(jī)效高，并為公 司做出突出貢獻(xiàn)的骨干員工傾斜。1.3.2 建立公平、公正與公開(kāi)的績(jī)效評(píng)估體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行末位淘汰。十、團(tuán)隊(duì)管理1. 0在職責(zé)分工明確的前提下，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體奮斗是巨基創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化之魂。1. 1巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的任何個(gè)人利益必須服從巨基企業(yè)集體利益，全 體員工須將個(gè)人努力融入集

19、體奮斗中。1. 2巨基員工必須應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神，缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工不能進(jìn) 入巨基團(tuán)隊(duì)之管理層。1 . 3各層管理者要致力于建設(shè)一支能保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、并充滿激 情與創(chuàng)新、執(zhí)行力極強(qiáng)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。十一、人性化/制度化管理1. 0巨基企業(yè)的健康生存和持續(xù)發(fā)展是對(duì)巨基全體職員工最莊嚴(yán)和最 基本的人性化承諾。1. 1人性化絕不能體現(xiàn)在對(duì)巨基企業(yè)員工的低要求、放縱與放任上， 這樣的人性化只能導(dǎo)致巨基企業(yè)的滅亡。1. 2巨基對(duì)人性化的理解是：對(duì)事不對(duì)人，建立一套公開(kāi)、公平、公 正的績(jī)效評(píng)估體系，讓有能力，績(jī)效高的員工脫穎而出，并給予 宣揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其充分施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)巨基堅(jiān)決杜絕 能力低

20、、績(jī)效低且不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中得過(guò) 且過(guò)、混水摸魚(yú)。1. 3巨基的各級(jí)管理者有責(zé)任關(guān)心其員工及其家庭生活，并積極幫助 員工解決生活困難。在工作以外，巨基企業(yè)就是全體職員工的大 家庭和堅(jiān)實(shí)的后盾。十二、職責(zé)1 . 0高層管理人員：包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)。職責(zé)重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)、 決策，不能把大部分精力放在日常工作上，而應(yīng)思考與經(jīng)營(yíng)、決 策有關(guān)的事務(wù)。必須強(qiáng)調(diào)事業(yè)心，工作重點(diǎn)應(yīng)注重策劃與計(jì)劃的 前瞻性和對(duì)計(jì)劃執(zhí)行力的監(jiān)督。2. 0中層管理人員：包括各部門(mén)主管、經(jīng)理。職責(zé)重點(diǎn)是建立制度化，流程化的管理 模式，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理和決策活動(dòng)，執(zhí)行公司的整體工作部署。強(qiáng)調(diào)進(jìn)取心，注

21、重執(zhí)行力和工作計(jì)劃性。3. 0基層管理人員：包括各部門(mén)拉長(zhǎng)、辦事員、職員，職責(zé)重點(diǎn)是組織和安排日常工 作及生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)與工作中存在的問(wèn)題，上傳下達(dá)。 強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，注重工作協(xié)調(diào)性與合作精神。4. 0 一線基層員工：生產(chǎn)及各作業(yè)一線的人員，職責(zé)重點(diǎn)是作業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)安排并嚴(yán)格按照作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行工作與生產(chǎn)與 品質(zhì)作業(yè)。十三、溝通1. 0巨基團(tuán)隊(duì)中所有員工，尤其是管理層，必須以開(kāi)放的心態(tài)，積極 面對(duì)工作中存在的問(wèn)題、特別是自身問(wèn)題，以溝通的方式，利用 并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，解決問(wèn)題。1. 1溝通過(guò)程中鼓勵(lì)激烈地討論，就事論事，對(duì)事不對(duì)人。討論中絕不允許任何人身攻擊和污蔑他人人

22、格的行為（包括言語(yǔ)、行動(dòng)）。1. 2鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn)，一旦形成決定，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，團(tuán) 體的所有成員對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。1. 3允許員工（或團(tuán)隊(duì)）犯錯(cuò)誤，但絕不允許掩蓋錯(cuò)誤，以及重復(fù)犯 同樣錯(cuò)誤。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤必須通過(guò)溝通協(xié)商解決，以避免造成更大 的錯(cuò)誤和損失。第六章公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針：卓越品質(zhì)源于專(zhuān)注細(xì)節(jié)釋 義：重視過(guò)程管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的預(yù)前控制，實(shí)現(xiàn)以最 佳化的品質(zhì)成本生產(chǎn)加工出高品質(zhì)與利潤(rùn)極大化的質(zhì)量目標(biāo)；通過(guò)以系統(tǒng)化、程序化、流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化的管理原則，實(shí)現(xiàn) 本企業(yè)的內(nèi)部品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理資源整合，從而發(fā) 揮最佳化的品質(zhì)管理效率與效益；通過(guò)持續(xù)的貫徹以

