招聘工作操作指南手冊jmkx(090618)(1)

1、文件編號版本號第1版本生效日期2009年7月1日執(zhí)行部門人力資源部招聘工作操作指南手冊修改狀態(tài)修訂情況期（蓋控制專用章幻亠IV制定第一版本2009年7月1日羅光明人力資源部總監(jiān)小 1、rtrt2009年7月1日KT爲聚塢江西濟民可信集團（適用全集團范圍）一：序言二：招聘總原則三：招聘組織和職責描述四：招聘標準工作流程 .1、年度用人需求計劃審批流程2、增編（增、補）用人需求審批流程3、集團職能部門一般級人員招聘與面試流程4、5、6、7、8、9、.12-35-20集團職能部門主管級別（含專員）人員招聘與面試流程集團職能部門經理及以上級別人員招聘與面試流程子公司子公司子公司子公司銷售公司、銷售公司

2、、生產基地）生產基地）山莊）主管及以下級別人員招聘與面試流程山莊）經理及以上級別人員招聘與面試流程經理及以下級別人員招聘與面試流程總監(jiān)及以上級別人員招聘與面試流程10、社會招聘信息發(fā)布平面媒體廣告流程11、校園大學生招聘與面試流程12、現場招聘會招聘與面試流程13、獵頭招聘與面試流程14、定向招聘與面試流程15、公司內部競聘流程16、背景調查流程五：招聘相關管理規(guī)定1、招聘渠道管理規(guī)定（獵頭公司、招聘網站等）管理規(guī)定101112131415161718192021-25212、試用期員工綜合情況評估、分析管理規(guī)定22-233、內部人才儲備選拔管理制度244、內、外部人才信息庫管理規(guī)定24-25

3、六：招聘所需標準表格26-431、年度用人需求計劃申請 （附件 1）262、增編人員特批申請報告表 （附件 2）273、編制內人力需求申請表附件 3）284、崗位說明書（附件 4）295、入職申請表（附件 5）306、面試評價表（附件 6）317、勞動合同（附件 7）328、招聘廣告樣板（附件 8）339、 200 屆校園招聘大學生問卷調查 （附件 9）3410、200 屆校園招聘大學生需求計劃表 （附件 10）3511、200 屆大學生試用期跟蹤訪談記錄 （附件 11）3612、應屆畢業(yè)生面試、專業(yè)知識、綜合素質評價結果匯總表（附件12）3713、大學生招聘面試日程安排表（附件 13）383

4、83914、聘用確認函（附件 14） 15、竟聘人員基本情況介紹 （附件 15）16、考試成績單（附件16)3917、招聘面試問話提綱附件 17）4018、述職報告內容模型附件 18）4019、述職評分表（附件19)41424320、關于調查工作背景的函 （附件 20） 21、工作經歷調查報告 （附件 21）紅烈烹臨江西濟民可信集團招聘工作操作指南手冊5'、序招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修訂，希望相關人員能認真學習本“指南”的具體要求，并自覺地貫徹、落實、實施；同時也希望大家能在實施過程中,提出寶貴意見和建議，以便進一步完善和提高。建立本“指南”的作用和目的主要是:1、確保相關單

5、位、部門、崗位人員，能清晰、準確、全面了解和掌握公司招聘工作的職能、運作流程和管理規(guī)定;2、確保公司招聘工作，上下思想、行為的統(tǒng)一、規(guī)范、標準化;3、確保新員工能在最短的時間內，清晰、準確、全面了解和掌握公司招聘工作的職能、運作流程和管理規(guī)定;4、為新員工入職培訓，提供清晰的培訓教材。如本“手冊”中的規(guī)定，同公司之前所頒布制度相沖突時，以本“手冊”中 的要求和規(guī)定為準；本“手冊”最終解釋權歸屬集團 HR部?？偛弥砑嫒肆Y源總監(jiān)：羅光明2009618、招聘總原則1、聘用原則：（1）公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用；（2）年輕化、專業(yè)化、德才兼?zhèn)?；?） 堅持親屬回避的原則：A職能經理級單位（二級部

