企業(yè)管理手冊(完整版)

1、成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果頁腳內(nèi)溶1二零一六年四月成功足失 ZR仁切林力的結(jié)果總經(jīng)理致詞歡迎您加盟四川*電子有限公司，深信您能勤勤懇懇工作，恪盡職守，為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高 效的服務(wù)，為公司樹立良好的聲譽。依照政府相關(guān)法令，結(jié)合本公司的實際情況,特制定本手冊，其宗旨是讓您清楚地了解作為 本公司員工享受的權(quán)益，要履行的工作職責(zé)和應(yīng) 該遵守的工作準(zhǔn)則，同心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，共同 創(chuàng)造公司的輝煌。愛工作，愛生活!管理制度第一章：用工制度第二章：工作制度第三章：車間生產(chǎn)制度第四章：車間物料領(lǐng)用制度第五章：財務(wù)制度第六章：采購制度第七章：來客接待制度第八章：員工宿舍管理制度第九章：車輛管理制度第十章：安全

2、保衛(wèi)制度第十一章：獎懲制度崗位職責(zé)頁腳內(nèi)溶3第一章:第二章:總經(jīng)理崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)第三章:工程部崗位職責(zé)成功足失 ZR仁切林力的結(jié)果第四章：生產(chǎn)部崗位職責(zé)第五章：業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)第六章：采購部崗位職責(zé)第七章：品質(zhì)部崗位職責(zé)第八章：行政部崗位職責(zé)第九章：財務(wù)部崗位職責(zé)第十章：保安部崗位職責(zé)第十一章：倉管部崗位職責(zé)第十二章：普通管理人員崗位職責(zé)第十三章：員工質(zhì)量崗位職責(zé)第十四章：駕駛員崗位職責(zé)第十五章：清潔工崗位職責(zé)頁腳內(nèi)Vf#成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果頁腳內(nèi)Vf#管理制度第一章用工制度所有來公司應(yīng)聘工作之員工必須出示身份證、學(xué)歷證、健康證之原件，并提交證件的復(fù)印件。證件審核無誤之后，到行政

3、部填表登記，然后到有關(guān)部門而試或試工：按權(quán)限審批后，歸檔行政部，禁止使用假冒證件。凡證件不齊，過期或冒名頂替，提供虛假資料的人員一律拒絕錄用，今后一旦査證，立即解除勞動合同。錄用人員必須堅持徳才兼?zhèn)?，任人為賢的原則，禁止徇私用工，拉幫結(jié)派，禁止錄用無努力做好效證件及來歷不明人員。員工一經(jīng)錄用必須自覺遵守公司的齊項制度，盡心盡責(zé),工作。進(jìn)入公司后.員工要自覺遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，團(tuán)結(jié)友愛,本職工作。四、錄用員工權(quán)限批準(zhǔn)2、普通生產(chǎn)員工由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)而試考核，廠長批準(zhǔn).各部門需要增加人員應(yīng)填寫招聘申請表逐級上報并由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）方可通知行政部招聘。3、五、工資標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇

4、管理人員由各部門負(fù)貴人而試考核，總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。生產(chǎn)部員工試用期實行計件+崗位補助的工資計算方法，試用期滿后實行計件工資制。2、（標(biāo)準(zhǔn)單獨通告九 拉長、倉皆員、保安員、技術(shù)員及同等職務(wù)以上人員非生產(chǎn)員工工資實行月耕制（含績效考核），不另il加班工資，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理確定。3、公司生產(chǎn)管理干部采用基工工資+保底量工資+績效超產(chǎn)獎-扣分項組成（具體見：干部績效考核分配制度）4、月度出勤是按26天工作制計算，上午8:00-12:00,下午14:00-20:00,訃件人員不受此工作制影響，鼓勵多勞多得。月嶄人員若有加班，可以安排調(diào)休（享受績效超產(chǎn)獎的人員除外）。5、公司以貨幣形式按月支付

5、員工的勞動報酬。公司不發(fā)放現(xiàn)金，工資宜接發(fā)入本人銀行卡。6、工資發(fā)放實行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。7、公司按員工實際產(chǎn)生的薪金支付，付薪日為次次月5日，支付上月薪金（例：5月5日 發(fā)3月份的工資），若遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。8、公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個人所得稅。9、員工享有國家法律規(guī)泄的齊種法世假期。六、辭職、辭退、開除1、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由0但均須按本制度規(guī)泄履行手續(xù)。2、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向部門宜接負(fù)貴人提出辭職報告，逐級批準(zhǔn)后方可辦理辭3、用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表J經(jīng)批準(zhǔn)后到行政部辦理辭退手續(xù)。4、

6、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。5、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由到行政部辦理辭職手續(xù)。6、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)：給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)7、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向公司申請在公司內(nèi)部調(diào)換列一種工作。在調(diào)換新工作三個月仍不能勝任工作的.公司有權(quán)予以解聘、辭退。8、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教冇不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。9、聘（屣）用期滿，合同即告終止。員工或公司不再續(xù)簽聘（屣）用合同的，到公

7、司行政部辦理終止合同手續(xù)。10. 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的.公司有權(quán)予以開除。11. 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料。否則，行政部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠 償責(zé)任。12、新員工入職，先試工期3-7天，其間離職無工資：試用期1-3個月內(nèi)離職及需要急辭工的，扣應(yīng)得工資的50%,且須提前一周遞交書而申請；滿試用期后正常辭職需提前一個月 遞交書而申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。七、請假及批假權(quán)限1、員工有待殊情況需要請假必須以書而形式，并按手續(xù)批準(zhǔn)之后方可休假。不可電話請假、成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果代