23、上質(zhì)量方針，強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)，并在經(jīng)營(yíng)理念、管 理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量策劃與客戶(hù)滿意等各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)方面進(jìn)行 不斷完善，進(jìn)而提升本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。JUL.員工管理手冊(cè)19第七章工廠行政組織架構(gòu)財(cái) 務(wù) 部行政人事部一.組織機(jī)構(gòu)與人事權(quán)限：工廠以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。再下設(shè)廠長(zhǎng)、各部門(mén)副/經(jīng)理、副/主管及拉長(zhǎng)等職位，各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。2. 0工廠內(nèi)各職位職級(jí)如下：2. 1管理/職能類(lèi)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、拉長(zhǎng) 與文職人員2. 2技術(shù)類(lèi)： 總工程師、副總工程師、高級(jí)工程師/技師、工程師/技師、助理工程師/助理技師、技術(shù)員2. 3以上人員統(tǒng)稱(chēng)職員，除此之

24、外，則為普通員工（即一般員工）BTW招聘與任用第一條招聘原則：1. 0公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該 職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)為考核的標(biāo)準(zhǔn)。1. i公司聘用員工本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德 者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，1. 3公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則，公司給予內(nèi)部和 外部應(yīng)聘者同等的機(jī)會(huì)。1. 4公司所有管理人員之內(nèi)部介紹（如老鄉(xiāng)、親戚）均不得在自己所屬 部門(mén)或單位任職，以避免管理混亂。第二條招聘：1. 0每年年初20日內(nèi)各部門(mén)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及部門(mén)人員配置/流動(dòng)情況，填寫(xiě)“人力需求表”，提交人力需求計(jì)劃，作為公司行政人事部 門(mén)制訂年

25、度人力規(guī)劃，開(kāi)拓人力資源主要依據(jù)。2. 0具體的人力申請(qǐng)可每月進(jìn)行，申請(qǐng)部門(mén)視實(shí)際需求提交“人力資源 需求申請(qǐng)表”，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)管理人員審批后，由人事部門(mén)在十個(gè)工作 日內(nèi)統(tǒng)一做出招聘安排。3. 0新聘人員由行政人事部門(mén)安排面試及考核事宜，特殊工種（工程師、 主管含級(jí)以上人員）由行政人事部門(mén)召集相關(guān)部門(mén)經(jīng)理并會(huì)同用人 部門(mén)相關(guān)權(quán)責(zé)人員進(jìn)行面試考核并填具“人員面試/登記表”作為選聘依據(jù)。第三條任用1. . 0新聘人員通過(guò)簽訂試用期勞動(dòng)合同確定雙方勞動(dòng)關(guān)系。約定試用期 限（原則上試用期最長(zhǎng)為 2個(gè)月）。期滿考核合格者，方為正式錄用。 如表現(xiàn)突出，則可提前結(jié)束試用；如品行不良、績(jī)效欠佳者，則隨 時(shí)中止試

26、用，解除勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)于尚可以繼續(xù)試用觀察的人員，則 可予以雙方協(xié)商延長(zhǎng)試用期限。2. 0員工辦理入職時(shí)，應(yīng)年滿 16周歲以上國(guó)家法寶年齡。3. 0各部門(mén)相關(guān)管理人員、人事部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注試用人員表現(xiàn)，即時(shí)為他 們辦理試用轉(zhuǎn)正手續(xù)。4. 0以下人員不得錄用，或錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)解聘：4. 1證件不全或偽造者；員工管理手冊(cè)214. 2受刑事處分或負(fù)案潛逃者；4. 3吸食毒品或其它代用品者；4. 4精神病或傳染病患者；4. 5品性/行惡劣，因不良記錄而被曾任職單位或曾被任職公司開(kāi)除者;5. 6國(guó)家法律規(guī)定的未滿 16周歲；6. 7其他國(guó)家法規(guī)或本公司禁止招用的人員。7. 0以上具體參照公司員工招聘、

27、報(bào)到與培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范文件內(nèi)容進(jìn) 行辦理相關(guān)作業(yè)。8. 0所有轉(zhuǎn)正后之在職員工，對(duì)于自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)與能力優(yōu)秀、且每 月工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的，公司則按實(shí)際的工作表現(xiàn)和相關(guān)資格要求 予以晉升提拔或晉級(jí)加薪，具體作業(yè)內(nèi)容及方式參照員工轉(zhuǎn)正、 晉升、職作業(yè)規(guī)范文件進(jìn)辦理相關(guān)作業(yè)。第九章保密條例第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制訂的管理需要，規(guī)范公司組織行為，保護(hù)公司、 的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)秩序和正常發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó) 保密法、中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)條例原則，并結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制 訂本條例。第二條在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，保密制度的切實(shí)落實(shí)和