6、門）內，所有員工都不能形成親屬關系（比如：招 聘部內所有員工都不能有親屬關系）；B、直線、生產系統(tǒng)干部，在本部門內不能有親屬關系（比如：分 總在本分公司內，不能有任何親屬關系）；C直線、生產系統(tǒng)干部間不能有親屬關系；D總監(jiān)級人員, 不能形成總監(jiān)級與經理級上下級的親屬關系；本土化、先內后外；2、（5）經理及以上級別人員、專業(yè)人才必須要做背景調查，其它崗位根據實際情況而定。定員、定崗位、定編要求（1）每年12月份由集團人力資源部組織確認各單位下年“三定”標準；（2）編制外人員招聘計劃，必須報集團人力資源部批準后方可執(zhí)行；（3）崗位名稱由集團人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，任何單位不能隨意更改。3、用人申請、錄

7、用審批權限規(guī)定（1）編制內用人申請審批權限：A 、集團職能部門：所有人員申請由各自部門第一負責人批準；B、子公司：所有人員申請由子公司第一負責人批準；（2）編制外用人申請審批權限：A、集團職能部門：經理及以下級別人員申請由 HR總監(jiān)批準；總監(jiān)及以上級別人員由總裁 /分管副總裁批準；B、子公司：主管及以下級別人員申請由 HR總監(jiān)批準；經理及以上級別人員由總裁/分管副總裁批準;（3）人員錄用審批權限：A 、經理及以上級別人員由總裁/分管副總裁批準；B、集團職能部門主管級（含）以下人員由 HR總監(jiān)批準；子公司主管級（含）以下人員由子公司第一負責人 批準。集團總部編制所有人員及各子公司經理級（含主持工

8、作的主管）以上人員、各子公司南昌地區(qū)職能類所 有崗位人員的招聘工作，由集團招聘部負責；子公司主管級（含）以下人員（不含南昌地區(qū)非直線類所有崗位人員）的招聘工作，由子公司人力資源 部負責；藥業(yè)公司經理級（含）以下人員授權生產公司人力資源部負責招聘。4、招聘任務規(guī)定（1）5、人員招聘周期規(guī)定（1）一般級人員：30個工作日；（2）主管級別人員：45個工作日；（3）經理級別人員：60個工作日；（4） 總監(jiān)及以上級別人員、特殊專業(yè)人才：90個工作日。6、凡有下列情形之一，取消面試及錄用資格（2）（3）（4）（5）（6）（1）偽造證件或虛報個人經歷，查核的資料包括：身份證、畢業(yè)證、個人簡歷及崗位證書;曾因

9、品行不良，在本集團公司或各子/分公司內被開除或擅自離職，離職半年內; 被剝奪公民權利尚未恢復者；通緝在案或有違法犯罪記錄；身體狀況不良，體格不健全或患有精神病或傳染病，影響工作者； 儀表儀容明顯與公司規(guī)模不符者。7、外部招聘任職年齡、學歷要求（1）（2）（3）（4）年齡低于18周歲者?？偙O(jiān)級員工年齡不能超過 45周歲，本科以上學歷； 經理級員工年齡不能超過 40周歲，本科以上學歷； 主管級別員工年齡不能超過 35周歲，全日制本科以上學歷； 辦公室文職崗位（含內勤崗位）一般員工年齡不能超過28周歲，全日制本科以上學歷;(5)(6)50周歲;保安年齡不能超過28周歲，要求為退伍軍人，高中以上學歷；

10、后勤保障服務崗位一般員工（保潔員、勤雜工、司機、電工、廚師等）年齡不能超過(7) 業(yè)務員年齡不能超過40周歲，高中以上學歷；(8) 商務代表年齡不能超過35周歲，大專(含)以上學歷；(9) 特殊情況，需HR總監(jiān)批準。(1)&應聘人員筆試和面試的規(guī)定應聘人員都必須參加“專業(yè)知識、技能”、“綜合素質測評”、“面試”三個環(huán)節(jié)的考試；2、應聘人員最 后得分二專業(yè)知識、技能分數(占 25%勺權重)+綜合素質測評分數(占 25%勺權重)+面試分數(占50%勺權重)；應聘人員最后得分為60分以下就不予推薦及錄用；專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷分別由用人單位、集團招聘部提供，改卷分別由用 人