8、請假或事后請假，（若生病不能親自請假者，事后請假須提供醫(yī)生證明）否則按曠工處理。2、所有員工經(jīng)批準(zhǔn)休假后應(yīng)當(dāng)將請假條交行政部，由行政部交財務(wù)備查.3、請假期間不計算工資。4、生產(chǎn)員工請假65天由拉長批準(zhǔn)，1天由主管批準(zhǔn)，2-3天由廠長批準(zhǔn) 4天以上（含4天）由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。5、管理人員請假1天內(nèi)由部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。6、病假憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上醫(yī)院診斷證明書再按程序辦理核實批準(zhǔn)請假期間不放發(fā)工資。7、請病假每月累計4小時內(nèi)不扣除全勤將（需提供醫(yī)院證明），4小時以上扣除全勒獎30元，請事假每月累計4小時內(nèi)扣除全勤獎30元。八、提耕、晉級、提職頁腳內(nèi)溶72、

9、九、降耕、降級、降職有突出貢獻(xiàn)或工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，可以提薪晉級0員工提嶄、提職、晉級由部門填寫“雇員動態(tài)表”逐級報批。2、不勝任本職工作的降職。工作不認(rèn)頁、差錯頻繁不服從分配、違反勞動紀(jì)律屢教不改的降耕；情節(jié)嚴(yán)重的勸其辭工。3、對員工降薪、降級、降職由部門填寫“雇員動態(tài)表”逐級上報批準(zhǔn)。十、加班生產(chǎn)任務(wù)不緊張原則上不加班。2、需要加班由各拉拉長提出申請報主管批準(zhǔn)。3、加班時間原則上每天不超過三個小時。4、如確因趕貨須加班超過晚上00： 30的按實際人數(shù)安排夜宵；若需通雷加班，第二天安排員工休息半天。考勤1、所有員工均實行打卡考勒禁止替代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)替他人打卡，打卡人和代他人打卡者每次罰

10、款50元，打卡無效，井視同曠工。2、普通員工因公外出未能及時打卡考由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽卡，管理人員由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽卡。3、無故不打卡者按曠工處理。4、授權(quán)保安、行政人員負(fù)貴考勤監(jiān)督。第二章 工作制度成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果頁腳內(nèi)祚8一、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。二.新員工入職前必須接受一系列的培訓(xùn)后方可安排上崗1行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)：公司招聘原則，宿舍管理規(guī)世，消防安全規(guī)圧，員工離職手續(xù)和公司苴他相關(guān)規(guī)左。2車間拉長負(fù)責(zé)培訓(xùn)：強調(diào)作業(yè)時間，勞動紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律，請假規(guī)定，遲到和曠工的處罰規(guī)定等。3.班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)：各工位安全操作手法，作業(yè)工藝操作要點，5S活動慶特姝工位操作要

11、點等培訓(xùn)，井將幷培訓(xùn)內(nèi)容記錄到員工培訓(xùn)檔案中。4.新員工上崗前培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗位操作，安全操作手法和作業(yè)工藝操作要點培訓(xùn)應(yīng)為重點，把培訓(xùn)的柑關(guān)要點登記到培訓(xùn)記錄中。如未進(jìn)行培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄，則要追究培訓(xùn)人的責(zé)任。5.行政部門與用人部門必須做好新員工的培訓(xùn)相關(guān)交接手續(xù)。6.各相關(guān)培訓(xùn)人未對新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)就讓員工進(jìn)行操作造成事故給公司帶來損失的，由相關(guān)培訓(xùn)人承擔(dān)損失費用并追究責(zé)任。按時上班、下班，不得遲到、早退，管理人員當(dāng)天的工作當(dāng)天處理完，講究工作方法:提高辦事效率。四、堅持上、下班打卡考勤，嚴(yán)禁替代他人打卡-除公司規(guī)左的不需打卡員工外，幷他員工上、下班必須打卡，

12、無特殊原因未打卡者視同曠工，曠工半天扣1.5天工資，曠工一天扣三天工資，曠工兩天扣八天工資，曠工三天按自動離職處理，無薪資及其他福利：遲到十分鐘以內(nèi)者，每次罰款170元，遲到30分鐘，按曠工半天處理。五、下班后，應(yīng)自覺關(guān)閉生產(chǎn)車間與辦公場所的水、電以及電腦顯示器、空調(diào)、烙鐵等（工作需要除外），養(yǎng)成節(jié)能省源的習(xí)慣，杜絕資源浪費，若違反則給予責(zé)任者每次罰款20元；公用資源的罰款則由使用人員共同分擔(dān)。關(guān)于著裝管理（暫不執(zhí)行）1.為了統(tǒng)一公司形象，保持車間環(huán)境淸潔，上班期間，所有員工必須按要求穿工作服、佩戴廠牌。2.工鞋和工帕當(dāng)天免費發(fā)放，工作服在員工上班一周后由所在部門主管統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)，員工不得把工作服

13、私自借給非本公司員工。3.員工進(jìn)出車間必須先換工作鞋，嚴(yán)禁將工鞋穿出工作區(qū)域。4.要保持工作服和工帽干凈、整潔，不得破爛和汕污，工鞋每周泄期拿回宿舍淸洗。5.工作服、工禍和工鞋如有損壞或丟失則要自行購買，可以上報給上司，由上司報行政部成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果重新發(fā)放，費用從當(dāng)月的工資中扣除。七、廠牌省理1. 廠牌是本公司員工的身份和職務(wù)的證明，員工必須佩戴好廠牌方可進(jìn)入廠區(qū)與宿舍。2. 被本公司聘用的新員工，進(jìn)廠時由行政部統(tǒng)一辦理發(fā)放廠牌。3. 員工在遇到保安或行政檢査時，應(yīng)主動出示廠牌。4. 要保持廠牌淸潔，不殘缺不得將廠牌私自涂改或轉(zhuǎn)借他人作夷他用途。5. 凡辭工或自離人員，必須把廠