28、執(zhí)行 關(guān)系到公司的生死存亡。保守企業(yè)機(jī)密是企業(yè)每位員工應(yīng)該具備的基本職 業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)意識(shí)，也是國(guó)家法律法規(guī)所要求的公司基本行為 準(zhǔn)則。保密制度的建立是企業(yè)良性的持續(xù)發(fā)展的必要保證。第三條本公司所有部門(mén)均有保守本公司下列必須保密范疇的責(zé)任和義 務(wù)。第四條 公司秘密是關(guān)系到公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定 時(shí)間內(nèi)內(nèi)限于一定范圍所知悉的事項(xiàng)。第五條 本公司之保密工作原則，應(yīng)遵守并確保秘密且方便日常工作展開(kāi) 的管理方針；第六條 本公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本條例。不得以任何形式或方式向 公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、 透/泄露本條例中的規(guī)定的保密之秘密。同時(shí)其他無(wú)關(guān)人員不得向公司其他人員窺探、

29、打聽(tīng)非本人工作職責(zé)內(nèi)或相關(guān)的公司 秘密。第七條本條例所規(guī)定的應(yīng)該予以保密的商業(yè)范疇包括但不限于：技術(shù)機(jī) 密、市場(chǎng)及客戶(hù)機(jī)密、財(cái)務(wù)機(jī)密、生產(chǎn)及采購(gòu)機(jī)密和公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及 其工藝流程等其他被公司列為保密的內(nèi)容。第八條本守則條例內(nèi)所有包括但不限于技術(shù)及商業(yè)秘密，均為本公司應(yīng) 予以保密的范圍，相關(guān)人員應(yīng)該特別重視。因工作需要接觸到公司秘密資 源的部門(mén)、員工，均應(yīng)該妥善使用和保管公司的秘密資源，嚴(yán)格遵守本條 例原則。未經(jīng)公司相關(guān)權(quán)責(zé)主管簽名確認(rèn)或認(rèn)可同意，不得將掌握任何屬 于本公司的所有技術(shù)及商業(yè)秘密和情報(bào)以任何方式泄露給任何個(gè)人、市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、單位、部門(mén)和公司，不得利用公司秘密謀取個(gè)人利益。如違反

30、 以上規(guī)定，一切后果由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠當(dāng)事人 因違反公司保密條例協(xié)議的行為對(duì)本公司造成的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)并保 留追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)利。第九條保密范疇：1. 0技術(shù)秘密：1. 1凡列入公司項(xiàng)目計(jì)劃的在研、預(yù)研項(xiàng)目；2. 2公司在產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目；3. 3公司所有與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文件、資料、圖紙；4. . 4公司所有對(duì)外技術(shù)交流與合作情況或項(xiàng)目；5. 5 一切與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的設(shè)計(jì)程序、數(shù)據(jù) 庫(kù)、計(jì)算機(jī)軟件、公司郵件及網(wǎng)絡(luò)密碼指令；6. 6公司產(chǎn)品及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)資料、樣品及公司將來(lái)列為機(jī)密的 項(xiàng)目。2. 0市場(chǎng)及客戶(hù)秘密：2. 1公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃；3.

31、 2公司所有客戶(hù)的相關(guān)資料；JUL.員工管理手冊(cè)222. 3公司所有客戶(hù)開(kāi)發(fā)等一切形式的情況或報(bào)告；2. 4公司客戶(hù)訂單及訂單執(zhí)行的情況；2. 5公司與客戶(hù)之間往來(lái)的有關(guān)報(bào)價(jià)單據(jù)、交易憑證等；2. 6所有與客戶(hù)往來(lái)的郵件；2. 7公司月、季、年度等銷(xiāo)售情況、銷(xiāo)售計(jì)劃。3. 0財(cái)務(wù)秘密：3. 1公司（月、季、年度）預(yù)、決算；3. 2公司產(chǎn)品成本及成本核算之財(cái)務(wù)報(bào)表；3. 3所有財(cái)務(wù)的帳目、報(bào)表、單據(jù)及財(cái)務(wù)憑證。4. 0生產(chǎn)及采購(gòu)秘密：4. 1公司生產(chǎn)工藝（含工藝流程、與流程相關(guān)的資料、文件等）；4. 2公司生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃；4. 3所有原材料供應(yīng)商資料；4. 4公司所有采購(gòu)成本與價(jià)格相關(guān)資料；4.