11、單位、集團招聘部負責，試卷的具體內容詳見 招聘面試專業(yè)知識、技能、素質、崗位價值“考試測評 題庫與評價管理手冊”中“招聘面試專業(yè)知識、技能、素質測評標準試卷與答案”每位面試官都必須按照公司面試評價表的要求對應聘人員進行面試評分； 面試資料同該員工入職申請表一同在 HR部保管。9、招聘渠道規(guī)定(3)(4)(5)(1)招聘主要渠道，主要分為：人才市場、電腦網絡、報紙雜志招聘廣告、專業(yè)獵頭顧問公司、職業(yè)介紹所、 校園招聘、內咅部推薦、內部選拔與崗位輪換等； 經理及以上級別人員、專業(yè)人才可以通過獵頭公司進行招聘，其它崗位不允許； 同外部單位簽訂的合同，一定要按照公司的樣板合同執(zhí)行； 招聘渠道由集團招聘

12、部統(tǒng)一管理。集團招聘部負責各處方藥子公司、 OTC公司在南昌地區(qū)進行非直線類所有崗位人員招聘工作，包括“職 務招聘信息發(fā)布”、候選人員資料的篩選、面試、考試，用人單位負責復試并做錄用決定并及時把錄用信 息反饋至集團招聘部，由集團招聘部負責通知被錄用人選辦理相關入職手續(xù)。10、招聘宣傳規(guī)定(1) “企業(yè)介紹”一定要按照集團企業(yè)文化部的樣板格式要求執(zhí)行；(2) “招聘廣告”一定要按照集團招聘部的樣板格式要求執(zhí)行 .紅需席鑒I江西濟民可信集團招聘工作操作指南手冊二、招聘組織和職責描述71、2、招聘組織（1）集團人力資源部設招聘部；（2）各子公司的人力資源部設招聘職能崗位；（3）集團招聘部對各子公司招

13、聘工作進行業(yè)務對口管理，即集團招聘部對各子公司招聘工作進 行業(yè)務上的指導、服務、監(jiān)督、評估等；集團招聘部的職能：負責集團公司招聘體系、制度、規(guī)定等管理辦法的制定并組織實施； 負責建立集團公司“面試評價中心” 等）并組織實施；負責擬定集團的“年度人員招聘計劃”負責集團編制外招聘計劃需求的評估；負責外部招聘資源（網站、平面媒體、 等管理工作； 負責各子公司招聘工作業(yè)務上的指導、 負責集團編制所有人員、經理級（含， 有崗位人員的招聘工作； 負責校園招聘工作； 負責試用期員工（集團編制所有人員、(1)(2)(6)(7)(8)(9)（面試試卷的設計、人才評估的組織、面試官的管理報批后，組織實施;獵頭、職

14、業(yè)介紹所、校園等）的建立、維護、運作服務、監(jiān)督、評估等；除生產公司）人員、各子公司在南昌地區(qū)職能類所集團經理及以上級別人員）的跟進工作;（10）負責集團公司內、外部人才庫的管理。 子公司招聘崗位職責（1）（2）3、(3)(4)(5)(6)(7)(8)負責組織落實集團公司的招聘制度、規(guī)定；負責協(xié)助集團建立“面試評價中心”（面試試卷的設計、人才評估的組織、面試官的管理等）并組織實施；負責擬定本子公司的“年度人員招聘計劃”報批后，組織實施；負責本子公司“編制外招聘計劃需求”的評估；負責本子公司主管級及以下人員的招聘（生產公司包括經理級人員，營銷子公司包括各直 線崗位人員）；負責協(xié)助集團開展校園招聘工

15、作；負責本子公司試用期員工的跟進工作；負責本子公司內、外部人才庫的管理；（9）每月月底報“本月招聘工作總結”、“下月招聘工作計劃”、“經理及以上級別崗位招聘計劃”、 “試用期員工跟蹤訪談記錄”表到集團招聘部。四：招聘標準工作流程（一）年度用人需求計劃審批流程相應表格各子公司/集團一級 部門提出本單位年度 “用人需求申請”1各子公司HR部初步擬定本子公司 年度用人申請表（集團由各一級部門 負責人擬定）；2、子公司總經理根據 本單位的年度目標、定崗、定編、定 員及人員異動預測，審核“申請”集團招聘部初審“用 人需求申請”1 從人力資源配置的角度對各單位 年度用人需求計劃申請進行 審核。人力資源總監(jiān)