14、牌交回行政部，方可結(jié)算工資和辦理其他相關(guān)離職手續(xù)。6. 廠牌首次免費發(fā)放，其他情況按以下辦理:a遺失補辦：10元（當(dāng)事人提岀書而申請，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批示后到人事部補辦九 b以舊換新：2元。C職務(wù)變動，部門、線別變更，臨時廠牌更換：0元。7. 嚴(yán)禁私自更換廠牌包裝和改變佩戴標(biāo)準(zhǔn)。八、禁止隨地吐痰、亂丟雜物，始終保持辦公場所整潔。九、愛護(hù)公司財物，辦公設(shè)備、用具妥善保皆使用，電腦、電話、傳真機誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許苴他人不得使用。使用電話應(yīng)注意長話短說、禁止電話聊天，嚴(yán)禁玩電腦游戲及從事其他消遣活動，未經(jīng)允許偷打私人電話或非公司業(yè)務(wù)電話，一經(jīng)査實，每次罰款20元。十、員工的辦公桌、文件、用具擺

15、放整齊、有序，離開時重要文件、辦公用品及生產(chǎn)工具收拾保管好，其他人員禁止在別人的辦公桌上翻閱文件、資料，拿走他人的辦公用品、用具。十一、工作時間一律使用文明用語.更不可拉幫結(jié)派。十二、遵寺公司的保密制度，凡涉及公司的產(chǎn)品、銷售政策、成本價格、經(jīng)營方向、企業(yè)資料均屬于公司的商業(yè)機密，任何人不得對外泄露0禁止利用職務(wù)之便，從事第二職業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開除論處，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。十三、下班時，要認(rèn)真檢査門窗是否關(guān)好，電源是否切斷，電話是否鎖好，電腦是否關(guān)機,空調(diào)是否停用，確保公司安全運行。十四、違紀(jì)處分員工有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)，將予以除爼：1、聘用、錄用時虛報個人

16、資料或提交虛假證件者。2、不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排和工作崗位調(diào)配情節(jié)嚴(yán)重或?qū)曳刚摺?、對上級和同事實施眾力造成人員傷亡或侮辱人格者。4、聚眾滋事，嚴(yán)重妨礙公司生產(chǎn)、經(jīng)營秩序者。5、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、工裝工具、儀器儀表、產(chǎn)品等，或泄露出賣公司技術(shù)、商業(yè)情報者。6、累計在非吸煙區(qū)吸煙達(dá)三次者。7、攜帶爆炸物或危險品（如管制刀具、槍支彈藥、有毒有害化學(xué)物品等進(jìn)入公司或宿舍8、連續(xù)曠工達(dá)16小時（含兒 或在三月內(nèi)曠工達(dá)三次（含）年度內(nèi)曠工累訃達(dá)六天（含人或試用期間曠工達(dá)一天（含）者。9、在上班場所或宿舍酗酒或酒后滋事，妨礙生產(chǎn)、生活秩序者。10. 張貼、散發(fā)煽動性傳單，情節(jié)足以破壞勞資感情者。11、在上班

17、場所或宿舍撒野動粗毆打他人，或相互毆打者。12、利用職務(wù)之便收受購賂、回扣，或使用公司設(shè)備、材料謀取不當(dāng)利益，或虛報票據(jù)不13、當(dāng)收益者。在公司、宿舍盜竊產(chǎn)品、料件、原材料等和他人物品數(shù)額較大者。14、在公司.宿舍內(nèi)聚眾賭博者。15、罷工、怠工或苴唆使者。iRW內(nèi)客1116、17、未經(jīng)允許私自動用消防栓和消防器材的。18、向窗外、樓下或天井拋扔物品和垃圾者。19、因觸犯法律，判處徒刑者。在公司、集體宿舍內(nèi)有傷風(fēng)敗俗行為，或?qū)愋陨米粤羲拊诩w宿舍者。20.21.經(jīng)錄用后拒絕與公司簽訂勞動合同者。22、曾被本公司辭退（勸退）、除冬又重新入職者。23、吸食每品或自殘者。攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)、宿舍區(qū)、拒

18、絕值班員檢査強行出入，情節(jié)嚴(yán)重者。第三章車間生產(chǎn)制度1、進(jìn)入車間必須穿戴整齊（有工衣時必須穿工衣）、嚴(yán)禁穿拖鞋、光背、赤腳進(jìn)入車間。操作中為避免廠牌妨礙操作統(tǒng)一將廠牌掛于工位上方作業(yè)指導(dǎo)書下。女士須把長發(fā)盤于2、每日必須提前十分鐘到達(dá)崗位，開早會，準(zhǔn)備工具、物料等為當(dāng)日生產(chǎn)做準(zhǔn)備。3、在作業(yè)時間內(nèi)不得怠慢拖延、不得交頭接耳、聊天、嘻笑、打鬧等做與工作無關(guān)的事。違者罰款50元/次Q4、上班時間不得聽音樂，便用手機（工作需要除外），玩游戲等，違者罰款50元/次。5、作業(yè)時間內(nèi).不得擅離崗位，不得隨意在車間走動。如須離崗，必須向拉長請示，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗-違者罰款50元/次干部在上班時間離崗，需向廠長

19、請示并獲得同意，違者罰 款100元/次.6、不得將零食、飲料帶入車間，不得在工作區(qū)威放置私人物品，違者罰款50元/次 7、工作中，必須服從宜接領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，接到通知應(yīng)立即行動，不得敷衍了事，陽奉陰違。8、操作中注意保持崗位整潔，不得將物料或產(chǎn)品亂丟、亂放壞料應(yīng)集中收集，下班后統(tǒng)一倒入壞料箱。廢紙、廢包裝統(tǒng)一放至廢品間。9、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改生產(chǎn)工藝：造成損失的，需按原價三倍賠償。10. 愛護(hù)工具及設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)工具及設(shè)備故障，在自行不能解決時應(yīng)立即上報拉長或主管11. 樹立正確的品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行自檢與互檢，操作中，如發(fā)現(xiàn)前工序有問題發(fā)生應(yīng)立即報告拉長并及時糾正，保證不良品及時控制。1