32、 5公司采購(gòu)方式與采購(gòu)環(huán)節(jié)；4. 6公司采購(gòu)相關(guān)的帳目表、報(bào)價(jià)單據(jù)及相關(guān)憑證。5. 0其他秘密：5. 1公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照（含原件及復(fù)印件）5. 2公司印章（含公司印章、財(cái)務(wù)印章、采購(gòu)合同印章及業(yè)務(wù)合同 印章）；5. 3公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；5. 4公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目及經(jīng)營(yíng)決策；5. 5公司內(nèi)部掌握的所有類(lèi)型或性質(zhì)的合同協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性 報(bào)告；5. 6公司管理會(huì)議以及公司重大決策中的明確界定的不能公開(kāi)某項(xiàng) 決議事項(xiàng)和討論結(jié)果；5. 7公司職、員工之人事檔案、他人薪資水準(zhǔn)、工資表；5. 8公司未正式發(fā)行前的人事行政政策、人事行政公告及人事行政員工管理手冊(cè)

33、23有關(guān)的文件、制度的討論文稿等。5. 9公司ISO19000體系文件（僅限于公司內(nèi)部范疇內(nèi)流通，禁止以各種形式、包括私自復(fù)制、拷貝等任何其他形式帶出廠外）第十條保密制度的管理：2. 2且公司所有被列入秘密的文件、資料非經(jīng)授權(quán)的責(zé)任管理者簽名確 認(rèn)外，禁止所有職員工以任何形式拷貝、復(fù)制及泄露。3. 0秘密級(jí)別的定義：2. 1機(jī)密公司極為重要的秘密，泄露會(huì)便公司的權(quán)益和利益顯在 或潛在受到特別嚴(yán)重的損害，甚至于可能造成或?qū)е鹿?司經(jīng)營(yíng)危機(jī)。2. 2秘密一一 是公司一般的秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益受到 損害或會(huì)擾亂公司正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序。3. 0管理原則:3. 1 “機(jī)密”范疇：3. 1. 1

34、公司產(chǎn)品及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)資料及所有對(duì)外技術(shù)交流與合 作的情況或項(xiàng)目；3. 1. 2公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；3. 1. 3公司所有客戶(hù)的相關(guān)資料；3. 1. 4公司與客戶(hù)之間的有關(guān)報(bào)價(jià)單據(jù)、交易憑證及交易合同；3. 1. 5公司月、季、年度銷(xiāo)售情況、銷(xiāo)售計(jì)劃；3. 1. 6公司所有財(cái)務(wù)的帳目、交易所財(cái)務(wù)憑證；3. 1. 7公司采購(gòu)成本與價(jià)格相關(guān)資料；3. 1. 8公司原材料采購(gòu)相關(guān)報(bào)表、報(bào)價(jià)交易所及相關(guān)交易憑證及 與供應(yīng)商相關(guān)交易合同；3. 1. 9公司重大決策中直接影響公司重大權(quán)益或利益且明確界不 能公開(kāi)某項(xiàng)未付諸于實(shí)施的決議事項(xiàng)和討論結(jié)果。3. 2本條例中除“機(jī)密”外的、包括但不限于本條例內(nèi)容的秘

35、密均應(yīng) 屬于“秘密”范疇3. 3保密措施及管理原則：?jiǎn)T工管理手冊(cè)263. 3. 1屬于公司“機(jī)密”文件、資料及信息、事項(xiàng)，其制作、收 發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、銷(xiāo)毀，均由責(zé)任部門(mén)經(jīng)理 或以上主管委托專(zhuān)人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳 遞的文件由指定的人員負(fù)責(zé)保密，討論而未形成書(shū)面信息 的機(jī)密則由參與者負(fù)責(zé)保密。3. 3. 2對(duì)于“機(jī)密”級(jí)文件、資料或相關(guān)物品/件，必須采取以下保密措施：A、非經(jīng)至少是副總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)制和摘抄或傳遞；B、收發(fā)、傳遞和外出攜帶時(shí)，必須經(jīng)副總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn) 并指定專(zhuān)人擔(dān)當(dāng)外，任何人不得私自攜帶；C、所有公司對(duì)外合作項(xiàng)目（含與客戶(hù)、供應(yīng)商或潛在客戶(hù)及潛

36、在供應(yīng)商）的“機(jī)密”之合作意向、信息、資料，除當(dāng)事人及所屬部門(mén)經(jīng)理或以上級(jí)別主管外，不得向其他任何人泄露。對(duì)于因工作需要提供上列“機(jī)密”的，無(wú)論是對(duì)內(nèi)或者 對(duì)外，必須得到副總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)后方可。D、本條例中的3.1.1至3.1.9的內(nèi)容，由責(zé)任部門(mén)及部門(mén)內(nèi)人員 負(fù)責(zé)日常保密工作，若因工作原因需要對(duì)內(nèi)、對(duì)外提供資料 或信息的，則必須至少經(jīng)副總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)方可。3. 3. 3除上列（3.3.2節(jié)）內(nèi)容特別規(guī)定外，其他保密內(nèi)容之第一 責(zé)任者為部門(mén)經(jīng)理（無(wú)經(jīng)理由為部門(mén)主管），同時(shí)各相關(guān)與本條例秘密內(nèi)容工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守本條例中所有的保密原則，并應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施，禁止在私人交 往