16、初審重點關注經理及以上人員編制 和異動預測情況年度用人需求 計劃申請年度用人需求 計劃申請年度用人需求r計劃申請（附件1）總裁/分管副總裁批準集團招聘部組織招聘 相關工作招聘部應及時反饋總裁/分管副 總裁最后確認的申請，并組織 各單位實施備注：1 “年度用人需求計劃”是各單位執(zhí)行招聘計劃的重要依據之一；2、 任何單位要調整用人計劃必須要報集團HR部批準方可執(zhí)行；3、各單位12月20日前，必須把年度用人需求計劃申請表報集團4、集團公司在12月30日前，確認各單位下年的用人申請。HR部;（二）增編（增、補）人員需求審批流程相應表格紅需席F垢江西濟民可信集團招聘工作操作指南手冊用人單位填寫“增編 人

17、員特批申請報告 表” .1各子公司HR部初步擬定本子公 司增編申請（集團由各一級部門負 責人擬定）；2、子公司總經理根據 本單位的年度目標、定崗、定編、 定員及人員異動預測，審核“申請”集團招聘部初審“申請報告”招聘經理從人力資源配置的角度 對用人單位“申請表”進行審核。=2人力資源總監(jiān)批準總裁/分管副總裁批準集團招聘部組織實施X增編人員特批申r 請報告表（附件2）年度用人需求 計劃申請增編人員特批申 請報告表批準總部經理及以下級別、子公 司主管及以下級別人員增編申 請進入招聘相關流程（三）集團職能部門一般級人員（編制內）招聘與面試流程相應表格用人單位填寫人力需廣、1、部門負責人指定專人填寫“

18、申請表”求申請表2、用人單位需做好該崗位的崗位說$明書，并作為附件一起報送。、審核“申請”是否是編制內的、/崗位說明書中的內容是否清晰和規(guī)范卜部門負責人批準人力需求申請 表（附件3）、崗 位說明書（附件4）人力需求申請 表、崗位說明 書9¥紅需席F垢江西濟民可信集團招聘工作操作指南手冊招聘部執(zhí)行招聘計劃并初試用人單位 是否錄用招聘部審核用人申請用人單位復試HR部共同確定培訓部辦理入職手續(xù)招聘部整理招聘結果招聘經理審核“申請”是否是編 制內的、崗位說明書中的內 容是否清晰和規(guī)范1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、 確認初試名單、組織填入職申請表、面 試評價表專業(yè)知識、技能筆試、綜合 素

19、質測試、面試；2、招聘經理面試并確 認復試名單（考試綜合得分為 60分以下 的候選人員，不予推薦復試）1、用人單位第一負責人及候選人直接上 級從專業(yè)角度進行面試；2、填寫面試 評價表歧時相由內容Hr部總監(jiān)做最后 定奪是否錄用人力需求申請 表、崗位說明 書入職申請表（附件f5）、專、綜業(yè)知識、技能考試試卷合素質測評試卷、問話提綱（見評價管理中心之管理規(guī) 定）、面試評價表（附件6）入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱、面試 "h評價表請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱、面試評價表職申請表、專業(yè)招聘專員整理好入職申請表、專業(yè)知識、 技能考試試

20、卷、綜合素質測評試卷、面試評價表對新員工進行崗前培訓1、招聘專員協(xié)助整理好入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試 卷、面試評價表，審核學歷證書、身份證、 資格證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽定勞動合同 2、通知用人單 位及組織發(fā)展部新同事報到時間知識、技能考試試卷«綜合素質測評試卷、問話提綱、面I 試評價表相關培訓資料入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、面試評價表:證書、身份證、資格證書、職證明、體檢表，相片、合同（附件7）、學歷勞動備注：評分標準：應聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能分數（占25%的權重）+綜合素質測評分數（占25%的權重）

21、+面試分數（占50%的權重）;每位面試官都必須按照公司面試評價表的要求對應聘人員進行面試評分；最后總得分為 60分以下就不予推薦及錄用； 筆試試卷：專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負責;試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認最后結果，必須見面交流后方可確認；面試資料保管：同該員工入職申請表一同在HR部保管。（四）集團職能部門主管級別（含專員）人員（編制內）招聘與面試流程相應表格用人單位填寫人力需 求申請表 .1、部門負責人指定專人填寫“申請 表” 2、用人單位需做好該崗位的 崗 位說明書，并作為附件一起報送。部門負責人批準審核“申