20、2、各工序間應(yīng)通力合作，對于后工序提出的問題及改善建議，前工序應(yīng)虛心接受，并努力改善，不得相互指責(zé)或者互相推諉。13、下班后整理工位收拾工具、切斷設(shè)備電源、整理剩余物料、處理廢料、垃圾，按次序排隊下班。14、各拉的物料獨立保管，嚴(yán)禁任意拿取別拉的物料，如須借/換用，必須經(jīng)拉長或物料員書而同意。如拉長或物料員均不在現(xiàn)場，必須經(jīng)主管書而同意，事后必須通知拉長或物料15、各儀器及設(shè)備操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程.禁止違規(guī)操作，以防止各種工傷事故的發(fā)生。16、各崗位領(lǐng)用的工具、用具，崗位責(zé)任人應(yīng)妥善保留，無正當(dāng)理由損壞或丟失，領(lǐng)用人應(yīng)負(fù)賠償貴任。從貨倉領(lǐng)用時，倉管員需登記在“儀器設(shè)備管制卡上，離職時

21、退還。17、遵守安全防火規(guī)；4 生產(chǎn)車間及倉庫內(nèi)禁止吸煙和使用明火。消防設(shè)備和器材不得隨 意動用。第四章車間物料領(lǐng)用制度1、車間生產(chǎn)用物料由物料員（或拉長按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令數(shù)量開單到倉庫領(lǐng)出，倉庫按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令數(shù)量核發(fā)，所領(lǐng)的物料必須賬物相符。倉庫不得多發(fā)與少發(fā)。若車 間有借料未歸還，倉庫應(yīng)從工單數(shù)量中扣除對應(yīng)借條數(shù)量。2、車間物料由物料員（或拉長）統(tǒng)一管理和發(fā)放，當(dāng)日生產(chǎn)的數(shù)量須核實，毎個工作日必須淸點，下班后貴重物料統(tǒng)一送小倉庫保管。3、車間壞料應(yīng)及時填寫換料單到倉庫進(jìn)行更換，若倉庫因欠料原因沒補/換料，須持相應(yīng) 單據(jù)反饋車間，并及時跟蹤到料情況。4、修理人員換用貴重物料（IC、顯

22、示屏、接收頭等）須經(jīng)物料員（或拉長）親自發(fā)給，不 得私自換取物料。5、修理人員于下班前五分鐘整理本工位，將當(dāng)天借拉上的物料退回各拉，不得亂放物料。6、修理人員所拆卸的產(chǎn)品，應(yīng)及時換取物料維修，如果退料未補，應(yīng)及時追蹤，對所維修產(chǎn)品負(fù)責(zé)。7、物料員（或拉長）必須針對一個工作日的產(chǎn)量，發(fā)放相應(yīng)的物料，不得多發(fā)，并讓相應(yīng)操作員負(fù)責(zé)，當(dāng)天沒有生產(chǎn)完發(fā)放的物料，應(yīng)收回或盤點并做好生產(chǎn)記錄。8、如果因物料員（或拉長失職造成物料丟失，所損失物料全部由物料員（或拉長負(fù)責(zé)。9、其他部門若要借車間物料時必須寫借條，并須經(jīng)過對應(yīng)拉長同意.并由幷親自發(fā)給與追回。10. 拉長/助拉應(yīng)隨時監(jiān)督物料員工作，如發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象不

23、予制止，造成不良后果的，拉長負(fù)連帶責(zé)任。11. 各拉應(yīng)隨時盤點拉上的物料，發(fā)現(xiàn)問題，立即追査，并采取相應(yīng)措施。12、生產(chǎn)部到倉庫領(lǐng)料需填寫領(lǐng)料單，若是工單外的物料領(lǐng)取，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)后倉庫方可發(fā)料。13. 生產(chǎn)部的不良物料到倉庫更換，需填寫退/換料單，須經(jīng)廠長批準(zhǔn)后倉庫方可換料。第五章財務(wù)制度一. 財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨, 財務(wù)皆理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止浪 費和一切不必要的開支，降低生產(chǎn)成本，提高利潤。二、企業(yè)公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)公司財務(wù)進(jìn)行管理。三、出納員不得兼任會il檔案保管和債

24、權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制齊司次職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項 經(jīng)濟(jì)活動0記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目淸楚、日淸 月結(jié)、近期報賬。五、財務(wù)人員在辦理會il事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制 度的事項，應(yīng)拒絕辦理，并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。六、財務(wù)人員力求穩(wěn)世，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦 理交接手續(xù)，沒有辦淸交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交 人經(jīng)管的會訃憑證、報表、賬目、款項、印章、實物及未了事項。成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果七、企業(yè)公司“財務(wù)專用章由財務(wù)

25、總監(jiān)保管，因出差、開會、請假等原因應(yīng)委托他人臨 時保,同時有文字記錄備案。但被委托人不得同時保管印章和票據(jù)。在使用“財務(wù)專用 章過程中必須登記詳細(xì)的使用用途，同時“財務(wù)專用章”必須按以下規(guī)定用途使用：1作為銀行印鑒分別在指崔的齊開戶銀行備案使用，不得混用;2收款、付款、資金調(diào)撥等業(yè)務(wù)結(jié)算票據(jù)蓋章：收據(jù)、發(fā)票溢章:3. 辦理企業(yè)公司相關(guān)金融業(yè)務(wù)。八、發(fā)票專用章由財務(wù)部經(jīng)理保管并監(jiān)督使用，建立登記制度。九、各類票據(jù)管理:1承兌匯票指定專人負(fù)責(zé)皆理，管理人員要詳細(xì)登記臺賬； 2企業(yè)公司從稅務(wù)部門購買的發(fā)票由指世專人保笛，必須在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，發(fā)票開具要完整、字跡淸楚、印章齊全。作廢時要加蓋“作廢”