37、和通信中泄露公司秘密，禁止在公共場(chǎng)所談?wù)摶蛴懻摴久孛?，禁止以通訊或郵件方式傳遞公司秘密。若因工作 需要向任何第三方或第三者提供保密內(nèi)容項(xiàng)目或信息時(shí)， 必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)后方可。4. 3. 4發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理 或最高主管應(yīng)當(dāng)立即采購(gòu)補(bǔ)救措施，并報(bào)呈行政人事部經(jīng) 理、總經(jīng)辦，行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)辦接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間作出相應(yīng)處理措施。第十一條責(zé)任與處罰：1. 0包括但不限于下列情況之一者，給予行政警告至行政大過(guò)處分：1. 1非主觀因素，泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；1. 2已泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的，且已經(jīng)采取了補(bǔ)救

38、措施的；1. 3其他類(lèi)似發(fā)生的泄密的形為；2. 0包括但不限于下列情況之一的，予以即時(shí)辭退并賠償經(jīng)濟(jì)損失，且 公司并保留追究其法律訴訟責(zé)任：2. 1故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重負(fù)面后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；2. 2違反本條例，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；2. 3利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的，且造成嚴(yán)重后果的；2. 4其他類(lèi)似發(fā)生的嚴(yán)重不良泄密的形為；第十二條本條例中所規(guī)定的泄密是指下列形為之一：1 . 0使本公司秘密被不應(yīng)知悉的；2 . 0使本公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者 知悉的。第十三條所有接觸到本條例之本公司秘密的員工均必須與公司簽定相關(guān)的保密協(xié)

39、議合同第十四條 本條例中的其他規(guī)定1. 0員工離職后二年內(nèi)不得從事與公司經(jīng)營(yíng)相同或類(lèi)似性質(zhì)行業(yè)的工 作。（SMTrn工貿(mào)易或同性質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)）2. 0員工無(wú)論因何種原因離職后，仍對(duì)其在本公司任職期間所接觸、知悉的屬于本公司或者雖屬于第三方，但員工承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔(dān)任何如任職期間一樣的保密義務(wù)和 不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)。3. 0員工因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄著公司秘密信息的文 件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真、磁帶、磁盤(pán)、儀器以 及其他任何形式的載體，均歸公司所有，而無(wú)論這些秘密信息有無(wú)商業(yè)上的價(jià)值。4. 0員工應(yīng)當(dāng)于離職時(shí)，或者于公司提出請(qǐng)求

40、時(shí)，返還全部屬于公司的 財(cái)物，包括記載著公司秘密信息的一切載體。5. 0技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方 法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、研究開(kāi)發(fā) 記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、 樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文控、相關(guān)的函電等。6. 0本條例中的商業(yè)秘密包括但不限于：客戶(hù)名單、營(yíng) /行銷(xiāo)計(jì)劃、采 購(gòu)資料、供應(yīng)商檔案、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)料渠道。等。第十章工作與紀(jì)律第一條工作考勤：1 . 0本公司所有員工每日工作八小時(shí)，八小時(shí)以外的以及公休日上班者 原則上均按加班計(jì)算（注：在公司工作時(shí)間內(nèi)未能完成核定之產(chǎn)能、 或因個(gè)人原因而導(dǎo)致

41、的大量不合格品需要挑選、分選者，其加班視 同義務(wù)加班）。2 . 0員工正常工作、打卡上班的作息時(shí)間：2. 1職員：7: 59至中午12: 01,下午：13: 29前至18: 01; 22. 2一般員工：2.1.1 白班：早7: 50至下午20: 00 （另三個(gè)小時(shí)加班）2.1.2 晚班：晚19: 50至早8: 01 （另3. 5小時(shí)加班）2.1.3 SMT生產(chǎn)線員工在中午午餐時(shí)分二批吃飯，第一批于12: 01至12: 30第二批為12: 30至13: 00 （為了避免現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)停頓，禁 止員工同時(shí)用餐，具體參照相關(guān)車(chē)間規(guī)定）2. 3公司全體職員工在就餐時(shí)間不得打連卡（如：中午12: 30至12:

42、 30）, 每次間隔時(shí)間至少超過(guò)10分鐘或以上。否則按請(qǐng)假1小時(shí)處理。2. 4因現(xiàn)場(chǎng)工作需要而更換上下班打卡時(shí)間和休息規(guī)定的，則視工廠 各車(chē)間具體考勤而擬。3. 0員工按時(shí)上、下班，不得無(wú)故缺勤或遲到、早退，不得代人或受托員工管理手冊(cè)27打卡。上班時(shí)間晚到一分鐘為遲到，下班提前一分鐘為早退。遲到 或早退根據(jù)下列規(guī)定進(jìn)行處理：3. 1 一個(gè)月內(nèi)所有員工累計(jì)遲到不超過(guò)2次/遲到時(shí)間累積不超過(guò) 10分鐘；3. 2 一個(gè)月內(nèi)第3次遲到罰款10元/超出10分鐘每一分鐘罰款 5元 （依此類(lèi)推）3. 3 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)四次遲到者記大過(guò)一次并全廠通報(bào)；3. 4 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)五次或五次以上遲到者則記大過(guò)二次后予以