22、請”是否是編制內的、 崗位說明書中的內容是否清 晰和規(guī)范招聘部審核用人申請招聘經理審核“申請”是否是編 制內的、崗位說明書中的內 容是否清晰和規(guī)范招聘部執(zhí)行招聘計劃并初試1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、 確認初試名單、組織填入職申請表、面 試評價表專業(yè)知識、技能筆試、綜 合素質測試、面試；2、招聘經理面試 并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復試）人力需求申請 表、崗位說明 書人力需求申請 表、崗位說明 書人力需求申請 表、崗位說明 書入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱（見評價 管理中心之管理規(guī)定）、面試 評價表紅需席賺 江西濟民可信集團

23、招聘工作操作指南手冊用人單位復試HR部總監(jiān)確定是否錄用1招聘部整理招聘結果I1、用人單位第一負責人及候選人直接 上級從專業(yè)角度進行面試；2、填寫面 試評價表中相關內容做決定前，需要同用人單位進行有效的溝通招聘專員整理好入職申請表、 專業(yè)知識、技能考試試卷、綜 合素質測評試卷、面試評價表備注:1、招聘專員協(xié)助整理好業(yè)知識、技能考試試卷入職申請表、專、綜合素質測評試卷、面試評價表，審核學歷證書、身份辦理入職手續(xù)證、資格證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽定勞動合同2、通知評分標準：應聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能分數（占的要求對應聘人員進行面試評分；最后總得分為用人單位及組織發(fā)展部新同

24、事報到時間技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱、面試評價表入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱、面試評價表入職申請表、專業(yè)知識、入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷«綜合素質測評試卷、面試評價表相關培訓資料入職申請表、專業(yè)知識、技身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、勞動合同:能考試試卷、綜合素質測評試卷、面試評價表、學歷證書、25%勺權重）+綜合素質測評分數（占25%勺權重）+面試分數（占 50%勺權重）；每位面試官都必須按照公司面試評價表60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分

25、別由用人單位、招聘部負責；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認最后結果，必須見面交流后方可確認;面試資料保管：同該員工入職申請表一同在HR部保管（五）集團職能部門經理及以上級別人員（編制內）招聘與面試流程相應表格用人單位填寫人力需求申請表1、部門負責人指定專人填寫“申請人力需求申請表” 2、用人單位需做好該崗位的 崗部門負責人批準招聘部審核用人申請招聘部執(zhí)行招聘計劃并初試 _位說明書，并作為附件一起報送。審核“申請”是否是編制內的、崗位說明書中的內容是否清晰和規(guī)范J 招聘經理審核“申請”是否是編制內的、崗位說明書中的內容、是否清晰和規(guī)聘信息、篩選資料、確認初試名單、組織填入職申請表、面試

26、評< 價表專業(yè)知識筆試、綜合素質測試；聘經理面試并確認復試名單（考試綜合得分2、招用人單位復試為60分以下的候選人員，不予推薦復試）J 1、用人單位第一負責人及候選人直接*上級從專業(yè)角度進行面試；2、填寫面試評價表中相關內容HR總監(jiān)初步確認面試結果經理及以上級別人員由總裁分管副總裁確認錄用結果表、崗位說明書人力需求申請表、崗位說明書人力需求申請表、崗位說明書入職申請表專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱（見評價管 理規(guī)定中相關規(guī)定）、面試評價表入職申請表、專業(yè)知 識、技能考試試卷、綜 合素質測評試卷、問話 提綱申請表試評價表知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱、面

27、試評價表招聘專員整理好入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷 、綜合素質測評試卷、面試評 價表對新員工進行崗前培訓 *1、招聘專員協(xié)助整理好 入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試 卷、面試評價表，審核學歷證書、身份 證、資格證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽定勞動合同2、通知用人單位及組織發(fā)展部新同事報到時間相關培訓資料（入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、面試評價表、學歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表,相片、勞動入職申請表、專* 業(yè)知識、技能試卷、綜合素質測評試卜卷、面試評價表評分標準：應聘人員最后得分由： 專業(yè)知識、技能分數（占25%勺權重

28、）+面試分數（占50%勺權重）；每位面試官都必須按照公司面試評價表的要求對應聘人員進行面試評分；最后總得分為 業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負責；面試形式要求25的權重）+綜合素質測評分數60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專面試不能通過視頻或電話來確認最后結果，必須見面交流后方可確認，總監(jiān)級候選人需要進行無領導小組對其根據某一主題進行演講面試方式進行評分;（六）子公司（銷售公司、用人單位填寫人力需求申請表子公司HR部審核用人申請子公司總經理批準子公司HR部組織招 聘計劃并初試用人單位復試用人單位同子公司總經理共 同確定錄用結果片