26、字樣并全份保存，不得自行銷毀;3企業(yè)公司所有的現(xiàn)金支票由出納保管，出納根據(jù)企業(yè)公司的經(jīng)營需要合理提取現(xiàn)金，盡量避免大額支取。其余支票應(yīng)由指定人保管，開出轉(zhuǎn)賬支票或電匯必須有完備的付款手續(xù) 方可轉(zhuǎn)賬或電匯;4收款收據(jù)是企業(yè)單位收取現(xiàn)金時開出的憑據(jù)，企業(yè)公司印制統(tǒng)一的收款收據(jù)，連號不重復(fù)，收款收據(jù)由財務(wù)部統(tǒng)一保笛。各部門領(lǐng)用時由經(jīng)辦人到財務(wù)登記并應(yīng)登記起訖號碼。收 據(jù)用完后交財務(wù)部驗舊領(lǐng)新。在開具收據(jù)時作廢的要全份保存，不得丟失，企業(yè)公司將 不世期對票據(jù)（承兌匯票、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬單、收據(jù)）進(jìn)行檢査，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾 正，如發(fā)現(xiàn)重大失誤或失職，處以重罰，直至追究法律責(zé)任。十、日常費用報銷日常費

27、用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招 待費、培訓(xùn)費、資料費等。在一個預(yù)算期間內(nèi)，各項費用的累il支出原則上不得超出預(yù)算。費用報銷的一般規(guī)定1、報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)（相關(guān)規(guī)圧見發(fā)票管理制度），且發(fā)票背而有經(jīng)辦人簽2、填寫報銷單應(yīng)注意：根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)：金額大小寫須完全一致（不得涂改人 簡述費用內(nèi)容或事由。3、按規(guī)定的審批程序報批。4、報銷5000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。5、費用報銷的一般流程：報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單f須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單一部門經(jīng)理審

28、核簽字f財務(wù)經(jīng)理一總經(jīng)理審批f到出納處報銷。十二、借款和報銷的規(guī);借款審批及標(biāo)準(zhǔn)1、出差人員借款，必須先填寫“借款憑證J經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)財務(wù)核準(zhǔn)，報總經(jīng)理批示.方可借款0前次借款出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得再借 款。2、個人因私借款（原則上不對個人借款，除非特姝情況），填寫“借款憑證”后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款0凡企業(yè)職工因公作需要借用公款，在原借款未還淸前，不得再借。企業(yè)職工借款，原則上不得超過借款人當(dāng)月工資數(shù)，如有特殊情況，須先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 方可借款。3、借款人員出差回公司后，七天內(nèi)應(yīng)按規(guī)世到財務(wù)部報賬，報賬后結(jié)淸所欠部分金額。七天內(nèi)不辦理報銷手續(xù)的，財務(wù)部

29、門負(fù)責(zé)監(jiān)督借款人還淸全部借款。否則，財務(wù)部門有權(quán)在 當(dāng)月工資中扣除，不足部分由借款人補齊。4、其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、備用金等，按相關(guān)規(guī)世辦理。5、允許借款范囤:5. 1.階段性預(yù)付款（按進(jìn)度付款九 如購機械設(shè)備、大宗材料等。5.2、采購零星材料，累汁達(dá)100元以上的。5.3、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。5.4. 公司規(guī)世部門或人員所需的備用金，經(jīng)分皆領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報總經(jīng)理批示后執(zhí)行5.5. 確實需要現(xiàn)金支付的尖他支出。6、不允許借款范圍:6. 1.沒有特殊情況，代替苴他單位和個人墊付的各種款項:6.2.未經(jīng)審批的任何借款。十三、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購標(biāo)準(zhǔn)及審批1、各部門需新購入固世資產(chǎn)和單

30、價在200元以上的低值易耗品，由齊部門先作好采購汁劃,并以書而形式報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、簽字核準(zhǔn)，報企業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購買。2、各部門添置其他低值易耗品，應(yīng)本著節(jié)約的原則，確實需要添置的情況下才添置。齊部門應(yīng)事先填好購物申請單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、簽字核準(zhǔn)，報企業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦 公室統(tǒng)一購買。第六章采購制度一、總則腳內(nèi)春15成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果1本管理制度是采購控制程序的補充規(guī)世，以加強物資采購工作的管理，降低采購成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2物資采購工作是一項技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性強的管理工作，必須隨生產(chǎn)計劃的變化而變化，從而保證生產(chǎn)不斷地適應(yīng)市場的需要。二. 適用范帀1對生產(chǎn)、研發(fā)所

31、需原材料采購。2. 外協(xié)加工。3外配產(chǎn)品（設(shè)備）的采購。4總務(wù)性辦公用品的采購。5固世資產(chǎn)采購。三、采購作業(yè)工作程序1請購部門提出“采購申請單”。經(jīng)倉庫管理部門確認(rèn)請購內(nèi)容及庫存量后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。2采購主管審核“采購申請單”并把申請計劃下達(dá)給相關(guān)采購員。3采購員依據(jù)“采購申請單”開展詢價、擬定比價、議價方式及交貨條件后，確訂采購價格并按審批權(quán)限，呈報核審批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。4物資采購回廠后按相關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)檢、入庫（退貨）、報帳手續(xù)。四、請購部門及采購部門的劃分1生產(chǎn)用材料、器件、工具：由使用部門請購，采購部采購。2外配產(chǎn)品（設(shè)備九 由使用部門請購，審批后由采購部或公司指;部門進(jìn)行采購3勞保及行性

32、用品：由行政部請購及采購。4固世資產(chǎn)：由各使用部門請購，審批后由采購部或公司指定部門進(jìn)行采購五、請購單的開出、遞送1請購經(jīng)辦人依據(jù)需求情況開出請購單，并注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量需求日期及質(zhì)量要求等事項，經(jīng)主管審核后，按審批權(quán)限，呈報核審批準(zhǔn)后遞送相關(guān)采購部門執(zhí)行。2緊急請購時，由請購部門在請購單上注明原因，標(biāo)注“急件字樣并以急件形式遞送。六、請購審批權(quán)限1所有的物資采購，均需由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購，未經(jīng)批準(zhǔn)的采購行為無效，并且當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。七、“請購單的撤銷1“請購單”的撤銷應(yīng)由原請購部門以書面通知采購部門停止采購，采購部門收到通知后應(yīng)立即停止采購。2正在進(jìn)行的“請購單