43、辭退 并全廠通報(bào)；3. 5 一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)累計(jì)三次或以上遲到超過(guò)30分鐘的情形，則記大過(guò)二次后辭退并全廠通報(bào)；3. 6嚴(yán)禁員工在還未下班前而做下班前的準(zhǔn)備工作，若出現(xiàn)此類(lèi)情 形，則視同遲到相關(guān)條款處理。4. . 0有按規(guī)定在公司規(guī)定的上班時(shí)間前打卡，但在打卡后又出廠而于公 司規(guī)定的上班工作時(shí)間后入廠者，一律視為上班遲到。5. . 0職員或以上人員非因公外出而忘記打上班或下班卡者，須于二天內(nèi) 在行政人事部辦理并填寫(xiě) “人事考勤簽卡單”，經(jīng)本部門(mén)/單位直屬主 管簽名確認(rèn)后，交行政人事部備案簽卡，否則一律以事假處理，未 請(qǐng)事假者，則以曠工處理。6. . 0代人或托人打卡者，雙方當(dāng)事人各記大過(guò)一次，且雙

44、方均處曠工一 天，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)二次或以上者每次按曠工三天并予以辭退處理。7. 0未出勤偷工打卡者，第一次予以曠工三天處理，第二次行政大過(guò)一 次，一個(gè)月累計(jì)二次或全年累計(jì)四次則記大過(guò)二次后再予以辭退處 理。8. 0連續(xù)曠工3天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 4天，或一年累計(jì)曠工 6天或6 天以上者按自動(dòng)離職處理。9. 0曠工按正常日薪資的 3倍扣除（即曠工一天扣 3天工資）。10. 0除以上規(guī)定外，下列情形之一均為曠工：10. 1用不正當(dāng)手段騙取、偽造休假證明而擅自離崗的；11. 2未假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗的，或請(qǐng)假到期限后但拒不到 崗上班的；10. 3不服從正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育拒不到崗的；員工管理手冊(cè)47

45、10. 4因私被公安部門(mén)拘留而未上班的；11. 5打架斗毆、違法亂紀(jì)致傷而造成休息的。12. 0因公出差而未打上下班工卡者，必須憑“出廠申請(qǐng)單”或“請(qǐng)假申 請(qǐng)單”，否則一律視為事假處理。13. 0以上具體規(guī)定參照公司人員考勤作業(yè)規(guī)范辦理。第二條工作紀(jì)律1. . 0員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、通告、通知等，并忠于職守，服 從領(lǐng)導(dǎo)。2. 0全體職員工必須了解：大家唯有努力工作，提高質(zhì)量和效率，持續(xù) 降低各項(xiàng)成本，公司才能獲得持續(xù)改善及增進(jìn)員工福利，以達(dá)到互 助合作，勞資雙方互贏的目的。3. 0各級(jí)管理人員務(wù)必注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高 工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

46、4. 0全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，或搬弄是非， 擾亂秩序。5. 0忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得故意疏忽或拒絕上級(jí)主管的合理、合法、 合指令或分配的工作。6. 0不得兼營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或職務(wù)。7. 0不得假借職權(quán)，貪污舞弊，或以公司名義在外招搖撞騙。8. 0員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話， 如確因重要事故必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管人員核準(zhǔn)。9. 0安全至上，不得攜帶公司（各車(chē)間）規(guī)定的相關(guān)違禁品及危險(xiǎn)物品或與 工作無(wú)關(guān)物品到工作場(chǎng)所。10. 0禁止在公司廠區(qū)內(nèi)各禁煙場(chǎng)所吸煙。11. 0信件保密，不得私自攜帶公物（含技術(shù)、生產(chǎn)資料及影印本

47、等）出廠。12. 0任何時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)廠長(zhǎng)或以上主管批準(zhǔn)，任何人員禁止擅自帶廠外 人員進(jìn)入廠區(qū)各車(chē)間參觀。13. 0工作時(shí)間中不得隨意離崗、串崗，如需離位應(yīng)向所屬主管人員請(qǐng)示 后方可。14. 0講究公共衛(wèi)生，注意保持工作場(chǎng)所的清潔和干凈，不亂拋亂扔，不亂涂 亂畫(huà)。15. 0上班時(shí)間內(nèi)不得怠慢拖延，應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙、玩電腦游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情，以便增進(jìn)工作效率并防止危險(xiǎn)。16. 0嚴(yán)禁偷竊公司或他人財(cái)物，或偽造涂改公司的任何報(bào)告和記錄。第三條儀容、儀表1. . 0員工工作時(shí)應(yīng)著裝整潔，禁止穿背心、短褲和禁止穿拖鞋上班；2. 0工廠所有職員工進(jìn)入一線工作場(chǎng)所時(shí)必須按公司規(guī)定要求穿防靜電