29、子公司HR部整理招 = 聘結果面試資料保管： 同該員工入職申請表一同在HR部保管子公司HR部組織培訓山莊子公司HR部辦理入職手續(xù)）主管及以下級別人員（編制內）招聘與面試流程相應表格1、部門負責人指定專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的崗位說 明書，并作為附件一起報送。HR經理審核“申請”是否是編制 內的、崗位說明書中的內容是 否清晰和規(guī)范審核“申請”是否是編制內的、崗位說明書中的內容是否清晰和規(guī)范1、HR經理組織發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認初試名單、填入職申請表、面試評價表專業(yè)知識筆試、綜合素質測試、確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復試）1、用人單位第一負責人

30、及候選人直接 上級從專業(yè)角度進行面試；2、填寫面 試評價表中相關內容有分歧時，由子公司總經理確認結F果為準招聘文員整理好入職申請 表、專業(yè)知識、技能考試試 卷、綜合素質測評試卷、面 試公司培 訓負責人同用人單 位及總部培訓做好相關銜接 和安排1、招聘文員協(xié)助整理好入職申請表專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、面試評價表，審核學歷證書、 身份證、資格證書、離職證明、體檢表， 經濟擔保、收集相片，簽定勞動合同人力需求申請 表、崗位說明 書人力需求申請 表、崗位說明 書人力需求申請<表、崗位說明試卷、問話提綱（見評價管«入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、面試

31、評價表、學歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表,相片、勞動書'入職申請表專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評理規(guī)定中相關規(guī)定）、面試評、專業(yè)知 識、技能考試試卷、綜 合素質測評試卷、問話 提綱、面試評價表入職申請表、專業(yè)知 識、技能考試試卷、綜 合素入評m舌. 提業(yè)知識面試能考試式卷、綜合素質測評, 表卷關培面資價表紅需席鑒I江西濟民可信集團招聘工作操作指南手冊21備注:評分標準：應聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能考試分數（占25的權重）+綜合素質測評分數（占 25%勺權重）+面試分數（占50%勺權重）；每位面試官都必須按照公司面試評價表的要求對應聘人員進行面試評分；最后總得分為

32、60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負責；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認最后結果，必須見面交流后方可確認;面試資料保管： 同該員工入職申請表一同在子公司HR部保管（七）子公司（銷售公司、山莊）經理及以上級別人員（編制內）招聘與面試流程用人單位填寫人力需求申請表子公司HR部審核用 人申請子公司總經理批準集團招聘部審核集團招聘部執(zhí)行招聘計劃并初試用人單位復試HR總監(jiān)初步確定面試結果總裁/分管副總裁面試并確認 最后錄用結招聘部整理招聘結果集團培訓部同子公司R部共同討論確認培訓計劃子公司HR部辦

33、理入職手續(xù)1、部門負責人指定專人填寫“申請 表” 2、用人單位需做好該崗位的 崗位說明書，并作為附件一起報送。HR經理審核“申請”是否是編制 內的、崗位說明書中的內容是 否清晰和規(guī)范審核“申請"是否是編制內的、崗位說明書招聘經理審核青晰和請”是否是編 制內范勺、崗位說明書中的內 容是否清晰和規(guī)范 丿1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認初試名單、組織填入職申請表、面試評價表專業(yè)知識筆試、綜合素質測試;聘經理面試并確認復試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復試）2、招1、用人單位第一負責人及候選人直接 上級從專業(yè)角度進行面試；2、填寫面 試評價表中相關內容1、從HR角

34、度面試候選人;填寫面試評價表中相關內容;同用人部門進行溝通，初步確認面試 結果招聘經理整理好入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、面試招聘部專員協(xié)助整理好入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、面試評價表，審核學歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽定勞動合同、相應表格人力需求申請 表、崗位說明 書人力需求申請 表、崗位說明 書人力需求申請 表、崗位說明 書«入職申請表專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱（見評價管理規(guī)定中相關規(guī)定）、面試評價表入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱、面試評

35、價表入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱、面試評價表入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷綜合素質測評試卷入職申請評價'表知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、面試評價表、學歷證書、身份證、資格證書、離職證明、J（占25的權體檢表，相片、勞動合同:評分標準：應聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能考試分數評分數（占25%勺權重）+面試分數（占50%勺權重）；每位面試官都必須按照公司面試評價表的要求對應聘人員進行面試評分；分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：專業(yè)知識、技能考試試卷 、綜合素質測評試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負責；能通過視頻或電話