33、在接到轍銷通知單后，應(yīng)積極和供應(yīng)廠商協(xié)商，盡最大努力達(dá)到撤銷合同的目的。3已經(jīng)完成的“采購單在接到撤銷通知單后，采購部門應(yīng)枳極和供應(yīng)廠商協(xié)商，盡最大努力爭取退貨。不能退貨者應(yīng)及時通知請購部門，以便請購部門能根據(jù)需要及時利用，減 少浪費。八、采購作業(yè)方式的選擇 采購員應(yīng)根據(jù)物資的重要程度，選擇合適的采購方式。1一般采購作業(yè)方式：C類物資或請購金額在1000元以下者，采購部門可按材料使用性及采購特性，進(jìn)行采購。2集中采購方式：A、B類物資或請購金額在1000元以上者，應(yīng)盡量合并齊“請購訃劃”中的同類項目，進(jìn)行集中采購。3長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采供部應(yīng)事先選;廠商，議世長期

34、供應(yīng)價格、質(zhì)量后呈報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按批次進(jìn)行采購。九、采購作業(yè)處理1 詢價、比價、議價:1. 1采購員接獲“采購任務(wù)il劃書后應(yīng)根據(jù)請購內(nèi)容的緩急并參考市場行情、歷史采購記錄和廠商提供的相關(guān)資料，精選三家以上的合格供應(yīng)商進(jìn)行比較、分析后議價、1.2如最低起訂量超過請購量時，采購經(jīng)辦人員經(jīng)詢價、比價、議價后，應(yīng)呈報主管副總經(jīng)理審批認(rèn)可后方能進(jìn)行采購。1.3采購部門接到請購部門的緊急“請購單時，應(yīng)立即指世經(jīng)辦人員優(yōu)先詢價、議價,并按一般采購程序優(yōu)先辦理。2.審批:采購經(jīng)辦人員詢價、比價、議價完成后，應(yīng)將結(jié)果（價格、交貨期限、質(zhì)II保證能力）以 書而形式按審批權(quán)限，呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。3.

35、訂購采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)審批的“采購申請單”后向廠商訂購，簽;合同或在訂單上明確規(guī)定 交貨期限、質(zhì)量保證等相關(guān)事宜。4進(jìn)度控制4. 1采購活動分為詢價、訂購、交貨、付款四大階段，采購員應(yīng)以請購部門要求的進(jìn)度為準(zhǔn)，并按此進(jìn)度控制采購作業(yè)進(jìn)度。42采購員在訂購材料（產(chǎn)品）后應(yīng)及時跟蹤，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時反映上報主管領(lǐng)導(dǎo)和請購部門，并根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和請購部門意見擬泄對策處理。十、物料交驗、入庫1物料購回公司后，倉庫管理員應(yīng)按“采購單的內(nèi)容核對供應(yīng)廠商送來的物料冬稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票是否有誤。2核對完畢后應(yīng)及時填寫“物料送檢單”，并將物料以及相關(guān)資料（送貨單、采購合同）送交待驗。3. 倉庫管理員

36、憑檢驗員檢驗、審核后，開具的“材料入庫單辦理入庫手續(xù)。十一、退貨、換貨作業(yè)1物料采購回公司后倉庫管理員應(yīng)按“采購單”、“送貨單”的內(nèi)容核對供應(yīng)廠商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否有誤，如有和采購內(nèi)容不相符時，應(yīng)及時和供貨廠商聯(lián)系退貨 或換貨相關(guān)事宜，如已辦理入庫的物料，還應(yīng)按相關(guān)規(guī)世辦理退貨手續(xù)。2檢驗不合格的物料按來料檢驗通知單的要求進(jìn)行退貨或處理-供方退貨并返工后應(yīng)重新送貨并開具送貨單。3供方需對不合格項進(jìn)行品質(zhì)改善報告的回復(fù)十二、整理付款1倉庫管理員每日應(yīng)將供方送貨的送貨單，入庫單交采購部，由采購部審核后交財務(wù)部,方便會計部門入賬。以便根據(jù)資金情況按合同要求、按計劃付款。第七章來客接待制度

37、一. 接待程序1客人來訪公司，行政部要主動禮貌詢問客人來訪事宜并聯(lián)系受訪部門或受訪人?？腿嗽诘群蚱陂g行政部人員要做好茶水服務(wù)并追蹤受訪部門或受訪人到位情況。如果受訪部門或 受訪人不能到位，接待人員要及時將信息反饋給客人，并填寫客人來訪登記表，并及時 將來訪客人的相關(guān)信息轉(zhuǎn)給受訪部門或受訪人2來客需安排接送的，受訪部門應(yīng)提前將來客人數(shù)、地點、行程等柑關(guān)信息及時通知行政部，以便安排接送人員及車輛等相關(guān)事宜。3需安排會議、就餐、住宿的客人，相關(guān)部門必須提前將來客信息通知行政部，行政部接到通知后應(yīng)根據(jù)來客情況及時安排相關(guān)事宜，如遇特殊情況需報請總經(jīng)理決定。4住宿、就餐客人離廠時，受訪部門要及時通知行政

38、部，以便安排后續(xù)事宜。二、接待要求及責(zé)任1行政部是公司第一接待部門，也是公司來客接待服務(wù)的主體。當(dāng)有客人來訪時，必須做好來客指引工作，并及時通知受訪部門人員，需要就餐的行政部應(yīng)做好世餐、陪餐人員安 排等相關(guān)服務(wù)工作。2來客接待用車、接待用品需由行政部統(tǒng)一安排、儲備。3所有接待人員在接待客人時要做到禮貌熱情、大方得體，同時及時做好相關(guān)服務(wù)與聯(lián)系工作。4來客需要就餐的用餐標(biāo)準(zhǔn)（含酒水）每人40-60元，具體由行政部根據(jù)情況擬定，特殊情況報總經(jīng)理同意。5除政府部門外，來客中午用餐不安排灑水，特殊情況需總經(jīng)理同意。6來客需要安排就餐的，來客部門應(yīng)填寫來客用餐審批單并經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人審批。7安排內(nèi)部食堂就