48、 工作服、鞋帽。3. 0工作廠證配帶胸前，不得隨意別放它處；4. 0頭發(fā)保持潔凈、整齊，勤洗勤剪勤梳理，男員工不留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲， 胡須；5. 0女性員工工作時(shí)宜著淡裝，不得穿超短裙，不宜帶華麗首飾或過(guò)多 首飾。6. 0生產(chǎn)一線女性員工禁止工作時(shí)間內(nèi)穿超過(guò)1.5寸的高跟跟鞋。第四條辦公環(huán)境1. . 0辦公環(huán)境光線充足明亮，空氣流通、清新；2. 0設(shè)施擺設(shè)整齊有序，方便實(shí)用；3. 0桌面文具及文件擺放井然有序、整齊潔凈；4. 0辦公室內(nèi)辦公應(yīng)保持安靜，講話盡量不要影響他人；5. 0每天上下班須整理自己所屬的辦公區(qū)域；6. 0養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，下班后要養(yǎng)成隨時(shí)關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)的習(xí)慣。 第五條舉

49、止、風(fēng)貌1. 0站姿肩膀平直，挺胸收腹，始終給人一種朝氣蓬勃的感覺(jué)；2. 2忌側(cè)身亂靠，、雙手抱胸、或雙手放在褲袋里與人交談；3. 0坐姿上身端正，忌二郎腿與抖動(dòng)；4. 0行姿步履輕松矯鍵；忌背手或叉腰勾肩搭背。第六條行為規(guī)范1. 0辦公時(shí)間（上/下班）出入與同事、領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)訪客人或客房相遇時(shí)要 致意或問(wèn)候（您早、您好、再見(jiàn)等）打招呼；2. 0去其他辦公室處理公務(wù)（溝通、請(qǐng)示、報(bào)告等）時(shí)要先敲門(mén)，得到 對(duì)方允許后方可入內(nèi)，不可未經(jīng)敲門(mén)就直接闖入對(duì)方辦公室；3. 0工作時(shí)間內(nèi)不談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事宜，非工作需要，不隨意走動(dòng)、閑聊；4. 0工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志、報(bào)紙及上網(wǎng)；5. 0

50、禁止工作時(shí)間內(nèi)飲酒（對(duì)于特殊原因，如招待公司客人也必須注意飲酒適度，禁止帶醉工作）6. 0工作時(shí)間內(nèi)不吃零食、女員工不得在辦公室內(nèi)化妝；7. 0工作時(shí)間內(nèi)在開(kāi)會(huì)、會(huì)見(jiàn)客人時(shí)應(yīng)將使用手機(jī)調(diào)整震動(dòng)狀態(tài)或應(yīng)注 意回避。8. 0各辦公室職員接（外線）電話時(shí)應(yīng)有禮貌，音量適中、且應(yīng)給人一 種非常自然舒適的聲音感覺(jué)。如：（先生/小姐）您好，巨基電子公司XX部門(mén)，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？、請(qǐng)稍等；對(duì)不起，某某先生/小姐/女士不在、或占線，請(qǐng)稍過(guò)一會(huì)再打過(guò)來(lái)、或您有什么事需要我代為轉(zhuǎn) 告嗎、或我一定及時(shí)將您的意見(jiàn)/事項(xiàng)等進(jìn)行轉(zhuǎn)告。等；9. 0上班時(shí)間內(nèi)，原則上不得利用公司電話打私人電話，且禁止在工作 時(shí)間內(nèi)煲電話粥，使

51、用電話盡量簡(jiǎn)明扼要。10. 0各辦公室接待客戶(hù)/客人來(lái)訪時(shí)熱情、大方、禮貌，且不可讓客人久等；11. 0見(jiàn)到來(lái)訪客人、客戶(hù)應(yīng)該保持微笑并有禮貌的打招呼、點(diǎn)頭示意。第十一章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰為鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、忠誠(chéng)服務(wù)，防止和糾正員工的違法亂紀(jì)與失職行為，保證公司有序運(yùn)營(yíng)。本公司一貫本著自重自律的原則，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定，但若員工置若罔聞，本公司也將嚴(yán)肅處理，給予紀(jì)律處分，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)的則給予以獎(jiǎng)勵(lì)：一.獎(jiǎng)勵(lì)：1. 0嘉獎(jiǎng)一一全公司通報(bào)表彰 ，下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金 100元 /次）：1. 1品德端正，工作努力，盡職盡責(zé)，并能適時(shí)完成特殊交辦之任務(wù)者；1. 2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常受到上級(jí)主