36、來確認最后結果，必須見面交流后方可確認，總監(jiān)級候選人需要進行無領導小組對其根據某一主題進行演講面試方式進行評分；面試資料保管:表一同在集團 HR部保管。重）+綜合素質測最后總得分為60面試形式要求：面試不同該員工入職申請（八）子公司（生產基地）經理及以下級別人員（編制內）招聘與面試流程相應表格人力需求申請 表、崗位說明 書用人單位填寫人力需求申請表1、部門負責人指定專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的崗位說 明書，并作為附件一起報送。子公司HR部審核用人申請子公司總經理批準子公司HR部組織招聘計劃并初試用人單位復試HR經理審核“申請”是否是編制 內的、崗位說明書中的內容是 否清晰和規(guī)范

37、審核“申請”是否是編制內的、 崗位說明書中的內容是否 清晰和規(guī)范1、HR經理組織發(fā)布招聘信息、篩選資料、確 認初試名單、填入職申請表、面試評價表專業(yè)知識、技能筆試、綜合素質測試、確認復 試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復試）用人單位同子公司總經理共果卜部整理招 =1、用人單位第一負責人及候選人直接 上級從專業(yè)角度進行面試；2、填寫面 試評價表中相關內容有分歧時，由子公司總經理確認結H子公司HR部組織培訓子公司 聘結果果為準子公司HR部辦理入職手續(xù)備注:招聘文員整理好入職申請 表、專業(yè)知識、技能考試試 卷、綜合素質測評試卷、面 試評價表子公司培訓負責人同用人單位及總部培訓做好

38、相關銜接和安排1、招聘文員協(xié)助整理好入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試 卷、面試評價表，審核學歷證書、身份證、 資格證書、離職證明、體檢表，經濟擔保、收集相片，簽定勞動合同2、入職后的三個工作日內，部備案。錄用結果必須報集團組織發(fā)展人力需求申請表、崗位說明能考試試卷、綜合素質測評:入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、面試評價表、學歷證書、身份證、資格證書、離入職申請表、專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測 評試卷、問話提綱、面試職證明、體檢表，相片、勞動試卷、問話提綱（見評價管 理規(guī)定中相關規(guī)定）、面試 評價表書LJ-入職申請表專業(yè)知識、技人力需求申請 表、崗位

39、說明 書評價入職申請表、專 業(yè)知識、技能考試試 卷、綜合素質測評躇試試卷、綜合素質測評 廠試卷、面試評價 表目關培訓資料25的權重）評分標準：應聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能考試分數（占的要求對應聘人員進行面試評分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用;+綜合素質測評分數（占 25%勺權重）+面試分數（占50%勺權重）；每位面試官都必須按照公司面試評價表筆試試卷：專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負責；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認最后結果，必須見面交流后方可確認;面試資料保管：同該員工入職申請表一同在子公司HR部保管

40、（九）子公司（生產基地）總監(jiān)及以上級別人員（編制內）招聘與面試流程用人單位填寫人力需 求申請表I1、部門負責人指定專人填寫“申請 表” 2、用人單位需做好該崗位的 崗 位說明書，并作為附件一起報送。子公司HR部審核用人申請HR經理審核“申請”是否是編制 內的、崗位說明書中的內容是 否清晰和規(guī)范子公司總經理批準審核“申請"是否是編集團招聘部審核i 制內的、崗位說明書I弓聘經理容是核青晰申請"是否是編 0內范勺、崗位說明書J的內 容是否清晰和規(guī)范相應表格人力需求申請 表、崗位說明 書人力需求申請 表、崗位說明 書人力需求申請 表、崗位說明 書集團招聘部執(zhí)行招聘計劃并初試價表專業(yè)

41、知識、技能筆試、綜合素質測試;用人單位復試HR總監(jiān)初步確定面試結果總裁/分管副總裁面試并確認 最后錄用結招聘部整理招聘結果集團培訓部同子公司R部共同討論確認培訓計劃子公司HR部辦理入職手續(xù)保、收集相片，簽定勞動合同價表面試評價表，審核學歷證書、身份 證、資格證書、離職證明、體檢表，經濟擔招聘經理整理好入職申請表、3、專2、招聘經理面試并確認復試名單（考試綜合 得分為60分以下的候選人員，不予推薦復試）1、用人單位第一負責人及候選人直接 上級從專業(yè)角度進行面試；2、填寫面 試評價表中相關內容1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認初試名單、組織填入職申請表、面試評1、從HR角度面試候選人；2、