39、餐的，來客部門應(yīng)提前2小時填寫來客用餐審批單交至行政部方可安排就餐。8公司來客就餐發(fā)票報銷，需行政部負(fù)責(zé)人審核簽字。9未按上述要求執(zhí)行的，造成不良后果或影響的由責(zé)任部門承擔(dān)，并每次考核50元，給公司造成嚴(yán)重影響的另外加重處罰。三、接待注意說明1未與公司建立業(yè)務(wù)往來的客人原則上不宴請、不開房。2禁止一客多陪，反對鋪張浪費。需要公司接待的客戶事先應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并按領(lǐng)導(dǎo)指；4的人員接待，無關(guān)人員一律不參與。3中午原則上不宴請客戶，可以安排快餐店送快餐。4. 宴請客人時禁止飲用高貴需酒。5如需宴請客人，需要經(jīng)總經(jīng)理冋意方可執(zhí)行。第八章員工宿舍管理制度一、總則1.為加強員工宿舍的管理，保證宿舍的安

40、全、文明、整潔，使員工有一個良好的生活環(huán)境,以提高工作效率，特制訂本制度。2本制度適用于公司內(nèi)住宿員工。3責(zé)任部門：公司員工宿舍管理由行政部負(fù)責(zé)：管理職責(zé)包括：負(fù)貴員工宿舍公共設(shè)施的購買、維護(hù)及統(tǒng)計報修，監(jiān)督檢査員工宿舍的各種安全、衛(wèi)生情況。二、入住與退宿柑關(guān)手續(xù)4. 員工申請住宿條件及方式:4. 1公司員工于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可至行政部申請住宿。42凡有以下情況之一者，不得住宿:4.2. 1患有傳染病者。4.2.2有不良嗜好者。4. 3臨時工Q4.4未經(jīng)批準(zhǔn)入宿的人員。4.5非公司正式職員。5. 退宿：員工離職（包括自動辭職、解聘等）時，應(yīng)于離職3日內(nèi)到辦公室辦理移交手續(xù),淸點財

41、物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者由公司強制遷出：員工因英他原因不需在員工 宿舍住宿，應(yīng)至辦公室提出申請并立即辦理宿舍相關(guān)物品移交手續(xù)，并于3日內(nèi)在人將個 人物品搬離員工宿舍。宿舍日常管理制度6.任何員工未經(jīng)公司許可，不得擅自留宿外人。腳內(nèi)春217.8.員工不得于宿舍內(nèi)有酣酒、賭博、打架斗毆、罵架或有不良行為。注意宿舍內(nèi)安全用電，室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400ff 電器：人員離開務(wù)必檢査并關(guān)掉所有電器電源9. 注意安全，防火防盜：員工離開宿舍必須關(guān)好門窗：室內(nèi)嚴(yán)禁使用或存放危險及違禁物品；現(xiàn)金、財物等應(yīng)妥善保管，賢重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。10. 住宿人員不得有

42、意損壞宿舍公共財產(chǎn)及設(shè)施.如造成損壞，由辦公室酌情處理，由責(zé)任人員負(fù)擔(dān)該項修理費或賠償費并視情節(jié)輕重予以尖他處罰。11. 員工宿舍應(yīng)保持良好的衛(wèi)生狀況并應(yīng)遵守:11. 1個人物品擺放整齊；不得隨手亂拋垃圾：垃圾應(yīng)及時淸理至垃圾池。11. 2安排衛(wèi)生值日人員并應(yīng)保持地而及門前淸潔：每周應(yīng)最少組織一次大掃除以淸潔衛(wèi)生死角；保持：宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，室內(nèi)無雜物，地而、墻面無污跡，天花板無蛛網(wǎng)，空氣淸新、無異味。11. 3污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指總場所傾倒。11.4不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。11. 5標(biāo)準(zhǔn):11. 5. 1地而：室內(nèi)地而無垃圾、痰跡、積水、鞋子擺放整齊11. 5.2墻而：

43、墻而淸潔，無印跡，不釘釘子，室內(nèi)不準(zhǔn)拉繩子、鐵絲。墻而墻角無蜘蛛網(wǎng)。成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果11.5.3鋪而：衣物、被子疊放整齊，床單平整:11. 5.4室內(nèi)保持空氣新鮮、無異味：門窗玻璃淸潔，不私接電線，不違章用電.11.5.5衛(wèi)生間無污物、污跡，窗臺無灰塵。12. 辦公室每月安排統(tǒng)一檢査二次，其中突擊檢査至少一次，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為按10元/處罰款。第九章車輛管理制度一、駕駛車輛應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、嚴(yán)禁違章駕駛超速行駛、灑后開車、違章停車。違章 罰款，由司機全部承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者，公司有保留司法追訴權(quán)利.嚴(yán)禁公車私用，以確保公司工作用車。調(diào)用車輛必須經(jīng)副總經(jīng)理以上同意，否則行政部或 駕駛員

44、有權(quán)拒絕出車。駕駛車輛時，精力應(yīng)高度集中，嚴(yán)禁在行駛途中談天說地，分散注三. 司機不出車時應(yīng)按時上下班打卡，嚴(yán)禁上班時間竄崗、閑聊、影響他人工作。四、愛護(hù)車輛做到專人專管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將車輛交給他人駕駛。對自己所駕駛的車 輛要勤保養(yǎng)、勤淸洗，毎次出車前要檢査車輛是否處于良好狀態(tài)，出車回來要檢査車輛有化。無異常 五、養(yǎng)成良好的職業(yè)逍徳，不得隨意泄露企業(yè)的機密。嚴(yán)禁傳播不健康、不道徳、不團(tuán)結(jié)的消息，忠于領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守。任何時候不得做有損于公司利益的事情。第十章安全保衛(wèi)制度安全保衛(wèi)工作至關(guān)重要，為了保證公司利益不受損失，全體員工無條件遵守。一、公司保安是公司保衛(wèi)工作的執(zhí)行者，任何人都必須接受公司