52、管或同事之間的表彰與認(rèn)可者；1. 3熱心服務(wù)，經(jīng)常熱心幫助他人，使他人或團(tuán)隊(duì)受益且有事實(shí)者；1. 4有顯著的善行佳話，足為公司他人學(xué)習(xí)者；1. 5非職務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品之生產(chǎn)效率、品質(zhì)水準(zhǔn)提升、 成本損耗控制或降低、技術(shù)改良有較好的提案并得到落實(shí)者，且 效果良好者；1. 6對(duì)于公司相關(guān)專(zhuān)案之執(zhí)行、落實(shí)良好者；1. 7其他類(lèi)似的良好形為。2. 0小功一一全公司通報(bào)表彰，下列情形之一者，予以小功（獎(jiǎng)金 300元/次）：2. 1非職務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)行為，如合理化建議經(jīng)采納施 行后，卓有成效的方案；2. 2非職務(wù)范圍內(nèi)，為公司節(jié)約物料、控制成本或降低損耗等類(lèi)似公 司經(jīng)營(yíng)管理方面的改良

53、提案或?qū)０?，且?jīng)落實(shí)后具有顯著成效者；2. 3發(fā)現(xiàn)本職守范圍之外的重大不良行為、現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)處理，予 以給公司、給他人為防止經(jīng)濟(jì)、安全等損害/傷且足為表?yè)P(yáng)者；2. 4對(duì)于公司相關(guān)專(zhuān)案改善之執(zhí)行、落實(shí)效果顯著者；2. 5對(duì)提高公司的經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)有特殊功績(jī)者；2. 6其他類(lèi)似的特殊功績(jī)者。3. 0大功一一全公司通報(bào)表彰，下列情形之一者，予以大功（獎(jiǎng)金 500元/次）：3. 1對(duì)于有嚴(yán)重危害公司或他人權(quán)益之事，防患于未然，使公司或他 人避免、減少、杜絕損失與損害的重大良好行為；3. 2遇到緊急、非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變、不避危難，奮勇保護(hù)公司公 物、經(jīng)濟(jì)損失或他人人身安全、經(jīng)濟(jì)損失，具有卓越功績(jī)者；3.

54、3具有優(yōu)秀品質(zhì)與品德，可足為全公司同仁列為楷模，有益于全公 司全體員工樹(shù)立良好工作與生活風(fēng)氣與榜樣者；3. 3非職務(wù)范圍內(nèi)，為公司節(jié)約物料、控制或成本或降低損耗等類(lèi)似 公司經(jīng)營(yíng)管理方面的改良提案或?qū)０?，且?jīng)落實(shí)后具有卓越成效 者；3. 4對(duì)提高公司的聲譽(yù)有較佳功績(jī)者；3. 5對(duì)于非職務(wù)范圍內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)管理范疇提出極佳方案，并經(jīng)執(zhí)行后 有極佳效果者；4. 6其他類(lèi)似的對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)有卓越貢獻(xiàn)者。4 . 0有下列情形之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)或公司在評(píng)選優(yōu)秀員工的評(píng)核中第 一考慮對(duì)象：4. 1非職務(wù)范圍內(nèi)的研究發(fā)明、技術(shù)改良與革新，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)， 并使成本或損耗降低、利潤(rùn)增加者；4. 2對(duì)公司有卓越貢獻(xiàn)

55、，足為全公司同仁表率者；4. 3 一年內(nèi)記大功二次或小功達(dá)四次以上者；5. 4其他類(lèi)似的良好形為或?qū)居休^佳特殊貢獻(xiàn)者。二.懲罰：1. 0書(shū)面警告有下列情形之一者，予以警告（罰款 100元/次）：1. 1上班時(shí)間，躲臥休息，擅離職守，怠慢工作但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者；1. 2 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)上班遲到、早退者；1. 3非因工作需要，而私自帶外來(lái)人員、親屬等入廠，但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者;1. 4私自取走公司張貼在公告欄上公告且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好者；1. 5不服從上級(jí)主管合理指揮與指導(dǎo)，且情節(jié)輕微者；1. 6因個(gè)人主觀因素與過(guò)失而導(dǎo)致工作失誤，且情節(jié)輕微者；1. 7不能適時(shí)完成上級(jí)主管交辦的重大特殊工作任務(wù)者；1. 8工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、看報(bào)紙，且經(jīng)勸告不及時(shí) 悔改而情節(jié)輕微者；1. 9在公司內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上散布不利于公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、或故意攻擊他人或 類(lèi)似于相關(guān)的不良行為，但尚未嚴(yán)懲后果，且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者；1. 10其他與之相關(guān)的規(guī)定或類(lèi)似的行為。2. 0小過(guò)一一 下列情形之一者，予以記小過(guò)處分（罰款300元/次）：2. 1在工作場(chǎng)所喧嘩，嬉鬧、妨礙或影響他人工作而不聽(tīng)勸告者；2. 2對(duì)同事惡意攻擊或誣賴(lài)，故意制造不良事端者；2. 3私自取走公司