42、填寫面試評價表中相關內容； 同用人部門進行溝通，初步確認面試 結果入職申請表專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷、問話提綱（見評價管理 規(guī)定中相關規(guī)定）、面試評價kl表入職申請表、專業(yè)知 識、技能考試試卷、綜 合素質測評試卷、問話 提綱、面試評價表入職申請表、專業(yè)知 識、技能考試試卷、綜 合素質測評試卷、問話 提綱、面試評價表入職申請表、專業(yè)知識、技能 考試試卷、綜合素質測申請表試卷專知識、技 嚴面試評價表、 綜合素質測評試卷、面試評價表、學歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、勞動合同評分標準：應聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能考試分評分數（占25%勺權重）+ 面試分數（占5

43、0%勺權重）；每位面試官都必須按照公司面試評價表的要求對應聘人員進行面試評分；最后總得分為 卷：專業(yè)知識、技能考試試卷、綜合素質測評試卷分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負責；必須見面交流后方可確認，總監(jiān)級候選人需要進行無領導小組對其根據某一主題進行演講面試方式進行評分；面試資料保管：J數（占25的權重）+綜合素質測60分以下就不予推薦及錄用；筆試試面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認最后結果， 同該員工入職申請表一同在集團HR部保管。所需發(fā)布招聘信息單 位提出申請集團招聘部審核申請HR總監(jiān)批準集團發(fā)布招聘信息（十）社會招聘信息發(fā)布平面媒體廣告流程相應表格HR部提供發(fā)

44、布信息的相關資料：崗位說明書、工作地點、福利 待遇、聯系方式（聯系人、聯系 電話、郵箱）、郵寄地點、乘車線 路等招聘經理從人力資源配置的角度 對崗位說明書中的內容進行 審核。對發(fā)布信息的必要性進行審批1、招聘經理按照“招聘廣告樣 板”發(fā)布招聘信息；2、如果是 通過網站發(fā)布招聘信息，也需要 報集團招聘部確認后，方可發(fā) 布；3、對外招聘信息發(fā)布，統(tǒng) 一由集團招聘部負責，各單位協(xié) 助；4、費用由用人相關單位承 擔申請單位跟蹤發(fā)布結果Y招聘負責人負責：1、收集招聘相關信息；2、篩選資料；3、確1認初試名單；/崗位說明書崗位說明書“招聘廣告樣板”件8）（附集團招聘部在公司內 部組織招聘問卷調查集團招聘部

45、制定“校園招聘需求計劃”集團招聘部制定招聘行動方案集團招聘部與學院洽談集團招聘部實施招聘行動方案（十一）校園大學生招聘與面試流程相應表格r 1、集團招聘部設計“問卷調查表” 并組織實施；2、被調查單位進行 填寫。3、每年2月份完成調查工、1、集團招聘部制定本年度</作大學生招聘計劃；2、送HR行動方案內容后實施招聘計劃、具體行動計劃安排表、海報、院校相關介紹等內容1、同學院簽定合同；同學院確認需要支持的項目和內容1、招聘部組織好面試官；2、到學院進200 屆校園 招聘大學生冋卷 調查（附件200屆校園招 聘大學生需求計 劃表（附件10）行集體面試；3、設計好面試試卷;4、選擇好面試地點；4、面試相關信息的整理；5、制定好面試日程安排表（附件招聘部同相生面試評確認錄用人員2） 名單部會同培訓部同相關部門確實習過程跟蹤K- <認實習計劃安排表，并組織實施 計劃招聘部組織階段性工作情況交 流會（共兩次）；2、招聘部負責 完成“200屆大學生試用期跟蹤200屆大學生試用期跟蹤訪談記錄（附件13）訪談記錄”確認錄用名單招聘部會同培訓部同相關部門確認錄用名單HR總監(jiān)批準錄用名單備注：本項工作由集團招聘部負責組織實施，各單位負責協(xié)助工作開展。Ur（十二）現場招聘會招聘與面試流程相應表格收集所需招聘崗位集團招聘部或子公司HR部負責人審批同組織現場招聘公司 確認相關事宜確認招聘海報現