45、保安的安保檢査，不得以 任何理由或借口拒絕檢查。二、公司的財產(chǎn)，包括公司的技術(shù)資料、客戶資料、文件等未經(jīng)公司總經(jīng)理同意或總經(jīng)理 授權(quán)簽發(fā)的放行條，任何人不得擅自帶離出廠，否則保安有權(quán)扣留。三、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在辦公室不得接待與公司無關(guān)的親朋好友，更不允許將親朋好友 帶入工廠，否則保安有權(quán)制止并驅(qū)趕出廠。四、公司如未安排加班，所有員工在晚上十點以前必須離廠。五、公司全體保安人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)崔，對來廠人員必須嚴(yán)格詢 問，嚴(yán)防可疑人員混入工廠。每天晚上十一點至十二點要對各員工宿舍例行檢査，發(fā)現(xiàn)擅 自留宿外來人員或男女混合居住情況，要予以制止，并對當(dāng)事人每人次處以100元以上的

46、 罰款。六、值班保安要時刻提高警惕，隨時巡査各倉庫、辦工場所、生產(chǎn)場地是否存在不安全的隱慮發(fā)現(xiàn)情況要迅速采取應(yīng)急措施，并及時向有關(guān)人員報告。七、生產(chǎn)主管是安全生產(chǎn)的第一貴任人，做好安全生產(chǎn)是保證公司生產(chǎn)正常的基本要求, 務(wù)必把安全生產(chǎn)列入首位工作，不僅要嚴(yán)格按照工藝要求，而且必須嚴(yán)格按照操作程序作 業(yè)，禁止違規(guī)作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。八、各拉拉長是安全生產(chǎn)的現(xiàn)場責(zé)任人，時刻注意現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及不安 全因素要立即處理。自己處理不了的要在第一時間向主管報告或直接向總經(jīng)理報告，以確保生產(chǎn)的安全運行。第十一章獎懲制度一、總則1為了使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，

47、從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)崔。2本規(guī)世為配合公司考核皆理制度員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。3獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。4懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。二、獎懲的原則1公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）和臨時工作任務(wù)。2公司員工的日常行為要接受月度的考核評價，英分值將決崔員工的工資水平。3.員工的表現(xiàn)較大地超過公司對

48、員工的基本要求，或者苴行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宜傳、 鼓勵的推動作用。4員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。5處罰和過失單必須及時通達(dá)本人本人有向上級申訴的權(quán)利。6. 卜屬的行為應(yīng)予處罰，而苴直接管理者沒有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過失，行政管理部門可以下達(dá)責(zé)任過失單。7有功必獎，有過必罰：依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)：獎罰而前，人人平等。三、獎懲職責(zé)1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門獎懲工作的提出。腳內(nèi)春#成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果2人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批員工200元以下的獎懲決世。3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司

49、全體員工記過商記功（含）以上、獎罰單次金額超過500元或涉及晉/降級（耕、職）的決定的審批。四、獎勵1獎勵的方法有經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵三種: 2經(jīng)濟(jì)獎勵包括加耕、獎金、獎品等。3行政獎勵包括晉升、擴大職權(quán)、參與決策等。4榮譽獎勵包括嘉獎、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎、創(chuàng)造性勞動獎等等。5以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。五、員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司。1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;2領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者: 3預(yù)防或發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免公司財務(wù)受到損失者: 4品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者;5增收節(jié)支5

50、萬元（含）以上，10萬元（不含）以下者;6全年考勤記錄無缺勤考:7. 合理化建議在應(yīng)用中取的一定效果者: 8能夠及時協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者: 9能主動加班加點完成緊急重要任務(wù)的。10英他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者:六、員工有下列事件之一者予以通報表揚。1績效考核成績超過上級安排任務(wù)的五分值以上者: 2檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者: 3維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者: 4工作中任勞任怨、不計較個人得失，影響較大者:七、員工有下列事件之一者予以記功一次。1遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救井減少公司損失者:

51、2增收節(jié)支10萬元（含）以上，50 Tj元（不含）以下者;3全年累訃獲嘉獎五次考: 4對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方而有較大貢獻(xiàn)的: 5維護(hù)企業(yè)重大利益，避免重大損失考:6創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。八、凡符合下列條件之一者，建議給予晉級、晉薪或晉職獎勵.1.表現(xiàn)優(yōu)異，績效考核結(jié)果符合本部門晉升條件者: 2在本工作崗位做出某項突出成績者: 3有突出才能，為公司創(chuàng)造價值者: 4其他符合晉級（嶄、職）條件考。九、懲戒1公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作訃劃等）檢査員工的表現(xiàn),對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：2檢査員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違

52、反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失填違紀(jì)過失單（雇員動態(tài)表）。3考査崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過失，填寫責(zé)任過失單（雇員動態(tài)表）04員工可以對公司內(nèi)部的各種行為進(jìn)行舉報，行政部負(fù)貴調(diào)査核實: 5處罰的決定在人事行政部開具的“懲戒通知單中注明 6員工對懲戒處罰有異議，可以向總經(jīng)理、廠長或人事行政部申訴。7懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種:7.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。7.2行政處分分為即時處罰、通報批評、警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。即時處罰：對輕

53、度違反公司規(guī)定的。8員工有下列情況之一的，建議給予勸退:8. 1、在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的，公司無須提前即可通知員工辦理正常離職手續(xù);8.2. 公司正式員工（含聘用工）績效考評多次（年度內(nèi)4次）或連續(xù)2次末位，經(jīng)公司培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的。9員工有下列情況之一的，給予辭退，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任:9.1、以權(quán)謀私、營私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權(quán)間接獲利的行為:9.2、私設(shè)小金庫，指使下屬做假帳的行為:9.3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)在外撫職:腳內(nèi)容23成功足失敗ZR仁一切林力的結(jié)果腳內(nèi)祚299. 4、縱容打擊報復(fù)員工的行為:9. 5、挪用或盜竊公司或同事財物:96竊取或泄露公司資料或隱私:9. 7、在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者，造成嚴(yán)重后果的:9. 8、向顧客或外部單位（含個人）索取小費、物品或英他報酬:9. 9、結(jié)交有黑社會背景的人員組織或參與有損公司正常工作的不良群體;